企業(yè)擴(kuò)展及其戰(zhàn)略教材

第十二講企業(yè)擴(kuò)展及其戰(zhàn)略李善民制作中山大學(xué)管理學(xué)院11、公司擴(kuò)展及其動(dòng)因公司擴(kuò)展、企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)增長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)擴(kuò)張。彭羅斯《企業(yè)成長(zhǎng)論》與經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論。企業(yè)生命周期：企業(yè)是一個(gè)生命有機(jī)體。大企業(yè)與小企業(yè)企業(yè)擴(kuò)張的基本原因：追求利潤(rùn)最大化和資本增值的內(nèi)在動(dòng)力，外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。21.1公司擴(kuò)展的分析方式公司擴(kuò)展的兩種分析方向從公司范圍考慮擴(kuò)展方向橫向：沿著現(xiàn)有產(chǎn)品有關(guān)的方向擴(kuò)展縱向：向現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段之外的其他相關(guān)活動(dòng)擴(kuò)展行業(yè)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在不同的行業(yè)擴(kuò)展：專業(yè)化與多樣化地域：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在當(dāng)?shù)刂庀蚱渌麌?guó)家或地區(qū)擴(kuò)展3從公司內(nèi)部發(fā)展、并購(gòu)和合營(yíng)方向考慮擴(kuò)展方向內(nèi)部發(fā)展：創(chuàng)建或綠地新建并購(gòu)：相對(duì)于創(chuàng)建而言，獲得另一公司的資源合營(yíng)：與其他公司建立共同所有的新的公司，合營(yíng)也許是出于獲得互補(bǔ)資源交互式學(xué)習(xí)分散風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)41.2公司擴(kuò)展的理論分析1.2.1內(nèi)部化理論對(duì)公司擴(kuò)展的解釋（1）內(nèi)部化理論的核心：科斯交易成本理論。市場(chǎng)的兩種不完全性：壟斷與交易成本。理論解釋的實(shí)質(zhì)：企業(yè)內(nèi)部交易替代外部市場(chǎng)公平交易（arm’slengthtransaction)（2）內(nèi)部化決策過(guò)程知識(shí)性中間產(chǎn)品市場(chǎng)的不完全5（3）內(nèi)部化決策的影響因素行業(yè)因素：勞動(dòng)密集型與技術(shù)密集型。地區(qū)專有因素：特定的社會(huì)文化環(huán)境、氣氛。如硅谷。國(guó)家專有因素：法律制度、國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)、國(guó)家企業(yè)系統(tǒng)。企業(yè)專有因素：企業(yè)知識(shí)。經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。6（4）內(nèi)部化的優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)控制和計(jì)劃能力、差別定價(jià)的可能、避免雙邊壟斷、減少不確定性、避免政府干預(yù)。（5）內(nèi)部化的代價(jià)與局限性基本上解釋了80年代以前的美國(guó)大企業(yè)的擴(kuò)展過(guò)程。80年代以來(lái)的公司緊縮與網(wǎng)絡(luò)化。71.2.2從企業(yè)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略角度解釋公司的擴(kuò)展生存發(fā)展目標(biāo)。謀求長(zhǎng)期利潤(rùn)或滿意利潤(rùn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額、鞏固競(jìng)爭(zhēng)地位企業(yè)聲譽(yù)、企業(yè)家能力過(guò)剩1.2.3并購(gòu)、合作聯(lián)盟82.企業(yè)擴(kuò)張模式及其選擇2.1橫向一體化（1）橫向一體化擴(kuò)張決定因素horizontalintegration指公司在開發(fā)新的但與原活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)方面的發(fā)展。這種擴(kuò)展是建立在業(yè)務(wù)聯(lián)系基礎(chǔ)上：市場(chǎng)方面：相似客戶、相同的分銷渠道生產(chǎn)方面：加工技術(shù)、裝配、生產(chǎn)準(zhǔn)備方面的相似性籌供方面：共同的投入采購(gòu)；技術(shù)方面：共享相同的技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與利用企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)9（2）企企業(yè)擴(kuò)張張矩陣現(xiàn)有產(chǎn)品功能相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)新客戶新地區(qū)市場(chǎng)企業(yè)擴(kuò)展矩陣10擴(kuò)大現(xiàn)有有產(chǎn)品的的銷售和和生產(chǎn)向市場(chǎng)擴(kuò)擴(kuò)展（3）橫橫向一體體化的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與局局限性對(duì)市場(chǎng)的的估計(jì)過(guò)過(guò)于樂(lè)觀觀新進(jìn)入者者改變了了原先的的市場(chǎng)格格局原有的企企業(yè)采取取先發(fā)制制人的策策略112.2縱縱向向一體化化縱向一體體化擴(kuò)張張（verticalintegration)指公司內(nèi)部部活動(dòng)涉涉及某一一完整的的業(yè)務(wù)活活動(dòng)的不不同階段段。如石石油開采采、提煉煉、石化化產(chǎn)品生生產(chǎn)、石石油銷售售。（1）縱縱向一體體化的決決定因素素技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)原因：：生產(chǎn)過(guò)過(guò)程本身身的聯(lián)系系，如流流程性工工業(yè)，對(duì)對(duì)生產(chǎn)速速度的要要求。速速度經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果。。如冶金金、有色色金屬工工業(yè)。12減少交易易成本。。資產(chǎn)專用用性、交交易頻率率、機(jī)會(huì)會(huì)主義行行為；雙邊壟斷斷的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。有利于內(nèi)內(nèi)部控制制和協(xié)調(diào)調(diào)、減少少風(fēng)險(xiǎn)。。管理協(xié)調(diào)調(diào)與價(jià)格格協(xié)調(diào)。?？刂圃牟牧吓c銷銷售渠道道形成壟斷斷或支配配市場(chǎng)的的能力。。13（3）縱縱向一體體化的局局限性減少風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與增加加風(fēng)險(xiǎn)并并存。企業(yè)缺乏乏靈活性性不同生產(chǎn)產(chǎn)階段的的技術(shù)差差異；內(nèi)部供貨貨的局限限管理信息息溝通的的困難控制原材材料重要要性下降降與垂直直非一體體化。143.專業(yè)業(yè)化擴(kuò)張張與多樣樣化擴(kuò)張張專業(yè)化擴(kuò)擴(kuò)張與多多樣化(diversification)擴(kuò)張3.1企企業(yè)專專業(yè)化擴(kuò)擴(kuò)張指企業(yè)通通過(guò)集中中和專門門生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)某一一單一種種類的產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)所實(shí)實(shí)現(xiàn)的企企業(yè)擴(kuò)張張。企業(yè)業(yè)專業(yè)化化經(jīng)營(yíng)構(gòu)構(gòu)成擴(kuò)張張的依據(jù)據(jù)。依賴賴同一種種類產(chǎn)品品的同質(zhì)質(zhì)性和其其所依賴賴的核心心技術(shù)的的通用性性。把所有雞雞蛋裝進(jìn)進(jìn)一個(gè)籃籃子。如如英特爾爾公司：：微處理理器全球球市場(chǎng)占占有率達(dá)達(dá)９０％％15案例：格格蘭仕的的專業(yè)化化擴(kuò)張選擇一個(gè)個(gè)有前景景的行業(yè)業(yè)，集中中全部資資源去發(fā)發(fā)展。格蘭仕的的背景。。格蘭仕戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移移：從羽羽絨服裝裝轉(zhuǎn)到微微波爐行行業(yè)。格蘭仕取取得的初初步成功功。163.2企業(yè)多樣樣化（多多元化、、多角化化）擴(kuò)張張通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不不同種類類的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)所實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的企業(yè)業(yè)擴(kuò)張。。企業(yè)多樣樣化經(jīng)營(yíng)營(yíng)比專業(yè)業(yè)化經(jīng)營(yíng)營(yíng)在時(shí)間間上晚得得多。（1）動(dòng)機(jī)分散風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)協(xié)同效應(yīng)應(yīng)：范圍圍經(jīng)濟(jì)性性內(nèi)部化效效應(yīng)：通通過(guò)建立立內(nèi)部資資本市場(chǎng)場(chǎng)、內(nèi)部部勞動(dòng)力力市場(chǎng)而而產(chǎn)生17（2）多樣化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的類類型技術(shù)關(guān)聯(lián)聯(lián)型：企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品在用途途方面各各不相同同，但是是在技術(shù)術(shù)原理上上存在比比較強(qiáng)的的關(guān)聯(lián)性性。如日日本川崎崎重工業(yè)業(yè)公司以以造船和和飛機(jī)制制造技術(shù)術(shù)為中心心，生產(chǎn)產(chǎn)船舶、、車輛、、飛機(jī)、、機(jī)械、、鋼鐵、、發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)等。市場(chǎng)關(guān)聯(lián)聯(lián)型：企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的不同同種類產(chǎn)產(chǎn)品在技技術(shù)上沒(méi)沒(méi)有直接接的聯(lián)系系，但是是在市場(chǎng)場(chǎng)上卻有有密切的的聯(lián)系。。如手電電筒和電電池，照照相機(jī)與與膠卷，，ＶＣＤＤ與光盤盤。技術(shù)—市市場(chǎng)關(guān)聯(lián)聯(lián)型：所所生產(chǎn)的的產(chǎn)品在在技術(shù)、、市場(chǎng)方方面都有有一定的的聯(lián)系。。如日本本松下1918年初創(chuàng)創(chuàng)、1935年年正式成成立，以以電器電電料為主主。產(chǎn)品品包括洗洗衣機(jī)、、電視機(jī)機(jī)、電冰冰箱、吸吸塵器、、錄音機(jī)機(jī)、錄象象機(jī)等。。18相關(guān)多元化與無(wú)關(guān)關(guān)多元化。無(wú)關(guān)多樣化：：不同種類的的產(chǎn)品之間在在技術(shù)、市場(chǎng)場(chǎng)方面關(guān)聯(lián)度度比較低。非關(guān)聯(lián)型多樣樣化經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)點(diǎn)：所覆蓋的的技術(shù)和市場(chǎng)場(chǎng)領(lǐng)域比較寬寬，企業(yè)擴(kuò)張張的技術(shù)支撐撐點(diǎn)比較多。。從方便面到導(dǎo)導(dǎo)彈。新興市場(chǎng)（emergingmarket)無(wú)關(guān)多樣化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的局限性性。對(duì)90年代中中國(guó)企業(yè)多樣樣化擴(kuò)張的反反思。19美國(guó)大企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)類型的變變化（%）以企業(yè)總銷售售額中某一產(chǎn)產(chǎn)品所占比重重（S）的高低來(lái)劃分分：(1)單一產(chǎn)品企業(yè)業(yè)S>95%；；(2)主導(dǎo)產(chǎn)品企業(yè)業(yè)S=70%--95%；；(3)相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)業(yè)S<70%,各產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)；(4)無(wú)無(wú)關(guān)產(chǎn)品企業(yè)業(yè)S<70%，，主要產(chǎn)品之間間無(wú)關(guān)聯(lián)。上上述(2)(3)(4)分別為低度度、中度及高度的的多樣化類型型。類型1949年1959年1969年1974年單一42.022.814.814.4主導(dǎo)28.231.326.122.6相關(guān)多樣化25.738.641.442.3無(wú)關(guān)多樣化4.17.318.720.720參考資料：是是否進(jìn)行多樣樣化？經(jīng)理們?cè)诳紤]慮是否要進(jìn)行行業(yè)務(wù)多樣化化時(shí)，應(yīng)該問(wèn)問(wèn)一問(wèn)自己以以下的問(wèn)題：：1．在目前的的市場(chǎng)上，我我們的公司怎怎樣才能做得得比每一個(gè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好好?2．需要什么么樣的戰(zhàn)略資資產(chǎn)才能在新新市場(chǎng)中取得得成功?3．能夠在與與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)游戲中趕上上或超越它們們嗎?4.多樣化就就應(yīng)該將需要要放在一起的的戰(zhàn)略資產(chǎn)分分割開嗎?5.在新市場(chǎng)場(chǎng)中僅僅只是是充當(dāng)一個(gè)參參與者還是作作為一個(gè)勝利利者崛起?6．公司能從從多樣化中學(xué)學(xué)到什么?211.在目前的市場(chǎng)場(chǎng)上，本公司司在哪些方面面能比其任何何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手做得更好好?經(jīng)理們往往在在對(duì)其業(yè)務(wù)范范圍只有寬泛泛了解的基礎(chǔ)礎(chǔ)上作出業(yè)務(wù)務(wù)多樣化的決決策，而不是是在對(duì)其與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間間的差距進(jìn)行行系統(tǒng)分析后后作出決策。。通過(guò)確定自自己公司在哪哪些方面能比比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做做得更好，公公司在新市場(chǎng)場(chǎng)中的成功機(jī)機(jī)會(huì)將更大。。22公司要進(jìn)行多多樣化的第一一步就是對(duì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力（我我們通常稱為為戰(zhàn)略資產(chǎn)））進(jìn)行評(píng)估。?；蛘哒f(shuō)：什什么是我們公公司的戰(zhàn)略資資產(chǎn)？怎樣和和在什么地方方能充分利用用它們？很多公司經(jīng)理理經(jīng)常將區(qū)分戰(zhàn)略資產(chǎn)產(chǎn)與確定公司業(yè)務(wù)務(wù)相混淆。公司業(yè)務(wù)一般般使用三個(gè)框框架來(lái)確定：：產(chǎn)品、消費(fèi)費(fèi)者功能、核核心競(jìng)爭(zhēng)力。。而區(qū)分戰(zhàn)略資資產(chǎn)是使企業(yè)業(yè)努力尋求如如何提高被收收購(gòu)公司的價(jià)價(jià)值或者在新新市場(chǎng)中的價(jià)價(jià)值——如分分銷系統(tǒng)、有有創(chuàng)造力的雇雇員、關(guān)于信信息傳輸?shù)姆欠欠仓R(shí)等。。23失敗的例子：：BlueCircle(經(jīng)營(yíng)水泥）成功的例子：：英國(guó)的Boddington（（啤酒）242．需要什么樣的的戰(zhàn)略資產(chǎn)才才能在新市場(chǎng)場(chǎng)中取得成功功?在一個(gè)市場(chǎng)取取得勝利并不不能保證在另另一新的相關(guān)關(guān)市場(chǎng)也取勝勝。著手考慮慮業(yè)務(wù)多樣化化的經(jīng)理們必必須弄清楚，，公司是否具具備在其所要要征服的領(lǐng)域域建立一種競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需需要的每一種種戰(zhàn)略資產(chǎn)。。25一個(gè)錯(cuò)誤的觀觀念是：一些些公司認(rèn)為擁?yè)碛心承┍匾膽?zhàn)略資產(chǎn)產(chǎn)就足以進(jìn)行行多樣化了。。實(shí)際上一個(gè)個(gè)公司必須擁?yè)碛腥康膽?zhàn)戰(zhàn)略資產(chǎn)。英國(guó)石油和埃?？松具M(jìn)進(jìn)入采礦業(yè)失失?。☉?zhàn)略資資產(chǎn)：提煉和和大型工程的的管理能力，，缺乏低成本本的提煉和沉沉淀方法）可口可樂(lè)公司司進(jìn)軍葡萄酒酒市場(chǎng)（戰(zhàn)略略資產(chǎn)：熟知知消費(fèi)者、市市場(chǎng)營(yíng)銷、品品牌、分銷能能力，缺乏：：葡萄酒知識(shí)識(shí)）263、能夠在與對(duì)手手的競(jìng)爭(zhēng)游戲戲中趕上或超超越它們嗎?如果經(jīng)理們發(fā)發(fā)現(xiàn)自己缺少少關(guān)鍵的戰(zhàn)略略資產(chǎn)，并不不意味著一定定會(huì)失敗?？偪偸谴嬖谥I買回所缺少東東西的可能性性，在內(nèi)部開開發(fā)的可能性性，或者通過(guò)過(guò)改變游戲競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則而改改變戰(zhàn)略資產(chǎn)產(chǎn)重要性的可可能性。27迪斯尼公司：：通過(guò)購(gòu)買和和開發(fā)所需的的戰(zhàn)略資產(chǎn)，，將業(yè)務(wù)范圍圍從核心的動(dòng)動(dòng)畫業(yè)務(wù)擴(kuò)展展到主題公園園、生活?yuàn)蕵?lè)樂(lè)、游覽線、、度假勝地、、居民小區(qū)和和廣播電視網(wǎng)網(wǎng)和零售業(yè)。。如迪斯尼與與麥當(dāng)勞和馬馬特爾公司相相互促銷。夏普公司：通通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)建建它所缺少的的關(guān)鍵性戰(zhàn)略略資產(chǎn)。1969年投資資2100萬(wàn)萬(wàn)美元建立了了一個(gè)大規(guī)模模集成電路工工廠和一個(gè)中中央研究開發(fā)發(fā)實(shí)驗(yàn)室，以以進(jìn)入半導(dǎo)體體市場(chǎng)；1990-1992年投資資5.4億美美元建立液晶晶顯示器工廠廠，并在未來(lái)來(lái)繼續(xù)投資5.5億美元元。28佳能公司：改改寫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)規(guī)則。佳能能在60年代代希望從核心心的照相機(jī)業(yè)業(yè)務(wù)向復(fù)印機(jī)機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行多多樣化。它的的戰(zhàn)略資產(chǎn)是是：影象技術(shù)術(shù)和經(jīng)銷商管管理方面的強(qiáng)強(qiáng)大能力。它它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手——施樂(lè)公公司直銷能力力強(qiáng)，壟斷了了高速?gòu)?fù)印機(jī)機(jī)市場(chǎng)。因此此施樂(lè)就將目目標(biāo)瞄準(zhǔn)中小小型企業(yè)和消消費(fèi)者市場(chǎng)，，完全通過(guò)經(jīng)經(jīng)銷商而不直直銷，且以產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和和價(jià)格而不是是速度來(lái)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。294．業(yè)務(wù)多樣化就就應(yīng)該將需要要放在一起的的戰(zhàn)略資產(chǎn)分分割開嗎?有許多公司將將其歷經(jīng)時(shí)間間考驗(yàn)的戰(zhàn)略略資產(chǎn)投入到到新市場(chǎng)，但但還是失敗了了，這是因?yàn)闉樗鼈儗⒅挥杏谢ハ嘁蕾嚥挪庞行?、不能能單?dú)發(fā)揮作作用的戰(zhàn)略資資產(chǎn)割裂開來(lái)來(lái)。30Swatch案例：Swatch是瑞士微電子子與鐘表公司司SMH制造的流行的的大眾手表。。SMH公司的主要戰(zhàn)戰(zhàn)略資產(chǎn)是：：關(guān)于超薄技技術(shù)、精密機(jī)機(jī)械技術(shù)與自自動(dòng)化方面的的專利技術(shù)，，以及瑞士品品質(zhì)的保證。。它需要的是是大規(guī)模的分分銷體系、前前沿的設(shè)計(jì)和和采購(gòu)技巧。。SMH公司在米蘭建建立了Swatch設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室，，雇傭了全世世界藝術(shù)家、、制圖者和設(shè)設(shè)計(jì)師，從中中獲得設(shè)計(jì)技技巧；在公司司內(nèi)部開發(fā)采采購(gòu)技巧、與與Bhamco公司建立了合合資公司得到到更好的分銷銷系統(tǒng)。最終終，這些新的的戰(zhàn)略資產(chǎn)與與原有的精密密機(jī)械技術(shù)結(jié)結(jié)合起來(lái)，取取得了成功。。315．在新市場(chǎng)中僅僅僅只是充當(dāng)當(dāng)一個(gè)簡(jiǎn)單的的游戲者還是是成為贏者崛崛起?許多業(yè)務(wù)多樣樣化的公司往往往很快就被被其新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手?jǐn)D出市場(chǎng)場(chǎng)，原因是什什么?在許多多情況下，是是因?yàn)樗鼈儧](méi)沒(méi)有考慮到其其戰(zhàn)略資產(chǎn)是是否很容易就就能被復(fù)制、、在公開市場(chǎng)場(chǎng)上購(gòu)買或者者被其他東西西代替。32管理層如何評(píng)評(píng)價(jià)公司所擁?yè)碛械膽?zhàn)略資資產(chǎn)是否具有有將其推向市市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位位的強(qiáng)大能力力？第一，管理應(yīng)應(yīng)該清楚他們們準(zhǔn)備引入新新市場(chǎng)的戰(zhàn)略略資產(chǎn)是否屬屬于稀有資源源。第二，管理層層應(yīng)該清楚其其戰(zhàn)略資產(chǎn)是是否可以被模模仿？管理層應(yīng)該清清楚他們準(zhǔn)備備投入新行業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)產(chǎn)是否可以被被替代。336．公司能從業(yè)務(wù)務(wù)多樣化中學(xué)學(xué)到什么?是是否已從組織織上作好準(zhǔn)備備進(jìn)行學(xué)習(xí)?聰明的公司知知道如何將業(yè)業(yè)務(wù)多樣化變變成一種學(xué)習(xí)習(xí)過(guò)程，它們們了解新業(yè)務(wù)務(wù)如何能幫助助改進(jìn)現(xiàn)有工工作，它可以以作為進(jìn)入新新行業(yè)的奠基基石，或者改改善組織的效效率。34佳能公司：通通過(guò)多樣化進(jìn)進(jìn)入復(fù)印機(jī)行行業(yè)，學(xué)會(huì)了了如何建立面面向用戶的銷銷售機(jī)構(gòu)，學(xué)學(xué)會(huì)了如何開開發(fā)和制造一一種可靠的靜靜電復(fù)印機(jī)。。354.外部化擴(kuò)擴(kuò)張企業(yè)內(nèi)部化擴(kuò)擴(kuò)張：在不改改變企業(yè)產(chǎn)權(quán)權(quán)、股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)下依賴自有有資源的擴(kuò)張張，表現(xiàn)為單單個(gè)企業(yè)的獨(dú)獨(dú)立運(yùn)動(dòng)。外部化擴(kuò)張：：依賴企業(yè)合合并及其它企企業(yè)外部化行行為實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張張，包含了企企業(yè)獨(dú)立性的的消失和股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)動(dòng)。企業(yè)外部擴(kuò)張張的方式：企企業(yè)并購(gòu)(merger&acquisition)364.1并購(gòu)購(gòu)的含義企業(yè)兼并是指指一家公司兼兼并另一家或或數(shù)家公司，，兼并方繼續(xù)續(xù)保留法人地地位，被兼并并方法人地位位消失。企業(yè)業(yè)兼并的實(shí)質(zhì)質(zhì)是一種產(chǎn)權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)讓或交易易行為，其結(jié)結(jié)果是企業(yè)所所有權(quán)和由此此引起的企業(yè)業(yè)控制支配權(quán)權(quán)的轉(zhuǎn)移。企業(yè)收購(gòu)是指指由企業(yè)出資資對(duì)目標(biāo)企業(yè)業(yè)的產(chǎn)權(quán)或資資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)買買并納入本企企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管管理之內(nèi)的行行為；或指一一個(gè)企業(yè)通過(guò)過(guò)購(gòu)買上市公公司股票而使使該企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策權(quán)易手手的行為。37友好收購(gòu)。指指目標(biāo)企業(yè)同同意收購(gòu)企業(yè)業(yè)提出的收購(gòu)購(gòu)條件并承諾諾給予協(xié)助。。雙方高層通通過(guò)協(xié)商來(lái)決決定收購(gòu)方式式、收購(gòu)價(jià)格格、人事安排排、資產(chǎn)處置置等。協(xié)議經(jīng)經(jīng)雙方董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)、股東東會(huì)以特別決決議的形式通通過(guò)。敵意收購(gòu)。指指收購(gòu)企業(yè)在在目標(biāo)企業(yè)管管理層對(duì)其收收購(gòu)意圖尚不不知道或持反反對(duì)態(tài)度的情情況下，對(duì)目目標(biāo)企業(yè)強(qiáng)行行進(jìn)行收購(gòu)的的行為。要約收購(gòu)。指指收購(gòu)企業(yè)公公開向目標(biāo)公公司股東發(fā)出出要約，并承承諾以某一特特定價(jià)格購(gòu)買買一定比例或或數(shù)量的目標(biāo)標(biāo)公司的股份份。38并購(gòu)（Ｍ&ＡＡ）：指企業(yè)業(yè)為了獲得其其他企業(yè)的控控制權(quán)而進(jìn)行行的交易活動(dòng)動(dòng)。美國(guó)近百年的的企業(yè)兼并運(yùn)運(yùn)動(dòng)394.2企業(yè)業(yè)并購(gòu)的類型型橫橫向并購(gòu)橫向兼并涉及及在同種商業(yè)業(yè)活動(dòng)中經(jīng)營(yíng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)的兩兩家企業(yè)形成成一個(gè)更大的的企業(yè)可能會(huì)會(huì)有規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。但橫橫向兼并之所所以發(fā)生是為為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模模經(jīng)濟(jì)的論點(diǎn)點(diǎn)還不足以成成為橫向兼并并的理論。盡盡管這些兼并并一般都能從從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中中獲益，但并并非所有的小小企業(yè)進(jìn)行橫橫向兼并都是是為了實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。40由于橫向兼并并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)有潛潛在的負(fù)作用用，受到了政政府的管制。。橫向兼并減減少了一個(gè)行行業(yè)內(nèi)的企業(yè)業(yè)數(shù)量并使得得行業(yè)中的成成員更容易共共謀來(lái)謀取壟壟斷利潤(rùn)。許許多人相信橫橫向兼并是合合并后企業(yè)潛潛在的創(chuàng)造壟壟斷的力量，，使這些企業(yè)業(yè)能從事反競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)。。在政府持續(xù)續(xù)地對(duì)這些兼兼并進(jìn)行審查查的情況下，，橫向兼并的的發(fā)生是為了了從共謀中獲獲利，還是為為了增加合并并后企業(yè)的壟壟斷力量還是是一個(gè)需要經(jīng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)證明明的問(wèn)題。41縱縱向并購(gòu)縱向兼并發(fā)生生在處于生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同階階段的企業(yè)之之間。企業(yè)為什么要要在不同的階階段間推行縱縱向一體化有有許多原因。。技術(shù)經(jīng)濟(jì)性是是重要原因之之一?？v向一體化的的效率原理和和對(duì)其持肯定定意見的原因因主要以市場(chǎng)場(chǎng)交換和簽定定合同成本高高昂為依據(jù)。。42混混合并購(gòu)混合兼并是從從事不相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)類型經(jīng)營(yíng)營(yíng)的企業(yè)間的的兼并。在混混合兼并中又又分為三種類類型。產(chǎn)品擴(kuò)張型兼兼并拓寬了企業(yè)的的生產(chǎn)線，這這種兼并是具具有相關(guān)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)業(yè)之間的兼并并，也可稱之之為“同心圓圓式兼并“。。地域市場(chǎng)擴(kuò)張張型兼并涉及到在不重重疊的地理區(qū)區(qū)域上從事經(jīng)經(jīng)營(yíng)的兩家企企業(yè)。最后一種類型型的企業(yè)兼并并被稱為純粹混合兼并并，這種兼并所所涉及到的是是不相關(guān)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這這些兼并既不不能被稱之為為產(chǎn)品擴(kuò)張型型兼并，也不不能被稱之為為市場(chǎng)擴(kuò)張型型兼并。434.3企業(yè)業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因因協(xié)同作用：建立在經(jīng)營(yíng)協(xié)協(xié)同基礎(chǔ)上的的理論假定在在行業(yè)中存在在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，，并且在合并并之前，公司司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)水平達(dá)不到到實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)的潛在要要求。謀求成長(zhǎng)：這里強(qiáng)調(diào)的重重點(diǎn)是收購(gòu)了了新的管理技技能，增強(qiáng)了了企業(yè)在新的的領(lǐng)域增長(zhǎng)和和對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)威威脅的能力。。可以在內(nèi)部部發(fā)展新的能能力和新的市市場(chǎng)。44多角化經(jīng)營(yíng)：：分散經(jīng)營(yíng)本身身之所以有價(jià)價(jià)值是基于許許多原因：公司的雇員分分散其勞動(dòng)投投入來(lái)源的機(jī)機(jī)會(huì)卻非常有有限。公司中有關(guān)雇雇員的資料隨隨著時(shí)間的推推移而逐漸積積累。分散