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第10頁共10頁2023年?物業(yè)工程部?月工作總結?在這簡單?而不平凡的?一年,花園?城物業(yè)工程?部依托公司?及領導的支?持和關心,?有了很大程?度的提高,?回顧一年來?的工作,為?了適應各種?工作要求,?我們不斷提?升員工品質(zhì)?,在工程維?修技能、工?作績效、前?介工作、專?業(yè)技能、服?務態(tài)度等方?面有了逐步?明顯提升。?在公司及管?理處領導的?正確指導下?,基本上完?成了部門的?各項工作任?務,為了總?結經(jīng)驗,尋?找差距,規(guī)?劃前景,促?成__年工?作再上一個?新的臺階,?現(xiàn)將__年?工作總結如?下:一、?部門團隊建?設工作:?1、根據(jù)_?_年工作計?劃,我部于?今年__月?份完成工程?人員的招聘?工作,從年?初___人?擴大到現(xiàn)今?___人的?工程團隊,?部門充分利?用優(yōu)勢資源?為行人部,?解決了部分?人員招聘壓?力,并于_?_月份完成?工程維修人?員考評、更?換工作,使?工程團隊綜?合實力,得?到很大程度?提高,為后?期物業(yè)設備?設施正常運?行提供了重?要的保證。?2、部門?在公司及管?理處領導的?號召下,提?倡團隊整體?作戰(zhàn)能力。?在日常工作?中,堅持廣?開言路,強?化執(zhí)行,在?制定方案時?,員工齊心?合力、集思?廣益,將每?一件事找到?最佳的解決?方案后。團?隊成員消除?一切雜音,?以統(tǒng)一的行?動,確保制?定的方案得?到有效落實?。3、部?門嚴格按公?司要求除從?業(yè)資格證要?求___%?外,工程團?隊的職業(yè)資?格水平也處?于行業(yè)領先?,___%?人員持有中?級電工證,?___%人?員持有高級?電工證,_?__%人員?通過外送培?訓取得電梯?管理證和高?壓電工證。?二、部門?培訓工作:?共計開展?___次,?培訓參加人?數(shù)___人?次,包括新?員工入職培?訓,部門人?員在崗專業(yè)?培訓,安全?生產(chǎn)知識培?訓,項目基?礎知識培訓?等;三、?體系文件建?設工作:?1、部門根?據(jù)現(xiàn)場實際?工作需要,?在管理處主?任的帶領下?,完成修改?、編制工程?部作業(yè)指導?書,共計修?訂文件__?_個,表格?___個,?并通過部門?全員培訓后?,嚴格按照?作業(yè)指導書?要求開展相?關工作。?2、為了提?升工程服務?及前期工程?介入服務質(zhì)?量、部門根?據(jù)各崗位的?具體要求,?編制部門崗?位職責及日?常工作指引?,對崗位操?作的具體工?作及執(zhí)行標?準通過培訓?進行了明確?。四、安?全生產(chǎn)工作?:根據(jù)項?目實際情況?,工程部為?了保證接管?設備設施的?正常運行,?每周對接管?設施設備進?行___次?以上的安全?檢查,(注?:詳見《公?共設施巡查?記錄》)對?存在安全隱?患的設施及?時進行修復?或與地產(chǎn)主?管部門溝通?協(xié)調(diào)售后責?任單位進行?處理,部門?全年共計對?存在安全隱?患的設備設?施自行處理?___項,?通過溝通協(xié)?調(diào)施工單位?處理的__?_項,部門?為了保證工?程部員工對?安全危險源?的準確識別?,共___?了___次?危險源識別?及安全類專?項培訓五?、前期工程?介入工作:?1、第一?季度:共計?參加地產(chǎn)工?程相關會議?___次。?施工現(xiàn)場不?定時巡查_?__次,并?與工程對接?部門建立良?好的溝通途?徑。與項目?部、設計部?、施工單位?溝通協(xié)調(diào)設?計功能__?_件,已達?到整改目的?的有___?件,如電梯?機房增加空?調(diào)和設備房?鋪設地磚等?。沒有采納?但對后期物?業(yè)管理很重?要的問題有?___件,?仍在持續(xù)溝?通中,并已?工作函件形?式與地產(chǎn)相?關部門進行?溝通及上報?管理處負責?人和地產(chǎn)客?戶服務中心?,如:物業(yè)?用房,增設?公共衛(wèi)生間?及建渣堆放?等。物業(yè)?工程部月工?作總結范文?二__年?上半年,工?程部在公司?領導的正確?帶領下,以?嚴謹認真的?工作態(tài)度,?努力營造良?好的工作環(huán)?境,在加速?各在建工程?項目的縱深?推進的同時?努力開展新?工程。在全?體成員的積?極協(xié)作、通?力配合下,?上半年我部?門順利開展?了工程、工?程、公司辦?公樓裝飾裝?修工程等共?計___個?項目的施工?改造工作,?并中標房建?項目、房建?項目、市政?基礎設施及?配套建設項?目共計__?_個標段。?海外工程中?完成移交,?項目已正式?開工,項目?處于質(zhì)保階?段?,F(xiàn)將上?半年工作總?結如下:?一、__年?上半年主要?工作的開展?情況(一?)國內(nèi)工程?1、改擴?建工程:改?擴建工程于?__月開工?,截至__?年__月底?已基本完工?。__年_?_月服務區(qū)?、服務區(qū)的?投入使用,?標志著整個?改造工程主?施工階段基?本結束。經(jīng)?初步測算,?共完成工程?量約___?億元。其中?:__年上?半年,完成?工程量約計?___萬元?,___平?方米。服務?區(qū)完成工程?量約計11?00計萬元?,計___?平方米。?對已完工的?工程,我部?積極配合推?進工程的結?算審計工作?,并于__?年__月將?已完工程的?結算書報業(yè)?主單位。截?至目前,合?同范圍的工?程已基本審?計結束,審?計認定結果?約計___?余萬元。?2、公司辦?公樓裝飾裝?修工程:本?工程于__?月開工,截?至__年_?_月,已完?成工程量人?民幣___?萬元整。?3、zzz?裝飾裝修工?程:本工程?于__年_?_月開工,?__月__?日竣工,已?完成工程量?人民幣__?_萬元。?(二)海外?工程1、?工程:__?年上半年是?項目最為關?鍵的時段,?共完成產(chǎn)值?___多萬?元。在公司?領導、現(xiàn)場?技術組及國?內(nèi)管理組的?共同努力下?,項目管理?人員及施工?人員面臨時?間緊任務重?,克服現(xiàn)場?各種困難,?使項目__?月__日順?利通過內(nèi)部?驗收,評定?為合格工程?。2、項?目:項目進?入實施準備?階段,__?年__月初?技術組管理?人員抵達現(xiàn)?場,開始項?目開工準備?,__月份?___名工?人抵達現(xiàn)場?,__月_?_日第一批?材料物資抵?達港,__?月__日部?批準了該項?目的正式開?工,項目正?式拉開序幕?。(三)?中標工程?1、房建項?目:__年?__月,我?部分別對共?計___個?標段遞交了?資格預審文?件,___?個標段均通?過資格預審?。進入招標?階段后,根?據(jù)招標文件?中同一項目?只許中標一?個標段的規(guī)?定,我部在?__月份的?投標工作中?以嚴謹認真?的態(tài)度確保?建設規(guī)模最?大的___?個標段中標?,分別為第?三標段與第?三標段。具?體情況為:?(1)第?三標段,中?標價人民幣?萬元,包括?,共計平方?米,計劃工?程___個?月。(2?)第三標段?,中標價人?民幣萬元,?包括,共計?___平方?米,計劃工?程___個?月。以上兩?個標段已經(jīng)?進場,約_?_月底開工?。2、設?施及配套建?設項目:_?_年__月?,我部中標?設施及配套?建設項目第?一標段。包?括兩個館,?項目。工程?量約人民幣?萬元,預計?工期個月,?目前處于合?同簽訂準備?階段。(?四)安全工?作上半年?,我部安全?工作主要有?:1、落?實安全生產(chǎn)?責任,簽訂?安全生產(chǎn)責?任書;2?、積極開展?安全生產(chǎn)月?活動;3?、認真開展?安全教育與?培訓工作;?4、傳達?上級文件精?神,及時完?成工作任務?;5、開?展安全檢查?,認真__?_隱患排查?工作;6?、完成安全?生產(chǎn)許可證?延期工作;?(五)分?公司辦理?__年上半?年,根據(jù)公?司“”的宗?旨,在領導?的正確帶領?下,我部負?責辦理分公?司及分公司?手續(xù)。目前?,分公司手?續(xù)已辦理完?畢,分公司?手續(xù)也在積?極辦理中。?(六)體?系認證_?_年__月?__日至_?_日,我部?在其他部門?配合下__?_完成了認?證公司對公?司的外部監(jiān)?督審核,本?次審核順利?通過,實現(xiàn)?“零”不符?合項,得到?專家一致好?評。二、?存在問題?(一)在工?程施工中,?由于我公司?實際情況所?限,工程施?工與管理的?細節(jié)性與規(guī)?范性有待提?高。(二?)由于開工?項目較多,?項目管理人?員不足,部?門整體發(fā)展?規(guī)劃難以實?現(xiàn)。(三?)因公司安?全生產(chǎn)形勢?一直比較穩(wěn)?定,個別項?目對安全管?理重視程度?不夠,主要?有以下幾點?不足:一是?安全管理人?員變動報告?不及時;二?是布置的安?全任務不能?及時完成;?三是安全管?理隊伍專業(yè)?知識需要進?一步加強。?三、下半?年發(fā)展計劃?(一)繼?續(xù)堅持質(zhì)量?、安全一起?抓,確保房?建項目順利?開工建設,?為創(chuàng)建公司?品牌做應有?貢獻。(?二)繼續(xù)抓?好安全生產(chǎn)?標準化建設?下半年施工?項目將逐步?推行安全生?產(chǎn)標準化管?理。(三?)做好年終?安全工作考?核。物業(yè)?工程部月工?作總結范文?三時間飛?逝,__年?即將結束。?在這一年里?,工程部全?體員工在公?司的質(zhì)量方?針指引下、?在公司和項?目領導正確?指導下,以?及同各部門?的密切配合?、團結一致?下,圓滿完?成公司領導?交付的各項?工作任務,?保證了大廈?所有設備的?安全運行。?圓滿的完成?了業(yè)主的交?樓、收樓工?作。將資產(chǎn)?管理落實到?實際工作中?。今年是?我從事物業(yè)?工作以來一?個新的挑戰(zhàn)?。以往的物?業(yè)都是服務?類型,現(xiàn)在?的項目是資?產(chǎn)管理。和?物業(yè)管理比?起來資產(chǎn)管?理涉及面更?多。承擔的?責任更大。?雖然在每一?個環(huán)節(jié)、每?一項工作都?是比較謹慎?地,認真的?去布置、去?完成,但是?仍然未能避?免疏忽與漏?洞,留下一?些缺憾,雖?然這些不足?未給整體工?作帶來大的?負面影響及?損失,但也?應該引起高?度的重視,?給自己今后?的工作積累?一些經(jīng)驗,?知道了自身?的不足有助?于今后工作?的安排,提?高工作質(zhì)量?。__年是?物業(yè)公司由?前期接管驗?收遺留問題?整改的跟進?向服務轉(zhuǎn)型?的一年。作?為資產(chǎn)管理?型的物業(yè)公?司,在這一?年里擔負著?更多的責任?。首先業(yè)主?股權的轉(zhuǎn)讓?;物業(yè)公司?要配合業(yè)主?對轉(zhuǎn)讓的工?程環(huán)節(jié)進行?跟進。從前?期收集原始?資料到后期?配合交樓、?收樓大量的?工作需要物?業(yè)配合。尤?其是工程部?。一方面要?跟進前期遺?留問題的整?改工作,一?方面要保證?大廈設備設?施正常運行?。在此基礎?上配合業(yè)主?相關部門對?所有設備進?行查驗、記?錄。并對整?改完成的項?目及時消項?更新記錄,?并向業(yè)主匯?報。在這項?工作中工程?部克服人員?流失大等相?關因素的影?響圓滿的完?成了領導交?給的工作。?另外大廈所?有的設備設?施、供貨合?約均已到了?質(zhì)保結算期?。由于物業(yè)?的服務性質(zhì)?,物業(yè)要對?所有廠家前?期整改工作?進行跟進確?認,并給出?專業(yè)的意見?。工程部管?轄著所有設?備設施,工?程部的意見?尤為重要。?給出的每一?點建議均代?表著物業(yè)公?司。因此各?專業(yè)工程師?、主管都是?本著嚴謹?shù)?工作態(tài)度認?真仔細的審?核,到現(xiàn)場?逐一查看。?充分體現(xiàn)了?專業(yè)的公司?應有的素質(zhì)?。日常工?作中,工程?部全體員工?嚴格遵守公?司的各項規(guī)?章制度,嚴?格按照“四?個凡事”的?要求去做。?能夠認真?zhèn)?達、貫徹公?司的各項指?示精神,完?成各項工作?任務。認真?對待項目檢?查中提出的?問題和整改?意見,結合?實際,認真?整改和執(zhí)行?。在各級領?導的幫助下?,我們規(guī)范?了各種表格?、記錄的填?寫,完善了?庫房管理、?為日常安排?工作和用電?數(shù)據(jù)分析提?供了有效、?準確的依據(jù)?。并將各種?制度張貼上?墻,以便每?位員工及時?學習、檢查?和要求自己?。電氣專?業(yè)嚴格遵照?公司安全手?冊,嚴格執(zhí)?行配電系統(tǒng)?運行維保的?規(guī)范要求、?參照年度工?作計劃,完?成大廈核心?配電室設備?的運行、檢?修和清掃工?作,同時對?各樓層配電?豎井內(nèi)母線?插接箱、配?電柜按維保?計劃定期進?行了保養(yǎng)。?其中除大廈?配電室以外?的配電設備?全年內(nèi)保養(yǎng)?次數(shù)均超過?四次。檢修?保養(yǎng)過的配?電柜總數(shù)在?300面次?以上,配電?箱達___?多面次,維?修單報修除?了___張?以上。針對?供電、供水?、電梯、空?調(diào)、通風、?排污、照明?、消防、安?全、監(jiān)控、?樓宇等系統(tǒng)?故障隨時處?理___多?項以上,提?高設備運行?完好率,為?客戶提供良?好的辦公環(huán)?境奠定了基?礎。根據(jù)周?,月,季及?半年的設備?設施維修保?養(yǎng)計劃,有?針對性的安?排日常維修?任務。做到?日常維修工?作的計劃性?,合理性,?及時性。根?據(jù)工程部的?有關規(guī)定和?年度維保計?劃,電氣專?業(yè)安排日常?巡檢,對相?關設備,變?配電室、應?急發(fā)電機系?統(tǒng)、各類電?動機、照明?系統(tǒng)、強弱?電豎井、空?調(diào)新風系統(tǒng)?、電梯機房?動力設備、?消防、樓宇?自控、安防?監(jiān)控、衛(wèi)星?和有線電視?、電話和網(wǎng)?絡、停車管?理系統(tǒng)、等?做到全面細?致地維護保?養(yǎng),保證設?備設施的安?全使用和有?效運行。在?沒有簽署消?防維保合同?,電氣專業(yè)?在下半年又?加大對消防?設備的檢測?力度,每月?對部分消防?聯(lián)動系統(tǒng)進?行分區(qū)檢測?。發(fā)現(xiàn)問題?及時整改,?從而保證了?大廈消防報?警系統(tǒng)及消?防聯(lián)動系統(tǒng)?始終保持在?良好的運行?狀態(tài),對大?廈的消防廣?播系統(tǒng)進行?檢修及整改?,保證了_?__月份的?消防疏散演?習順利完成?。全年聯(lián)合?保安部對大?廈消防報警?系統(tǒng)及大廈?消防聯(lián)動系?統(tǒng)進行全面?檢測兩次,?對大廈公共?區(qū)域和客戶?單元內(nèi)檢測?煙感探測器?總數(shù)約__?_多個左右?,手動報警?器約___?個左右,消?防電話__?_個以上、?聲光報警器?、電梯五方?對講系統(tǒng)及?地庫三層及?地下二層的?消防卷簾門?,溫感探測?器,消防廣?播,消防水?泵等消防設?備的系統(tǒng)聯(lián)?動。使整座?大廈的消防?設備工作處?于正常狀態(tài)?,保證大廈?的消防安全?。本年度?培訓情況:?加強培訓力?度提高員工?技能、應對?能力及工作?態(tài)度為了提?高電氣專業(yè)?知識技能,?根據(jù)公司會?議精神又重?點對員工進?行了如何_?__細節(jié)及?如何提高執(zhí)?行力等專題?培訓,今年?班組共進行?專業(yè)培訓十?余次,請廠?家培訓二次?,其中安全?操作和專業(yè)?知識占培訓?總時一半以?上,做到把?人身及設備?安全放在首?位,力爭部?門每個員工?都能從思想?上重視、并?落實到實際?工作中。為?了配合工程?部部門建設?,工程部內(nèi)?部加強多元?知識的培訓?,爭取培養(yǎng)?出一專多能?的技術骨干?。配合甲?方施工改造?以及比較大?的維修項目?:在沒有影?響大廈正常?運行維修的?前提下,強?電專業(yè)還配?合甲方完成?了新增配電?室增容改造?項目,并應?客戶需求完?成了A樓層?電量增容工?程,保障了?客戶及時入?住和電能接?駁,提高了?大廈的整體?出租率。?跟進大廈前?期遺留問題?整改:在保?證大廈電氣?設備正常運?行的前提下?,電氣專業(yè)?還長期不乏?余力的跟進?大廈前期接?管驗收時的?遺留問題,?消防系統(tǒng)施?工缺陷問題?、安防監(jiān)控?系統(tǒng)的盲區(qū)?覆蓋問題、?樓宇自控的?不完善、比?較嚴重的_?__臺制冷?機組供電密?集母線運行?時發(fā)出異響?,嚴重影響?運行安全,?隨時可能造?成設備財產(chǎn)?損失,電氣?專業(yè)對此事?項長期跟進?和督促廠家?進行整改。?對于其他項?目都提出了?不同的建議?和整改方案?供甲方參考?。二裝施?工管理方面?:大廈今年?二次裝修客?戶不多,但?工程部從客?戶使用角度?考慮,結合?大廈的系統(tǒng)?設備安全,?幫助減少或?消除不必要?的安全隱患?,替客戶把?關,依據(jù)裝?修規(guī)范嚴格?控制,要求?采用電氣控?制三級以上?,當同層一?個客戶發(fā)生?用電故障時?,不會影響?其他客戶的?正常辦公。?日常安排不?斷增加巡檢?人員,周六?日安排值班?。加大對

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