東莞市房地產(chǎn)市場

A2.1.房地產(chǎn)市場分析“九五”期間，中國房地產(chǎn)開發(fā)投資的增長速度明顯高于全社會固定資產(chǎn)投資的增長速度資料來源：中國房地產(chǎn)年鑒，羅蘭?貝格分析全社會固定資產(chǎn)投資[萬億元]2.302.493.262.992.84199619971998199920002001E3.58+9.2%p.a.房地產(chǎn)開發(fā)投資[萬億元]0.320.320.490.410.36199619971998199920002001E0.59+13.0%p.a.其中，住宅開發(fā)投資是拉動房地產(chǎn)開發(fā)投資的主要因素住宅開發(fā)投資[萬億元]0.170.170.330.260.22199619971998199920002001E0.43+20.4%p.a.住宅開發(fā)投資占房地產(chǎn)開發(fā)投資的比重199619971998199920002001E53%53%59%64%68%73%資料來源：中國房地產(chǎn)年鑒，羅蘭?貝格分析+6.6%p.a.住宅開發(fā)投資集中在廣東等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，但增長最為迅速的則在西部和內(nèi)陸地區(qū)2000年住宅開發(fā)投資額按地區(qū)分[萬億元]住宅開發(fā)投資增長率按地區(qū)分[1999–2000年]資料來源：中國房地產(chǎn)年鑒，羅蘭?貝格分析廣東上海北京江蘇浙江遼寧山東福建其它隨著外部環(huán)境和國家政策的導(dǎo)向，中國房地產(chǎn)行業(yè)向規(guī)?；蛯I(yè)化發(fā)展中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢將逐漸形成專業(yè)化、占有較大市場份額的區(qū)域性壟斷房地產(chǎn)企業(yè)

加入ＷＴＯ后，新材料、新技術(shù)將紛紛涌入，進(jìn)一步提高住宅建設(shè)預(yù)制化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程

廣泛的合作將成為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，尤其是房地產(chǎn)與資本市場的合作將更加緊密

房地產(chǎn)企業(yè)將出現(xiàn)兩極分化—規(guī)模化和小而精；房地產(chǎn)開發(fā)配套的相關(guān)服務(wù)更為專業(yè)化消費者的需求品位越來越高，要求定制化服務(wù)

國家將逐漸改變對房地產(chǎn)業(yè)的管理模式，在體制上推動國有房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)重組作為中國經(jīng)濟(jì)改革開放和房地產(chǎn)市場最為活躍的省份，廣東省房地產(chǎn)投資表現(xiàn)出比全國平均更快的增長速度廣東省房地產(chǎn)投資總額[億元]+17.7%p.a.199719981999200051059467683155%62%66%69%住宅全國和廣東省房地產(chǎn)和住宅開發(fā)年均增長率比較[1997-2000年]廣東省全國廣東省全國房地產(chǎn)投資住宅開發(fā)投資17.7%15.2%26.9%24.7%資料來源：廣東省統(tǒng)計年鑒，羅蘭?貝格分析東莞市房地產(chǎn)市場的發(fā)展可以分為三個特點鮮明的階段，投資者逐漸以外資投資者為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)資投資者為主

八十年代中期–1992年1992年–1998年1998年以后市政府和企業(yè)單位直接投資房地產(chǎn)開發(fā)公司共9家香港投資者為主的外資投資者房地產(chǎn)開發(fā)公司共52家以內(nèi)資投資者為主，特別是民營企業(yè)投資迅速增加房地產(chǎn)開發(fā)公司共134家(包括房地產(chǎn)項目公司)投資主體安居、多層住宅為主建成步步高、創(chuàng)新新村等七個住宅區(qū)集中于莞城別墅、多層住宅為主建成新世界花園、東湖花園、紫荊花園、中信東泰等多個高品質(zhì)住宅區(qū)集中于城區(qū)、常平、樟木頭、風(fēng)崗、塘夏等地多層、小高層為主建成AB華庭等一批高品質(zhì)的樓盤集中于東城、篁村、城區(qū)等開發(fā)類型和區(qū)域政府公務(wù)員和企業(yè)職工外商購房者占70%，并以香港市民為主，集中于樟木頭、常平和塘夏本地消費者占25%外地消費者占5%本地消費者占50%外商占30%外地消費者占20%消費者特征總投資小于1億元估計總投資50億元，外資占63%投資23億元，內(nèi)資占59%投資規(guī)模東莞房地產(chǎn)市場經(jīng)過1992年、1993年的起步，1994年的低落，1997和1998年的回升，目前正處于上升期東莞房地產(chǎn)市場特征商品房開發(fā)投資主要集中在東城、篁村、城區(qū)、常平

和樟木頭等地理位置優(yōu)越、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)達(dá)的地區(qū)較強(qiáng)的地方保護(hù)主義，早期外來的和民營的房地產(chǎn)開發(fā)商必須掛靠東莞市各區(qū)鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)公司，合作開發(fā)房地產(chǎn)市場規(guī)模細(xì)分市場競爭格局消費群體東莞市社會固定資產(chǎn)投資增長迅速房地產(chǎn)開發(fā)投資年增長率為8.9%，住宅是拉動房地產(chǎn)投資的主要因素商品住宅銷售收入和銷售面積增長迅速市場集中度相對較高政策導(dǎo)向多層和小高層開發(fā)比例逐年上升東莞市政府將投資200億元建設(shè)新區(qū)，系統(tǒng)規(guī)劃居住、商業(yè)區(qū)、行政區(qū)和娛樂休閑區(qū)單位價格2500元至3500元的中檔商品房競爭激烈，3500元以上的高檔商品房所占份額逐年上升不同消費群在購買商品房時考慮因素的優(yōu)先順序不同政府嚴(yán)格土地審批和新項目立項政府加強(qiáng)商品房預(yù)售管理1324東莞市的固定資產(chǎn)投資平均每年以10.8%的速度增長；而房地產(chǎn)開發(fā)投資落后于固定資產(chǎn)投資的增長速度19961997199819992000+10.8%p.a.67.665.977.088.3102.8資料來源：東莞統(tǒng)計年鑒，羅蘭?貝格分析東莞市全社會固定資產(chǎn)投資額[億元]東莞市房地產(chǎn)開發(fā)投資額[億元]8.679.5510.4411.2119961997199819992000+8.9%p.a.

7.87住宅開發(fā)投資資是拉動房地地產(chǎn)投資的主主要因素資料來源：東莞統(tǒng)計年鑒鑒，羅蘭?貝格分析東莞市房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)投資額額[億元]東莞市住宅開開發(fā)投資額[億元]+9.9%p.a.19971998199920006.327.357.418.404%73%77%71%75%15%16%16%10%11%8%3%1%12%5%3%1997199819992000+8.9%p.a.8.679.5510.4411.21其它辦公樓商業(yè)營業(yè)用房房住宅東莞市商品住住宅銷售收入入和銷售面積積增長迅速資料來源：東莞市建委，，中國人民銀銀行，羅蘭?貝格分析東莞市商品住住宅銷售收入入[億元]東莞市商品住住宅銷售面積積[萬平方米]199719981999200039.652.374.395.0+26.4%p.a.19971998199920009.212.516.524.02005E2005E60.0200.0+20.8%p.a.44.12003E2003E148.4商品房開發(fā)建建筑面積總額額按鎮(zhèn)區(qū)分[1998-2000年]描述資料來源：東莞市建委，，羅蘭?貝格分析城區(qū)常平樟木頭篁村東城其它商品房開發(fā)集集中于東城、、篁村、城區(qū)區(qū)、常平和樟樟木頭等地理理位置優(yōu)越、、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)發(fā)達(dá)的地區(qū)1998年至至2000年年底，商品房房實際投入資資金23億元元共推出樓盤231個，建建筑面積455.7平方方米樟木頭、常平平、附城、塘塘夏、黃江等等鎮(zhèn)區(qū)集中了了90%的港港資房地產(chǎn)開開發(fā)商新開發(fā)的商品品房樓盤集中中在東城區(qū)和和篁村，開發(fā)發(fā)類型以多層層和小高層為為主，樓盤質(zhì)質(zhì)數(shù)較高，開開發(fā)理念在東東莞市屬于中中上水平1998年至至2000年，商品房開開發(fā)集中在東東城、篁村、、城區(qū)、常平平和樟木頭等等地理位置優(yōu)優(yōu)越、經(jīng)濟(jì)基基礎(chǔ)發(fā)達(dá)的地地區(qū)在未來五年內(nèi)內(nèi)，多層和小小高層仍是商商品房開發(fā)市市場的主流，，新開發(fā)的多多層和小高層層主要集中在在東城區(qū)、篁篁村區(qū)和城區(qū)區(qū)資料來源：東莞市建委，，羅蘭?貝格分析多層和小高層層別墅高層1998-20002005E12%84%6%8%91%1%東城篁村城區(qū)塘夏其它1998年年以后后新開開發(fā)的的多層層和小小高層層地域域分布布虎門商品房房立項項開發(fā)發(fā)類型型比例例[按開開發(fā)建建筑面面積]樟木頭頭常平預(yù)計到到2005年年,每每平平方價價格在在2500元以上上的中中高檔檔商品品房將將占據(jù)據(jù)市場場86%的的份額額描述東莞市市商品品房開開發(fā)檔檔次逐逐步提提高東莞市市政府府對城城市進(jìn)進(jìn)行總總體規(guī)規(guī)劃，，改善善居住住環(huán)境境，提提升房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)的質(zhì)質(zhì)量由于政政府嚴(yán)嚴(yán)格控控制土土地批批租,土地地價格格上升升較快快居民住住宅消消費觀觀念由由商品品住宅宅理念念的接接受者者轉(zhuǎn)為為理念念的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者,需需求品品位提提高金融機(jī)機(jī)構(gòu)對對住房房消費費支持持不斷斷增強(qiáng)強(qiáng)、按按揭條條件放放寬，，刺激激住房房消費費需求求市場場的增增長東莞市市新的的房地地產(chǎn)開開發(fā)商商紛紛紛進(jìn)入入2500以上上的中中高檔檔房地地產(chǎn)市市場的的競爭爭,如如:新世世紀(jì)豪豪園,新新石竹竹,雍雍華華庭,七寶寶一居居等13%50%20%10%2000別墅3500元元以上上*2500-3500元*2500元元以下下*總額8%60%26%6%2005E資料來源：東莞市市建委委，羅蘭??貝格格分析*除別墅墅外商品住住宅銷銷售總總面積積[萬平平方米米]111.2200.0+15.7%p.a.東莞房房地產(chǎn)產(chǎn)市場場競爭爭格局局可以以從內(nèi)內(nèi)部競競爭狀狀況等等五個個方面面分析析消費者潛在的進(jìn)進(jìn)入者房地產(chǎn)開開發(fā)專業(yè)服務(wù)務(wù)提供者者替代品政策壁壘壘強(qiáng)––較強(qiáng)強(qiáng)的地方方保護(hù)主主義，早早期外來來的房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)商和民民營企業(yè)業(yè)必須掛掛靠東莞莞市各區(qū)區(qū)鎮(zhèn)房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)公司，，合作開開發(fā)房地地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)壁壘壘弱––房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)商商尚未形形成房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)的絕對對成本優(yōu)優(yōu)勢和和先進(jìn)的的商品房房差異化化概念大多數(shù)消消費者消消費觀念念尚處于于商品住住宅理念念的接受受者主力消費費群不明明顯商品住宅宅50%為本地地消費者者，30%為為港澳臺臺消費者者,20%為為省內(nèi)和和外地消消費者房地產(chǎn)開開發(fā)商紛紛紛聘請請專業(yè)的的房地產(chǎn)產(chǎn)策劃和和廣告公公司，提提高商品品房開發(fā)發(fā)和營銷銷質(zhì)量聘請物業(yè)業(yè)顧問公公司，提提高商品品后續(xù)服服務(wù)質(zhì)量量商品房替替代品幾幾乎不存存在，安安居房只只占1%的市場場份額內(nèi)部競爭爭狀況城區(qū)、常常平和樟樟木頭集集中了70%的的房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)市場集中中度高，，市場領(lǐng)領(lǐng)先者較較為明顯顯，如：：中信、、光大等等內(nèi)資房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)比例逐逐年提高高，由1998年的45%上上升為2000年的67%消費者購購買商品品房考慮慮的因素素價格房型地理位置置和交通通開發(fā)商品品牌建筑物質(zhì)質(zhì)量建筑物外外觀環(huán)境配套設(shè)施施保安和物物業(yè)服務(wù)務(wù)重要性考慮因素素12345本地消費費者外外地消消費者描述50%為為本地消消費者，，30%為港港澳臺消消費者，，20%為省內(nèi)內(nèi)和外地地消費者者；常平平、樟木木頭地區(qū)區(qū)港澳臺臺消費者者占90%東莞本地地消費者者在選購購商品房房時首先先考慮環(huán)環(huán)境和保保安服務(wù)務(wù)，其次次是戶型型，顯示示了本地地居民對對自身安安全和周周邊環(huán)境境(包括括教育)較高的的要求對于東莞莞本地人人，自用用房的建建筑面積積在100-130平平方米的的中大戶戶型較受受歡迎；；購買80-100平平方米的的小戶型型，用于于投資和和出租的的較多外地消費費者在考考慮購買買商品房房時，優(yōu)優(yōu)先考慮慮價格，，其次是是房型、、交通的的便利和和物業(yè)管管理，同同時較重重視開發(fā)發(fā)商的品品牌港澳臺和和外國消消費者把把環(huán)境、、地理位位置、配配套設(shè)施施、保安安和物業(yè)業(yè)服務(wù)列列在考慮慮購買商商品房的的首要因因素，價價格敏感感性不高高越來越多多的消費費者更加加關(guān)注環(huán)環(huán)境和配配套設(shè)施施港澳臺和和外國消消費者不同消費費群在購購買商品品房時考考慮因素素的優(yōu)先先順序不不同資料來源：羅蘭?貝貝格訪談?wù)動捎陂_發(fā)發(fā)商市場場定位不不準(zhǔn)確，，未能充充分滿足足消費者者的需求求，造成成東莞市市商品住住宅的空空置面積積較大，，并逐年年上升資料來源：東莞市建建委，羅蘭?貝貝格分析東莞市商商品住宅宅空置面面積[萬平方方米]描述商品住宅宅空置面面積大，，2000年底底達(dá)到151.6萬平平方米商品住宅宅空置率率高。2000年，新新推出商商品房建建筑面積積為178萬平平方米，，但平均均銷售率率只有48.6%，新新增空置置商品住住宅面積積73萬萬平方米米房地產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展初初期，存存在盲目目批地、、批項目目和對商商品房預(yù)預(yù)售款監(jiān)監(jiān)控不嚴(yán)嚴(yán)的現(xiàn)象象，出現(xiàn)現(xiàn)了太平平廣場花花園、灣灣景臺、、崇商花花園、世世外桃源源等“爛爛尾樓盤盤”，阻阻礙了房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展展大量空置置樓盤造造成了建建設(shè)資金金沉淀，，部分銀銀行貸款款不能及及時收回回19981999200040.078.3151.6+94.7%p.a.由于政府府今后對對土地批批租的嚴(yán)嚴(yán)格控制制，短期期內(nèi)商品品住宅開開發(fā)的增增長空間間有限將建立土土地儲備備中心，，嚴(yán)格控制制土地審審批規(guī)范土地地交易行行為，逐逐步實現(xiàn)公開、、公正、、公平的的土地交交易市場行行為必須通過過土地拍拍賣方式式才可獲獲得房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)土土地使用用權(quán)商品住宅宅開發(fā)增長長空間有限限嚴(yán)格房地地產(chǎn)立項項程序，，由房地地產(chǎn)項目目先立項項后申報報土地再再規(guī)劃的的程序改改變?yōu)橄认纫?guī)劃后后取得土土地在立立項開發(fā)發(fā)根據(jù)積壓壓商品房房數(shù)量和和商品房房銷售情情況，嚴(yán)嚴(yán)格控制制新項目目立項和和開工，，對除市市、鎮(zhèn)中中心區(qū)外外，其它它地方原原則上不不再審批批新的房房地產(chǎn)項項目如果開發(fā)發(fā)商積壓壓商品房房面積超超過企業(yè)業(yè)近3年年累計竣竣工商品品房面積積的20%，將將停止審審批該開開發(fā)商新新項目立立項土地批租租房地產(chǎn)立立項總體上說說，推動動?xùn)|莞房房地產(chǎn)市市場發(fā)展展的因素素大于阻阻礙其發(fā)發(fā)展的因因素2001年到2003年，政政府嚴(yán)格格控制土土地批租租，并成成立土地地儲備中中心，調(diào)調(diào)控房地地產(chǎn)市場場，短期期內(nèi)將會會影響房房地產(chǎn)市市場政府嚴(yán)格格控制房房地產(chǎn)開開發(fā)立項項審批主力消費費群不明明顯空置商品品房面積積高，到到2000年底底為152萬平平方米東莞將城城市定位位為“制制造業(yè)名名城“，，樹立““城市牌牌、外資資牌和民民營牌””，并將將出資200億億元建設(shè)設(shè)新東莞莞，進(jìn)行行有序的的城市總總體規(guī)劃劃，提升升城市總總體環(huán)境境東莞房地地產(chǎn)發(fā)展展與東莞莞在整個個珠江三三角洲所所處的經(jīng)經(jīng)濟(jì)地位位不相匹匹配，發(fā)發(fā)展空間間較大東莞招商商引資保保持增長長態(tài)勢消費者對對居住條條件和環(huán)環(huán)境的要要求日益益提高人均可支支配收入入是全國國平均水水平的2.1倍倍，廣東東省平均均水平的的1.3，并以以每年17%的的速度增增長加入WTO和近年來來，香港港、澳門門的回歸歸將推動動外銷市市場政府有意意對外地地人才采采用購房房入戶、、投資入入戶政策策民營企業(yè)業(yè)將可以以注冊公公司形式式，獨立立開發(fā)房房地產(chǎn)項項目阻礙東莞莞房地產(chǎn)產(chǎn)市場發(fā)發(fā)展的主主要因素素推動?xùn)|莞莞房地產(chǎn)產(chǎn)市場發(fā)發(fā)展的主主要因素素東莞市住住宅產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展以以住宅智智能化、、現(xiàn)代化化為主要要特征，，并以進(jìn)進(jìn)一步完完善金融融體系為為保障以高品質(zhì)質(zhì)的規(guī)劃劃、設(shè)計計和施工工，貫徹徹以人為為本的住住宅發(fā)展展方針擴(kuò)大住宅宅按揭市市場規(guī)模模引用新技技術(shù)、新新材料，，以提高高住宅產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化水水平通過以住住宅抵押押貸款證證券化，，改變房房地產(chǎn)開開發(fā)領(lǐng)域域的投資資、融資資體系推動住宅宅產(chǎn)業(yè)科科技化，，推廣智智能化小小區(qū)重環(huán)境和和配套的的大中型型住宅小小區(qū)與當(dāng)?shù)卣己煤玫年P(guān)系系，以取取得優(yōu)質(zhì)、價價廉的土土地開發(fā)商的的品牌和和信譽(yù)開發(fā)適合合市場需需求的商商品房開發(fā)大規(guī)規(guī)模的居居住社區(qū)區(qū)，營造造良好的的居住環(huán)環(huán)境與優(yōu)秀的的房地產(chǎn)產(chǎn)專業(yè)服服務(wù)提供供者合作作對市場機(jī)機(jī)會、進(jìn)進(jìn)入時間間和市場場風(fēng)險的的把握表示不重重要表示十分分重要開發(fā)適合合市場需需求的商商品房提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)的物業(yè)業(yè)管理服服務(wù)房地產(chǎn)開開發(fā)商在在東莞房房地產(chǎn)市市場上取取得成功功的基本本要素成功的基基本要素素目前重要要性重要性趨趨勢A2.2.建建筑安裝裝市場分分析廣東省建建筑安裝裝工程市市場的投投資額平平均每年年以8.9%的的速度增增長1507151116881960212519961997199819992000+8.9%p.a.廣東省建建筑工程程投資額額[億元]資料來源：廣東省統(tǒng)計年鑒鑒，羅蘭?貝貝格分析廣東省建建筑安裝裝工程市市場是競競爭集中中度非常常低的市市場，并并且越來來越分散散199619971998199920009%7%8%5%4%描述述廣東省建建筑安裝裝工程市市場的集集中度由由1996年的的9%下下降為2000年的4%，市市場競爭爭格局分分散2000年，排排名前三三位的建建筑業(yè)企企業(yè)分別別是：廣廣東省長長大公路路工程有有限公司司、江蘇蘇省建筑筑安裝工工程股份份有限公公司深圳圳分公司司、深圳圳市市政政工程總總公司；；產(chǎn)值分分別達(dá)到到12.5、9.1和和7.0億元2000年，排排名前10家的的外省建建筑企業(yè)業(yè)有2家家：江蘇蘇省建筑筑安裝工工程股份份公司和和中建四四局前10家家建筑企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)起伏大大；1999年年排名前前十家的的企業(yè)中中，只有有六家能能在2000年年保持前前十位資料來源：ChinaInfobank，羅蘭?貝貝格分析前十位產(chǎn)產(chǎn)值最大大的建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)施工產(chǎn)值值占市場場的%隨著城市市化進(jìn)程程和引進(jìn)進(jìn)外資的的不斷加加快，東東莞市建建筑安裝裝工程市市場容量量不斷上上升東莞市建建筑安裝裝工程市市場保持持穩(wěn)定的的增長態(tài)態(tài)勢，增增長速度度略高于于廣東省省建筑安安裝工程程市場的的增長速速度引進(jìn)外資資是推動動建筑安安裝工程程市場的的主要因因素日本、歐歐美企業(yè)業(yè)不斷加加大投資資，其用于建建筑安裝裝工程的的投資額額也不斷斷上升，，2000年-2005年的的年均增增長率將將分別達(dá)達(dá)到20%和26%資質(zhì)較高高的外來來企業(yè)已已構(gòu)成對對本地企企業(yè)的威威脅目前市場場競爭以以價格為為主,市市場運作作尚不規(guī)規(guī)范東莞市建建筑安裝裝工程市市場的特特點東莞市建建筑安裝裝工程市市場表現(xiàn)現(xiàn)出比廣廣東省更更快的增增長19961997199819992000資料來源：東莞統(tǒng)計計年鑒，羅蘭?貝貝格分析2005E5256646876+9.8%p.a.東莞市建建筑工程程投資額額[億元]128+11.0%p.a.宏觀環(huán)境境、引進(jìn)進(jìn)外資和和房地產(chǎn)產(chǎn)市場是是驅(qū)動?xùn)|東莞市建建筑安裝裝工程市市場的三三大因素素東莞市建建筑工程程市場的的驅(qū)動因因素房地產(chǎn)市市場引進(jìn)外資資宏觀環(huán)境境政府加快快了工業(yè)業(yè)園區(qū)的的建設(shè)，，近期將將建立松松山湖工工業(yè)園區(qū)區(qū)，規(guī)劃劃面積72平方方公里政府府引引導(dǎo)導(dǎo)重重點點行行業(yè)業(yè)和和企企業(yè)業(yè)增增資資擴(kuò)擴(kuò)產(chǎn)產(chǎn)外商商投投資資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化化，，直直接接投投資資用用于于建建筑筑工工程程的的費費用用比比例例增增大大東莞莞市市房房地地產(chǎn)產(chǎn)市市場場自自1998年年以以來來進(jìn)進(jìn)入入上上升升期期，，由由此此帶帶動動建建筑筑安安裝裝工工程程市市場場的的穩(wěn)穩(wěn)步步上上升升東莞莞將將投投資資200億億建建設(shè)設(shè)新新東東莞莞，，提提升升城城市市的的綜綜合合實實力力，，建建設(shè)設(shè)““城城市市牌牌””，，城城市市化化進(jìn)進(jìn)程程加加快快加入入WTO以后后，，更更多多的的外外資資將將進(jìn)進(jìn)入入中中國國，，由由于于東東莞莞有有利利的的地地理理位位置置和和優(yōu)優(yōu)惠惠、、便便捷捷的的投投資資環(huán)環(huán)境境，，將將吸吸引引更更多多的的外外資資東莞莞市市固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)投投資資每每年年以以10%的的速速度度上上升升建設(shè)設(shè)““民民營營牌牌””，，推推動動民民營營資資本本的的投投資資房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)市市場場對對于于商商品品住住宅宅配配套套設(shè)設(shè)施施和和環(huán)環(huán)境境要要求求越越來來越越高高，，房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)商商相相應(yīng)應(yīng)用用于于建建筑筑安安裝裝工工程程的的投投資資增增加加隨著著東東莞莞市市實實際際利利用用外外資資不不斷斷增增加加，，外外資資企企業(yè)業(yè)用用于于建建筑筑安安裝裝工工程程的的投投資資額額增增長長較較快快東莞莞市市實實際際利利用用外外資資額額[億元元]外資資企企業(yè)業(yè)用用于于建建筑筑安安裝裝工工程程投投資資額額[億元元]19971998199920002003E2005E101.6111.2121.2139.2190.5280.0+11.3%p.a.+15.0%p.a.19971998199920002003E2005E25.229.432.038.065.284.0+14.6%p.a.+17.2%p.a.資料料來來源源：：東東莞莞市市對對外外貿(mào)貿(mào)易易經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合合作作局局其中中，，日日本本、、歐歐美美企企業(yè)業(yè)用用于于建建筑筑安裝裝工程程的的投投資資額額增增長長率率高高于于外外商商企企業(yè)業(yè)用用于于建建筑筑安裝裝工程程的的投投資資額額的的平平均均增增長長率率投資資于于東東莞莞的的日日本本、、歐歐美美企企業(yè)業(yè)用用于于建建筑筑安安裝裝工工程程的的投投資資額額[億元]戰(zhàn)略上上，日日本、、歐美美企業(yè)業(yè)都把把中國國作為為巨大大的發(fā)發(fā)展市市場日本、、歐美美制造造大企企業(yè)從從著重重建立立出口口加工工基地地逐漸漸轉(zhuǎn)向向成為為國內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)基地地已投資資的日日本、、歐美美企業(yè)業(yè)會帶帶動提提供零零部件件和原原材料料的日日本、、歐美美企業(yè)業(yè)數(shù)量量和投投資額額增加加?xùn)|莞招招商引引資局局通過過網(wǎng)上上招商商、委委托顧顧問公公司到到日本本、歐歐美招招商、、開辦辦博覽覽會、、提供供“一一個窗窗口收收費””等服服務(wù)，，吸引引日本本、歐歐美客客戶東莞市市政府府“十十五””規(guī)劃劃中，，已明明確把把引資資的重重點逐逐步轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到到歐美美和日日本等等國家家描述資料來來源：：東莞莞市對對外貿(mào)貿(mào)易經(jīng)經(jīng)濟(jì)合合作局局，東東莞市市建委委，羅蘭??貝格格分析19971998199920002003E2005E0.50.73.43.15.47.73.41.42.93.97.210.0+83.7%p.a.+20.0%p.a.+4.0%p.a.+26.0%p.a.日本歐美東莞市市建筑筑安裝裝工程程市場場競爭爭仍以以價格格為主主要競競爭手手段，，并存存在不不規(guī)范范的運運作情情況東莞市市廣州市市工程公公開招招投標(biāo)標(biāo)時，，報價價最低低者中中標(biāo)——““最低價價原則則”工程公公開招招投標(biāo)標(biāo)時，，報價價不得得低于于招標(biāo)標(biāo)方規(guī)規(guī)定的的標(biāo)底底價，，以工工程管管理、、組織織、技技術(shù)方方案等等指標(biāo)標(biāo)綜合合評分分，以以保證證工程程質(zhì)量量——““最最合理理原則則”工程招投投標(biāo)地方保護(hù)護(hù)主義轉(zhuǎn)分包各鎮(zhèn)存在在不同程程度的地地方保護(hù)護(hù)主義存在鎮(zhèn)政政府向外外商指定定建筑工工程承包包方的現(xiàn)現(xiàn)象鼓勵采用用市場競競爭方式式本省企業(yè)業(yè)和外省省企業(yè)公公平競爭爭存在總承承包商在在資格或或合同不不允許的的情況下下進(jìn)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)承包和和分包大體上按按合同規(guī)規(guī)定執(zhí)行行東莞市和和廣州市市建筑安安裝工程程市場比比較本地和港港澳臺企企業(yè)選擇擇建筑安安裝工程程公司時時更注重重價格，，而日本本和歐美美企業(yè)更更重視質(zhì)質(zhì)量和工工程管理理港澳臺企企業(yè)日本和歐歐美企業(yè)業(yè)價格質(zhì)量施工力量量和專業(yè)業(yè)技術(shù)水水平資質(zhì)證明明從事過的的工程和和行業(yè)內(nèi)其其它公司司的認(rèn)可可工程管理理表示不太太重視表示十分分重視選擇建筑筑安裝工工程企業(yè)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)本地企業(yè)業(yè)外來企業(yè)業(yè)以其較較高的資資質(zhì)和憑憑借規(guī)模模效益取取得的成成本優(yōu)勢勢，形成成了對本本地企業(yè)業(yè)的威脅脅本地企業(yè)業(yè)、外來來建筑安安裝工程程企業(yè)資資質(zhì)比較較本地?fù)碛杏匈Y質(zhì)的的建筑安安裝工程程企業(yè)共共110家，外外來企業(yè)業(yè)共50家本地一級級資質(zhì)企企業(yè)中只只有4家家，而外外來企業(yè)業(yè)中擁有有一級資資質(zhì)的企企業(yè)有33家企業(yè)的資質(zhì)不不僅代表企業(yè)業(yè)建筑工程管管理水平和施施工質(zhì)量、技技術(shù)能力，還還決定了承接接工程量的大大小。如：廣廣州一建承接接?xùn)|莞市廣東東現(xiàn)代國際展展覽中心，建建筑面積7萬萬平方米外來企業(yè)，如如華西建設(shè)、、本溪金鼎完完成工程質(zhì)量量較高，已在在本地?fù)碛袠訕影骞こ毯蛢?yōu)優(yōu)良工程，口口碑較高，已已對本地競爭爭者形成威脅脅描述本地企業(yè)外來企業(yè)一級二級三級四級一級二級三級36%55%5%4%6%28%66%資料來源：建建委市場科總數(shù)[個]11050日資企業(yè)選擇擇標(biāo)準(zhǔn)AB優(yōu)勢日資企業(yè)選擇擇建筑安裝工工程企業(yè)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和AB優(yōu)勢比較價格質(zhì)量工程管理資質(zhì)證明日資辦推薦*從事過的工程程和行業(yè)內(nèi)其其它公司認(rèn)可可施工力量前延或后續(xù)服服務(wù)專業(yè)設(shè)計水平平重要性/AB的優(yōu)勢因素12345使AB在日資/外資資公司的建筑筑安裝市場上上取得核心競爭爭優(yōu)勢建議采采取的措施通過與穩(wěn)定的的、有資質(zhì)的的施工建設(shè)單單位進(jìn)行長期期戰(zhàn)略合作，，以取得更低低的成本優(yōu)勢勢通過與采購商商戰(zhàn)略、穩(wěn)定定的合作，取取得優(yōu)惠的采采購價格；或或通過外包采采購定單，降降低采購成本本嚴(yán)格質(zhì)量管理理，建立系統(tǒng)統(tǒng)的質(zhì)量管理理控制體系與施工建設(shè)單單位一同制定定項目進(jìn)度計計劃，協(xié)調(diào)運運作識別項目進(jìn)程程中的關(guān)鍵路路線和關(guān)鍵工工序，當(dāng)與計計劃出現(xiàn)偏差差時及時調(diào)整整組成虛擬團(tuán)隊隊，加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)或聘用“外外腦”，提高高業(yè)務(wù)洽談和和設(shè)計專業(yè)技技術(shù)水平通過與日本公公司選擇建筑筑安裝工程企企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和和AB的優(yōu)勢進(jìn)行比比較，AB公司仍有不斷斷改進(jìn)的空間間資料來源：訪談，羅蘭?貝格分析高低*日資辦的推推薦對日資企企業(yè)首次進(jìn)入入東莞，選擇擇建筑安裝工工程公司影響響大，但對二二期和后期工工程時選擇影影響減弱AB公司在保保持原有核心心競爭優(yōu)勢的的同時，應(yīng)加加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展展和核心支持持團(tuán)隊的培養(yǎng)養(yǎng)，使工程業(yè)業(yè)務(wù)具有更高高的柔性和市市場反應(yīng)速度度，贏得提高高競爭力的潛潛在源泉建筑工程業(yè)務(wù)務(wù)今后應(yīng)加強(qiáng)的的領(lǐng)域充分發(fā)揮現(xiàn)有有的優(yōu)勢，系系統(tǒng)、有計劃劃和重點地開開展業(yè)務(wù)拓展展貫徹以客戶為為導(dǎo)向的服務(wù)務(wù)理念，延伸伸前延和后續(xù)續(xù)服務(wù)業(yè)務(wù)拓展與設(shè)設(shè)計、預(yù)算部部門無縫合作作建立完整的工工程計劃、控控制和核算體體系培養(yǎng)設(shè)計、預(yù)預(yù)算的核心團(tuán)團(tuán)隊，支持業(yè)業(yè)務(wù)拓展提高項目管理理能力，合理理配置項目經(jīng)經(jīng)理的權(quán)、責(zé)責(zé)、利范圍，，并以高效的的管理體系和和組織結(jié)構(gòu)支支持總體上，外部部市場為AB公司的主營營業(yè)務(wù)發(fā)展提提供了廣闊的的空間；同時時，AB公司司在高成長的的建筑安裝和和房地產(chǎn)市場場上保持高盈盈利能力描述未來五年，東東莞市房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)的年增增長率為20%，能支持持AB公司的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展目標(biāo)AB公司房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的利潤率率高于行業(yè)的的平均水平未來五年，日日本、歐美企企業(yè)用于建筑筑安裝工程的的投資額年增增長率均高于于20%，可可以支持AB公司建筑安裝裝工程業(yè)務(wù)的的戰(zhàn)略發(fā)展目目標(biāo)AB公司建筑安裝裝工程業(yè)務(wù)的的利潤率約為為20%，高高于行業(yè)15%的平均利利潤率AB業(yè)務(wù)組合分析析：表示銷售額額大小利潤率市場增長率10%50%0%12.5%25%建筑安裝工程程業(yè)務(wù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)低成長低盈利市場高成長低盈利市場高成長高盈利市場場低成長高盈利市場場房地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建設(shè)的總總體思路上上有三種模模式可以選選擇模式一完全委外模式二部分委外模式三完全自建完全委外能能夠短期內(nèi)內(nèi)有效解決決企業(yè)人才才不足的現(xiàn)現(xiàn)狀，但以契約關(guān)系系確定的合合作關(guān)系無無法充分的的從企業(yè)總總體利益角角度來考慮慮問題完全委外的的特點由于人力資資源匱乏，，缺乏專業(yè)業(yè)性人才或或者招聘專專業(yè)人才的的財務(wù)成本本和時間成成本過高，，在組織結(jié)結(jié)構(gòu)各業(yè)務(wù)務(wù)職能領(lǐng)域域都和專業(yè)業(yè)化的公司司進(jìn)行合作作，借助外外部的專業(yè)業(yè)化經(jīng)驗和和知識來彌彌補(bǔ)企業(yè)的的不足和滿滿足企業(yè)快快速發(fā)展的的需求企業(yè)自身的的業(yè)務(wù)運作作組織以精精益型為主主，職能部部門的工作作重點主要要是控制、、協(xié)調(diào)和監(jiān)監(jiān)督而不是是具體操作作建立核心職職能部門，，對委外的的工作進(jìn)行行有效監(jiān)督督和控制優(yōu)勢有效地解決決企業(yè)人才才不足的問問題有利于企業(yè)業(yè)的快速擴(kuò)擴(kuò)張有利于發(fā)揮揮專業(yè)化分分工的優(yōu)勢勢充分利用社社會資源劣勢協(xié)調(diào)和控制制的工作量量和成本很很大項目控制風(fēng)風(fēng)險大有可能導(dǎo)致致局部最優(yōu)優(yōu)化而不是是總體最優(yōu)優(yōu)企業(yè)無法形形成穩(wěn)定的的競爭力以契約關(guān)系系確定的合合作關(guān)系無無法充分的的從企業(yè)總總體利益角角度來考慮慮問題部分委外能能有效地彌彌補(bǔ)企業(yè)在在某些職能能領(lǐng)域的不不足，但委委外職能和和合作伙伴伴的選擇至至關(guān)重要部分委外的的特點企業(yè)在某些些領(lǐng)域缺乏乏專業(yè)化的的知識和經(jīng)經(jīng)驗，因而而在這些職職能領(lǐng)域借借助外界專專業(yè)化公司司來進(jìn)行運運作部分業(yè)務(wù)職職能領(lǐng)域由由企業(yè)自身身來建立，，整個業(yè)務(wù)務(wù)的運作需需要內(nèi)、外外部人員協(xié)協(xié)調(diào)完成既有以控制制監(jiān)督為主主要任務(wù)的的職能部門門，也有從從事具體操操作的業(yè)務(wù)務(wù)職能部門門優(yōu)勢通過利用社社會資源，，有效地彌彌補(bǔ)企業(yè)在在某些職能能領(lǐng)域的不不足有利于發(fā)揮揮專業(yè)化分分工的優(yōu)勢勢有利于培養(yǎng)養(yǎng)企業(yè)自身身的核心團(tuán)團(tuán)隊和核心心能力劣勢協(xié)調(diào)和控制制的工作量量較大核心職能委委外對企業(yè)業(yè)總體帶來來高風(fēng)險以契約關(guān)系系確定的合合作關(guān)系無無法充分的的從企業(yè)總總體利益角角度來考慮慮問題全部自建有有利于對價價值鏈的各各個環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行控制和和協(xié)調(diào)，但但管理成本本較高全部自建的的特點企業(yè)在業(yè)務(wù)務(wù)運作的各各職能領(lǐng)域域都建立起起相應(yīng)的業(yè)業(yè)務(wù)部門整個業(yè)務(wù)流流程體系的的運作主要要依靠內(nèi)部部的力量來來完成各業(yè)務(wù)部門門的主要任任務(wù)是計劃劃、監(jiān)督、、實施和控控制優(yōu)勢有利于企業(yè)業(yè)形成穩(wěn)定定的業(yè)務(wù)運運作體系對價值鏈的的各個環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行控制制和協(xié)調(diào)有利于培養(yǎng)養(yǎng)企業(yè)的組組織優(yōu)勢和和核心競爭爭力劣勢對專業(yè)人才才需求高，，人事成本本較高無法充分利利用外部專專業(yè)化公司司的專業(yè)經(jīng)經(jīng)驗和能力力部門之間協(xié)協(xié)調(diào)要求高高管理成本較較高目前國內(nèi)建建筑工程企企業(yè)主要有有兩種發(fā)展展模式項目公司模模式公司的核心心優(yōu)勢在于于獲得工程程項目公司自身不不擁有設(shè)計計，土建隊隊伍與設(shè)計公司司，施工隊隊建立緊密密的合作關(guān)關(guān)系擁有良好的的項目管理理人員工程多采用用分包形式式來完成建筑安裝公公司模式描述公司擁有自自身的設(shè)計計，土建隊隊伍建筑安裝業(yè)業(yè)務(wù)完全由由自身完成成公司經(jīng)營靈靈活性大公司固定成成本小可以實現(xiàn)優(yōu)優(yōu)勢互補(bǔ)資金需求小小優(yōu)點公司易于控控制質(zhì)量和和成本擁有各方面面的專業(yè)人人才對其它企業(yè)業(yè)的依賴性性大質(zhì)量控制，，成本控制制難度較大大缺點公司固定成成本較高資金需求較較高經(jīng)營靈活性性較低戰(zhàn)略方向的的確定決定定了企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)的的選擇適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則有利于房地地產(chǎn)業(yè)務(wù)和建筑安裝裝工程業(yè)務(wù)的迅速速發(fā)展組織結(jié)構(gòu)對市場的快快速反應(yīng)速速度以”最大限限度滿足客客戶需求““為目標(biāo)標(biāo)有利于公司司內(nèi)部核心心團(tuán)隊的培培養(yǎng)高效而精簡簡保持和強(qiáng)化化公司的核核心競爭優(yōu)優(yōu)勢構(gòu)建符合戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展目目標(biāo)和市場場競爭環(huán)境境的組織結(jié)結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)現(xiàn)AB戰(zhàn)略目標(biāo)的的前提房地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)以操作管管理為主的的管理模式式建筑安裝工工程業(yè)務(wù)以以戰(zhàn)略管理理為主的管管理模式有效的決策策,業(yè)務(wù)務(wù)計劃,財財務(wù)監(jiān)控體體系合理的集分分權(quán)管理模式合理的部門門設(shè)置明確的部門門任務(wù)、功功能、職責(zé)責(zé)界定清晰的人員員崗位編制制以及職責(zé)責(zé)、權(quán)力、、能力要求求界定充分考慮保保持和利用用現(xiàn)有的核核心競爭優(yōu)優(yōu)勢以客戶為導(dǎo)導(dǎo)向并且加加快市場反反應(yīng)速度組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建符合集集團(tuán)戰(zhàn)略目目標(biāo)和市場競爭環(huán)環(huán)境的組織織結(jié)構(gòu)確立AB公司的管理理模式，建建立一整套套明確的管管控體系建立相應(yīng)的的決策和監(jiān)監(jiān)督流程重新設(shè)計組組織架構(gòu)，，強(qiáng)化薄弱弱的功能，，糾正職能能錯位界定明確的的部門任務(wù)務(wù)和責(zé)任明確管理幅幅度業(yè)務(wù)流程再再造系統(tǒng)考考慮四個領(lǐng)領(lǐng)域，從而而達(dá)到戰(zhàn)略略目標(biāo)對流流程的要求求消除非增值值活動活動間等待待不必要的活活動過量的庫存存重復(fù)的活動動不同部門重重排的格式式反復(fù)的檢驗驗跨部門協(xié)調(diào)調(diào)增加/重排排環(huán)節(jié)企業(yè)用以規(guī)規(guī)避風(fēng)險的的關(guān)鍵點企業(yè)用以強(qiáng)強(qiáng)化控制的的關(guān)鍵點有利于提升升顧客滿意意度的流程程環(huán)節(jié)可以減少重重復(fù)、提升升效率的環(huán)環(huán)節(jié)調(diào)整可以縮短時時間、降低低成本的環(huán)環(huán)節(jié)調(diào)整簡化活動設(shè)計合理的的交付品過于復(fù)雜的的表格過于專專業(yè)分分工的的程序序復(fù)雜的的溝通通形式式缺乏優(yōu)優(yōu)化的的物流流可以以以更低低廉方方式進(jìn)進(jìn)行分分包的的非核核心工工作消除各各個流流程環(huán)環(huán)節(jié)中中不必必要的的交付付品完善缺缺少的的交付付品設(shè)計明明確格格式的的交付付品明確的的交付付人和和接受受人對交付付品的的監(jiān)控控戰(zhàn)略目目標(biāo)減少成成本快速響響應(yīng)增加控控制節(jié)節(jié)點明確流流程對流程的要求對流程程的要要求流程設(shè)設(shè)計的的原則則顧客導(dǎo)導(dǎo)向原原則快速反反應(yīng)原原則系統(tǒng)優(yōu)優(yōu)化原原則追求流流程整整體績績效最最優(yōu)集成管管理當(dāng)外部部市場場環(huán)境境發(fā)生生變化化時，，能迅迅速調(diào)調(diào)整競競爭策策略追求客客戶服服務(wù)的的最終終效果果整合的的用戶戶界面面，而而非分分離的的用戶戶界面面業(yè)務(wù)務(wù)流流程程再再造造應(yīng)應(yīng)遵遵循循顧顧客客導(dǎo)導(dǎo)向向，，快快速速反反應(yīng)應(yīng)以以及及系系統(tǒng)統(tǒng)優(yōu)優(yōu)化化的的原原則則強(qiáng)調(diào)調(diào)對對外外部部市市場場競競爭爭環(huán)環(huán)境境的的快快速速反反應(yīng)應(yīng)強(qiáng)調(diào)調(diào)顧顧客客滿滿意意一支支相相對對穩(wěn)穩(wěn)定定的的高高素素質(zhì)質(zhì)的的人人力力資資源源隊隊伍伍是是實實現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)的的基基本本保保證證建立立一一支支強(qiáng)強(qiáng)有有力力的的經(jīng)營營管管理理精精英英梯梯隊隊吸引引大大批批優(yōu)優(yōu)秀秀人人才才加加入入-樹樹立立并并宣宣傳傳企企業(yè)業(yè)良良好好形形象象-有有計計劃劃地地廣廣泛泛開開展展社社會會招招聘聘(名名牌牌大大學(xué)學(xué)，，人人才才招招聘聘會會，，委委托托獵獵頭頭公公司司等等)塑造造企企業(yè)業(yè)成成功功文文化化，，以以激激勵勵并并保保留留優(yōu)優(yōu)秀秀骨骨干干員員工工-營營造造企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部公公平平民民主主的的氣氣氛氛，，提提高高員工工的的信信心心與與責(zé)責(zé)任任感-創(chuàng)創(chuàng)造造富富有有活活力力的的內(nèi)部部優(yōu)優(yōu)勝勝劣劣汰汰的的競競爭爭機(jī)機(jī)制制，，激激發(fā)發(fā)員員工工的的主主觀觀能能動動性性在完完善善的的人人員員長長期期發(fā)發(fā)展展計計劃劃下下培培養(yǎng)養(yǎng)具具有有良良好好專專業(yè)業(yè)素素質(zhì)質(zhì)和和經(jīng)經(jīng)營營管管理理潛潛質(zhì)質(zhì)的的優(yōu)優(yōu)秀秀人人才才，，形形成成一一支支上上下下緊緊密密銜銜接接的的精精英英人人才才隊隊伍伍-““量量體體裁裁衣衣式式””的的終終身職職業(yè)業(yè)培培訓(xùn)訓(xùn)(入入職職培培訓(xùn)，，在在崗崗培培訓(xùn)訓(xùn)，，深深造等等)-培培養(yǎng)養(yǎng)““經(jīng)經(jīng)理理候候選選人人””階階梯梯隊隊伍伍績效效考考評評體體系系建立立清清晰晰明明確確的的崗崗位位考考評評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，形形成成權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)相相當(dāng)當(dāng)，，獎獎懲懲分分明明的的制制度度建立立清清晰晰明明確確的的，，并并結(jié)結(jié)合合業(yè)業(yè)績績和和能能力力的的個個人人評評估估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，作作為為薪薪酬酬調(diào)調(diào)整整和和職職務(wù)務(wù)任任免免的的決決策策基基礎(chǔ)礎(chǔ)將考考評評或或考考核核的的結(jié)結(jié)果果有有機(jī)機(jī)地地與與薪薪酬酬體體系系掛掛鉤鉤，，并并與與員員工工職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展緊緊密密聯(lián)聯(lián)系系考評評或或考考核核的的結(jié)結(jié)果果將將作作為為人人員員晉晉升升的的基基本本參參考考標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，建建立立公公平平有有序序的的內(nèi)內(nèi)部部競競爭爭機(jī)機(jī)制制薪酬酬體體系系調(diào)整整原原有有的的工工資資體體系系，，在在縱縱向向分分級級與與橫橫向向分分檔檔上上設(shè)設(shè)計計合合理理的的浮浮動動空空間間，，形形成成有有激激勵勵性性的的上上升升梯梯度度確定定合合理理的的固固定定工工資資與與變變動動工工資資的的比比例例結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)改善善現(xiàn)現(xiàn)有有福福利利機(jī)機(jī)制制，，加加強(qiáng)強(qiáng)非非資資本本性性激激勵勵因因素素，，增增強(qiáng)強(qiáng)企企業(yè)業(yè)凝凝聚聚力力人員員評評價價和和選選拔拔體體系系優(yōu)化化人人員員招招聘聘流流程程，，明明確確決決策策部部門門，，做做到到有有章章可可循循建立立明明確確的的員員工工能能力力評評估估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，使使之之成成為為人人員員選選拔拔的的基基本本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)充分分結(jié)結(jié)合合各各種種評評估估結(jié)結(jié)果果，，制制定定合合理理公公平平的的晉晉升升條條件件與與途途徑徑，，培培養(yǎng)養(yǎng)與與發(fā)發(fā)掘掘具具有有管管理理潛潛質(zhì)質(zhì)的的優(yōu)優(yōu)秀秀人人才才需要要重重新新設(shè)設(shè)計計AB公公司司人人力力資資源源體體系系，，使使之之更更制制度度化化、、規(guī)規(guī)范范化化，，以以適適應(yīng)應(yīng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)迅迅速速發(fā)發(fā)展展的的需需要要9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。11:47:5411:47:5411:471/5/202311:47:54AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2311:47:5511