制度與契約經(jīng)濟學(xué)概述

《制度與契約經(jīng)濟學(xué)》論述題1、簡要論述“制度與契約理論”與主流（微觀）經(jīng)濟學(xué)的關(guān)系2、簡要論述制度（契約）變遷的動力學(xué)機制課程論文（二選一，3000字以上，嚴(yán)禁抄襲）1、用制度與契約理論分析一現(xiàn)實經(jīng)濟問題2、深入論述課程所涉及的某個問題1、《出路》與周其仁復(fù)旦演講

2、秦暉與中國最關(guān)鍵的問題

“右派”“掩耳盜鈴”（忽視公正、公平）的非國有化推進(jìn)不斷激化社會矛盾，潛藏巨大的社會風(fēng)險，這可能導(dǎo)致“翻船”。幾個需要說明的問題知識與思考能力商品、權(quán)利、產(chǎn)權(quán)、行為空間交易制度與契約制度（契約）理論與主流微觀經(jīng)濟學(xué)的關(guān)系第七講“委托代理”類契約《制度與契約經(jīng)濟學(xué)》委托代理關(guān)系一定存在于某種契約中：可能是顯契約，可能是隱契約，也可能是事實契約。董事會、獨立董事總經(jīng)理負(fù)責(zé)制商務(wù)代理、品牌代理信托制度（投資基金）、代客理財代人討債、TTT公司保險經(jīng)紀(jì)人、臨終遺言人民代表大會制度委托代理羅斯（ROSS，1973）認(rèn)為：如果當(dāng)事人雙方，其中代理人一方代表委托人一方的利益行使某些決策權(quán)，則代理關(guān)系就隨之產(chǎn)生。詹森和梅克林（1976）認(rèn)為：“一個人或一些（委托人）委托其他人（代理人）根據(jù)委托人利益從事某些活動，并相應(yīng)地授予代理人某些決策權(quán)的契約關(guān)系?！痹谶@一契約關(guān)系中，人們將主動設(shè)計契約形式的當(dāng)事人稱為委托人，而將被動地接受或拒絕契約形式中的當(dāng)事人稱為代理人。這存在什么問題嗎？信托公司委托代理關(guān)系的涵義委托代理關(guān)系的重要特點委托方給予對方更大或更重要的行為空間委托人有支付能力代理人有能力優(yōu)勢（包括信息優(yōu)勢）一般有相應(yīng)的激勵約束措施契約長期性——非即時完結(jié)契約委托代理與贈與的區(qū)別？委托代理與一般商品買賣的區(qū)別？委托代理與合伙關(guān)系的區(qū)別？兩家孩子交換看管兩間公司互為業(yè)務(wù)代表“互為委托人&代理人”契約“委托代理”的合理定義主體A具備“賦予其他主體某種特定行為空間”的行為空間，主體B具備“接受其他主體賦予自己該種特定行為空間”的行為空間；主體A賦予主體B一特定行為空間（其中包括特定的權(quán)利義務(wù)），主體B認(rèn)同這種賦予；按照該“賦予契約”，主體B通過由主體A所賦予的“某種特定行為空間”以及自己所擁有的其他行為空間的支持，可實施諸多特定行為；按照該“賦予契約”，主體B的上述諸多特定行為及其諸多可能結(jié)果對應(yīng)諸多后果——主體A與主體B分享雙方可能擁有的某部分行為空間（包括獎勵與懲罰）。為支持對方的相關(guān)行為，主體A有相對更多或相對更重要的行為空間向?qū)Ψ教峁?。這是委托代理契約關(guān)系區(qū)別于一般平等商品交易以及平等合作。委托代理關(guān)系與平等合作關(guān)系，類似“猿猴與人”的關(guān)系，沒有截然分解線。為何何會會存存在在委委托托代代理理類類契契約約委托托人人動動機機：：完成成相相關(guān)關(guān)行行為為有有難難以以承承受受的的成成本本甚甚至至不不可可能能直接接的的利利益益擴擴張張對方方優(yōu)優(yōu)勢勢代理理人人動動機機完成成相相關(guān)關(guān)行行為為沒沒有有相相應(yīng)應(yīng)的的、、足足夠夠的的行行為為空空間間支支持持直接接的的利利益益擴擴張張對方方優(yōu)優(yōu)勢勢委托托代代理理關(guān)關(guān)系系契契約約產(chǎn)產(chǎn)生生原原因因：：委托托人人、、代代理理人人基基于于成成本本收收益益的的比比較較后后的的選選擇擇（任任何何契契約約都都是是））委托托人人的的成成本本（（機機會會成成本本））與與收收益益親歷歷親親為為還還是是讓讓別別人人干干？？代理理人人的的成成本本與與收收益益被人人雇雇傭傭還還是是自自作作老老板板？？委托托代代理理的的成成本本和和收收益益企業(yè)業(yè)委委托托代代理理類類契契約約的的類類型型業(yè)主主業(yè)業(yè)主主代代表表企業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)代代表表外外部部業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)代代表表業(yè)主主董董事事會會董事事會會經(jīng)經(jīng)理理階階層層科層層結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)上上級級科科層層結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)下下級級企業(yè)業(yè)““內(nèi)內(nèi)部部””社社會會關(guān)關(guān)系系“企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部””的的界界定定企業(yè)業(yè)““內(nèi)內(nèi)部部””社社會會關(guān)關(guān)系系是是否否一一定定都都是是權(quán)權(quán)威威支支配配關(guān)關(guān)系系或或““委委托托代代理理””關(guān)關(guān)系系？？企業(yè)業(yè)““內(nèi)內(nèi)部部””與與外外部部存存在在““委委托托代代理理””關(guān)關(guān)系系嗎嗎？？企業(yè)業(yè)為為何何存存在在委委托托代代理理類類契契約約企業(yè)業(yè)為為何何存存在在委委托托代代理理類類契契約約？？“信信息息不不對對稱稱””是是““委委托托代代理理””存存在在的的一一個個原原因因嗎嗎？？很少少是是原原因因，，而而是是一一個個不不可可回回避避的的問問題題是否否企企業(yè)業(yè)一一定定要要有有委委托托代代理理類類契契約約？？設(shè)想想一一類類不不存存在在委委托托代代理理關(guān)關(guān)系系的的企企業(yè)業(yè)契約約總總是是不不完完備備的的（自自然然包包括括委委托托代代理理類類契契約約））原因因：：未未來來存存在在不不確確定定性性；；有有限限理理性性；；訂訂立立成成本本過過高高；；語語言言能能力力有有限限；；信信息息不不對對稱稱等等代理理人人可可能能存存在在的的問問題題（（信信息息））偷懶懶————難難以以監(jiān)監(jiān)督督內(nèi)部部人人————在在職職消消費費敲竹竹杠杠————利利用用對對方方沉沉淀淀成成本本和和信信息息不不對對稱稱逆向向選選擇擇————信信息息隱隱藏藏道德德風(fēng)風(fēng)險險————事事后后隱隱瞞瞞（（信信息息隱隱瞞瞞和和行行為為掩掩藏藏））委托托代代理理問問題題委托代代理問問題，主要要是指指由于于代理理人與與委托托人目目標(biāo)函函數(shù)不不一致致，加加上信信息不不對稱稱，代代理人人有可可能偏偏離委委托人人的目目標(biāo)函函數(shù)而而委托托人難難以觀觀察并并監(jiān)督督之，，而出出現(xiàn)的的代理理人損損害委委托人人利益益。委托代代理問問題的的關(guān)鍵鍵：對對代理理人的的監(jiān)督督、行行為測測度、、激勵勵約束束等——信信號發(fā)發(fā)現(xiàn)、、激勵勵相容容委托代代理問問題如果兩兩者的的目標(biāo)標(biāo)函數(shù)數(shù)完全全匹配配如果不不存在在著信信息不不對稱稱、不不完全全（包包括對對方能能力、、行為為和業(yè)業(yè)績））如果委委托人人可以以不費費成本本地監(jiān)監(jiān)督代代理人人如果代代理人人沒有有機會會主義義動機機，不不撒謊謊、隱隱瞞“契約完備備”就不存存在委托代代理問題嗎嗎？由于從來沒沒有過完備備契約，難難以想象完完備契約的的模樣委托代理成成本兩種角度：：１、因委托代理理而存在的的諸多費用用實際的相相關(guān)契約費費用２、委托代代理的潛在在機會成本本委托人的監(jiān)監(jiān)督成本———是指委托人人為了監(jiān)督督、激勵和和控制代理理人，使后后者為前者者的利益盡盡力的成本本?！鸲聲?、、監(jiān)事會的的運作成本本○聘請會計計事務(wù)所進(jìn)進(jìn)行審計的的成本○給代理人人的獎勵或或分工○賦予代理理人的職務(wù)務(wù)消費○委托人為為以上而花花費的時間間與精力委托人的剩剩余損失委托人因代代理人代行行決策而產(chǎn)產(chǎn)生的損失失。大小等等于由代理理人決策與與委托人在在假定具有有代理人相相同信息和和才能的情情況下決策策所獲得的的價值的差差額。即因代理人人偷懶（不不盡力）而而產(chǎn)生的損損失。代理人的擔(dān)擔(dān)保成本———代理人用來來保證其不不采取損害害委托人行行為所付出出的費用，，以及采取取了那種行行為將支付付的賠償。?！鸪邪?zé)任任制的承包包保證金；；○投資機構(gòu)構(gòu)代客戶理理財時，經(jīng)經(jīng)常以客戶戶委托代理理金額的10%作為為擔(dān)保金；；○國企業(yè)的的代理人的的擔(dān)保成本本為0對代理人的的選擇信息甑別———減少逆逆向選擇：：代理能力（（合作＋業(yè)業(yè)務(wù)能力＋＋管理能力力＋敬業(yè)精精神等）動力道德對代理人的的激勵與約約束胡蘿卜＋＋大棒威逼利誘誘一、代理人人的激勵機機制對經(jīng)營者監(jiān)監(jiān)督、激勵勵和約束機機制的設(shè)計計則有助于于降低其道道德風(fēng)險。。代理人（如如企業(yè)經(jīng)營營者）的目目標(biāo)函數(shù)目標(biāo)變量：：個人收入入，職位消消費、工作作成就感、、社會地位位和聲譽感感等（一）直接接的物質(zhì)激激勵1、短期激激勵：基本工資：：通常相對對固定；獎金金：是是對代理人人努力工作作的一種獎獎勵，通常是變動動的，具有有較大的彈彈性；補貼和福利利：屬于特特殊的物質(zhì)質(zhì)鼓勵2、長期激激勵：年薪制股票期權(quán)剩余分享1、職位激激勵社會地位、、特殊權(quán)力力、舒服的辦公公環(huán)境、高高檔專用轎轎車等（二）非物物質(zhì)激勵2、精神激激勵馬斯洛的需需求層次理理論——精神需需求很重要要精神激勵主主要包括社社會地位、、個人尊重重和自我成成就感等。。精神激勵可可以有諸多多措施對代理人的的約束機制制激勵機制是是“誘”，，約束機制制是“逼””。企業(yè)中，委委托人對代代理人的約約束分為內(nèi)內(nèi)部外部約約束兩個方方面。（一）內(nèi)部部約束機制制1、決策制制度：包括決策主主體，決策策范圍，決決策程序、、決策責(zé)任任和風(fēng)險防防范等。對對董事長、、總經(jīng)理等等的權(quán)力進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)的的、定量的的規(guī)定，形形成權(quán)力合合理分配，，互相制衡衡的機制。。2、財務(wù)控控制制度：：包括各項項經(jīng)費開支支規(guī)定，分分級審批、、財務(wù)審計計等，財務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)直接由董董事會任免免，并對董董事會負(fù)責(zé)責(zé)，以形成成對經(jīng)理人人員的財務(wù)務(wù)監(jiān)督。3、內(nèi)部監(jiān)監(jiān)督制度：：包括公司司董事會、、監(jiān)事會、、企業(yè)財務(wù)務(wù)總監(jiān)事，，分工檢查查和監(jiān)督各各項規(guī)章制制度內(nèi)的執(zhí)執(zhí)行情況，，防止經(jīng)理理人員作出出有損于公公司的行為為。（二）外部部約束機制制1、產(chǎn)品市市場：檢驗企業(yè)績績效的“裁裁判”之一一2、資本市市場若企業(yè)經(jīng)營營不善，資資本所有者者則用腳投投票，轉(zhuǎn)賣賣企業(yè)；債債權(quán)人也可可能向公司司提出清償償?shù)囊?，?/p>