2023年人事專業(yè)個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀

第4頁共4頁2023年?人事專業(yè)個(gè)?人工作總結(jié)?優(yōu)秀本人?年從經(jīng)濟(jì)高?等?？茖W(xué)校?工商系勞動(dòng)?人事管理專?業(yè)畢業(yè)后，?分配到鋁廠?第二電解鋁?廠人事科工?作，從事養(yǎng)?老、失業(yè)、?醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)管理及勞?動(dòng)合同的簽?訂等方面的?工作，年被?廠部聘任為?助理經(jīng)濟(jì)師?;年__月?調(diào)入貴鋁工?貿(mào)實(shí)業(yè)總公?司人事科工?作至今，除?繼續(xù)負(fù)責(zé)養(yǎng)?老、失業(yè)、?醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)工作外，?還主要從事?勞動(dòng)工資方?面的管理，?并參與了公?司年勞動(dòng)用?工、人事、?分配制度的?改革方案試?行工作?，F(xiàn)?將本人自參?加工作以來?所從事的專?業(yè)技術(shù)工作?總結(jié)如下：?一、養(yǎng)老?、失業(yè)、醫(yī)?療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?管理本人?參加工作后?從事時(shí)間較?長的專業(yè)技?術(shù)工作，主?要是養(yǎng)老、?失業(yè)、醫(yī)療?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管?理工作。_?_，貴鋁職?工養(yǎng)老保險(xiǎn)?進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)?籌階段，剛?剛起步的職?工養(yǎng)老保險(xiǎn)?工作千頭萬?緒要從最基?本的職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)信息?的采集、整?理、建立臺(tái)?帳記錄做起?。在人事科?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，我認(rèn)真?負(fù)責(zé)地做好?職工的養(yǎng)老?保險(xiǎn)信息采?集、登記工?作，填寫核?算《鋁廠職?工養(yǎng)老保險(xiǎn)?繳費(fèi)基數(shù)過?錄表》，做?好各類養(yǎng)老?保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)工作，保?證信息的準(zhǔn)?確性、完整?性和及時(shí)性?;在辦理、?核算養(yǎng)老保?險(xiǎn)金的支付?過程中，我?靈活運(yùn)用自?己在校學(xué)習(xí)?掌握的《社?會(huì)保障學(xué)》?及有關(guān)計(jì)算?機(jī)數(shù)據(jù)信息?庫知識，將?職工養(yǎng)老保?險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)?的核算修改?為一項(xiàng)簡便?、合理__?函數(shù)公式，?使單位職工?養(yǎng)老保險(xiǎn)管?理工作由單?一、老化的?手工操作真?正轉(zhuǎn)變成了?計(jì)算機(jī)科學(xué)?管理，極大?縮小了工作?量，繳費(fèi)基?數(shù)核算的準(zhǔn)?確性也得到?了提高，受?到單位領(lǐng)導(dǎo)?和職工一致?好評。在完?成廠內(nèi)職工?養(yǎng)老保險(xiǎn)的?前期階段性?工作后，在?隨后而來的?失業(yè)、醫(yī)療?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計(jì)過?程中，我準(zhǔn)?確理解各類?統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的?解釋內(nèi)容，?保證各種保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表?基礎(chǔ)原始數(shù)?據(jù)正確，對?上述保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表體系?中，指標(biāo)欄?目涉及內(nèi)容?較多，指標(biāo)?分解要求也?較為細(xì)致的?，我認(rèn)真正?確歸類處理?統(tǒng)計(jì)報(bào)表各?項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)?容，按統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的填報(bào)?要求，使發(fā)?生數(shù)據(jù)變化?的邏輯關(guān)系?正確，對表?中指標(biāo)數(shù)據(jù)?發(fā)生重大變?化的，及時(shí)?調(diào)整并作變?更說明，及?時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總?。在實(shí)際工?作中，這樣?煩瑣的統(tǒng)計(jì)?工作要求我?作為一名業(yè)?務(wù)經(jīng)辦人員?，要時(shí)常進(jìn)?行細(xì)致的業(yè)?務(wù)工作效果?分析，從定?性和定量分?析的角度，?對整個(gè)業(yè)務(wù)?工作效果進(jìn)?行評價(jià)，才?能得出準(zhǔn)確?的定量報(bào)表?數(shù)據(jù)，同時(shí)?，必要的企?業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)報(bào)表綜?合分析也是?做好此項(xiàng)工?作的重要手?段之一，以?養(yǎng)老保險(xiǎn)為?例，從參保?單位、參保?職工、繳費(fèi)?人數(shù)、繳費(fèi)?基數(shù)到養(yǎng)老?保險(xiǎn)費(fèi)的征?繳額度的確?定，相互之?間形成了一?條緊密的工?作鏈，在指?標(biāo)參數(shù)都確?定的情況下?，各項(xiàng)指標(biāo)?之間的對應(yīng)?關(guān)系都是十?分明確的。?通過對統(tǒng)計(jì)?報(bào)表各項(xiàng)指?標(biāo)數(shù)據(jù)的綜?合分析，我?進(jìn)一步提高?了上報(bào)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性。多?年來，我所?在人事部門?的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?信息資料，?填報(bào)及時(shí)可?靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無誤，多?次受到有關(guān)?業(yè)務(wù)部門的?高度評價(jià)。?二、日常?工資管理和?崗位工資制?度改革在?工貿(mào)實(shí)業(yè)總?公司人事科?，我除主要?負(fù)責(zé)上述類?別的保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)工作以外?，還主要具?體負(fù)責(zé)全公?司職工工資?管理工作。?工貿(mào)實(shí)業(yè)總?公司作為貴?鋁___企?業(yè)，其下屬?各分公司工?資管理在經(jīng)?過該公司勞?資員造表核?算后，交人?事科最后審?核。我從_?_到工貿(mào)總?公司至今，?公司實(shí)行的?崗位結(jié)構(gòu)工?資制度變化?不大，工資?管理也成了?一項(xiàng)較為簡?單的日常管?理工作。盡?管如此，我?仍然小心認(rèn)?真地做好每?月的勞動(dòng)工?資統(tǒng)計(jì)審核?工作，保證?各項(xiàng)原始數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確無誤?，并根據(jù)上?級各部門的?要求，及時(shí)?、準(zhǔn)確地上?報(bào)給各業(yè)務(wù)?部門。包括?每月向鋁廠?人事處上報(bào)?，每季度向?___有色?公司上報(bào)，?每半年和年?終向___?市統(tǒng)計(jì)局、?勞動(dòng)局、_?__區(qū)勞動(dòng)?局分別報(bào)送?人事勞動(dòng)工?資報(bào)表等，?除此之外，?我還建立健?全了公司職?工工資管理?各類各項(xiàng)記?錄臺(tái)帳，并?按規(guī)定辦理?日常的職工?轉(zhuǎn)正、職務(wù)?變動(dòng)、崗位?變動(dòng)及工齡?變化等工作?調(diào)整的辦理?工作，多年?來，由我經(jīng)?手上報(bào)的各?級各類報(bào)表?無差錯(cuò)、無?遺漏，時(shí)間?上從不滯后?，多次在有?關(guān)業(yè)務(wù)檢查?、審核中受?到上級業(yè)務(wù)?部門的高度?好評;年_?_月，貴鋁?分流改制上?市，工貿(mào)總?公司面臨的?內(nèi)外生存環(huán)?境都發(fā)生嚴(yán)?峻變化，企?業(yè)改革勢在?必行，在總?公司領(lǐng)導(dǎo)的?重視和支持?下，由我科?室具體承辦?的勞動(dòng)用工?、人事、分?配制度改革?拉開序幕，?作為人力資?源部的工資?管理人員，?我參與了公?司推行工資?實(shí)行全額浮?動(dòng)的勞動(dòng)工?資改革方案?措施的制定?、討論和修?改工作。在?具體討論、?修改到最后?的定稿過程?中，我多次?提出有見地?、符合本單?位實(shí)際的改?革方案思路?，受到主管?領(lǐng)導(dǎo)的肯定?。最后，由?我執(zhí)筆完稿?的我公司勞?動(dòng)用工、人?事、分配制?度改革方案?在經(jīng)過反復(fù)?的調(diào)查摸底?、縱向核算?比較后，在?年初職代會(huì)?討論通過后?開始實(shí)施。?我公司實(shí)行?的工資全額?浮動(dòng)方案，?是在本人檔?案工資的基?礎(chǔ)上進(jìn)行的?合理變革。?其中，勞動(dòng)?工資改革方?案總的原則?是，根據(jù)企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?，總公司對?各分公司實(shí)?行總的全額?工資浮動(dòng)分?配，職工每?月只能領(lǐng)取?原月均工資?收入的__?_%，其余?___%視?單位經(jīng)濟(jì)效?益上下浮動(dòng)?，半年兌現(xiàn)?一次。同時(shí)?，在我的提?議下，公司?還進(jìn)行了崗?位結(jié)構(gòu)工資?制的改革，?我和同事們?一起，對全?公司職工工?資收入進(jìn)行?反復(fù)核算比?較后進(jìn)行套?改，將原來?名目較為繁?多的工資明?細(xì)項(xiàng)目用統(tǒng)?一的崗位工?作制來套改?替代，職工?工資由崗位?工資、獎(jiǎng)金?、職稱補(bǔ)貼?、保留工資?四個(gè)部分組?成，突出了?崗位定收入?高低的特點(diǎn)?，公司職工?收入分配制?度真正形成?了“崗位憑?能力”“收?入靠貢獻(xiàn)”?的格局。最?初，實(shí)行這?樣大幅度的?工資制度改?革，尤其是?在鋁廠范圍?內(nèi)第一次實(shí)?行這樣的崗?位工資改革?，且實(shí)行全?額浮動(dòng)，肯?定是觸及了?部分職工切?身利益的，?在科室領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和幫?助下，作為?直接的業(yè)務(wù)?經(jīng)辦人員，?我對個(gè)別收?入受到影響?，暫時(shí)有抵?觸情緒的職?工，耐心向?他們做好細(xì)?致入微的說?明和解釋、?溝通工作，?為公司年推?行三項(xiàng)制度?的改革起到?了積極的作?用。以上?是我從事人?事工作__?_年多時(shí)間?來所做的主?要工作，其?他方面工作?因其不占我?工作內(nèi)容中?的主導(dǎo)地位?，在此就不?再敷述了，?總的來說