2023年人事專員個人工作小結(jié)

第6頁共6頁2023年?人事專員個?人工作小結(jié)?忙碌而充?實__年已?經(jīng)過去，我?來到公司也?有一年的時?間了，__?年__月我?正式加入了?公司，從事?行政人事管?理工作。一?年來我圍繞?管理、服務(wù)?、學(xué)習(xí)等工?作重點，注?重發(fā)揮行政?部承上啟下?、聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各方?的樞紐作用?，為公司圓?滿完成年度?各項經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)作出?了積極貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將本年?度工作情況?匯報如下：?一、本年?度重點工作?完成情況及?取得的業(yè)績?1、公司?各類證照的?辦理、年檢?，與外部機(jī)?構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與?溝通__?年我與相關(guān)?部門合作，?順利完成了?公司經(jīng)營地?址變更后相?關(guān)證照的更?換工作，按?時完成了公?司證照的年?檢，___?接受并通過?了政府藥監(jiān)?、社保、消?防等部門的?檢查，更正?了企業(yè)工商?電子信息資?料，與區(qū)工?商局、社保?局、勞動監(jiān)?察隊等部門?保持了良好?的關(guān)系。?2、行政費?用的預(yù)算與?控制按照?公司財務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)化制度規(guī)?定，為合理?控制企業(yè)行?政費用支出?，行政部每?月底制定了?下月的費用?預(yù)算計劃，?盡量將費用?支出控制在?計劃內(nèi)。我?對公司辦公?場地租賃費?、水電費、?辦公及勞保?用品、固定?資產(chǎn)購進(jìn)、?員工及公司?通訊費等項?目建立了臺?賬，逐月逐?筆登記，年?底對數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總分析?，以便于來?年能夠更加?準(zhǔn)確、細(xì)致?地進(jìn)行費用?的預(yù)算與控?制。3、?公司固定資?產(chǎn)、辦公用?品及勞保用?品的管理?作為行政部?，購進(jìn)、管?理和分配公?司固定資產(chǎn)?、辦公用品?及勞保用品?是部門的日?常重要工作?之一，我在?進(jìn)入公司后?，首先對公?司現(xiàn)有固定?資產(chǎn)進(jìn)行了?盤點、登記?和貼標(biāo)，然?后結(jié)合公司?實際情況修?訂和制訂了?固定資產(chǎn)、?辦公用品等?管理制度，?建立了增設(shè)?固定資產(chǎn)先?提申請相關(guān)?部門和總經(jīng)?理批示后再?采購，辦公?用品季度統(tǒng)?計需求后統(tǒng)?一采購分配?的流程，規(guī)?范了公司固?定資產(chǎn)、辦?公用品及勞?保用品的管?理，也提高?了工作的效?率。4、?公司印章、?檔案及合同?的管理_?_年行政部?起草和修訂?了公司印章?管理、檔案?管理和合同?管理等制度?，規(guī)范了公?章使用登記?流程，并對?公司檔案和?合同進(jìn)行了?整理，鑒于?不影響工作?效率等因素?，合同流轉(zhuǎn)?審批流程尚?未完全執(zhí)行?，但將合同?審批步驟暫?時并入了公?章使用審批?中，在一定?程度上避免?了風(fēng)險。?5、公司員?工薪酬福利?與績效考核?管理我自?__月進(jìn)入?公司后接手?了員工薪酬?與福利的核?算與發(fā)放工?作，在過去?___個月?里按時完成?了每月的工?資核算，協(xié)?助總經(jīng)辦根?據(jù)外部市場?行情及公司?實際情況制?訂和完善了?薪酬管理制?度與績效考?核管理制度?，對員工月?度工資、社??；鶖?shù)及公?積金進(jìn)行了?調(diào)整，在保?證了員工權(quán)?益的同時，?使得公司的?薪酬管理更?趨規(guī)范化。?在年底按照?集團(tuán)總部要?求，統(tǒng)計了?公司__年?薪酬預(yù)算執(zhí)?行情況并擬?定了__年?薪酬預(yù)算，?保證了公司?薪酬總額不?超過規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)的同時，?在行業(yè)內(nèi)具?有競爭力和?吸引力。?6、日常人?事工作及員?工關(guān)系管理?__年我?按時保質(zhì)辦?理了員工入?離職、轉(zhuǎn)正?、續(xù)簽、檔?案轉(zhuǎn)移托管?等工作，并?制定和推行?了公司員工?手冊，進(jìn)一?步規(guī)范了員?工日常行為?。另一方面?與工會合作?，積極傾聽?員工心聲，?及時解答員?工疑問，并?___員工?參加了運動?會、___?旅游等活動?，豐富了員?工業(yè)余生活?，提高了員?工士氣，使?得員工能保?持較高的工?作效率。?7、與集團(tuán)?總部的聯(lián)絡(luò)?與溝通，按?時完成布置?的任務(wù)作?為人福醫(yī)藥?集團(tuán)控股子?公司，人福?諾生與集團(tuán)?間保持著密?切的聯(lián)系，?行政部也承?擔(dān)著與總部?人資、行政?、法務(wù)、董?秘、戰(zhàn)略、?工會等部門?的日常聯(lián)絡(luò)?與溝通工作?。__年我?共收到和轉(zhuǎn)?發(fā)集團(tuán)各類?通知和文件?___余次?，認(rèn)真細(xì)致?的完成或_?__完成了?集團(tuán)布置的?各項任務(wù)，?按時上報相?關(guān)資料，保?證了公司年?終“總部配?合力度”評?分無任何扣?分項目。?8、協(xié)助公?司質(zhì)量、銷?售等部門完?成相關(guān)工作?公司的經(jīng)?營理念是以?質(zhì)量保證體?系為主線，?對各個流程?進(jìn)行管理和?控制，行政?部作為樞紐?部門，積極?協(xié)助質(zhì)量管?理部進(jìn)行了?質(zhì)量體系文?件修訂、培?訓(xùn)及測試_?__、倉庫?改造、流程?優(yōu)化等工作?，并在日常?協(xié)助銷售、?采購、財務(wù)?等部門完成?了資料的準(zhǔn)?備與報送工?作，保證了?公司的運作?順暢。二?、本年度取?得的進(jìn)步?1、通過日?常工作和與?部門間的合?作，了解的?人福諾生的?整體運作流?程，感染和?學(xué)習(xí)到了公?司的團(tuán)隊協(xié)?作精神；?2、深切體?會到了質(zhì)量?管理體系對?一個企業(yè)的?重要性，對?質(zhì)量管理的?作用有了全?新的認(rèn)識，?學(xué)習(xí)了藥品?和GSP的?相關(guān)知識；?3、通過?獨自處理行?政人事各項?工作，鍛煉?和提高了自?己的應(yīng)變能?力和判斷能?力。三、?本年度工作?的三點反思?1、也許?是因為之前?缺乏在醫(yī)藥?商業(yè)企業(yè)工?作的經(jīng)驗，?一開始對企?業(yè)的運作流?程和規(guī)則不?夠熟悉，沒?有能夠很好?的滿足和提?前預(yù)見其他?部門的需求?，今后要更?加細(xì)致的了?解各部門的?工作，以利?于更好的起?到服務(wù)和監(jiān)?督作用；?2、個人對?醫(yī)藥相關(guān)知?識了解得還?不夠，需要?加強(qiáng)對藥品?基礎(chǔ)知識、?GSP知識?、藥品法律?法規(guī)、特別?是本公司質(zhì)?量管理體系?文件的學(xué)習(xí)?和理解；?3、因個人?所負(fù)責(zé)的工?作較雜，有?時會沒有很?好的分清主?次和安排時?間，以致有?些計劃實行?的工作未能?展開，__?年我將加強(qiáng)?個人時間管?理水平，提?高效率，更?加有條理的?完成手上負(fù)?責(zé)的各項工?作。四、?學(xué)習(xí)與成長?___、?__年參加?了質(zhì)量管理?部___的?培訓(xùn)、藥品?制度和法規(guī)?自學(xué)與測試?，參加了集?團(tuán)總部__?_的人才體?系構(gòu)建培訓(xùn)?、E-HR?系統(tǒng)使用培?訓(xùn)、“團(tuán)隊?執(zhí)行力”專?題培訓(xùn)、法?律風(fēng)險控制?等培訓(xùn)2?、本年度自?我優(yōu)劣勢評?價：本人?優(yōu)勢：外向?開朗、樂于?助人、工作?認(rèn)真、細(xì)心?謹(jǐn)慎、態(tài)度?端正、有責(zé)?任心、比較?善于與人溝?通，靈活應(yīng)?對各種問題?和突發(fā)狀況?。本人劣?勢：專業(yè)知?識仍需繼續(xù)?提高，宏觀?規(guī)劃及統(tǒng)籌?分析能力需?要提高，看?問題的高度?還不夠。?五、__年?本崗位工作?的思路及具?體措施1?、繼續(xù)做好?公司證照及?公章的管理?，保持與外?部機(jī)構(gòu)的良?好溝通；?2、精細(xì)化?行政費用的?預(yù)算，嚴(yán)格?控制費用的?審核支出；?3、做好?固定資產(chǎn)、?辦公用品及?勞保用品的?管理，優(yōu)化?采購計劃；?4、加強(qiáng)?對公司檔案?和合同的管?理，在不影?響效率的同?時逐步細(xì)化?流程和記錄?；5、按?計劃執(zhí)行薪?酬福利預(yù)算?，推行并不?斷完善績效?考核管理制?度，建立部?門和員工個?人年度KP?I指標(biāo)；?6、建立員?工溝通平臺?，通過招聘?、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)?崗、公司間?交流等手段?培養(yǎng)公司后?備人才；?7、保持與?集團(tuán)總部的?聯(lián)絡(luò)與溝通?，按時完成?布置的任務(wù)?，___可?利用的共享?資源；8?、協(xié)助質(zhì)量?管理部修訂?和完善公司?質(zhì)量管理體?系，優(yōu)化人?員配置，提?高協(xié)作效率?。篇二：?__年，?我有幸進(jìn)入?公司獨立優(yōu)?化部門負(fù)責(zé)?人事行政工?作，在這里?感謝領(lǐng)導(dǎo)對?我的精心培?養(yǎng)，給予我?工作上的支?持。我將更?加認(rèn)真的對?待__年的?工作。目前?所負(fù)責(zé)工作?范圍涉及部?門各份數(shù)據(jù)?分析與新聞?源外推效果?跟蹤。以下?總結(jié)了工作?的幾個方面?及以后的工?作計劃。?人事行政工?作復(fù)雜，目?前部門已配?備了各種管?理表，有員?工紀(jì)律跟蹤?表、各組組?員項目分配?表、獎金分?配表、月份?就診表、轉(zhuǎn)?正試題表、?員工面試、?入職、轉(zhuǎn)正?、離職表、?從人員招聘?至任用，根?據(jù)各組的實?際需要，有?針對性，合?理地招聘員?工，配備到?各崗位。較?好完成各組?人員的入職?、離職、調(diào)?崗等人事審?批工作；規(guī)?范員工檔案?，對資料不?齊全的作出?補(bǔ)齊；確定?員工勞動合?同簽定人數(shù)?，配合人事?部工作事宜?。對辦公室?日常紀(jì)律管?理，不定期?通知宣傳消?防知識并做?好辦公室管?理工作；對?辦公室清潔?衛(wèi)生，安全?進(jìn)行巡查；?跟蹤后勤安?排員工人住?宿，___?員工宿舍衛(wèi)?生安全等情?況；排解員?工之間的人?和事矛盾。?對優(yōu)化部?門就診各數(shù)?據(jù)分析：在?優(yōu)化就診表?優(yōu)化效果統(tǒng)?計表進(jìn)行跟?蹤發(fā)現(xiàn)問題?進(jìn)行周與周?的對比和本?月與上個月?的對比從中?找出原因，?并進(jìn)行跟優(yōu)?化工程師對?接一起分析?問題的所在?處。做好?每個周的新?聞源外推效?果跟蹤的統(tǒng)?計以極新聞?源的就診對?比，從中檢?查看那個平?臺就診人數(shù)?比較多，積?極告訴他們?作出改整。?對于__?年需加強(qiáng)的?方面：負(fù)責(zé)?部門的人事?行政工作、?協(xié)調(diào)方面還?有所的欠缺?，對部門工?作情況，人?員紀(jì)律的檢?查力度待提?高；積極對?公司企業(yè)文?化及工作氛?圍的建設(shè)；?建議，員?工培訓(xùn)機(jī)制?的待完善和?加強(qiáng)；應(yīng)從?傳統(tǒng)的勞動?人事管理逐?步向現(xiàn)代化?人力資源管?理方面過渡?；我將在_?_年繼續(xù)完?善公司制度?，特別是在?日常行政管?理和人事管?理方面加大?制度建設(shè)的?力度，修訂?和完善獎懲?規(guī)定，激勵?機(jī)制等制度?；加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，完?善培訓(xùn)機(jī)制?。強(qiáng)化管理?制度的培訓(xùn)?，便于在實?際工作的正?常操作，需?根據(jù)實際情?況制定培訓(xùn)?計劃，使培?訓(xùn)工作能起?到切實的效?果；協(xié)助各?部門工作，?加強(qiáng)與員工?溝通，加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)，迅速?營造良好辦?公環(huán)境；加?強(qiáng)勞動人