企業(yè)運(yùn)營知識管理資產(chǎn)

第九講：

企業(yè)資產(chǎn)管理

EnterpriseAssetsManagement主講：范體軍一、EAM概念二、EAM的總體內(nèi)容三、EAM的主要內(nèi)容四、EAM的管理思想五、EAM的效益六、常見的EAM供應(yīng)商在全球經(jīng)濟(jì)放緩的2001年，通用電氣公司實(shí)現(xiàn)利潤141億美元，營業(yè)利潤率達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的近20%。但大家也許并不知道，該公司在很多情況下還在使用著上個(gè)世紀(jì)70年代的設(shè)備，他們用70年代的設(shè)備和機(jī)器來生產(chǎn)著現(xiàn)代化的冰箱，甚至是最先進(jìn)的飛機(jī)引擎。1、問題的提出一、產(chǎn)生的背景而在中國的工業(yè)領(lǐng)域，很多人曾一直認(rèn)為，只有不斷更新設(shè)備，采用最先進(jìn)的生產(chǎn)線才能獲取最強(qiáng)的競爭力和最高的利潤。Why？對于工業(yè)企業(yè)，尤其是資產(chǎn)密集型企業(yè)來說，陳舊的生產(chǎn)設(shè)備的維修、維護(hù)費(fèi)用太高，再加上備件庫存占用的企業(yè)大量的流動(dòng)資金，從而導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下。通用電氣公司的經(jīng)驗(yàn)How?EAM(EnterpriseAssetsManagement)2、EAM的廣泛應(yīng)用三峽電站、上海地鐵、北京輕軌、秦山核電站等項(xiàng)目已經(jīng)成為IFS公司的EAM客戶。首都國際機(jī)場、大亞灣核電站、東方航空、深圳IBM、中國海洋石油公司成為MRO公司的EAM客戶。香港機(jī)場、現(xiàn)代碼頭成為Indus的EAM客戶。Datastream在國內(nèi)已擁有了神府東勝煤田、大唐電力、金茂大廈、君悅酒店等100余家客戶.3、EAM給企業(yè)帶來的效益美國TVA電力公司曾測算過EAM系統(tǒng)給該公司帶來的效益：因改善物料管理，每年節(jié)約成本達(dá)2000萬美元；通過改善信息及流程管理，其中一個(gè)核電廠每年節(jié)約1500萬美元；10年內(nèi)減債10億美元，發(fā)電量增加20%；在全美50大公共事業(yè)中，TVA的生產(chǎn)成本最低。

根據(jù)Gartner對已實(shí)施過EAM的企業(yè)的調(diào)查，EAM可提高有效工作時(shí)間10～20%,，減少庫存成本10～25%，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間10～20%，增加設(shè)備使用效率20～30%，使設(shè)備生命周期超過10%并使備件庫存準(zhǔn)確率超過95%。4、EAM的概念EAM是在CMMS（ComputerizedMaintenanceManagementSystem）基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，以企業(yè)有形資產(chǎn)（如生產(chǎn)設(shè)備、廠房設(shè)施、庫存等）為管理對象的管理系統(tǒng)。5、EAM的理念以資產(chǎn)為中心優(yōu)化使用資產(chǎn)，獲得最大的投資回報(bào)。☆提高資產(chǎn)的維修效率☆提高資產(chǎn)的可靠性☆降低資產(chǎn)的總體維修成本☆盡量延長設(shè)備的使用壽命二、EAM總體內(nèi)容容1、以資產(chǎn)產(chǎn)為中心的的信息流建立設(shè)備臺臺帳，并進(jìn)進(jìn)行維修記記錄、查詢詢、報(bào)告進(jìn)行生產(chǎn)、物資、財(cái)務(wù)、人事集成按照預(yù)算及計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)作建立“數(shù)據(jù)倉庫”建立“關(guān)鍵指標(biāo)體系”向高層領(lǐng)導(dǎo)反映“關(guān)鍵指標(biāo)”使用人員中層管理人人員高層領(lǐng)導(dǎo)控制信息2、以資產(chǎn)產(chǎn)為中心的的總體業(yè)務(wù)務(wù)流程報(bào)告維修成本維修分析維修處理維修規(guī)劃數(shù)據(jù)歷史維修歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)位置人力設(shè)備備件資源缺陷分析采購&財(cái)務(wù)采購請求采購尋價(jià)采購定單采購發(fā)票財(cái)務(wù)批準(zhǔn)材料預(yù)留工具、人員執(zhí)行材料發(fā)放,工具、人員調(diào)度缺陷維護(hù)維修工作單預(yù)防性維護(hù)預(yù)測性維護(hù)3、以資產(chǎn)產(chǎn)為中心的的EAM總總體框架（1）設(shè)備備&技術(shù)管管理（2）維護(hù)護(hù)計(jì)劃&工工作單管理理（3）備件件庫存與采采購管理（4）維修人力資資源管理及及工具管理理（5）實(shí)現(xiàn)物流與與財(cái)流的統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)置設(shè)備臺臺帳設(shè)備的前、、中、后期期管理跟蹤設(shè)備運(yùn)運(yùn)行及維修修記錄設(shè)備故障統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析可靠性管理定義設(shè)備技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)庫1.設(shè)備備&技術(shù)管管理三、EAM主要內(nèi)容容接收采購設(shè)設(shè)備設(shè)立故障體體系建立設(shè)備臺臺帳設(shè)備技術(shù)員員設(shè)備主管設(shè)備采購設(shè)備采購合合同設(shè)備流程.建立設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)檔檔案接收資料文文檔定義位置信信息設(shè)備數(shù)據(jù)庫報(bào)表查詢分析設(shè)備運(yùn)行維修檢修設(shè)備調(diào)撥啟用報(bào)廢設(shè)備折舊潤滑封存…...設(shè)備臺帳定義一件設(shè)設(shè)備、同時(shí)時(shí)定義其所所處地點(diǎn)，，以及在該該地點(diǎn)與其其他相關(guān)設(shè)設(shè)備之間的的關(guān)系。建立層次體體系、應(yīng)優(yōu)優(yōu)先考慮設(shè)設(shè)備的操作作位置。顯示設(shè)備的的關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)構(gòu)和分層結(jié)結(jié)構(gòu)，顯示示設(shè)備間的的關(guān)系和累累計(jì)成本。。描述設(shè)備的的各種狀態(tài)態(tài)（測試、、封存、報(bào)報(bào)廢等）。。帶編碼的設(shè)設(shè)備在工廠廠或設(shè)施范范圍內(nèi)移動(dòng)動(dòng)時(shí)，跟蹤蹤該設(shè)備及及其相關(guān)費(fèi)費(fèi)用、歷史史記錄和故故障情況。。設(shè)備移動(dòng)時(shí)時(shí)，記錄設(shè)設(shè)備所在庫庫位、修理理車間或供供應(yīng)商的詳詳細(xì)情況以以便連續(xù)跟跟蹤。設(shè)備與備件件詳細(xì)記錄設(shè)設(shè)備的層次次結(jié)構(gòu)和備備件情況樹狀結(jié)構(gòu)層層層分解、、查詢。在線查詢備備件的庫存存數(shù)量及可可用量基于某種設(shè)設(shè)備的維修修工單，如如果其中用用到臨備件件，該備件件自動(dòng)掛接接到設(shè)備上上。設(shè)備運(yùn)行狀狀態(tài)跟蹤記錄設(shè)設(shè)備運(yùn)行情情況根據(jù)維修規(guī)規(guī)則和設(shè)備備運(yùn)行狀況況數(shù)據(jù)自動(dòng)動(dòng)產(chǎn)生設(shè)備備維修計(jì)劃劃資產(chǎn)的技術(shù)術(shù)規(guī)格管理理對設(shè)備、備備件、位置置等資產(chǎn)建建立多級分分類目錄，，根據(jù)分類類靈活制定定技術(shù)規(guī)格格參數(shù)模版版。根據(jù)模板中中的屬性和和屬性值，，來描述設(shè)設(shè)備等資產(chǎn)產(chǎn)的多個(gè)技技術(shù)參數(shù)。。通過技術(shù)屬屬性查找相相關(guān)資產(chǎn)。。故障模型建立故障代代碼體系結(jié)結(jié)構(gòu)來記錄錄設(shè)備的問問題，以供供分析。根據(jù)設(shè)備的的地點(diǎn)分析析其潛在的的故障風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn),及其對對相關(guān)的系系統(tǒng)可能造造成的影響響。收集維修工工程師的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識，，指導(dǎo)將來來的維修工工作。文檔掛接建立與設(shè)備備相關(guān)的文文檔(如如:設(shè)計(jì)圖圖紙、維修修手冊、照照片、視頻頻圖象、語語音、互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)主頁等等）的連接接。文檔瀏覽、、打印制定維修、、維護(hù)計(jì)劃劃管理、執(zhí)行行任務(wù)統(tǒng)計(jì)、分析析計(jì)劃控制資源和和成本減少非計(jì)劃劃性維修2.計(jì)劃劃&工作單單管理RCM以以可靠性為為中心的維維護(hù)管理(ReliabilityCenteredMaintenance)1.提高高設(shè)備運(yùn)行行的可靠性性2.降低低維護(hù)工作作量和成本本3.盡量量延長設(shè)備備使用壽命命要達(dá)到的目標(biāo)標(biāo)常見的三種維維護(hù)方式事后維修-沒沒有計(jì)劃劃,優(yōu)先級級一般最高，，為緊急性搶搶修(BreakdownMaintenance,BM)預(yù)防性維護(hù)-根據(jù)事事先假定的生生命周期安排排維護(hù)(PM)大大修/翻修修,中修,小修/檢檢修經(jīng)常被稱為““周期性維護(hù)護(hù)”(PreventiveMaintenance,PM)預(yù)測性維護(hù)-根據(jù)設(shè)設(shè)備的狀態(tài)情情況,以可可靠性為中心心制定維護(hù)計(jì)劃劃,安排維維護(hù)(PredictiveMaintenance,PdM)什么設(shè)備采用用什么樣的維維護(hù)方式，根根據(jù)具體情況況而定三種維護(hù)方式式—缺陷維護(hù)護(hù)點(diǎn)檢或巡檢發(fā)現(xiàn)缺陷屬實(shí)產(chǎn)生工作單noyes缺陷檢查確認(rèn)認(rèn)注銷工作單

1.缺陷通知單3.開工作單&審批5.許可就緒預(yù)留材料執(zhí)行維護(hù)/維修退發(fā)料9.查詢,統(tǒng)計(jì)和分析4.安全操作票2.缺陷檢查確認(rèn)7.工作單報(bào)告8.關(guān)閉工作單6.發(fā)放材料材料不夠請購單自動(dòng)生成建立PM位置/位置組設(shè)備/設(shè)備組工單產(chǎn)生條件選擇檢修工藝卡三種維護(hù)方式式—預(yù)防性維維護(hù)建立檢修工藝卡標(biāo)準(zhǔn)操作步驟勞動(dòng)力備品配件所需工具產(chǎn)生預(yù)防性工單選擇PM選定設(shè)備系統(tǒng)是否滿足條件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程預(yù)防性工單產(chǎn)生

忽略條件?預(yù)防性工單沒有產(chǎn)生noyes選用設(shè)備周期性計(jì)計(jì)劃維修理論論使用時(shí)間磨損值IIIIII設(shè)備磨損規(guī)律律曲線設(shè)備周期性計(jì)計(jì)劃維修理論論使用時(shí)間故障率計(jì)劃維修周期期早期故障期偶發(fā)故障期耗損故障期規(guī)定故障率拐點(diǎn)=維修點(diǎn)設(shè)備故障時(shí)的的性能下降曲曲線規(guī)定的水平線線潛在故障生成設(shè)備性能功能狀態(tài)可靠運(yùn)行階段時(shí)間/條件/事件功能故障生成PFP-F間隔預(yù)防性維護(hù)管管理單獨(dú)、成批或或自動(dòng)生成預(yù)預(yù)防性設(shè)備維維護(hù)工單根據(jù)設(shè)備工作作日歷、設(shè)備備運(yùn)行狀況等等多重標(biāo)準(zhǔn)生生成工作單為計(jì)劃停機(jī)時(shí)時(shí)間生成周期期性預(yù)防性維維護(hù)工作單。。作業(yè)工單中集集成多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。。三種維護(hù)方式式—預(yù)測性維維護(hù)設(shè)備技術(shù)閥值根據(jù)定義的PM預(yù)測性工單產(chǎn)產(chǎn)生技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)是否超過閥值采集數(shù)據(jù)YESNO執(zhí)行工作單反饋只記錄檢測數(shù)數(shù)據(jù)設(shè)備狀態(tài)趨勢勢分析故障模式狀態(tài)檢測建立設(shè)備狀態(tài)態(tài)檢測資料，，自動(dòng)報(bào)警或或生成處理工工作單支持與數(shù)據(jù)控控制及數(shù)據(jù)采采集系統(tǒng)接口口，或通過““點(diǎn)檢”等制制度人工輸入入檢測數(shù)據(jù)根據(jù)檢測數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行設(shè)備及及備件劣化分分析預(yù)防性/預(yù)測測性維護(hù)產(chǎn)生手工輸入產(chǎn)生庫存勞動(dòng)力進(jìn)行批準(zhǔn)預(yù)留發(fā)放采購請求采購單發(fā)票工單工單工單設(shè)備基于工作單的的維護(hù)業(yè)務(wù)流流程工作過程管理理工作計(jì)劃：確定工作負(fù)責(zé)責(zé)人。列入檢修計(jì)劃劃（形式時(shí)間間、工時(shí)等））。等備件/激活活。等狀態(tài)/激活活。工作接受工作驗(yàn)收：鑒定驗(yàn)收。工作報(bào)告及審審查：檢修報(bào)告：故故障原因/描描述、處理方方法、處理結(jié)結(jié)果、采取措措施、發(fā)出新新的工作申請請/其它申請請等。人力、工時(shí)記記錄。工具使用記錄錄。備品備件記錄錄。經(jīng)驗(yàn)反饋（工工作指令/風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析/質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃/規(guī)規(guī)程等是否需需修改、修改改地方、修改改建議）工作過程管理理(續(xù))費(fèi)用管理維修費(fèi)用（人人力費(fèi)用、消消耗品費(fèi)用））。設(shè)備的歷史維維修費(fèi)用。查詢與統(tǒng)計(jì)：：按各種條件查查詢/打印工工作票清單（（工作票號、、申請類型、、狀態(tài)、申請請部門、申請請人、執(zhí)行專專業(yè)、子專業(yè)業(yè)、準(zhǔn)備人、、執(zhí)行人等等等）。按任意條件組組合查詢/打打印工作票清清單。根據(jù)工作票查查詢其工作申申請、工作準(zhǔn)準(zhǔn)備、工作報(bào)報(bào)告、歷史記記錄等相關(guān)信信息。統(tǒng)計(jì)各種檢修修信息（各類類維修活動(dòng)數(shù)數(shù)及比例、重重復(fù)維修比例例、一級票數(shù)數(shù)及比例等））。工單計(jì)劃管理理采用資源平衡衡方法生成維維修工作進(jìn)度度安排。通過交互式““計(jì)劃窗口””以圖形化地地顯示、分析析和調(diào)度資源源的可用情況況。為在維修工作作開始前即被被要求停止使使用的機(jī)器設(shè)設(shè)備設(shè)定停機(jī)機(jī)時(shí)間要求。。運(yùn)用條件假設(shè)設(shè)因果分析來來優(yōu)化進(jìn)度安安排。存儲新的進(jìn)度度安排日期以以便與原來的的目標(biāo)日期進(jìn)進(jìn)行比較。安全管理危險(xiǎn)品不可消除的危險(xiǎn)品e.g.灰灰塵,空間間過小,潮濕的地地板可被消除的危險(xiǎn)品e.g.高高電壓通過停機(jī)或者者隔離來消除(在工工單中注明）通過預(yù)防措施施來最大限度的的減小隔離危險(xiǎn)因素預(yù)防措施1參考2安全計(jì)劃建立3庫存設(shè)備位置工作單標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)4計(jì)劃特別的5缺陷申請工單派遣采購請求物料的接收工單執(zhí)行記錄實(shí)際發(fā)生生值工單完成采購指令檢修作業(yè)卡人力資源備品配件工具物料滿足批準(zhǔn)工單批準(zhǔn)采購請求求典型工作單處處理流程輸入報(bào)告單（（設(shè)備、位置置、故障描述述、優(yōu)先級、、故障代碼、、報(bào)告人等））判斷重復(fù)報(bào)告告、保修期等等所需材料清單單（可利用性性、服務(wù)、材材料成本等））維修人員安排排（工種、人人員、工時(shí)、、費(fèi)用）維修工具安排排（費(fèi)率）計(jì)劃成本設(shè)備性能分析析總運(yùn)行時(shí)間計(jì)劃停機(jī)時(shí)間間非計(jì)劃停機(jī)時(shí)時(shí)間故障間平均時(shí)時(shí)間(MTBF)維修間隔平均均時(shí)間(MTTR)設(shè)備可利用率率：設(shè)備利用率：：設(shè)備可靠性：：設(shè)備維修歷史史設(shè)備維修成本本設(shè)備故障歷史史備品、備件的采購管理合理庫存?zhèn)淦?、備件的庫存管?.物資庫存存與采購管理理備件庫存控制制流程設(shè)備管理員備件庫管員車間備件庫管管理（二級帳務(wù)管管理）車間維修任務(wù)務(wù)采購管理設(shè)備和維護(hù)管管理備件總庫管理理（一級帳務(wù)管管理）車間設(shè)備員備件發(fā)放備件退庫設(shè)備維修、維護(hù)計(jì)劃備件采購申請請（補(bǔ)庫計(jì)劃劃）備件接收收備件庫存存轉(zhuǎn)移備件消耗報(bào)告?zhèn)浼l(fā)放放備件預(yù)留留庫存項(xiàng)目備件結(jié)構(gòu)構(gòu)定義庫存存定貨點(diǎn)點(diǎn)、在庫庫信息、、技術(shù)參參數(shù)、庫庫存成本本信息采購請求求工單提交交審批YES預(yù)留庫存存項(xiàng)目材料夠YESNO補(bǔ)貨計(jì)劃可用量、、訂貨點(diǎn)點(diǎn)生成工單開工工正常采購購流程執(zhí)行正常工單單流程材料領(lǐng)用用NO庫存計(jì)劃劃庫存定貨貨點(diǎn)產(chǎn)生生采購申請請報(bào)價(jià)批準(zhǔn)采購購申請采購定單單采購單批批準(zhǔn)材料、服服務(wù)接收收發(fā)票錄入入發(fā)票批準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)票支付付采購定單單關(guān)閉成本、服務(wù)分?jǐn)倲傊苯影l(fā)放工作單非直接發(fā)放倉庫發(fā)定單給給供應(yīng)商商接收定單單合并典型的采采購流程程4．維修修人力資資源管理理及工具具管理工種管理理，工作組管管理，人人力成本本工具及費(fèi)費(fèi)用勞動(dòng)力管管理儲存職工工、工種種和承包包商分類類信息。。保存有關(guān)關(guān)每個(gè)職職工的出出勤率、、休假、、病假和和非生產(chǎn)產(chǎn)性時(shí)間間的個(gè)人人檔案；；記錄加加班時(shí)和和每人的的報(bào)酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。建立工種種記錄，，包括正正常和加加班報(bào)酬酬標(biāo)準(zhǔn)。。將勞動(dòng)力力記錄和和工種記記錄聯(lián)系系起來，，以便按按照工種種組織勞勞力。用日歷卡卡片匯報(bào)報(bào)實(shí)際勞勞力的使使用。生產(chǎn)計(jì)劃劃庫存計(jì)劃劃采購員Web申請錄入工作流審審批自動(dòng)生成成/人工工采購定定單接收貨貨物物到倉倉庫及應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)負(fù)債債工作流審批自動(dòng)集集成成發(fā)票和電電子子付款會(huì)計(jì)信信息息自動(dòng)動(dòng)過過帳到到總總帳在項(xiàng)目目模模塊中中自自動(dòng)生生成成項(xiàng)目目的信息息INVGLPO以電電子方式式告知知給供應(yīng)應(yīng)商資產(chǎn)模模塊塊中自自動(dòng)動(dòng)生成成資資產(chǎn)的的信信息FA項(xiàng)目APWeb員工費(fèi)用輸入Web接接收5.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物流與與財(cái)流的的統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)連接供應(yīng)商采購訂單單供應(yīng)商發(fā)發(fā)票DeskChairsQuantity=5Price=$200DeskChairsQuantity=5Price=$200DeskChairsQuantity=5接收數(shù)量量匹配方式式一：三單匹配配DeskChairsQuantity=5Price=$200DeskChairsQuantity=5Price=$200DeskChairsQuantity=5DeskChairsQuantity=5入庫數(shù)量量匹配方式式二：““四單匹匹配”供應(yīng)商發(fā)發(fā)票采購訂單單接收數(shù)量量采購接收支付資產(chǎn)增加報(bào)廢重分類調(diào)整資產(chǎn)轉(zhuǎn)移移折舊，攤攤銷原值使用年限限折舊方法法折舊率殘值折舊上限限紅利規(guī)則則全部部分成本本報(bào)廢部分?jǐn)?shù)量量報(bào)廢當(dāng)前期追溯前期期全部l部分當(dāng)期追溯前期期生命周期期法折舊率法法余額遞減減法紅利規(guī)則則固定資產(chǎn)產(chǎn)管理一一處理理流程☆先進(jìn)的的維修管管理思想想四、EAM管理理思想預(yù)防性維修(PreventiveMaintenance)預(yù)測性維修(PredictiveMaintenance)以可靠性為中心的維護(hù)(ReliabilityCenteredMaintenance)全員生產(chǎn)維護(hù)（TotalProductiveMaintenance）☆成本控控制思想想以工單為主線實(shí)現(xiàn)ABC(ActivityBasedCost)☆集成化化管理思思想生產(chǎn)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)采購庫存☆知識管管理思想想故障代碼故障原因故障現(xiàn)象故障措施維修歷史的歸檔五、EAM的效效益更少的設(shè)設(shè)備故障障和緊急急修理更少的緊緊急性的的支出更低的零零件購買買成本更低的庫庫存持有有成本降低外部部維護(hù)的的承包成成本有效地組組織管理理，帶來來維護(hù)性性的操作作成本降降低具有計(jì)劃性的的工作將使整整個(gè)管理活動(dòng)動(dòng)花費(fèi)更少的的時(shí)間降低維護(hù)運(yùn)營成本提高質(zhì)量機(jī)器設(shè)備的持持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)提高高了產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量安裝和操作設(shè)設(shè)備更加準(zhǔn)確確減少浪費(fèi)設(shè)備得到正確確操作，沒有有中斷，浪費(fèi)費(fèi)也就會(huì)更少少延長設(shè)備壽命由于得到正確確地維護(hù)，設(shè)設(shè)備的可以使使用的更持久久，從而減少少在購買設(shè)備備方面的資本本支出員工培訓(xùn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)———培訓(xùn)系統(tǒng)統(tǒng)重復(fù)性維護(hù)工工作---標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工單六、常見的EAM供應(yīng)商商單純的EAM開發(fā)商ERP軟件中的EAM模塊MROSoftware(Maximo)SAPR/3(PM模塊)IndusInternational(Empac)Industrial&FinancialSystem(IFSEAM)Datastream(MP2)…謝謝！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。2023/1/72023/1/7Saturday,January7,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2023/1/72023/1/72023/1/71/7/202311:15:13AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。2023/1/72023/1/72023/1/7Jan-2307-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。2023/1/72023/1/72023/1/7Saturday,January7,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。2023/1/72023/1/72023/1/72023/1/71/7/202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。07一月月20232023/1/72023/1/72023/1/715、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月232023/1/72023/1/72023/1/71/7/202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/72023/1/707January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。2023/1/72023/1/72023/1/72023/1/79、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。2023/1/72023/1/7Saturday,January7,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。2023/1/72023/1/72023/1/71/7/202311:15:14AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。2023/1/72023/1/72023/1/7Jan-2307-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。2023/1/72023/1/72023/1/7Saturday,January7,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。2023/1/72023/1/72023/1/72023/1/71/7/202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07一一月月20232023/1/72023/1/72023/1/715、楚塞三湘湘