物資供應(yīng)計(jì)劃及物流組織安排

物資供應(yīng)計(jì)劃及物流組織安排1、材料管理模式本工程材料所占投資比例高，數(shù)量大，并且用料時(shí)間集中，但存料場(chǎng)地有限，為優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序地完成本工程任務(wù)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，實(shí)行〃集中采購(gòu)，統(tǒng)一管理，優(yōu)化配置，嚴(yán)格核算〃的材料管理模式。2、機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)物資設(shè)備部專門負(fù)責(zé)管理各施工工點(diǎn)物資、材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)和供應(yīng)，同時(shí)各施工隊(duì)配備專職物資管理人員。3、物資供應(yīng)計(jì)劃本工程所需材料由我公司組織采購(gòu)，同時(shí)接受建設(shè)單位的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。選派業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的物資保障人員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管。中標(biāo)后，及時(shí)組織采購(gòu)并與材料供應(yīng)單位取得聯(lián)系，進(jìn)一步明確廠發(fā)料的采購(gòu)情況，及時(shí)提出物資材料需求計(jì)劃和辦理有關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)貯備條件及材料特性、料源情況，合理安排材料供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃。并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度情況，隨時(shí)進(jìn)行材料供應(yīng)計(jì)劃的調(diào)整。合理組織運(yùn)力，隨時(shí)調(diào)整運(yùn)力，與運(yùn)輸單位或個(gè)人簽訂常年運(yùn)輸合同或季節(jié)性運(yùn)輸合同。依據(jù)施工總體布置，合理布局材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，做好防雷、防雨等防護(hù)措施，防止因材料意外損失而打亂材料供應(yīng)計(jì)劃，造成待料停工。4、物流組織計(jì)劃(1)材料的采購(gòu)本工程所需材料由我公司組織采購(gòu)，同時(shí)接受建設(shè)單位的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。確定中標(biāo)單位后，由項(xiàng)目部與廠家簽訂供貨合同，嚴(yán)格計(jì)劃管理，依照物資管理辦法和施工組織安排，按時(shí)組織供應(yīng)，并在物資儲(chǔ)備基地統(tǒng)收統(tǒng)發(fā)。對(duì)于物資的采購(gòu)，實(shí)行采購(gòu)責(zé)任制，統(tǒng)一由項(xiàng)目部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)。所采購(gòu)的物資應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求，并附有產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)資料；實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照物資采購(gòu)控制程序的要求,堅(jiān)持集中批量，競(jìng)(限)價(jià)訂貨的原則，在經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)的合格分供方名單中采購(gòu)，采購(gòu)中比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，核算綜合成本。(2)材料檢驗(yàn)、運(yùn)輸按照進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序，由管庫(kù)員對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)證、外觀質(zhì)量及規(guī)格的檢驗(yàn)、隨行文件(合格證、技術(shù)證件等)的驗(yàn)證。嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決不接收。項(xiàng)目部根據(jù)所需物資的批量及使用性質(zhì)，合理配車，及時(shí)運(yùn)送,做到裝車?yán)喂虉?jiān)實(shí)，標(biāo)志確切醒目，運(yùn)單與實(shí)物相符，安全可靠，符合各類物資運(yùn)送要求，做好物料運(yùn)送工作。(3)倉(cāng)儲(chǔ)管理按照環(huán)境保護(hù)要求和公司的物資倉(cāng)庫(kù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，籌建足以保證連續(xù)施工用料、用油的物資倉(cāng)庫(kù)及油庫(kù)，同時(shí)合理規(guī)劃料場(chǎng)，配齊倉(cāng)庫(kù)附屬裝置(包括照明、消防等設(shè)施)，配備檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)工具，為倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)創(chuàng)造條件。對(duì)入庫(kù)物資嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)證、外觀質(zhì)量及規(guī)格檢驗(yàn)、隨行技術(shù)證件驗(yàn)證，做好詳實(shí)的點(diǎn)驗(yàn)記錄，整理保存好隨行技術(shù)證件，保證其可追溯性。庫(kù)存物資的堆碼及日常的保管保養(yǎng)，嚴(yán)格按照公司的物資倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理規(guī)定要求，分類存放，妥善保管。鋼材存放于料場(chǎng)，下墊上蓋，積極采取防銹措施;水泥存放于封閉式倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，尤其注意防水、防潮，用墊木墊底并鋪油氈，按品種、批號(hào)及到貨順序分別堆垛，垛高不超過(guò)10袋；木材用〃干存法〃存放于遠(yuǎn)離生活區(qū)的料場(chǎng)，下墊墊層保持通風(fēng)；火工品、油料、化工等易燃、易爆物品符合公安、消防等部門的規(guī)定，設(shè)專人看管并制定嚴(yán)格的交接班制度；定期對(duì)各類物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查，切實(shí)做好物資的保管保養(yǎng)，保證庫(kù)存物資的質(zhì)量。庫(kù)存物資的發(fā)出執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)、后進(jìn)后發(fā)的原則，合理輪換，加快周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行〃三檢查、三核對(duì)〃制度，保證發(fā)料無(wú)錯(cuò)，記帳無(wú)誤，不漏技術(shù)證件。(4)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)過(guò)程不污染環(huán)境，剩余料及時(shí)回收，集中存放，統(tǒng)一處理;各種包裝物回收利用，不隨地丟棄，做到工完料盡。嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。做到物資進(jìn)場(chǎng)各種質(zhì)量記錄齊全，保存完整，以實(shí)現(xiàn)其可追溯性。嚴(yán)格控制成本，實(shí)行定額管理，限額發(fā)料，各工地全面推行物耗成本核算，堅(jiān)決克服物資超耗現(xiàn)象。節(jié)約能源，控制油、水、電的消耗，積極推行〃四新〃，即新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高能源的利用率，減少環(huán)境污染，全力保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。5、物資供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案(1)加強(qiáng)物資管理的各項(xiàng)制度備料計(jì)劃制：開(kāi)工初，由項(xiàng)目部工程管理部根據(jù)施工進(jìn)度要求編制本段主要物資的備料計(jì)劃，列出主要物資的需用量及供應(yīng)時(shí)間，以便物資設(shè)備部提前備料。嚴(yán)肅材料計(jì)劃的提報(bào)制：工程管理部要根據(jù)施工進(jìn)度安排,準(zhǔn)確、及時(shí)的提報(bào)材料計(jì)劃，提報(bào)時(shí)間必須給物資部門留有足夠的材料比選、材料采購(gòu)及材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間。定期物資盤點(diǎn)制：物資設(shè)備部建立物資設(shè)備動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，施工期間，每旬在項(xiàng)目部的生產(chǎn)碰頭會(huì)上向項(xiàng)目部提交現(xiàn)存主要物資數(shù)量，發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)，物資設(shè)備部抓緊進(jìn)料，保證施工用料。(2)加強(qiáng)物資儲(chǔ)備工程開(kāi)工，物資設(shè)備部立即根據(jù)備料計(jì)劃定料，組織先期材料到場(chǎng)，同時(shí)根據(jù)主要材料數(shù)量及市場(chǎng)情況，儲(chǔ)備部分材料，以備緊急情況下使用。同時(shí)，必須要儲(chǔ)備一定數(shù)量的抗洪搶險(xiǎn)材料，