建筑企業(yè)年終工作總結(jié)2023年

第15頁(yè)共15頁(yè)建筑企業(yè)年?終工作總結(jié)?2023年?__年_?_月__日?公司承接了?__工程及?__工程，?按照公司的?總體部署，?成立了“第?三分公司”?。今年是分?公司成立的?第一年，是?打基礎(chǔ)，練?內(nèi)功、關(guān)鍵?性一年。分?公司緊跟公?司改革的步?伐，按照“?三個(gè)有利于?”的要求，?扎扎實(shí)實(shí)地?開(kāi)展各項(xiàng)工?作，使本單?位的經(jīng)營(yíng)工?作、質(zhì)量生?產(chǎn)、安全文?明施工以及?___工作?有了良好的?開(kāi)端。一?、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況__?年分公司在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各個(gè)職能部?門的支持下?，解放思想?，轉(zhuǎn)變觀念?，與時(shí)俱進(jìn)?，認(rèn)真完成?公司下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)任務(wù)?。經(jīng)過(guò)全體?員工的努力?，截止__?月底，分公?司共完成產(chǎn)?值__萬(wàn)元?，新增合同?額__元，?為公司創(chuàng)造?了良好的經(jīng)?濟(jì)效益，同?時(shí)也得到了?客戶的好評(píng)?。（一）?成本管理工?作加強(qiáng)項(xiàng)?目成本管理?，能有效地?降低工程成?本，提高資?金的使用效?率，增強(qiáng)企?業(yè)的生存競(jìng)?爭(zhēng)力和盈利?能力。橋梁?實(shí)驗(yàn)室工程?是分公司承?攬的第一個(gè)?工程，采用?的是切塊承?包的模式。?因此要想完?成公司制定?的承包指標(biāo)?，分公司有?一定的利潤(rùn)?，不下大力?氣降低項(xiàng)目?成本，千方?百計(jì)做好成?本挖潛、增?加利潤(rùn)，是?不可能達(dá)到?目標(biāo)的。成?本管理作為?項(xiàng)目部管理?工作的重點(diǎn)?之一，主要?抓了以下幾?個(gè)環(huán)節(jié)：?1.材料成?本管理材?料管理的好?與壞，直接?關(guān)系到項(xiàng)目?總體的成本?高與低。項(xiàng)?目部從進(jìn)場(chǎng)?時(shí)就狠抓材?料管理，按?照公司提出?的要求，首?先從材料管?理入手，堅(jiān)?持材料的市?場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)?。從供應(yīng)商?的選擇，到?材料進(jìn)場(chǎng)的?計(jì)量驗(yàn)收以?及周轉(zhuǎn)材料?的退場(chǎng)方面?摸索了一定?的經(jīng)驗(yàn)，積?累了一定的?資源，建立?了一些值得?信賴的合作?伙伴。分公?司針對(duì)材料?需求和材料?使用制定相?應(yīng)的獎(jiǎng)罰制?度，獎(jiǎng)罰分?明，做到“?誰(shuí)提料，誰(shuí)?負(fù)責(zé)”。加?強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)?使用的管理?力度，降低?材料采購(gòu)成?本，減少材?料使用過(guò)程?中的浪費(fèi)。?2.加強(qiáng)?工期管理?在保證質(zhì)量?和安全的前?提下，盡可?能地壓縮工?期。目的是?減少項(xiàng)目成?本的支出，?同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理，制?定科學(xué)的方?案，合理調(diào)?配有限資源?，減少施工?浪費(fèi)。3?.優(yōu)化施工?方案在制?定對(duì)項(xiàng)目成?本影響較大?的施工方案?時(shí)，采取對(duì)?不同方案進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)?量對(duì)比分析?的辦法。通?過(guò)___討?論，優(yōu)先采?用能夠保證?一定質(zhì)量要?求，方案可?行而成本支?出較小的施?工方案。?4.因地制?宜，利用一?切可以利用?的資源由?于建筑施工?流動(dòng)性大，?各個(gè)工程項(xiàng)?目所處的地?理區(qū)域、施?工環(huán)境都不?盡相同，如?果對(duì)有利的?環(huán)境資源加?以利用，能?夠減少一定?的項(xiàng)目成本?支出。對(duì)?于橋梁實(shí)驗(yàn)?室工程有利?的環(huán)境是：?⑴、地處?郊區(qū)縣。郊?區(qū)有大量的?小型挖掘及?運(yùn)輸機(jī)械，?它們的特點(diǎn)?是機(jī)動(dòng)靈活?、價(jià)錢低廉?、沒(méi)有進(jìn)出?場(chǎng)費(fèi)用，適?合于土方量?不大、工期?要求不高的?土方分項(xiàng)工?程。本工程?中，我們?cè)?人工湖、回?填土等分項(xiàng)?工程中采用?了此類機(jī)械?，節(jié)約了大?量的機(jī)械費(fèi)?用⑵、本?工程在__?_部公路試?驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。?我們?cè)谑┕?中充分利用?了試驗(yàn)場(chǎng)原?有的硬件設(shè)?施：a.?施工臨時(shí)用?水。以往施?工我們的臨?時(shí)用水一般?都使用市政?自來(lái)水，費(fèi)?用較高。本?工程我們除?生活用水使?用自來(lái)水外?，其它工程?用水均利用?了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)?有的綠化用?水井。由于?井水收費(fèi)較?低而且不計(jì)?流量，施工?結(jié)束后只需?一次性支付?較少的費(fèi)用?即可。b?.冬期辦公?臨設(shè)采暖全?部使用了暖?氣，我們直?接從試驗(yàn)場(chǎng)?暖氣管網(wǎng)接?入。以往的?工程臨設(shè)采?暖，我們一?般使用電暖?氣，或設(shè)立?鍋爐供暖，?需要投入的?費(fèi)用比較高?，而且有安?全隱患。本?工程辦公臨?設(shè)用的暖氣?片、管材，?均為提前購(gòu)?入的正式工?程用暖氣片?、管材（采?暖結(jié)束后可?直接用于橋?梁實(shí)驗(yàn)室工?程），一次?性投入幾乎?為零。而試?驗(yàn)場(chǎng)收取的?采暖費(fèi)不足?萬(wàn)元。（?二）安全管?理工作在?安全管理方?面，分公司?按照公司《?項(xiàng)目管理辦?法》的要求?，首先建立?健全了分公?司安全保證?體系，并制?定了相應(yīng)的?一系列的分?公司規(guī)章制?度和管理方?案。對(duì)分公?司管理人員?和施工人員?加強(qiáng)安全教?育，重點(diǎn)灌?輸搞好安全?工作的重要?性，使所有?管理人員都?清醒地認(rèn)識(shí)?到，具備安?全的作業(yè)環(huán)?境是干好一?切事情的前?提和保障，?而且也是能?否完成其他?各項(xiàng)指標(biāo)的?前提和保證?，管理者的?安全意識(shí)有?明顯的提高?。在日常的?安全檢查和?管理工作中?，分公司遵?循減少形式?化工作，增?加實(shí)質(zhì)性工?作的原則，?堅(jiān)持安全管?理工作與施?工進(jìn)度同步?的做法，杜?絕違章指揮?，杜絕違章?作業(yè)，不允?許只做表面?文章，而是?要求腳踏實(shí)?地、切實(shí)解?決具體問(wèn)題?，發(fā)現(xiàn)安全?隱患及時(shí)糾?正和消除，?有效地保證?了工程項(xiàng)目?的安全施工?。施工中?，分公司堅(jiān)?持將安全管?理作為日常?管理的重點(diǎn)?，將確保職?工的生命安?全作為第一?要?jiǎng)?wù)?？蚣?工程，支撐?體系和臨邊?防護(hù)是安全?管理的重點(diǎn)?，為此，我?們從以下幾?個(gè)方面加強(qiáng)?了管理工作?：①加強(qiáng)?安全技術(shù)交?底工作。通?過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的?三級(jí)安全教?育、上崗時(shí)?的專項(xiàng)安全?交底來(lái)加強(qiáng)?職工的安全?意識(shí)；②?加強(qiáng)安全檢?查和巡視，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，及時(shí)整?改，杜絕安?全隱患。同?時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的全部設(shè)備?實(shí)行了專人?專機(jī)管理。?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)?分公司統(tǒng)一?進(jìn)行檢查，?合格后進(jìn)行?接收。施工?中，定期進(jìn)?行設(shè)備的維?修、保養(yǎng)和?檢查，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)安全隱?患，及時(shí)進(jìn)?行修理更換?。整個(gè)施工?期間。未發(fā)?生重大安全?事故，一般?安全事故控?制在了1.?5‰以內(nèi)，?保證了廣大?職工的生命?安全，達(dá)到?預(yù)期安全生?產(chǎn)目標(biāo)的要?求。（三?）分公司管?理工作為?了使企業(yè)員?工做到有章?可循；按章?辦事；責(zé)、?權(quán)、利分明?；提高工作?效率；鼓勵(lì)?全體員工為?企業(yè)的發(fā)展?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)?好企業(yè)創(chuàng)業(yè)?人和管家人?，提高企業(yè)?文化素質(zhì)和?形象，擴(kuò)大?企業(yè)知名度?和信譽(yù)度，?使企業(yè)健康?發(fā)展。根據(jù)?現(xiàn)狀分公司?設(shè)置了相應(yīng)?的___機(jī)?構(gòu)及一系列?規(guī)章制度。?1、__?_分公司?設(shè)置___?機(jī)構(gòu)為“三?部一室”，?包括工程管?理部、經(jīng)營(yíng)?財(cái)務(wù)部、物?資供應(yīng)部、?綜合辦公室?。各部室分?工明確；?工程管理部?：負(fù)責(zé)工程?技術(shù)、圖紙?、資料、供?水、暖氣、?電氣、鋼筋?、試驗(yàn)、質(zhì)?量、安全、?現(xiàn)場(chǎng)施工指?導(dǎo)等項(xiàng)工作?；經(jīng)營(yíng)財(cái)?務(wù)部：負(fù)責(zé)?工程項(xiàng)目投?標(biāo)、工程預(yù)?算、決算、?合同分析、?工程報(bào)價(jià)、?固定資產(chǎn)核?算、支票現(xiàn)?金管理、辦?公用品采購(gòu)?和發(fā)放等項(xiàng)?工作；物?資供應(yīng)部：?負(fù)責(zé)工程材?料采購(gòu)、租?賃、庫(kù)房材?料保管、現(xiàn)?場(chǎng)材料保管?等項(xiàng)工作；?綜合辦公?室：負(fù)責(zé)辦?公區(qū)安全衛(wèi)?生、公司勞?動(dòng)紀(jì)律、考?勤、接待、?后勤管理（?食堂、宿舍?管理）車輛?管理等項(xiàng)工?作。2、?各項(xiàng)規(guī)章制?度根據(jù)分?公司實(shí)際情?況，分公司?制定了一系?列的規(guī)章制?度，實(shí)施后?各項(xiàng)制度落?實(shí)到位、運(yùn)?行良好，為?分公司工作?的順利開(kāi)展?起到了積極?的作用；?主要的規(guī)章?制度有：勞?動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)?銷假制度、?車輛管理制?度、辦公用?品領(lǐng)用制度?、資料檔案?管理、固定?資產(chǎn)管理、?材料采購(gòu)制?度、出、入?庫(kù)制度、支?票管理制度?、現(xiàn)金管理?制度、后勤?管理制度、?辦公區(qū)安全?衛(wèi)生制度、?宿舍管理制?度、獎(jiǎng)懲制?度等。二?、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?（一）分?包隊(duì)伍的選?取在分包?隊(duì)伍的選取?過(guò)程中，在?報(bào)價(jià)和分包?隊(duì)伍的實(shí)力?上過(guò)于側(cè)重?于報(bào)價(jià)，而?對(duì)其實(shí)力考?察不足，對(duì)?本工程的復(fù)?雜程度考慮?不足。這次?選用的__?_力量土建?施工隊(duì)伍，?對(duì)于高層、?其它普通建?筑的施工應(yīng)?該是沒(méi)有問(wèn)?題的。而這?個(gè)工程樓層?不多、層高?高、占地面?積大、單位?工程分散面?廣，加上又?是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?高的試驗(yàn)室?，是一個(gè)相?對(duì)復(fù)雜的工?程。工人對(duì)?某些部位施?工的積極性?不高（如木?工愿意支柱?子模板，不?愿意支花籃?梁模板），?而要求的工?資又相對(duì)較?高，致使在?一定的時(shí)間?內(nèi)，人員變?動(dòng)頻繁，_?__力量在?一定程度上?喪失了對(duì)人?員調(diào)配的能?力，施工人?員匱乏，施?工工期一度?拖延。這種?情況直到_?__力量將?E區(qū)放棄，?定州隊(duì)接替?后才有了改?觀。痛定?思痛，今后?的工程在選?取勞務(wù)隊(duì)時(shí)?，首先要考?察其是否是?整建制隊(duì)伍?，是否有自?己穩(wěn)定的施?工人員，其?次才考慮報(bào)?價(jià)。一個(gè)有?著較強(qiáng)實(shí)力?的勞務(wù)隊(duì)伍?，即便是開(kāi)?始時(shí)報(bào)價(jià)高?于其它隊(duì)伍?，但由于他?實(shí)力強(qiáng)、人?員充沛，施?工工期可能?提前很多，?能夠?qū)㈨?xiàng)目?的租賃費(fèi)用?、管理費(fèi)用?、水電費(fèi)用?等開(kāi)支節(jié)省?下來(lái)。這樣?總體算下來(lái)?，可能用這?樣的隊(duì)伍反?而會(huì)增加項(xiàng)?目的收益。?（二）分?包隊(duì)伍管理?在分包隊(duì)?伍管理上由?于缺少成熟?的經(jīng)驗(yàn)，加?上項(xiàng)目上馬?時(shí)間倉(cāng)促，?前期準(zhǔn)備工?作不夠充分?，在勞務(wù)合?同簽訂存在?拖泥帶水的?現(xiàn)象。另外?勞務(wù)合同在?某些方面的?條款，考慮?的不是很周?全、不是很?詳細(xì)，給今?后相關(guān)的工?作帶來(lái)了麻?煩。（三?）預(yù)算、核?算工作預(yù)?算、核算人?員工作不準(zhǔn)?確、不及時(shí)?，不能夠給?項(xiàng)目決策層?、相關(guān)部門?提供及時(shí)、?有效、準(zhǔn)確?的信息。如?：大宗物資?的采購(gòu)，和?主要的分包?、分供方的?談判、選定?都需要預(yù)核?算人員提供?詳細(xì)準(zhǔn)確的?工程信息。?只有這樣，?在談判的過(guò)?程中我們才?能占主動(dòng)地?位。（四?）外聘人員?的管理分?公司現(xiàn)有人?員__，其?中外聘人員?__占__?。能否充分?調(diào)動(dòng)外聘人?員的積極性?，發(fā)揮他們?的經(jīng)驗(yàn)、特?長(zhǎng)，使他們?人盡其能，?對(duì)分公司的?工作能否正?常開(kāi)展起到?關(guān)鍵性作用?。三、職?工思想教育?和精神文明?建設(shè)情況?自分公司成?立以來(lái)，分?公司一直把?對(duì)職工的思?想教育當(dāng)成?重點(diǎn)來(lái)抓，?重視精神文?明建設(shè)，積?極開(kāi)展對(duì)員?工的思想教?育。堅(jiān)持“?以人為本”?，營(yíng)造人才?強(qiáng)企的文化?氛圍。_?_年，我們?在大力引進(jìn)?人才的同時(shí)?，下力量建?立人才的能?力導(dǎo)向、業(yè)?績(jī)導(dǎo)向、成?就導(dǎo)向機(jī)制?，把好的優(yōu)?秀的人才留?住，把企業(yè)?內(nèi)部有能力?、有潛力、?品質(zhì)好的人?才發(fā)掘出來(lái)?，加以重用?。圍繞人才?建設(shè)，我們?重點(diǎn)從“理?才”和“留?才”上下了?功夫。我?們根據(jù)分公?司青年人居?多的情況，?在分公司內(nèi)?部形成關(guān)心?青年進(jìn)步、?鼓勵(lì)青年成?才、支持青?年干事業(yè)的?氛圍，重點(diǎn)?培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管?理型人才、?專業(yè)技術(shù)型?人才以及復(fù)?合適用型人?才，下大力?量抓好青年?人才隊(duì)伍建?設(shè)；針對(duì)青?年人才知識(shí)?層面高、成?長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越?、富有個(gè)性?、工作生活?中顧慮少和?勇于承擔(dān)壓?力的特點(diǎn)，?制定出以引?導(dǎo)為主的各?種富有競(jìng)爭(zhēng)?的管理、激?勵(lì)機(jī)制，以?留駐青年人?才和充分發(fā)?揮青年人才?的才智。?建筑企業(yè)年?終工作總結(jié)?【二】_?_建筑公司?工會(huì)在上級(jí)?工會(huì)和同級(jí)?黨委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，緊?密圍繞生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)這一中?心工作，充?分調(diào)動(dòng)和發(fā)?揮__建筑?公司廣大干?部職工的積?極性和創(chuàng)造?性，為全面?完成公司下?達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?而努力開(kāi)展?工作，充分?發(fā)揮了工會(huì)?___的作?用。并按照?“抓___?、辦實(shí)事、?轉(zhuǎn)作風(fēng)、求?實(shí)效、保穩(wěn)?定、促發(fā)展?”的思路，?為_(kāi)_建筑?公司的發(fā)展?，職工隊(duì)伍?的穩(wěn)定作了?大量細(xì)致的?工作。一?、加強(qiáng)基層?___建設(shè)?工作__?_專（兼）?職工會(huì)干部?和工會(huì)積極?分子，認(rèn)真?學(xué)習(xí)《工會(huì)?法》、《勞?動(dòng)法》等相?關(guān)法律知識(shí)?和重要思想?，按照__?__的要求?，堅(jiān)持以人?為本，認(rèn)真?做好職工的?思想政治工?作和接待新?員工工作。?二、抓_?__，保權(quán)?益1、利?用一切時(shí)機(jī)?和條件，大?力宣傳和學(xué)?習(xí)新的《工?會(huì)法》、《?勞動(dòng)法》等?一系列法律?法規(guī)，增強(qiáng)?廣大職工的?法律意識(shí)，?提高_(dá)__?能力，自覺(jué)?地維護(hù)自身?的合法權(quán)益?；2、針?對(duì)部分項(xiàng)目?部為了自身?的利益，以?競(jìng)爭(zhēng)為由，?隨意壓低工?價(jià)的問(wèn)題，?主動(dòng)派人與?項(xiàng)目部協(xié)商?，保證職工?所付的勞動(dòng)?得到應(yīng)有的?報(bào)酬；3?、不定期地?到工地進(jìn)行?檢查，發(fā)現(xiàn)?侵犯職工權(quán)?益的事及時(shí)?進(jìn)行糾正；?4、做好?勞動(dòng)爭(zhēng)議的?調(diào)解工作，?使職工的權(quán)?益得到有效?的維護(hù)。?三、辦實(shí)事?，解民憂?工會(huì)結(jié)合建?筑__公司?實(shí)際，充分?發(fā)揮自身優(yōu)?勢(shì)，堅(jiān)持以?人為本，關(guān)?心、了解和?幫助職工，?盡心竭力為?職工，尤其?是困難職工?辦實(shí)事。?1、堅(jiān)持工?會(huì)一貫的工?作作風(fēng)，經(jīng)?常與各在建?項(xiàng)目保持聯(lián)?系，深入工?地了解工程?進(jìn)度，積極?主動(dòng)與項(xiàng)目?經(jīng)理協(xié)商，?認(rèn)真做好推?薦上崗工作?，監(jiān)督項(xiàng)目?部嚴(yán)格遵守?承包合同，?足額安排自?有職工上崗?；2、積?極協(xié)助人力?資源等有關(guān)?部門，做好?職員等級(jí)培?訓(xùn)，資格認(rèn)?證和崗位技?能證的考試?、辦證等各?項(xiàng)工作，為?明年更好地?適應(yīng)形勢(shì)的?需要?jiǎng)?chuàng)造了?條件；3?、工會(huì)按工?程項(xiàng)目要求?為建筑工程?購(gòu)買了工程?項(xiàng)目建設(shè)保?險(xiǎn)和職工意?外保險(xiǎn)，為?工程項(xiàng)目施?工人員的安?全提供保障?。根據(jù)工作?計(jì)劃為公司?全體員工購(gòu)?買了交通意?外保險(xiǎn)，保?障了員工的?出行安全。?四、抓源?頭，強(qiáng)管理?__年，?我們?cè)诿裰?管理、民主?監(jiān)督等方面?做了如下工?作：一是?與行政協(xié)商?，全體職工?代表參加了?空港建筑公?司工作會(huì)議?，使代表們?明確了公司?的經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)和各項(xiàng)?措施，達(dá)到?了參政議政?的目的，同?時(shí)選舉產(chǎn)生?了新的工會(huì)?委員會(huì)，并?根據(jù)__建?筑公司今年?的實(shí)際，調(diào)?整了分會(huì)_?__和分會(huì)?負(fù)責(zé)人；?二是從源頭?參與項(xiàng)目管?理，參與了?項(xiàng)目經(jīng)理及?項(xiàng)目部班子?的選配，嚴(yán)?格按照項(xiàng)目?法管理規(guī)定?，參與項(xiàng)目?內(nèi)部承包合?同的簽訂和?鑒證工作。?五、抓陣?地，求實(shí)效?積極__?_參加了_?_開(kāi)展的各?項(xiàng)目活動(dòng)以?及__建筑?公司自身_?__開(kāi)展了?各項(xiàng)活動(dòng)，?增強(qiáng)企業(yè)的?凝聚力，職?工的向心力?。積極組_?__職工們?以素質(zhì)達(dá)標(biāo)?為主題，愛(ài)?崗敬業(yè)為內(nèi)?容開(kāi)展崗位?成才強(qiáng)素質(zhì)?的活動(dòng)。定?期不定期編?排宣傳欄，?大力宣傳勞?模的先進(jìn)事?跡，宏揚(yáng)他?們無(wú)私奉獻(xiàn)?，拼搏進(jìn)取?的可貴精神?。提高職工?積極向上精?神，促進(jìn)企?業(yè)健康穩(wěn)健?發(fā)展。總?之，新的一?年里，我們?將在上級(jí)工?會(huì)和同級(jí)黨?委的領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真搞好?各項(xiàng)工作，?為公司的改?革、改制和?發(fā)展做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?建筑企業(yè)?年終工作總?結(jié)【三】?__年，是?分公司鞏固?成績(jī)、創(chuàng)新?開(kāi)拓的一年?，是全體職?工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?、努力拼搏?的一年。一?年來(lái)，在總?公司和各職?能部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在總公司的?大力支持和?積極配合下?，在全體職?工的團(tuán)結(jié)努?力下，分公?司各項(xiàng)工作?均取得了長(zhǎng)?足發(fā)展?；?首一年來(lái)，?我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)?分公司廣大?干部職工在?本職工作崗?位上，不負(fù)?總公司領(lǐng)導(dǎo)?的期望，結(jié)?合行業(yè)工作?實(shí)際情況切?實(shí)履行職責(zé)?，在繼續(xù)鞏?固原有市場(chǎng)?的基礎(chǔ)上，?不斷創(chuàng)新思?維和舉措，?努力開(kāi)拓新?的建筑市場(chǎng)?。現(xiàn)將一年?來(lái)的工作總?結(jié)如下：?一、履行承?諾，不斷拓?展建筑公司?市場(chǎng)份額?1.安全管?理堅(jiān)決貫?徹執(zhí)行國(guó)家?和公司有關(guān)?建筑施工安?全生產(chǎn)管理?的規(guī)定和條?例，結(jié)合分?公司管理工?作實(shí)際，修?訂完善了各?施工項(xiàng)目及?所屬承包人?的安全規(guī)章?制度及操作?規(guī)程。帶領(lǐng)?分公司管理?人員經(jīng)常深?入工地，努?力搞好安全?生產(chǎn)工作，?針對(duì)職工開(kāi)?展了經(jīng)常性?的安全生產(chǎn)?教育，及時(shí)?處理安全生?產(chǎn)隱患，確?保了年度安?全生產(chǎn)無(wú)事?故的責(zé)任目?標(biāo)。2.?狠抓經(jīng)營(yíng)管?理進(jìn)一步?建立健全分?公司的管理?機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)?規(guī)章制度，?合理支配經(jīng)?濟(jì)開(kāi)支，壓?縮業(yè)務(wù)管理?費(fèi)用的開(kāi)支?，努力把施?工項(xiàng)目的業(yè)?務(wù)花費(fèi)工作?降到最低點(diǎn)?，以最小的?開(kāi)支獲得最?大的工作效?能。全面抓?好分公司各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理?工作，及時(shí)?整理工程項(xiàng)?目資料的報(bào)?批、預(yù)結(jié)算?的審核、工?程款的催要?及發(fā)放程序?，確保職工?工資的按期?足額發(fā)放，?不斷提高公?司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)?效益和社會(huì)?信譽(yù)。3?.狠抓市場(chǎng)?管理為進(jìn)?一步保增長(zhǎng)?、促效益、?擴(kuò)市場(chǎng)，將?開(kāi)拓市場(chǎng)的?突破點(diǎn)放在?努力做好各?方面人際關(guān)?系上。在繼?續(xù)鞏固原有?的建筑市場(chǎng)?的基礎(chǔ)上，?建立了文留?區(qū)域內(nèi)有關(guān)?企業(yè)單位的?信息渠道；?和鎮(zhèn)政府的?相關(guān)業(yè)務(wù)和?區(qū)域內(nèi)建設(shè)?單位保持了?密切的聯(lián)系?和溝通；積?極協(xié)調(diào)與主?要業(yè)務(wù)對(duì)口?單位包括縣?發(fā)改委、縣?水利局、縣?教育局、縣?財(cái)政局等的?合作關(guān)系；?鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)?分公司下屬?施工隊(duì)伍到?各單位去了?解和挖掘相?關(guān)單位的建?設(shè)工程信息?，建立了區(qū)?域內(nèi)建筑市?場(chǎng)信息檔案?；鼓勵(lì)支持?各施工隊(duì)伍?積極參加投?標(biāo)競(jìng)標(biāo)活動(dòng)?，進(jìn)一步擴(kuò)?大工程承包?范圍，并切?實(shí)處理好分?公司與施工?隊(duì)之間的關(guān)?系；這為分?公司目前和?今后一個(gè)時(shí)?期加強(qiáng)市場(chǎng)?管理、拓展?市場(chǎng)份額打?下堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。二、?加強(qiáng)監(jiān)管，?持續(xù)推動(dòng)公?分司經(jīng)營(yíng)效?益提高質(zhì)?量管理是保?證企業(yè)持續(xù)?發(fā)展的重要?和關(guān)鍵因素?，為此，始?終將加強(qiáng)質(zhì)?量監(jiān)督作為?工作的出發(fā)?點(diǎn)和落腳點(diǎn)?。帶領(lǐng)各分?公司人員先?后多次深入?工地進(jìn)行質(zhì)?量檢查，建?立健全質(zhì)量?監(jiān)督管理體?系，落實(shí)質(zhì)?量監(jiān)管責(zé)任?。從小事抓?起、從細(xì)微?做起，嚴(yán)把?每一施工環(huán)?節(jié)的工程質(zhì)?量。并號(hào)召?全體施工班?組踴躍開(kāi)展?質(zhì)量、技術(shù)?競(jìng)賽活動(dòng)，?從對(duì)比中分?出優(yōu)劣，在?比較中提升?水平。適時(shí)?開(kāi)展各項(xiàng)工?程項(xiàng)目的自?檢互檢活動(dòng)?，進(jìn)一步鼓?勵(lì)先進(jìn)，鞭?策落后，使?我們的質(zhì)量?管理水平走?向一個(gè)新的?起點(diǎn)。在日?常施工中，?嚴(yán)格要求員?工認(rèn)真落實(shí)?質(zhì)量責(zé)任，?加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)?管，實(shí)行跟?蹤問(wèn)效，及?時(shí)排除各種?質(zhì)量隱患。?同時(shí)認(rèn)真做?好各項(xiàng)目的?質(zhì)檢、驗(yàn)收?、資料、預(yù)?結(jié)算工作，?確保各個(gè)環(huán)?節(jié)監(jiān)管到位?、不出任何?紕漏。在今?年承接的幾?個(gè)項(xiàng)目中，?我們的施工?進(jìn)度、質(zhì)量?安全管理、?資料和竣工?備案等均名?列全縣榜首?，工程質(zhì)量?合格率達(dá)到?了百分之百?。三、統(tǒng)?籌分析，充?分明確公司?未來(lái)發(fā)展方?向__年?，分公司各?項(xiàng)工作雖然?取得了一定?的成績(jī)，但?是距總公司?的要求仍然?存在一定的?差距。比如?說(shuō)在拓展建?筑市場(chǎng)方面?，由于片面?地追求效益?最大化，導(dǎo)?致了部分合?作意向無(wú)法?達(dá)成；由于?過(guò)于考慮分?公司的經(jīng)營(yíng)?管理成本，?一些部門的?人際關(guān)系交?往上跑辦力?度還不夠；?部分施工隊(duì)?對(duì)于招投標(biāo)?方面的工作?力度仍需加?強(qiáng)，由于沒(méi)?有在中國(guó)招?標(biāo)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)?員從而影響?了招標(biāo)信息?的獲得。這?主要是由于?思想意識(shí)和?創(chuàng)新能力還?要進(jìn)一步提?高。分析當(dāng)?前公司發(fā)展?所面臨的形?勢(shì)，一方面?建筑行業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)尤為激烈?，行業(yè)科學(xué)?化、規(guī)范化?管理水平不?斷提高，經(jīng)?營(yíng)方式和施?工方式不斷?更新，這是?我們面臨的?巨大挑戰(zhàn)。?另一方面，?我們分公司?發(fā)展已經(jīng)初?具規(guī)模，積?累了豐富的?管理經(jīng)驗(yàn)，?擁有一定規(guī)?模的施工建?筑團(tuán)隊(duì)和業(yè)?務(wù)能力，這?是我們發(fā)展?的優(yōu)勢(shì)所在?。只有在此?基礎(chǔ)上做到?揚(yáng)長(zhǎng)避短，?充分發(fā)揮分?公司市場(chǎng)和?管理優(yōu)勢(shì)，?才能實(shí)現(xiàn)分?公司經(jīng)濟(jì)效?益的不斷提?升。在下一?步工作中，?分公司要進(jìn)?一步加強(qiáng)規(guī)?范化科學(xué)化?管理，建立?健全各項(xiàng)管?理制度和管?理程序，形?成市場(chǎng)分析?開(kāi)發(fā)、工程?預(yù)算資金管?理、工程質(zhì)?量和安全監(jiān)?管等各項(xiàng)完?整的管理體?系，以提高?施工隊(duì)伍整?體素質(zhì)、增?強(qiáng)安全質(zhì)量?施工理念、?改進(jìn)施工技?術(shù)水平為切?入點(diǎn)，進(jìn)一?步加強(qiáng)與各?管理職能部?門和業(yè)務(wù)單?位的溝通聯(lián)?絡(luò)，不斷拓?展業(yè)務(wù)市場(chǎng)?，不斷提高?經(jīng)濟(jì)效益，?實(shí)現(xiàn)分公司?的可持續(xù)發(fā)?展。__?，我們迎來(lái)?了新的發(fā)展?機(jī)遇，也面?臨著巨大的?挑戰(zhàn)。在總?公司的堅(jiān)強(qiáng)?支持下，在?全體職工的?辛勤工作下?，我們對(duì)分?公司不斷發(fā)?展和持續(xù)壯?大滿懷信心?。在今后工?作中，緊緊?把握每一次?發(fā)展機(jī)遇，?繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶?領(lǐng)分公司的?全體職工按?照總公司發(fā)?展的整體戰(zhàn)?略和工作要?求，不斷開(kāi)?拓創(chuàng)新，實(shí)?現(xiàn)建筑公司?業(yè)績(jī)不斷攀?越新高，為?公司的經(jīng)營(yíng)?發(fā)展盡一份?綿薄之力。?建筑企業(yè)?年終工作總?結(jié)【四】?辭舊迎新、?平凡而又不?太忙碌的一?年轉(zhuǎn)眼即逝?，不知不覺(jué)?時(shí)間過(guò)的真?快，悄然無(wú)?息、__年?的日歷即將?翻過(guò)。伴隨?著時(shí)代前進(jìn)?的步伐、回?首一年來(lái)經(jīng)?歷的風(fēng)雨路?程做出如下?工作總結(jié)：?一、推進(jìn)?項(xiàng)目管理，?扎實(shí)做好施?工生產(chǎn)工作?抓好兩個(gè)?重點(diǎn)，干好?在手工程。?__和__?被列為公司?__年重點(diǎn)?工程，要圍?繞重點(diǎn)項(xiàng)目?，干好每一?項(xiàng)工程。?一是強(qiáng)化工?程準(zhǔn)備。要?根據(jù)工程范?圍、工程特?點(diǎn)、工藝的?特殊性、總?包方及業(yè)主?要求規(guī)劃編?制具體的方?案，提高工?程方案的可?操作性。各?項(xiàng)目部必須?認(rèn)真分析工?程特點(diǎn)，有?針對(duì)性做好?前期準(zhǔn)備工?作，要從人?、機(jī)、料、?法、環(huán)、測(cè)?（檢測(cè)）五?個(gè)方面做好?各類資源的?平衡、協(xié)調(diào)?工作，為保?證工程順利?實(shí)施奠定良?好的基礎(chǔ)；?二是強(qiáng)化?過(guò)程控制。?要統(tǒng)籌部署?、精心__?_，優(yōu)化施?工方案，合?理安排工序?，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)?（范本）管?理，關(guān)心顧?客需要，全?面完成全年?的施工生產(chǎn)?任務(wù)。最后?要做好工程?總結(jié)工作。?各項(xiàng)目部要?加強(qiáng)過(guò)程資?料的積累，?積極___?對(duì)已完工程?進(jìn)行全面總?結(jié)，對(duì)于施?工過(guò)程中的?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?進(jìn)行總結(jié)、?分析，真正?地發(fā)揮施工?總結(jié)的借鑒?、指導(dǎo)作用?。2.加?強(qiáng)項(xiàng)目管理?，提高項(xiàng)目?管理水平。?一是要提?高執(zhí)行力建?設(shè)，嚴(yán)格遵?照《項(xiàng)目管?理手冊(cè)》進(jìn)?行施工生產(chǎn)?；二是要?增強(qiáng)項(xiàng)目核?算意識(shí)。公?司將放大管?理，賦予項(xiàng)?目更多的權(quán)?力，挖掘管?理潛力，為?推進(jìn)公司從?施工型