


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁2023年?銷售經(jīng)理個?人年終工作?總結(jié)(一)?本人于_?_年__月?份進入__?移動公司工?作。在移動?公司的一年?時間里,本?人擔(dān)任產(chǎn)品?銷售經(jīng)理一?職。一年以?來,在__?移動公司領(lǐng)?導(dǎo)及同事的?關(guān)心、支持?下,本人盡?責(zé)做好本職?工作,現(xiàn)將?一年以來的?具體工作職?責(zé)總結(jié)如下?:一、產(chǎn)?品支撐工作?在進行產(chǎn)品?支撐工作的?過程中,認?真學(xué)習(xí)移動?公司的各種?產(chǎn)品,特別?是我們的集?團產(chǎn)品,熟?悉產(chǎn)品的具?體操作,并?在此基礎(chǔ)上?,在客戶經(jīng)?理挖掘到客?戶需求后,?根據(jù)客戶的?具體需求合?理組合產(chǎn)品?,設(shè)計出真?正滿足客戶?需求的產(chǎn)品?。同時經(jīng)過?幾次移動公?司___的?產(chǎn)品經(jīng)理素?質(zhì)提升培訓(xùn)?,慢慢培養(yǎng)?起自身的產(chǎn)?品推介能力?、客戶溝通?能力;在平?時本人也十?分注重__?_通訊產(chǎn)品?方面的最新?資訊,學(xué)習(xí)?其中的一些?成功案例,?并且經(jīng)常思?考這些案例?能否真正運?用到客戶處?,對有此需?求的潛在客?戶及時挖掘?出此需求,?制定具體方?案,并陪同?客戶經(jīng)理前?往客戶處進?行產(chǎn)品推介?,及時做好?產(chǎn)品支撐工?作,提高客?戶的滿意度?。在與客戶?達成一致意?見、簽定協(xié)?議后,對方?案的實施過?程進行全面?跟蹤:如某?客戶處需要?___互聯(lián)?網(wǎng)專線,從?派全業(yè)務(wù)建?設(shè)需求單開?始,先轉(zhuǎn)交?我司技術(shù)支?撐人員,待?其做完資源?勘探后發(fā)回?于我,本人?再提交給支?撐中心,若?終端配置以?及布線超出?的情況下,?還需填寫配?置申請單于?集團大客戶?部主觀及經(jīng)?理簽字后傳?給支撐中心?,最后支撐?中心派施工?單到我司網(wǎng)?絡(luò)部,安排?施工,施工?開始后,經(jīng)?常與施工隊?以及客戶聯(lián)?系,以便解?決施工過程?中的問題,?確保按時完?工,讓客戶?及時使用,?在客戶開始?使用后,適?時進行上門?或者電話拜?訪,了解客?戶使用情況?以及存在的?問題,將問?題及時反饋?給市公司,?真正做好產(chǎn)?品支撐工作?,提高客戶?滿意度。過?去的一年是?中國移動進?行全業(yè)務(wù)激?烈競爭的一?年,在這一?年的時間里?,手上經(jīng)手?完成約__?_條互聯(lián)網(wǎng)?專線、語音?專線,并且?完成__地?稅一卡通項?目,不段學(xué)?習(xí)新知識,?充實自己,?真正地做好?了產(chǎn)品支撐?工作。二?、指標跟蹤?工作在進行?指標跟蹤工?作的過程中?,本著認真?、細心、嚴?謹這六個字?做好此項工?作,經(jīng)常與?各縣市的經(jīng)?營分析人員?進行交流,?遇到不明白?的向他們請?教,學(xué)習(xí)經(jīng)?驗,并在借?鑒他人經(jīng)驗?的基礎(chǔ)上,?摸索出一套?適合自己以?及團隊的指?標跟蹤及完?成方式。我?司的指標主?要分為年考?核指標、季?度考核指標?以及月考核?指標,針對?不同指標時?間上的差異?性,合理安?排時間,根?據(jù)年考核指?標來統(tǒng)攬全?局,指導(dǎo)其?他兩個指標?,并與季度?考核指標以?及月考核指?標共同進行?,將年考核?指標融合到?季度考核指?標和月考核?指標之中;?使季度考核?指標和月考?核指標服務(wù)?于年考核指?標,在完成?季度考核指?標及月考核?指標的時候?,同時完成?年考核指標?。但是,指?標有輕重緩?急之分,不?可能說做到?___,在?這時候,舍?去一些可以?在后期完成?的指標,重?點完成目前?緊急的指標?。具體來說?,將需要完?成的指標整?在一個表格?內(nèi),認真學(xué)?習(xí)指標的具?體口徑,并?將指標如何?完成進行分?解,落實到?每個具體責(zé)?任人,對其?進行跟蹤,?定期提取數(shù)?據(jù),將數(shù)據(jù)?缺口告知相?關(guān)責(zé)任人,?讓其知道自?身指標完成?進度,積極?與其和主管?商談,尋找?完成方式方?法,以確保?各項指標準?時完成。?三、培訓(xùn)工?作在對客戶?經(jīng)理進行培?訓(xùn)工作時,?自身熟練掌?握產(chǎn)品,學(xué)?習(xí)產(chǎn)品的操?作方式,提?前準備好培?訓(xùn)的各種材?料,并且根?據(jù)客戶經(jīng)理?的薄弱產(chǎn)品?進行重點推?介,在培訓(xùn)?的過程中與?同事們一起?學(xué)習(xí)成長,?所謂“書山?有路勤為徑?,學(xué)海無涯?苦做舟”只?有通過不斷?的學(xué)習(xí),才?能在科學(xué)技?術(shù)日新月異?的今天,在?通訊行業(yè)全?業(yè)務(wù)激烈競?爭的嚴峻形?勢下,取得?更好的成績?。四、其?它工作在做?好以上具體?工作的基礎(chǔ)?上,認真地?完成好公司?主管、領(lǐng)導(dǎo)?交代的其他?臨時性工作?,不計酬勞?,任勞任怨?、加班加點?,按時保質(zhì)?完成工作。?五、問題?以及缺點總?結(jié)回顧一年?來的工作,?反省自身存?在的問題及?缺點,我認?為主要由于?進__移動?的時間尚短?,技術(shù)方面?的專業(yè)知識?不夠全面,?對公司的一?些操作流程?也不熟悉,?在工作中也?走了一些彎?路。但是,?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 出國建筑合同范本
- 健身車外貿(mào)合同范本
- 代建租賃合同范本
- 凍庫驗收合同范本
- ipad制作合同范本
- 長寧區(qū)制作家具施工方案
- 使用保姆合同范本
- ppp 外貿(mào)合同范本
- 公寓租給酒店合同范本
- 仿古街建設(shè)合同范本
- 2022年中小學(xué)心理健康教育指導(dǎo)綱要
- 公共關(guān)系文書(《公共關(guān)系學(xué)》課件)
- 2023屆高考復(fù)習(xí)之文學(xué)類文本閱讀訓(xùn)練
- 高架橋梁混凝土工程專項施工方案
- 亞馬遜品牌授權(quán)書(英文模板)
- 10級空乘《形體訓(xùn)練3》課程標準(共14頁)
- 國家基礎(chǔ)教育實驗中心外語教育研究中心
- 義務(wù)教育(道德與法治)新課程標準(2022年修訂版)
- 100以內(nèi)不進位不退位加減法練習(xí)習(xí)題(直接打印)
- 范德堡測試方法與變溫霍爾效應(yīng)
- 皮帶輸送機檢修及維護
評論
0/150
提交評論