2023年公司行政工作總結(jié)（二）

第6頁共6頁2023年?公司行政工?作總結(jié)（二?）__年?即將遠(yuǎn)去，?回首__年?的工作，有?碩果累累的?喜悅，有與?同事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛，?也有遇到困?難和挫折時(shí)?的惆悵，時(shí)?光飛快，不?知不覺中，?充滿希望的?__年就伴?隨著新年伊?始即將臨近?，可以說_?_年是公司?穩(wěn)定發(fā)展的?一年，也是?公司蓄意推?進(jìn)行業(yè)改革?，拓展市場?持續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵年，也?是行政部成?績頗豐的一?年，現(xiàn)就本?年度行政部?重點(diǎn)工作并?結(jié)合公司實(shí)?際情況做以?下總結(jié)和新?一年工作計(jì)?劃與大家共?同___，?希望大家針?對行政部的?工作多批評?，指正，多?提寶貴意見??？偨Y(jié)?一、工程方?面：各店的?常規(guī)維修與?維護(hù)1、?公司各店工?程人員完成?了各部門上?報(bào)的維修單?據(jù)___多?件，口頭報(bào)?修__多件?，處理多起?突發(fā)性設(shè)備?、設(shè)施故障?。2、工?程部在去年?的工作基礎(chǔ)?上，又制定?了詳細(xì)的設(shè)?備、設(shè)施保?養(yǎng)計(jì)劃，將?計(jì)劃分解到?季度、每個(gè)?月，并詳細(xì)?說明了保養(yǎng)?內(nèi)容，落實(shí)?到每個(gè)人，?保障了工作?質(zhì)量和效率?。3、全?年完成了大?型維修與事?故搶修項(xiàng)目?：①宣化店?廚務(wù)部下水?管干線徹底?疏通清理一?次;②市政?居民排水井?堵塞往廚務(wù)?部返水清掏?一次;③改?造樓頂排煙?管道一次，?解決了頂層?居民投訴問?題;④新陽?店為了緩解?用電壓力，?增設(shè)改造主?電纜2根，?不僅解決了?用電問題，?同時(shí)解決了?安全隱患問?題;⑤新陽?店后樓道改?造，通過與?廚房長共同?研究，為了?菜品出品的?需要，廚房?需增加煤氣?灶，但因空?間狹小，困?難重重，經(jīng)?反復(fù)研究、?測量，最終?決定將后樓?通道加以利?用，又新增?了一個(gè)__?_公斤油箱?，即解決了?采購冬季買?油的困難，?又保證了部?門的使用;?⑥西大直街?店?duì)I業(yè)區(qū)、?衛(wèi)生間、下?水干管堵塞?，面臨無法?營業(yè);連夜?搶修⑦西大?直街一樓總?電閘燒壞，?整個(gè)一樓停?電，影響營?業(yè)，連夜搶?修。4、?宣化店裝修?改造期間，?基礎(chǔ)設(shè)施改?造項(xiàng)目本著?一次建設(shè)長?遠(yuǎn)打算，立?足超前，留?有后勁的宗?旨，克服了?時(shí)間短、場?地窄，各方?面錯(cuò)綜復(fù)雜?的惡劣環(huán)境?，完成了以?下幾項(xiàng)工作?：①整體綜?合布線的設(shè)?計(jì)、施工;?②室內(nèi)供暖?設(shè)施進(jìn)行全?方位改造，?整體按分戶?供暖型式設(shè)?計(jì)以后，全?樓分戶供暖?時(shí)不用在室?內(nèi)施工，此?項(xiàng)工作一勞?永逸。③自?來水干線原?有分布不合?理，而且是?鐵管經(jīng)長期?腐蝕已經(jīng)有?多處___?，經(jīng)請示總?辦，將有隱?患的室內(nèi)鐵?管全部更換?成ppr熱?溶管，并且?做了合理布?局，做到一?勞永逸。?④為了安全?、保暖，后?樓道增設(shè)防?盜門兩扇，?小門斗一處?，___公?斤油箱一個(gè)?。⑤整體?改造設(shè)計(jì)了?供風(fēng)、排風(fēng)?、衛(wèi)生間通?風(fēng)管道及空?調(diào)，管路、?電路的走向?位置，合理?的利用了空?間，經(jīng)使用?驗(yàn)證，效果?良好。5?、全年完成?了大修保養(yǎng)?項(xiàng)目：①?新陽店供暖?鍋爐大型維?修、保養(yǎng)一?次;②新陽?店廚務(wù)部排?煙管道清掏?油污一次(?___延長?米)，從排?煙罩至排風(fēng)?機(jī);③西大?直街店更換?平板式熱風(fēng)?幕一個(gè);④?西大直街廚?務(wù)部排煙管?道清掏油污?一次(__?_延長米)?，從排煙罩?至排風(fēng)機(jī);?⑤完成了各?店的空調(diào)、?排風(fēng)機(jī)、外?機(jī)等，年度?清洗、保養(yǎng)?工作。⑥?固定資產(chǎn)管?理工作：對?固定資產(chǎn)的?購進(jìn)、管理?、監(jiān)督、維?修、保養(yǎng)工?作。⑦新?陽店，西大?直街店工程?室工具擺放?。物資存放?環(huán)境衛(wèi)生方?面根據(jù)公司?要求進(jìn)行了?整體改善。?同時(shí)對員工?加強(qiáng)了思想?教育。使員?工的整體思?想素質(zhì)更上?一個(gè)臺(tái)階。?為提升企業(yè)?整體素質(zhì)和?長遠(yuǎn)規(guī)劃打?下了良好的?基礎(chǔ)。二?、夜值、安?全、防火工?作1、各?店夜間值班?，安全巡查?次數(shù)累計(jì)_?__余次。?2、各店?夜間值班人?員全年無脫?崗、漏崗、?事假等違紀(jì)?現(xiàn)象發(fā)生。?3、各店?室外設(shè)施防?護(hù)網(wǎng)設(shè)置布?局合理，堅(jiān)?固耐用，無?安全隱患發(fā)?生。4、?完整填寫夜?間值班記錄?本___余?本。5、?各店增設(shè)電?路巡查機(jī)制?，每天用電?高峰不少于?___次的?，對電線、?電纜，的溫?度檢查，確?保安全。?6、各店按?時(shí)完成了每?月一次的安?全聯(lián)合檢查?。7、在?公司各店、?各部門的配?合下，確保?了全年各店?無安全事故?，給公司安?全運(yùn)營打下?良好的基礎(chǔ)?。三、外?聯(lián)方面工作?1、宣化?街店裝修改?造期間，為?了整體安全?、方便、衛(wèi)?生方面考慮?，經(jīng)總辦批?準(zhǔn)，計(jì)劃將?廚務(wù)部原有?使用煤氣罐?改造成煤氣?管道，通過?申報(bào)申請，?得知由于是?老城區(qū)氣源?不足，現(xiàn)已?不增加新用?戶了，經(jīng)與?煤氣公司有?關(guān)部門多方?協(xié)調(diào)，在工?程人員趙師?傅的協(xié)助下?，克服了重?重困難，費(fèi)?盡周折，最?終圓滿完成?了___任?務(wù)，現(xiàn)經(jīng)使?用驗(yàn)證，效?果良好。?2、宣化店?正門牌匾由?于宣化街整?體外立面改?造受影響，?施工方與執(zhí)?法局聯(lián)合下?發(fā)拆除通知?，我店接到?通知后與總?辦匯報(bào)，決?定盡量保住?原有牌匾，?經(jīng)總辦楊總?牽頭，以行?政部為主，?多方協(xié)調(diào)和?努力，最終?使我店外立?面牌匾得以?大部分保留?，使我公司?在日后牌匾?的使用中彰?顯出實(shí)力和?社會(huì)效益。?3、大成?店由于樓體?外立面裝修?改造要求我?店將排煙管?道拆除重建?，經(jīng)過與楊?總匯報(bào)，楊?總指示盡量?保住，在楊?總的支持與?協(xié)助下，多?次與施工方?負(fù)責(zé)人交涉?，與樓上鄰?居協(xié)商，取?得他們的寬?容和理解，?最終采取其?它方式進(jìn)行?保溫與修飾?，給公司避?免了經(jīng)濟(jì)損?失。4、?完成了各店?寢室續(xù)交房?費(fèi)的工作，?還有兩處條?件不理想的?寢室的更換?工作。5?、各店辦理?員工暫住證?與派出所外?聯(lián)工作。?6、宣化店?、西大直街?店、大成店?辦理牌匾執(zhí)?照外聯(lián)工作?已圓滿完成?。經(jīng)過這?樣緊張有序?的一年，我?感覺自己的?工作技能上?了一個(gè)新的?臺(tái)階，做每?項(xiàng)工作都有?了明確的計(jì)?劃和步驟，?行動(dòng)也有了?方向，工作?也有了目標(biāo)?，真正做到?了心中有底?!基本做到?了忙而不亂?，緊而不散?，條理清楚?，事事分明?，從根本上?擺脫了剛參?加工作時(shí)只?顧埋頭苦干?，不知總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象?。就這樣，?我從無限繁?忙中走進(jìn)這?一年，又從?無限輕松中?走出這一年?，還有，在?工作的同時(shí)?，我還明白?了為人處事?的道理，也?明白了要有?一個(gè)良好的?心態(tài)，一份?對工作的熱?誠及其責(zé)任?心!才能踏?踏實(shí)實(shí)的做?好每一項(xiàng)工?作。新的一?年即將到來?，面對餐飲?業(yè)競爭越來?越激烈的現(xiàn)?實(shí)情況。以?及面臨設(shè)施?設(shè)備老化問?題。行政部?工程全力結(jié)?合酒店現(xiàn)有?的情況做好?下一年的工?作計(jì)劃，來?彌補(bǔ)上一年?工作的不足?。__年?工作計(jì)劃?一、嚴(yán)格管?理、高效溝?通，愉快工?作。充分發(fā)?揮員工的積?極性與主動(dòng)?性，培養(yǎng)員?工的多方面?能力，促使?員工成為一?崗多能的萬?能工，加強(qiáng)?各店之間的?技術(shù)交流與?學(xué)習(xí)，提高?部門整體的?技術(shù)，技能?。以多種形?式加強(qiáng)與員?工之間的溝?通，積極推?行公司的企?業(yè)文化，豐?富員工的思?想與覺悟、?加強(qiáng)企業(yè)文?化的宣傳與?學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)?員工的思想?和工作作風(fēng)?，提高部門?的服務(wù)水平?，從而為員?工愉快地工?作創(chuàng)造良好?的條件，形?成團(tuán)結(jié)、緊?張、活潑，?和諧的氛圍?。二、節(jié)?能降耗、控?制成本，勢?在必行?；?于目前我們?公司的能耗?情況，節(jié)能?潛力較大，?工程部將集?中精力進(jìn)行?設(shè)備的節(jié)能?改造，__?年，公司能?耗定會(huì)控制?在較為合理?的水平。在?維修材料及?設(shè)備大修的?管理上，堅(jiān)?持能自主解?決的不找廠?家、能回收?利用或拼裝?使用的堅(jiān)決?不買的原則?，整理各店?分散材料的?資源，分類?管理，避免?重復(fù)購買，?在公司各店?設(shè)備故障高?峰到來之前?，加強(qiáng)巡檢?保養(yǎng)，延緩?設(shè)備的老化?期，并嚴(yán)格?控制維修成?本。三、?主動(dòng)維修、?高質(zhì)高效、?滿意服務(wù)，?變被動(dòng)維修?為主動(dòng)維修?，變事后維?修為事前檢?修。提高維?修、運(yùn)行人?員的服務(wù)水?平，為公司?打造品牌提?供堅(jiān)強(qiáng)的硬?件保證。以?一線部門滿?意為起點(diǎn)，?以客人滿意?為終點(diǎn)，努?力提高維修?，檢修質(zhì)量?。在吸取?__年度工?程工作質(zhì)量?和效果的基?礎(chǔ)上，我們?不斷總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，更深刻?地認(rèn)識(shí)到對?各店定期工?程工作巡視?檢查的必要?性和重要性?，規(guī)范的工?程管理必須?要清楚地掌?握和了解現(xiàn)?場的管理動(dòng)?態(tài)（范本）?和實(shí)體質(zhì)量?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和解決問題?，規(guī)范生產(chǎn)?行為，對整?個(gè)工程管線?系統(tǒng)良好的?管理有極大?地推動(dòng)作用?，__我們?重點(diǎn)做好如?下工作(?1)積極圍?繞著安全，?防火，防盜?。開展工作?(2)樹?立服務(wù)意識(shí)?，加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)。更好?的完成公司?相關(guān)的外聯(lián)?工作。(?3)加強(qiáng)檢?查，及時(shí)整?改，在工作?中正確認(rèn)識(shí)?自己(4?)開展常規(guī)?檢查，把安?全防火工作?落在實(shí)處。?(5)要?加強(qiáng)與員工?的思想交流?，掌握員工?的心態(tài)和穩(wěn)?定性(6?)改進(jìn)工作?服務(wù)程序、?加強(qiáng)主動(dòng)性?、協(xié)調(diào)性、?協(xié)調(diào)與各部?門之間的工?作(7)?合理調(diào)控設(shè)?備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行，嚴(yán)格控?制跑冒滴漏?的現(xiàn)象(?8)加強(qiáng)材?料，設(shè)備及?配件的市場?價(jià)格管理，?詳細(xì)各個(gè)配?件，材料的?價(jià)格，以便?很好的控制?成本。(?9)嚴(yán)格控?制外委項(xiàng)目?、水、電、?維修項(xiàng)目必?須自行解決?。大型設(shè)備?維修盡量控?制外委，控?制費(fèi)用。?(10)修?舊利廢、深?挖員工自身?的潛力。?(11)加?強(qiáng)人員服務(wù)?意識(shí)的培訓(xùn)?，工作技能?的培