實(shí)踐大講堂-制造項(xiàng)目

實(shí)踐大講堂—制造項(xiàng)目

--冠球電器(深圳)有限公司講演人：計(jì)曉軍時(shí)間：05年09月提綱.冠球簡介.企業(yè)管理特點(diǎn).系統(tǒng)應(yīng)用介紹.應(yīng)用特點(diǎn).實(shí)施情況介紹.售前情況介紹.實(shí)踐之旅的成果介紹冠球電器（深圳）有限公司是臺(tái)灣冠球股份有限公司在中國大陸設(shè)立的生產(chǎn)基地，與1993年創(chuàng)建，位于深圳市布吉鎮(zhèn)。主要從事來料加工生產(chǎn)，產(chǎn)品全部外銷出口，主要客戶為IBM、Honywell等。冠球股份有限公司產(chǎn)品主要分為OEM、ODM、OBM三部分。OEM產(chǎn)品主要包括：自動(dòng)調(diào)溫器、控制器、通訊系統(tǒng)；ODM產(chǎn)品主要包括：變壓器、電源設(shè)備；OBM產(chǎn)品主要包括：音頻放大器、立體聲音箱、電子式安定器等。

冠球電器簡介產(chǎn)品全部外銷典型的臺(tái)資管理模式注重工作效率,愿意使用新技術(shù):使用立體倉庫在實(shí)際工作中控制成本:人工成本、材料成本……實(shí)行廠長輪換制將管理制度化,ERP系統(tǒng)是很好的工具集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體，制造技術(shù)第一，研發(fā)第二產(chǎn)品品質(zhì)好，在業(yè)界有好評(píng)

企業(yè)管理特點(diǎn)應(yīng)用情況-總體應(yīng)用模塊物料需求計(jì)劃應(yīng)收款銷售管理生產(chǎn)任務(wù)管理倉存管理存貨核算總帳采購管理委外加工管理固定資產(chǎn)工資現(xiàn)金報(bào)表成本生產(chǎn)數(shù)據(jù)車間作業(yè)管理主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)付款財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)執(zhí)行計(jì)劃管理粗/細(xì)能力計(jì)劃客戶PO銷管/業(yè)務(wù)SO錄入出貨通知銷售出庫YM

及SZ生管/物控確認(rèn)MRP

MPS錄入/生成生產(chǎn)任務(wù)單投料/備料/領(lǐng)料

半成品移轉(zhuǎn)/繳庫退料完工

成品

QA質(zhì)檢/繳庫生成/錄入

採購申請(qǐng)單

合併後審核生成採購單PO收料IQC質(zhì)檢入庫採購發(fā)票主供應(yīng)商銷售發(fā)票成品倉生產(chǎn)作業(yè)半成品倉原料倉成本核算作業(yè)應(yīng)付帳款系統(tǒng)應(yīng)收帳款系統(tǒng)總帳系統(tǒng)確認(rèn)投放確認(rèn)投放銷售,車間,倉存,採購,計(jì)劃模組BOM及物料表(ItemMaster)

工廠日曆(WorkCalendar)確認(rèn)生產(chǎn)確認(rèn)材料請(qǐng)購報(bào)表採購單領(lǐng)(退)料單帶出‘信息資料’到PR報(bào)表下達(dá)應(yīng)用情況-冠球整體流程應(yīng)用情況-銷售管理銷售開始關(guān)聯(lián)訂單，制發(fā)貨通知單銷售部跟單員發(fā)貨通知單(審)關(guān)聯(lián)出貨通知、做出庫單倉庫倉管結(jié)束銷售出庫單(審)輸入銷售訂單銷售部銷售員銷售訂單(審)關(guān)聯(lián)出庫單做發(fā)票財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)冠球臺(tái)灣楊梅總部的銷售人員輸入銷售訂單深圳冠球的跟單員對(duì)銷售訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤完成生產(chǎn)后,用發(fā)貨通知單通知倉庫人員準(zhǔn)備出貨倉庫人員進(jìn)行實(shí)際出貨跟單員在系統(tǒng)外處理裝箱單和形式發(fā)票財(cái)務(wù)人員根據(jù)出庫單生成發(fā)票,將業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)詳見《銷售訂單SOP

》及《銷售退貨返工工單SOP

》應(yīng)用情況-主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作PMC計(jì)劃員開始下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃PMC計(jì)劃員結(jié)束運(yùn)行MPS計(jì)劃PMC計(jì)劃員每周三、五晚上,PMC的計(jì)劃員進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)準(zhǔn)備進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行正式的運(yùn)算檢查運(yùn)算結(jié)果下達(dá)為生產(chǎn)任務(wù)單物控人員對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安排說明:

冠球?qū)⑺凶灾萍O(shè)為MPS,詳見《MPS計(jì)算SOP

》進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的安排PMC物控員應(yīng)用情況-物料需求計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作PMC計(jì)劃員開始下達(dá)采購申請(qǐng)計(jì)劃PMC計(jì)劃員結(jié)束運(yùn)行MRP計(jì)劃PMC計(jì)劃員每周三、五晚上,PMC的計(jì)劃員進(jìn)行物料需求計(jì)劃的下達(dá)進(jìn)行物料需求計(jì)劃的準(zhǔn)備反審核上次的物料替代清單進(jìn)行正式的運(yùn)算檢查運(yùn)算結(jié)果下達(dá)為采購申請(qǐng)單說明:在計(jì)劃方案中進(jìn)行物料替代和預(yù)計(jì)量調(diào)整功能.詳見《MRP計(jì)算SOP》、《MRP計(jì)劃方案維護(hù)》、《MRP維護(hù)&投放&明細(xì)與跟蹤SOP》、《物料替代錄入》、《物料替代SOP》、《MRP建議物料替代清單SOP》、《交貨日期建議調(diào)整信息表&交貨取消建議信息表》應(yīng)用情況-采采購管理采購開始輸入并審核采采購申請(qǐng)單采購部采購員采購申請(qǐng)單(核)關(guān)聯(lián)申請(qǐng)單生成采購訂單采購部采購員采購訂單審核采購訂單采購部主管采購訂單(核核)結(jié)束打印訂單審核采購申請(qǐng)請(qǐng)單(MRP)PMC計(jì)劃員PMC計(jì)劃員員通過MRP產(chǎn)生《采購購申請(qǐng)單》,并進(jìn)行審核核采購部采購員員將《采購申申請(qǐng)單》選擇擇合適的供應(yīng)應(yīng)商后,生成成為《采購訂訂單》在《采購訂訂單》上,通通過系統(tǒng)的價(jià)價(jià)格管理，形形成物料的采采購單價(jià)《采購訂單單》要由工廠廠所在地的最最高負(fù)責(zé)人簽簽字確認(rèn)合格關(guān)聯(lián)收料通知做外購入庫單（審）倉庫庫管員收貨開始收貨結(jié)束關(guān)聯(lián)外購入庫單做采購發(fā)票（審）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)訂單做采購檢驗(yàn)申請(qǐng)單（審）倉庫庫管員關(guān)聯(lián)收料通知單填寫檢驗(yàn)報(bào)告（審）倉庫庫管員不合格關(guān)聯(lián)采購檢驗(yàn)申請(qǐng)做退料單倉庫倉管退貨結(jié)束應(yīng)用情況-采采購管理供應(yīng)商交貨時(shí)時(shí)，庫管員開開出檢驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)單庫管員根據(jù)質(zhì)質(zhì)檢的情況填填寫檢驗(yàn)情況況不合格時(shí)，生生成退料單合格時(shí)，產(chǎn)生生外購入庫單單會(huì)計(jì)根據(jù)入庫庫單產(chǎn)生發(fā)票票，并進(jìn)行鉤鉤稽應(yīng)用情況-生生產(chǎn)任務(wù)管理理按生產(chǎn)任務(wù)單生成生產(chǎn)投料單倉庫領(lǐng)料開始生產(chǎn)領(lǐng)料倉庫生產(chǎn)投料單審核生產(chǎn)投料單倉庫生產(chǎn)投料單(核)調(diào)整生產(chǎn)投料單倉庫倉管生產(chǎn)投料單生產(chǎn)領(lǐng)料單審核生產(chǎn)領(lǐng)料單倉庫倉管生產(chǎn)領(lǐng)料單領(lǐng)料結(jié)束倉庫根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)單生成成生產(chǎn)投料單單,并根據(jù)實(shí)實(shí)際情況進(jìn)行行調(diào)整倉管審核生產(chǎn)產(chǎn)投料根據(jù)審核的生生產(chǎn)投料單生生成生產(chǎn)領(lǐng)料料單。倉管審核生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)料單，利利用立體倉庫庫系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)發(fā)料應(yīng)用特點(diǎn)--計(jì)劃控制業(yè)業(yè)務(wù)采購開始輸入并審核采購申請(qǐng)單采購部采購申請(qǐng)單(核)關(guān)聯(lián)申請(qǐng)單生成采購訂單采購部業(yè)務(wù)員采購訂單審核采購訂單采購部主管采購訂單(核)結(jié)束打印訂單審核采購申請(qǐng)單(MRP)通過MRP產(chǎn)產(chǎn)生采購數(shù)量量,并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行此數(shù)量通過價(jià)格管理理，對(duì)采購價(jià)價(jià)格進(jìn)行控制制深入使用MRP算法的預(yù)預(yù)計(jì)量調(diào)整、、物料替代處處理等功能應(yīng)用特點(diǎn)-業(yè)業(yè)務(wù)跨域協(xié)同同ArgusRouterVoIP視訊&VoIP視訊VoIP視訊&VoIP視訊冠球(楊梅梅)Netscreen5XPArgusRouter100MegaSwitchHUB

ERPServer中華電信ADSL

ERPServer中國電信ADSLNetscreen5XTNetscreen5GT互聯(lián)通VPN資料加密密通道道VoiceGatewayIPPhonePolycommPolycommVoiceGatewayHUB(多工分配)HUB(多工分配)100Mega24口SwitchHUBiChipServerVedioPhoneRouterFile/TerminalServer&工作站互聯(lián)通BackboneInternetFile/TerminalServer&工作站IPPhoneYMOracleSZK/3公網(wǎng)公網(wǎng)公網(wǎng)冠球(深圳圳)提高工作效率率適應(yīng)了企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)物流進(jìn)行有有效的控制用萬能報(bào)表設(shè)設(shè)計(jì)打印表格格應(yīng)用特點(diǎn)金蝶K/3V10.2版的設(shè)計(jì)抓住住了製造業(yè)少少量多樣及生生產(chǎn)變數(shù)高的的精神及方向向,因應(yīng)這些生產(chǎn)產(chǎn)條件的無窮窮變化及彈性性生產(chǎn)的作業(yè)業(yè)環(huán)境,大體上功能架架構(gòu)已具基礎(chǔ)礎(chǔ),有些已達(dá)使用用者的需求水水平,功能甚至也有有超越知名ERP軟件者。客戶的評(píng)價(jià)實(shí)施情況介紹紹03年9月：：項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目組織確定定，明確項(xiàng)目目目標(biāo)：需要要達(dá)到財(cái)務(wù)物物流一體化，，系統(tǒng)能夠計(jì)計(jì)算出正確的的主生產(chǎn)計(jì)劃劃與物料需求求計(jì)劃，并根根據(jù)計(jì)算結(jié)果果指導(dǎo)生產(chǎn)以以及采購。能能夠根據(jù)各個(gè)個(gè)系統(tǒng)已有數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品品成本計(jì)算。。03年10月：：系統(tǒng)調(diào)調(diào)研及培培訓(xùn)主要進(jìn)行行系統(tǒng)調(diào)調(diào)研和需需求分析析，進(jìn)行行相應(yīng)解解決方案案的編輯輯。初步步確定的的財(cái)務(wù)流流程和物物流流程程；確定定計(jì)劃計(jì)計(jì)算方案案，并要要求系統(tǒng)統(tǒng)能夠生生產(chǎn)物料料替代方方案；確確定成本本計(jì)算方方法，費(fèi)費(fèi)用分配配方式。。03年11-12月：：原型測測試以公司10月份份-12月份真真實(shí)發(fā)生生數(shù)據(jù)為為測試基基礎(chǔ)。對(duì)對(duì)運(yùn)行結(jié)結(jié)果與手手工帳務(wù)務(wù)差異進(jìn)進(jìn)行分析析，刨除除人工不不習(xí)慣系系統(tǒng)操作作導(dǎo)致數(shù)數(shù)據(jù)錄入入錯(cuò)誤原原因以外外，修改改前期系系統(tǒng)流程程。尤其其在成本本系統(tǒng)中中，由于于在產(chǎn)品品成本分分?jǐn)偛粶?zhǔn)準(zhǔn)確，導(dǎo)導(dǎo)致成本本計(jì)算結(jié)結(jié)果失真真，經(jīng)過過雙方努努力，確確定了約約當(dāng)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)算方方法，并并通過系系統(tǒng)中查查詢分析析器予以以實(shí)現(xiàn)。。04年1月份：：系統(tǒng)調(diào)調(diào)整春節(jié)前后后進(jìn)行系系統(tǒng)方案案確定及及調(diào)整。。04年2月份-3月份份：系統(tǒng)統(tǒng)上線帳套正式式運(yùn)行，，進(jìn)行1月份數(shù)數(shù)據(jù)補(bǔ)入入及日常常數(shù)據(jù)的的正常錄錄入，并并對(duì)數(shù)據(jù)據(jù)錄入準(zhǔn)準(zhǔn)確程度度進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化。04年4月份至今今，系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)穩(wěn)定運(yùn)行行期05年4月，進(jìn)進(jìn)行10.2Beta測試并并進(jìn)行升升級(jí)售前情況況介紹確認(rèn)商機(jī)機(jī)階段2003/3：：朋友介介紹商機(jī)機(jī)，通過過電話、、郵件聯(lián)聯(lián)系、進(jìn)進(jìn)行客戶戶拜訪。。銷售代代表拜訪訪結(jié)束后后及時(shí)整整理資料料，當(dāng)天天即發(fā)第第1封信信給客戶戶大陸工工廠負(fù)責(zé)責(zé)人楊廠廠長（原原件詳見見“致M01楊楊廠長””資料））。進(jìn)程確認(rèn)認(rèn)階段非典期間間，通過過郵件聯(lián)聯(lián)系，期期間針對(duì)對(duì)深圳M01資資訊人員員提出的的問題，，用切屏屏的方式式展示產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行回答，，客戶對(duì)對(duì)于我方方銷售代代表的快快速響應(yīng)應(yīng)非常贊贊賞。因因該部分分內(nèi)容過過于瑣碎碎雜亂，，故無法法一一列列舉。方案論證證階段提交解決決方案。。具體方方案內(nèi)容容詳見““M01解決方方案.doc””資料，，講解方方案詳見見“M01解決決方案.ppt”資料料。商務(wù)談判判階段進(jìn)行商務(wù)務(wù)談判。。關(guān)于談?wù)勁械挠浻涗浽斠娨姟巴顿Y資預(yù)算””等資料料。銷售成交交階段簽訂合同同│項(xiàng)目目簡報(bào)-M01.ppt│金蝶蝶樣板客客戶總結(jié)結(jié)報(bào)告-M01.doc├─其它它│├──管理知知識(shí)││K3MFG簡簡報(bào).ppt││YM-SZ作作業(yè)圖.ppt│└──現(xiàn)場相相片│DSC02212.JPG│DSC02213.JPG│DSC02221.JPG│DSC02222.JPG│DSC02223.JPG│DSC02224.JPG│DSC02225.JPG│DSC02226.JPG│DSC02227.JPG│DSC02228.JPG│DSC02229.JPG1/4實(shí)踐之旅旅工作成成果介紹紹├─實(shí)施施知識(shí)│├──行業(yè)實(shí)實(shí)施指南南│├──規(guī)程規(guī)規(guī)范││├─業(yè)業(yè)務(wù)流程程│││K3作作業(yè)架構(gòu)構(gòu)圖.ppt│││物流流系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)流程程設(shè)計(jì).doc││└─操操作手冊冊││00K3作作業(yè)架架構(gòu)圖.ppt││02V10.2銷售訂訂單SOP.ppt││03V10.2銷銷售退退貨返返工工工單SOP.ppt││04V10.2異異動(dòng)作業(yè)業(yè)SOP.ppt││08V10.2收收料質(zhì)質(zhì)檢檢入入庫SOP.ppt││12BOM建建立.ppt││14BOM多(單單)級(jí)展展開.ppt││15BOM多級(jí)查查詢.ppt││16BOM單級(jí)或或多級(jí)反反查.ppt││17k3V10.2MRP計(jì)計(jì)劃方方案維護(hù)護(hù).ppt││18mps計(jì)算.ppt││23K3V10.2MRP建建議物料料替代清清單SOP.ppt2/4││24交交貨日期期建議調(diào)調(diào)整信息息表&