攪拌站混凝土公司年終總結(jié)

1019頁全面推動企業(yè)的可持續(xù)進展20232023業(yè)治理模式下，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個根本點，強力推動促進企業(yè)經(jīng)營治理水平不斷提升。2023向和思路，調(diào)整公司市場經(jīng)營策略，明確公司年度進展目標(biāo)，全面部署落實2023**品牌高度。20232023一、2023年工作總結(jié)2023**建筑市場嚴(yán)峻萎縮，土地成交量根本為零，房地產(chǎn)市場受到沉重打擊，在如此困難的建筑市場環(huán)境下，公司上下堅決信念、開拓進取，落實目標(biāo)、扎實工作、加強效勞、成效顯著，使公了股東會要求的有關(guān)目標(biāo)。2023年公司除了受國家房地產(chǎn)政策出臺和國內(nèi)經(jīng)濟不景氣影響外，建筑市場競爭日益猛烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進入了微利時代，本地區(qū)已消滅多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個行業(yè)面臨著洗牌重組。在面對企業(yè)生產(chǎn)資金緊急的狀況下，公司通過調(diào)整營銷思路，加強本錢治理，強化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時緊緊圍繞年初制訂的方針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、標(biāo)準(zhǔn)本錢治理等，有效地推動了公司各項工作。經(jīng)過一年來的細(xì)心運作，產(chǎn)品營銷有了思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高，治理水平有了提升，企業(yè)文化有了拓展，企業(yè)實力有了加強，本錢把握有了成效，安全工作有了高度?！惨弧衬甓冉?jīng)濟指標(biāo)完成狀況：48.9方，凈利潤971萬元，全年超額完成年度考核目標(biāo)。幾大經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況良好，其中修理費、柴油潤滑油耗用、行政辦公費和業(yè)務(wù)費等全部滿足股東會年度經(jīng)濟指標(biāo)要求，電費超出考核指標(biāo)5萬余元，主要因2023年度碼頭吊機開頭投入使用，造成電費平均單耗較高；招待費超考核指標(biāo)10余萬元。本部招待費594145.9元，單耗3.23元/方，較2023年度單耗同比降低6.38個百分點。2023年公司整個治理團隊經(jīng)過不懈努力和團結(jié)拼搏，在年度安全治理、質(zhì)量治理和綜合目標(biāo)治理等專工程標(biāo)治理全部到達(dá)股東會考核要求，專工程為公司今后的進展方向和方式打下了堅實的根底?！捕臣訌娯攧?wù)治理，強化資金治理，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。2023推動財務(wù)治理工作，適時依據(jù)資金運行狀況進展編制相關(guān)報表，滿足日常生產(chǎn)資金使用治理需求。準(zhǔn)確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時編制資金日報表，使各級領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時把握資金動態(tài)，對公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進展準(zhǔn)確核算，準(zhǔn)時完本錢錢利潤分析表編制工作；202353萬方、4萬方、5萬方分別編制了利潤推想表及資金測算表，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給參考依據(jù)；健全財務(wù)治理制度，標(biāo)準(zhǔn)報銷流程；審核客戶結(jié)算單，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對賬工作。由于往來客戶較多，僅應(yīng)收賬款就達(dá)三百余家，很簡潔發(fā)生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財務(wù)部在抑制人手缺乏狀況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務(wù)申報、發(fā)票領(lǐng)購工作，并對送貨單進展分類。避開呆壞賬發(fā)生；對外加強協(xié)調(diào)力度，做好稅務(wù)工商等部門溝通，營造良好外部財稅環(huán)境；對內(nèi)突出細(xì)節(jié)治理，要向本錢要效益，加強本錢核算，強化監(jiān)視職能，對領(lǐng)料手續(xù)加以標(biāo)準(zhǔn)，各項費用報銷，按公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)；加強與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對應(yīng)收款核銷及核減準(zhǔn)時進展賬務(wù)處理。在全年公司資金緊急的狀況下，通過自身的財務(wù)運作和資金治理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費用準(zhǔn)時發(fā)放支付，確保公司整個生產(chǎn)秩序穩(wěn)定牢靠?！踩撑渲脿I銷團隊，開拓營銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利力氣。2023年度營銷部門在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)部門的支持491840.5157195685.5元?；乜?21071946.377%。我們公司已經(jīng)建立了一支生疏業(yè)務(wù)而且相對穩(wěn)定的銷售隊伍，公司銷售簽訂的大局部業(yè)務(wù)量是由業(yè)務(wù)員接洽，跟蹤，結(jié)算。各業(yè)務(wù)員與營銷部門上下團結(jié)，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于銷售業(yè)務(wù)的各項制度，營銷內(nèi)勤、核算按時完成工作，做到上傳下達(dá)。做到每周一次例會，每周反響市場行情，回款狀況，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有由于種種緣由不能準(zhǔn)時按需方時間供貨，我們營銷人員都能在第一時間消滅在現(xiàn)場，盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。加強對供砼單位工程資質(zhì)，經(jīng)濟實力的審核，業(yè)務(wù)員接洽業(yè)務(wù)嚴(yán)格依據(jù)公司既定流程，準(zhǔn)時與營銷主管和總經(jīng)理溝通，了解用砼單位市場信譽，能夠最大限度的躲避風(fēng)險，同時綜合利用各種收款手段，包括停砼、發(fā)財務(wù)催款函、律師催款函等，避開過量的墊資，尾款難收等狀況；**區(qū)范圍內(nèi)的幾家，已經(jīng)輻射**中南世紀(jì)城、**區(qū)天鵝灣、**區(qū)奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。2023年度照舊也存在確定的問題，諸如：合同工地回款不準(zhǔn)時，局部業(yè)務(wù)員缺乏主動性。不能做到窮追不舍；公司由于報價，調(diào)通不夠深入，會發(fā)生不能準(zhǔn)時覺察工地違約，臨時用其他公司的混凝土。這些確實存在的問題都將是今后營銷部門日常治理中不容無視的問題。通不夠深入，會發(fā)生不能準(zhǔn)時覺察工地違約，臨時用其他公司的混凝土。這些確實存在的問題都將是今后營銷部門日常治理中不容無視的問題。〔四〕落實生產(chǎn)治理，突出治理重點，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。流淌，各項工作運營根本良好，對外維護公司形象，提高效勞質(zhì)量，2023年重點加強與施工單位的連接和協(xié)調(diào)作為工作重點，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。流淌，各項工作運營根本良好，對外維護公司形象，提高效勞質(zhì)量，2023年重點加強與施工單位的連接和協(xié)調(diào)作為工作重點，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。通過加強對調(diào)度員有關(guān)車輛調(diào)度、文明用語、勘察作業(yè)現(xiàn)場等方式治理，認(rèn)實下，對外窗口全年無重大投訴。加強對外效勞崗位滿足度調(diào)查。通過對合作單位和施工單位的問卷調(diào)查，全面掩蓋公司對外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、效勞水公正關(guān)鍵問題，準(zhǔn)時發(fā)相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會議，切實解決生產(chǎn)效勞過程中消滅的問題。定期定期召開生產(chǎn)部門例會，落實生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)紀(jì)律落實，確保生產(chǎn)治理目標(biāo)得到落實執(zhí)行。實下，對外窗口全年無重大投訴。加強對外效勞崗位滿足度調(diào)查。通過對合作單位和施工單位的問卷調(diào)查，全面掩蓋公司對外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、效勞水公正關(guān)鍵問題，準(zhǔn)時發(fā)相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會議，切實解決生產(chǎn)效勞過程中消滅的問題。定期定期召開生產(chǎn)部門例會，落實生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)紀(jì)律落實，確保生產(chǎn)治理目標(biāo)得到落實執(zhí)行?！参濉臣?xì)化安全治理，落實安全責(zé)任，夯實企業(yè)進展根底。安全是一切工作的根底，一年來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅持了“安全第一，從嚴(yán)治本”的指導(dǎo)思想，堅持把強化安全生產(chǎn)治理放在各項治理的重中之重。全年重大交通和安全事故為零的目標(biāo)。公司建立了以安全設(shè)備部安全主管為安全責(zé)任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全治理標(biāo)準(zhǔn)；樂觀主動溝通外部道路交通關(guān)系，全年外協(xié)罰款費3.6萬元，較去年下降12個百分點，外協(xié)治理工作顯著。加強安全根底設(shè)施檢查力度，通過對公司全部生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查，強化崗位安全位置治理意識。樂觀主動尋求上級安全主管部門幫助，認(rèn)真落實完善和做好安全臺賬建設(shè)。通過對存在安全隱患的位置準(zhǔn)時懸掛警示標(biāo)志、與碼頭船主簽訂安全協(xié)議等方式和手段，標(biāo)準(zhǔn)安全治理要求，杜絕隱患位置和碼頭作業(yè)安全事故發(fā)生，真正做到安全工作有重點，安全治理有方法。在6月份通過舉辦安全生產(chǎn)月的活動，將安全工作推向一個的高度。樂觀投身到“安康杯”安全競賽活動中，為企業(yè)安全治理水平和安全文化創(chuàng)立爭取榮譽。全年來安全工作在區(qū)、市兩級檢查中均得到認(rèn)可。通過對安全工作的常抓不懈，較好圓滿的完成了年初股東會下達(dá)的安全生產(chǎn)專項指標(biāo)，實現(xiàn)了2023年全年安全事故為零的目標(biāo)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和進展構(gòu)建了堅實的安全生產(chǎn)環(huán)境?！擦臣訌娷囕v治理，提高運輸效率，滿足生產(chǎn)運輸需要。3042202349.25004038.5堅持“出車準(zhǔn)時、人員準(zhǔn)點、上站有序、聽從調(diào)度”的原則，確保車輛人員第一時間滿足生產(chǎn)運輸需要。在車隊全體員工的共同努力下，車隊一年來順當(dāng)協(xié)作調(diào)度室完成各項生產(chǎn)運輸工作。6攪拌車油耗消滅不同程度的下降，較去年百公里油耗相比下約2.98充分利用生產(chǎn)任務(wù)不緊急的空隙，準(zhǔn)時組織車輛進展維保、車身清潔和罐內(nèi)除集料等，便于準(zhǔn)時覺察問題處理問題，提高車輛日常出勤率，保證車輛車容車貌干凈；在長效治理工作上，嚴(yán)格依據(jù)城市主管部門和行業(yè)主管部門要求，準(zhǔn)時佩戴接料斗，進出廠區(qū)工地準(zhǔn)時清洗車輛，杜絕車輛帶土上路或沿路拋灑地漏，全年車輛長效治理工作顯著，無一輛車輛因拋灑地漏被懲罰或處理。在車輛修理材料領(lǐng)用治理上，按車領(lǐng)用，簽字領(lǐng)發(fā)料，配件嚴(yán)格執(zhí)行以舊換，杜絕重復(fù)發(fā)料，節(jié)約車輛修理本錢。〔七〕落實設(shè)備保養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)配件領(lǐng)用，保證生產(chǎn)效勞全局。在日常保養(yǎng)時堅持以“削減消耗、降本節(jié)支”為總體指導(dǎo)思想。全年在3966460.81/方〔不超過1/方，平均產(chǎn)值比0.25％〔不超過0.3％。通過對日常修理保養(yǎng)的力度，來削減設(shè)備車輛故障率，進一步提高設(shè)備、車輛出勤率，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，效勞生產(chǎn)。在日常設(shè)備維保方面通過主動抓好保障隊伍建設(shè)。機修工：對兩臺生產(chǎn)線及場地設(shè)備的修理保養(yǎng)工作，留意日常保養(yǎng)。要對兩條生產(chǎn)線的全部潤滑點都要做到心中有算，具體的點位，多長時間加注。油類該多長時間更換，濾芯多長時間該清理或更換。嚴(yán)格依據(jù)保養(yǎng)名目進展定期維護保養(yǎng)及更換，并做好記錄。防止局部部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是加強對其汽車修理工：要求做好平日對全部車輛的修理保養(yǎng)工作。另外要求汽車修理工結(jié)實樹立效勞意識。加強值班制度，確保夜間車輛修理準(zhǔn)時，滿足車輛生產(chǎn)運輸需要。場地工：主要對公司場地衛(wèi)生及粉料添加工作。做好生產(chǎn)區(qū)域拋灑廢渣以及排水溝清理工作。同時加強人員的值班制度，確保夜間生產(chǎn)粉劑添正常加。在倉庫治理上，嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫治理規(guī)定。選購物品必需先各部門填寫選購申請單，上報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，進展比質(zhì)比價，然后再選購入庫。領(lǐng)用時標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用和以舊換手續(xù)，確保設(shè)備物品進出倉庫可控，杜絕多領(lǐng)多用。同時加強倉庫物品都分類治理，準(zhǔn)時批量處理廢舊物品，便于滿足入庫材料存放、查詢和盤庫需要。〔八〕加強質(zhì)量治理，優(yōu)化材料配比，確保產(chǎn)品質(zhì)量牢靠。14900組，試塊送檢合格立足**市場打下了堅實的根底。下，均未發(fā)生斷料、停供等現(xiàn)象。全年累計消耗水泥10.5萬噸；粉煤灰3.5萬噸；礦粉3.4萬噸；石子37.86萬噸；瓜子片13.65萬噸；中砂39.12萬噸；與2023年度相比低1.97個百分點。按2023年全年銷售額1.57億計算，為企業(yè)增效309萬元。2023執(zhí)行試驗室報驗程序，杜絕不合格材料進場。全年經(jīng)檢測不合格黃砂85112量把控，堅決將不合格材料拒之門外，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量供給材料保障。確保每月材料定價適中。在水泥、柴油價格發(fā)生變化時，準(zhǔn)時調(diào)整組織材料進場，確保公司利益得到有效保障。針對不同工地、不同澆筑部位以及原材料的差異，進展生產(chǎn)協(xié)作比調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量即牢靠滿足施工需要，又可實現(xiàn)節(jié)約材料本錢。在產(chǎn)品效勞過程中，做到產(chǎn)品技術(shù)有交底；產(chǎn)品資料有備案；質(zhì)量反響有復(fù)查；質(zhì)量文件有檔案，從源頭上確保了混凝土質(zhì)量。截止到目前為止，公司共計有*******等一大批本地區(qū)較大規(guī)模的商業(yè)住宅和根底設(shè)施工程。通過對他們的質(zhì)量效勞、回訪效勞，使公司的品牌形象得到了廣泛贊譽?！簿拧硺?biāo)準(zhǔn)行政治理，加強外部連接，滿足企業(yè)運行需要。2023位責(zé)任制，細(xì)化行政治理手段，為公司標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化治理供給保障；同時樂觀構(gòu)建外部溝通協(xié)調(diào)機制，為公司進展供給必要的政府通道，滿足公司日常生產(chǎn)辦公經(jīng)營需要。作用。一年來，在總經(jīng)理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室充分發(fā)揮自身職能作用，樂觀參與到公司日常的行政治理中來，準(zhǔn)時公布公司有關(guān)行政治理要求，不斷加強公司人事檔案后勤治理，為公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營工作供給有力保障。在人事治理工作中，辦公室樂觀落實員工合同簽訂工作，準(zhǔn)確核對員工相關(guān)檔案信息，合理規(guī)劃人事檔案治理做到一人一檔；加強公司與政府人事勞動部門溝通聯(lián)系，做好每年工作計時制報審，確保公司工作計時制合理有效躲避法律風(fēng)險；同時針對本地員工較多的現(xiàn)狀，樂觀落實員工參保治理工作，杜絕員工因未參保給公司造成的用工勞動糾紛。20231231100161610質(zhì)量治理崗位人員均持證上崗，完全滿足行業(yè)主管部門有關(guān)資質(zhì)要求。目前公司質(zhì)量治理隊伍相對穩(wěn)定。連續(xù)教育，公司先后供給安全、質(zhì)量治理等教育培訓(xùn)，全年有3人通過混凝土試驗員連續(xù)教育。通過以上崗位學(xué)習(xí)和再教育，為公司進展貯存技術(shù)人才。鼓舞員工進取心，激發(fā)工作熱忱，提高工作樂觀性，讓員工融入企業(yè)進展目標(biāo)上來，盡力制造舒適性和福利性的工作環(huán)境。公司先后建立起籃球場、健身房等消遣建身設(shè)施，滿足員工日常健身消遣需要；員工生日主動供給生日蛋糕和生日祝福，讓員工真正體會到公司賜予的溫溫存關(guān)心。后勤食堂治理工作是全公司日常運轉(zhuǎn)和維持的必要保障，食堂每天適時關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)時調(diào)整工作時間，并依據(jù)生產(chǎn)需要每日供給3-4確保生產(chǎn)期間在崗人員能夠有飯吃。節(jié)假日期間通過變換和增加菜品，切實做好食堂伙食品質(zhì)。在保障菜品質(zhì)量和數(shù)量的根底上，通過各種細(xì)節(jié)治理壓縮食堂支出，尤其煤氣、調(diào)味品、糧油等大宗物品通過比價和選購結(jié)算方式62023一年來，辦公室始終圍繞總經(jīng)理辦公室部署的有關(guān)工作重心，在認(rèn)真做好各部門效勞的同時，充分發(fā)揮辦公室參與決策、外部協(xié)調(diào)、綜合效勞的職責(zé)，盡力做好公司的參謀和助手，供給真實牢靠的效勞；準(zhǔn)時針對公司有關(guān)實際狀況，做到有預(yù)備、有分析、有建議、有安排，為公司的日常治理供給根底保障。二、2023年工作打算：20232023年，公司在股東會的指引下，在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)治理模式下，公司全體上下將在2023年度取得成績根底上，適時把握市場動向，樂觀審慎制定工作思路和工作措施。我們將連續(xù)以創(chuàng)為動力，在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品效勞、市場治理、財務(wù)治理、生產(chǎn)治理、安全治理、行政治理以及對外協(xié)作等方面連續(xù)推動，力求各項工作平穩(wěn)、快速進展，不斷轉(zhuǎn)換工作思路，樂觀提升效勞水平，加強對外溝通聯(lián)2023臺階。1、20232023**萬立方米；凈利潤在**萬元；油類總額不超過***萬元；修理費不超過**萬元；本**萬元；年度安全、年度質(zhì)量、年度綜合目標(biāo)均到達(dá)上一年度考核要求?，F(xiàn)公司運行進入第三個年頭，各機械設(shè)備和車輛均處于修理期，相關(guān)的2023團結(jié)治理力氣，確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。2、全力加強財務(wù)治理，提升財務(wù)治理水平，樂觀穩(wěn)妥拓寬融資渠道，為公司生產(chǎn)力氣提升、規(guī)模擴大做好充分預(yù)備。落實好賬目核查審計治理工作；標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報銷治理流程治理工作；細(xì)致倉庫配件出入庫治理工作；準(zhǔn)時跟進貨款清欠治理工作。在理順財務(wù)方面，為確保資金治理的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，提高資金的使用效率和安全性，應(yīng)以“細(xì)節(jié)治理、強化內(nèi)控”的思路做好文章，連續(xù)堅持向本錢要效益，突出細(xì)節(jié)治理，全面要加強會計核算和財務(wù)治理。財務(wù)部門要對公司的財務(wù)狀況進展全面的清理，實行標(biāo)準(zhǔn)化匯總；程序化報銷，確保使用資金的清楚。在強化內(nèi)控方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)審批報銷借用財務(wù)治理制度。2023年財務(wù)部門要在去年溝通、協(xié)調(diào)的根底上，更加樂觀主動的處理與相關(guān)政府部門的關(guān)系，建立較好地稅企關(guān)系，盡量爭取各種優(yōu)待政策，為企業(yè)進展贏得寬松環(huán)境。2023年受建筑市場經(jīng)濟影響，公司資金需求壓力較大。公司股東應(yīng)盡早提起規(guī)劃和指示，便于公司完善融資體系建設(shè)，參與構(gòu)建銀企合作平臺，以便進一步做好與各大銀行的對接與溝通，促進銀企合作關(guān)系，做到早籌劃，早動手，爭主動，務(wù)必確保明年的生產(chǎn)所需資金。另外，2023年度要全力以赴地做好資金的快速回籠，樂觀籌劃資金回收和使用方案，以確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序開展；準(zhǔn)時歸還車輛到期貸款；同時為企業(yè)擴大生產(chǎn)力氣和拓展其他業(yè)務(wù)做好資金預(yù)算預(yù)備。3、以開拓性的思維抓好市場，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得實效。2023房地產(chǎn)市場不景氣，盡管困難重重，我們?nèi)w營銷人員打算在這一年爭取完成四十萬方商品混凝土合同的簽訂，并且效勞好每一個工地，充分發(fā)揮我們公司的品牌形象，通過比質(zhì)比量、比效勞的方式，全力做好2023年銷售管理工作。結(jié)合2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作中涌現(xiàn)出的困難和問題，不斷爭論思路創(chuàng)，大大提高營銷執(zhí)行力。在今年同合作的根底上，樂觀尋求優(yōu)良的合作單位，要認(rèn)真核查合作單位市場信譽度，削減企業(yè)銷售風(fēng)險；主動尋求與大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，提倡“大營銷”的市場經(jīng)營策略，從而為制造更大的利潤空間以及樹立好優(yōu)質(zhì)的“**”品牌形象做好堅實鋪墊。緊緊抓住價格和質(zhì)量這兩個重點；綜合利用企業(yè)效勞力氣；充分發(fā)揮企業(yè)市場品牌形象。努力提高企業(yè)經(jīng)營效益，同時實行靈敏的措施，努力開拓市場，努力提高中標(biāo)率和合同的簽約率。奉獻大小取得相應(yīng)的勞動酬勞，依據(jù)崗位責(zé)任對業(yè)務(wù)員加強考核，確保責(zé)任使員工和企業(yè)成為一個利益共同體。廣泛發(fā)動，擴大信息渠道。一方面連續(xù)通過公司自身市場品牌優(yōu)勢獲得有效信息；另一方面發(fā)動公司員工，讓員工在做好本職工作的前提下，主動參與到任務(wù)承攬和業(yè)務(wù)信息供給中來。充分動用一切盡可能的關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)廣泛搜集信息，為公司營銷工作供給決策依據(jù)。以多種方式拓寬銷售渠道，樂觀主動的結(jié)識各界人士，特別是同行業(yè)的人脈關(guān)系，通力合作，共享信息，合作共羸。制定考核措施，加大資金回收率的考核力度，增加資金回收的手段，完善資金的往來治理，促進資金周轉(zhuǎn)。4、加大清欠力度，實行得力措施，確保公司資產(chǎn)不流失。2023年，我們收方面加大對業(yè)務(wù)人員的考核力度；其次要認(rèn)真爭論形勢下的清欠問題，樂觀實行清欠措施，力爭使清欠工作在較短時間內(nèi)取得突破性進展和成效；同時要加強事前防范。把好承攬工程事前資金到位關(guān)、事中工程款按商定支付關(guān)、事后工程結(jié)算關(guān)；再次要求公司法務(wù)部門要樂觀主動對接法院，要準(zhǔn)時搜集案件相關(guān)信息和能夠抵押財務(wù)；對一些已經(jīng)法院判決、長期不能執(zhí)行的案件，堅決向法院申請實行相應(yīng)強制執(zhí)行措施，確保清欠效果。最終是要充分利用社會清欠力氣，在法律允許的范圍內(nèi)，盡可能的實行措施加大清欠力度，提高資金回收率，確保生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)以及工資的正常發(fā)放、社保費按時繳納。5、加強質(zhì)量治理，優(yōu)化配比，加強校企合作。明年在質(zhì)量工作上，建立內(nèi)控嚴(yán)格的“精細(xì)治理”機制，即突出準(zhǔn)確與細(xì)節(jié)治理，就是要在技術(shù)治理上精雕細(xì)刻，操作上精耕細(xì)作，本錢把握上精打細(xì)算，質(zhì)量上精益求精；要全面加強質(zhì)量治理，嚴(yán)格過程把握，使質(zhì)量治理貫穿于生產(chǎn)以及工程施工的全過程，保證每一道工序、每一個部位都要到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，樂觀通過過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，全力打造“**”這個品牌，提升市場信譽度和社會知名度，提高內(nèi)聚力和市場拓展力，增加公司的無形資產(chǎn)和品牌價值。在材料治理上通過樂觀有效的材料治理手段，連續(xù)嚴(yán)格履行報驗程序，嚴(yán)格執(zhí)行先檢測，后卸貨；杜絕任何未經(jīng)檢測的或不合格的原材料進場。同時綜合利用現(xiàn)有場地，最大限度合理的堆放原材料，削減原材料二次運輸車次，抓住材料調(diào)價時機降低選購本錢，穩(wěn)步推動材料選購。準(zhǔn)時把把握價格信息放在價格治理的重要位置，將價格治理納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理中，努力降低選購本錢。連續(xù)優(yōu)化協(xié)作比設(shè)計，依據(jù)不同的施工需要，對不同的材料多做試配；出具經(jīng)濟、合理的生產(chǎn)配比；同時通過對材料進展合理定價，力爭全年六大主材較2023年度下降1個百分點。樂觀推動構(gòu)建穩(wěn)定的校企合作。通過加強對本地院校的合作，在使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的同時，樹立企業(yè)社會形象，提升公司品牌戰(zhàn)略。6、安全生產(chǎn)工作常抓不懈，構(gòu)筑以人為本的安全保障機制。建筑業(yè)始終是人身傷亡事故頻發(fā)的高危行業(yè)，安全生產(chǎn)形勢較為嚴(yán)峻。2023年要堅持“以人為本”的理念，結(jié)實樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想和對員工生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，實行有力措施，確保安全形勢穩(wěn)定。全面深入地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在加強安全檢查力度，定期組織召開安全會議，明確崗位安全責(zé)任制，杜絕麻痹思想，要提高安全思想生疏。要將公司的安全專工程標(biāo)層層落實把關(guān)，明確部門安全意識，讓各部門負(fù)責(zé)人和員工主動的投入到安全生產(chǎn)治理中來。對于有入職的職工能做好前期崗位安全教育，要做好有關(guān)安全培訓(xùn)記錄，必要時要實行跟班制，通過嚴(yán)格的考核前方可獨立上崗；同時要樂觀組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件。不定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中覺察的各類隱患，特別是重大隱患，覺察一處整改一處，一抓到底。特別是要深入開展安全生產(chǎn)隱患治理活動，尤其是生產(chǎn)機械設(shè)備、碼頭同時要對公司的焊接氣體進展嚴(yán)格管控，要做到使用放心，存儲安心，杜絕違章作業(yè)。7、落實設(shè)備維保力度，標(biāo)準(zhǔn)配件治理，滿足生產(chǎn)穩(wěn)定需要。針對公司設(shè)備、車輛進入第三個效勞年，設(shè)備部門要準(zhǔn)時制定相應(yīng)合理并對相關(guān)的設(shè)備部件或位置做好維保記錄，同時對于磨損頻次較高的部位或部件要予以重視，提高生產(chǎn)設(shè)備出勤率；生產(chǎn)車輛要做好相關(guān)維保記錄，要做好車輛的效勞工作，要制定合理有效的車輛突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案，確保車輛滿足生產(chǎn)運輸任務(wù)。通過加強設(shè)備和車輛的維保力度，削減設(shè)備和車輛的故障率，滿足生產(chǎn)任務(wù)需要。進一步標(biāo)準(zhǔn)倉庫物品領(lǐng)用制度，細(xì)化部門主管審核制，確保物品領(lǐng)用有流程、可追溯，滿足生產(chǎn)修理需要；加強財務(wù)對倉庫的治理手段和力度；充分利用電子化治理，標(biāo)準(zhǔn)化倉庫物品治理，確保帳物相符。8、穩(wěn)定生產(chǎn)秩序治理，努力提高生產(chǎn)治理水平，確保降本增效落實到位。生產(chǎn)是公司經(jīng)營的根底，生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定是企業(yè)經(jīng)營治理水平的表達(dá)。2023施，保障全年生產(chǎn)目標(biāo)有效完成。樂觀參與企業(yè)“治理年”建設(shè)，突出部門細(xì)節(jié)治理水平和治理要求；加強崗位人員責(zé)任制治理，對現(xiàn)有崗位人員的崗位考核，以“少而精”的標(biāo)準(zhǔn)配置崗位；加強生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)力度，細(xì)化設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容，確保設(shè)備出勤巡察力度，覺察問題，準(zhǔn)時解決問題，進一步提高效勞水平；全面完善窗口崗位滿足度調(diào)查治理，樹立對外窗口效勞形象。在上一年度的根底上連續(xù)加強生產(chǎn)制度的執(zhí)行力度；完善部門規(guī)章建制，建立高效務(wù)實的生產(chǎn)治理部門；細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)窗口工作要求；完善部門考核制度，加強精細(xì)化治理力度，降低生產(chǎn)運行本錢。9、精簡機構(gòu)，優(yōu)化人員配置，創(chuàng)立精英型企業(yè)治理模式。公司成立至今，在本地區(qū)同行業(yè)中各項職工福利權(quán)益相對較好，致使公司生產(chǎn)關(guān)心等各崗位人員流淌性較小，形成公司內(nèi)部競爭程度低，人員流淌性差長期來說對公司用人治理帶來確定影響。2023對于相關(guān)的崗位進展人員和部門精簡，通過優(yōu)化人員配置降低公司用人成本，利用崗位責(zé)任考核強化企業(yè)競爭意識。通過崗位合并和人員篩選，將有1035萬余元，為公司在猛烈的市場競爭中獵取確定的人員本錢優(yōu)勢。作為勞動密集型企業(yè)，人才更是企業(yè)進展必不行缺的財寶。在2023的根底上，要連續(xù)加強技術(shù)隊伍技術(shù)力氣培訓(xùn)