2023年產(chǎn)品包裝職工情況小結(jié)及計劃

第3頁共3頁2023年?產(chǎn)品包裝職?工情況小結(jié)?及計劃走?過了輝煌的?，迎來了嶄?新的年。?歲首年終，?我靜心回顧?這一年的工?作生活，心?情難以平靜?。成功的人?不是贏在起?點，而是贏?在轉(zhuǎn)折點。?日，終于迎?來了我在公?司的第二個?轉(zhuǎn)折，因為?工作需要，?調(diào)到了技術(shù)?研發(fā)部終檢?站任長白班?動平衡組長??，F(xiàn)將包?裝工作及到?管理動平衡?這幾個月做?一下簡要總?結(jié)：1.?包裝管理工?作：包裝?工作看似簡?單，其實做?起來很難，?這要求包裝?每位員工都?要嚴格執(zhí)行?標準作業(yè)，?自檢到位，?要具有百分?百的細心加?耐心，才能?保證包裝工?作的順利進?行。以及不?出任何質(zhì)量?事故。但由?于前一段時?間我工作上?的失誤，而?在___月?包裝出現(xiàn)了?一系列如混?包，動平衡?高點不準等?質(zhì)量事故，?給公司經(jīng)濟?信譽等造成?影響。事后?我總結(jié)責任?，分析原因?，我覺得和?員工都無太?大關系，就?是我自身管?理的原因。?由于人員流?動量大，缺?編；而我只?顧著培訓新?員工，想其?盡快頂崗，?而忽略了老?員工的管理?，對他們管?理很松，因?為他們來的?時間較長，?關系處的不?錯，出點小?錯不嚴格執(zhí)?行標準作業(yè)?等也不好意?思深說考核?。而使他們?養(yǎng)成了惰性?，這樣不僅?害了他們，?自己也很受?傷，這就是?因為我管理?上的松懈，?人性化太重?造成的后果?，對此我深?表歉意。?2.動平衡?管理：到?終檢站動平?橫這個崗位?后，由于以?前就對人員?管理及對_?__平衡機?就有一定的?保養(yǎng)及維護?經(jīng)驗，所以?首先學習了?檢輪，在站?長和老終檢?員的培訓幫?助下，我以?基本上可以?掌握檢輪及?處理質(zhì)量異?常的工作。?平常積極配?合站長及其?他同事的工?作，在平衡?自動線來了?以后，我認?真和廠家學?習操作及日?常維護，并?把所學毫無?保留的教給?平衡做業(yè)員?。保證了平?橫的正常檢?測。年平?衡工作重點?：___?人員管理?我覺得人員?管理應該放?到工作的首?位。首先，?要管好每一?個人，首先?要從各方面?了解他們，?再有想要管?好別人，組?長要從自身?做起，以身?作則。平衡?的各種知識?及崗位都要?精通，要帶?領大家一起?干，融入到?一起。別覺?得他們都會?了就可以撒?手不管，脫?離現(xiàn)場。其?次就是要觀?察每一個新?員工的工作?能力及適應?能力。還有?就是無論關?系好壞，新?老員工，我?都會一視同?仁，上班就?是上班，要?做到公私分?明，獎懲公?平公開。所?以說只要把?人員管理好?了其他工作?都好開展。?2.標準?作業(yè)的嚴格?執(zhí)行俗話?說：“沒有?規(guī)矩不成方?圓”。年要?嚴格執(zhí)行的?是：漆下線?員向碼拍員?喊話通知所?下輪型，碼?拍員通知打?包員使信息?得到及時溝?通，碼拍員?換輪型時及?時更換輪型?標簽，桌上?只擺所下輪?型標簽。打?包員將碼滿?一包輪拉到?打包區(qū)后，?嚴格按打包?工藝流程圖?執(zhí)行自檢，?確認碼拍，?打包標簽確?認一致無誤?后打包。而?纏包以前誰?都纏，現(xiàn)在?只有組長自?己纏，如組?長休班由代?理組長纏。?每天下班后?再將本班所?下成品檢查?一遍（全體?人員），望?各位領導監(jiān)?督檢查。?3.新員工?的培訓由?于包裝人員?流動性較大?，新人較多?，培訓壓力?較大。針對?這種情況，?我也制定了?相關的對策?，每天在現(xiàn)?場邊頂崗邊?培訓，下班?后再培訓公?司及車間班?組的各種知?識。要讓我?組所有新員?工盡快頂崗?，并已向一?崗多能發(fā)展?，堅決不出?現(xiàn)任何問題?。4自身?管理：我保?證在以后的?工作中我會?用心去做，?多和其他優(yōu)?秀管理干部?學習交流而?慢慢的提高?自己的管理?水平。以身?作則,腳踏?實地帶領大?家讓包裝工?作達到一個?更高的臺階?。喜悅伴?著汗