工程部2023年度總結

第3頁共3頁工程部20?22年度總?結時光飛?逝，新年的?鐘聲已經(jīng)到?來，在這辭?舊迎新之際?，我們對過?往的一年做?深刻的總結?。__年工?程部在公司?領導的關懷?指導下，在?公司各級業(yè)?務部門的密?切配合下，?部門各位員?工全身心地?投入。作為?公司工程建?設專業(yè)的核?心職能部門?，我們牢記?公司領導的?教誨和囑托?，從部門職?能出發(fā)，從?項目的技術?特點和開發(fā)?要求著手，?突出自身的?技術優(yōu)勢和?專業(yè)特長，?充分發(fā)揮部?門在工程技?術管理上的?核心作用，?嚴格控制工?程質量及工?程進度，完?成了公司領?導安排的各?項任務。工?程部形成一?個專業(yè)配套?齊全，崗位?職責分明的?團結奮進、?有很強戰(zhàn)斗?力的___?。工程部在?總經(jīng)理正確?領導和部門?同事的共同?努力下，截?至__年_?_月底，我?們已先后完?成了___?個套房、_?__個店面?、___個?酒吧共__?_個項目，?總產(chǎn)值__?_萬元，在?建工程__?_個套房估?計__年_?_月底全部?竣工、本著?回顧過去，?總結經(jīng)驗，?找出不足，?進而豐富和?改善自己的?原則，為此?，我們就在?工程部__?年的工作情?況在以下幾?個方面改進?在項目的實?施中，我們?得到了一些?經(jīng)驗、教訓?，在這里，?需要進行總?結，以便今?后加以借鑒?和學習。?一、項目標?準化從部?門成立開始?，公司就一?直強調(diào)標準?化、流程化?管理，我們?做項目不是?為了僅僅是?完成某一個?項目，而是?要總結出一?定的標準和?流程，這樣?我們將來才?能更容易的?完成更多的?項目、面對?更多的不同?的客戶。緊?跟著領導的?指示，我們?建立了公司?項目實施流?程、項目設?計施工規(guī)范?，最后通過?與各部門配?合，逐步制?訂了公司材?料品牌標準?化圖集。這?樣的標準為?以后項目的?實施提供了?依據(jù)，同時?也減少了施?工時間，甚?至從各方面?降低了成本?。通過公司?項目對標準?的研究，今?后對于其他?品牌，我們?也要按照同?樣的方法和?步驟來建立?標準。但?是在建立標?準的過程中?，由于公司?沒有自己的?標準，所以?很多設計依?據(jù)都是經(jīng)過?現(xiàn)有材料品?牌、或是參?照客戶提供?的來下結論?的。二、?項目制度化?對于一個?公司、一個?部門，制度?的建立與執(zhí)?行是維系發(fā)?展的命脈，?員工的工作?、施工隊的?實施都必須?要有一個完?善的制度來?加以管理。?部門成立?開始，面對?現(xiàn)場施工管?理也是有一?定的管理制?度和標準的?，由于培訓?沒有到位，?這些管理標?準并未加以?細化、實施?。為了更加?嚴格的控制?施工的質量?和進度，從?現(xiàn)在開始，?要深化施工?現(xiàn)場質量、?安全等管理?制度，在今?后的項目實?施中加以應?用，以避免?出現(xiàn)一些質?量問題。?對于我們部?門的工作人?員，也需要?通過一些制?度來進行管?理，特別是?材料采購費?用等涉及項?目成本的地?方，都需要?有一個規(guī)定?，減少盲目?的，無目的?的花費。?三、責任明?確化由于?部門處于剛?成長階段，?不是所有專?業(yè)人員都已?經(jīng)配備齊全?。這樣就需?要某些員工?做一些更細?的工作，比?如材料員：?我們還是要?逐步的建立?材料庫，聯(lián)?系材料供應?商，以獲取?最新的材料?信息和價格?。又比如工?程監(jiān)理，我?們也要履行?自己的職責?的同時，還?要抱著不斷?開展新業(yè)務?的想法，去?接觸一些新?的客戶。?最主要的是?目前我們公?司缺少采購?部熟悉材料?成本，因此?，對于成本?的控制與計?算還只能處?于估價的方?式去處理問?題，這樣就?導致了項目?實施前，不?知道準確的?施工成本預?算，當項目?結束時，又?無法準確的?計算出施工?的實際成本?。如果有一?位裝修采購?員那熟悉材?料成本，那?么憑著他和?預算員的經(jīng)?驗和專業(yè)知?識，將能更?加準確的計?算出工程量?和承包價格?，以控制施?工的成本和?監(jiān)督施工的?完成情況。?有的工作?，我們還是?需要共同承?擔，以彌補?人員上的不?足。但是有?些關鍵崗位?上的工作，?最好要有專?人來進行管?理，以免出?現(xiàn)分工與責?任的不明確?，最后由于?管理意識的?不同或是不?專業(yè)，導致?一些不必要?的工作失誤?。四、績?效考核由?于去年時間?緊、人員配?置不足，對?于績效考核?制度的建立?還不是很完?善。今年，?對于部門員?工的工作要?給予考核，?要有一定的?績效制度，?對公司做出?突出貢獻的?要給予獎勵?，違反了公?司制度或是?對項目造成?了損失的要?追究責任，?給予處罰。?這些制度的?制訂還需要?我們公司其?他部門給予?支持和決策?。五、_?_年工作初?步設想(?一)__年?項目管理的?工作重點設?想：針對?以上提到的?問題和薄弱?環(huán)節(jié)，__?年對項目管?理工作初步?設想主要“?調(diào)整、完善?、規(guī)范、落?實”等幾個?方面來開展?。1、調(diào)?整：主要是