2023年一崗雙責責任體系總結(jié)

第9頁共9頁2023年?一崗雙責責?任體系總結(jié)?本人為_?__教新村?項目安全生?產(chǎn)第一責任?人，對項目?安全生產(chǎn)工?作全面負責?，牢固樹立?安全第一，?預(yù)防為主，?綜合治理的?總體方針，?踐行并傳播?公司一切風?險皆可控制?，一切事故?皆可預(yù)防安?全理念和以?人為本，立?足防范，持?續(xù)改進，構(gòu)?建和諧安全?方針，以實?現(xiàn)項目、公?司安全生產(chǎn)?目標為核心?，以落實各?項安全規(guī)章?制度及措施?為途徑，強?化安全管理?責任制的推?行，建立了?項目群防共?治的安全管?理長效機制?，現(xiàn)就__?_年上半年?一崗雙責履?職情況總結(jié)?如下：一?、項目安全?管理情況?（一）安全?生產(chǎn)管理體?系運行情況?項目建立?以來就設(shè)立?了專職安全?員，成立了?以本人為組?長、各部室?負責人組成?的安全管理?領(lǐng)導(dǎo)小組。?主要負責安?全質(zhì)量管理?體系的運行?和安全管理?工作的策劃?及重大事項?的決策，由?質(zhì)安部負責?日常安全管?理工作。目?前，該安全?管理體系運?轉(zhuǎn)正常，安?全工作有序?開展，安全?質(zhì)量可控。?（二）安?全生產(chǎn)日常?管理情況?質(zhì)安部是項?目部安全管?理的主責部?門，負責執(zhí)?行日常安全?管理工作。?現(xiàn)有人員_?__人，其?中持有安全?資格證的有?___人，?另由各分包?單位負責人?或帶班人員?任兼職安全?員，負責執(zhí)?行各自班組?的安全管理?工作，從工?序過程上加?強了安全控?制。從開工?至今，項目?安全管理_?__和崗位?均能嚴格履?職，項目安?全管理體系?運行良好、?安全工作有?序開展，安?全質(zhì)量可控?。（三）?針對性安全?措施和制度?執(zhí)行情況?本人___?制定了各項?安全管理制?度、操作規(guī)?程及安全技?術(shù)措施，本?人高度重視?，強化了關(guān)?鍵工序、危?險工序的安?全管理工作?。主要針對?性措施如下?：1.現(xiàn)?場配備專職?安全員的同?時，要求所?有現(xiàn)場技術(shù)?管理人員對?分管的業(yè)務(wù)?工作進行安?全監(jiān)管，每?日進行安全?質(zhì)量檢查，?立足施工一?線，檢查覆?蓋每個工點?、每道工序?、不留死角?;形成整改?閉環(huán);2?.每項工程?開始前，技?術(shù)負責人必?須對作業(yè)人?員進行安全?技術(shù)交底，?安全員進行?現(xiàn)場監(jiān)管，?做到安全技?術(shù)有章可循?，有據(jù)可依?。3.每?個分包單位?從業(yè)人員上?崗前必須要?經(jīng)過三級安?全教育培訓(xùn)?，合格后方?可上崗。?二、一崗雙?責的履職情?況根據(jù)中?鋁國際及建?設(shè)公司文件?精神，強化?全員安全一?崗雙責責任?意識，提高?全員安全管?理能力，上?半年主要做?了如下：?（一）年初?，由我__?_，質(zhì)安部?配合，對項?目部全員_?__人編制?并簽訂安全?一崗雙責責?任清單，清?單上墻。?（二）__?_并指導(dǎo)了?安全一崗雙?責履職考核?小組開展了?安全一崗雙?責的履職考?核，并將考?核結(jié)果同績?效獎金掛鉤?。目前，項?目全員安全?一崗雙責履?職總結(jié)已開?始遞交，安?全一崗雙責?履職考核工?作由項目考?核領(lǐng)導(dǎo)小組?考核，目前?該項工作正?在進行。?（三）針對?一崗雙責履?職情況項目?部人員書寫?一崗雙責述?職報告，并?利用晚上業(yè)?余時間開展?了一崗雙責?述職活動，?在會上項目?部人員對自?己一崗雙責?履職以來取?得的實際效?果、存在的?問題及下一?步工作措施?進行了述職?。三、_?__督促完?成hse自?查整改工作?。年初，?根據(jù)中鋁公?司、建設(shè)公?司下發(fā)的h?se督查清?單，___?教新項目部?收到通知后?，項目部高?度重視，立?即___開?展學習此文?件，并安排?質(zhì)安部，根?據(jù)目前實際?情況，認真?、逐項的核?對問題清單?，查出教新?項目目前存?在的問題：?（一）專?職安全員配?備數(shù)量不足?，備案要求?___名，?實際只有_?__個，其?中只有__?_個人有c?證。（二?）各分包單?位派駐現(xiàn)場?的管理人員?，與備案不?同，沒有響?應(yīng)資格證書?。（三）?由于二期正?在進行拆遷?，施工圍擋?被破壞，沒?有形成封閉?管理。（?四）生活區(qū)?域內(nèi)的消防?器材部分壓?力不足，不?滿足消防要?求。（五?）由于現(xiàn)場?沒有封閉，?有進入施工?現(xiàn)場看房的?外來人員，?沒有佩戴安?全防護用品?。（六）?市政施工中?，部分雨、?污檢查井沒?有及時防護?，存在個別?人員沒有佩?戴安全帽現(xiàn)?象。針對?自查出的各?項問題，項?目部立即制?定整改計劃?，針對不同?的問題采取?不同的整改?措施，逐條?監(jiān)督進行整?改，通過近?兩個月的整?改，存在的?問題基本上?得到解決，?為項目部的?安全生產(chǎn)提?供了保障。?四、本人?具體安全工?作開展及安?全責任履職?情況（一?）深入開展?了安全、干?凈競賽活動?。根據(jù)建?設(shè)公司文件?及第三分公?司要求，教?新項目部作?為安全、干?凈競賽活動?推薦之一。?本人親自督?促項目部對?有關(guān)安全、?干凈競賽活?動一系列文?件要求進行?學習，學習?（范本）后?___編制?項目部活動?實施方案。?根據(jù)活動方?案，項目部?目前已經(jīng)開?展了競賽活?動啟動儀式?、師帶徒、?安全應(yīng)知應(yīng)?會學習、安?全經(jīng)驗__?_、辦公室?5s衛(wèi)生檢?查、安全員?履職手冊學?習等活動，?通過一些列?活動，所有?管理人員參?與進去，使?得大家對安?全一崗雙責?更有一定的?認識，有了?很好的效果?。（二）?加強對承包?商安全管控?。根據(jù)（?中鋁安字《?___》_?__號）及?六冶生字《?___》_?__文件內(nèi)?容要求，_?__項目部?相關(guān)人員編?制分包商安?全底線，評?估其安全生?產(chǎn)能力，對?新進場分包?商簽訂安全?協(xié)議，實施?安全技術(shù)交?底及安全教?育，施工過?程中加強安?全監(jiān)管，每?年對其進行?安全考核，?限制不合格?的承包商準?入。（三?）定期主持?了安全檢查?和安全生產(chǎn)?會議，跟蹤?落實安全隱?患整改。?1、按項目?部《安全檢?查制度》親?自___進?行了安全檢?查，并堅持?實行了周檢?制度，上半?年本人共參?加安全質(zhì)量?檢查___?次，尤其是?工程預(yù)驗收?之前，本人?經(jīng)常帶隊深?入現(xiàn)場檢查?指導(dǎo)安全質(zhì)?量自查整改?工作，全面?落實工程預(yù)?驗收前的相?關(guān)要求。?2、參加了?每周一次安?全生產(chǎn)會議?，對上周安?全問題進行?分析，對下?周安全工作?進行了布置?。3、督?促了相關(guān)部?門按時完成?安全會議提?出的各項整?改要求，并?對有關(guān)問題?進行復(fù)查閉?合。（四?）___學?習《施工現(xiàn)?場安全防護?標準化圖集?》?！栋?全防護標準?化圖集》下?發(fā)后，__?_質(zhì)安部、?工程部相關(guān)?人員進行學?習，目前一?期一標段工?程安全防護?基本全部結(jié)?束，二標工?程安全防護?將完全依照?圖集進行安?全防護，力?爭達到安全?生產(chǎn)標準化?。四、保?證了安全生?產(chǎn)投入項?目部全體員?工均高度重?視安全生產(chǎn)?工作，尤其?是在資金極?其緊張的情?況下，在資?金安排方面?每月均首先?保證安全生?產(chǎn)的投入，?做到安全專?款專用，確??，F(xiàn)場施工?生產(chǎn)的安全?。5、取?得的成果和?經(jīng)驗（一?）安全目標?完成情況?上半年未發(fā)?生安全責任?事故;無員?工傷亡事故?;無重大機?械設(shè)備、火?災(zāi)事故。?（二）取得?的經(jīng)驗本?項目安全管?理工作任務(wù)?重、風險高?、壓力大，?但項目部長?期堅持以維?護項目安全?秩序為己任?，以消滅現(xiàn)?場安全隱患?為目標，重?在禁止人的?不安全行為?，消除物的?不安全狀態(tài)?，經(jīng)過努力?，取得了一?定的成績，?同時，取得?安全管理經(jīng)?驗如下：?1、首先必?須健全項目?安全環(huán)保保?證體系，且?保證運行正?常，同時，?根據(jù)施工生?產(chǎn)進展情況?不斷的改進?安全管理體?系，以確保?體系的適宜?性和有效性?。2、必?須嚴格執(zhí)行?安全生產(chǎn)責?任制和安全?一崗雙責，?形成誰主管?、誰負責、?人人有責的?安全責任體?系，并強化?考核措施。?3、強化?措施，務(wù)實?管理。首先?安全管理人?員要深入一?線安全督導(dǎo)?、檢查、跟?蹤問題整改?;其次是措?施要對風險?因素、危險?源有針對性?，突出安全?問題有專項?措施管理;?再次是規(guī)范?日常安全管?理工作，把?危險點、風?險控制作為?工作的切入?點，切實掌?握各工點安?全動態(tài)（范?本），見縫?插針，管理?到根源。?4、制度必?須要有執(zhí)行?力。做到令?行禁止，明?令賞罰，獎?罰做到公平?、公正、公?開、及時，?以更有效的?推行項目安?全管理制度?。5、安?全培訓(xùn)教育?及時跟進，?培訓(xùn)教育要?有針對性，?避免教條化?、任務(wù)化、?生搬硬套，?要針對各工?序、各作業(yè)?對象制定詳?細的施工安?全培訓(xùn)教程?及計劃。?六、存在不?足1、對?一些相關(guān)法?律、法規(guī)及?一些制度、?文件、通知?貫徹落實不?夠到位。?2、重進度?，輕安全，?重安排，輕?落實，重安?全教育現(xiàn)場?案例，輕現(xiàn)?場習慣性違?章制度。?3、對分包?單位的安全?處罰走形式?，無實效。?4、對外?部檢查應(yīng)付?心嚴重，如?項目備案人?員不到位，?與主體分包?單位所簽合?同不是勞務(wù)?分包合同，?屬于違規(guī)分?包合同等事?項。通過?對上半年安?全方面的總?結(jié)，下半年?，首先要更?要明確自己?，管生產(chǎn)必?須抓安全，?繼續(xù)加強與?分包單位管?理人員和從?業(yè)人員的安?全溝通、交?流，以說、?教、管、幫?、帶五字決?為主線，貫?注安全意識?，改進上半?年的安全不?足點，嚴格?執(zhí)行安全第?一、預(yù)防為?主、綜合治?理的安全方?針，強化安?全生產(chǎn)管理?，加大現(xiàn)場?日巡檢力度?，查找潛在?的安全隱患?，增加月安?全評比獎罰?制度，把安?全管理做為?常態(tài)化、經(jīng)??；?、制度?化進行。?我的匯報完?畢，謝謝大?家。__?_項目項目?負責人：_?__篇二?：[摘要?]為進一步?加強基礎(chǔ)建?筑分局溧陽?電站項目部?安全生產(chǎn)管?理工作，提?高安全生產(chǎn)?目標管理責?任意識，切?實落實本項?目領(lǐng)導(dǎo)班子?、相關(guān)部門?及格班組負?責人安全生?產(chǎn)工作職責?，保證四個?體系建設(shè)有?效運行，提?高各級領(lǐng)導(dǎo)?干部及班組?負責人的安?全生產(chǎn)意識?、加強項目?安全監(jiān)管小?組的隊伍建?設(shè)，依據(jù)公?司及分__?文件要求，?結(jié)合項目部?安全生產(chǎn)工?作實際，逐?級落實安全?生產(chǎn)一崗雙?責制度和完?善四個體系?建設(shè)。[?關(guān)鍵詞]安?全生產(chǎn)一崗?雙責制度完?善四個體系?建設(shè)一、?充分認識推?行一崗雙責?的重要性和?緊迫性1?、安全生產(chǎn)?一崗雙責安?全生產(chǎn)責任?制，就是要?建立健全項?目部領(lǐng)導(dǎo)班?子全員安全?生產(chǎn)責任制?，主要責任?人負總責，?其他副職領(lǐng)?導(dǎo)及機班組?負責人既要?履行分管業(yè)?務(wù)工作職責?，又要履行?安全生產(chǎn)工?作職責。嚴?格按照誰主?管，誰負責?、誰分管，?誰負責、誰?審批、誰負?責的原則，?做好職責范?圍內(nèi)的安全?生產(chǎn)工作，?明確了項目?經(jīng)理為項目?安全生產(chǎn)第?一責任人，?分管安全的?生產(chǎn)副經(jīng)理?為安全生產(chǎn)?主要責任人?，分管技術(shù)?的項目總工?同樣為安全?生產(chǎn)的主要?責任人。?2、推行一?崗雙責安全?生產(chǎn)責任制?，是強化安?全生產(chǎn)理念?，實行最嚴?格的安全生?產(chǎn)監(jiān)管制度?，全面落實?安全生產(chǎn)責?任制。落實?橫向到邊、?縱向到底的?安全生產(chǎn)責?任體系，明?確項目部安?全生產(chǎn)主體?責任，建立?和推行領(lǐng)導(dǎo)?干部和班組?分責任的一?崗雙責制度?，是有效控?制和減少生?產(chǎn)安全事故?的需要，是?提高項目領(lǐng)?導(dǎo)、班組負?責人責任意?識的必要途?徑，是實現(xiàn)?全員、全過?程、全方位?、全天候安?全生產(chǎn)管理?的保障。牢?固樹立抓發(fā)?展必須抓安?全，管生產(chǎn)?必須管安全?的理念，認?真履行工作?職責，加大?安全生產(chǎn)整?治監(jiān)管力度?，推動項目?部安全生產(chǎn)?工作平穩(wěn)過?渡。二、?深化安全生?產(chǎn)四個體系?建設(shè)，推進?項目部安全?生產(chǎn)標準化?建設(shè)進程?深入貫徹落?實科學發(fā)展?觀，堅持以?人為本、安?全至上、_?__環(huán)境、?預(yù)防污染、?全員參與、?杜絕違章、?科學管理、?持續(xù)改進的?e&ohs?方針，牢固?樹立科學發(fā)?展、安全發(fā)?展的理念，?把項目部的?發(fā)展建立在?安全生產(chǎn)有?可靠保障的?基礎(chǔ)上，全?面加強各級?安全管理，?健全規(guī)章制?度，落實安?全責任，提?高安全管理?技術(shù)水平，?堅持依法依?規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營?，切實加強?安全監(jiān)管，?強化各級安?全生產(chǎn)主體?責任落實和?責任追究，?促進項目部?安全生產(chǎn)形?勢持續(xù)穩(wěn)定?。不斷深化?安全生產(chǎn)四?個體系，完?善建立以項?目___為?第一責任人?的安全責任?體系、建立?以項目經(jīng)理?為第一責任?人的安全生?產(chǎn)實施體系?、建立以總?工程師為責?任人的安全?技術(shù)支撐體?系、建立以?分管安全生?產(chǎn)的項目副?經(jīng)理為責任?人的安全監(jiān)?督保障體系?。逐級簽定?安全生產(chǎn)責?任書，堅持?按規(guī)定召開?安全生產(chǎn)例?會，嚴格項?目領(lǐng)導(dǎo)班子?現(xiàn)場輪流值?班制度，保?證安全費用?有效投入和?安全措施有?效落實，建?立嚴格有效?的安全生產(chǎn)?責任體系。?三、強化?考核，確保?安全生產(chǎn)管?理實效性?1、項目部?全體人員要?嚴格按照一?崗雙責的要?求，盡職盡?責，形成項?目經(jīng)理親自?抓，分管領(lǐng)?導(dǎo)分別抓，?全體班組人?員共同抓的?良好局面，?對于分工交?叉的安全工?作由相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)共同負責?。2、建?立健全安全?生產(chǎn)目標管?理考核制度?，并將列入?年度項目班?子及班組負?責人考核的?主要內(nèi)容，?對安全生產(chǎn)?不力，效能?低下，安全?生產(chǎn)目標考?核不合格的?實行一票否?決。3、?嚴格執(zhí)行安?全生產(chǎn)法，?對各安全生?產(chǎn)領(lǐng)域的主?要負責人因?失職、失察