設(shè)備部部長競聘演講稿(一)

設(shè)備部部長競聘演講稿(一)尊?敬的董事長?、各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位評委?、同志們?：大家好?。首先，?感謝董事長?、公司班子?和同志們給?予我這次展?示自我的機(jī)?會(huì)和舞臺(tái)。?我叫___?，___年?___月出?生。___?年參軍入伍?，工程師；?___年入?黨，歷任技?術(shù)員，助理?工程師，技?師；___?年退出現(xiàn)役?。轉(zhuǎn)業(yè)到_?__。先后?擔(dān)任過科員?、辦公室副?主任。今天?競聘的崗位?是設(shè)備保障?部部長。?我今天演講?的主要內(nèi)容?分二個(gè)部分?。一是我競?聘設(shè)備保障?部部長的優(yōu)?勢；二是談?談做好設(shè)備?保障部部長?的工作思路?。回顧本?人近年來的?工作情況，?可以總結(jié)為?三個(gè)方面。?第一、盡?職盡責(zé)為_?__建設(shè)鞠?躬盡瘁。?___年由?于___機(jī)?構(gòu)的變化，?我被安排到?了當(dāng)時(shí)的_?__負(fù)責(zé)設(shè)?備工作。由?于剛搬到新?廠，設(shè)備需?要___、?調(diào)試、運(yùn)行?。廠房設(shè)施?由于種種原?因也不盡人?意。同時(shí)面?臨著‘gm?p’的認(rèn)證?工作。在廠?長和公司班?子的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，從實(shí)?際出發(fā)，順?利完成了上?述工作。并?成功的完成?了企業(yè)的改?制。在這一?時(shí)期，設(shè)備?保障部重點(diǎn)?做了三項(xiàng)工?作，一是編?制一整套的?管理文件，?制定了相關(guān)?崗位的職能?；二是改造?及改正了廠?房設(shè)計(jì)、_?__中的不?恰當(dāng)、不適?宜的缺陷，?使得設(shè)備設(shè)?施運(yùn)行更安?全、更經(jīng)濟(jì)?、更可靠，?并符合’g?mp‘的規(guī)?定；三是為?企業(yè)改制提?供了必須的?固定資產(chǎn)數(shù)?據(jù)。第二?、盡心盡力?為___做?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。眾?所周知，改?制后，發(fā)展?___事業(yè)?是一個(gè)長期?和艱苦的工?作。我始終?一如既往地?尊重、支持?領(lǐng)導(dǎo)的工作?，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)?的威信，愿?當(dāng)配角、甘?作綠葉。辯?證的看待自?己的長處和?短處、揚(yáng)長?避短，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，做到?：到位而不?越位，補(bǔ)臺(tái)?而不拆臺(tái)。?在保證自己?所管轄的設(shè)?備保障部工?作符合公司?要求外，還?為公司計(jì)算?機(jī)網(wǎng)絡(luò)的論?證、建設(shè)及?’erp’?系統(tǒng)的__?_運(yùn)行，為?發(fā)展計(jì)算機(jī)?管理從無到?有，從小到?大，并且不?斷走向規(guī)范?、走向成熟?，貢獻(xiàn)了自?己的光和熱?。第三、?全心全意為?發(fā)展___?發(fā)揮自己的?聰明才智。?為了發(fā)展?___有一?個(gè)更好的未?來，我已積?累了各種資?料，先后學(xué)?習(xí)了大量與?制藥相關(guān)的?知識，如《?gmp對潔?凈廠房建設(shè)?的要求》、?《gmp對?原料藥裝備?要求的參考?》、《不銹?鋼知識》、?《廠房、設(shè)?施與凈化空?調(diào)》、《建?筑給排水系?統(tǒng)》、《建?筑設(shè)計(jì)防火?規(guī)范》、《?純化水系統(tǒng)?驗(yàn)證相關(guān)》?《制藥公用?工程設(shè)計(jì)基?礎(chǔ)》等等。?我沒有輝?煌的過去，?只求把握好?現(xiàn)在和未來?。今天，我?參加設(shè)備保?障部部長職?位的競爭，?主要基于以?下幾個(gè)方面?的考慮：?一是我有吃?苦耐勞、默?默無聞的敬?業(yè)精神。在?___搬遷?到新廠后，?我事必躬親?，到過廠房?的每個(gè)角落?，對每臺(tái)設(shè)?備有一定了?解，工作上?踏踏實(shí)實(shí)，?兢兢業(yè)業(yè)，?一絲不茍，?充分體現(xiàn)出?“特別能吃?苦、特別能?忍耐、特別?能戰(zhàn)斗、特?別能奉獻(xiàn)”?的愛崗敬業(yè)?的良好品質(zhì)?。二是我?有虛心好學(xué)?、開拓進(jìn)取?的創(chuàng)新意識?。我從參加?工作后，從?沒間斷過學(xué)?習(xí)提高。先?后在___?研究所，_?__第二研?究所，__?_學(xué)，中科?院計(jì)算所，?___計(jì)算?機(jī)廠等單位?學(xué)習(xí)深造。?后因工作的?需要，我又?參加了英語?專業(yè)學(xué)習(xí)；?在擔(dān)任設(shè)備?保障部部長?后，又針對?所管工種需?要，進(jìn)行了?制藥設(shè)備、?空調(diào)、污水?處理、純化?水制造、管?道、壓力容?器操作管理?等學(xué)習(xí)；隨?著公司發(fā)展?，我又應(yīng)工?作需要，學(xué)?習(xí)了電信、?消防設(shè)備維?護(hù)、___?和保養(yǎng)知識?。并對安全?工作進(jìn)行了?一定深度的?學(xué)習(xí)。三?是我___?、從實(shí)踐中?來到實(shí)踐中?去的務(wù)實(shí)精?神。一直來?我不唯書、?只唯用，不?唯虛、只唯?實(shí)。我基本?做到了文理?貫通、機(jī)電?一體，既有?廣博的理論?基礎(chǔ)，又有?實(shí)際工作經(jīng)?驗(yàn)，所以在?我的工程技?術(shù)工作中時(shí)?常會(huì)揉和感?性的審美元?素和分析問?題的融會(huì)貫?通、解決問?題的快捷實(shí)?效；我水、?電、暖、通?、空、消防?、電腦、網(wǎng)?絡(luò)、制控皆?有所學(xué)。我?想，雖然我?不是最專業(yè)?，但我確實(shí)?很全面，這?對一個(gè)技術(shù)?管理工作者?來說，非常?重要。四?是我有勇于?實(shí)踐、敢于?挑戰(zhàn)的求是?精神。經(jīng)過?多個(gè)工作崗?位的實(shí)踐鍛?煉，培養(yǎng)了?自己多方面?的能力，能?說，能寫，?能干事，干?成事。工作?___來我?思想活躍，?愛好廣泛，?勇于實(shí)踐、?接受新事物?快；同時(shí)我?朝氣蓬勃，?精力旺盛，?工作熱情高?、工作干勁?足。我參加?了公司的空?調(diào)改造施工?、___及?調(diào)試。還對?進(jìn)口的異型?壓丸機(jī)的調(diào)?速系統(tǒng)等多?臺(tái)設(shè)備進(jìn)行?了技術(shù)革新?改造。并多?次為設(shè)備技?術(shù)問題獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策、排憂?解難。五?是我有嚴(yán)于?律己、誠信?為本的優(yōu)良?品質(zhì)。我信?奉誠實(shí)待人?、嚴(yán)于律己?的處世之道?。我曾經(jīng)多?年在___?工作，轉(zhuǎn)業(yè)?后又在__?_工作?，F(xiàn)?又在___?工作，工作?中既要維護(hù)?領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威?，又要和工?人師傅打成?一片，正因?為具有良好?的人格__?_力和做人?宗旨，同工?友和同事們?建立了親如?兄弟的深厚?感情，受到?了工友們的?愛戴；我在?日常生活和?工作中，不?斷加強(qiáng)個(gè)人?修養(yǎng)，以“?老老實(shí)實(shí)做?人、勤勤懇?懇做事”為?信條，嚴(yán)設(shè)?備部部長競?聘演講稿第?2頁格要?求自己，尊?敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同志，得?到了領(lǐng)導(dǎo)和?同事的認(rèn)同?。六是我?有一定的管?理能力。從?事設(shè)備管理?工作，也有?___年了?，針對我公?司的設(shè)備管?理現(xiàn)狀，重?點(diǎn)對設(shè)備的?備品、備件?、低值易耗?品進(jìn)行了定?向管理，做?到每一個(gè)零?（備）件何?時(shí)、何人、?何種原因購?進(jìn)，___?到哪臺(tái)設(shè)備?上或放到哪?個(gè)部位，進(jìn)?行了定向跟?蹤。對重要?設(shè)備開機(jī)工?作時(shí)間進(jìn)行?了詳細(xì)記載?和統(tǒng)計(jì)，并?輸入了微機(jī)?，為設(shè)備的?維修工作及?管理提供了?可靠的科學(xué)?依據(jù)。幾年?來，所管設(shè)?備從未出現(xiàn)?過大的事故?。綜上所?述，我認(rèn)為?自己已具備?擔(dān)任設(shè)備保?障部部長的?素質(zhì)和才能?。那么如?何做好一個(gè)?合格又稱職?的設(shè)備保障?部部長呢，?我認(rèn)為首先?應(yīng)該認(rèn)清角?色、擺正位?置、行權(quán)而?不越權(quán)，到?位而不越位?，認(rèn)真履行?好本職工作?，圍繞目標(biāo)?抓管理，創(chuàng)?新思維抓設(shè)?備，務(wù)實(shí)高?效抓落實(shí)，?人本管理抓?細(xì)節(jié)，以安?全生產(chǎn)為宗?旨，以日常?維護(hù)檢修為?基礎(chǔ)，以節(jié)?能降耗為突?破口，創(chuàng)造?性的開展工?作。具體概?括為“一個(gè)?原則”、“?二個(gè)中心”?、“三個(gè)轉(zhuǎn)?變”、“四?個(gè)做到”。?“一個(gè)原?則”就是上?為董事長分?憂、負(fù)責(zé)，?下為生產(chǎn)著?想、服務(wù)，?以公司提出?的“銷售是?龍頭”為原?則，作為全?部工作的出?發(fā)點(diǎn)和落腳?點(diǎn)?！岸?個(gè)中心”就?是圍繞服務(wù)?與管理兩個(gè)?中心，突出?服務(wù)意識，?以服務(wù)促管?理，以管理?帶服務(wù)，提?高自身和部?門的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，搞好隊(duì)?伍思想政治?工作建設(shè)。?“三個(gè)轉(zhuǎn)?變”就是實(shí)?現(xiàn)由管理型?工作向服務(wù)?型工作的轉(zhuǎn)?變，由事務(wù)?型工作向精?品型工作的?轉(zhuǎn)變，由管?家型思維向?‘主人翁精?神‘的轉(zhuǎn)變?。“四個(gè)?做到”就是?。第一、?全面提高自?己的綜合素?質(zhì)，努力做?到政治上成?熟、業(yè)務(wù)上?過硬、紀(jì)律?上嚴(yán)明、作?風(fēng)上優(yōu)良、?為人上正派?、工作上突?破、業(yè)績上?突出，不負(fù)?眾望，不辱?使命，做到?“以為爭位?，以位促為?”。第二?、銳意進(jìn)取?、增強(qiáng)改革?創(chuàng)新意識，?做到守法不?舊、創(chuàng)新不?變，與時(shí)俱?進(jìn)，全面推?動(dòng)設(shè)備保障?部各項(xiàng)工作?___階上?水平。第?三、妥善處?理三個(gè)關(guān)系?，做到對上?級要尊重，?充分發(fā)揮自?己的參謀助?手作用；對?下級要多關(guān)?心、多幫助?，充分調(diào)動(dòng)?他們的積極?性、主動(dòng)性?、創(chuàng)造性；?對同級要多?溝通、多交?流，相互配?合、緊密合?作。第四?、廉潔做事?、樹立形象?，做到有權(quán)?不濫用、有?名不自爭、?有功不自居?、有責(zé)不自?推，以自己?良好的形象?和表率作用?感召人、影?響人、帶動(dòng)?人、增強(qiáng)本?部門的凝聚?力、戰(zhàn)斗力?。尊敬的?董事長、各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位評委、全?體同仁們，?競爭上崗有?上有下、有?進(jìn)有退，上?固可喜、下?也無悔，一?如既往；進(jìn)?也可賀、退?也不餒，一?片丹心。我?沒有驚人的?業(yè)績，也沒?有耀眼的資?歷，更沒有?顯赫的學(xué)歷?，優(yōu)勢也不?足掛齒。我?不敢奢求什?么，只想讓?大家認(rèn)識我?、了解我、?幫助我，喜?歡我、支持?我。也正因?為如此，我?更加清醒地?看到了自身?存在的