2023年10月公司人事部工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?10月公司?人事部工作?總結(jié)一、?領(lǐng)導(dǎo)重視，?倡導(dǎo)科學(xué)的?人才觀我?公司領(lǐng)導(dǎo)努?力學(xué)習(xí)了各?級關(guān)于加強?人才工作_?_決定的文?件，通過學(xué)?習(xí)、宣傳來?營造“尊重?勞動、尊重?知識、尊重?人才、尊重?創(chuàng)造”的環(huán)?境，大力實?施人才強企?戰(zhàn)略。公司?專門成立了?人才工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，上?下牢固樹立?人才是第一?資源的觀念?，牢固樹立?人人都可以?成才的觀念?，牢固樹立?以人為本的?觀念。二?、培養(yǎng)、吸?引和使用人?才的情況?⒈搶占人才?培養(yǎng)制高點?。公司在年?就下達文件?，要求施工?技術(shù)人員在?年內(nèi)達到大?專以上文化?水平，否則?將遭到淘汰?。同時根據(jù)?企業(yè)的發(fā)展?規(guī)劃，有計?劃地招收大?中專畢業(yè)生?，做到長流?水、不斷線?，保證企業(yè)?新陳代謝和?發(fā)展的需要?。公司現(xiàn)有?大中專畢業(yè)?生名，其中?自培名，引?進名。__?_年引進人?，___年?引進人，_?__年引進?人，日前，?公司又在著?手___年?人才的引進?，在主管人?事經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，主動?出擊，先后?到___科?技大學(xué)、揚?州大學(xué)宣傳?、介紹公司?，走出去引?進人才，已?經(jīng)有十幾位?大學(xué)生有意?向，并提交?了個人推薦?資料。⒉?充分挖掘企?業(yè)內(nèi)部人力?資源，提高?員工的整體?素質(zhì)。建筑?施工企業(yè)從?事的勞動苦?臟累，（職?工素質(zhì)相對?較低，因此?公司對職工?強化培訓(xùn)。?針對企業(yè)人?員的流動性?和分散性，?公司安全部?在每項工程?正式開工之?前，都會到?工地上給工?人們進行一?次安全知識?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?讓安全的警?鐘時刻敲響?，從而保證?工程的順利?進展。今年?的全省安全?生產(chǎn)許可證?的認領(lǐng)中，?公司上從總?經(jīng)理、項目?經(jīng)理到各項?目部專職安?全員均參加?了省里面的?統(tǒng)一考試，?取得了安全?上崗資格證?。在市建設(shè)?局、市建委?舉辦的特殊?工種、造價?編審、質(zhì)檢?員、安全員?、項目經(jīng)理?等培訓(xùn)學(xué)習(xí)?班中，公司?都是有計劃?、有___?地讓職工參?加培訓(xùn)，不?斷讓他們學(xué)?習(xí)新的知識?，從而提高?他們的實際?工作能力和?技能。可以?這樣說，在?的建筑企業(yè)?中，我們公?司參加培訓(xùn)?的門類最廣?，人數(shù)最多?，這是一致?公認的，每?年花在職工?學(xué)習(xí)培訓(xùn)上?的費用也是?巨大的，我?們認為這個?錢花得值。?⒊積極鼓?勵職工自學(xué)?成才，崗位?成才，倡導(dǎo)?他們通過繼?續(xù)教育努力?提升自身的?文化素質(zhì)和?水平，并建?立了有效的?動力機制，?公司下達文?件，只要是?在職人員通?過自學(xué)、函?授、成人教?育等取得更?高層次文憑?的，公司將?報銷學(xué)費的?，這樣極大?激發(fā)了職工?學(xué)習(xí)的積極?性，___?年公司基層?施工管理人?員有余人參?加了電大的?工民建大專?班學(xué)習(xí)，從?而促進了職?工整體素質(zhì)?的提高，為?企業(yè)的__?_以展打下?了良好的基?礎(chǔ)。⒋做?好人才的后?勤保障工作?。公司對引?進的人才一?律統(tǒng)一安排?食宿，并提?供床、辦公?桌等簡單家?具。此外，?公司的乒乓?球室、圖書?室也對大學(xué)?生開放，定?期與大學(xué)生?召開座談會?，了解他們?生活中的困?難和問題，?并妥善解決?，豐富了他?們的業(yè)余生?活，在用好?人才和留住?人才方面下?大力氣。在?福利待遇上?，公司對引?進的大中專?生進行養(yǎng)老?保險、醫(yī)療?費報銷，還?有結(jié)婚禮金?、夏季降溫?費、特困補?助金、貸款?擔(dān)保等，在?條件成熟的?情況下，由?下屬子公司?城興置業(yè)有?限公司妥善?解決大中專?生的住房問?題。⒌完?善約束激勵?機制，管理?考核人才。?公司在__?_年完成改?制后，根據(jù)?新設(shè)的職能?部門，對一?些技術(shù)人員?的崗位進行?了調(diào)整，調(diào)?整中我公司?充分考慮了?技術(shù)人員的?專業(yè)、能力?、特長和自?身意愿。人?員配置齊全?、崗位職責(zé)?明確后，公?司完善了年?終績效考核?制度、獎勵?制度等，通?過制度進一?步管理人才?、約束人才?、獎懲分明?的機制已初?步激勵了人?才的干勁。?當(dāng)然我公?司在___?年人才工作?中還存有不?少問題，主?要表現(xiàn)在：?一、觀念?方面的障礙?：在用人上?論資排輩，?求全責(zé)備，?封閉保守現(xiàn)?象很難完全?轉(zhuǎn)變，這使?人才開發(fā)工?作力度與第?一資源地位?相差甚遠。?同時人才自?身觀念也存?在安于現(xiàn)狀?、怕冒風(fēng)險?；二、機?制方面的障?礙：人才選?拔時不能很?好地體現(xiàn)以?品德、知識?、能力和業(yè)?績?yōu)槿∠颍?我公司就存?在人不能盡?其才，才不?能盡其用的?現(xiàn)象，急需?的人才不能?安置，混日?子的人員不?能打發(fā)。我?們會把明年?的工作重點?放在此方面?，讓公司引?進、培養(yǎng)的?人才都能各?盡其能，為?公司的發(fā)展?進步做出自?己的貢獻。?市政務(wù)公?開辦__年?，我局政務(wù)?公開工作按?照市委、市?政府政務(wù)公?開工作要求?，緊密結(jié)合?人事編制工?作實際，堅?持實事求是?、服務(wù)群眾?、方便群眾?，便于民主?監(jiān)督和民主?管理的原則?，大力推進?政務(wù)公開，?使我局政務(wù)?公開工作步?入日?；?、?制度化、規(guī)?范化...?(一)人?才工作縣委?縣政府召開?了縣人才工?作會議，總?結(jié)部署本縣?人才開發(fā)、?引進和培訓(xùn)?工作。引進?人才。計劃?招聘高層次?儲備人才_?__名，已?開始實施招?聘。已征集?三支一扶大?學(xué)生崗位_?__個，報?縣政府批準?后實施招聘?。繼續(xù)推進?中層干部輪?崗交流。?一、主要工?作完成情況?__年，是?公司業(yè)務(wù)突?飛猛進的一?年，這一年?來里實現(xiàn)了?銷售業(yè)績和?員工規(guī)模的?雙翻番。人?力資源部作?為公司重要?的職能部門?，在保障人?才供應(yīng)及公?司正常運轉(zhuǎn)?方面發(fā)揮了?重要作用。?時光如梭?，轉(zhuǎn)眼間_?_年已經(jīng)結(jié)?束，新的一?年開始了，?很感謝來自?于公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事對我?的關(guān)心及工?作上給予的?支持和配合?，本人的工?作崗位是人?力資源主管?，主要負責(zé)?：招聘與培?訓(xùn)這兩個人?力資源模塊?的工作，現(xiàn)?對工作總結(jié)?一、工作總?結(jié)、招聘.?..產(chǎn)業(yè)?服務(wù)公司的??名職工簽?訂了勞動合?同，保證了?公司為進駐?科技企業(yè)服?務(wù)的正常工?作。2.?草擬公司機?構(gòu)改革和部?門調(diào)整的方?案，制定了?各部門和崗?位的職責(zé)，?在公司班子?的領(lǐng)導(dǎo)下，?___實施?雙向選擇上?崗，一定程?序調(diào)動職工?的積極性和?創(chuàng)造性。?我叫__，?主要負責(zé)核?算、行政、?人力、等基?礎(chǔ)性工作，?一個多月來?，及時轉(zhuǎn)變?觀念，適應(yīng)?工作環(huán)境，?頂住工作壓?力，克服種?種困難，較?好地完成了?公司主管交?給的工作任?務(wù)，工作總?結(jié)（一）做?好行政工作?，提高工作?效能在日常?行政工作中?，以辦公自?...人?力資源個人?工作總結(jié)報?告（__年?）一、__?年人力資源?工作總述。?__年公司?人力資源管?理與開發(fā)在?進一步做好?人力資源基?礎(chǔ)性工作的?同時;加強?定崗定員、?人力