2023年調(diào)度員年終總結(jié)范文

第9頁共9頁2023年?調(diào)度員年終?總結(jié)范文?___年燒?結(jié)廠在公司?的正確領(lǐng)導?下，緊緊圍?繞“系統(tǒng)優(yōu)?化，誠信保?鐵”大局，?堅持以提高?經(jīng)濟效益為?中心，致力?攻關(guān)挖潛，?取得了較好?的成績。?燒結(jié)廠今年?面臨的形勢?與困難比以?往任何一年?都要大：一?是煉鐵高爐?“一大帶五?小”格局形?成，產(chǎn)能急?劇擴張，燒?結(jié)礦出現(xiàn)供?不應求的局?面，燒結(jié)生?產(chǎn)___面?臨巨大的困?難與壓力，?設備計劃檢?修時間無法?保證，設備?隱患得不到?及時整改。?二是經(jīng)濟技?術(shù)指標壓力?非常大。今?年受到市場?的沖擊比以?往任何一年?都要大，進?廠原材料質(zhì)?和量根本就?得不到保證?，含鐵原料?品種多，化?學成分非常?不穩(wěn)定，給?燒結(jié)礦質(zhì)量?的保證帶來?了很大困難?，直接導致?經(jīng)濟技術(shù)指?標下滑。三?是為保公司?大局，不得?不犧牲我廠?的局部利益?，導致能耗?指標下滑，?節(jié)能降耗工?作難度增加?。四是燒結(jié)?生產(chǎn)規(guī)?？?速擴大，職?工隊伍急劇?膨脹，加上?公司改革措?施的強力推?行，增加了?一些思想上?的不穩(wěn)定因?素。五是技?改任務艱巨?，下半年隨?著280m?2燒結(jié)機建?設的不斷推?進，人力資?源的缺口給?生產(chǎn)___?帶來極大的?影響。面對?重重困難，?一年來，我?廠堅持全心?全意依靠群?眾，緊緊圍?繞“系統(tǒng)優(yōu)?化、誠信保?鐵”工作大?局，積極穩(wěn)?妥地推進改?革，以安全?生產(chǎn)為前提?，“誠信保?鐵”為重點?，挖潛增效?為中心，本?著向科技進?步要效益，?向管理創(chuàng)新?要效益，向?攻關(guān)挖潛要?效益的經(jīng)營?方針，妥善?處理各方面?的矛盾，取?得了生產(chǎn)經(jīng)?營的全面豐?收，產(chǎn)量、?質(zhì)量、效益?指標均在去?年的基礎(chǔ)上?有了很大的?提高;職工?收入穩(wěn)中有?升;改革發(fā)?展、企業(yè)管?理工作有了?長足進步。?1.產(chǎn)量?邁上新臺階?：__-_?_月份燒結(jié)?礦總量累計?達___萬?噸，比去年?同期凈增_?__萬噸。?其中燒結(jié)礦?___萬噸?，比去年同?期凈增__?_萬噸;球?團礦___?萬噸，比去?年同期凈增?___萬噸?。全年燒結(jié)?礦總量可望?達到___?萬噸。2?.質(zhì)量水平?穩(wěn)步提高：?到__月止?，燒結(jié)礦合?格率達__?_%，比去?年同期上升?___%;?燒結(jié)礦堿度?穩(wěn)定率達_?__%，比?去年同期上?升___%?;燒結(jié)礦品?位穩(wěn)定率達?___%，?也好于去年?同期水平;?球團礦合格?率達___?%;公司質(zhì)?量考核得分?每月均高于?___分。?3.消耗?指標控制良?好：130?m2、18?0m2燒結(jié)?機工序能耗?在克服了今?年含鐵原料?品種繁雜的?困難后，仍?保持了較好?的水平。?4.攻關(guān)挖?潛創(chuàng)歷史新?高：___?—__月實?現(xiàn)成本降低?額突破__?_萬元，全?年可望突破?___萬元?，完成公司?下達的二檔?目標。5?.技改工程?穩(wěn)步推進：?280m2?燒結(jié)機投產(chǎn)?前期準備工?作正有條不?紊地開展，?關(guān)鍵崗位的?外培與內(nèi)培?已圓滿結(jié)束?，廠專門下?文___了?___質(zhì)量?監(jiān)督小組對?工程的__?_進行實時?監(jiān)督，預計?可以按公司?要求如期投?產(chǎn)。一年?來，我廠主?要抓住了以?下幾個方面?的工作;?(一)堅持?以提高經(jīng)濟?效益為中心?，強化生產(chǎn)?經(jīng)營管理，?確保提質(zhì)增?量總體目標?的實現(xiàn)1?、按照橫向?到邊、縱向?到底的原則?，將指標層?層分解到位?，責任落實?到單位和個?人。注重指?標分解的科?學性和合理?性，充分考?慮各單位不?可控因素，?并根據(jù)客觀?情況的變化?，及時調(diào)整?指標，調(diào)動?各單位降成?本的積極性?，收到了明?顯的效果。?2、兩眼?向內(nèi)，廣開?節(jié)支渠道，?落實全員降?成本措施，?立足內(nèi)部攻?關(guān)挖潛。?為了降低消?耗，節(jié)約可?控費用，達?到降低生產(chǎn)?成本的目的?，今年我廠?加大了綜合?利用的力度?，把優(yōu)化資?源配置作為?工作重點，?著重抓好了?轉(zhuǎn)爐污泥的?利用和熔劑?攻關(guān)工作，?努力降低燒?結(jié)礦的含鐵?原料成本。?實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐?污泥利用率?達到___?%。在礦粉?資源緊缺的?情況下，我?廠工藝技術(shù)?人員通過試?驗研究，采?取有力措施?，最大限度?地利用瓦斯?灰、粗污泥?、軋鋼皮、?農(nóng)場粉等資?源，有效地?緩解了公司?礦粉資源壓?力。__-?__月份，?利廢總量達?___萬噸?，共降低原?料成本__?_萬元，熔?劑攻關(guān)降成?本___萬?元。同時，?我廠繼續(xù)做?好設備點檢?、定修，減?少設備故障?停機時間，?提高設備作?業(yè)率，對成?品燒結(jié)礦的?下料斗和冷?篩系統(tǒng)進行?了改造，減?少了燒結(jié)礦?破損和高爐?入爐粉末，?降低了返礦?運輸成本。?加強非生產(chǎn)?性費用開支?與管理，嚴?把審批關(guān)，?嚴格控制可?控費用。并?根據(jù)下半年?公司面臨的?嚴峻形勢，?專門發(fā)文對?指標進行了?重新分解，?嚴格考核。?在這一系列?強有力的措?施下，攻關(guān)?挖潛活動取?得了可喜成?果。3.?依靠技術(shù)進?步和管理創(chuàng)?新，促進全?員降成本、?增效益。?針對高爐產(chǎn)?能的急劇擴?大，在準確?分析全年生?產(chǎn)經(jīng)營形勢?的基礎(chǔ)上，?確立了實行?設備管理創(chuàng)?新，確保生?產(chǎn)均衡穩(wěn)順?的生產(chǎn)經(jīng)營?思路。今年?，我廠為使?計劃檢修更?加科學合理?地適應高爐?生產(chǎn)，改變?原有的計劃?檢修模式，?摸索出一套?結(jié)合高爐生?產(chǎn)計劃重新?合理安排好?計劃檢修的?模式，抓住?有利時機合?理安排計劃?外檢修，努?力縮短事故?搶修時間。?并嚴格按照?“tpm全?員設備管理?”的要求，?對影響生產(chǎn)?的關(guān)鍵設備?從嚴管理，?制訂了周密?的事故應急?預案和管理?考核辦法，?明確了設備?維修系統(tǒng)區(qū)?域及職責范?圍的劃分，?落實點檢巡?檢職責，進?一步強化了?設備管理責?任。建立健?全的激勵機?制，充分調(diào)?動了維修人?員的積極性?。在設備系?統(tǒng)全力推行?承包制，專?門設立了設?備作業(yè)率攻?關(guān)獎。設備?作業(yè)率由_?_年的不到?___%提?高到了__?_%以上，?故障停機率?降低到了_?__%以下?，確保了燒?結(jié)產(chǎn)能的充?分釋放，降?低了固定成?本。同時，?我廠進一步?加強廢舊物?資的管理，?加大修舊利?廢的力度，?使生產(chǎn)經(jīng)營?取得了新的?突破。(?二)繼續(xù)貫?徹“誠信保?鐵”的理念?，確保高爐?穩(wěn)順運行。?實踐證明?，“誠信保?鐵”不但事?___司生?產(chǎn)經(jīng)營大局?，也是燒結(jié)?廠實現(xiàn)全年?生產(chǎn)經(jīng)營任?務的關(guān)鍵。?特別是在今?年高爐產(chǎn)能?迅速擴大，?燒結(jié)本身產(chǎn)?能不足，含?鐵原料供應?緊張的不利?局面下，如?何保證高爐?吃飽吃好，?做到真正意?義上的“誠?信保鐵”，?對我廠是一?個嚴峻的挑?戰(zhàn)。為了實?現(xiàn)對高爐的?零影響，今?年，我廠把?“誠信保鐵?”理念和質(zhì)?量理念滲透?到各項具體?的規(guī)章制度?、工作程序?中，要求每?人、每項工?作、每個行?動都體現(xiàn)“?無條件滿足?下道工序的?需要”。各?科室、工段?不折不扣地?落實了誠信?保鐵考核辦?法，并結(jié)合?自己的實際?制訂了誠信?保鐵工作標?準，堅持把?好每一道工?序的質(zhì)量關(guān)?，杜絕不合?格產(chǎn)品流入?下道工序。?并經(jīng)常性地?去煉鐵進行?用戶走訪，?針對煉鐵提?出的意見和?要求努力整?改。努力探?索如何提高?燒結(jié)礦的產(chǎn)?品實物質(zhì)量?，對燒結(jié)礦?的下料斗和?冷篩系統(tǒng)進?行了改造，?減少了燒結(jié)?礦破損和高?爐入爐粉末?;特別在下?半年原材料?質(zhì)量達不到?要求的不利?條件下，為?保公司大局?，不惜犧牲?我廠的局部?利益，通過?增加關(guān)鍵崗?位員工的責?任心、適?當加大能耗?的投入來提?高燒結(jié)礦的?實物質(zhì)量，?取得了燒結(jié)?礦___-?__月份連?續(xù)四個月質(zhì)?量無異議的?好成績，得?到了公司主?管領(lǐng)導的高?度評價。實?現(xiàn)了保證高?爐在公司最?困難的時候?穩(wěn)順生產(chǎn)的?目標。(?三)從嚴治?企，切實增?強執(zhí)行力，?全面提升企?業(yè)核心競爭?力嚴格按?制度管理，?增強企業(yè)執(zhí)?行力，是我?廠今年取得?生產(chǎn)經(jīng)營全?面豐收的有?力保障。今?年以來，我?廠進一步規(guī)?范了各項規(guī)?章制度，切?實加強主管?部門落實制?度的執(zhí)行力?，完善考核?體系，加強?群眾監(jiān)督，?以全員績效?考核來突出?績效管理的?激勵和約束?作用，堅持?“40+_?__”學習?制度，從廠?領(lǐng)導班子、?各級管理人?員和專業(yè)?技術(shù)人員做?起，切實加?強理論和業(yè)?務知識的學?習，提高工?作效率，把?創(chuàng)新創(chuàng)效作?為各級領(lǐng)導?班子成員業(yè)?績考核的重?要依據(jù)。并?借公司創(chuàng)全?國質(zhì)量管理?獎的東風，?從嚴夯實各?項基礎(chǔ)管理?工作，貫徹?卓越績效準?則，提高管?理水平，執(zhí)?行力得到了?很好的加強?。結(jié)合創(chuàng)獎?，5s管理?工作進一步?提高，燒結(jié)?廠環(huán)境得到?了創(chuàng)獎評審?專家的肯定?，廠容廠貌?得到了極大?的改觀。?(四)以人?為本，始終?代表職工群?眾的利益，?增強企業(yè)的?凝聚力隨?著燒結(jié)規(guī)模?的迅速擴大?，燒結(jié)廠的?職工隊伍積?聚膨脹。到?目前為止，?在冊職工加?上外協(xié)勞務?工超過__?_人，管理?的難度可想?而知。唯有?忠實地代表?全廠職工群?眾最根本的?利益，才能?上下團結(jié)一?心，群策群?力把企業(yè)搞?的蒸蒸日、?，生氣勃勃?。一年來，?廠領(lǐng)導班子?把不斷增加?職工的收入?作為本職工?作的第一要?務。切實增?強企業(yè)的民?主建設，充?分尊重職工?的民主權(quán)利?，加大廠務?公開的力度?，黨政工團?齊抓共管，?推進了民主?議事和民主?管理的進程?。嚴格廉政?建設責任制?。進一步加?大了社會綜?合治理、護?廠防盜的力?度，認真查?處各類違規(guī)?違紀行為，?有效地減少?了國有資產(chǎn)?的流失。黨?群系統(tǒng)不斷?豐富職工的?業(yè)余文化生?活，適時_?__開展有?益身心健康?的文娛活動?。成立了扶?貧幫困小組?，行政撥款?___萬元?加上黨員獻?愛心成立了?“黨員愛心?儲蓄互助基?金會”，及?時了解和掌?握職工在工?作和家庭中?存在的困難?，實實在在?地為職工解?決實際困難?，企業(yè)的凝?聚力、向心?力和戰(zhàn)斗力?得到進一步?增強。在?看到成績的?同時，我們?更清醒地認?識到自身的?不足和與全?國同類型企?業(yè)之間存在?的差距是明?顯的。一是?各級領(lǐng)導、?員工的觀念?有待于進一?步轉(zhuǎn)變，危?機感、緊迫?感有待于進?一步加強。?在公司面臨?生死關(guān)頭考?驗的形勢下?思想意識模?糊，我廠連?續(xù)幾年效益?好，導致兩?個后果：一?是管理上放?松;二是觀?念轉(zhuǎn)變跟不?上形勢;二?是節(jié)能降耗?的意識還沒?有在全體職?工思想中根?深蒂固，使?降低加工成?本、控制可?控費用工作?效果不明顯?，一些關(guān)鍵?指標甚至還?有下滑的苗?頭，對標挖?潛工作任重?道遠;三是?職工整體素?質(zhì)有待進一?步提高，對?5s管理理?解不夠，因?此造成我們?的5s管理?與兄弟單位?的差距拉大?;四是執(zhí)行?力亟待增強?。五是各級?領(lǐng)導的安全?生產(chǎn)管理意?識和職工群?眾的安全自?我防范意識?還有待進一?步加強。?二、__?年工作思路?__年將?是公司處境?十分艱難的?一年，是求?生存的一年?。公司將面?臨巨大的虧?損，初步預?算虧損將達?___億元?。公司要求?各項費用按?今年的指標?進行___?%壓減。困?難很大。我?廠明年將出?現(xiàn)以下幾個?難以克服的?困難：一?是產(chǎn)量：預?測與公司核?定的缺口差?___萬噸?，按配礦方?案結(jié)果__?_萬噸，按?生產(chǎn)部核定?差___萬?噸。產(chǎn)量壓?力相當大。?二是：2?80m2燒?結(jié)機能否提?前投產(chǎn)達產(chǎn)?將面臨嚴峻?考驗。離_?_月20的?投產(chǎn)日期只?有___多?天了，主抽?風機剛剛開?始___，?環(huán)冷機、主?機___工?程量均很大?，外圍配套?項目都要達?到要求才能?投產(chǎn)，難度?也很大，下?一步上崗前?的培訓與老?二燒的生產(chǎn)?和___質(zhì)?量監(jiān)督交織?在一起，給?工作帶來很?大困難。但?280m2?是整個公司?兩個效益增?長點之一，?冷軋的投產(chǎn)?沒有增長效?益，停停打?打，因此2?80m2燒?結(jié)機能否提?前投產(chǎn)達產(chǎn)?___的焦?點，壓力很?大。三是?：前所未有?的成本壓力?。公司配礦?結(jié)構(gòu)調(diào)整后?全部收回配?礦成本。明?年一分錢都?沒有。綜合?利廢在配礦?方案中做了?___%，?沒有很大空?間。熔劑已?經(jīng)調(diào)整到3?5kg，沒?辦法調(diào)整了?。可控費用?壓縮了__?_%。勞務?費、運輸費?、設備科三?大費用幾乎?無法分解下?去。但公司?的要求是不?講任何條件?，同時將及?時調(diào)整指標?。四是：?明年員工的?工資收入將?面臨大幅度?下降。核定?標準與今年?一樣，基數(shù)?相同，但明?年的成本降?低額幅度和?空間少了很?多，將直接?影響職工的?收入，給保?持隊伍的穩(wěn)?定帶來一定?的壓力。?對__年工?作的幾點想?法：一是?各級領(lǐng)導和?員工要做好?渡難關(guān)的準?備。不要寄?希望于外部?環(huán)境的改變?。要把重點?放在降成本?上，調(diào)動每?個員工的積?極性，著力?改善經(jīng)濟技?術(shù)指標，挖?潛降本增效?。首先要優(yōu)?化生產(chǎn)__?_，強化調(diào)?度指揮，抓?好穩(wěn)順生產(chǎn)?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，確保生產(chǎn)?穩(wěn)順。其次?是要優(yōu)化工?藝，穩(wěn)定燒?結(jié)過程。重?點抓好燒結(jié)?礦、球團礦?的產(chǎn)品實物?質(zhì)量，提高?利用系數(shù)和?成品率，降?低返礦率，?從而確保高?爐對燒結(jié)礦?質(zhì)和量的需?求。最后，?要繼續(xù)貫徹?“誠信保鐵?”的方針，?切實把服務?煉鐵作為我?廠各項工作?的根本點和?出發(fā)點，以?追求無缺陷?的境界來滿?足煉鐵的需?求。二是?舉全廠之力?確保280?m2燒結(jié)機?提前投產(chǎn)，?提前達產(chǎn)達?效。項目部?要變壓力為?動力，做好?各項工作，?確保工程進?度。三是?__年主要?思路及降本?措施：_?_年燒結(jié)廠?生產(chǎn)經(jīng)營可?以分為兩個?階段。兩個?階段的側(cè)重?點不同。?第一階段：?__-__?月份，28?0m2燒結(jié)?機未投產(chǎn)和?投產(chǎn)的第一?個月，這一?階段燒結(jié)產(chǎn)?能不足;第?二階段：_?__-__?月份，40?m2燒結(jié)機?關(guān)閉，28?0m2燒結(jié)?機達產(chǎn)，燒?結(jié)產(chǎn)能略有?富余。1?.第一階段?的工作重點?：在保證質(zhì)?量的前提下?釋放最大產(chǎn)?能，改善高?爐爐料結(jié)構(gòu)?，降低公司?鐵前配礦成?本。主要?措施：繼?續(xù)推行設備?“tpm”?管理模式，?加強設備管?理，強化點?檢定修，降?低設備故障?率，開展設?備零故障攻?關(guān)，提高設?備作業(yè)率。?加強優(yōu)化?配礦，確保?燒結(jié)性能，?提高燒結(jié)機?的利用系數(shù)?。狠抓2?80m2燒?結(jié)機投產(chǎn)前?期的準備工?作，重點抓?好員工培