信息系統(tǒng)對(duì)組織的影響

第三章信息系統(tǒng)與組織

第一節(jié)信息系統(tǒng)與組織的關(guān)系第二節(jié)信息系統(tǒng)對(duì)組織的影響第三節(jié)信息技術(shù)對(duì)行業(yè)與社會(huì)的影響第四節(jié)組織對(duì)信息系統(tǒng)的影響本章內(nèi)容：第一節(jié)信息系統(tǒng)與組織的關(guān)系

信息系統(tǒng)與組織之間的關(guān)系是互動(dòng)的。一方面，信息技術(shù)的應(yīng)用帶來了組織結(jié)構(gòu)和行為上的變化，它使得組織結(jié)構(gòu)趨于扁平，促使領(lǐng)導(dǎo)職能和管理職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，并改變了員工完成日常工作的基本手段，形成了更高程度的流程化和規(guī)范化，同時(shí)，信息技術(shù)帶來的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高也會(huì)導(dǎo)致組織中人力資源結(jié)構(gòu)的變化和調(diào)整。另一方面，組織及其管理模式也影響著信息技術(shù)和信息系統(tǒng)。組織重組、人員調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、協(xié)調(diào)關(guān)系和機(jī)制變化等無疑將對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)功能諸方面產(chǎn)生影響。

一、經(jīng)營(yíng)視角的信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)企業(yè)解決方案對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)圖3-1經(jīng)營(yíng)角度的信息系統(tǒng)信息技術(shù)組織管理高級(jí)經(jīng)理支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)知識(shí)工作/辦公自動(dòng)化系統(tǒng)事務(wù)處理系統(tǒng)供應(yīng)廠商客戶政府替代型產(chǎn)品其他產(chǎn)品/服務(wù)差別化市場(chǎng)定位差別化低成本生產(chǎn)/制造密切客戶關(guān)系其他計(jì)劃組織控制協(xié)調(diào)決策其他結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)工作程序政治文化其他計(jì)算機(jī)硬軟件存儲(chǔ)技術(shù)通信技術(shù)其他本資料來源二、萊維特模型

傳統(tǒng)的組織行為學(xué)研究中已經(jīng)注意到技術(shù)對(duì)于組織的影響。其中最著名的是萊維特（H．J．Leavitt）于20世紀(jì)60年代提出的一個(gè)模型，如圖3-2所示，他使用了人、結(jié)構(gòu)、技術(shù)和任務(wù)四個(gè)變量來描述技術(shù)對(duì)于組織的影響。萊維特認(rèn)為這些變量之間有強(qiáng)烈的依存關(guān)系。人技術(shù)結(jié)構(gòu)任務(wù)圖3-2Leavitt組織模型

本資料來源三、信息系統(tǒng)和組織之間的相互影響關(guān)系

組織信息技術(shù)中介因素環(huán)境文化結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)過程政治管理決策機(jī)遇圖3-3組織與信息技術(shù)的雙向關(guān)系

組織和信息技術(shù)之間的雙向關(guān)系：一方面，組織對(duì)于是否引進(jìn)信息系統(tǒng)，引入什么樣的信息系統(tǒng)，由誰(shuí)來提供信息技術(shù)服務(wù)等問題具有決策權(quán)，并且信息系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)必須以現(xiàn)存的組織結(jié)構(gòu)為依據(jù)，從這個(gè)意義上來看，組織影響著信息系統(tǒng)。另一方面，信息系統(tǒng)的建立促使組織結(jié)構(gòu)變化和業(yè)務(wù)流程改革，因此信息系統(tǒng)又影響著組織。

（一）信息系統(tǒng)與組織環(huán)境

一方面，在信息時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展使得組織的環(huán)境更容易發(fā)生變化，加快了組織環(huán)境變化的速度，這就給組織帶來了巨大的壓力，組織必須適應(yīng)環(huán)境的變化，否則會(huì)被無情的淘汰；另一方面，信息技術(shù)/信息系統(tǒng)的應(yīng)用，可以使組織能更好地獲取環(huán)境信息，以便快速適應(yīng)環(huán)境的變化。（二）信息系統(tǒng)與組織文化

組織文化對(duì)于信息系統(tǒng)的引進(jìn)往往是一個(gè)限制因素，信息技術(shù)可以用來支持現(xiàn)有的組織文化，也可能與之產(chǎn)生抵觸。組織文化的變更比技術(shù)變更需要更多的時(shí)間，所以，引進(jìn)信息技術(shù)之前應(yīng)對(duì)它們的關(guān)系進(jìn)行深入的研究。

（三）信息系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)

1．信息系統(tǒng)與典型的組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)上，典型的組織結(jié)構(gòu)模式包括簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)、官僚層級(jí)結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)和矩陣式結(jié)構(gòu)。

（1）對(duì)于簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)而言，信息技術(shù)在一定程度上有助于消除信息淤積現(xiàn)象，避免由于組織的擴(kuò)大所帶來的決策延滯問題。（2）對(duì)于常見的官僚層級(jí)結(jié)構(gòu)而言，信息技術(shù)擴(kuò)大了控制跨度。跨度的擴(kuò)大可以相應(yīng)地減少管理層級(jí)，使得組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化。（3）對(duì)于事業(yè)部結(jié)構(gòu)，信息技術(shù)使總部和事業(yè)部之間、事業(yè)部橫向之間的信息流通更見順暢。（4）在信息技術(shù)條件下，矩陣式結(jié)構(gòu)變得更具可行性，因?yàn)殡娮踊臏贤ê涂刂剖侄斡兄诳朔捎陔p重監(jiān)督而帶來的混亂情況。2．信息系統(tǒng)與新型的組織結(jié)構(gòu)

新型組織結(jié)構(gòu)包括：團(tuán)隊(duì)組織、虛擬組織和無邊界組織。

（1）團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)（teamstructure）指的是以團(tuán)隊(duì)作為協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的主要方式。信息技術(shù)使得團(tuán)隊(duì)之間的溝通和組織對(duì)團(tuán)隊(duì)的有效監(jiān)督成為可能。

（2）虛擬組織（virtualorganization）既是一種組織結(jié)構(gòu)，也是一種戰(zhàn)略模式。虛擬組織通過對(duì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的管理來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)信息流的管理。

（3）無邊界組織，其核心思想是盡可能地消除組織內(nèi)部的垂直界限和水平界限，減少命令鏈，對(duì)控制跨度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是使無邊界組織得以正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。在新技術(shù)的支持下，人們能夠超越組織內(nèi)外的界限進(jìn)行交流。

（四））信息息系統(tǒng)統(tǒng)與組組織的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)過程程所謂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)過過程（（SOP，StandardOperatingProcedure）是指組組織機(jī)機(jī)構(gòu)常常規(guī)的的活動(dòng)動(dòng)和步步驟，，用來來處理理所有有預(yù)想想的業(yè)業(yè)務(wù)。。信息技技術(shù)/信息息系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用實(shí)實(shí)施過過程中中通常常需要要伴隨隨著組組織業(yè)業(yè)務(wù)流流程的的變革革，例例如組組織在在實(shí)施施ERP之前需需要進(jìn)進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域分分析；；反之之，大大多數(shù)數(shù)組織織在進(jìn)進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)流流程重重組（（BPR）時(shí)，需需要同同時(shí)借借助信信息技技術(shù)/信息息系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用實(shí)實(shí)施。。第二節(jié)節(jié)信信息系系統(tǒng)對(duì)對(duì)組織織的影影響一、經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)說（一））微觀觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)理論論信息系系統(tǒng)的的技術(shù)術(shù)被看看做為為一個(gè)個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)要素素，它它可以以自由由地與與資本本和勞勞動(dòng)力力相互互替換換。當(dāng)當(dāng)信息息系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)術(shù)的成成本降降低時(shí)時(shí)，則則用它它替代代歷來來成本本上升升的勞勞動(dòng)力力。勞動(dòng)力圖3-4信息技術(shù)對(duì)組織之作用的微觀經(jīng)濟(jì)分析資本QQ微觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)理理論認(rèn)認(rèn)為由由于信信息技技術(shù)代代替了了中層層經(jīng)理理和職職員的的勞動(dòng)動(dòng)，信信息技技術(shù)會(huì)會(huì)導(dǎo)致致他們們?nèi)藬?shù)數(shù)減少少。一、經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)說（二）交交易成成本理理論交易成成本理理論基基于如如下觀觀點(diǎn)，，當(dāng)公公司在在市場(chǎng)場(chǎng)上購(gòu)購(gòu)買其其自身身不生生產(chǎn)的的東西西，成成本就就發(fā)生生了。。這類類成本本被稱稱之為為交易易成本本。信信息技技術(shù)可可能會(huì)會(huì)幫助助公司司降低低市場(chǎng)場(chǎng)參與與成本本（交交易成成本）），使使公司司值得得與外外部供供應(yīng)商商簽訂訂合同同而不不用內(nèi)內(nèi)部供供貨。。組織規(guī)模（雇員數(shù)）圖3-5信息技術(shù)對(duì)組織影響的交易成本理論交易費(fèi)用T1T2一、經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)說（三））代理理理論論代理理理論把把公司司視為為謀求求私利利的人人們之之間的的一些些“合合同關(guān)關(guān)系””，而而不是是把公公司當(dāng)當(dāng)成一一個(gè)利利潤(rùn)最最大化化的實(shí)實(shí)體（（JesenandMeckling，1976）。主人（（業(yè)主主）雇雇傭代代理人人（雇雇員））作為為其利利益的的代表表來執(zhí)執(zhí)行任任務(wù)，，并把把一些些決策策權(quán)力力授予予代理理人。。然而而，代代理人人需要要被時(shí)時(shí)時(shí)地地監(jiān)督督和管管理，，因?yàn)闉椴贿@這樣的的話代代理人人往往往謀取取個(gè)人人利益益而不不是業(yè)業(yè)主的的利益益。這這個(gè)因因素引引入了了代理理成本本或管管理成成本。。通過過減減少少獲獲取取信信息息和和分分析析信信息息的的成成本本，，信信息息技技術(shù)術(shù)使使組組織織減減少少全全面面的的管管理理成成本本，，使使組組織織在在增增加加收收入入的的同同時(shí)時(shí)減減少少中中層層經(jīng)經(jīng)理理和和辦辦公公人人員員。。二、行為學(xué)說說（一）決策和和控制理論根據(jù)決策和控控制理論，組組織的功能是是在不確定和和風(fēng)險(xiǎn)條件下下，在有限理理性的約束下下做決策。組組織主要依賴賴于提供給決決策者們的日日常的信息流流。組織有必要用用大量的中層層管理人員收收集信息、分分析信息、并并將信息傳遞遞給高層的經(jīng)經(jīng)理。反過來來，高級(jí)經(jīng)理理要求中層經(jīng)經(jīng)理執(zhí)行政策策，因?yàn)橹袑訉咏?jīng)理直接和和低層作業(yè)部部門接觸。以往對(duì)信息系系統(tǒng)作用的觀觀察指出，因因?yàn)橛?jì)算機(jī)給給予高層的經(jīng)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)組織織所需要的一一切信息而無無需中間管理理層的介入，，組織即將更更加集中化，，中間管理層層將在一段時(shí)時(shí)期內(nèi)消失（（Drucker，1988）。普通型減少中間管理者增加非技術(shù)型工作增加中間管理者減少非技術(shù)型工作圖3-6信息系統(tǒng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響圖3-6表示組織結(jié)構(gòu)構(gòu)上的這一變變化。使用信信息技術(shù)之前前，組織形態(tài)態(tài)是決策集中中在頂部的三三角形。引入入計(jì)算機(jī)后，，組織結(jié)構(gòu)圖圖將會(huì)變?yōu)榈沟惯^來的“T”形。其他研究究指出，計(jì)算算機(jī)化給中層層經(jīng)理們更多多的信息，增增強(qiáng)了他們的的能量使其能能做出比以往往更重要的決決策，因而減減少了對(duì)更低低層員工的大大量需求。經(jīng)經(jīng)過一段時(shí)期期，產(chǎn)生菱形形的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。（二）后工業(yè)業(yè)理論：知識(shí)識(shí)密集型結(jié)構(gòu)構(gòu)和形態(tài)根據(jù)后工業(yè)理理論，向后工工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)變變必然同時(shí)導(dǎo)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的變化：權(quán)權(quán)威應(yīng)更依靠靠知識(shí)和能力力，而不再僅僅靠正式的地地位，由于專專業(yè)工作者經(jīng)經(jīng)常能自我管管理，組織形形態(tài)應(yīng)該平坦坦；由于知識(shí)識(shí)和信息普及及深入，決策策應(yīng)更加分散散（Druchr，1988）。信息技術(shù)使工作不再與地地理位置有關(guān)關(guān)，因?yàn)橹R(shí)識(shí)和信息可以以在任何需要要它的時(shí)刻發(fā)發(fā)出，發(fā)到任任何需要它的的地方。（三）文化理理論：信息技技術(shù)和基本前前提文化理論（經(jīng)經(jīng)常由人類學(xué)學(xué)家討論）認(rèn)認(rèn)為信息技術(shù)術(shù)必須適合組組織文化，否否則難以被采采用。信息技術(shù)既可可以威脅又可可以支持文化化。比如說，，微型計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)現(xiàn)威脅著大型型計(jì)算機(jī)制造造廠商和它們們的大公司客客戶，這些客客戶一般是幸幸福雜志中1000家優(yōu)秀公司的的信息系統(tǒng)部部的經(jīng)理們。。（四）政治理理論：作為政政治資源的信信息技術(shù)組織被劃分為為若干專業(yè)化化從屬團(tuán)體（（如，市場(chǎng)部部、會(huì)計(jì)部、、生產(chǎn)部）。。這些團(tuán)體有有著不同的價(jià)價(jià)值觀，它們們相互爭(zhēng)奪資資源，因而產(chǎn)產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)和和沖突。政治治理論是這樣樣論述信息系系統(tǒng)的：信息息系統(tǒng)是組織織內(nèi)部下屬單單位為了影響響組織的政策策、組織的工工作程序和組組織的資源而而競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果果（Laudon，1974；Keen，1981；Kling，1980；Laudon，1986）。。第三節(jié)信息息技術(shù)對(duì)行業(yè)業(yè)與社會(huì)的影影響隨著信息系統(tǒng)統(tǒng)的廣泛采用用，整個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)都有可能發(fā)發(fā)生巨大的變變化，主要表表現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)前前提與基礎(chǔ)的的改變、產(chǎn)品品與服務(wù)的改改變、競(jìng)爭(zhēng)者者與合作者關(guān)關(guān)系的改變?nèi)矫?。一、?jìng)爭(zhēng)的前前提與基礎(chǔ)信息系統(tǒng)有可可能成為整個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)中所有有企業(yè)生存的的必要前提。。二、產(chǎn)品和服服務(wù)信息技術(shù)及信信息系統(tǒng)可能能會(huì)在很大程程度上改變產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)的的性質(zhì)。三、競(jìng)爭(zhēng)者與與合作者的關(guān)關(guān)系很多企業(yè)與其其他公司組成成戰(zhàn)略同盟，，共同合作分分享資源或服服務(wù)，以達(dá)到到最大限度地地從信息系統(tǒng)統(tǒng)中獲取戰(zhàn)略略優(yōu)勢(shì)的目的的。這種聯(lián)盟盟通常是兩個(gè)個(gè)或多個(gè)企業(yè)業(yè)為了共同的的目的而分享享數(shù)據(jù)的信息息伙伴關(guān)系（（informationpartnership）。第四節(jié)組織織對(duì)信息系統(tǒng)統(tǒng)的影響一、組織功能能決定信息系系統(tǒng)功能根據(jù)組織功能能作出信息系系統(tǒng)功能的選選擇，主要是是基于以下幾幾個(gè)方面的原原因：（一）組織功功能需要信息息系統(tǒng)功能支支持的范圍是是可以變化的的。（二）并不是是所有的組織織功能都需要要信息系統(tǒng)功功能的支持或或者使之自動(dòng)動(dòng)化。是否采采用信息系統(tǒng)統(tǒng)功能通常與與許多因素有有關(guān)，諸如信信息系統(tǒng)的成成本效益比、、使用這些功功能的頻率與與難度以及人人工實(shí)現(xiàn)這些些功能的費(fèi)用用和難度等等等。（三）在信息息系統(tǒng)投資預(yù)預(yù)算有限的情情況下（通常常包括人力和和資金資源等等），必須按按照組織的基基本功能需要要選擇先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)什么樣的信信息系統(tǒng)功能能，也就是決決定信息系統(tǒng)統(tǒng)各項(xiàng)功能的的優(yōu)先級(jí)。二、業(yè)務(wù)流程程影響信息系系統(tǒng)任何信息系統(tǒng)統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)實(shí)施過程無異異都需要同業(yè)業(yè)務(wù)流程之間間相互關(guān)聯(lián)?！，F(xiàn)在信息技技術(shù)規(guī)劃或者者信息管理的的一個(gè)重要任任務(wù)就是決定定在多大的程程度上改變組組織現(xiàn)有的業(yè)業(yè)務(wù)流程以適適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化的的信息系統(tǒng)軟軟件，或者如如何對(duì)信息系系統(tǒng)及相關(guān)的的軟件功能做做二次開發(fā)和和功能調(diào)整以以適應(yīng)現(xiàn)有的的業(yè)務(wù)流程。。針對(duì)業(yè)務(wù)流程程的標(biāo)準(zhǔn)化和和信息系統(tǒng)的的柔性化，當(dāng)當(dāng)組織引入諸諸如ERP之類的軟件時(shí)時(shí)，管理者可可能面臨兩個(gè)個(gè)方面的難題題：一是確定定要標(biāo)準(zhǔn)化的的具體領(lǐng)域，，二是如何在在信息系統(tǒng)適適應(yīng)組織流程程與組織流程程適應(yīng)信息系系統(tǒng)之間尋找找到最佳的平平衡點(diǎn)。三、信息系統(tǒng)統(tǒng)柔性需要適適應(yīng)組織柔性性組織本身面臨臨著許多內(nèi)外外部環(huán)境的變變化，這就需需要組織由具具有一定的柔柔性來適應(yīng)內(nèi)內(nèi)外部環(huán)境的的變化，進(jìn)而而實(shí)現(xiàn)組織的的持續(xù)成長(zhǎng)。。由于組織功能能在一定程度度上決定了信信息系統(tǒng)的功功能，那么當(dāng)當(dāng)組織需要一一定的柔性時(shí)時(shí)，信息系統(tǒng)統(tǒng)更需要一定定的柔性以適適應(yīng)組織的變變化以及內(nèi)外外部要求或者者環(huán)境的變化化。通常有兩兩種方法用于于實(shí)現(xiàn)信息系系統(tǒng)柔性以適適應(yīng)組織柔性性：一種是信信息系統(tǒng)提供供可重構(gòu)、可可裁剪的功能能，負(fù)責(zé)在需需要的時(shí)候選選擇和開發(fā)新新的信息系統(tǒng)統(tǒng)模塊，即建建立一個(gè)由一一系列的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組成的信息息系統(tǒng)架構(gòu)，，這些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)則詳細(xì)地規(guī)規(guī)定了信息系系統(tǒng)各模塊之之間的接口和和各模塊之間間聯(lián)系的方法法。第二種是是將“柔性””融入信息系系統(tǒng)的每個(gè)模模塊中，該方方法的一種解解決方案使用用計(jì)算機(jī)可識(shí)識(shí)別和處理的的語(yǔ)言開發(fā)通通用的商業(yè)模模型，這些模模型能按照需需求組成信息息系統(tǒng)的模塊塊，可以參考考信息系統(tǒng)中中的各個(gè)方面面，如數(shù)據(jù)、、功能、模塊塊的位置等。。這種方法旨旨在從方法論論和技術(shù)層面面上解決信息息系統(tǒng)的柔性性問題?？傊?，組織結(jié)結(jié)構(gòu)的變革與與信息系統(tǒng)的的開發(fā)應(yīng)用都都是為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織的發(fā)展展戰(zhàn)略。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。18:51:2818:51:2818:511/7/20236:51:28PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2318:51:2818:51Jan-2307-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。18:51:2818:51:2818:51Saturday,January7,202313、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。1月-231月-2318:51:2818:51:28January7,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。07一一月月20236:51:28下下午18:51:281月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月236:51下午午1月-2318:51January7,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/718:51:2818:51:2807January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。6:51:28下午6:51下下午18:51:281月-239、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。18:51:2818:51:2818:511/7/20236:51:28PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2318:51:2818:51Jan-2307-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。18:51:2818:51:2818:51Saturday,January7,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2318:51:2818:51:28January7,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。07一一月20236:51:28下午午18:51:281月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。一月月236:51下下午午1月月-2318:51January7,202316、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/718:51:2818:51:2807January202317、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。6:51:28下午6:51下下午18:51:28