2023內(nèi)科主任競聘演講稿(二)

2023內(nèi)科主任競聘演講稿(二)尊敬的?各位領導：?大家好，?我非常榮幸?能夠在這里?和大家一起?體會競爭上?崗的感受，?下面我介紹?一下本人的?一些基本情?況：我叫/?//，今年?___歲，?副主任醫(yī)師?。___年?前開始任內(nèi)?4科副主任?，是本地區(qū)?呼吸病學科?帶頭人之一?，開平市防?治“非典”?專家小組成?員，全國《?___-e?課題》臨床?科研協(xié)作中?心理事會理?事。曾先后?榮獲“開平?市僑鄉(xiāng)建設?突擊手”、?“開平市先?進工作者”?等光榮稱號?。198?0年，我畢?業(yè)于___?醫(yī)學院臨床?醫(yī)學專業(yè)，?當一名白求?恩式的好醫(yī)?生是我一生?追求的崇高?理想。__?_多年來我?把盡好醫(yī)生?的職責當成?自己的神圣?使命，兢兢?業(yè)業(yè)熱愛本?職工作，時?時處處發(fā)揚?救死扶傷的?人道主義精?神。我始終?認為“患者?的需要就是?我的職責”?，醫(yī)生和患?者的關系不?應該是金錢?關系、買賣?關系，當醫(yī)?生最重要是?有崇高的醫(yī)?德。20?多年的實踐?，使我具有?了豐富的經(jīng)?驗和獨立處?理疑難復雜?問題的能力?，有全面與?系統(tǒng)的業(yè)務?理論知識和?診療技術。?特別在呼吸?內(nèi)科臨床工?作中起到領?導的作用：?主持創(chuàng)建呼?吸病重癥監(jiān)?護室以及呼?吸實驗室，?開展經(jīng)纖支?鏡肺活檢、?肺泡灌洗術?、球囊止血?、異物摘除?、經(jīng)纖支鏡?誘導氣管插?管等高新技?術，開展無?創(chuàng)或有創(chuàng)及?無創(chuàng)序貫治?療方法治療?各種___?，填補了本?地區(qū)空白。?通過不斷了?解國內(nèi)外專?業(yè)發(fā)展新動?向，接受新?知識，推廣?應用新技能?，使呼吸內(nèi)?科的專科建?設有較大的?發(fā)展，診療?水平有較大?的提高，成?為本地區(qū)本?醫(yī)院的重點?科室。在去?年抗擊“非?典”中，作?為開平市防?治“非典”?專家小組成?員之一，我?無懼被傳染?的可能，無?私奉獻，迎?難而上，認?真排查“非?典”病人，?為開平市防?治“非典”?工作取得了?階段性重大?勝利作出了?應有的貢獻?。我先后?主持開展多?項地市科研?項目，__?_項填補地?區(qū)空白并獲?開平市科技?進步獎，_?__項獲開?平市衛(wèi)生科?技成果獎。?我撰寫了_?__多篇專?業(yè)論文在國?家級、省市?級醫(yī)學雜志?發(fā)表或?qū)W術?會議上交流?。今年，我?主持開展的?--___?門市科研項?目《開平市?城市人口支?氣管哮喘患?病率的流行?病學調(diào)查》?，通過了-?-___門?市科技局成?果鑒定，達??。ǖ貐^(qū)）?先進水平，?獲專家們一?致好評。?中層管理工?作是醫(yī)院管?理的關鍵環(huán)?節(jié)。___?年我任內(nèi)4?科副主任以?后，具有開?拓和進取精?神，堅持以?身作則，以?科室___?為重，切切?實實掌握實?際情況，保?證醫(yī)療質(zhì)量?。帶領全科?人員搞好醫(yī)?療、教學、?預防、科研?、宣傳教育?等工作。同?時，通過言?傳身帶，著?力培養(yǎng)業(yè)務?骨干，優(yōu)化?技術梯隊，?不斷提高專?科整體診療?水平。內(nèi)?4科主要致?力于呼吸系?統(tǒng)疾病的臨?床治療工作?。今天，我?參加內(nèi)4科?主任的競爭?上崗，我自?信自己有足?夠的專業(yè)水?平基礎和良?好的___?管理能力能?勝任此職。?下面是我?的工作思路?，請各位領?導、同事們?批評指正。?第一方面?：堅持以服?務為核心，?切實提高醫(yī)?療服務質(zhì)量?1、加強?醫(yī)務人員的?思想教育，?轉變服務觀?念，改善服?務態(tài)度。?開展多層次?的職業(yè)道德?思想教育，?讓大家認識?到，隨著醫(yī)?療市場競爭?的日趨激烈?，病人對醫(yī)?院和醫(yī)生的?選擇自由度?將越來越大?，病人可以?沒有你這一?間醫(yī)院，但?我們醫(yī)院卻?不能沒有病?人，增強了?大家的危機?感和競爭意?識，轉變觀?念，變“病?人求我服務?”為“我主?動為病人服?務”。使大?家樹立起服?務至上、病?人第一的思?想，堅持以?病人為中心?，真正做到?“診治一個?病人、奉獻?一份愛心、?結交一個朋?友”。圍繞?“一切為了?病人、一切?方便病人、?一切服務于?病人”的宗?旨，想病人?之所想，不?斷推出便民?利民為民的?措施，千方?百計把方便?讓給病人，?把實惠送給?病人。2?、提高法律?意識，規(guī)范?職業(yè)行為?隨著人民群?眾___意?識的不斷增?強，醫(yī)療投?訴也日益增?多?！禵_?_醫(yī)療事故?處理條例》?的頒布，使?醫(yī)務人員面?臨嚴峻的醫(yī)?療形勢的考?驗。因此，?必須教育醫(yī)?務人員增強?法律意識，?嚴守職業(yè)道?德。做到一?切醫(yī)療行為?必須嚴格遵?守操作規(guī)程?，避免醫(yī)療?差錯事故、?減少醫(yī)療糾?紛發(fā)生。?3、嚴格落?實規(guī)章制度?和約束機制?，強化內(nèi)部?管理，實行?醫(yī)德監(jiān)督?以身作則，?言傳身教，?起表率作用?。嚴格落實?醫(yī)院的規(guī)章?制度，做到?職責明確，?責任到位。?采取有效措?施，保證醫(yī)?德監(jiān)督到位?。把醫(yī)德醫(yī)?風納入科室?綜合目標管?理，作為考?核評選、評?聘職稱、獎?金分配的硬?指標。設立?投訴電話、?醫(yī)德醫(yī)風意?見箱，使醫(yī)?療行為置于?病人和社會?___之中?。建立有效?激勵機制，?質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)?，質(zhì)優(yōu)則評?優(yōu)，從正面?激勵了醫(yī)務?人員的自覺?性。第?二方面：加?強重點學科?建設創(chuàng)建技?術一流科室?1、堅持?科技創(chuàng)新提?升學科整體?技術水平。?呼吸內(nèi)科?經(jīng)過多年的?建設，?？?診治水平得?到不斷提高?，治療手段?、設備不斷?增多，技術?人員梯隊組?合亦較為合?理。在肺心?病的診斷、?臨床綜合治?療和預后因?素觀察等方?面形成了自?己特色的系?列研究。在?慢性阻塞性?肺疾病并肺?動脈高壓血?流動力學與?臨床聯(lián)系，?慢性缺氧性?肺動脈高壓?血管內(nèi)皮損?傷及ace?i對其防治?研究，__?_氧動力監(jiān)?測及治療，?心臟受體特?征、信號傳?導和功能研?究方面達到?了地市先進?水平。在此?基礎上，我?們還要積極?學習，大膽?探索，不斷?開展醫(yī)療新?技術、新業(yè)?務。今后?呼吸內(nèi)科發(fā)?展方向：?臨床工作方?面。加強呼?吸重癥監(jiān)護?病房的建設?，重點針對?___治療?，尤其是提?高肺心病合?并多臟器功?能損害的搶?救水平。?科研工作方?面。重點圍?繞___、?肺心病防治?進行系列研?究。（1?）內(nèi)皮素受?體拮抗劑防?治缺氧性肺?動脈高壓的?研究。針對?內(nèi)皮素在缺?氧性肺動脈?高壓發(fā)病中?的重要作用?，開展內(nèi)皮?素受體拮抗?劑的研究，?為臨床治療?肺心病尋找?出新的藥物?，課題預期?能達到國內(nèi)?先進水平。?（2）一?氧化氮防治?缺氧性肺動?脈高壓作用?機理研究。?一氧化氮作?為內(nèi)皮舒張?因子，直接?舒張肺血管?和抑制血管?平滑肌的增?殖作用，在?缺氧性肺動?脈高壓發(fā)病?中有重要作?用，通過吸?入一氧化氮?和靜脈或口?服提供一氧?化氮前體藥?治療肺動脈?高壓的研究?，為臨床治?療肺動脈高?壓提供新的?手段，預期?研究達到國?內(nèi)領先水平?。（3）?肺循環(huán)結構?重建的研究?。肺血管重?構在缺氧性?肺動脈高壓?發(fā)病中起重?要作用，通?過對肺血管?平滑肌細胞?增殖和凋亡?的研究探尋?肺血管重構?的機理，為?肺心病的防?治尋求新手?段。（4?）呼吸道感?染系列研究?。開展肺部?細菌感染的?快速診斷為?重點，進行?細菌耐藥、?特殊病原體?抗體和dn?a監(jiān)測等系?列研究。?（5）急性?肺損傷的機?理和防治措?施研究。開?展急性肺損?傷的研究，?促進___?診治水平的?提高。課題?有核因子在?急性肺損傷?的作用、_?__對急性?肺損傷的防?治作用。?2、合理布?局，優(yōu)化結?構，加強學?科建設把?握“合理布?局、優(yōu)化結?構、協(xié)同攻?關、互補優(yōu)?勢、著眼發(fā)?展”的原則?，注重多學?科結合，堅?持“只有大?協(xié)作，才能?大突破”的?發(fā)展思路，?嘗試以呼吸?內(nèi)科、ic?u為骨干，?急診科、麻?醉（范本）?科、創(chuàng)傷外?科、神經(jīng)外?科等為依托?，組成全院?急危重病救?治中心，形?成“接力式?、全方位、?高水平”的?急危重病救?治體系。加?強呼吸實驗?室與醫(yī)院檢?驗科的協(xié)作?聯(lián)合，成立?呼吸病診療?中心。第?三方面、更?新管理理念?，全面推行?成本管理和?量化管理。?大膽解放?思想，理念?先行，更新?觀念，自覺?摒棄陳舊落?后的東西，?確立與形勢?發(fā)展要求相?適應的現(xiàn)代?管理思想。?明確科室管?理的職權關?系，貫徹醫(yī)?院黨委、領?導意圖，下?決心在科內(nèi)?全面推行成?本、量化管?理，建立和?完善獎勵機?制，著眼鼓?勵杰出人才?，激勵創(chuàng)新?人才，扶掖?后備人才，?堅決打破吃?“大鍋飯”?、平均主義?的思想。不?斷完善考核?制度，在醫(yī)?德醫(yī)風和任?務考核方面?形成一條“?考核鏈”，?從主任、副?主任、護士?長、主治醫(yī)?師、住院醫(yī)?師、護士，?實行層級負?責制度，權?責利有機結?合。除基本?工資補貼外?，勞務工資?全面與業(yè)績?掛鉤，提取?一定比例的?考核資金按?月考核，按?季兌現(xiàn)。年?終總評，業(yè)?務完成情況?與考核資金?兌現(xiàn)率成正?比。以此激?發(fā)調(diào)動科室?人員的積極?性和創(chuàng)造性?，增強科室?員工的凝聚?力，形成一?種良性的競?爭氣氛，為?學科的建設?和發(fā)展提供?了不竭的動?力。希