建設(shè)工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目進(jìn)控制

第一節(jié)概述一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念。

1.持續(xù)時(shí)間。

2.完成實(shí)際工作量。

3.進(jìn)度可比指標(biāo)。第一節(jié)概述二、進(jìn)度控制的主要措施

1.組織措施。

2.管理措施。

3.經(jīng)濟(jì)措施。

4.技術(shù)措施。第二節(jié)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較一、橫道圖比較法

1.優(yōu)點(diǎn)：記錄和比較簡(jiǎn)單、形象直觀、易于掌握、使用方便。

2.缺點(diǎn)：邏輯關(guān)系表達(dá)不清楚，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無(wú)法確定。

第二節(jié)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較二、前鋒線法通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線，比較工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差，進(jìn)而判定該偏差對(duì)總工期及后續(xù)工作影響程度的方法。

第二節(jié)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較三、S曲線比較法

S形曲線法是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成的任務(wù)量，而繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S形曲線圖，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種方法。第二節(jié)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較四、香蕉曲線法香蕉形曲線是由兩種S形曲線組合成的閉合曲線，一種是各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的ES曲線。另一種是各項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的LS曲線。

第二節(jié)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較五、列表比較法

這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)時(shí)間，然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù)，并根據(jù)工作總是差進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。

第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整一、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響

1.分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。

2.分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)總是差。

3.分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)自由時(shí)差。第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

1.改變某些工作間的邏輯關(guān)系。

2.縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。

思考與練習(xí)思考：第