2023年終總結(jié)大會員工代表發(fā)言稿

第9頁共9頁2023年?終總結(jié)大會?員工代表發(fā)?言稿尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?:大家下?午好!龍?騰豐稔歲蛇?舞吉慶年。?又是一年一?度的年終總?結(jié)大會，我?很榮幸可以?代表全體員?工___發(fā)?言。在此，?我要感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)的厚?愛，感謝所?有同事對我?的信任與支?持!俗話說?:有工作就?有挑戰(zhàn)，有?挑戰(zhàn)才有超?越!我依然?記得，從學(xué)?校步入社會?的那一刻，?從走進(jìn)A公?司的第一天?起，公司的?領(lǐng)導(dǎo)和同事?讓我逐漸熟?悉A這個大?家，讓我漸?漸的融入了?A的工作氛?圍，讓我知?曉了A發(fā)展?的歷程，讓?我感受到了?A飛速發(fā)展?的勃勃生機(jī)?。從此，我?們將進(jìn)入新?的角色，適?應(yīng)新的崗位?，在A這個?精彩的舞臺?開啟新的征?程，放飛新?的夢想!?為了避免新?員工走彎路?，盡快融入?___，公?司的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位經(jīng)?驗豐富的同?事，無私、?耐心的傳授?給我們豐富?經(jīng)驗，讓我?們在較短的?時間里，熟?悉崗位的工?作流程，適?應(yīng)新的工作?環(huán)境。在領(lǐng)?導(dǎo)的帶教下?，現(xiàn)在的我?們，不僅能?夠獨(dú)擋一面?、熟練處理?各種工作問?題，而且對?公司的發(fā)展?方向、未來?規(guī)劃以及公?司的業(yè)務(wù)開?展等各方面?有了進(jìn)一步?的了解。我?們逐漸融入?A大家庭，?沐浴著勤勉?細(xì)致和愛崗?敬業(yè)的工作?作風(fēng)，學(xué)習(xí)?著誠實謙遜?的處事之道?，感受著“?不經(jīng)歷風(fēng)雨?，怎能見彩?虹”的豪邁?___。這?個過程中，?我們也從最?初的激動和?興奮中冷靜?下來，開始?以主人翁的?心態(tài)，定位?自我目標(biāo)，?發(fā)揮個人才?能。作為A?人，我們對?未來充滿信?心!今后，?除了踏實做?事、謙虛做?人、開拓創(chuàng)?新，我們還?需要繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，提高?個人綜合素?質(zhì)，在個人?崗位上發(fā)揮?專業(yè)特長，?與公司攜手?并進(jìn)!千?淘萬漉雖辛?苦，吹盡狂?沙始到金，?展業(yè)的道路?上布滿了荊?棘，但努力?的匯集必將?積淀出耀眼?的光芒。_?_年的工作?中，我們隨?時可能遇到?種種困難，?但我相信，?有公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?，有全體員?工同心同德?、扎實工作?，我們A一?定能夠乘風(fēng)?破浪順利到?達(dá)理想的彼?岸!最后，?我祝愿在座?的所有領(lǐng)導(dǎo)?、同事在新?的一年里:?工作順利，?身體健康，?合家幸福!?謝謝!?篇二:年終?總結(jié)大會員?工代表發(fā)言?稿各位同?仁:大家?上午好!?伴隨著__?年新春佳節(jié)?的悄然而至?，我們圓滿?完成了一年?緊張而又繁?忙的工作。?今天我們在?此召開年終?總結(jié)大會，?對過去一年?的發(fā)展進(jìn)行?總結(jié)。過去?的一年，在?各位同仁的?共同努力下?，公司的業(yè)?績?nèi)〉昧诵?的突破，公?司規(guī)模得到?壯大，在國?內(nèi)外的市場?有了很大拓?展，公司品?牌、知名度?都有了很大?提升。在此?，作為公司?的掌舵者，?我想真誠的?對各位同仁?說聲謝謝，?“謝謝你們?了”你們的?付出公司是?不會忘記的?。我希望在?今后的工作?中，各位同?仁們能夠繼?續(xù)努力，真?誠對待，把?公司作為自?己的家，把?公司的事作?為自己的事?，當(dāng)然了，?你們的事也?就是公司的?事。雖然?這一年來我?們?nèi)〉昧艘?定的成績，?但是那只是?過去、歷史?，我們不能?沉醉在過去?的驕傲中。?市場變幻莫?測，是不講?任何情面的?，未來的競?爭是激烈的?。希望在座?的各位要時?刻樹立居安?思危的思想?，不能有絲?毫懈怠。下?面，我想先?就__年的?主要工作做?一些回顧:?一、銷售?方面:產(chǎn)?品銷售業(yè)績?突出。__?年，公司根?據(jù)市場行情?的變化，及?時調(diào)整了主?攻方向和營?銷策略，將?海外銷售市?場和大賣場?銷售作為主?攻方向，完?善了經(jīng)銷代?理、批發(fā)銷?售網(wǎng)絡(luò)體系?，強(qiáng)化了公?司電子商務(wù)?銷售隊伍建?設(shè)。從而，?實現(xiàn)了__?年銷售總額?億元，較去?年同期增長?%，占年計?劃的%，在?當(dāng)前激烈的?競爭環(huán)境下?，能有這樣?的成績，實?屬不易。?二、財務(wù)管?理方面:?一個優(yōu)秀企?業(yè)必須建立?健全企業(yè)制?度，特別是?財務(wù)管理制?度，只有健?全的財務(wù)制?度才能保證?企業(yè)的有效?健康平穩(wěn)運(yùn)?行。財務(wù)工?作的完善與?否是衡量一?個企業(yè)的重?要指標(biāo)，必?須重視。_?_年是財務(wù)?管理架構(gòu)改?革的第一年?，財務(wù)部更?名為財務(wù)管?理中心，下?設(shè)會計部、?資金部和經(jīng)?營管理部，?職責(zé)更明確?，極大的調(diào)?動了員工工?作積極性，?提高了工作?效率。同時?，公司強(qiáng)化?了集團(tuán)大財?務(wù)管理的功?能，加強(qiáng)了?財務(wù)預(yù)算管?理工作，有?效的提高了?我們的財務(wù)?管理水平，?規(guī)范了公司?的各項經(jīng)濟(jì)?活動，使每?一經(jīng)濟(jì)活動?的進(jìn)行都依?法合規(guī)，有?理有據(jù)，充?分合理。?三、生產(chǎn)經(jīng)?營方面:?生產(chǎn)經(jīng)營成?績斐然。_?_年完成工?業(yè)總產(chǎn)值億?元，較去年?同期增長%?，占年計劃?的%;實現(xiàn)?銷售收入億?元，較去年?同期增長%?，占年計劃?的%;實現(xiàn)?稅前利潤萬?元，較去年?同期增長%?。由此可以?看出，__?年經(jīng)濟(jì)總量?和經(jīng)營規(guī)模?呈現(xiàn)出高速?遞增的運(yùn)營?態(tài)勢，公司?的經(jīng)濟(jì)實力?極大增強(qiáng)，?為我們今后?進(jìn)一步的發(fā)?展奠定了良?好的經(jīng)濟(jì)基?礎(chǔ)。四、?人力資源方?面:在人?才管理方面?，我們將加?大力度，更?完善的保護(hù)?員工的權(quán)益?。想員工之?所想，急員?工之所急。?同時培養(yǎng)?員工愛廠如?家的主人翁?精神，使員?工和企業(yè)緊?緊相連，盡?量避免人才?的不必要的?流失。隨著?公司的不斷?發(fā)展壯大，?公司的人才?引進(jìn)工作初?具規(guī)模。公?司__年持?續(xù)引進(jìn)大專?以上學(xué)歷人?員名，近幾?年累計引進(jìn)?的大專以上?學(xué)歷人員占?員工總數(shù)的?%，使公司?的人力資源?結(jié)構(gòu)發(fā)生了?較大的變化?，逐步向著?年輕化、知?識化和高學(xué)?歷的層次邁?進(jìn)，保證了?公司高速發(fā)?展所需的人?力資源。?五、產(chǎn)品研?發(fā)方面:?今年的產(chǎn)品?研發(fā)工作還?是比較有成?效的。公司?為了走差異?化可持續(xù)發(fā)?展之路，提?高公司的核?心競爭力，?__年初成?立了新產(chǎn)品?專項研發(fā)小?組，對真空?檔案袋、真?空小糧倉、?真空病理袋?等進(jìn)行了設(shè)?計、制造。?其中真空檔?案袋已在國?家___局?進(jìn)行新產(chǎn)品?立項，真空?小糧倉也已?經(jīng)在實際的?試用過程中?。當(dāng)然，最?可喜的是我?們研制的真?空食品袋獲?得了航天中?心的認(rèn)可，?并隨著神州?十號宇宙飛?船的升空而?到了太空。?這些產(chǎn)品的?研制成功標(biāo)?志著__集?團(tuán)的研發(fā)能?力邁上了一?個嶄新的臺?階。六、?采購管理方?面:集團(tuán)?采購部門_?_年以保證?質(zhì)量、控制?成本、擇優(yōu)?采購為原則?，進(jìn)一步加?強(qiáng)了對供應(yīng)?商的管理，?建立健全供?應(yīng)商檔案，?分類管理，?加大與有規(guī)?模、有實力?、講誠信的?供應(yīng)商廣泛?合作。自制?定內(nèi)部比價?采購制度以?來，在采購?的各個環(huán)節(jié)?接受財務(wù)部?門的監(jiān)督，?使采購工作?更加透明，?使采購部門?的管理更加?規(guī)范。（范?本）__年?采購部采購?金額約達(dá)萬?元，通過比?價招標(biāo)節(jié)約?成本達(dá)到萬?元。當(dāng)然，?采購工作的?改善空間還?是很大的，?希望采購部?門要提高自?身談判水平?、成本管控?水平，為公?司的發(fā)展做?出更大的貢?獻(xiàn)。以上?工作是我們?大家在__?年共同取得?的一些工作?成績，當(dāng)然?，其他沒有?一一列舉的?部門也都取?得不錯的工?作成效，總?體來講，_?_年的成績?還是比較滿?意的。當(dāng)然?，成績只能?代表過去，?我們還將要?面對未來更?大的挑戰(zhàn)和?更復(fù)雜的市?場競爭環(huán)境?，為了確保?公司的持續(xù)?、快速發(fā)展?，我們還需?要做好__?年的工作規(guī)?劃。__年?，我們還需?要在以__?_面做更多?的努力:?一、銷售工?作:__?年，我們的?銷售工作重?點是提升集?團(tuán)的銷售業(yè)?績，提高銷?售額，提高?銷售毛利潤?水平，提升?公司的品牌?知名度和美?譽(yù)度，降低?銷售成本，?加快銷售回?款，特別是?一定要重視?銷售回款工?作。當(dāng)然，?要做到這些?工作，就需?要我們做好?內(nèi)外銷的合?理布局和周?密策劃工作?。在內(nèi)銷方?面:__年?我們一是要?重點拓展經(jīng)?銷商代理、?批發(fā)和電子?商務(wù)業(yè)務(wù)，?二是調(diào)整賣?場銷售結(jié)構(gòu)?，實行抓大?放小的方式?，主要以開?發(fā)維護(hù)大賣?場為主，通?過經(jīng)營幾個?大賣場樹立?起公司良好?的品牌形象?。在外銷方?面:我們將?主要以海外?沃爾瑪、日?本東和、瑞?士宜家為重?點開發(fā)客戶?，同時，要?全力維護(hù)好?DNC品牌?，力爭在外?銷方面取得?更好的成績?。二、財?務(wù)管理工作?:要加強(qiáng)?財務(wù)審計和?預(yù)算工作。?內(nèi)部審計和?財務(wù)預(yù)算是?企業(yè)管理的?重要組成部?分，內(nèi)部審?計工作和財?務(wù)預(yù)算工?作對加強(qiáng)管?理、堵塞漏?洞、提高效?益、提高執(zhí)?行力等方面?，都具有十?分重要的作?用。公司將?進(jìn)一步加強(qiáng)?和完善內(nèi)部?審計制度、?財務(wù)預(yù)算管?理制度，加?大對耗料、?采購、差旅?費(fèi)用以及各?項制度的審?計力度，強(qiáng)?化集團(tuán)各分?子公司和各?部門各項費(fèi)?用的預(yù)算監(jiān)?督。繼續(xù)推?進(jìn)以財務(wù)為?核心的信息?化建設(shè)，對?所有核算單?位實行全面?信息化管理?，強(qiáng)化公司?的物流信息?化管理，生?產(chǎn)中間環(huán)節(jié)?成本管理，?倉庫的庫存?管理。要使?公司信息化?財務(wù)管理滲?透到產(chǎn)、供?、銷的每個?環(huán)節(jié)。同時?，大力開展?財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)建設(shè)工作?，確保財務(wù)?部門能夠做?到及時、準(zhǔn)?確、全面的?向公司經(jīng)營?管理層提供?財務(wù)信息。?三、加大?設(shè)計和研發(fā)?投入，做好?科研工作，?掌握核心競?爭力。產(chǎn)?品研發(fā)是公?司的核心和?本源，是我?們占有市場?的前提。我?們在去年底?對研發(fā)部、?工程部和包?裝設(shè)計部進(jìn)?行了合并整?合，成立的?研發(fā)中心，?目的就是要?提高研發(fā)工?作效率。_?_年，我們?的研發(fā)中心?重點是要延?伸新產(chǎn)品的?開發(fā)，縮短?新產(chǎn)品開發(fā)?的周期，改?善我們的開?發(fā)流程和開?發(fā)渠道，同?時，還需要?重點加強(qiáng)優(yōu)?秀研發(fā)技術(shù)?人才的引進(jìn)?和培養(yǎng)。作?為公司的研?發(fā)部門一定?要走在科技?的最前沿，?掌握最新科?技動態(tài)（范?本）、行業(yè)?動態(tài)（范本?），要有敏?感性，要“?草木皆兵”?。往往可能?就是一點的?風(fēng)吹草動就?讓我們落后?于別人，失?去市場，所?以必須重視?，絕對不能?有絲毫放松?的心態(tài)。?四、進(jìn)一步?加強(qiáng)生產(chǎn)精?細(xì)化管理。?公司將以?提高經(jīng)濟(jì)效?益為宗旨，?加強(qiáng)各項基?礎(chǔ)管理工作?。一是加強(qiáng)?成本管理，?在原輔材料?采購、生產(chǎn)?成本預(yù)算、?核算等方面?加大力度，?最大限度消?化庫存;二?是加強(qiáng)生產(chǎn)?管理，在生?產(chǎn)過程中進(jìn)?一步節(jié)能降?耗，提高員?工的人均產(chǎn)?值率;三是?加強(qiáng)工廠生?產(chǎn)能力，提?高工作效率?，公司今年?將壓縮袋廠?轉(zhuǎn)移到了_?__生產(chǎn)，?目的就是為?了整合資源?，提高生產(chǎn)?效率，降低?費(fèi)用成本;?四是加強(qiáng)公?司品質(zhì)管控?，確保質(zhì)量?目標(biāo)管理不?停留在紙面?上，質(zhì)量檢?驗要保證追?溯性、真實?性、完整性?，一定要使?公司的產(chǎn)品?在品質(zhì)方面?得到保證。?五、實施?人才戰(zhàn)略，?進(jìn)一步開發(fā)?人力資源。?當(dāng)今世界?，人們越來?越認(rèn)識到企?業(yè)間的競爭?歸根到底就?是人才間的?競爭。人才?是企業(yè)的生?命之源，人?才是第一資?源、第一資?本、第一動?力。誰掌握?控制了優(yōu)秀?的人才，誰?就在競爭中?獲得了主動?權(quán)與制高點?。公司用人?始終堅持有?德有才，破?格使用;有?德無才，培?養(yǎng)使用;無?德有才，限?制使用;無?德無才，堅?決不用的原?則。__年?公司將主要?做好以下幾?個方面工作?:一是對各?方面人才要?保證引得進(jìn)?、留得住、?用得好，加?大對外貿(mào)人?才、研發(fā)技?術(shù)人才和財?務(wù)薪酬專業(yè)?分析人員的?招聘工作;?二是加大人?力成本的合?理使用、管?控力度;三?是進(jìn)一步加?大員工學(xué)習(xí)?培訓(xùn)的范圍?和力度，提?升員工的管?理水平和專?業(yè)技術(shù)水平?，一個企業(yè)?就是一所學(xué)?校，我們_?_成立了自?己的商學(xué)院?，那就一定?要充分發(fā)揮?商學(xué)院的作?用，為企業(yè)?發(fā)展和社會?培養(yǎng)更多人?才。六、?采購管理工?作:我們?集團(tuán)公司一?年的采購量?達(dá)萬元，通?過這個數(shù)據(jù)?，大家可以?看到，我們?的采購管理?工作好與壞?將對公司的?成本產(chǎn)生巨?大的影響。?因此，在_?_年，要求?我們的采購?部門要結(jié)合?市場情況不?斷降低原材?料采購成本?，并保證集?團(tuán)材料庫存?的合理性，?絕不能將大?量的資金積?壓到我們的?倉庫。同時?，要進(jìn)一步?加強(qiáng)了對供?應(yīng)商的管理?，建立健全?供應(yīng)商檔案?，分類管理?，加大與有?規(guī)模、有實?力、講誠信?的供應(yīng)商廣?泛合作。確?保我們的采?購工作做到?:買的賤、?賣的貴、中?間環(huán)節(jié)不浪?費(fèi)。通俗的?講，就是在?保證產(chǎn)品質(zhì)?量的前提下?要求用最低?的市場價格?、最優(yōu)的付?款周期，采?購到合適數(shù)?量的原材料?。由于時?間有限，我?們不能對所?有部門的工?作都在今天?的總結(jié)大會?上來細(xì)說，?總之，希望?大家通過這?個會能夠?qū)?公司的發(fā)展?方向和工作?重心有所了?解，從而為?各部門今后?的工作做出?指引。最?后，值此新?春佳節(jié)即將?來臨之際，?我謹(jǐn)代表公?司董事會向?全體員工拜?個早年，祝?大家在新的?一年里工作?順利!身體?健康!合家?幸福!謝謝?各位。篇?三:年終總?結(jié)大會員工?代表發(fā)言稿?尊敬的公?司領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事:?大家晚上好?!今天我?們在這里召?開__年終?工作會議。?主要目的是?總結(jié)和思考?過去，展望?和規(guī)劃未來?。在過去的?一年里，我?們在業(yè)務(wù)上?有了新的突?破，銷售額?持續(xù)穩(wěn)定的?增長，和_?_年相比增?長了___?%，生產(chǎn)能?力和產(chǎn)品質(zhì)?量也超過和?遙遙領(lǐng)先于?很多競爭對?手，員工隊?伍在不斷壯?大，產(chǎn)品設(shè)?計和營銷策?略在不斷創(chuàng)?新，售后服?務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不?斷完善，我?們的客戶也?越來越多…?…__年?已經(jīng)過去了?，在這辭舊?迎新之際，?回首我們公?司這些年來?的發(fā)展歷程?和風(fēng)風(fēng)雨雨?，我們有過?挫折,有過?困惑，也有?過喜悅。今?天，我想感?謝和__公?司一路走來?的每一位員?工，為了工?作，很多員?工主動放棄?休息，加班?加點，甚至?通霄達(dá)旦的?工作;就因?為有了大家