安裝管理方案3篇

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名目第1篇長(zhǎng)輸自然?氣管道安裝工程案作業(yè)人員行為平安管理方案第2篇建筑安裝分公司推行準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案第3篇大型起重機(jī)械安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng)實(shí)施方案格式

【第1篇】大型起重機(jī)械安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng)實(shí)施方案格式

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔2022〕23號(hào),以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》)要求,推動(dòng)大型起重機(jī)械安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng)工作,提高大型起重機(jī)械本質(zhì)平安,預(yù)防和削減起重機(jī)械重特大事故發(fā)生,制訂本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本,平安進(jìn)展”的原則和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,應(yīng)用現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)信息管理技術(shù),以生產(chǎn)單位和使用單位為主體,提高大型起重機(jī)械本質(zhì)平安性能,促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代,防范事故發(fā)生,保障從業(yè)人員和公眾的生命平安。

二、總體目標(biāo)

在“十二五”期間,以大路建設(shè)、鐵路建設(shè)、電站建設(shè)、船舶修造等行業(yè)(領(lǐng)域)為重點(diǎn),逐步在新制造和在用大型起重機(jī)械上安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng),強(qiáng)化大型起重機(jī)械技術(shù)平安管理和掌握,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)大型起重機(jī)械平安形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。

三、工作機(jī)制

(一)發(fā)揮企業(yè)樂(lè)觀性。此項(xiàng)工作以大型起重機(jī)械使用單位和生產(chǎn)單位為主體,首先選擇有條件的單位進(jìn)行試點(diǎn),充分發(fā)揮試點(diǎn)單位的作用和樂(lè)觀性,在此基礎(chǔ)上再逐步擴(kuò)大試點(diǎn)并推廣。

(二)建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。為有效推動(dòng)此項(xiàng)工作的開(kāi)展,成立“大型起重機(jī)械安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng)工作小組”,由國(guó)家質(zhì)檢總局牽頭負(fù)責(zé),國(guó)家平安監(jiān)管總局綜合協(xié)調(diào),鐵道部、交通運(yùn)輸部、工業(yè)和信息化部、電監(jiān)會(huì)、國(guó)資委等相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)參加實(shí)施,指導(dǎo)、督促地方和生產(chǎn)使用單位落實(shí)大型起重機(jī)械安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng)的平安主體責(zé)任及保障措施,確保大型起重機(jī)械安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng)工作順當(dāng)有效地實(shí)施。工作小組定期召開(kāi)會(huì)議,協(xié)調(diào)、討論和商討解決推動(dòng)工作的有關(guān)問(wèn)題,并依據(jù)工作需要聘請(qǐng)專(zhuān)家,成立專(zhuān)家組,幫助做好相關(guān)技術(shù)支撐等工作。

(三)充分發(fā)揮社會(huì)各方力氣。以有關(guān)標(biāo)委會(huì)、科研機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)等為技術(shù)支撐和宣揚(yáng)平臺(tái),有力協(xié)作和支持此項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。

四、主要工作步驟和內(nèi)容

(一)組織調(diào)查、摸清底數(shù)。2022年上半年,由國(guó)家質(zhì)檢總局組織各省級(jí)質(zhì)監(jiān)部門(mén)對(duì)在用大型起重機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查,摸清在用大型起重機(jī)械數(shù)量、平安監(jiān)控裝置或系統(tǒng)使用狀況,以及大型起重機(jī)械制造等狀況。

(二)開(kāi)展前期試點(diǎn)、摸索閱歷。2022年上半年至年底,選擇部分重點(diǎn)行業(yè)(領(lǐng)域)的部分重點(diǎn)設(shè)備開(kāi)展前期試點(diǎn),為試驗(yàn)論證和標(biāo)準(zhǔn)制定供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和閱歷。

1.前期試點(diǎn)范圍:首先在鐵路建設(shè)、大路建設(shè)、電站建設(shè)、和船舶修造等行業(yè)中使用的200噸及以上架橋機(jī)、200噸及以上通用門(mén)式起重機(jī),320噸及以上造船門(mén)式起重機(jī),60噸及以上港口、船廠、電站門(mén)座起重機(jī),2000噸米及以上一般、電站塔式起重機(jī),450噸及以上履帶起重機(jī),固定式、搖擺式、平移式、輻射式纜索起重機(jī)共十三個(gè)品種上進(jìn)行試點(diǎn)。

2.試點(diǎn)內(nèi)容:質(zhì)監(jiān)部門(mén)會(huì)同安監(jiān)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)對(duì)經(jīng)確定的生產(chǎn)和使用單位各選擇1至2臺(tái)新制造和1至2臺(tái)在用的大型起重機(jī)械,在單機(jī)上安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng),通過(guò)監(jiān)視、掌握、管理等手段,實(shí)現(xiàn)操作平安掌握、危急臨界報(bào)警、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)顯示和數(shù)據(jù)記錄保存等功能,同時(shí)達(dá)到運(yùn)用視頻和音頻技術(shù)實(shí)時(shí)顯示和記錄工作狀態(tài)、事后回放的功效。在此基礎(chǔ)上,在有條件的單位可依據(jù)詳細(xì)狀況和工作需要,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程傳輸、遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程管理、遠(yuǎn)程服務(wù),數(shù)據(jù)、視頻和音頻查詢(xún),數(shù)據(jù)、視頻和音頻統(tǒng)計(jì)與分析等功能,逐步建立基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的起重機(jī)械平安監(jiān)控管理的局域監(jiān)控平臺(tái)和遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)[wy1]。

(三)制定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)驗(yàn)證。2022年上半年至年底,協(xié)調(diào)相關(guān)標(biāo)委會(huì)組織有關(guān)科研、設(shè)計(jì)、制造、使用、檢驗(yàn)等單位制訂并上報(bào)平安監(jiān)控管理系統(tǒng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),結(jié)合前期試點(diǎn),組織相關(guān)型式試驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)已有的“起重機(jī)械平安監(jiān)控管理系統(tǒng)”開(kāi)展試驗(yàn)驗(yàn)證。

(四)鞏固成果、擴(kuò)大試點(diǎn)。2022年至2022年,總結(jié)前期試點(diǎn)工作,擴(kuò)大試點(diǎn)范圍。

1.2022年,對(duì)大型起重機(jī)械,全部生產(chǎn)和使用單位要在本單位內(nèi)對(duì)應(yīng)每個(gè)品種至少一臺(tái)大型起重機(jī)械安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng),鞏固和推廣前期試點(diǎn)成果。

2.2022年,逐步在全部新制造的大型起重機(jī)械全部安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng)。

(五)全面推動(dòng)、取得實(shí)效。2022年至2022年,加大力度,全面實(shí)施,實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)工作的規(guī)范化、常態(tài)化。

1.從2022年開(kāi)頭,在全部在用的大型起重機(jī)械上全部安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng)。

2.2022年底,尚未安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng)的大型起重機(jī)械,將不予使用。

五、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。各地質(zhì)監(jiān)、平安監(jiān)管和有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。質(zhì)監(jiān)部門(mén)要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際狀況,制訂切實(shí)可行的工作方案,加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)和合作,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)企業(yè)的關(guān)心、督促和指導(dǎo),討論制定必要的激勵(lì)和約束措施,有力推動(dòng)此項(xiàng)工作的開(kāi)展。

(二)突出重點(diǎn),加強(qiáng)服務(wù)。各地質(zhì)監(jiān)、平安監(jiān)管和有關(guān)部門(mén)要指導(dǎo)、督促生產(chǎn)和使用單位制定平安監(jiān)控管理系統(tǒng)操作規(guī)程,加強(qiáng)操作人員培訓(xùn),提高操作技能,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)使用管理,提高企業(yè)平安基礎(chǔ)保障水平和防范事故的力量,根據(jù)階段性工作要求,按時(shí)完成大型起重機(jī)械安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng)的任務(wù)。

(三)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng),強(qiáng)化監(jiān)督。各地質(zhì)監(jiān)、平安監(jiān)管和有關(guān)部門(mén)要團(tuán)結(jié)協(xié)作,親密協(xié)作,大力推動(dòng)此項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。要樂(lè)觀爭(zhēng)取相關(guān)鼓舞政策,對(duì)生產(chǎn)和使用單位要加強(qiáng)日常監(jiān)管監(jiān)察,實(shí)行巡檢、抽檢、互檢等方式,對(duì)大型起重機(jī)械安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行逐級(jí)檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決。各地工作狀況要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)國(guó)家質(zhì)檢總局和國(guó)家平安監(jiān)管總局。國(guó)家質(zhì)檢總局和國(guó)家平安監(jiān)管總局依據(jù)工作進(jìn)展?fàn)顩r將會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行督促檢查。

(四)廣泛宣揚(yáng)、營(yíng)造氛圍。各地質(zhì)監(jiān)、平安監(jiān)管等部門(mén)要以各種形式加強(qiáng)宣揚(yáng)工作,提高生產(chǎn)、使用單位以及管理人員、工程技術(shù)人員和廣闊職工的熟悉,充分調(diào)動(dòng)其樂(lè)觀性;要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、科研院所、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)在技術(shù)推廣和服務(wù)等方面的作用,提高工作質(zhì)量和水平;在實(shí)施過(guò)程中,要留意總結(jié)工作,宣揚(yáng)先進(jìn)典型,示范引路,推動(dòng)工作,為有序開(kāi)展好工作形成良好氛圍。

【第2篇】長(zhǎng)輸自然?氣管道安裝工程案作業(yè)人員行為平安管理方案

平安管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)開(kāi)展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理,重點(diǎn)是進(jìn)行人的擔(dān)心全行為與物的擔(dān)心全狀態(tài)的掌握,落實(shí)平安管理決策與目標(biāo),是以消退一切事故,避開(kāi)事故損害,削減事故損失為管理目的。

掌握是對(duì)某種詳細(xì)的因素的約束與限制,是管理范圍內(nèi)的重要部分。

平安管理措施是平安管理的方法與手段,管理的重點(diǎn)是對(duì)施工過(guò)程各因素狀態(tài)的約束與掌握。依據(jù)施工項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn),平安管理措施必需帶有鮮亮的行業(yè)特色。

一、落實(shí)平安責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理

施工項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)當(dāng)掌握、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、平安等目標(biāo)的責(zé)任。因此,必需同時(shí)擔(dān)當(dāng)進(jìn)行平安管理、實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的責(zé)任。

1、建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展平安管理活動(dòng)。擔(dān)當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)的責(zé)任。

2、建立各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級(jí)人員的平安責(zé)任,并常抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí),定期檢查平安責(zé)任落實(shí)狀況,準(zhǔn)時(shí)逐級(jí)上報(bào)。

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目平安管理第一責(zé)任人。

(2)各級(jí)職能部門(mén)、人員,在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對(duì)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)全過(guò)程的要求負(fù)責(zé)。

(3)全員擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)責(zé)任,建立平安生產(chǎn)責(zé)任制,從經(jīng)理到員工的系統(tǒng)應(yīng)做到縱向究竟,一環(huán)不漏。各職能部門(mén)、人員的平安生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊,人人負(fù)責(zé)。

3、施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)相關(guān)職能、監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行平安生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認(rèn)可。

一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容,應(yīng)通過(guò)企業(yè)、施工項(xiàng)目的平安審查,取得平安操作認(rèn)可證,方可持證上崗。

特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的平安審查,還需按規(guī)定參與平安操作考核,取得監(jiān)察部門(mén)核發(fā)的《平安操作合格證》,'持證上崗'。施工現(xiàn)場(chǎng)消失特種作業(yè)人員無(wú)證操作現(xiàn)象,施工項(xiàng)目經(jīng)理必需擔(dān)當(dāng)平安的管理責(zé)任。

4、施工項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可,擔(dān)當(dāng)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任,接受由此而消失的經(jīng)濟(jì)損失。

5、一切管理、作業(yè)人員均需與施工項(xiàng)目經(jīng)理部簽定平安責(zé)任協(xié)議書(shū),向施工項(xiàng)目經(jīng)理部做出平安保證。

6、平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)狀況的檢查,應(yīng)有仔細(xì)、具體的記錄,做為安排、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

二、平安教育與訓(xùn)練

進(jìn)行平安教育與訓(xùn)練,增加對(duì)全員的平安生產(chǎn)意識(shí),提高平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn),有效的防止人的擔(dān)心全行為,削減人的失誤。平安教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為掌握的重要方法和手段。因此,進(jìn)行平安教育、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人,內(nèi)容合理、方式多樣,形成制度。組織平安教育、訓(xùn)練應(yīng)做到嚴(yán)厲?、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn),講求實(shí)效。

1、一切管理、作業(yè)人員應(yīng)具有基本條件與較高的素養(yǎng)

(1)具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同,接受入場(chǎng)教育后,才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。

(2)沒(méi)有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。

(3)沒(méi)有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的力量。

(4)具有適于不同層次操作所必需的文化技術(shù)水平。

(5)輸入的勞務(wù),必需具有基本的平安操作素養(yǎng)。經(jīng)過(guò)正規(guī)訓(xùn)練、考核,輸入手續(xù)完善。

2、平安教育、訓(xùn)練的目的與方式。平安教育、訓(xùn)練包括學(xué)問(wèn)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。進(jìn)行平安教育、訓(xùn)練時(shí),不僅要使作業(yè)者把握平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn),而且能正確、仔細(xì)的在作業(yè)過(guò)程中,表現(xiàn)出平安的行為。

平安學(xué)問(wèn)教育。應(yīng)使作業(yè)者了解、把握生產(chǎn)操作過(guò)程中,潛在的危急因素及防范措施。

平安技能訓(xùn)練。使作業(yè)者漸漸把握平安生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式,削減操作中的失誤現(xiàn)象。

平安意識(shí)教育。在于激勵(lì)作業(yè)者自覺(jué)堅(jiān)持實(shí)行平安技能。

3、平安教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定

(1)新工人入場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)平安教育。對(duì)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場(chǎng)三級(jí)平安教育,重點(diǎn)偏重一般平安學(xué)問(wèn)、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等教育,還應(yīng)強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對(duì)季節(jié)工、農(nóng)夫工三級(jí)平安教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。二個(gè)月內(nèi)平安技能不能達(dá)到嫻熟的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)解除勞動(dòng)合同,廢止勞動(dòng)資格。

(2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)教育。一般每10天組織一次較合適。

(3)結(jié)合生產(chǎn)組織平安技能訓(xùn)練,干什么訓(xùn)練什么,反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以達(dá)到消失完善化、自動(dòng)化的行為方式,劃為一個(gè)訓(xùn)練階段。

(4)平安意識(shí)教育的內(nèi)容不易確定,應(yīng)隨平安生產(chǎn)的形勢(shì)變化,確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故,進(jìn)行增加平安意識(shí),堅(jiān)決把握平安學(xué)問(wèn)與技能的信念,接受事故教訓(xùn)教育。

(5)受季節(jié)、自然變化影響時(shí),針對(duì)由于這種變化而消失生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育,其目的在于增加平安意識(shí),掌握人的行為,盡快地適應(yīng)變化,削減人的失誤。

(6)采納新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)、技能、意識(shí)的全面平安教育,激勵(lì)操實(shí)行平安技能的自覺(jué)性。

4、加強(qiáng)教育管理,增加平安教育效果

(1)教育內(nèi)容全面,重點(diǎn)突出,系統(tǒng)性強(qiáng),抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。

(2)反復(fù)實(shí)踐。養(yǎng)成自覺(jué)采納平安的操作方法的習(xí)慣。

(3)使每個(gè)受教育的人,了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓舞受教育者樹(shù)立堅(jiān)持平安操作方法的信念,養(yǎng)成平安操作的良好習(xí)慣。

(4)告知受教者怎樣做才能保證平安,而不是不應(yīng)當(dāng)做什么。

(5)嘉獎(jiǎng)促進(jìn),鞏固學(xué)習(xí)成果。

5、進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的平安教育,都應(yīng)把教育的時(shí)間、內(nèi)容等,清晰的記錄在平安教育記錄本或記錄卡上。

三、平安檢查

平安檢查是發(fā)覺(jué)擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)的重要途徑;是消退事故隱患,落實(shí)整改措施,防止事故損害,改善勞動(dòng)條件的重要方法。

平安檢查的形式有普遍檢查,專(zhuān)業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。

1、平安檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。

(1)施工項(xiàng)目的平安檢查以自檢形式為主,是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理至作業(yè)人員生產(chǎn)全部過(guò)程、各個(gè)方位的全面平安狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、平安衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)覺(jué)危及人的平安因素時(shí),必需堅(jiān)決的消退。

(2)各級(jí)生產(chǎn)組織者,應(yīng)在全面平安檢查中,透過(guò)作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患,對(duì)比平安生產(chǎn)方針、政策,檢查對(duì)平安生產(chǎn)熟悉的差距。

(3)對(duì)平安管理的檢查,主要是:

平安生產(chǎn)是否提到議事日程上,各級(jí)平安責(zé)任人是否堅(jiān)持'五同時(shí)'。

業(yè)務(wù)職能部門(mén)、人員,是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任。專(zhuān)職平安人員是否在位、在崗。

平安教育是否落實(shí),教育是否到位。

工程技術(shù)、平安技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施狀況。

平安掌握措施是否有力,掌握是否到位,有哪些消退管理差距的措施。

事故處理是否符合規(guī)章,是否堅(jiān)持'四不放過(guò)'的原則。

2、平安檢查的組織

(1)建立平安檢查制度,按制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí)。

(2)成立由第一責(zé)任人為首,業(yè)務(wù)部門(mén)、人員參與的平安檢查組織。

(3)平安檢查必需做到有方案,有目的,有預(yù)備、有整改,有總結(jié),有處理。

3、平安檢查的預(yù)備

(1)思想預(yù)備。發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展自檢,自檢與制度檢查結(jié)合,形成自檢自改,邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)覺(jué)危急因素方面得到提高,在消退危急因素中受到教育,從平安檢查中受到鍛練。

(2)業(yè)務(wù)預(yù)備。確定平安檢查目的、步驟、方法。成立檢查組,支配檢查日程。分析事故資料,確定檢查重點(diǎn),把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表,使平安檢查逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。

4、平安檢查方法。常用的有一般檢查方法和平安檢查表法。

(1)一般方法。常采納看、聽(tīng)、嗅、問(wèn)、測(cè)、驗(yàn)、析等方法。

看:看現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)條件,看實(shí)物和實(shí)際操作,看記錄和資料等。

聽(tīng):聽(tīng)匯報(bào)、聽(tīng)介紹、聽(tīng)反映、聽(tīng)看法或批判,聽(tīng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。

嗅:對(duì)揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辨別。

問(wèn):評(píng)影響平安問(wèn)題,具體詢(xún)問(wèn),尋根究底。

查:查明問(wèn)題、查對(duì)數(shù)據(jù)、查清緣由,追查責(zé)任。

測(cè):測(cè)量、測(cè)試、監(jiān)測(cè)。

驗(yàn):進(jìn)行必要的試驗(yàn)或化驗(yàn)。

析:分析平安事故的隱患、緣由。

(2)平安檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法,它通過(guò)事先擬定的平安檢查明細(xì)表或清單,對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和掌握。

平安檢查表通常包括檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、回答問(wèn)題、存在間題、改進(jìn)措施、檢查措施、檢查人等內(nèi)容。

5、平安檢查的形式

(1)定期平安檢查。指列入平安管理活動(dòng)方案,有較全都時(shí)間間隔的平安檢查。定期平安檢查的周期,施工項(xiàng)目自檢宜掌握在10~15天。班組必需堅(jiān)持日檢。季節(jié)性、專(zhuān)業(yè)性平安檢查,按規(guī)定要求確定日程。

(2)突擊性平安檢查。指無(wú)固定檢查周期,對(duì)特殊部門(mén)、特別設(shè)備、小區(qū)域的平安檢查,屬于突擊性平安檢查。

(3)特別檢查。對(duì)預(yù)料中可能會(huì)帶來(lái)新的危急因素的新安裝的設(shè)備、新采納的工藝、新建或改建的工程項(xiàng)目,投入使用前,以'發(fā)覺(jué)危急因素'為專(zhuān)題的平安檢查,叫特別平安檢查。

特別平安檢查還包括,對(duì)有特別平安要求的手持電動(dòng)工具,電氣、照明設(shè)備,通風(fēng)設(shè)備,有毒有害物的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行的平安檢查。

6、消退危急因素的關(guān)鍵。平安檢查的目的是發(fā)覺(jué)、處理、消退危急因素,避開(kāi)事故損害,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。消退危急因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在于仔細(xì)的整改,真正的、確的確實(shí)的把危急因素消退。對(duì)于一些由于種種緣由而一時(shí)不能消退的危急因素,應(yīng)逐項(xiàng)分析,尋求解決方法,支配整改方案,盡快予以消退。

平安檢查后的整改,必需堅(jiān)持'三定'和'不推不拖',不使危急因素長(zhǎng)期存在而危及人的平安。

“三定”指的是對(duì)檢查后發(fā)覺(jué)的危急因素的消退態(tài)度。三定即定詳細(xì)整改責(zé)任人,定解決與改正的詳細(xì)措施,限定消退危急因素的整改時(shí)間。在解決詳細(xì)的危急因素時(shí),凡借用自己的力氣能夠解決的,不推拖、不等不靠,堅(jiān)決的組織整改。自己解決有困難時(shí),應(yīng)樂(lè)觀主動(dòng)查找解決的方法,爭(zhēng)取外界支援以盡快整改。不把整改的責(zé)任推給上級(jí),也不拖延整改時(shí)間,以盡量快的速度,把危急因素消退。

四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

在操產(chǎn)生的擔(dān)心全行為中,由于不知正確的操作方法,為了干的快些而省略了必要的操作步驟,堅(jiān)持自己的操作習(xí)慣等緣由所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為,有利于掌握人的擔(dān)心全行為,削減人失誤。

1、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),是實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件

(1)實(shí)行技術(shù)人員、管理人員、操三結(jié)合的方式,依據(jù)操作的詳細(xì)條件制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)修訂后加以確定的原則。

(2)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等,都要做出詳細(xì)規(guī)定。

(3)盡量使操作簡(jiǎn)潔化、專(zhuān)業(yè)化,盡量削減使用工具、夾具次數(shù),以降低操嫻熟技能或留意力的要求。使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減輕操的精神負(fù)擔(dān)。

(4)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必需符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實(shí)際狀況,不能把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有所區(qū)分。

2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必需考慮到人的身體運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律、作業(yè)場(chǎng)地布置、使用工具設(shè)備、操作幅度等,應(yīng)符合人機(jī)學(xué)的要求。

(1)人的身體運(yùn)動(dòng)時(shí),盡量避開(kāi)不自然的姿態(tài)和重心的常常移動(dòng),動(dòng)作要有連貫性、自然節(jié)奏強(qiáng)。如,不消失運(yùn)動(dòng)方向的急劇變化;動(dòng)作不受限制;盡量削減用手和眼的操作次數(shù);肢體動(dòng)作盡量小。

(2)作業(yè)場(chǎng)地布置必需考慮行進(jìn)道路、照明、通風(fēng)的合理安排,機(jī)、料具位置固定,作業(yè)便利。要求:

1)人力移動(dòng)物體,盡量限于水平移動(dòng);

2)把機(jī)械的操作部分,支配在正常操作范圍之內(nèi),防止增加操的精神和體力的負(fù)擔(dān);

3)盡量利用重力作用移動(dòng)物體;

4)操作臺(tái)、座椅的高度從與操作要求、人的身體條件匹配。

(3)使用工具與設(shè)備

1)盡可能使用專(zhuān)用工具代替徒手操作;

2)操縱操作桿或手把時(shí),盡量使人身體不必過(guò)大移動(dòng),與手的接觸面積,以適合手握時(shí)的自然狀態(tài)為宜。

3、反復(fù)訓(xùn)練,達(dá)標(biāo)報(bào)償

(1)訓(xùn)練要講求方法和程序,宜以講解示范為先,符合重點(diǎn)突出、交待透徹的要求。

(2)邊訓(xùn)練邊作業(yè),巡檢訂正偏向。

(3)先達(dá)標(biāo)、先評(píng)價(jià)、先報(bào)償,不強(qiáng)求全都。多次訂正偏向,仍不能克服習(xí)慣操作、操作不標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)得到負(fù)報(bào)償。

五、生產(chǎn)技術(shù)與平安技術(shù)的統(tǒng)一

生產(chǎn)技術(shù)工作是通過(guò)完善生產(chǎn)工藝過(guò)程、完備生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范工藝操作,發(fā)揮技術(shù)的作用,保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的。包含了平安技術(shù)在保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的全部職能和作用。兩者的實(shí)施目標(biāo)雖各有側(cè)重,但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)效益這一共同的基點(diǎn)上。生產(chǎn)技術(shù)、平安技術(shù)的統(tǒng)一,體現(xiàn)了平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、詳細(xì)的落實(shí)'管生產(chǎn)同時(shí)管平安'的管理原則。詳細(xì)表現(xiàn)在:

1、施工生產(chǎn)進(jìn)行之前,考慮產(chǎn)品的特點(diǎn)、規(guī)模、質(zhì)量,生產(chǎn)環(huán)境,自然條件等。摸清生產(chǎn)人員流淌規(guī)律,能源供應(yīng)狀況,機(jī)械設(shè)備的配置條件,需要的臨時(shí)設(shè)施規(guī)模,以及物料供應(yīng)、儲(chǔ)放、運(yùn)輸?shù)葪l件。完成生產(chǎn)因素的合理匹配計(jì)算,完成施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)布置。

施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)布置,經(jīng)過(guò)審查、批準(zhǔn),即成為施工現(xiàn)場(chǎng)中生產(chǎn)因素流淌與動(dòng)態(tài)掌握的唯一依據(jù)。

2、施工項(xiàng)目中的分部、分項(xiàng)工程,在施工進(jìn)行之前,針對(duì)工程詳細(xì)狀況與生產(chǎn)因素的流淌特點(diǎn),完成作業(yè)或操作方案。這將為分部、分項(xiàng)工程的實(shí)施,供應(yīng)詳細(xì)的作業(yè)或操作規(guī)范。方案完成后,為使操作人員充分理解方案的全部?jī)?nèi)容,削減實(shí)際操作中的失誤,避開(kāi)操作時(shí)的事故損害。要把方案的設(shè)計(jì)思想、內(nèi)容與要求,向作業(yè)人員進(jìn)行充分的交底。

交底既是平安學(xué)問(wèn)教育的過(guò)程,同時(shí),也確定了平安技能訓(xùn)練的時(shí)機(jī)和目標(biāo)。

3、從掌握人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài),預(yù)防損害事故,保證生產(chǎn)工藝過(guò)程順當(dāng)實(shí)施去熟悉,生產(chǎn)技術(shù)工作中應(yīng)納入如下的平安管理職責(zé):

(1)進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)、平安技能的教育,規(guī)范人的行為,使操獲得完善的、自動(dòng)化的操作行為,削減操作中的人的失誤。

(2)參與平安檢查和事故調(diào)查,從中充分了解生產(chǎn)過(guò)程中,物的擔(dān)心全狀態(tài)存在的環(huán)節(jié)和部位、發(fā)生與進(jìn)展、危害性質(zhì)與程度。摸索掌握物的擔(dān)心全狀態(tài)的規(guī)律和方法。提高對(duì)物的擔(dān)心全狀態(tài)的掌握力量。

(3)嚴(yán)把設(shè)備、設(shè)施用前驗(yàn)收關(guān),不準(zhǔn)有危急狀態(tài)的設(shè)備、設(shè)施盲目投入運(yùn)行,預(yù)防人、機(jī)運(yùn)動(dòng)軌跡交叉而發(fā)生的損害事故。

六、正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理

事故是違反人們意愿,且又不盼望發(fā)生的大事。一旦發(fā)生事故,不能以違反人們意愿為理由,予以否定。關(guān)鍵在于對(duì)事故的發(fā)生要有正確熟悉,并用嚴(yán)厲?、仔細(xì)、科學(xué)、樂(lè)觀的態(tài)度,處理好已發(fā)生的事故,盡量削減損失。實(shí)行有效措施,避開(kāi)同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生。

1、發(fā)生事故后,以嚴(yán)厲?、科學(xué)的態(tài)度去熟悉事故、實(shí)事求是的根據(jù)規(guī)定、要求報(bào)告。不隱瞞、不虛報(bào),不避重就輕是對(duì)待事故科學(xué)、嚴(yán)厲?態(tài)度的表現(xiàn)。

2、樂(lè)觀搶救負(fù)傷人員的同時(shí),愛(ài)護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),以利于調(diào)查清晰事故緣由,從事故中找到生產(chǎn)因素掌握的差距。

3、分析事故,弄清發(fā)生過(guò)程,找出造成事故的人、物、環(huán)境狀態(tài)方面的緣由。分清造成事故的平安責(zé)任,總結(jié)生產(chǎn)因素管理方面的教訓(xùn)。

4、以事故為例、召開(kāi)事故分析會(huì)進(jìn)行平安教育。使全部生產(chǎn)部位、過(guò)程中的操作人員,從事故中看到危害,激勵(lì)他們的平安生產(chǎn)動(dòng)機(jī)。從而在操作中自覺(jué)的實(shí)行平安行為,主動(dòng)的消退物的擔(dān)心全狀態(tài)。

5、實(shí)行預(yù)防類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生的措施,并組織徹底的整改,使實(shí)行的預(yù)防措施完全落實(shí)。經(jīng)過(guò)驗(yàn)收,證明危急因素已完全消退時(shí),再恢復(fù)施工作業(yè)。

6、未造成損害的事故,習(xí)慣的稱(chēng)為未遂事故。未遂事故就是已發(fā)生的,違反人們意愿的大事,只是未造成人員損害或經(jīng)濟(jì)損失。然而其危急后果是隱蔽在人們心理上的嚴(yán)峻創(chuàng)傷,其影響作用時(shí)間更長(zhǎng)期。

未遂事故同樣暴露平安管理的缺陷、生產(chǎn)因素狀態(tài)掌握的薄弱。因此,未遂事故要猶如已經(jīng)發(fā)生的事故一樣對(duì)待,調(diào)查、分析、處理妥當(dāng)。

七、造成平安生產(chǎn)事故的主要緣由

1、平安生產(chǎn)意識(shí)淡漠是最大隱患

不論你是高校畢業(yè)生、職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生,還是協(xié)作施工單位負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員,當(dāng)你跨入企業(yè)的大門(mén),走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng),成為項(xiàng)目的施工參建人員時(shí),就應(yīng)懂得要搞好工程施工必需有鐵的紀(jì)律,不管是管理人員還是作業(yè)人員都必需遵紀(jì)守法,必需不斷提高平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。特殊是在施工人員中,管理人員比較年輕,缺乏工作實(shí)踐,對(duì)平安生產(chǎn)的熟悉較差,認(rèn)為最重要的是學(xué)技術(shù),把握生產(chǎn)技術(shù)才是硬本事,而對(duì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)技術(shù)則很不重視。而在施工作業(yè)人員中,文化素養(yǎng)不高,缺乏系統(tǒng)的平安教育與培訓(xùn),平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)都比較差,有些人總是抱著僥幸心理,認(rèn)為傷亡事故離自已非常遙遠(yuǎn),不會(huì)落到自己頭上,但是血的教訓(xùn)告知我們,平安生產(chǎn)意識(shí)淡薄是最大的隱患。

2、未經(jīng)培訓(xùn)上崗,無(wú)知釀成悲劇。有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位聘請(qǐng)了職工后,不進(jìn)行必要的三級(jí)平安教育。職工未經(jīng)平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)培訓(xùn)上崗,缺乏最基本的平安生產(chǎn)常識(shí),冒險(xiǎn)蠻干,違章作業(yè),一旦發(fā)生事故,則慌張失措,手忙腳亂,不知實(shí)行什么措施是正確的,頭腦中一片空白,往往因此釀成悲劇。

3、違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度導(dǎo)致事故

(1)企業(yè)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的一部分,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,企業(yè)全體員工上至經(jīng)理,下至每名工人以及協(xié)作施工單位都必需遵守,尤其是新工人更應(yīng)當(dāng)留意。企業(yè)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)是比較齊全的,但往往宣揚(yáng)、貫徹、落實(shí)不夠,人員執(zhí)行不力,往往因此而釀成了工傷事故,使自已受到損害,或者損害他人,或者被他人損害。

(2)企業(yè)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度必需落實(shí)到部門(mén)、工區(qū)、班組,必需落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及每一個(gè)作業(yè)崗位。假如平安生產(chǎn)規(guī)章制度不落實(shí),勞動(dòng)環(huán)境就會(huì)存在以下?lián)娜珷顟B(tài):

1)防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷。

2)設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,結(jié)構(gòu)不合平安要求。

3)強(qiáng)度不夠。機(jī)械強(qiáng)度和絕緣強(qiáng)度不夠,起吊重物的繩索不合平安要求。

4)設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行,帶“病”或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

5)修理、調(diào)整不當(dāng)設(shè)備失修,地面不平,保養(yǎng)不當(dāng),設(shè)備失靈。

6)個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷。

7)施工(作業(yè))場(chǎng)地環(huán)境不良。如:①照明光線環(huán)境不良,照度不足,作業(yè)場(chǎng)地?zé)焿m充滿,視物不清,或光線過(guò)強(qiáng);②通風(fēng)不良;③作業(yè)場(chǎng)所狹窄、作業(yè)場(chǎng)地雜亂,工具、制品、材料堆放擔(dān)心全等。

4、違反勞動(dòng)紀(jì)律釀成血的教訓(xùn)

一支沒(méi)有鐵的紀(jì)律約束的隊(duì)伍,是一支沒(méi)有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。一個(gè)不用嚴(yán)格紀(jì)律要求員工的企業(yè),是一個(gè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。血的教訓(xùn)一再告知我們,一名不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的員工,往往就是一起重大傷亡事故的責(zé)任者。違反勞動(dòng)紀(jì)律的主要表現(xiàn)如下:

(1)上班前飲酒,甚至上班時(shí)飲酒。

(2)上班無(wú)故遲到,下班早退溜號(hào)。

(3)工作時(shí)間開(kāi)玩笑,玩耍打鬧。

(4)不按規(guī)定穿戴工作服和個(gè)人防護(hù)用品。

(5)在禁煙區(qū)隨便吸煙,亂扔煙頭。

(6)不堅(jiān)守崗位,隨便串崗談天。

(7)業(yè)余生活無(wú)規(guī)律,上班時(shí)無(wú)精打采。

(8)工作時(shí)不全神貫注,思想走神開(kāi)小差。

(9)上夜班時(shí)偷偷睡覺(jué)。

(10)不聽(tīng)從上級(jí)正確調(diào)度指揮,自作主見(jiàn)隨便更改規(guī)章。

(11)無(wú)視紀(jì)律,自由散漫,上班時(shí)間吊兒郎當(dāng)。

5、違反平安操作規(guī)程非常危急

平安操作規(guī)程是人們?cè)陂L(zhǎng)期的生產(chǎn)勞動(dòng)實(shí)踐中,以血的代價(jià)換來(lái)的科學(xué)閱歷總結(jié),是作業(yè)人員在生產(chǎn)操作中不得違反的平安生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。作業(yè)人員在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程,否則后果不堪設(shè)想,輕則受傷,重則喪命。對(duì)此,每個(gè)作業(yè)人員應(yīng)牢記,萬(wàn)萬(wàn)不行掉以輕心。

【第3篇】建筑安裝分公司推行準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案

**集團(tuán)建筑安裝分公司推行準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案

各項(xiàng)目部(裝備部、塑鋼廠)、機(jī)關(guān)各部室:

為提高干部員工整體素養(yǎng),進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力,根據(jù)**公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理'標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊(duì)化、高效化'的指導(dǎo)精神,特制定分公司推行準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立建安公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)組。

組長(zhǎng):zz

成員:分公司中心領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)督查辦公室,由機(jī)關(guān)各部門(mén)組成。辦公室設(shè)在勞資部,辦公室主任由副經(jīng)理彭軍兼任,辦公室副主任由勞資部部長(zhǎng)兼任。

二、工作目標(biāo)

分公司借鑒和實(shí)施軍事化管理思想,汲取和借鑒軍隊(duì)管理的優(yōu)秀元素,通過(guò)準(zhǔn)軍事化管理手段來(lái)提升執(zhí)行力,提高工作效率,增加企業(yè)生存、進(jìn)展、盈利力量。詳細(xì)要達(dá)到以下目標(biāo):

在思想上,全面提高員工思想素養(yǎng)。引導(dǎo)員工養(yǎng)成吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)的工作態(tài)度,提高忠愛(ài)企業(yè)、恪盡職守的責(zé)任意識(shí),營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)全都的良好風(fēng)氣,形成奮勉向上、無(wú)私奉獻(xiàn)的深厚氛圍,打造思想過(guò)硬、步調(diào)全都的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

在作風(fēng)上,全面養(yǎng)成員工樂(lè)于奉獻(xiàn)、扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實(shí)地、行動(dòng)雷厲風(fēng)行、落實(shí)有始有終,完成不等不靠,確保各項(xiàng)工作有支配、有措施、有落實(shí)、有結(jié)果。

在力量上,全面提高員工的平安、技術(shù)、業(yè)務(wù)力量。要鼓舞員工苦練技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、富于創(chuàng)新;打造工作有思路、管理有方法、執(zhí)行有力度的管理隊(duì)伍;做到業(yè)務(wù)技術(shù)精通、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、工作質(zhì)量一流、工作效率提升。

在紀(jì)律上,全面提升員工的組織紀(jì)律觀念。做到紀(jì)律嚴(yán)明、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、令行禁止、賞罰分明;形成自覺(jué)遵章守紀(jì)、履行職責(zé)、落實(shí)責(zé)任的良好紀(jì)律性。

在環(huán)境上,全面提升企業(yè)和員工的形象。做到工作環(huán)境干凈順暢,生產(chǎn)生活井然有序,現(xiàn)場(chǎng)管理平安標(biāo)準(zhǔn),員工行為訓(xùn)練有素,待人接物文明禮貌,企業(yè)形象和員工隊(duì)伍文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化。

三、實(shí)施步驟

準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施分為三個(gè)階段(依據(jù)**公司統(tǒng)一支配進(jìn)行):

(一)深化推行階段(10月1-11月30日)

主要任務(wù)是落實(shí)'八化'即:舉止文明化、會(huì)議規(guī)范化、接待正規(guī)化、場(chǎng)所公德化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、干部示范化、考核嚴(yán)格化、嘉獎(jiǎng)制度化;

(二)檢查總結(jié)階段(12月1日-12月31日)

主要任務(wù)是總結(jié)活動(dòng)中的亮點(diǎn)和不足,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,總結(jié)提高。

(三)鞏固提高階段(2022年1月1日之后)

主要任務(wù)是建立長(zhǎng)效機(jī)制,形成本單位特色的科學(xué)先進(jìn)的準(zhǔn)軍事化管理體系。

四、要求及分工

(一)舉止文明化:從職工著裝、舉止、語(yǔ)言、禮節(jié)、禮貌、紀(jì)律等方面進(jìn)行規(guī)范。

1、職工著裝、舉止、語(yǔ)言、禮節(jié)、禮貌由黨群工作部負(fù)責(zé)制定詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn);

2、勞動(dòng)紀(jì)律考核方面由勞資部負(fù)責(zé)制定詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。

(二)會(huì)議規(guī)范化:從會(huì)議預(yù)備、會(huì)議召開(kāi)到會(huì)后精神的落實(shí)各方面予以規(guī)范。

由綜合辦公室負(fù)責(zé)制定詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。

(三)接待正規(guī)化:在迎來(lái)送往,接人待物的細(xì)節(jié)上展現(xiàn)公司的良好形象。

由綜合辦公室負(fù)責(zé)制定詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。

(四)場(chǎng)所公德化:文明工地、文明住宿等創(chuàng)建,保持公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序。

由黨群工作部負(fù)責(zé)制定詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。

(五)工作標(biāo)準(zhǔn)化:落實(shí)集團(tuán)公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的要求,推行崗位'幾不準(zhǔn)'、'幾必需'和'手指口述法'等內(nèi)容。

由質(zhì)量部和平安部負(fù)責(zé)制定詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。

(六)干部示范化:加強(qiáng)黨員干部管理和監(jiān)督,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,保持良好的思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。

由黨群工作部負(fù)責(zé)制定詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。

(七)考核嚴(yán)格化與獎(jiǎng)罰制度化:確?？己丝茖W(xué)客觀公正,考核有標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)有反饋,對(duì)不聽(tīng)從指揮、執(zhí)行不到位、未完成任務(wù)指標(biāo)、違反紀(jì)律的堅(jiān)決按規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

由勞資部、黨群工作部負(fù)責(zé)制定詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。

以上部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)于9月20日前以電子版形式報(bào)勞資部,勞資部于9月23日前匯總上報(bào)**公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)組。

五、注意實(shí)效

督查辦公室要求各項(xiàng)目部及機(jī)關(guān)部室每月組織一次自檢自查,于當(dāng)月23日前上報(bào)《完成狀況自評(píng)表》至建安公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理組,督查辦公室不定期對(duì)各項(xiàng)目部及機(jī)關(guān)部室準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)實(shí)施效果進(jìn)行檢查和抽查,對(duì)落實(shí)不到位、走形式、走過(guò)場(chǎng)、弄虛作假的項(xiàng)目部及部室,要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

附件:

1、建安分公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理工作任務(wù)分解表

2、建安分公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理督查月報(bào)表

二○一二年九月九日

軍事化管理督查表.*ls

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名目第1篇長(zhǎng)輸自然?氣管道安裝工程案作業(yè)人員行為平安管理方案第2篇建筑安裝分公司推行準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案第3篇大型起重機(jī)械安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng)實(shí)施方案格式

【第1篇】大型起重機(jī)械安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng)實(shí)施方案格式

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔2022〕23號(hào),以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》)要求,推動(dòng)大型起重機(jī)械安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng)工作,提高大型起重機(jī)械本質(zhì)平安,預(yù)防和削減起重機(jī)械重特大事故發(fā)生,制訂本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本,平安進(jìn)展”的原則和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,應(yīng)用現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)信息管理技術(shù),以生產(chǎn)單位和使用單位為主體,提高大型起重機(jī)械本質(zhì)平安性能,促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代,防范事故發(fā)生,保障從業(yè)人員和公眾的生命平安。

二、總體目標(biāo)

在“十二五”期間,以大路建設(shè)、鐵路建設(shè)、電站建設(shè)、船舶修造等行業(yè)(領(lǐng)域)為重點(diǎn),逐步在新制造和在用大型起重機(jī)械上安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng),強(qiáng)化大型起重機(jī)械技術(shù)平安管理和掌握,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)大型起重機(jī)械平安形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。

三、工作機(jī)制

(一)發(fā)揮企業(yè)樂(lè)觀性。此項(xiàng)工作以大型起重機(jī)械使用單位和生產(chǎn)單位為主體,首先選擇有條件的單位進(jìn)行試點(diǎn),充分發(fā)揮試點(diǎn)單位的作用和樂(lè)觀性,在此基礎(chǔ)上再逐步擴(kuò)大試點(diǎn)并推廣。

(二)建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。為有效推動(dòng)此項(xiàng)工作的開(kāi)展,成立“大型起重機(jī)械安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng)工作小組”,由國(guó)家質(zhì)檢總局牽頭負(fù)責(zé),國(guó)家平安監(jiān)管總局綜合協(xié)調(diào),鐵道部、交通運(yùn)輸部、工業(yè)和信息化部、電監(jiān)會(huì)、國(guó)資委等相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)參加實(shí)施,指導(dǎo)、督促地方和生產(chǎn)使用單位落實(shí)大型起重機(jī)械安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng)的平安主體責(zé)任及保障措施,確保大型起重機(jī)械安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng)工作順當(dāng)有效地實(shí)施。工作小組定期召開(kāi)會(huì)議,協(xié)調(diào)、討論和商討解決推動(dòng)工作的有關(guān)問(wèn)題,并依據(jù)工作需要聘請(qǐng)專(zhuān)家,成立專(zhuān)家組,幫助做好相關(guān)技術(shù)支撐等工作。

(三)充分發(fā)揮社會(huì)各方力氣。以有關(guān)標(biāo)委會(huì)、科研機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)等為技術(shù)支撐和宣揚(yáng)平臺(tái),有力協(xié)作和支持此項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。

四、主要工作步驟和內(nèi)容

(一)組織調(diào)查、摸清底數(shù)。2022年上半年,由國(guó)家質(zhì)檢總局組織各省級(jí)質(zhì)監(jiān)部門(mén)對(duì)在用大型起重機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查,摸清在用大型起重機(jī)械數(shù)量、平安監(jiān)控裝置或系統(tǒng)使用狀況,以及大型起重機(jī)械制造等狀況。

(二)開(kāi)展前期試點(diǎn)、摸索閱歷。2022年上半年至年底,選擇部分重點(diǎn)行業(yè)(領(lǐng)域)的部分重點(diǎn)設(shè)備開(kāi)展前期試點(diǎn),為試驗(yàn)論證和標(biāo)準(zhǔn)制定供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和閱歷。

1.前期試點(diǎn)范圍:首先在鐵路建設(shè)、大路建設(shè)、電站建設(shè)、和船舶修造等行業(yè)中使用的200噸及以上架橋機(jī)、200噸及以上通用門(mén)式起重機(jī),320噸及以上造船門(mén)式起重機(jī),60噸及以上港口、船廠、電站門(mén)座起重機(jī),2000噸米及以上一般、電站塔式起重機(jī),450噸及以上履帶起重機(jī),固定式、搖擺式、平移式、輻射式纜索起重機(jī)共十三個(gè)品種上進(jìn)行試點(diǎn)。

2.試點(diǎn)內(nèi)容:質(zhì)監(jiān)部門(mén)會(huì)同安監(jiān)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)對(duì)經(jīng)確定的生產(chǎn)和使用單位各選擇1至2臺(tái)新制造和1至2臺(tái)在用的大型起重機(jī)械,在單機(jī)上安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng),通過(guò)監(jiān)視、掌握、管理等手段,實(shí)現(xiàn)操作平安掌握、危急臨界報(bào)警、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)顯示和數(shù)據(jù)記錄保存等功能,同時(shí)達(dá)到運(yùn)用視頻和音頻技術(shù)實(shí)時(shí)顯示和記錄工作狀態(tài)、事后回放的功效。在此基礎(chǔ)上,在有條件的單位可依據(jù)詳細(xì)狀況和工作需要,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程傳輸、遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程管理、遠(yuǎn)程服務(wù),數(shù)據(jù)、視頻和音頻查詢(xún),數(shù)據(jù)、視頻和音頻統(tǒng)計(jì)與分析等功能,逐步建立基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的起重機(jī)械平安監(jiān)控管理的局域監(jiān)控平臺(tái)和遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)[wy1]。

(三)制定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)驗(yàn)證。2022年上半年至年底,協(xié)調(diào)相關(guān)標(biāo)委會(huì)組織有關(guān)科研、設(shè)計(jì)、制造、使用、檢驗(yàn)等單位制訂并上報(bào)平安監(jiān)控管理系統(tǒng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),結(jié)合前期試點(diǎn),組織相關(guān)型式試驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)已有的“起重機(jī)械平安監(jiān)控管理系統(tǒng)”開(kāi)展試驗(yàn)驗(yàn)證。

(四)鞏固成果、擴(kuò)大試點(diǎn)。2022年至2022年,總結(jié)前期試點(diǎn)工作,擴(kuò)大試點(diǎn)范圍。

1.2022年,對(duì)大型起重機(jī)械,全部生產(chǎn)和使用單位要在本單位內(nèi)對(duì)應(yīng)每個(gè)品種至少一臺(tái)大型起重機(jī)械安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng),鞏固和推廣前期試點(diǎn)成果。

2.2022年,逐步在全部新制造的大型起重機(jī)械全部安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng)。

(五)全面推動(dòng)、取得實(shí)效。2022年至2022年,加大力度,全面實(shí)施,實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)工作的規(guī)范化、常態(tài)化。

1.從2022年開(kāi)頭,在全部在用的大型起重機(jī)械上全部安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng)。

2.2022年底,尚未安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng)的大型起重機(jī)械,將不予使用。

五、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。各地質(zhì)監(jiān)、平安監(jiān)管和有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。質(zhì)監(jiān)部門(mén)要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際狀況,制訂切實(shí)可行的工作方案,加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)和合作,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)企業(yè)的關(guān)心、督促和指導(dǎo),討論制定必要的激勵(lì)和約束措施,有力推動(dòng)此項(xiàng)工作的開(kāi)展。

(二)突出重點(diǎn),加強(qiáng)服務(wù)。各地質(zhì)監(jiān)、平安監(jiān)管和有關(guān)部門(mén)要指導(dǎo)、督促生產(chǎn)和使用單位制定平安監(jiān)控管理系統(tǒng)操作規(guī)程,加強(qiáng)操作人員培訓(xùn),提高操作技能,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)使用管理,提高企業(yè)平安基礎(chǔ)保障水平和防范事故的力量,根據(jù)階段性工作要求,按時(shí)完成大型起重機(jī)械安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng)的任務(wù)。

(三)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng),強(qiáng)化監(jiān)督。各地質(zhì)監(jiān)、平安監(jiān)管和有關(guān)部門(mén)要團(tuán)結(jié)協(xié)作,親密協(xié)作,大力推動(dòng)此項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。要樂(lè)觀爭(zhēng)取相關(guān)鼓舞政策,對(duì)生產(chǎn)和使用單位要加強(qiáng)日常監(jiān)管監(jiān)察,實(shí)行巡檢、抽檢、互檢等方式,對(duì)大型起重機(jī)械安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行逐級(jí)檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決。各地工作狀況要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)國(guó)家質(zhì)檢總局和國(guó)家平安監(jiān)管總局。國(guó)家質(zhì)檢總局和國(guó)家平安監(jiān)管總局依據(jù)工作進(jìn)展?fàn)顩r將會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行督促檢查。

(四)廣泛宣揚(yáng)、營(yíng)造氛圍。各地質(zhì)監(jiān)、平安監(jiān)管等部門(mén)要以各種形式加強(qiáng)宣揚(yáng)工作,提高生產(chǎn)、使用單位以及管理人員、工程技術(shù)人員和廣闊職工的熟悉,充分調(diào)動(dòng)其樂(lè)觀性;要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、科研院所、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)在技術(shù)推廣和服務(wù)等方面的作用,提高工作質(zhì)量和水平;在實(shí)施過(guò)程中,要留意總結(jié)工作,宣揚(yáng)先進(jìn)典型,示范引路,推動(dòng)工作,為有序開(kāi)展好工作形成良好氛圍。

【第2篇】長(zhǎng)輸自然?氣管道安裝工程案作業(yè)人員行為平安管理方案

平安管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)開(kāi)展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理,重點(diǎn)是進(jìn)行人的擔(dān)心全行為與物的擔(dān)心全狀態(tài)的掌握,落實(shí)平安管理決策與目標(biāo),是以消退一切事故,避開(kāi)事故損害,削減事故損失為管理目的。

掌握是對(duì)某種詳細(xì)的因素的約束與限制,是管理范圍內(nèi)的重要部分。

平安管理措施是平安管理的方法與手段,管理的重點(diǎn)是對(duì)施工過(guò)程各因素狀態(tài)的約束與掌握。依據(jù)施工項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn),平安管理措施必需帶有鮮亮的行業(yè)特色。

一、落實(shí)平安責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理

施工項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)當(dāng)掌握、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、平安等目標(biāo)的責(zé)任。因此,必需同時(shí)擔(dān)當(dāng)進(jìn)行平安管理、實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的責(zé)任。

1、建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展平安管理活動(dòng)。擔(dān)當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)的責(zé)任。

2、建立各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級(jí)人員的平安責(zé)任,并常抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí),定期檢查平安責(zé)任落實(shí)狀況,準(zhǔn)時(shí)逐級(jí)上報(bào)。

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目平安管理第一責(zé)任人。

(2)各級(jí)職能部門(mén)、人員,在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對(duì)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)全過(guò)程的要求負(fù)責(zé)。

(3)全員擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)責(zé)任,建立平安生產(chǎn)責(zé)任制,從經(jīng)理到員工的系統(tǒng)應(yīng)做到縱向究竟,一環(huán)不漏。各職能部門(mén)、人員的平安生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊,人人負(fù)責(zé)。

3、施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)相關(guān)職能、監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行平安生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認(rèn)可。

一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容,應(yīng)通過(guò)企業(yè)、施工項(xiàng)目的平安審查,取得平安操作認(rèn)可證,方可持證上崗。

特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的平安審查,還需按規(guī)定參與平安操作考核,取得監(jiān)察部門(mén)核發(fā)的《平安操作合格證》,'持證上崗'。施工現(xiàn)場(chǎng)消失特種作業(yè)人員無(wú)證操作現(xiàn)象,施工項(xiàng)目經(jīng)理必需擔(dān)當(dāng)平安的管理責(zé)任。

4、施工項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可,擔(dān)當(dāng)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任,接受由此而消失的經(jīng)濟(jì)損失。

5、一切管理、作業(yè)人員均需與施工項(xiàng)目經(jīng)理部簽定平安責(zé)任協(xié)議書(shū),向施工項(xiàng)目經(jīng)理部做出平安保證。

6、平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)狀況的檢查,應(yīng)有仔細(xì)、具體的記錄,做為安排、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

二、平安教育與訓(xùn)練

進(jìn)行平安教育與訓(xùn)練,增加對(duì)全員的平安生產(chǎn)意識(shí),提高平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn),有效的防止人的擔(dān)心全行為,削減人的失誤。平安教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為掌握的重要方法和手段。因此,進(jìn)行平安教育、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人,內(nèi)容合理、方式多樣,形成制度。組織平安教育、訓(xùn)練應(yīng)做到嚴(yán)厲?、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn),講求實(shí)效。

1、一切管理、作業(yè)人員應(yīng)具有基本條件與較高的素養(yǎng)

(1)具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同,接受入場(chǎng)教育后,才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。

(2)沒(méi)有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。

(3)沒(méi)有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的力量。

(4)具有適于不同層次操作所必需的文化技術(shù)水平。

(5)輸入的勞務(wù),必需具有基本的平安操作素養(yǎng)。經(jīng)過(guò)正規(guī)訓(xùn)練、考核,輸入手續(xù)完善。

2、平安教育、訓(xùn)練的目的與方式。平安教育、訓(xùn)練包括學(xué)問(wèn)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。進(jìn)行平安教育、訓(xùn)練時(shí),不僅要使作業(yè)者把握平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn),而且能正確、仔細(xì)的在作業(yè)過(guò)程中,表現(xiàn)出平安的行為。

平安學(xué)問(wèn)教育。應(yīng)使作業(yè)者了解、把握生產(chǎn)操作過(guò)程中,潛在的危急因素及防范措施。

平安技能訓(xùn)練。使作業(yè)者漸漸把握平安生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式,削減操作中的失誤現(xiàn)象。

平安意識(shí)教育。在于激勵(lì)作業(yè)者自覺(jué)堅(jiān)持實(shí)行平安技能。

3、平安教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定

(1)新工人入場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)平安教育。對(duì)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場(chǎng)三級(jí)平安教育,重點(diǎn)偏重一般平安學(xué)問(wèn)、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等教育,還應(yīng)強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對(duì)季節(jié)工、農(nóng)夫工三級(jí)平安教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。二個(gè)月內(nèi)平安技能不能達(dá)到嫻熟的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)解除勞動(dòng)合同,廢止勞動(dòng)資格。

(2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)教育。一般每10天組織一次較合適。

(3)結(jié)合生產(chǎn)組織平安技能訓(xùn)練,干什么訓(xùn)練什么,反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以達(dá)到消失完善化、自動(dòng)化的行為方式,劃為一個(gè)訓(xùn)練階段。

(4)平安意識(shí)教育的內(nèi)容不易確定,應(yīng)隨平安生產(chǎn)的形勢(shì)變化,確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故,進(jìn)行增加平安意識(shí),堅(jiān)決把握平安學(xué)問(wèn)與技能的信念,接受事故教訓(xùn)教育。

(5)受季節(jié)、自然變化影響時(shí),針對(duì)由于這種變化而消失生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育,其目的在于增加平安意識(shí),掌握人的行為,盡快地適應(yīng)變化,削減人的失誤。

(6)采納新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)、技能、意識(shí)的全面平安教育,激勵(lì)操實(shí)行平安技能的自覺(jué)性。

4、加強(qiáng)教育管理,增加平安教育效果

(1)教育內(nèi)容全面,重點(diǎn)突出,系統(tǒng)性強(qiáng),抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。

(2)反復(fù)實(shí)踐。養(yǎng)成自覺(jué)采納平安的操作方法的習(xí)慣。

(3)使每個(gè)受教育的人,了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓舞受教育者樹(shù)立堅(jiān)持平安操作方法的信念,養(yǎng)成平安操作的良好習(xí)慣。

(4)告知受教者怎樣做才能保證平安,而不是不應(yīng)當(dāng)做什么。

(5)嘉獎(jiǎng)促進(jìn),鞏固學(xué)習(xí)成果。

5、進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的平安教育,都應(yīng)把教育的時(shí)間、內(nèi)容等,清晰的記錄在平安教育記錄本或記錄卡上。

三、平安檢查

平安檢查是發(fā)覺(jué)擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)的重要途徑;是消退事故隱患,落實(shí)整改措施,防止事故損害,改善勞動(dòng)條件的重要方法。

平安檢查的形式有普遍檢查,專(zhuān)業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。

1、平安檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。

(1)施工項(xiàng)目的平安檢查以自檢形式為主,是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理至作業(yè)人員生產(chǎn)全部過(guò)程、各個(gè)方位的全面平安狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、平安衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)覺(jué)危及人的平安因素時(shí),必需堅(jiān)決的消退。

(2)各級(jí)生產(chǎn)組織者,應(yīng)在全面平安檢查中,透過(guò)作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患,對(duì)比平安生產(chǎn)方針、政策,檢查對(duì)平安生產(chǎn)熟悉的差距。

(3)對(duì)平安管理的檢查,主要是:

平安生產(chǎn)是否提到議事日程上,各級(jí)平安責(zé)任人是否堅(jiān)持'五同時(shí)'。

業(yè)務(wù)職能部門(mén)、人員,是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任。專(zhuān)職平安人員是否在位、在崗。

平安教育是否落實(shí),教育是否到位。

工程技術(shù)、平安技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施狀況。

平安掌握措施是否有力,掌握是否到位,有哪些消退管理差距的措施。

事故處理是否符合規(guī)章,是否堅(jiān)持'四不放過(guò)'的原則。

2、平安檢查的組織

(1)建立平安檢查制度,按制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí)。

(2)成立由第一責(zé)任人為首,業(yè)務(wù)部門(mén)、人員參與的平安檢查組織。

(3)平安檢查必需做到有方案,有目的,有預(yù)備、有整改,有總結(jié),有處理。

3、平安檢查的預(yù)備

(1)思想預(yù)備。發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展自檢,自檢與制度檢查結(jié)合,形成自檢自改,邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)覺(jué)危急因素方面得到提高,在消退危急因素中受到教育,從平安檢查中受到鍛練。

(2)業(yè)務(wù)預(yù)備。確定平安檢查目的、步驟、方法。成立檢查組,支配檢查日程。分析事故資料,確定檢查重點(diǎn),把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表,使平安檢查逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。

4、平安檢查方法。常用的有一般檢查方法和平安檢查表法。

(1)一般方法。常采納看、聽(tīng)、嗅、問(wèn)、測(cè)、驗(yàn)、析等方法。

看:看現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)條件,看實(shí)物和實(shí)際操作,看記錄和資料等。

聽(tīng):聽(tīng)匯報(bào)、聽(tīng)介紹、聽(tīng)反映、聽(tīng)看法或批判,聽(tīng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。

嗅:對(duì)揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辨別。

問(wèn):評(píng)影響平安問(wèn)題,具體詢(xún)問(wèn),尋根究底。

查:查明問(wèn)題、查對(duì)數(shù)據(jù)、查清緣由,追查責(zé)任。

測(cè):測(cè)量、測(cè)試、監(jiān)測(cè)。

驗(yàn):進(jìn)行必要的試驗(yàn)或化驗(yàn)。

析:分析平安事故的隱患、緣由。

(2)平安檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法,它通過(guò)事先擬定的平安檢查明細(xì)表或清單,對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和掌握。

平安檢查表通常包括檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、回答問(wèn)題、存在間題、改進(jìn)措施、檢查措施、檢查人等內(nèi)容。

5、平安檢查的形式

(1)定期平安檢查。指列入平安管理活動(dòng)方案,有較全都時(shí)間間隔的平安檢查。定期平安檢查的周期,施工項(xiàng)目自檢宜掌握在10~15天。班組必需堅(jiān)持日檢。季節(jié)性、專(zhuān)業(yè)性平安檢查,按規(guī)定要求確定日程。

(2)突擊性平安檢查。指無(wú)固定檢查周期,對(duì)特殊部門(mén)、特別設(shè)備、小區(qū)域的平安檢查,屬于突擊性平安檢查。

(3)特別檢查。對(duì)預(yù)料中可能會(huì)帶來(lái)新的危急因素的新安裝的設(shè)備、新采納的工藝、新建或改建的工程項(xiàng)目,投入使用前,以'發(fā)覺(jué)危急因素'為專(zhuān)題的平安檢查,叫特別平安檢查。

特別平安檢查還包括,對(duì)有特別平安要求的手持電動(dòng)工具,電氣、照明設(shè)備,通風(fēng)設(shè)備,有毒有害物的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行的平安檢查。

6、消退危急因素的關(guān)鍵。平安檢查的目的是發(fā)覺(jué)、處理、消退危急因素,避開(kāi)事故損害,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。消退危急因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在于仔細(xì)的整改,真正的、確的確實(shí)的把危急因素消退。對(duì)于一些由于種種緣由而一時(shí)不能消退的危急因素,應(yīng)逐項(xiàng)分析,尋求解決方法,支配整改方案,盡快予以消退。

平安檢查后的整改,必需堅(jiān)持'三定'和'不推不拖',不使危急因素長(zhǎng)期存在而危及人的平安。

“三定”指的是對(duì)檢查后發(fā)覺(jué)的危急因素的消退態(tài)度。三定即定詳細(xì)整改責(zé)任人,定解決與改正的詳細(xì)措施,限定消退危急因素的整改時(shí)間。在解決詳細(xì)的危急因素時(shí),凡借用自己的力氣能夠解決的,不推拖、不等不靠,堅(jiān)決的組織整改。自己解決有困難時(shí),應(yīng)樂(lè)觀主動(dòng)查找解決的方法,爭(zhēng)取外界支援以盡快整改。不把整改的責(zé)任推給上級(jí),也不拖延整改時(shí)間,以盡量快的速度,把危急因素消退。

四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

在操產(chǎn)生的擔(dān)心全行為中,由于不知正確的操作方法,為了干的快些而省略了必要的操作步驟,堅(jiān)持自己的操作習(xí)慣等緣由所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為,有利于掌握人的擔(dān)心全行為,削減人失誤。

1、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),是實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件

(1)實(shí)行技術(shù)人員、管理人員、操三結(jié)合的方式,依據(jù)操作的詳細(xì)條件制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)修訂后加以確定的原則。

(2)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等,都要做出詳細(xì)規(guī)定。

(3)盡量使操作簡(jiǎn)潔化、專(zhuān)業(yè)化,盡量削減使用工具、夾具次數(shù),以降低操嫻熟技能或留意力的要求。使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減輕操的精神負(fù)擔(dān)。

(4)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必需符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實(shí)際狀況,不能把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有所區(qū)分。

2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必需考慮到人的身體運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律、作業(yè)場(chǎng)地布置、使用工具設(shè)備、操作幅度等,應(yīng)符合人機(jī)學(xué)的要求。

(1)人的身體運(yùn)動(dòng)時(shí),盡量避開(kāi)不自然的姿態(tài)和重心的常常移動(dòng),動(dòng)作要有連貫性、自然節(jié)奏強(qiáng)。如,不消失運(yùn)動(dòng)方向的急劇變化;動(dòng)作不受限制;盡量削減用手和眼的操作次數(shù);肢體動(dòng)作盡量小。

(2)作業(yè)場(chǎng)地布置必需考慮行進(jìn)道路、照明、通風(fēng)的合理安排,機(jī)、料具位置固定,作業(yè)便利。要求:

1)人力移動(dòng)物體,盡量限于水平移動(dòng);

2)把機(jī)械的操作部分,支配在正常操作范圍之內(nèi),防止增加操的精神和體力的負(fù)擔(dān);

3)盡量利用重力作用移動(dòng)物體;

4)操作臺(tái)、座椅的高度從與操作要求、人的身體條件匹配。

(3)使用工具與設(shè)備

1)盡可能使用專(zhuān)用工具代替徒手操作;

2)操縱操作桿或手把時(shí),盡量使人身體不必過(guò)大移動(dòng),與手的接觸面積,以適合手握時(shí)的自然狀態(tài)為宜。

3、反復(fù)訓(xùn)練,達(dá)標(biāo)報(bào)償

(1)訓(xùn)練要講求方法和程序,宜以講解示范為先,符合重點(diǎn)突出、交待透徹的要求。

(2)邊訓(xùn)練邊作業(yè),巡檢訂正偏向。

(3)先達(dá)標(biāo)、先評(píng)價(jià)、先報(bào)償,不強(qiáng)求全都。多次訂正偏向,仍不能克服習(xí)慣操作、操作不標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)得到負(fù)報(bào)償。

五、生產(chǎn)技術(shù)與平安技術(shù)的統(tǒng)一

生產(chǎn)技術(shù)工作是通過(guò)完善生產(chǎn)工藝過(guò)程、完備生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范工藝操作,發(fā)揮技術(shù)的作用,保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的。包含了平安技術(shù)在保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的全部職能和作用。兩者的實(shí)施目標(biāo)雖各有側(cè)重,但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)效益這一共同的基點(diǎn)上。生產(chǎn)技術(shù)、平安技術(shù)的統(tǒng)一,體現(xiàn)了平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、詳細(xì)的落實(shí)'管生產(chǎn)同時(shí)管平安'的管理原則。詳細(xì)表現(xiàn)在:

1、施工生產(chǎn)進(jìn)行之前,考慮產(chǎn)品的特點(diǎn)、規(guī)模、質(zhì)量,生產(chǎn)環(huán)境,自然條件等。摸清生產(chǎn)人員流淌規(guī)律,能源供應(yīng)狀況,機(jī)械設(shè)備的配置條件,需要的臨時(shí)設(shè)施規(guī)模,以及物料供應(yīng)、儲(chǔ)放、運(yùn)輸?shù)葪l件。完成生產(chǎn)因素的合理匹配計(jì)算,完成施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)布置。

施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)布置,經(jīng)過(guò)審查、批準(zhǔn),即成為施工現(xiàn)場(chǎng)中生產(chǎn)因素流淌與動(dòng)態(tài)掌握的唯一依據(jù)。

2、施工項(xiàng)目中的分部、分項(xiàng)工程,在施工進(jìn)行之前,針對(duì)工程詳細(xì)狀況與生產(chǎn)因素的流淌特點(diǎn),完成作業(yè)或操作方案。這將為分部、分項(xiàng)工程的實(shí)施,供應(yīng)詳細(xì)的作業(yè)或操作規(guī)范。方案完成后,為使操作人員充分理解方案的全部?jī)?nèi)容,削減實(shí)際操作中的失誤,避開(kāi)操作時(shí)的事故損害。要把方案的設(shè)計(jì)思想、內(nèi)容與要求,向作業(yè)人員進(jìn)行充分的交底。

交底既是平安學(xué)問(wèn)教育的過(guò)程,同時(shí),也確定了平安技能訓(xùn)練的時(shí)機(jī)和目標(biāo)。

3、從掌握人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài),預(yù)防損害事故,保證生產(chǎn)工藝過(guò)程順當(dāng)實(shí)施去熟悉,生產(chǎn)技術(shù)工作中應(yīng)納入如下的平安管理職責(zé):

(1)進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)、平安技能的教育,規(guī)范人的行為,使操獲得完善的、自動(dòng)化的操作行為,削減操作中的人的失誤。

(2)參與平安檢查和事故調(diào)查,從中充分了解生產(chǎn)過(guò)程中,物的擔(dān)心全狀態(tài)存在的環(huán)節(jié)和部位、發(fā)生與進(jìn)展、危害性質(zhì)與程度。摸索掌握物的擔(dān)心全狀態(tài)的規(guī)律和方法。提高對(duì)物的擔(dān)心全狀態(tài)的掌握力量。

(3)嚴(yán)把設(shè)備、設(shè)施用前驗(yàn)收關(guān),不準(zhǔn)有危急狀態(tài)的設(shè)備、設(shè)施盲目投入運(yùn)行,預(yù)防人、機(jī)運(yùn)動(dòng)軌跡交叉而發(fā)生的損害事故。

六、正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理

事故是違反人們意愿,且又不盼望發(fā)生的大事。一旦發(fā)生事故,不能以違反人們意愿為理由,予以否定。關(guān)鍵在于對(duì)事故的發(fā)生要有正確熟悉,并用嚴(yán)厲?、仔細(xì)、科學(xué)、樂(lè)觀的態(tài)度,處理好已發(fā)生的事故,盡量削減損失。實(shí)行有效措施,避開(kāi)同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生。

1、發(fā)生事故后,以嚴(yán)厲?、科學(xué)的態(tài)度去熟悉事故、實(shí)事求是的根據(jù)規(guī)定、要求報(bào)告。不隱瞞、不虛報(bào),不避重就輕是對(duì)待事故科學(xué)、嚴(yán)厲?態(tài)度的表現(xiàn)。

2、樂(lè)觀搶救負(fù)傷人員的同時(shí),愛(ài)護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),以利于調(diào)查清晰事故緣由,從事故中找到生產(chǎn)因素掌握的差距。

3、分析事故,弄清發(fā)生過(guò)程,找出造成事故的人、物、環(huán)境狀態(tài)方面的緣由。分清造成事故的平安責(zé)任,總結(jié)生產(chǎn)因素管理方面的教訓(xùn)。

4、以事故為例、召開(kāi)事故分析會(huì)進(jìn)行平安教育。使全部生產(chǎn)部位、過(guò)程中的操作人員,從事故中看到危害,激勵(lì)他們的平安生產(chǎn)動(dòng)機(jī)。從而在操作中自覺(jué)的實(shí)行平安行為,主動(dòng)的消退物的擔(dān)心全狀態(tài)。

5、實(shí)行預(yù)防類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生的措施,并組織徹底的整改,使實(shí)行的預(yù)防措施完全落實(shí)。經(jīng)過(guò)驗(yàn)收,證明危急因素已完全消退時(shí),再恢復(fù)施工作業(yè)。

6、未造成損害的事故,習(xí)慣的稱(chēng)為未遂事故。未遂事故就是已發(fā)生的,違反人們意愿的大事,只是未造成人員損害或經(jīng)濟(jì)損失。然而其危急后果是隱蔽在人們心理上的嚴(yán)峻創(chuàng)傷,其影響作用時(shí)間更長(zhǎng)期。

未遂事故同樣暴露平安管理的缺陷、生產(chǎn)因素狀態(tài)掌握的薄弱。因此,未遂事故要猶如已經(jīng)發(fā)生的事故一樣對(duì)待,調(diào)查、分析、處理妥當(dāng)。

七、造成平安生產(chǎn)事故的主要緣由

1、平安生產(chǎn)意識(shí)淡漠是最大隱患

不論你是高校畢業(yè)生、職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生,還是協(xié)作施工單位負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員,當(dāng)你跨入企業(yè)的大門(mén),走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng),成為項(xiàng)目的施工參建人員時(shí),就應(yīng)懂得要搞好工程施工必需有鐵的紀(jì)律,不管是管理人員還是作業(yè)人員都必需遵紀(jì)守法,必需不斷提高平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。特殊是在施工人員中,管理人員比較年輕,缺乏工作實(shí)踐,對(duì)平安生產(chǎn)的熟悉較差,認(rèn)為最重要的是學(xué)技術(shù),把握生產(chǎn)技術(shù)才是硬本事,而對(duì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)技術(shù)則很不重視。而在施工作業(yè)人員中,文化素養(yǎng)不高,缺乏系統(tǒng)的平安教育與培訓(xùn),平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)都比較差,有些人總是抱著僥幸心理,認(rèn)為傷亡事故離自已非常遙遠(yuǎn),不會(huì)落到自己頭上,但是血的教訓(xùn)告知我們,平安生產(chǎn)意識(shí)淡薄是最大的隱患。

2、未經(jīng)培訓(xùn)上崗,無(wú)知釀成悲劇。有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位聘請(qǐng)了職工后,不進(jìn)行必要的三級(jí)平安教育。職工未經(jīng)平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)培訓(xùn)上崗,缺乏最基本的平安生產(chǎn)常識(shí),冒險(xiǎn)蠻干,違章作業(yè),一旦發(fā)生事故,則慌張失措,手忙腳亂,不知實(shí)行什么措施是正確的,頭腦中一片空白,往往因此釀成悲劇。

3、違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度導(dǎo)致事故

(1)企業(yè)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的一部分,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,企業(yè)全體員工上至經(jīng)理,下至每名工人以及協(xié)作施工單位都必需遵守,尤其是新工人更應(yīng)當(dāng)留意。企業(yè)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)是比較齊全的,但往往宣揚(yáng)、貫徹、落實(shí)不夠,人員執(zhí)行不力,往往因此而釀成了工傷事故,使自已受到損害,或者損害他人,或者被他人損害。

(2)企業(yè)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度必需落實(shí)到部門(mén)、工區(qū)、班組,必需落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及每一個(gè)作業(yè)崗位。假如平安生產(chǎn)規(guī)章制度不落實(shí),勞動(dòng)環(huán)境就會(huì)存在以下?lián)娜珷顟B(tài):

1)防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷。

2)設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,結(jié)構(gòu)不合平安要求。

3)強(qiáng)度不夠。機(jī)械強(qiáng)度和絕緣強(qiáng)度不夠,起吊重物的繩索不合平安要求。

4)設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行,帶“病”或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

5)修理、調(diào)整不當(dāng)設(shè)備失修,地面不平,保養(yǎng)不當(dāng),設(shè)備失靈。

6)個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷。

7)施工(作業(yè)