綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告

綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我自20xx年12月?lián)尉C采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職以來(lái)，深感自己肩頭責(zé)任重大，既要努力完成上級(jí)安排部署的各項(xiàng)任務(wù)，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，又要帶領(lǐng)綜采二隊(duì)全體職工認(rèn)真工作，安全工作，幸福生活，不負(fù)職工信任?；谶@兩點(diǎn)，我在工作中，不斷探尋更合適的管理方法不斷反省自身，努力提高自己。工作中，我要求自己：第一，掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。隨時(shí)掌握工作面的動(dòng)態(tài)變化，熟悉井下每一臺(tái)設(shè)備的工作狀態(tài)，熟悉每一種物料的消耗情況，了解每一班的推進(jìn)狀態(tài)等等每一處細(xì)節(jié)，只有扎根一線，才可以最迅速的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，以求最小限度的影響生產(chǎn)。為此，我要求自己月月下井天數(shù)都達(dá)到22個(gè)以上，并且在井下要求自己留心觀察，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)想問(wèn)題。第二，加強(qiáng)人事管理。小到崗位司機(jī)，大到副隊(duì)長(zhǎng)，用對(duì)人，他們不僅能做好本職工作，更能分擔(dān)我的工作壓力，達(dá)到事半功倍的效果;而一旦用錯(cuò)人，則后患無(wú)窮。所以我不斷加強(qiáng)隊(duì)組的人事管理留心考察每個(gè)人員，協(xié)調(diào)崗位，爭(zhēng)取讓職工都能在自己的崗位上得心應(yīng)手，盡心盡力。第三，做好勞動(dòng)組織。面對(duì)一個(gè)上百人的隊(duì)伍和每天紛雜的工作項(xiàng)目，如何能夠有條不紊的組織好勞動(dòng)是一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)每天需要經(jīng)受的考驗(yàn)。我非常感謝自己井下將近20年的工作經(jīng)驗(yàn)，使我能夠大體掌握井下每個(gè)工作環(huán)節(jié)的勞動(dòng)組織方法，也在擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)一職以來(lái)不斷的進(jìn)行工作總結(jié)，提高自己的工作能力，尋找最合適的方法安排工作。第四，加強(qiáng)制度管理。俗話說(shuō)沒有規(guī)矩不成方圓，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，我堅(jiān)持用制度管人，用制度服務(wù)生產(chǎn)。將所有的行為都劃到制度的框框里，如此管理才能有理有據(jù)，才能更好的將政策方案貫徹下去。第五，加強(qiáng)部門溝通。身為隊(duì)長(zhǎng)，擔(dān)負(fù)著承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系各個(gè)科室的重要職責(zé)。只說(shuō)不干是假把式，只干不說(shuō)是傻把式，會(huì)干會(huì)說(shuō)才是好把式。只有及時(shí)將我們的實(shí)際情況反映給上級(jí)和各科室，供上級(jí)做出最合適我們的部署，才能成為一個(gè)符合基本要求的"好把式".第六，調(diào)解職工矛盾。一百多人的隊(duì)伍，在生產(chǎn)生活中總會(huì)有各種問(wèn)題的產(chǎn)生，或者尖銳或者隱晦，作為綜采二隊(duì)這個(gè)大家庭的家長(zhǎng)，我也承擔(dān)起調(diào)解內(nèi)部矛盾的重任。我一直在盡自己的所能，解決各項(xiàng)問(wèn)題，爭(zhēng)取讓職工們干起活來(lái)沒有任何精神負(fù)擔(dān)，隊(duì)組能夠達(dá)到一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的局面。我將此六條作為我工作的行動(dòng)指南，有一定的工作效果，但仍然存在諸多的問(wèn)題，就拿最近來(lái)說(shuō)，3月、4月接連兩起工傷事故，作為本隊(duì)安全第一責(zé)任人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。兩次事故體現(xiàn)出我在日常管理過(guò)程中存在嚴(yán)重失誤，既沒有幫助職工樹立牢固的安全意識(shí)，也沒有責(zé)成隊(duì)干擔(dān)負(fù)起安全監(jiān)督的責(zé)任心。事故中工人的麻痹大意，隊(duì)干的監(jiān)管不到位，都表現(xiàn)出我隊(duì)安全管理制度不夠嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲措施沒有引起職工的重視，安全理念沒有深入人心?；叵肫鹪谄匠９ぷ髦?，我確實(shí)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的多，囑咐安全的少，這樣也沒有帶頭樹立起安全第一的榜樣，反而使職工放松了安全的警惕心。這是我工作方法的不當(dāng)。在日后，我也必將扭轉(zhuǎn)這一工作方法，在我隊(duì)掀起一股學(xué)習(xí)安全工作的浪潮，向各種麻痹大意，違章蠻干的錯(cuò)誤工作方法宣戰(zhàn)。加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理制度的貫徹實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作的落實(shí)，結(jié)合邊學(xué)習(xí)，邊考試的方法，在班前會(huì)、周末例會(huì)以及工作現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)抽查工人的手指口述以及危險(xiǎn)源辨識(shí)的記憶情況，并促進(jìn)其落實(shí)到工作當(dāng)中。抓住任何一次違章都決不輕易放過(guò)以多種手段促使每位職工牢固樹立安全第一的意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)隊(duì)干管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，確保隊(duì)干在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用制定嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制度，對(duì)違章作業(yè)視而不見，放松班組安全管理的隊(duì)干要下狠手段懲治，在隊(duì)干的安全考核中更要體現(xiàn)明顯。讓他們知道疼才能警醒他們?？傊纫屗腥酥腊踩闹匾?，更要讓所有人知道違反安全后果的嚴(yán)重性。要讓所有人有敬畏之心，才能讓他們不觸安全紅線。我也清楚的知道，在我的工作方法中，不會(huì)僅存這一點(diǎn)問(wèn)題，在工作中沒有做到多聯(lián)系群眾，聽取意見;在人員崗位調(diào)整上還有一些不合適的現(xiàn)象;在勞動(dòng)組織上也還存在安排不合理，甚至需要返工的現(xiàn)象;在制度落實(shí)上還是沒有達(dá)到令行禁止的要求;在與各領(lǐng)導(dǎo)科室溝通中還是缺少主動(dòng)性;在文件落實(shí)的行動(dòng)上還需要更加耐心的講解;協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾的方法還需要豐富等等許多問(wèn)題需要各位領(lǐng)導(dǎo)的指正幫助和自己不斷的琢磨。在今后的工作當(dāng)中，我將努力完善自己，追求精益求精的效果，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠一如既往的信任我并且指正幫助我，讓我能夠在這個(gè)崗位上更進(jìn)一步。201x年度，1月至11月份我任綜采隊(duì)機(jī)電班長(zhǎng)，12月份擔(dān)任綜采隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事基層工作，感受很多。結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，不斷積極探索和總結(jié)新的綜采設(shè)備管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)。雖然取得一些成績(jī)，但還有很多不足，還有很多工作要做?，F(xiàn)將201x年工作匯報(bào)如下：一、工作目標(biāo)完成情況1、 我擔(dān)任綜采隊(duì)電工班長(zhǎng)，主要協(xié)助機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)管理機(jī)電工作在平時(shí)的工作中，對(duì)班組要求嚴(yán)格，注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。我公司開展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，新疆公司及各公司蒞臨我公司參觀學(xué)習(xí)，參觀了A603工作面，對(duì)我隊(duì)的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都表示了贊揚(yáng)，形成了綜采隊(duì)的亮點(diǎn)，為我公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)2、 A6-101綜采工作面順利安裝。這次安裝調(diào)試工作，時(shí)間緊、任務(wù)重，先后安裝開關(guān)控制設(shè)備近20臺(tái)件，；敷設(shè)電纜一萬(wàn)余米。萬(wàn)馬奔騰，一馬當(dāng)先。在工作中我以身作則，積極帶領(lǐng)班組，發(fā)揚(yáng)“能吃苦，能戰(zhàn)斗”的精神，知難而進(jìn)，迎難而上。與班組員工連成一家、打成一片，同甘苦，共患難。3、 我時(shí)常想一人前進(jìn)50米，不如50人每人前進(jìn)一米。有新人進(jìn)入班組，我都努力培養(yǎng)，根據(jù)他們的性格，思想文化程度，我會(huì)給他找與他適應(yīng)的師傅手把手的教他。這樣有利于他們更好地溝通，學(xué)到東西，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，踏實(shí)工作，扎根龜茲。還經(jīng)常利用下班時(shí)間組織去機(jī)修廠學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，探討。班組成員都進(jìn)步很多。二、工作中存在的問(wèn)題在看到成績(jī)的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到，我的工作離公司、隊(duì)里的要求還有一定差距，主要表現(xiàn)為：1、工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，尤其是現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，員工中違章作業(yè)的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生；2、個(gè)人的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，技術(shù)素質(zhì)和管理知識(shí)尚需進(jìn)一步學(xué)習(xí)；3、A303工作面正在安裝，質(zhì)量方面存在很多問(wèn)題，在管理方面要加強(qiáng)，尤其是安全工作更不能松懈，要時(shí)刻高度警惕。班組配備的小班電工不能很快解決出現(xiàn)的電氣故障，影響生產(chǎn)。三、 今后的工作目標(biāo)計(jì)劃1、學(xué)習(xí)不放松，不斷的充實(shí)自己，努力提高水平；更好的適應(yīng)工作需要，以更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)；2、 加強(qiáng)各類事故的處理和預(yù)防措施，提高預(yù)見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響時(shí)間；3、 抓好班組管理。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強(qiáng)化班組管理。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的作用；不僅自己具備先安全后生產(chǎn)的意識(shí)，還要嚴(yán)格要求班組的每一個(gè)成員，要讓他們明白違章的危害和可能產(chǎn)生的后果，以及今后防范的辦法；抓好每一個(gè)作業(yè)人員，嚴(yán)格要求他們執(zhí)行停送電等規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕、制止他們的習(xí)慣性的違章；4、 加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理的力度，嚴(yán)肅查處各種違章行為。今后的工作中我要加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對(duì)查出的問(wèn)題立即進(jìn)行安排處理，堅(jiān)決糾正違章行為，嚴(yán)防人身傷害事故。5、搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。大到開關(guān)的擺放，電纜的懸掛；小到一個(gè)照明燈的安裝，一副電纜鉤的吊掛，都要有專人負(fù)責(zé)。對(duì)每一個(gè)拖滾，每一個(gè)皮帶架，每一臺(tái)開關(guān)，每一部絞車，每一臺(tái)設(shè)備都要編號(hào)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況。要求檢修班精心維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，讓每位班組成員認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化融入人心。持之以恒，常抓不懈。回顧過(guò)去，我擔(dān)任機(jī)電班長(zhǎng)的