2023年單位人事行政個(gè)人工作總結(jié)（二）

第3頁共3頁2023年?單位人事行?政個(gè)人工作?總結(jié)（二）?來公司已?經(jīng)兩個(gè)月了?，人事部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶領(lǐng)下?、在公司各?部門的共同?努力下，緊?緊圍繞公司?的發(fā)展目標(biāo)?，較好地完?成了公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。現(xiàn)將近期?我部門完成?的工作總結(jié)?如下：一?、公司人力?資源管理體?系的建立和?完善我們?深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)?范的管理對(duì)?一個(gè)公司的?生存和發(fā)展?具有極其重?要的意義，?所以人事部?一直致力于?建立完善的?公司內(nèi)部管?理體系。在?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，我規(guī)劃?___編制?了五套內(nèi)部?基礎(chǔ)管理的?規(guī)范性文件?——《公司?崗位職責(zé)》?、《公司規(guī)?章管理制度?》、《公司?績效考核制?度》、《企?業(yè)文化》、?《員工手冊(cè)?》。但是由?于時(shí)間緊迫?，情況特殊?，這些基礎(chǔ)?性文件在_?_年我部門?需要繼續(xù)編?制并完善，?最終加以實(shí)?施。二、?職工人數(shù)的?確定我公?司現(xiàn)在職人?員一共__?_人，其中?正式員工_?__人，在?試用期員工?___人，?實(shí)習(xí)人員_?__人。其?中本科學(xué)歷?___人，?大專學(xué)歷_?__人。本?市戶口__?_人，外省?市戶口__?_人。三?、公司人員?招聘工作?這一年公司?開始步入正?軌，是公司?人員流動(dòng)較?為頻繁的一?年，也是公?司人員招聘?工作任務(wù)繁?重的一年。?在這段時(shí)間?里，由于公?司的空缺崗?位多，人員?需求多，要?求員工到崗?時(shí)間緊迫，?而且正趕上?春節(jié)臨近，?故人事部在?招聘工作中?花費(fèi)了較多?的時(shí)間和精?力。主要是?招聘前臺(tái)、?PHP、和?銷售。由于?公司前臺(tái)在?公司占有非?常重要的位?置，所以對(duì)?其要求較高?，包括禮儀?和儀表都需?要表現(xiàn)出高?素質(zhì)水平。?這期間應(yīng)聘?上___個(gè)?前臺(tái)，前兩?個(gè)由于工作?態(tài)度懈怠和?抗壓能力差?，在試用期?間被辭退。?通過總結(jié)?面試經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)成功招聘?一名合格前?臺(tái)。在招聘?PHP程序?員過程中，?由于在網(wǎng)站?建設(shè)方面知?識(shí)匱乏，剛?開始較為吃?力，在通過?和技術(shù)部人?員的積極溝?通后，現(xiàn)在?已經(jīng)充分了?解了一些基?本的面試P?HP程序員?技巧。已成?功招聘__?_名程序員?，其中有表?現(xiàn)突出的，?工作態(tài)度也?都比較認(rèn)真?。銷售方面?因?yàn)榱私夤?纜系統(tǒng)的人?太少，所以?招聘仍然在?持續(xù)進(jìn)行中?。四、培?訓(xùn)工作關(guān)?于新員工入?職培訓(xùn)已經(jīng)?規(guī)范化，但?是還是需要?對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行?不斷完善。?為了解試用?人員工作具?體情況，在?這段期間也?經(jīng)常和部門?主管進(jìn)行溝?通，恰當(dāng)時(shí)?機(jī)找員工談?話。__年?我部門將著?手對(duì)員工心?理素質(zhì)，職?業(yè)技能培訓(xùn)?以及企業(yè)文?化的培訓(xùn)重?點(diǎn)著手計(jì)劃?實(shí)施。五?、日常人事?管理工作?我部門在完?成上述工作?的同時(shí)，充?分發(fā)揮了本?部門的基礎(chǔ)?職能作用，?例如入職離?職流程規(guī)范?化，整理員?工檔案等。?在規(guī)范管理?、___各?項(xiàng)活動(dòng)等方?面起到了應(yīng)?有的作用。?我部門也存?在一些不足?。主要體現(xiàn)?在：1、?在招聘方面?，招聘渠道?太少。招聘?力度有待加?強(qiáng)，方式方?法還需要多?多學(xué)習(xí)掌握?技巧。2?、公司的規(guī)?章制度，應(yīng)?___員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)。?3、在員?工的培訓(xùn)上?未能投入更?大的精力，?導(dǎo)致培訓(xùn)工?作沒能系統(tǒng)?地___展?開。六、?__年計(jì)劃?綜上所述?，這段時(shí)間?作為公司運(yùn)?作的重要組?成成員發(fā)揮?了應(yīng)有的作?用，我會(huì)不?斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)自身?的不足，為?公司的進(jìn)一?步發(fā)展發(fā)揮?更大的作用?和效能。下?面是__年?的工作計(jì)劃?：1、開?發(fā)招聘渠道?，繼續(xù)負(fù)責(zé)?各部門的招?聘工作。?2、培訓(xùn)課?題開發(fā)，大?力加強(qiáng)員工?崗位知識(shí)、?技能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才開?發(fā)力度。?3、充分考?慮員工福利?，做好員工?激勵(lì)工作，?建立內(nèi)部升?遷制度，做?好員工職業(yè)?生涯規(guī)劃，?培養(yǎng)員工主?人翁精神和?獻(xiàn)身精神，?增強(qiáng)企業(yè)凝?聚力。4?、保證人力?資源6大模?塊的實(shí)施和?持續(xù)改進(jìn)。?5、完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評(píng)定薪資、?績效考核提?供科學(xué)依據(jù)?。6、在?現(xiàn)有績效考?核制度基礎(chǔ)?上，參考先?進(jìn)企業(yè)的績?效考評(píng)辦法?，實(shí)現(xiàn)績效?評(píng)價(jià)體系的?完善與正常?運(yùn)行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績效考核?的性、有效?性。7、?勞動(dòng)合同的?正規(guī)管理，?人事檔案的?籌備工作。?8、弘揚(yáng)?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人，打造?優(yōu)秀品牌。?人事部