工廠采購與采購管理

工廠采購及采購管理2023/1/281相互介紹每兩個人一組用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己，一分鐘聽對方介紹介紹范圍包括：姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個人目標(biāo)、對此次采購培訓(xùn)的期望等每人用一分鐘的時間向大家介紹對方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋父母VS小孩老師VS學(xué)生采購員VS供應(yīng)商情人（夫妻）同學(xué)（朋友）采購VS伙伴（供應(yīng)商）2023/1/282課程內(nèi)容采購概況采購戰(zhàn)略與計劃供應(yīng)商審核采購績效供應(yīng)鏈管理2023/1/283課程內(nèi)容

采購概況采購戰(zhàn)略與計劃供應(yīng)商審核采購績效供應(yīng)鏈管理2023/1/284采購概況采購的定義及采購物品分類采購現(xiàn)狀、采購的角色與作用采購是工廠成本管理的核心資源采購是工廠供應(yīng)鏈管理過程中的主導(dǎo)力量－供應(yīng)鏈采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證采購是促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)的重要因素采購的基本任務(wù)、工作范圍、采購過程與控制

采購機(jī)構(gòu)與職能合格的采購員及培訓(xùn)結(jié)構(gòu)2023/1/285什么是采購？采購(Purchasing)是指企業(yè)在一定的條件下向供應(yīng)商購買產(chǎn)品或服務(wù)的全過程幾個概念：買、供應(yīng)、訂購、前期采購、戰(zhàn)略采購買(Buying)或購買，指普通意義上用貨幣換取商品的交易過程，而采購更為專業(yè)化供應(yīng)Supplying)是指供應(yīng)商向買方或顧客提供產(chǎn)品（包括服務(wù)）的過程訂購(Ordering)是指采購下訂單的過程前期采購(InitialPurchasing)指采購過程中下訂單之前的相關(guān)工作，后期采購(Procurement)指采購過程中自下訂單開始以后的相關(guān)工作戰(zhàn)略采購(StrategicPurchasing)是指宏觀范圍內(nèi)確立采購資源、建立最優(yōu)的供應(yīng)商體系及戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的過程采購功能戰(zhàn)略采購后期采購前期采購內(nèi)部顧客采購需求供應(yīng)商選擇合同下訂單跟單、過程控制供應(yīng)商供應(yīng)2023/1/286采購物品的分類

BOM(BillOfMaterial)，指直接進(jìn)入產(chǎn)品的生產(chǎn)用原材料、零部件及半成品等。

NON-BOM，又稱NPR(Non-productionRelated)，是指企業(yè)中不直接進(jìn)入產(chǎn)品本身的所有其它實物（或硬件）和服務(wù)（或軟件）。包括設(shè)備、生產(chǎn)輔助性材料、工具及備件、一般用品如文具、家俱，以及服務(wù)等。服務(wù)包括由第三方所提供的技術(shù)、行政、后勤等方面的軟件產(chǎn)品如咨詢、培訓(xùn)、審核、租賃、委托代理。

轉(zhuǎn)賣品(ResaleProduct)，是指不在本企業(yè)生產(chǎn)制造、從供應(yīng)商處采購的打有本企業(yè)商標(biāo)的成品。最具代表性的是OEM(OriginalEquipmentManufacturer)產(chǎn)品，公司先向選定的供應(yīng)商提供技術(shù)或品牌，由供應(yīng)商按要求組織生產(chǎn)，再從供應(yīng)商購回所有的產(chǎn)品以自己的品牌和名義提供給市場。2023/1/287向誰匯報？誰可以做？受過何種培訓(xùn)？專業(yè)現(xiàn)狀：同銷售相比、同生產(chǎn)相比、同產(chǎn)品開發(fā)相比行業(yè)現(xiàn)狀：國內(nèi)？發(fā)達(dá)國家現(xiàn)狀：專業(yè)化人員、專業(yè)化機(jī)構(gòu)、專業(yè)化管理采購現(xiàn)狀采購尤其是企業(yè)采購，由于種種原因，目前國內(nèi)尚未形成系統(tǒng)的理論，采購運作與管理也基本處于“暗箱”操作狀態(tài)2023/1/288采購的角色與作用采購是工廠成本管理的核心資源采購是工廠供應(yīng)鏈管理過程中的主導(dǎo)力量采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證采購是促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)的重要因素2023/1/289采購是工廠成本管理的核心資源經(jīng)驗證明，工業(yè)企業(yè)外購的材料及零部件每年都有于5%－20%的潛在降價空間。而材料價格每降低1%，在其它條件不變的前提下，企業(yè)的凈資產(chǎn)回報率可增加15%。根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委1999年發(fā)布的有關(guān)數(shù)據(jù)，如果中國國有大中型企業(yè)每年將采購成本降低2％–3%，即可增加效益500多億元人民幣，相當(dāng)于1997年國有工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤的總和。2023/1/2810采購購是是工工廠廠供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理過過程程中中的的主主導(dǎo)導(dǎo)力力量量在商商品品生生產(chǎn)產(chǎn)和和交交換換的的整整體體供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中，，每每個個企企業(yè)業(yè)既既是是顧顧客客、、又又是是供供應(yīng)應(yīng)商商。。為為了了滿滿足足最最終終顧顧客客的的需需求求，，企企業(yè)業(yè)都都力力求求以以最最低低的的成成本本將將高高質(zhì)質(zhì)量量的的產(chǎn)產(chǎn)品品以以最最快快的的速速度度供供應(yīng)應(yīng)到到市市場場，，以以獲獲取取最最大大利利潤潤。。工廠廠的的利利潤潤是是同同制制造造及及供供應(yīng)應(yīng)過過程程中中的的物物流流和和信信息息流流的的流流動動速速度度成成正正比比例例的的。。從從整整體體供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的角角度度來來看看，，企企業(yè)業(yè)為為了了獲獲取取盡盡可可能能多多的的利利潤潤，，都都會會想想方方設(shè)設(shè)法法加加快快物物料料和和信信息息的的流流動動，，這這樣樣就就必必須須依依靠靠采采購購的的力力量量、、充充分分發(fā)發(fā)揮揮供供應(yīng)應(yīng)商商的的作作用用，，因因為為占占成成本本60%以以上上的的物物料料以以及及相相關(guān)關(guān)的的信信息息都都發(fā)發(fā)生生或或來來自自于于供供應(yīng)應(yīng)商商。。供應(yīng)商提提高其供供應(yīng)可靠靠性及靈靈活性、、縮短交交貨周期期、增加加送貨頻頻率可以以極大地地改進(jìn)工工業(yè)企業(yè)業(yè)的企劃劃表現(xiàn)，，如縮短短生產(chǎn)總總周期、、提高生生產(chǎn)效率率、減少少庫存、、加快資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、增強強對市場場需求的的應(yīng)變力力等等。。2023/1/611企業(yè)制造/生產(chǎn)物料計劃生產(chǎn)預(yù)測/計劃生產(chǎn)任務(wù)單原材料/零部件庫存供應(yīng)商顧客服務(wù)顧客訂單供應(yīng)商采購訂單成品庫存顧客整體供應(yīng)鏈鏈2023/1/612采購是企業(yè)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量量的基本保保證產(chǎn)品中價值值60%是是經(jīng)過采購購由供應(yīng)商商提供，毫毫無疑問產(chǎn)產(chǎn)品“生命命”的60%應(yīng)在來來貨質(zhì)量控控制中得到到確保，也也就是說企企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量不僅要要在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部控制好好，更多的的應(yīng)控制在在供應(yīng)商的的質(zhì)量管理理過程中，，這也是““上游質(zhì)量量控制”的的體現(xiàn)。供應(yīng)商上游游質(zhì)量控制制得好，不不僅可以為為下游質(zhì)量量控制打好好基礎(chǔ)，同同時可以降降低質(zhì)量成成本，減少少企業(yè)來貨貨檢驗費（（降低檢驗驗頻次甚至至免檢）等等。經(jīng)驗表明，，一個企業(yè)業(yè)要是能將將1/4到到1/3的的質(zhì)量管理理精力花在在供應(yīng)商的的質(zhì)量管理理上，那么么企業(yè)自身身的質(zhì)量水水平至少可可以提高50%以上上。2023/1/613采購是促進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的重重要因素產(chǎn)品開發(fā)“同同步工程”(ConcurrentEngineering)是是通過采購將將供應(yīng)商納入入早期開發(fā)的的過程。盡早早讓供應(yīng)商參參與企業(yè)自身身的產(chǎn)品開發(fā)發(fā)不僅可以利利用供應(yīng)商的的專業(yè)技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢大大地縮縮短產(chǎn)品開發(fā)發(fā)時間、降低低開發(fā)費用及及制造成本，，還可更好地地滿足產(chǎn)品功功能性的需要要，提高產(chǎn)品品的競爭力。。許多大公司都都將供應(yīng)商看看作成自身產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)與生生產(chǎn)的延伸，，與供應(yīng)商建建立“伙伴關(guān)關(guān)系”(Partnership)。自己不用用直接投資，，充分利用越來越多的企業(yè)不僅僅將供應(yīng)商的利用局限于原材料和零部件領(lǐng)域，還擴(kuò)大到總成甚至于成品，甚至有些企業(yè)根本就停止自己的生產(chǎn)、完全依靠供應(yīng)商進(jìn)行OEM或外發(fā)供應(yīng)。2023/1/614采購的的基本本任務(wù)務(wù)首要任任務(wù)是是保證證本單單位所所需物物料與與服務(wù)務(wù)的正正常供供應(yīng)。。不斷改改進(jìn)采采購過過程及及供應(yīng)應(yīng)商管管理過過程以以提高高原材材料質(zhì)質(zhì)量。。控制、、減少少所有有與采采購相相關(guān)的的成本本,包包括括直接接采購購成本本和間間接采采購成成本。。建立可可靠、、最優(yōu)優(yōu)的供供應(yīng)配配套本本系。。利用供供應(yīng)商商的專專業(yè)優(yōu)優(yōu)勢，，積極極參與與產(chǎn)品品或過過程開開發(fā)。。建立維維護(hù)本本企業(yè)業(yè)、本本公司司的良良好形形象。。管理、、控制制好與與采購購相關(guān)關(guān)的文文件及及信息息，如如程序序性文文件、、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、、供應(yīng)應(yīng)商調(diào)研研報告告、供供應(yīng)商商考核核及認(rèn)認(rèn)可報報告、、圖紙紙及樣樣品、、合同同、發(fā)發(fā)票等等。采購管管理職職責(zé)：：制訂并并實施施采購購方針針、策策略、、目標(biāo)標(biāo)及改改進(jìn)計計劃并并進(jìn)行行采購購及供供應(yīng)商商績效效衡量量，建建立供供應(yīng)商商審核核及認(rèn)認(rèn)可、、考核核與評評估體體系，，開展展采購購系統(tǒng)統(tǒng)自我我審核核及評評估，，同其其它單單位的的采購購進(jìn)行行行業(yè)業(yè)水平平比較較（Benchmarking））提高高整體體采購購水平平，建建立培培養(yǎng)穩(wěn)穩(wěn)定有有創(chuàng)造造性的的專業(yè)業(yè)采購購隊伍伍，與與其它它單位位（往往往是是本企企業(yè)集集團(tuán)的的其它它兄弟弟部門門）共共享采采購資資源、、開展展“杠杠桿采采購””(LeverageBuying)等等。2023/1/615采購購管管理理組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)人員員隊隊伍伍行政政機(jī)機(jī)制制采購方針、政策及目標(biāo)采購體系及工作程序采購購能能力力(Enabler)采購購結(jié)結(jié)果果衡量量指指標(biāo)標(biāo)質(zhì)量量、、供供應(yīng)應(yīng)、、價價格格等等采購購工工作作實施施及及過程程控控制制采購購結(jié)結(jié)果果(Results)采購工作范圍采購購的的工工作作范范圍圍2023/1/616采購管理采購方針目標(biāo)戰(zhàn)略采購原材料分類市場調(diào)研供應(yīng)商關(guān)系與體系前期采購供應(yīng)商能力開發(fā)與利用采購需求與實施后期采購下單及跟單供應(yīng)商表現(xiàn)跟進(jìn)設(shè)定指標(biāo)并衡量采購表現(xiàn)采購過程及控制采購購過過程程與與控控制制2023/1/617影響采購購機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置的因因素2023/1/618采購職能能的層次次劃分根據(jù)采購購的方針針目標(biāo)、、采購工工作范圍圍及采購購過程層層次，可可將采購購、采購購任務(wù)、、責(zé)權(quán)歸歸納為戰(zhàn)戰(zhàn)略、戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)及運運作三個個層次，，不同層層次的責(zé)責(zé)權(quán)意味味著相關(guān)關(guān)人員或或部門在在公司或或企業(yè)中中擁有不不同程度度的地位位，也是是采購部部門內(nèi)部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置的依據(jù)據(jù)。2023/1/619戰(zhàn)略層層次戰(zhàn)略層層次(Strategiclevel)是指指那些些影響響到企企業(yè)長長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展及及市場場定位位的有有關(guān)采采購決決策,一一般跨跨度3到5年，，決策策最終終在于于最高高層，，對應(yīng)應(yīng)著采采購經(jīng)經(jīng)理及及戰(zhàn)略略采購購的職職責(zé)。。制訂、、發(fā)布布采購購方針針政策策、管管理運運作程程序及及工作作描述述；對采購購運作作及表表現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行審審核以以衡量量采購購績效效并促促使采采購不不斷改改進(jìn)；；主要投投資決決策如如廠房房、設(shè)設(shè)備、、信息息技術(shù)術(shù)等；；主要零零部件件自制制或外外協(xié)決決策；；供應(yīng)市市場定定位、、供應(yīng)應(yīng)體系系定位位及及供應(yīng)應(yīng)商關(guān)關(guān)系定定位；；供應(yīng)商商合作作決策策，如如是否否向供供應(yīng)商商投資資、是是否與與供應(yīng)應(yīng)商共共同開開發(fā)等等；集團(tuán)公公司內(nèi)內(nèi)部供供應(yīng)商商的內(nèi)內(nèi)部價價位決決策等等。2023/1/620戰(zhàn)術(shù)層層次（（TacticalLevel）是是在戰(zhàn)戰(zhàn)略采采購的的指導(dǎo)導(dǎo)下，，采購購中涉涉及產(chǎn)產(chǎn)品、、工藝藝、質(zhì)質(zhì)量及及具體體供應(yīng)應(yīng)商選選擇等等相關(guān)關(guān)的決決策，，它對對公司司中期期運作作和發(fā)發(fā)展產(chǎn)產(chǎn)生影影響（（影響響跨度度1到到3年年），，要求求內(nèi)部部相關(guān)關(guān)的職職能部部門如如工程程、開開發(fā)、、制造造、企企劃、、品質(zhì)質(zhì)及采采購之之間密密切合合作。。供應(yīng)商商審核核、選選擇及及認(rèn)可可；訂立合合作協(xié)協(xié)議、、采購購合同同或年年度改改進(jìn)目目標(biāo)協(xié)協(xié)議等等；制定供供應(yīng)商商改進(jìn)進(jìn)計劃劃或采采購改改進(jìn)項項目；；制定實實施供供應(yīng)商商考評評、考考核、、獎勵勵措施施；實施供供應(yīng)體體系優(yōu)優(yōu)化等等。戰(zhàn)術(shù)層層次2023/1/621運作層層次運作層層次(OperationalLevel)，，運作作層次次又稱稱執(zhí)行行層，，對應(yīng)應(yīng)著采采購過過程中中的后后期采采購，，主要要是執(zhí)執(zhí)行開開單下下單、、跟進(jìn)進(jìn)交貨貨、付付款及及相關(guān)關(guān)的事事宜。。按采購供應(yīng)應(yīng)合同與生生產(chǎn)計劃、、物料需求求計劃的需需要開具訂訂單、簽單單落單；跟進(jìn)供應(yīng)商商的交貨及及周轉(zhuǎn)包裝裝材料的使使用；銜接收驗貨貨過程、按按有關(guān)規(guī)定定及決策處處理安排不不合格材料料的退貨等等；跟進(jìn)供應(yīng)商商表現(xiàn)、向向供應(yīng)商知知會有關(guān)考考評結(jié)果促促其改進(jìn)等等；跟進(jìn)發(fā)票及及付款等事事宜。2023/1/622成熟的采購購部門，70%左右右的人應(yīng)具具備大學(xué)本本科以上學(xué)學(xué)歷，其余余30%的的人具有專?？扑剑?，其中工程程技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易及及其它專業(yè)業(yè)背景宜分分別占70%、10%、20%左右。。采購隊隊伍的平均均工作時間間為10年年左右，在在采購部門門最好每年年保持5%-10%左右右的人員流流動率，并并有30%左右的專專業(yè)采購人人員長期在在采購領(lǐng)領(lǐng)域發(fā)展，，而70%左右的的采購人員員在職業(yè)發(fā)發(fā)展中能流流入其它部部門或領(lǐng)域域，這樣即即保持采購購隊伍基本本力量的穩(wěn)穩(wěn)定、基本本能力的繼繼承，同時時又增加采采購隊伍的的活力與創(chuàng)創(chuàng)造性、并并能將采購購的理念帶帶入其它領(lǐng)領(lǐng)域，使整整個企業(yè)能能形成對采采購的正確確認(rèn)識、從從而形成有有利于采購購工作的大大環(huán)境。一一般說來一一個1000人左右右的企業(yè)采采購部門人人員宜配置置10人左左右，平均均每人管理理的供應(yīng)商商10-15家家、采購的的物品數(shù)200種種左右。采購部門設(shè)設(shè)置2023/1/623真正具有國國際水平的的采購人員員或者說專專業(yè)的企業(yè)業(yè)采購人員員至少應(yīng)具具備以下全全部或部分分條件：受過良好的的教育、是是談判高手手能與相關(guān)人人員（如工工程、品質(zhì)質(zhì)等）共事事良好并善善于處理人人際與社會會關(guān)系有企業(yè)家同同商人的氣氣質(zhì)與素養(yǎng)養(yǎng)、思路清清晰深遠(yuǎn)了解法律稅稅務(wù)要求、、了解顧客客和供應(yīng)商商的需求、、了解本企企業(yè)的需求求具有質(zhì)量及及環(huán)境意識識、具有綜合成成本的頭腦腦、充分理理解整體供供應(yīng)鏈精通至少兩兩門語言（（含英語））、能熟練使用用計算機(jī)及及其它信息息技術(shù)工具具此外還應(yīng)有有良好的身身體素質(zhì)和和道德品質(zhì)質(zhì)。真正的采購購員2023/1/624不同同層層次次的的采采購購人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)需需求求結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)2023/1/625采購概況回顧顧采購的定義及及采購物品分分類采購現(xiàn)狀、采采購的角色與與作用采購是工廠成成本管理的核核心資源采購是工廠供供應(yīng)鏈管理過過程中的主導(dǎo)導(dǎo)力量－供供應(yīng)鏈采購是企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的基基本保證采購是促進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的重重要因素采購的基本任任務(wù)、工作范圍、采購過程與控控制采購機(jī)構(gòu)與職職能合格的采購員員及培訓(xùn)結(jié)構(gòu)構(gòu)2023/1/626課程內(nèi)容采購概況采購戰(zhàn)略與計計劃供應(yīng)商審核采購績效供應(yīng)鏈管理2023/1/627采購戰(zhàn)略與計計劃采購方針、戰(zhàn)戰(zhàn)略、目標(biāo)與與計劃采購程序與供供應(yīng)商管理過過程供應(yīng)市場與風(fēng)風(fēng)險分析自制還是外購購采購物品分類類及策略供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商伙伴關(guān)關(guān)系與獨家供供應(yīng)2023/1/628采購戰(zhàn)戰(zhàn)略有效的的采購購戰(zhàn)略略是采采購工工作正正確進(jìn)進(jìn)行的的保證證采購戰(zhàn)戰(zhàn)略包包括采采購方方針或或使命命、戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、、采購購計劃與與目標(biāo)標(biāo)（時時間跨跨度3到5年））采購戰(zhàn)戰(zhàn)略制制定的的出發(fā)發(fā)點是是內(nèi)外外部顧顧客的的要求求與希希望，來來源是是公司司的總總體方方針、、策略略與目目標(biāo)。。2023/1/629采購方針、、戰(zhàn)略、長長期計劃采購年度計計劃與目標(biāo)標(biāo)供應(yīng)市場定位戰(zhàn)略供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)商品質(zhì)戰(zhàn)略采購成本與價格戰(zhàn)略采購人員培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略公司使命、戰(zhàn)略、長期計劃公司年度計劃與目標(biāo)采購培訓(xùn)計劃采購降價行動計劃供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)行動計劃供應(yīng)商優(yōu)化行動計劃采購戰(zhàn)略計計劃與公司司的方針目目標(biāo)2023/1/630采購戰(zhàn)略目目標(biāo)：將采購方針針、戰(zhàn)略落落實到所有有相關(guān)人員員及供應(yīng)商商；開發(fā)世界級級的供應(yīng)商商并優(yōu)化供供應(yīng)體系；；以最低的成成本采購最最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品充分利用供供應(yīng)商的能能力，縮短短產(chǎn)品開發(fā)發(fā)與生產(chǎn)周周期；建立并維持持高水平的的采購專業(yè)業(yè)隊伍。采購方針、、戰(zhàn)略與目目標(biāo)采購方針：：采購部門門將以最低低的成本、、最好的質(zhì)量不不斷優(yōu)化供供應(yīng)體系、、持續(xù)改進(jìn)提高高采購過程程，為公司司的產(chǎn)品開發(fā)與與生產(chǎn)作出出貢獻(xiàn)。2023/1/631自制或采采購決策策工作程程序；供應(yīng)市場場調(diào)研分分析工作作程序；；供應(yīng)商選選擇與審審核工作作程序；；供應(yīng)商認(rèn)認(rèn)可工作作程序；；供應(yīng)商考考評工作作程序；；供應(yīng)商分分類管理理工作程程序；供應(yīng)商來來料驗收收工作程程序；采購程序序供應(yīng)商樣樣品、圖圖紙等發(fā)發(fā)放及驗驗收工作作程序；；供應(yīng)商參參與產(chǎn)品品開發(fā)工工作程序序；采購合同同與協(xié)議議；采購文件件及信息息控制；；采購人員員權(quán)限規(guī)規(guī)定；采購人員員行為道道德規(guī)范范；采購工作作績效衡衡量及報報告等等等。采購體系系管理是是由文件件制度及及相應(yīng)的的管理架架構(gòu)組成成，包括括采購方方針、戰(zhàn)戰(zhàn)略、計計劃與目目標(biāo)以及及同采購購工作管管理、采采購運作作相關(guān)的的規(guī)章制制度與工工作程序序等。

2023/1/632開發(fā)、生產(chǎn)、、采購戰(zhàn)略需需求自制、采購決策、采購物品戰(zhàn)略采購市場調(diào)研分析、供應(yīng)商初選供應(yīng)商審核、認(rèn)可下訂單、供應(yīng)商交貨供應(yīng)商表現(xiàn)、績效考評與跟進(jìn)供應(yīng)商協(xié)議與合同供應(yīng)商分類（商業(yè)型、優(yōu)先型、伙伴型）供應(yīng)商改進(jìn)與優(yōu)化自制或采購決策工作程序供應(yīng)市場調(diào)研分析工作程序供應(yīng)商選擇與審核工作程序供應(yīng)商認(rèn)可工作程序供應(yīng)商考評工作程序供應(yīng)商分類管理工作程序供應(yīng)商來料驗收工作程序采購合同與協(xié)議采購工作績效衡量及報告采購文件及信息控制程序，采購人員權(quán)限規(guī)定，采購人員行為道德規(guī)范采購程序與供供應(yīng)商管理過過程2023/1/633采購人員牽牽頭，相關(guān)關(guān)人員參與與；作為獨立項項目開展，，并安排必必要的專業(yè)業(yè)技術(shù)人員參參與；同自制或采采購決策、、采購品分分類策略略以及供應(yīng)商分分類策略有有機(jī)銜接；；將要了解的的內(nèi)容預(yù)先先制成規(guī)范范表格或調(diào)調(diào)查問卷；盡量自己實實施，不行行再委托第第三方進(jìn)行行；盡量利用互互連網(wǎng)絡(luò)(Internet)、電電話訪問、、公開出版物物等工具進(jìn)進(jìn)行，必要要時再考慮慮參加行業(yè)會會議、專業(yè)業(yè)展覽及現(xiàn)現(xiàn)場參觀等等。確定供應(yīng)市場調(diào)研目標(biāo)針對調(diào)研目標(biāo)進(jìn)行成效分析供應(yīng)市場調(diào)可行性研分析制訂供應(yīng)市場調(diào)研方案供應(yīng)市場調(diào)研實施案頭工作外出調(diào)研工作供應(yīng)市場信息收集信息、數(shù)據(jù)分析供應(yīng)市場調(diào)研報告及評估供應(yīng)市場研研究過程2023/1/634供應(yīng)應(yīng)市市場場結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期

計算機(jī)電子通訊

醫(yī)藥業(yè)

醫(yī)療設(shè)備制造

信息產(chǎn)業(yè)

環(huán)保技術(shù)產(chǎn)業(yè)

航空航天工業(yè)

宇航工業(yè)

光學(xué)工業(yè)生化工業(yè)

家電工業(yè)

化學(xué)工業(yè)

食品工業(yè)

橡膠、塑料工業(yè)玩具

汽車工業(yè)紡織業(yè)

機(jī)械工業(yè)鋼鐵

石化工業(yè)造船業(yè)

鐘表

輕工業(yè)

產(chǎn)業(yè)的生命周期狀態(tài)2023/1/635供應(yīng)市場風(fēng)險評估過程供應(yīng)市場風(fēng)險分析來源新供應(yīng)商選擇現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)務(wù)評估采購物品戰(zhàn)略管理準(zhǔn)備階段：產(chǎn)品/供應(yīng)商選擇過程跟進(jìn)改進(jìn)過程、總結(jié)提高改進(jìn)行動供應(yīng)市市場風(fēng)風(fēng)險分分析四四階段段2023/1/636供應(yīng)風(fēng)險險分析可可采用檢檢查表，，通過對對供應(yīng)商商提問、、現(xiàn)場考考察等方方式進(jìn)行行，評估估內(nèi)容包包括以下下方面：：總體情況況如業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)境、、財務(wù)狀狀況等；；管理政策策；質(zhì)量保證證體系；；設(shè)計、工工程能力力；企劃及供供應(yīng)商管管理；市場及顧顧客服務(wù)務(wù)；環(huán)境管理理體系等等。供應(yīng)風(fēng)險險分析2023/1/637自制或采購決決策是企業(yè)的的重要決策之之一；生產(chǎn)戰(zhàn)略及核核心業(yè)務(wù)發(fā)展展的重要組成成部分；受公司的經(jīng)營營戰(zhàn)略、產(chǎn)品品技術(shù)水平、、工藝水平、、質(zhì)量水平、生產(chǎn)能能力、開發(fā)與與生產(chǎn)成本、、投資能力、、供應(yīng)商相關(guān)能力與與供應(yīng)商關(guān)系系等諸多因素素影響。自制或外購2023/1/638自制或外購購決策因素素公司戰(zhàn)略：：核心業(yè)務(wù)、、經(jīng)營生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略，產(chǎn)產(chǎn)品、技術(shù)術(shù)與工藝發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略；；產(chǎn)品開發(fā)能能力及工藝藝水平：通用件、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件的比比例，核心心性能的零零部件、安全性要求求、技術(shù)與與工藝條件件；質(zhì)量：質(zhì)量體系、、質(zhì)量水平平、檢測與與控制手段段、過程控控制能力、、質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)能力；供應(yīng)和企劃劃：供應(yīng)的可靠靠性與