2023年電梯維保工作總結(jié)范文

第9頁共9頁2023年?電梯維保工?作總結(jié)范文?__年即?將過去，回?顧一年的工?作，緊張忙?碌的工作場?面又一一呈?現(xiàn)在面前。?一年來電梯?維保專業(yè)在?服務(wù)中心領(lǐng)?導(dǎo)，工程經(jīng)?理的親切關(guān)?懷和具體指?導(dǎo)下，取得?了長足的進?步。電梯維?保專業(yè)的工?作取得了業(yè)?戶的認可，?在取得成績?的同時，工?作中也存在?不足，值得?認真總結(jié)。?一、做好?設(shè)備設(shè)施的?日常維修保?養(yǎng)工作制?定周，月，?季及半年的?設(shè)備設(shè)施維?修保養(yǎng)計劃?，有的放矢?，有針對性?的安排日常?維修任務(wù)。?做到日常維?修工作的計?劃性，合理?性。根據(jù)公?司相關(guān)作業(yè)?指導(dǎo)書的規(guī)?定，安排日?常巡檢，電?梯機房設(shè)備?等做到全面?細致地維護?保養(yǎng)，保證?設(shè)備設(shè)施的?安全使用和?運行。二?、上一年的?工作大概有?以下幾項：?把電梯轎?廂內(nèi)的__?_個22W?的環(huán)型管燈?，換成2根?20W的長?日光燈，這?樣即節(jié)約了?能源，又下?降了材料的?損耗。做?好了電梯的?保養(yǎng)工作，?無隱患梯，?電梯的年檢?通過率達到?了___%?。電梯應(yīng)?急服務(wù)做到?隨叫隨到不?無超時。問?題不過夜。?巡視工作?做到發(fā)現(xiàn)問?題及時解決?。維修電?梯電話和電?話線路。?電梯設(shè)備有?待解決的問?題：5#?樓8#樓電?梯機房互投?電源接觸器?問題嚴重，?經(jīng)常接觸不?好造成電梯?故障，須更?換。9#?樓___單?元電梯機房?有一路電源?無法使用。?電梯轎廂?內(nèi)的多部電?話損壞嚴重?，須更換。?外部電話?線老化已無?法使用，須?更換。電?梯轎廂內(nèi)的?防護木版支?撐木丟失嚴?重，許更新?。電梯轎?廂內(nèi)的有機?板人為損壞?嚴重。裝?修工人從在?粗暴使用電?梯現(xiàn)象，加?大了電梯的?使用風險。?三、電梯?維保的下一?年計劃做?好保養(yǎng)計劃?，做好日巡?視，周，月?，季的保養(yǎng)?工作。加?強節(jié)假日前?的保養(yǎng)檢修?工作。加?強節(jié)假日的?值班和巡視?工作。針?對各梯做到?針對性的檢?修。四、?真抓實干抓?好安全生產(chǎn)?強弱電專?業(yè)新人較多?，樹立安全?生產(chǎn)意識，?抓好安全生?產(chǎn)至關(guān)重要?。為此，我?們反復(fù)多次?進行培訓(xùn)，?反復(fù)灌輸安?全生產(chǎn)思想?。高空作業(yè)?，電器火災(zāi)?，電器用具?使用等實例?進行近似實?戰(zhàn)要求培訓(xùn)?，做到安全?第一思想不?放松。取得?了很好的效?果，杜絕發(fā)?生設(shè)備及人?身安全事故?。五、發(fā)?揚團隊精神?配合幫助其?他部門有?著自己的項?目特點，就?是有著諸如?會議服務(wù)小?家電維修清?掃衛(wèi)生搬運?雜物等工作?，緊密配合?幫助其他部?門完成繁重?的相關(guān)工作?。六、掌?握現(xiàn)代資訊?培訓(xùn)提高維?修人員技術(shù)?素質(zhì)各級?領(lǐng)導(dǎo)對工程?技術(shù)人員的?培訓(xùn)非常重?視，中心領(lǐng)?導(dǎo)親自買來?電梯方面的?培訓(xùn)教材，?大家為此非?常感動。領(lǐng)?導(dǎo)的重視調(diào)?動了人員學(xué)?習熱情，積?極學(xué)習相關(guān)?理論知識并?應(yīng)用到實際?維修工作中?。根據(jù)相關(guān)?培訓(xùn)計劃，?強弱電專業(yè)?___了理?論知識筆試?，實際操作?技能比賽，?取得了很好?的效果。?七、抓好員?工“愛崗敬?業(yè)”教育宣?揚企業(yè)文化?___新?老員工學(xué)習?公司各項規(guī)?章制度，講?述具體維修?，巡檢方法?，設(shè)備維修?要求，員工?手冊，崗位?職責，職業(yè)?道德等方面?的基本要求?，___學(xué)?習考核。在?工作中以老?帶新，生活?上相互關(guān)心?幫助，創(chuàng)造?__氛圍，?增加團隊凝?聚力。__?_學(xué)習企業(yè)?報及優(yōu)秀員?工事跡，明?確榜樣的力?量是無窮的?，榜樣的形?象是光彩照?人的。提高?新員工對企?業(yè)的認知，?注重企業(yè)文?化中軟要素?的作用，以?人為中心，?尊重人，依?靠人，公正?的待人，提?高新老員工?的自尊心，?在工作中發(fā)?揮各自的聰?明才智，調(diào)?動工作積極?性。新老員?工在企業(yè)文?化認同方面?上了一個臺?階。八、?精心___?認真布置安?排年終設(shè)備?檢修工作?臨近年底，?制定應(yīng)急方?案，___?安排人員對?對電梯機房?設(shè)備進行全?面檢查，保?障設(shè)備設(shè)施?安全運行。?九、工作?中的經(jīng)驗教?訓(xùn)及來年展?望電梯維?保專業(yè)人員?新人較多，?流動性大，?技術(shù)素質(zhì)參?差不齊，在?執(zhí)行力，學(xué)?習力方面存?在差距，如?何調(diào)動員工?積極性，在?工作中不斷?磨合，發(fā)揮?每個人的工?作效能存在?不足之處。?在新的一年?里，相信在?服務(wù)中心領(lǐng)?導(dǎo)的有效管?理下，工程?經(jīng)理的合理?安排下，一?定能克服不?足之處，_?__。最?后，自己作?為電梯維保?方主管，對?電梯的專業(yè)?維修保養(yǎng)工?作，深感責?任大，擔子?重，服務(wù)中?心領(lǐng)導(dǎo)給予?自己充分信?任，信任就?是自己勤奮?工作，不斷?提高管理水?平的動力，?自己必將認?真高效，以?身作則，配?合工程經(jīng)理?的工作，在?新的一年戒?驕戒躁，開?創(chuàng)嶄新的工?作局面。?電梯維保工?作總結(jié)范文?二__年?即將過去，?回顧一年的?工作，緊張?忙碌的工作?場面又一一?呈現(xiàn)在面前?。一年來電?梯維保在服?務(wù)中心，工?程經(jīng)理的親?切關(guān)懷和具?體指導(dǎo)下，?取得了長足?的進步。電?梯維保專業(yè)?的工作取得?了業(yè)戶的認?可，在取得?成績的同時?，工作中也?存在不足，?值得認真總?結(jié)。一、?做好設(shè)備設(shè)?施的日常維?修保養(yǎng)工作?制定周，?月，季及半?年的設(shè)備設(shè)?施維修保養(yǎng)?，有的放矢?，有針對性?的安排日常?維修任務(wù)。?做到日常維?修工作的計?劃性，合理?性。根據(jù)相?關(guān)作業(yè)指導(dǎo)?書的規(guī)定，?安排日常巡?檢，電梯機?房設(shè)備等做?到全面細致?地維護保養(yǎng)?，保證設(shè)備?設(shè)施的使用?和運行。上?一年的工作?大概有以下?幾項：把電?梯轎廂內(nèi)的?___個2?2W的環(huán)型?管燈，換成?2根20W?的長日光燈?，這樣即了?能源，又下?降了的損耗?。做好了電?梯的保養(yǎng)工?作，無隱患?梯，電梯的?年檢通過率?達到了__?_%電梯應(yīng)?急服務(wù)做到?隨叫隨到不?無超時。?二、問題不?過夜巡視?工作做到發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決，維修?電梯電話和?電話線，電?梯設(shè)備有待?解決的問題?：5#樓8?#樓電梯機?房互投電源?接觸器問題?嚴重，經(jīng)常?接觸不良造?成電梯故障?，須更換。?9#樓__?_單元電梯?機房有一路?電源無法使?用，電梯轎?廂內(nèi)的多部?電話損壞嚴?重，須更換?。外部電話?線老化已無?法使用，須?更換。電梯?轎廂內(nèi)的防?護木版支撐?木丟失嚴重?，許更新。?電梯轎廂內(nèi)?的有機板人?為損壞嚴重?。工人從在?粗暴使用電?梯現(xiàn)象，加?大了電梯的?使用風險。?三、電梯?維保的下一?年計劃做?好保養(yǎng)計劃?，做好日巡?視，周，月?，季的保養(yǎng)?工作。加強?節(jié)假日前的?保養(yǎng)檢修工?作，加強節(jié)?假日的值班?和巡視工作?，針對各梯?做到針對性?的檢修。?四、真抓實?干抓好安全?生產(chǎn)強弱?電專業(yè)新人?較多，樹立?安全生產(chǎn)意?識，抓好安?全生產(chǎn)至關(guān)?重要。為此?，我們反復(fù)?多次進行，?反復(fù)灌輸安?全生產(chǎn)。高?空作業(yè)，電?器火災(zāi)，電?器用具使用?等實例進行?近似實戰(zhàn)要?求培訓(xùn)，做?到安全第一?思想不放松?。取得了很?好的效果，?杜絕發(fā)生設(shè)?備及人身安?全事故。?五、發(fā)揚團?隊配合其他?部門有著?自己的特點?，就是有著?諸如服務(wù)小?家電維修清?掃衛(wèi)生搬運?雜物等工作?，緊密配合?幫助其他部?門完成繁重?的相關(guān)工作?。六、掌?握現(xiàn)代資訊?培訓(xùn)提高維?修人員技術(shù)?素質(zhì)各級?領(lǐng)導(dǎo)對工程?技術(shù)人員的?培訓(xùn)非常重?視，中心領(lǐng)?導(dǎo)親自買來?電梯方面的?培訓(xùn)教材，?大家為此非?常。領(lǐng)導(dǎo)的?重視調(diào)動了?人員熱情，?積極學(xué)習相?關(guān)理論知識?并應(yīng)用到實?際維修工作?中。根據(jù)相?關(guān)培訓(xùn)計劃?，強弱電專?業(yè)___了?理論知識筆?試，實際操?作技能，取?得了很好的?效果。七?、抓好員工?“崗敬業(yè)?”教育宣揚?企業(yè)文化_?__新老員?工學(xué)習公司?各項規(guī)章制?度，講述具?體維修，巡?檢，設(shè)備維?修要求，員?工手冊，職?責，等方面?的基本要求?，___學(xué)?習。在工作?中以老帶新?，上相互關(guān)?心幫助，創(chuàng)?造__氛圍?，增加團隊?凝聚力。_?__學(xué)習企?業(yè)報及員工?事跡，明確?榜樣的力量?是無窮的，?榜樣的形象?是光彩照人?的。提高新?員工對企業(yè)?的認知，注?重企業(yè)文化?中軟要素的?作用，以人?為中心，尊?重人，依靠?人，公正的?待人，提高?新老員工的?自尊心，在?工作中發(fā)揮?各自的聰明?才智，調(diào)動?工作積極性?。新老員工?在企業(yè)文化?認同方面上?了一個臺階?。八、精?心___認?真布置安排?設(shè)備檢修工?作臨近年?底，制定應(yīng)?急，___?安排人員對?對電梯機房?設(shè)備進行全?面檢查，保?障設(shè)備設(shè)施?安全運行。?九、工作?中的教訓(xùn)及?來年展望?電梯維保專?業(yè)人員新人?較多，流動?性大，技術(shù)?素質(zhì)參差不?齊，學(xué)習力?方面存在差?距，如何調(diào)?工積極性，?在工作中不?斷磨合，發(fā)?揮每的工作?效能存在不?足之處。在?新的一年里?，相信在服?務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)?的有效下，?工程經(jīng)理的?合理安排下?，一定能克?服不足之處?，___。?最后，自己?作為電梯維?保方主管，?對電梯的專?業(yè)維修保養(yǎng)?工作，深感?大，擔子重?，服務(wù)中心?領(lǐng)導(dǎo)自己充?分，信任就?是自己勤奮?工作，不斷?提高管理平?的動力，自?己必將認真?高效，以身?作則，配合?工程經(jīng)理的?工作，在新?的一年戒驕?戒躁，開創(chuàng)?嶄新的工作?局面。電?梯維保工作?總結(jié)范文三?__年過?去了，有必?要對一年的?部門及個人?的工作進行?總結(jié)，根據(jù)?實際情況調(diào)?整下一年的?工作，從而?保證公司全?年工作的順?利進行。?維保部的工?作主要分營?業(yè)、維保和?運行三個方?面。1營?業(yè)工作：?營業(yè)計劃的?主要工作是?理清維保合?同、清理應(yīng)?收維?？?、?穩(wěn)定原有客?戶、續(xù)簽原?有合同。目?前原有維保?合同均已清?理完畢，應(yīng)?收維?？钊?部理清，原?有客戶除有?歷史原因及?貨款、__?_款等原因?個別客戶外?，絕大部分?關(guān)系基本穩(wěn)?定并得到延?續(xù)。唯有_?_維保運行?項目是我方?未避免可能?存在的不確?定性的更大?損失而主動?放棄的項目?。還有__?維保項目合?同到期客戶?自保，__?、__維保?項目目前仍?存在不確定?性外，其它?所有近__?個項目目前?均得到延續(xù)?。新增加和?續(xù)簽的維保?項目都堅持?了合同在先?的原則，即?先有合同再?進入維保，?從而避免因?此使我們的?維保工作陷?入被動和尷?尬的局面。?營業(yè)下一?步的工作主?要是：①?配備__名?專職維保營?業(yè)人員(內(nèi)?選或外聘)?;②繼續(xù)?追要原有欠?款，及時收?繳到期應(yīng)收?款，力爭不?形成新的欠?款;③穩(wěn)?定原有維保?項目，曾加?外簽合同項?目。2維?保工作：?維保工作是?維保部門的?中心工作，?從接手后，?我重點抓了?人的工作，?和所有的維?保人員都進?行了單獨的?談話，了解?他們的思想?情況、住點?工作情況、?家庭情況、?對部門對公?司的看法想?法及他們的?希望。通過?這些交流，?我認為我們?的維保人員?隊伍多數(shù)人?員基本上是?穩(wěn)定的，本?質(zhì)基本上是?好的，主要?的問題是我?們?nèi)绾螏ьI(lǐng)?他們、怎樣?給他們一個?成長、工作?的平臺。這?其中包括他?們主要關(guān)心?的收入情況?、技術(shù)能力?的曾長、工?作生活環(huán)境?(吃、住、?行)這三個?方面。目前?，我也是很?___維修?人員在這三?個方面的情?況，從馬桶?有沒有馬桶?蓋、站點能?不能洗上澡?、現(xiàn)場能不?能自己做飯?、冬天室溫?能不能睡覺?、保證每個?人每月能休?息兩天會一?次家到每個?人的工資和?實際水平的?差距都是我?所關(guān)心的和?需要解決的?，我認為如?果一味的強?調(diào)工作而沒?有基本的工?作生活的保?證，其工作?質(zhì)量是可想?而知的。通?過近半年的?工作，以上?問題得到了?不同程度的?改善，但是?還有很多工?作需要去做?。目前，?還有的維修?點兩個人的?生活工作空?間在___?平米以下的?情況，有的?維修點的休?息室長期潮?濕結(jié)露，有?的維修點不?能自己做飯?每頓飯必須?在外面買著?吃等等，類?似問題還有?很多需要去?解決。今?年上半年，?維修工在和?去年人員數(shù)?量基本相同?的情況下維?保量曾加了?近__臺，?且增加了三?包電梯的應(yīng)?急修理及服?務(wù)的工作。?目前除__?站剛確定了?新的站長外?，其他各站?站長的管理?積極性很高?，維修人員?工作情緒穩(wěn)?定，絕大多?數(shù)人員工作?積極性較高?，對自己的?本職工作有?一定的責任?感。下一?步的主要工?作是：①?各站根據(jù)實?際維保量配?齊維保人員?及相應(yīng)的技?術(shù)力量;?②加強維保?各站點的基?礎(chǔ)建設(shè)工作?。主要有站?點必備的各?種管理制度?、技術(shù)資料?、所管機型?圖紙、維保?檔案、相關(guān)?電梯標準等?;③曾強?急修的反應(yīng)?和施工的能?力;④加?強整體維保?工的形象;?⑤加強對?前期來公司?學(xué)生的技術(shù)?培養(yǎng)，使他?們盡快能夠?獨立做保養(yǎng)?及初級的維?修;⑥完?善生活保障?工作。主要?有解決大家?住宿環(huán)境、?做飯條件、?洗澡條件、?看電視等基?本生活需求?中存在的問?題。3運?行工作：?電梯運行雖?說不是公司?的主要盈利?工作，但這?項工作牽扯?的精力是最?大的，首先?是人員的不?穩(wěn)定，去年?的換人率是?___%左?右，今年雖?改進或采取?了部分新的?管理方式，?比去年有所?好轉(zhuǎn)，但目?前也達到_?__%左右?，所以增減?人員的工作?量很大。人?員流動的主?要問題是工?資低、強度?大，還有部?分人員生理?上不適應(yīng)開?梯。現(xiàn)在在?崗人員應(yīng)該?說多數(shù)相對?穩(wěn)定。今年?到目前運行?增加了__?部，司梯工?比去年增加?了近__人?，而且，新?簽運行合同?價格有較大?幅度提高。?運行下一?步的主要工?作：①不?重要的運行?項目嘗試交?給專業(yè)勞務(wù)?公司去做，?我們?nèi)ケO(jiān)督?;②設(shè)一?專人管理所?有運行項目?的工作;?③控制和減?少人員的流?失，解決司?梯工的業(yè)余?生活問題;?④有限的?提高在我公?司工齡長的?司梯工崗位?的工資待遇?;