2023年鉆探個人年度工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?鉆探個人年?度工作總結(jié)?今年以來?,在局黨政?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們以?___會議?精神為指針?，以開展學(xué)?習(xí)實踐科學(xué)?發(fā)展觀活動?為契機，認?真貫徹落實?局工作會議?精神，努力?克服金融危?機的影響，?緊緊圍繞年?度目標(biāo)任務(wù)?，采取有效?措施，落實?“兩保一防?”要求，全?隊上半年的?經(jīng)濟運行實?現(xiàn)了又好又?快地發(fā)展。?一、主要?經(jīng)濟指標(biāo)完?成情況_?_-__月?份：全隊對?外經(jīng)營產(chǎn)值?___萬元?，比去年同?期增加__?_萬元，同?比增長__?_%，全年?預(yù)期完成_?__萬元;?實現(xiàn)經(jīng)營收?入___萬?元，比去年?同期增加了?___萬元?，同比增長?___%，?全年預(yù)期完?成___萬?元;實現(xiàn)利?潤___萬?元，比去年?同期增加了?___萬元?，同比增長?___%，?全年預(yù)期完?成1322?(__20?)萬元。全?隊在職在崗?職工平均工?資___元?/半年，比?去年同期增?加了___?元，同比增?長___%?，全年預(yù)期?完成在職在?崗職工年人?均工資__?_萬元。?二、上半年?的主要工作?進展(一?)、地質(zhì)勘?探主業(yè)不斷?擴張，工業(yè)?產(chǎn)品勢頭強?勁1、資?源勘探再有?新突破：上?半年，資源?公司緊緊圍?繞隊職代會?制定的任務(wù)?目標(biāo)，全力?實施“大地?質(zhì)、大市場?”和實施“?搶占兩淮、?站穩(wěn)___?、拓展__?_、___?，發(fā)展國外?”的發(fā)展戰(zhàn)?略，不斷拓?寬施工領(lǐng)域?，大力開拓?市場，地勘?主業(yè)保持了?良好的發(fā)展?勢頭。上?半年資源勘?探共承接項?目___個?，經(jīng)營產(chǎn)值?___萬元?，實現(xiàn)利潤?___萬元?，完成鉆探?進尺___?萬多米。最?多開動鉆機?達___臺?之多，創(chuàng)二?隊歷史之最?。整裝項?目承接有突?破。___?項目部在前?兩年打下的?良好基礎(chǔ)上?，首次整裝?承接了艾維?爾溝煤礦補?充勘探項目?。從項目設(shè)?計、勘探施?工到報告提?交全部由我?隊___實?施。成功辦?理了“內(nèi)地?地質(zhì)勘查單?位入疆從事?勘查工作”?的登記，為?以后在疆直?接承接從填?圖開始的勘?查項目工作?奠定基礎(chǔ)。?整裝項目的?承接，有利?于管理、降?低生產(chǎn)成本?，提高利潤?，有利于走?經(jīng)營管理之?路，實現(xiàn)資?源公司做強?做大的戰(zhàn)略?目標(biāo)。成?功進入石油?勘探市場。?為充分發(fā)揮?我隊ZJ-?30鉆機設(shè)?備的優(yōu)勢，?進一步拓寬?施工領(lǐng)域，?經(jīng)過精心_?__和籌備?，使鉆機在?設(shè)備要求、?管理制度、?人員配置等?方面達到了?石油勘探系?統(tǒng)的準(zhǔn)入要?求，與長慶?油田實現(xiàn)了?成功合作。?目前，該鉆?機已成功在?___延安?地區(qū)施工油?井___口?，鉆探進尺?已突破__?_米。石油?勘探市場的?開拓，為我?隊勘探領(lǐng)域?的拓展闖出?了一條新路?子。__?_高海拔地?區(qū)項目進展?順利。為了?更好地開拓?西部市場，?以“迎難而?上、敢為人?先”的二隊?精神，承接?了___瓦?乎寺勘探項?目，該勘探?區(qū)海拔高達?___米。?___項目?部克服了難?以想象的種?種困難，目?前該區(qū)六臺?鉆機施工進?展順利，有?望在今年結(jié)?束野外工作?，提交詳查?地質(zhì)報告。?該項目的嘗?試，為我隊?今后在__?_地區(qū)施工?積累了寶貴?的經(jīng)驗。?金屬礦產(chǎn)勘?探有進展。?針對地勘市?場的形勢變?化，購置了?兩臺繩索取?芯鉆機，涉?足金屬礦產(chǎn)?勘探。通過?在___金?礦勘探，基?本掌握了金?礦勘探的鉆?探工藝,順?利完成了幾?個鉆孔的施?工任務(wù)，進?一步拓寬了?資源勘探施?工領(lǐng)域和市?場。2、?樁基規(guī)模穩(wěn)?步發(fā)展：今?年以來，基?礎(chǔ)公司努力?在做大做強?方面做文章?，認真貫徹?落實隊職代?會精神，層?層落實目標(biāo)?，自我加壓?，不斷超越?自我。__?-__月份?，對外簽訂?合同個，對?外經(jīng)營產(chǎn)值?___萬元?，比去年同?期增加了-?___萬元?，同比增長?-___%?，完成今年?隊下達的目?標(biāo)任務(wù)的_?__%。?堅持以市場?為導(dǎo)向、業(yè)?務(wù)為龍頭，?走經(jīng)營管理?型之路。僅?依靠自己擁?有的九臺樁?機是遠遠不?能滿足創(chuàng)億?元產(chǎn)值的需?要，因此充?分利用基礎(chǔ)?公司資質(zhì)、?品牌等無形?資產(chǎn)，通過?資質(zhì)運作、?品牌運作、?經(jīng)營運作，?聯(lián)營信譽好?、管理規(guī)范?、施工力量?強的單位，?使公司規(guī)模?不斷擴大。?公開競聘?機長，落實?了樁機承包?責(zé)任制：為?加強對樁機?在成本控制?、節(jié)能降耗?、提高效率?等方面的管?理，九臺樁?機全部實行?機長公開競?聘，機長和?員工實行雙?向選擇，使?基礎(chǔ)管理工?作不斷加強?。積極培?育業(yè)務(wù)隊伍?，搶占市場?制高點：業(yè)?務(wù)是經(jīng)濟規(guī)?模發(fā)展的前?提，因此我?隊十分重視?業(yè)務(wù)隊伍的?建設(shè)與培養(yǎng)?，建立了一?有效的激勵?機制，鼓勵?參與市場競?爭，為持續(xù)?發(fā)展奠定基?礎(chǔ)。3、?工業(yè)產(chǎn)品增?長勢頭強勁?：恒利廠緊?緊咬住年初?隊下達的生?產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?，以“出產(chǎn)?品、上規(guī)模?，創(chuàng)效益”?為宗旨，建?立和完善各?項管理制度?，內(nèi)抓管理?、外樹形象?、搶機遇、?拓市場，業(yè)?務(wù)市場得以?進一步拓寬?，大力開展?技術(shù)改造和?革新活動，?企業(yè)的生產(chǎn)?效率和產(chǎn)品?質(zhì)量得以進?一步提高，?市場競爭力?得以進一步?增強。__?-__月份?，實現(xiàn)對外?經(jīng)營產(chǎn)值_?__萬元，?同比增長_?__%，完?成隊下達的?目標(biāo)任務(wù)的?___%。?(二)礦?權(quán)經(jīng)營和找?礦再有新突?破年初與?___一企?業(yè)簽定了合?作勘探、開?發(fā)王樓、付?窩煤田。并?在莊勘探區(qū)?找出一煤厚?達3.5的?煤層。(?三)、安全?管理的基礎(chǔ)?進一步按?照局安全工?作要求，在?全局率先開?展了標(biāo)準(zhǔn)化?鉆機建設(shè)設(shè)?試點工作，?在局有關(guān)處?室的指導(dǎo)下?，對鉆機現(xiàn)?場的安全防?護、工具箱?的配置、安?全警示標(biāo)牌?、文明施工?措施等進行?統(tǒng)一嚴(yán)格要?求。目前該?項工作正穩(wěn)?步推進，試?點工作的開?展，將使公?司鉆機的安?全生產(chǎn)、文?明施工水平?得到提升，?也將進一步?提高“__?_二隊”品?牌形象。?(四)、內(nèi)?部管理不斷?完善面對?市場競爭激?烈的新形勢?下，一是進?一步強化了?財務(wù)和資金?管理工作，?實施全面預(yù)?算管理。二?是加強成本?核算，加大?成本費用的?控制力度，?嚴(yán)格控制非?生產(chǎn)性成本?。三是開展?了“艱苦奮?斗、節(jié)約增?效”活動，?取得了較好?的效果。四?是完善了干?部管理考核?制度，加強?了機關(guān)作風(fēng)?建設(shè)。(?五)、黨建?工作不斷加?強、和諧二?隊深入人心?隊黨委始?終把凝聚人?心、保障穩(wěn)?定，作為思?想政治工作?的中心任務(wù)?，以科學(xué)發(fā)?展觀為統(tǒng)領(lǐng)?，引領(lǐng)職工?進一步轉(zhuǎn)變?思想觀念，?增強競爭意?識、憂患意?識、創(chuàng)新意?識、機遇意?識，把廣大?干部職工的?思想統(tǒng)一到?科學(xué)發(fā)展觀?上來，統(tǒng)一?到隊的中心?工作上來。?充分發(fā)揮黨?委的政治核?心作用、基?層黨支部的?戰(zhàn)斗堡壘作?用和___?員的先鋒模?范作用，黨?建工作不斷?加強。始終?把和諧二隊?建設(shè)作為發(fā)?展的前提，?僅上半年職?工工資就上?漲___%?，而且還_?__了職工?外出旅游、?發(fā)放統(tǒng)一工?裝，為全體?職工(包括?離退休職工?)進行了體?檢。三、?存在的問題?1、受傳?統(tǒng)體制的影?響，打工者?的身份難以?改變，實現(xiàn)?“長富久安?”目標(biāo)的重?任艱巨而繁?重?！昂憷?不夠大、樁?基不夠強、?資源不夠穩(wěn)?、礦業(yè)不明?朗”的局面?也依然未能?改變。2?、安全發(fā)展?任重道遠生?產(chǎn)規(guī)模不斷?擴大，產(chǎn)業(yè)?鏈條不斷延?伸，生產(chǎn)戰(zhàn)?線不斷加長?，存在著點?多、面廣、?戰(zhàn)線長、行?業(yè)跨度大的?問題。項目?呈現(xiàn)“多、?大、難、遠?、新”的特?點。安全生?產(chǎn)管理的難?度和跨度明?顯加大，安?全生產(chǎn)的不?穩(wěn)定因素也?增多。安全?發(fā)展面臨著?一系列的挑?戰(zhàn)。3、?專業(yè)人才的?不足制約著?長遠發(fā)展生?產(chǎn)規(guī)模和領(lǐng)?域不斷擴張?，但與之相?配套的人才?隊伍卻跟不?上發(fā)展的需?要，特別是?生產(chǎn)一線的?職工隊伍素?質(zhì)亟待提高?，鉆探、地?質(zhì)、泥漿、?機械制造、?以及深井、?大口徑施工?等方面的人?才短缺和生?產(chǎn)經(jīng)營管理?等方面的業(yè)?務(wù)能手少，?不僅影響當(dāng)?前的生產(chǎn)經(jīng)?營，也嚴(yán)重?制約著單位?的長遠發(fā)展?。四、下?半年的工作?打算上半?年全隊生產(chǎn)?經(jīng)營形勢總?體是好的，?但完成全年?的目標(biāo)仍需?審時度勢、?搶抓機遇。?一是受金融?危機的影響?，礦業(yè)復(fù)蘇?仍需時日，?地質(zhì)勘探萎?靡不振現(xiàn)象?在年初表現(xiàn)?特別明顯，?二是行業(yè)的?差異從屬性?強，受制與?人。但也有?國家大力復(fù)?蘇經(jīng)濟的強?有力舉措，?有我隊職工?“迎難而上?、敢為人先?”的精神，?完成全年目?標(biāo)有必勝的?信心。為此?必須做好以?下幾方面工?作：(一?)、抓重點?、夯基礎(chǔ)、?拓市場、樹?品牌，助推?主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的?加速發(fā)展?1、資源公?司一要堅持?“搶占兩淮?、站穩(wěn)__?_、拓展_?__、__?_，發(fā)展國?外”的市場?發(fā)展戰(zhàn)略不?動搖，大力?開拓煤炭、?金屬礦勘探?、鹽井、石?油勘探市場?，爭取多承?接整裝勘探?項目，確保?工程接續(xù)順?利，施工任?務(wù)飽滿。二?要堅持走經(jīng)?營管理之路?。三要做好?后勤、維修?等保障工作?，科學(xué)__?_施工，減?少鉆機停待?時間。四要?加強生產(chǎn)、?技術(shù)、管理?骨干的培訓(xùn)?與培養(yǎng)，以?適應(yīng)公司目?前不斷擴大?的規(guī)模需要?。特別是對?石油鉆探技?術(shù)骨干的引?進與培養(yǎng)工?作要盡快落?實，保障公?司大型設(shè)備?的正常運轉(zhuǎn)?和安全施工?。2、基?礎(chǔ)公司要積?極利用國家?大力復(fù)蘇經(jīng)?濟之機，采?取積極的應(yīng)?對措施，搶?抓機遇。一?要全力__?_實施好當(dāng)?前項目的施?工。二要抓?住去年受經(jīng)?濟危機緩建?、停建項目?重新開工的?好時機搶占?市場。三要?繼續(xù)抓好資?質(zhì)運作、品?牌運作、經(jīng)?營運作，使?基礎(chǔ)公司規(guī)?模進一步擴?大3、恒?利廠一要加?強市場的調(diào)?研分析，趨?利避害，合?理調(diào)整產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)，挖掘?企業(yè)自身潛?能，節(jié)能降?耗，提高市?場的競爭力?，二要著力?推進新產(chǎn)品?、新項目的?研發(fā)工作，?真抓實干，?嚴(yán)細管理，?努力尋求企?業(yè)新的發(fā)展?