關于企業(yè)文化咨詢

企業(yè)文化咨詢咨詢顧問：王飛鳴1/25/2023北京多星企業(yè)管理咨詢公司企業(yè)文化的研究角度從管理學角度研究從社會學角度研究1/25/2023北京多星企業(yè)管理咨詢公司企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化與經(jīng)營戰(zhàn)略共同構成企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)文化凸顯企業(yè)個性，有助于制定與眾不同的經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)文化促進經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營戰(zhàn)略相互適應導向功能約束功能輻射功能穩(wěn)定功能激勵功能凝聚功能企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)支持1/25/2023北京多星企業(yè)管理咨詢公司企業(yè)文化的功能導向功能凝聚功能激勵功能約束功能輻射功能企業(yè)文化的導向功能主要從兩個方面發(fā)揮：直接引導員工的性格、心理和行為通過整體的價值認同來引導員工，潛移默化的使員工接受認同本企業(yè)的價值觀穩(wěn)定功能1/25/2023北京多星企業(yè)管理咨詢公司企業(yè)文化的功能在特定的文化氛圍下，員工通過自己的切身感受，能夠產(chǎn)生出對工作強烈的自豪感和使命感；對本企業(yè)的認同感和歸屬感，使員工把自己的思想、感情、行為與整個企業(yè)聯(lián)系起來，從而使企業(yè)產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力，發(fā)揮出巨大的整體效應導向功能凝聚功能激勵功能約束功能輻射功能穩(wěn)定功能1/25/2023北京多星企業(yè)管理咨詢公司企業(yè)文化的功能在“人人受重視，個個被尊重”的企業(yè)文化氛圍中，員工的成績被及時肯定，能夠引導員工向更大的目標前進，從而發(fā)揮出激勵功能。導向功能凝聚功能激勵功能約束功能輻射功能穩(wěn)定功能1/25/2023北京多星企業(yè)管理咨詢公司企業(yè)文化的功能企業(yè)文化所形成的無形的、非正式的和不成文的行為規(guī)則，能夠使員工自覺的接受文化的約束和規(guī)范，按照企業(yè)的價值觀進行自我管理和控制，產(chǎn)生約束作用。導向功能凝聚功能激勵功能約束功能輻射功能穩(wěn)定功能1/25/2023北京多星企業(yè)管理咨詢公司企業(yè)文化的功能企業(yè)文化以產(chǎn)品和服務為載體，在企業(yè)與社會的雙向交流過程中傳播到社會，起到了宣傳企業(yè)、影響社會的效果。導向功能凝聚功能激勵功能約束功能輻射功能穩(wěn)定功能1/25/2023北京多星企業(yè)管理咨詢公司企業(yè)文化的功能企業(yè)文化一經(jīng)建立，它所具有的連續(xù)性和穩(wěn)定性會連續(xù)持久的在企業(yè)員工內(nèi)心深處發(fā)揮作用，既可以降低企業(yè)骨干員工的流失，同時也可以減少企業(yè)高層變動帶來的影響。導向功能凝聚功能激勵功能約束功能輻射功能穩(wěn)定功能1/25/2023北京多星企業(yè)管理咨詢公司企業(yè)文化的咨詢成果為戰(zhàn)略的實施建立支持平臺員工的工作積極性、主動性提高員工的行為符合組織的利益和期望企業(yè)的戰(zhàn)略、目標、價值觀、經(jīng)營理念得到員工的認同和支持企業(yè)實施戰(zhàn)略的能力得到擴展企業(yè)的凝聚力增強員工的人格、品質(zhì)得到提升企業(yè)公眾形象提高1/25/2023北京多星企業(yè)管理咨詢公司企業(yè)文文化診診斷模模型雙S立立方體體1/7/2023北京多多星企企業(yè)管管理咨咨詢公公司對雙S立方方體模模型的的認識識雙S立立方體體模型型從社社會學學角度度來研研究企企業(yè)文文化。。它研研究人人類組組織中中影響響組織織效率率的兩兩大因因素---友好交交往性性（SOCIABILITY）和和行動動一致致性（（SOLIDARITY）的作用用機理理，提提出了了一套套文化化類型型的診診斷模雙S立方體模型是對從管理學角度研究企業(yè)文化的一個重要補充。在實踐中，可以同時應用這個模型和其它企業(yè)文化的診斷方法，對企業(yè)文化同戰(zhàn)略、管理組織、人力資源管理的匹配性進行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設和管理中存在的問題。這個模型還為制定有效的企業(yè)文化變革方案提供了有效的分析思路，并指出了通用的一些變革要點1/7/2023北京多多星企企業(yè)管管理咨咨詢公公司雙S立立方體體模型型中的的兩個個要素素友好交交往性性（Sociability)對一個個團體體中人人員之之間的的友誼性性的度度量行動一一致性性(Solidarity)人際關關系建建立在在共同同的任任務和利益益的基基礎上上。人人們知知道達到共共同的的目標標對每每個人人有利利人可能能不喜喜歡與與之共共事的的人，，但為了完完成任任務大大家密密切合合作1/7/2023北京多多星企企業(yè)管管理咨咨詢公公司雙S立立方體體模型型中的的兩個個要素素友好交交往性性對組織的積極影響工作環(huán)境愉快，士氣高，員工互相幫助在開放的、無約束的思想環(huán)境下，員工容易產(chǎn)生出色的思想和對良好績效表現(xiàn)的高度追求對組織的消極影響人們?nèi)萑虉F體成員的不良績效表現(xiàn)人們總是注意保持與他人意見一致，不愿發(fā)生沖突有發(fā)展成企業(yè)內(nèi)非正式組織的傾向；分享信息變成流言蜚語，出現(xiàn)幫派斗爭1/7/2023北京多多星企企業(yè)管管理咨咨詢公公司雙S立立方體體模型型中的的兩個個要素素行動一一致性性對組織的積極影響團隊能為客戶提供高質(zhì)量的服務對組織的消極影響過分強調(diào)團體目標，對個人形成壓制或傷害團隊過分專注自己的目標，可能會互相傾軋1/7/2023北京多星星企業(yè)管管理咨詢詢公司雙S立方方體模型型中的兩兩個要素素行動一致致性友好交往往性高低高低公社型文文化關系型文文化離散型文文化利益型文文化消極方面面積極方面面1/7/2023北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司四種文化類類型的積極極方面公社型文化化企業(yè)高效運運轉創(chuàng)新和坦誠誠對待新主主意打敗對手的的堅定決心心對過程和對對結果同樣樣關注員工滿意度度極高員工熱愛本本企業(yè)和它它的產(chǎn)品關系型文化化有良好的溝溝通氛圍有利于信息息跨職能、、跨區(qū)域自自由流動離散型文化化當工作關聯(lián)聯(lián)度低時能能有效提高高工作效率率給員工很大大自由度，，對從事腦腦力勞動的的人有吸引引力利益型文化化在激烈競爭爭環(huán)境下，，能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)先任務務、目標和和戰(zhàn)略、使使公司能快快速一致地地反應有利于員工工效率和績績效的提高高1/7/2023北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司四種文化類類型的消極極方面公社型文化化難以平衡和和保持關系型文化化有內(nèi)部政治治斗爭和弄弄權骨干員工離離職，員工工沒有上進進心離散型文化化缺乏凝聚力力，沒有協(xié)協(xié)作是不正常的的人際交往往形式僅適用于虛虛擬企業(yè)利益型文化化人們變的自自私和功利利，僅考慮慮個人和部部門利益，，無人對整整體負責1/7/2023北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司四種文化類類型的特點點一個企業(yè)可可能有一種種文化，但但多數(shù)情況況下是多種文化并并存從原理上講講，文化沒沒有絕對的的好壞之分分。判斷企企業(yè)文化好好壞的標準準是看它是否與競爭爭環(huán)境相匹匹配1/7/2023北京京多多星星企企業(yè)業(yè)管管理理咨咨詢詢公公司司第一一部部分分：：行行為為觀觀察察清清單單空間間的的使使用用關系系型型文文化化辦公公室室的的門門總總是是開開著著或或不不上上鎖鎖；；人人們們隨隨意意的的進進出出他他人人的的房房間間。。辦辦公公室室可可能能掛掛著著家家庭庭照照片片、、賀賀卡卡、、卡卡通通畫畫、、幽幽默默風風趣趣的的文文字字、、同同事事的的照照片片。。企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)有有很很大大空空間間用用于于社社交交活活動動：：如如酒酒吧吧、、咖咖啡啡屋屋、、運運動動設設施施等等。。特特殊殊的的空空間間（（如如較較寬寬敞敞的的辦辦公公室室；；停停車車位位））的的分分配配一一般般與與職職位位等等級級相相關關，，但但往往往往關關照照某某些些特特殊殊的的人人。。也也許許公公司司有有徽徽標標，，但但在在消消極極的的關關系系型型企企業(yè)業(yè)中中成成了了人人們們開開玩玩笑笑的的目目標標。。與與此此相相類類似似，，在在辦辦公公樓樓中中的的不不同同領領地地間利益益型型文文化化空間間按按功功能能分分配配，，也也就就是是根根據(jù)據(jù)有有利利于于工工作作的的方方式式分分配配。?？煽赡苣苡糜么蟠笞雷雷幼雍秃涂煽山M組合合的的辦辦公公桌桌——但但是是，，為為了了以以簡簡捷捷、、有有效效、、節(jié)節(jié)約約費費用用的的方方式式完完成成任任務務，，一一般般不不許許閑閑聊聊。。如如果果大大家家都都很很忙忙，，未未經(jīng)經(jīng)邀邀請請的的來來訪訪者者可可能能被被攆攆走走。。工工作作區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)沒沒有有浪浪費費的的空空間間，，雖雖然然入入口口處處的的設設計計可可能能會會強強調(diào)調(diào)令令人人敬敬畏畏的的企企業(yè)業(yè)聲聲譽譽。。辦辦公公室室的的裝裝飾飾以以獎獎狀狀、、獎獎杯杯、、成成就就證證明明為為主主。。辦辦公公空空間間的的分分配配與與成成就就相相關關，，也也沒沒有有特特殊殊照照顧顧的的停停車車位位；；事事實1/7/2023北京多星企業(yè)業(yè)管理咨詢公公司第一部分：行行為觀察清單單時間利用關系型文化人們利用上班班時間社交，，不會因此受受到懲罰。另另外，社會活活動是工作日日的延伸。這這使“工作時時間”延長，，但有些部分分可能花在酒酒館里、高爾爾夫球場、或或俱樂部里。。人們很快同同其他人熟悉悉起來，并且且已相識很長長時間。利益型文化超時工作是不不成文的規(guī)定定，雖然大家家都認可工作作結束即可回回家的做法。。這有清楚的的規(guī)定，因為為時間和績效效的考核很清清楚。個人時時間是寶貴的的，并受到尊尊重（如果沒沒有受到工作作的影響。想想了解別人工工作以外的情情況要花很多多時間；閑聊聊被認為是浪浪費時間。1/7/2023北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司第一部分：：行為觀察察清單關系型組織織人們互相認認同；友好好交往的紐紐帶提高了了人們要相相近的感受受。不同點點被弱化，，如果表現(xiàn)現(xiàn)出來也是是在穿著和和語言上的的輕微不同同。過分強強調(diào)與眾不不同會受到到抵制，有有的組織內(nèi)內(nèi)有長時間間存在的社社會活動，，使人們甚甚至在離開開以后還保保持聯(lián)系（（俱樂部、、退休俱樂樂部、校友友會等）人人們保持對對組織的忠忠誠；雖然然在有些情情況下公司司可能受到到批評，這這總是以黑黑色幽默的的形式表達達出來---因為這這就象批評評自己一樣樣。利益型組織織人們認同贏贏家。雖然然同其它組組織一樣，，人們對行行為規(guī)范有有所認同，，但只要能能帶來結果果，即使行行為與他人人不同，人人們也認同同甚至鼓勵勵那樣做。。共同經(jīng)歷歷、目標、、和利益把把人們凝聚聚在一起，，而不是感感情。說到到底，聯(lián)系系的紐帶是是功利性的的---如如果競爭對對手提供的的條件更滿滿足人的利利益要求，，很可能把把人挖走，，在員工發(fā)發(fā)展的歷程程中，轉換換結盟對象象和無情地地利用對業(yè)業(yè)務弱點的的掌握是無無所謂的事事身份認同1/7/2023北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司第二部分：：企業(yè)文化化調(diào)查問卷卷指出您在多多大程度上上認為下列列的說法與與您公司的的情況相符符。第一，，確定要分分析的單位位---是是整個企業(yè)業(yè)，還是一一個分部，，還是一個個職能部門門，或是一一個團隊。。為了對您您身處的多多種文化做做類型判斷斷，您可能能做多次這這種測試。。堅決不同意意不同意既不同意也也不反對同意非常同意1、這個團團隊非常清清楚自己的的目標2、人們發(fā)發(fā)自內(nèi)心地地彼此喜歡歡3、有明確確的工作要要求和規(guī)定定4、人們關關系良好，，很少有爭爭議低劣績效很很快受到堅堅定的處理理人們在工作作之余經(jīng)常常交往這個團隊非非常有求勝勝的精神人們互相幫幫忙，因為為相互關系系較好當出現(xiàn)能帶帶來競爭優(yōu)優(yōu)勢的機會會時人們堅堅定地行動動以抓住機機會人們交朋友友只是為了了友誼，沒沒有其它用用意人們認同戰(zhàn)戰(zhàn)略目標12345123451234512345123451234512345123451234512345123451/7/2023北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司第二部分：：企業(yè)文化化調(diào)查問卷卷調(diào)查問卷打打分友好交往性性行動一致性性2+4+6+8+10+1213+15+17+19+21+23=總分1+3+5+7+9+1114+16+18+20+22+23=總分1/7/2023北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司第二部分：：企業(yè)文化化調(diào)查問卷卷1214161820222426283032343638404244464850525456586012141618202224262830323436384042444648505254565860公社型文化關系型文化離散型文化利益型文化1/7/2023北京多星星企業(yè)管管理咨詢詢公司第三部分分：確定定企業(yè)文文化積極極性/消消極性調(diào)調(diào)查問卷卷在確定了了文化類類型之后后，用下下列問題題來確定定文化類類型的積積極性/消極性性。指出出您在多多大程度度上認為為下列的的說法與與您公司司的情況況相符堅決不同同意不同意既不同意意也不反反對同意非常同意意1、有太太多的閑閑言碎語語2、關系系緊密有有助于快快速溝通通3、會議議上的匯匯報象演演戲，沒沒有實際際內(nèi)容4、人們們不愿受受制度的的約束；；他們打打破了官官僚作風風5、人們們常常會會制止他他們的朋朋友做出出過激的的決策6、朋友友意味著著人們同同甘共苦苦1234512345123451234512345123451234512345關系型文文化1/7/2023北京多星星企業(yè)管管理咨詢詢公司第1、3、5題題得高分分意味著著您的企企業(yè)的關關系型文文化是消消極的第2、4、6題題得高分分意味著著您的企企業(yè)的關關系型文文化是積積極的關系型文文化第三部分分：確定定企業(yè)文文化積極極性/消消極性調(diào)調(diào)查問卷卷1/7/2023北京多星星企業(yè)管管理咨詢詢公司文化診斷斷結果的的應用1---變革方方案的確確定公社型文文化關系型文文化離散型文文化利益型文文化友好交往往性高低行動一致致性高低增強行動動一致性性通過明確確目標價值觀目的來增強行行動一致致性。因此可以以通過以以下手段段：建立共同同的目的的和緊迫迫感強化競爭爭意識設計自我我否定、、自我提提高的機機制把行動與與結果聯(lián)聯(lián)系起來來要求對行行動的承承諾1/7/2023北京多多星企企業(yè)管管理咨咨詢公公司文化診診斷結結果的的應用用1---變革革方案案的確確定公社型型文化化關系型型文化化離散型型文化化利益型型文化化友好交交往性性高低行動一一致性性高低增強友友好交交往性性可以通通過以以下手手段：：通過引引進性性格外外向的的人來來促進進企業(yè)業(yè)內(nèi)人人與人人之間信信息、、興趣趣和情情感交交流增加自自然的的社會會交往往機會會設計有有利于于人員員交往往的辦辦公環(huán)環(huán)境增加非非正式式的交交往和和減少少等級級差別別創(chuàng)建關關愛員員工的的文化化氛圍圍1/7/2023北京多多星企企業(yè)管管理咨咨詢公公司文化診診斷結結果的的應用用1---變革革方案案的確確定公社型型文化化關系型型文化化離散型型文化化利益型型文化化友好交交往性性高低行動一一致性性高低減少友友好交交往性性可以通通過以以下手手段：：打破小小團體體堅決與與勾心心斗角角和背背后說說壞話話的現(xiàn)現(xiàn)象斗斗爭增強團團結一一致性性1/7/2023北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司文化診斷結結果的應用用2

-預預防文化轉轉變到消極極方面的措措施防止關系型型文化走向向消極癥狀措施過多的流言蜚語和挑唆與散布者針鋒相對，找到謠傳的根源，使更多的信息透明排外的小團體采用輪崗的方法---改變工作和地點長時間開會但無行動的承諾對會議進行管理；限制時間，會上得出行動要點，有明確的職責嘲諷本企業(yè)的產(chǎn)品強調(diào)質(zhì)量，請員工使用本企業(yè)的產(chǎn)品并建設性的改善意見1/7/2023北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司文化診斷結結果的應用用2

-預預防文化轉轉變到消極極方面的措措施防止止利利益益型型文文化化走走向向消消極極癥狀措施部門之間的爭斗強調(diào)共同的目的和敵人（通過內(nèi)部宣傳和講話）創(chuàng)造機會使業(yè)務活動連接起來；對維護整體利益的行為進行獎勵沒有時間思考---總是直接開始行動引入戰(zhàn)略回顧的過程---，進行反思，使人們脫出具體事情看問題，獲得新的視野重要的事情由于沒有衡量標準而沒有完成重新聚焦在考核體系上；考核體系中要包括一些合作的因素自尊心受到打擊，尋求報復培訓人們解決沖突的技能1/7/2023北京京多多星星企企業(yè)業(yè)管管理理咨咨詢詢公公司司文化化診診斷斷結結果果的的應應用用2-預預防防文文化化轉轉變變到到消消極極方方面面的的措措施施防止止離離散散型型文文化化走走向向消消極極癥狀措施能人離開籠絡住骨干人員。回報要有競爭力，并與他們的自我實現(xiàn)的愿望相聯(lián)系夸大結果，或夸大他們的重要性反復使用“市場測試”的方法---來檢查他們是否真能干。從客戶和學術權威處收集對業(yè)務骨干的反映馬上詆毀不是你自己的主意建立一個能減少風險的環(huán)境---通過頭腦風暴法、培訓溝通和反饋技能、認可出色工作沒有看到客觀存在的關聯(lián)領導協(xié)調(diào)使人們建立聯(lián)系1/7/2023北京京多多星星企企業(yè)業(yè)管管理理咨咨詢詢公公司司文化化診診斷斷結結果果的的應應用用2-預預防防文文化化轉轉變變到到消消極極方方面面的的措措施施防止止公公社社型型文文化化走走向向消消極極癥狀措施順從集體的意見---低估了競爭態(tài)勢經(jīng)常與標桿比較相信自身存在不足創(chuàng)造機會去討論和反思現(xiàn)有的信條談論價值觀但不付諸行動確保價值觀和相應的行為規(guī)范體現(xiàn)在績效考核體系和獎勵機制中沒有向其它企業(yè)學習把本企業(yè)與不同的企業(yè)比較1/7/2023北京多星企業(yè)業(yè)管理咨詢公公司文化類型的變變遷公社型文化離散型文化利益型文化關系型文化企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初初最初總是以以公社型文化化開始公社型文化很很容易演化成成關系型文化化：友好交往性趨趨于蓋過行動動一致性當公社型文化化的公司獲得得良好績效時時，人們會變變懶，因而不不再把注意放放在外部敵人人身上，而敵人的存在是是行動一致性性的源泉管理者看到關關系型文化使使企業(yè)喪失了了公社型文化化具有的競爭爭和進取精神神，便對采取取措施對人進進行激勵，明明確提出標準準和財務目標標，使企業(yè)文文化轉變成利利益型。有時管理者試試圖使企業(yè)文文化回到公社社型，但他們們對行動一致致性的熱追求求壓倒了這種種努力。在這個過程中中，社會交往往的紐帶弱化化，人們的感感情受到傷害害，不信任感感加強。加強行動一致致性的努力遭遭到失敗，一一步一步地，，企業(yè)文化成成為離散型1/7/2023北京多星企業(yè)業(yè)管理咨詢公公司文化診斷結果果的應用3---預防防文化變遷的的措施防止從公社型型文化轉變到到關系型文化化抵制住讓友情情影響商業(yè)決決策的誘惑確定評價體系系，集中于客客觀的衡量指指標上通過提醒每個個人現(xiàn)有的和和潛在的競爭爭威脅來向無無原則的從眾眾表現(xiàn)斗爭防止從關系型型文化轉變成成利益型文化化確保每項新的的績效考核辦辦法和標準、、目標都經(jīng)過過大家同意，，而不是強制制執(zhí)行的解釋變革的原原因，盡管這這樣會使某些些人感到不舒舒服使大家看到長長遠的發(fā)展，，以此來支撐撐人們的信念念，度過困難難時期防止從利益型型文化轉變成成離散型文化化始終與員工保保持溝通。這這將有助于發(fā)發(fā)現(xiàn)向離散型型文化轉變的的一些預兆（（如缺勤增加、不不出席會議、、違反常規(guī)的的行為等）如果一定要開開除人，以慷慷慨的、體面面的、保住人人的尊嚴的方方式進行一定要保留骨骨干員工1/7/2023北京京多多星星企企業(yè)業(yè)管管理理咨咨詢詢公公司司文化化診診斷斷結結果果的的應應用用3---常常見見的的文文化化變變遷遷過過程程和和應應對對措措施施關系系型型文文化化利益益型型文文化化關系系型型文文化化關系系型型文文化化的的管管理理者者為為了了應應付付來來自自競競爭爭者者的的威威脅脅，，試試圖圖增增加加一一些些利利益益型型文文化化的的特特征征。。他他們們認認為為，，若若要要對對競競爭爭者者冷冷酷酷無無情情，，員員工工之之間間也也要要少少一一些些友友情情。。管管理理者者向向員員工工明明確確了了目目標標，，指指出出競競爭爭對對手手，，實實行行績績效效考考核核體體系系當企企業(yè)業(yè)轉轉變變成成利利益益型型文文化化，，人人們們意意識識到到變變化化，，于于是是反反抗抗他他們們失失去去的的友友情情聯(lián)聯(lián)系系。。還有有一一種種可可能能：：由由于于關關系系型型文文化化中中的的友友好好交交往往性性的的作作用用，，人人們們阻阻止止了了企企業(yè)業(yè)轉轉變變成成利利益益型型文文化化所所做做的的努努力力于是是：：員工工可可能能表表面面上上看看起起來來接接受受了了加加強強行行動動一一致致性性的的要要求求，，但但在在無無人人監(jiān)監(jiān)督督時時，，他他們們指指責責管管理理者者把把企企業(yè)業(yè)變變革革和和市市場場上上的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)看看得得簡簡單單了了。。另外外，，長長期期處處于于關關系系型型文文化化的的人人往往往往沒沒有有沖沖動動、、愿愿望望和和共共同同的的目目的的來來保保持持行行動動一一致致性性的的行行為為應對對措措施施使用用外外部部事事件件和和內(nèi)內(nèi)部部變變化化的的關關鍵鍵要要素素來來保保持持變變革革的的壓壓力力描繪繪未未來來的的引引人人圖圖景景通過過把把行行動動集集中中在在明明確確的的和和有有優(yōu)優(yōu)先先順順序序的的內(nèi)內(nèi)容容上上，，使變變革革更更有有可可操操作作性性重新新設設計計激激勵勵機機制制來來強強化化新新的的行行為為獲得得成成果果后后馬馬上上表表彰彰迅速速采采取取措措施施幫幫助助那那些些猶猶豫豫不不前前的的人人1/7/2023北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司文化診斷結結果的應用用3

---常見的的文化變遷遷過程和應應對措施公社型文化化離散型文化化公社型文化化由于高度度的友好交交往性和高高度的行動動一致性難難以兼容，，而非常難難以維持。。當有個人人魅力的領領導離開，，或企業(yè)被被購并，或或出現(xiàn)了摧摧毀性的事事件，企業(yè)業(yè)文化發(fā)生生裂變，或或在很多情情況下崩潰潰應對措施培養(yǎng)接班人人聘請外腦，，使企業(yè)在在欣欣向榮榮之時能客客觀地看到到危機和問問題這是很多看看似非常有有前途的企企業(yè)的最終終結局1/7/2023北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:23:5221:23:5221:231/7/20239:23:52PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2321:23:5221:23Jan-2307-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:23:5221:23:5221:23Saturday,January7,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2321:23:5221:23:52January7,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。07一一月月20239:23:52下下午午21:23:521月月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月239:23下下午1月-2321:23January7,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/721:23:5321:23:5307January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。9:23:53下下午9:23下下午午21:23:531月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。21:23:5321:23:5321:231/7/20239:23:53PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。1月-2321:23:5321:23Jan-2307-Jan-231