2023年工程技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(jié)

第9頁共9頁2023年?工程技術(shù)員?個(gè)人年終工?作總結(jié)轉(zhuǎn)?眼間，__?年已經(jīng)過去?，現(xiàn)從以下?幾個(gè)方面將?一年來工程?部的工作情?況做一總結(jié)?匯報(bào)。一?、進(jìn)度控制?按照年初?公司制定的?工程進(jìn)度要?求，主體工?程應(yīng)在__?月底完成，?實(shí)際截止到?年底，主體?工程全部完?成，砌體工?程完成__?_%，比原?預(yù)定工期平?均延誤__?_個(gè)月。?工期延誤的?主要原因在?以下三個(gè)方?面：1、?我們事先對(duì)?該工程的難?度估計(jì)不足?，合同工期?過于緊張。?本工程定額?工期應(yīng)該在?___天，?但我們把工?期壓縮到了?___天，?這個(gè)工期只?有在理想化?的情況下才?有可能按計(jì)?劃完成，但?該工程由于?難度較大，?任何一個(gè)事?先未預(yù)料到?的情況出現(xiàn)?都有可能造?成工期的延?誤并有可能?產(chǎn)生連鎖反?應(yīng)。2、?我們事先對(duì)?施工單位的?實(shí)際實(shí)力估?計(jì)不足。兩?家施工單位?都屬于承包?責(zé)任制，施?工單位收取?承包人的管?理費(fèi)用，工?程的資金投?入和管理人?員的配置由?承包人負(fù)責(zé)?，施工單位?不給承包人?任何資金支?持和人員支?持，同時(shí)也?缺乏必要的?管理方面的?支持，存在?以包代管現(xiàn)?象。制約?工期的主要?原因在于施?工單位的資?金和管理方?面。資金實(shí)?力的不足導(dǎo)?致材料、設(shè)?備經(jīng)常供應(yīng)?不上，工地?經(jīng)常出現(xiàn)停?工待料現(xiàn)象?，停工待料?又經(jīng)常造成?施工人員的?流失，勞動(dòng)?力的嚴(yán)重缺?乏造成了工?程進(jìn)度嚴(yán)重?拖延。在管?理方面，一?方面管理人?員責(zé)任心和?素質(zhì)達(dá)不到?應(yīng)有要求，?另一方面由?于勞務(wù)層分?包層次過多?，工班分組?過細(xì)，無法?形成流水作?業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)?目經(jīng)理在人?員調(diào)配上存?在困難，同?時(shí)由于勞務(wù)?層層分包，?管理層次過?多，上層管?理人員尤其?是項(xiàng)目經(jīng)理?的管理意圖?無法在班組?得到及時(shí)有?效的貫徹執(zhí)?行。另一方?面現(xiàn)在的民?工也是非常?地不好管理?，經(jīng)常因?yàn)?一些小問題?和管理人員?對(duì)著干。這?是導(dǎo)致工期?拖延的最主?要原因。?3、我們自?身管理上的?問題：工程?部尤其是部?門經(jīng)理對(duì)于?施工單位工?期的延誤，?雖然采取了?一系列的積?極措施，但?是力度不夠?，對(duì)于一些?問題的處理?尤其是施工?單位人員的?嚴(yán)重缺乏和?材料的不及?時(shí)供應(yīng)缺乏?足夠有效的?管理措施和?應(yīng)變措施，?這也是導(dǎo)致?工期拖延的?一方面因素?。這些需要?我們大家尤?其是部門經(jīng)?理在今后的?工作中努力?學(xué)習(xí)工程管?理知識(shí)，掌?握更多好的?管理經(jīng)驗(yàn)和?管理辦法，?進(jìn)一步提高?自己的管理?水平，方能?不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的重托，為?__房產(chǎn)的?發(fā)展作出更?大的貢獻(xiàn)。?針對(duì)以上問?題的出現(xiàn)，?我們工程部?全體人員在?總經(jīng)辦的大?力支持和幫?助下，在資?金上和其他?各方面采取?了一系列措?施，也取得?了很好的效?果，在后半?年的施工過?程中，不僅?遏制住了工?期進(jìn)一步拖?延的勢(shì)頭，?而且延誤的?工期也在一?步步減少。?二、質(zhì)量?控制從開?工以來，工?程部始終堅(jiān)?持質(zhì)量第一?的原則，嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)，?到目前為止?，施工質(zhì)量?還是比較令?人滿意的，?雖然曾經(jīng)出?現(xiàn)過一些質(zhì)?量滑坡現(xiàn)象?也都及時(shí)得?到了解決，?保持了高質(zhì)?量工程的總?體勢(shì)頭，為?創(chuàng)__杯打?下了堅(jiān)實(shí)的?基矗目前經(jīng)?過市質(zhì)檢站?和省站的多?次檢查，雖?然提出了一?些問題，但?對(duì)我們的總?體工程質(zhì)量?還是給予了?肯定的。按?目前情況來?看，我們的?工程通過省?優(yōu)質(zhì)主體結(jié)?構(gòu)驗(yàn)收問題?不是很大。?三、造價(jià)?控制在造價(jià)?控制方面，?我們主要從?以下幾個(gè)方?面入手。?1.盡可能?減少圖紙中?不必要的成?本投入，比?如說對(duì)于人?防地下室的?施工，為了?節(jié)約成本，?我們與公司?領(lǐng)導(dǎo)共同研?究決定在建?筑平面上按?照__設(shè)計(jì)?院的圖紙施?工，但結(jié)構(gòu)?上按照__?設(shè)計(jì)院的圖?紙施工，這?一項(xiàng)估計(jì)為?公司節(jié)約成?本近百萬元?;我們還通?過技術(shù)上的?改造在不增?加成本的前?提下增加了?一些可供銷?售的車位，?增加了銷售?收入。同時(shí)?___專業(yè)?也通過提出?一些合理化?的方案為公?司節(jié)約資金?近百萬元，?并因此受到?了公司的通?報(bào)表揚(yáng)和物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。?___對(duì)于?施工過程中?出現(xiàn)的一些?技術(shù)變更，?我們對(duì)投資?造價(jià)影響不?大或者降低?造價(jià)的及時(shí)?進(jìn)行變更，?對(duì)于增加成?本但又不變?不行的變更?___家進(jìn)?行技術(shù)分析?，選擇最經(jīng)?濟(jì)的可行性?變更方案。?同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)?行圖紙變更?審批制度，?所有變更必?須經(jīng)過總經(jīng)?辦審批方可?執(zhí)行。3?.工程簽證?方面，我們?重新制定了?工程簽證流?程審批制度?，實(shí)行監(jiān)理?工程師、總?監(jiān)、主管工?程師、工程?部經(jīng)理、預(yù)?算工程師、?財(cái)務(wù)部經(jīng)理?、總經(jīng)辦七?級(jí)審批，層?層把關(guān)，對(duì)?于不應(yīng)該支?付的簽證堅(jiān)?決退回，對(duì)?于確實(shí)發(fā)生?并應(yīng)該支付?的簽證進(jìn)行?嚴(yán)格的費(fèi)用?審核，杜絕?此項(xiàng)費(fèi)用的?不合理支出?。四、現(xiàn)?場(chǎng)安全文明?施工由于?本項(xiàng)目的目?標(biāo)是省級(jí)文?明工地，所?以我們對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)的安全?文明施工也?給予了足夠?的重視，前?期由于條件?所限，現(xiàn)場(chǎng)?的文明施工?無法做得很?好，后期我?們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?文明施工下?大力氣抓，?并取得了良?好效果。目?前經(jīng)過盛市?安檢站的多?次檢查，近?期有望通過?省級(jí)文明工?地的驗(yàn)收。?五、對(duì)監(jiān)?理公司的管?理總的來?說，我們對(duì)?監(jiān)理公司的?管理是存在?一定問題的?，主要是缺?乏強(qiáng)硬的手?腕，沒有嚴(yán)?格按照合同?要求監(jiān)理公?司相關(guān)人員?到崗，導(dǎo)致?監(jiān)理人員總?體素質(zhì)偏低?，最后我們?工程部不得?不花很多精?力去幫助監(jiān)?理公司完成?本應(yīng)由監(jiān)理?完成的工作?，雖然在我?們的共同努?力下基本圓?滿地完成了?工作，但相?應(yīng)的加大了?工程部同志?們的勞動(dòng)強(qiáng)?度。但從另?一方面來講?，我們應(yīng)該?意識(shí)到，_?__監(jiān)理單?位派駐工地?的人員整體?素質(zhì)偏低呢??究其原因?我們認(rèn)為還?是監(jiān)理費(fèi)用?過低，監(jiān)理?費(fèi)用低了派?過來的監(jiān)理?人員的工資?就會(huì)很低_?_/月)，?工資低的監(jiān)?理人員素質(zhì)?一定是偏低?的。篇二?轉(zhuǎn)眼間，?辭舊迎新、?平凡而又不?太忙碌的一?年已到盡頭?，不知不覺?時(shí)間過的真?快，悄然無?息、__年?的日歷即將?翻過去。伴?隨著時(shí)代前?進(jìn)的步伐、?回首自己一?年來經(jīng)歷的?風(fēng)雨路程、?對(duì)自己工作?中的不足、?我做出如下?工作總結(jié)：?一、務(wù)實(shí)?工作、自我?加壓、認(rèn)真?工作、有得?有失__?前半年、值?得一慶，(?__和諧家?園高層c5?#樓)自己?著手參加的?第一個(gè)住宅?工程已經(jīng)竣?工，我們主?抓質(zhì)量、進(jìn)?度使規(guī)定期?間內(nèi)竣工。?同時(shí)也讓我?學(xué)會(huì)了一些?施工工序、?包括圖紙的?一些細(xì)部構(gòu)?造、及公司?規(guī)定的一些?細(xì)部做法、?及技術(shù)資料?的整理等。?包括為人處?事都有很大?的改進(jìn)，也?為自己積累?了一定的經(jīng)?驗(yàn)。主體施?工完畢后、?主要參與砌?體的放線、?拉結(jié)筋的植?設(shè)、及最后?砌體的驗(yàn)收?等。后期?主要和甲方?人員及監(jiān)理?人員做分戶?驗(yàn)收、及室?外污水管道?的標(biāo)高抄測(cè)?。泛泛的工?作崗位維護(hù)?的是一團(tuán)氛?圍。做為一?名新手、同?樣也出現(xiàn)了?很多的錯(cuò)誤?、(樓層外?飄窗的砌筑?)造成返工?、但我會(huì)汲?取教訓(xùn)、認(rèn)?真熟讀圖紙?、問題考慮?全面。堅(jiān)決?不會(huì)在讓同?樣的問題出?現(xiàn)。后半?年、新的工?程開工、位?于__市高?技區(qū)、樓座?為三棟小高?層a1#a?2#a3#?、三棟多層?a4#a5?#a6#及?一個(gè)大車庫?總面積由于?580m2?由于開始技?術(shù)人員人手?緊張、相當(dāng)?忙碌、雖說?忙碌、但很?快樂、對(duì)自?己有很大的?信心。因?yàn)?這是我第一?個(gè)從基礎(chǔ)來?挖到最后封?頂?shù)墓こ獭?所以我很期?待。二、?工作要有責(zé)?任心，合理?安排工作?在這里更讓?鞏固加深了?上半年所學(xué)?到的知識(shí)。?更明白了：?趁年輕多學(xué)?習(xí)的道理。?業(yè)余時(shí)間我?會(huì)拿出一定?的時(shí)間多去?看規(guī)范、圖?集。唯一不?足就是：工?作沒有計(jì)劃?性。所謂有?失必有得，?總結(jié)一年的?工作后，我?認(rèn)識(shí)到工作?計(jì)劃的重要?性，合理的?安排工作可?以大力的提?高工作效率?，使工作更?好的順利進(jìn)?行。數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)要從實(shí)?際出發(fā)，以?計(jì)算量為參?考，經(jīng)多方?討論確認(rèn)后?，再進(jìn)行數(shù)?據(jù)上報(bào)，以?確保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性。做?事要有責(zé)任?心，發(fā)揚(yáng)三?勤管理精神?，多看、多?問、多查，?只有這樣才?可以更好的?發(fā)現(xiàn)工程中?的問題并及?時(shí)采取方法?解決問題。?在今后的施?工過程中不?能一味的按?照?qǐng)D紙進(jìn)行?施工還要考?慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況，有?什么問題及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，只有這?樣才可以減?少施工問題?及返工現(xiàn)象?的發(fā)生。?最后，不管?做什么事都?應(yīng)該有正確?積極的態(tài)度?，所謂態(tài)度?決定一切。?吸取__?年的失敗、?為了我能夠?在__年取?得更好的成?績(jī)、減少返?工及維修使?自己自我完?善。我做出?如下建議：?___、?__年開春?將會(huì)進(jìn)行拉?結(jié)筋植設(shè)及?砌體抹灰工?作、這個(gè)時(shí)?候一定要嚴(yán)?加謹(jǐn)慎、看?好圖紙堅(jiān)決?一遍成活、?不能造成返?工及丟三落?四、留尾巴?的現(xiàn)象。?2、進(jìn)行主?體施工時(shí)、?一定要認(rèn)真?、嚴(yán)肅、從?大局著想、?樓層標(biāo)高控?制好。3?、樓層標(biāo)高?控制好、放?線完畢最后?要進(jìn)行較線?。4、做?好各項(xiàng)技術(shù)?的交底。?5、不能年?輕氣盛、搞?好人際關(guān)系?。最后總?結(jié)一下：?要想干好技?術(shù)工作，就?首先要自我?營造一個(gè)良?好的工作氛?圍。讓周圍?的人認(rèn)同你?，技術(shù)工作?要依靠大家?的，單憑個(gè)?人能力、一?雙眼睛、一?個(gè)腦袋是無?法發(fā)現(xiàn)這么?多現(xiàn)場(chǎng)問題?的。干技?術(shù)員的階段?是搞施工打?基礎(chǔ)的階段?。施工現(xiàn)場(chǎng)?的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?的獲取和累?積，人際關(guān)?系的基本架?構(gòu)的形成，?包括自身處?事做事的風(fēng)?格的確立，?都是在這一?階段。篇?三__年?是碩果累累?的一年，對(duì)?于我個(gè)人而?言，__年?是個(gè)人專業(yè)?技能全面進(jìn)?步的一年。?在過去的一?年之中，作?為瀘電工程?汽機(jī)工程處?一名具備工?程施工經(jīng)驗(yàn)?的技術(shù)干部?，我部分或?者全程參與?了汽機(jī)專業(yè)?多個(gè)施工班?組的技術(shù)工?作。正是在?這繁忙而又?充實(shí)的一年?之中，在瀘?電工程得天?獨(dú)厚的條件?下，一方面?我將自我原?有的工程技?術(shù)知識(shí)進(jìn)行?了檢驗(yàn)并加?以進(jìn)一步的?深化，另一?方面初步構(gòu)?建了自我的?專業(yè)知識(shí)體?系。一、?工作概況?整個(gè)__年?度我個(gè)人負(fù)?責(zé)的技術(shù)工?作從工程階?段性施工重?點(diǎn)來說大致?能夠分為幾?個(gè)時(shí)光段。?__年新?春伊始，由?于公司__?、__這兩?個(gè)重大工程?項(xiàng)目均處于?建設(shè)施工的?關(guān)鍵時(shí)段，?整個(gè)汽機(jī)隊(duì)?僅有我一個(gè)?技術(shù)干部。?而作為汽機(jī)?隊(duì)唯一的技?術(shù)干部，汽?機(jī)專業(yè)所有?班組技術(shù)工?作均由我負(fù)?責(zé)執(zhí)行。與?此同時(shí)，汽?機(jī)專業(yè)所有?___個(gè)大?的系統(tǒng)__?_多套施工?圖冊(cè)的備料?計(jì)劃也是一?項(xiàng)時(shí)光緊迫?，工作量巨?大而又極為?重要的工作?。從__?月其他技術(shù)?干部進(jìn)場(chǎng)到?__月這段?時(shí)光，我的?工作重點(diǎn)有?所改變，主?要負(fù)責(zé)管一?班及管二班?日常施工技?術(shù)工作和前?期部分尚未?完成的階段?性施工任務(wù)?。這個(gè)時(shí)段?我所負(fù)責(zé)的?工作任務(wù)主?要是1、2?#汽機(jī)房鋼?平臺(tái)___?、___臺(tái)?高壓加熱器?吊裝拖運(yùn)、?循環(huán)水泵房?行車軌道梁?及行車__?_、廠區(qū)循?環(huán)水管道_?__及管道?一班工作任?務(wù)中參與1?#爐水壓試?驗(yàn)的高壓給?水管道__?_。從_?_月份開始?我所擔(dān)任的?技術(shù)工作任?務(wù)開始逐步?的剝離，管?道二班的工?作任務(wù)在_?_月上旬完?全交付新調(diào)?入本現(xiàn)場(chǎng)的?技術(shù)干部，?工作任務(wù)得?已減輕。今?年__月，?我開始接手?兩臺(tái)汽動(dòng)給?水泵的__?_技術(shù)任務(wù)?，應(yīng)對(duì)全新?的工作任務(wù)?，我的專業(yè)?技能積累進(jìn)?入了一個(gè)新?的階段。直?至此刻，我?的工作側(cè)重?點(diǎn)主要是兩?臺(tái)汽動(dòng)給水?泵組的__?_、蒸汽管?道吹掃臨時(shí)?管道___?及管道一班?負(fù)責(zé)施工的?所有汽水管?道系統(tǒng)的完?善工作。?二、工作總?結(jié)在__?年的工作當(dāng)?中，應(yīng)對(duì)一?系列繁重的?施工任務(wù)、?應(yīng)對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)?陌生的技術(shù)?工作，我從?來沒有被嚇?倒過。對(duì)于?我所從事的?工程技術(shù)工?作，我一向?所持有的觀?點(diǎn)是從意識(shí)?上藐視它，?畢竟這些工?作都有成熟?的施工經(jīng)驗(yàn)?能夠借鑒，?是許許多多?象我一樣的?工程技術(shù)人?員一齊共同?在從事的工?作;但是在?工作方法和?策略上我所?采取的是慎?重的態(tài)度，?因?yàn)閺倪@些?系統(tǒng)的工作?實(shí)踐當(dāng)中，?從工作細(xì)節(jié)?當(dāng)中能夠積?累和汲取寶?貴的經(jīng)驗(yàn)。?我把隊(duì)站?領(lǐng)導(dǎo)交給我?的每一項(xiàng)工?作都當(dāng)作是?個(gè)人工作經(jīng)?驗(yàn)積累的寶?貴機(jī)會(huì)，圓?滿的完成工?作任務(wù)是我?唯一的工作?目標(biāo)，竭盡?全力去解決?施工難題是?我唯一的工?作態(tài)度。每?一項(xiàng)我所負(fù)?責(zé)的工程施?工任務(wù)我都?做到了全程?參與其中，?對(duì)于單位工?程和分項(xiàng)工?程的施工要?點(diǎn)進(jìn)行全力?控制。以汽?機(jī)房鋼平臺(tái)?___和循?環(huán)水管__?_為例，這?兩項(xiàng)施工任?務(wù)是汽機(jī)隊(duì)?開展得最早?的單位工程?，在這兩項(xiàng)?工程施工期?間，我常常?奔波在主廠?房與循環(huán)水?管溝之間，?去檢查工程?施工要點(diǎn)的?執(zhí)行狀況，?與施工組長?探討和解決?施工難點(diǎn)。?正是因?yàn)閷?自我真正的?投入到工程?施工過程當(dāng)?中，我才掌?握了鋼平臺(tái)?立柱跨距、?垂直度以及?鋼柱節(jié)點(diǎn)_?__的標(biāo)高?控制、連接?質(zhì)量控制，?循環(huán)水管的?___質(zhì)量?控制等等這?一系列施工?要點(diǎn)。要?說苦和累，?每一位工地?上的職工肯?定都深有體?會(huì)，而作為?班組技術(shù)員?的我對(duì)個(gè)中?的味道別有?體味。在工?程施工最繁?忙的時(shí)候，?我每一天要?跑的施工組?有近___?個(gè)，從鍋爐?___米層?到循環(huán)水泵?房每一天要?跑幾個(gè)來回?，原因只有?一個(gè)——我?是一名工程?技術(shù)員。因?為工作需要?，頂著夏天?超過40度?的高溫天氣?，我同樣和?施工班組長?一齊在烈日?暴曬下探討?和解決循環(huán)?水管施工難?點(diǎn)，檢查工?程施工質(zhì)量?。在今年進(jìn)?入工地以來?，___多?個(gè)日子里，?我只休了_?__天假，?其余時(shí)光我?和汽機(jī)隊(duì)的?工友們一樣?，每一天都?在為公司的?第一臺(tái)6m?w機(jī)組的順?利投產(chǎn)、發(fā)?電而加班加?點(diǎn)幸福地忙?碌著，風(fēng)雨?無阻、寒暑?不侵。作?為一名現(xiàn)代?化大型企業(yè)?的職工，作?為一名新時(shí)?代的工程技?術(shù)人員，除?了吃苦耐勞?以外，我也?在不斷的總?結(jié)，在不斷?的進(jìn)步。常?規(guī)的施工工?藝早已被我?牢牢的記憶?在腦海深處?，工程施工?過程當(dāng)中遇?到的新問題?、難點(diǎn)是我?總結(jié)的重點(diǎn)?。工程最繁?忙的時(shí)期，?每一