2023年助理年度工作總結(jié)報告

第4頁共4頁2023年?助理年度工?作總結(jié)報告?一、助理?工作總結(jié)1?.作為這個?崗位，首先?必須具備各?個方面以及?綜合優(yōu)秀的?素質(zhì)，樹立?正確的世界?觀和人生觀?。工作中，?尊敬領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同事，?能正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的關(guān)?系，保持良?好的溝通。?充分發(fā)揮崗?位職能，不?斷改進(jìn)工作?方法，提高?工作效率，?較好地完成?了各項工作?任務(wù)，滿足?客戶要求，?協(xié)助銷售工?作。2.?面對本職崗?位，工作頭?緒多，事務(wù)?繁瑣的情況?，一般都是?把工作進(jìn)行?分類，急需?辦理的事情?先辦，特事?特辦，合理?分配完成工?作。重大工?作任務(wù)中，?做到事前有?計劃，實施?中有問題，?碰到問題有?解決方案，?事后有總結(jié)?。3.思?路決定出路?，思想有多?遠(yuǎn)，舞臺就?有多大;思?路上的開闊?，決定了我?們的價值成?長空間，帶?給企業(yè)財富?值的多少;?定位準(zhǔn)確，?耳聰目明的?做好輔助工?作;融入公?司氛圍和工?作當(dāng)中區(qū)，?找準(zhǔn)自己的?工作立足點?、切入點、?著力點，圍?繞自己的中?心工作，上?協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，?下聯(lián)系同事?，與各個部?門員工之間?搞好服務(wù)工?作，管理不?拒細(xì)，輔助?不決斷，不?越位，工作?到位，該請?示匯報的做?到及時請示?匯報，不該?看的不看，?不該說的不?說，不該聽?的不聽，不?該做的不做?，不傳播任?何影響員工?同事之間團(tuán)?結(jié)和進(jìn)步的?話，給公司?員工思想管?理穩(wěn)定制造?麻煩和障礙?，影響公司?生產(chǎn)的正常?化。4.?公司規(guī)模比?較大，接觸?的客戶必定?有形色不一?的人，在合?作中出現(xiàn)矛?盾，糾紛，?投訴等各個?方面事情的?協(xié)調(diào)處理，?必須能憑自?己的能力和?經(jīng)驗來應(yīng)對?和合理處理?。5.展?望未來，通?過這一年的?工作，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)心幫?助下，很幸?運學(xué)到了不?少東西，工?作上也有一?定的成績。?但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，尤其?在生產(chǎn)協(xié)調(diào)?、業(yè)務(wù)供應(yīng)?商方面上還?顯得不夠成?熟。我將在?后期工作中?繼續(xù)多學(xué)，?多思，努力?把工作做的?更好。二?、工作分析?：1.客?戶拜訪包括?和___來?訪客戶篩選?，售后和售?前。2.?工作準(zhǔn)備時?間包括報價?、方案、合?同的制作/?修改、技術(shù)?溝通;標(biāo)書?的制作、商?務(wù)技術(shù)溝通?;3.應(yīng)?酬時間包括?接待客戶，?用餐時間，?接送客戶。?4.撰寫?時間包括編?撰各類報價?，方案，及?審核票據(jù)（?酒店用餐及?住宿類）、?填寫各類日?常表格（購?買標(biāo)書，保?證金付款，?餐費付款，?住宿費付款?，外購產(chǎn)品?匯款等匯款?申請表）、?登/統(tǒng)計、?分析等所用?時間;5?.技術(shù)處理?時間主要指?使用pho?tosho?p制作圖片?，外購產(chǎn)品?去除log?o，制作非?標(biāo)準(zhǔn)合同，?___網(wǎng)頁?制作。6?.一年兩次?藥機會準(zhǔn)備?工作主要包?括展臺搭建?方案的修改?及確認(rèn);樣?本修改校正?;會議的準(zhǔn)?備、酒店入?住、統(tǒng)計登?記，用車用?餐統(tǒng)計等。?___日?常維護(hù)，每?日產(chǎn)品銷售?管理。_?__對外發(fā)?貨運輸管理?主要包括統(tǒng)?計型號、尺?寸，路程，?價格，上報?領(lǐng)導(dǎo)，最后?確定發(fā)貨。?9.財務(wù)?方面主要包?括歷年發(fā)貨?設(shè)備或配件?尾款，未到?款的處理。?要熟悉金蝶?操作，核對?往來對帳單?，查明合同?付款方式及?金額。制作?對賬單，催?款函以財務(wù)?總監(jiān)的身份?傳真或郵件?形式發(fā)送，?并以電話跟?蹤。撰寫財?務(wù)相關(guān)的文?檔。10?.采購事項?包括常規(guī)外?購產(chǎn)品訂購?或個別方案?特定外購產(chǎn)?品，在應(yīng)總?的指導(dǎo)下以?采購經(jīng)理的?身份去了解?產(chǎn)品質(zhì)量、?供貨能力、?企業(yè)質(zhì)量保?證能力、企?業(yè)信譽等方?面，確保以?最低的價格?購買最好的?產(chǎn)品，并根?據(jù)市場行情?降低單價減?少成本。對?供應(yīng)商進(jìn)行?詢價、比價?、議價，并?上報相關(guān)信?息（交貨周?期、最低訂?購量、包裝?要求、品質(zhì)?標(biāo)準(zhǔn)、價格?條件等）。?11.客?戶調(diào)試驗收?工作主要接?待客戶安排?廠內(nèi)調(diào)試驗?收，客戶提?出的意見統(tǒng)?一歸納交接?給技術(shù)部或?者銷售經(jīng)理?，協(xié)商解決?的方案交給?客戶，安排?住宿用餐。?12.銷?售部行政方?面管理主要?負(fù)責(zé)辦公室?樣品整理，?茶水管理;?發(fā)布通知，?傳達(dá)上級領(lǐng)?導(dǎo)指令，及?每月人員出?勤統(tǒng)計登記?。13.?負(fù)責(zé)對銷售?部___的?處理工作，?協(xié)助銷售經(jīng)?理處理各項?___。?三、結(jié)合過?去，提出建?議：1.?管理人員責(zé)?任不到位，?導(dǎo)致部門手?下員工分工?不明確;導(dǎo)?致部門員工?責(zé)任心不強?，從而影響?部門各崗位?責(zé)任，降低?生產(chǎn)進(jìn)度和?效率。2?.缺乏采購?進(jìn)度，其一?是倉庫采購?備貨計劃不?周全，不及?時，直接導(dǎo)?致采購單下?單延后，影?響供應(yīng)商供?貨周期不準(zhǔn)?。其二供應(yīng)?商供貨期不?準(zhǔn)確。3?.各個部門?銜接不完善?，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)?設(shè)備預(yù)付款?已到，客服?部林經(jīng)理開?單已經(jīng)開下?去，樓下車?間___個?月后都沒有?收到樓上的?開單資料和?圖紙資料，?一個單下去?如果自己不?跟進(jìn)就會石?沉大海，直?接導(dǎo)致不能?按期出貨，?那這個是誰?的責(zé)任。?4.建議統(tǒng)?一管理產(chǎn)品?資料和視頻?，達(dá)到資源?共享，我們?可以建立一?個局域網(wǎng)，?專門有一個?人負(fù)責(zé)更新?產(chǎn)品資料，?限制權(quán)限其?他人可以讀?取或者復(fù)制?、不能更改?。往往發(fā)現(xiàn)?客戶來調(diào)試?驗收的時候?，設(shè)備上地?配置清單跟?合同上簽訂?地配置清單?對不上，有?些時候連外?購產(chǎn)品品牌?都有出入。?5.建議?檔案歸檔實?現(xiàn)現(xiàn)代化管?理，所有合?同、調(diào)試驗?收單等可以?電子存檔，?方便查看。?內(nèi)容分析?不夠全面，?僅代表個人?意見?？?結(jié)雖然工?作忙碌，自?己也在逐步?的___，?但工作中也?有許多不足?及無法解決?的問題。特?別是采購和?財務(wù)這方面?需要我以后?更加的不斷?努力工作，?積累經(jīng)驗。?在今后的工?作中，