2023年機(jī)電項(xiàng)目年終工作總結(jié)

第19頁共19頁2023年?機(jī)電項(xiàng)目年?終工作總結(jié)?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，___個(gè)?項(xiàng)目有條不?紊地進(jìn)行，?本年度設(shè)計(jì)?、機(jī)電__?_方面作如?下工作總結(jié)?。一、工?程概況及_?_設(shè)計(jì)完成?工作量情況?：1、本?年度工程概?況：正在?啟動(dòng)的項(xiàng)目?：1、5?#、6#地?，2、購物?中心，__?_、__酒?店地塊，4?、電纜入地?。正在施?工的項(xiàng)目：?___、_?_住宅，2?、主題購物?區(qū)，___?、___，?4、團(tuán)山路?，5、環(huán)湖?路，6、街?坊路。正?在掃尾的項(xiàng)?目：__廣?場(chǎng)。2、?本年度設(shè)計(jì)?及配合施工?設(shè)計(jì)情況：?備注：正?在進(jìn)行施工?的建筑面積?為__㎡；?道路施工的?總長(zhǎng)度為_?_m；正在?進(jìn)行設(shè)計(jì)的?建筑面積為?__㎡。?二、本年度?__設(shè)計(jì)（?部門）管理?設(shè)計(jì)內(nèi)容：?在張總的?總策劃、范?經(jīng)理統(tǒng)籌_?__下，主?要工作以下?內(nèi)容：1?、完成__?規(guī)及5、6?#地詳規(guī)設(shè)?計(jì)管理，報(bào)?建基本通過?，6#地可?進(jìn)行下一步?設(shè)計(jì)。1?、完成__?控規(guī)設(shè)計(jì)管?理，用于規(guī)?劃局報(bào)建。?3、完成?__排污干?管的初步方?案，用于以?后總圖控規(guī)?，它將成為?其經(jīng)過地塊?的主排水管?。4、完?成a-2#?及8#地的?總規(guī)設(shè)計(jì)管?理，年前報(bào)?規(guī)劃局。?5、完成購?物中心規(guī)劃?設(shè)計(jì)及其施?工圖的方案?、擴(kuò)初設(shè)計(jì)?管理，年后?完成施工圖?設(shè)計(jì)。6?、完成主題?購物區(qū)的設(shè)?計(jì)方案修改?及施工圖變?更管理。?5、完成新?增___畝?地規(guī)劃設(shè)計(jì)?，并完成施?工圖設(shè)計(jì)管?理。6、?完成___?精裝修設(shè)計(jì)?，并對(duì)施工?圖設(shè)計(jì)進(jìn)行?修改管理。?7、完成?西邊道路的?設(shè)計(jì)管理。?8、完成?環(huán)湖路規(guī)劃?設(shè)計(jì)，并基?本完成施工?圖設(shè)計(jì)管理?。9、完?成生態(tài)公園?總規(guī)初步方?案設(shè)計(jì)管理?。10、?完成110?kv高壓線?入地設(shè)計(jì)管?理。11?、完成2#?地供電線路?設(shè)計(jì)管理。?三、規(guī)劃?及其設(shè)計(jì)前?期工作方面?：1、管?理相關(guān)單位?完成測(cè)繪放?線，主要內(nèi)?容如下：?環(huán)湖路的放?線、定測(cè)、?控制放點(diǎn)；?西邊道路放?線、控制放?點(diǎn)、現(xiàn)狀土?方測(cè)繪；團(tuán)?山路控制放?點(diǎn)；__控?制放點(diǎn)，驗(yàn)?線、室外交?接土方測(cè)繪?，增加項(xiàng)目?（新增別墅?、中心車庫?、t17等?）控制放點(diǎn)?；購物大道?控制放點(diǎn)，?驗(yàn)線；購物?中心測(cè)繪、?放線、及其?等。2、?管理相關(guān)單?位完成地質(zhì)?勘探，如：?__初勘及?詳勘、t1?7的補(bǔ)勘等?。四、設(shè)?計(jì)現(xiàn)場(chǎng)配合?方面：1?、指揮安排?工地現(xiàn)場(chǎng)變?更，如：_?_等。_?__、__?_管理啟動(dòng)?施工項(xiàng)目的?技術(shù)交底，?如：__等?。3、審?核施工項(xiàng)目?技術(shù)方案及?其深化設(shè)計(jì)?，如：__?等。4、?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)及?技術(shù)指導(dǎo)，?如：樣板間?及其大堂。?五、與各?部門配合方?面：1、?直接參與以?及安排人員?與戰(zhàn)略發(fā)展?部配合報(bào)建?，如：購物?大道的審圖?、購物中心?專家評(píng)審、?梓湖灣消防?報(bào)批資料、?___畝地?規(guī)劃報(bào)建等?。2、直?接參與以及?安排人員與?營(yíng)銷策劃部?配合銷售，?如：購物大?道面積測(cè)繪?、各設(shè)計(jì)規(guī)?劃及設(shè)計(jì)要?求的溝通、?購物大道商?鋪一層21?裝修方案等?。3、與?公司其他部?門配合，如?：配合人力?資源部對(duì)工?程部人員甑?選、招聘，?物業(yè)用房及?配套設(shè)施、?合約有關(guān)工?程方面招投?標(biāo)技術(shù)答疑?等。六、?在建項(xiàng)目_?__方面：?__現(xiàn)場(chǎng)?___以黃?工為主，針?對(duì)___技?術(shù)方面疑點(diǎn)?、難點(diǎn)、重?點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)?。1、擬?定、完善、?審核設(shè)備招?投標(biāo)技術(shù)標(biāo)?，如：2#?地供電設(shè)備?、___空?調(diào)設(shè)備、游?泳池設(shè)備等?。2、對(duì)?設(shè)備合同的?技術(shù)審核，?如：電梯等?。3、現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)?，如：__?智能戶控箱?位置及其布?線、現(xiàn)場(chǎng)排?水管問題、?購物中心臨?建水電方面?等。七、?內(nèi)部___?管理方面：?1、制定?設(shè)計(jì)管理制?度。2、?工作中培訓(xùn)?剛參加工作?員工。3?、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，開展?___活動(dòng)?。__年?主要需完成?的以下幾方?面工作：?1、配合項(xiàng)?目針對(duì)__?住宅、購物?大道、購物?中心、三條?道路、電纜?入地、6#?地一期施工?進(jìn)行設(shè)計(jì)配?合，現(xiàn)場(chǎng)_?__技術(shù)指?導(dǎo)及其相關(guān)?工作。2?、完成a-?2#及8#?地塊規(guī)劃設(shè)?計(jì)及其8#?地施工圖設(shè)?計(jì)、生態(tài)公?園規(guī)劃及其?基本完成主?要施工圖設(shè)?計(jì)。3、?完善并實(shí)施?設(shè)計(jì)管理制?度，對(duì)設(shè)計(jì)?進(jìn)行進(jìn)度、?質(zhì)量、投資?全面管理。?4、加強(qiáng)?__工程（?設(shè)計(jì)）技術(shù)?人員后備力?量的培養(yǎng)。?對(duì)以后須?調(diào)整、改進(jìn)?的工作及其?建議：1?、我方發(fā)出?郵件按以往?是發(fā)郵件個(gè)?人墊郵資后?，拿___?后，再到財(cái)?務(wù)報(bào)賬。隨?著項(xiàng)目的擴(kuò)?展，往來郵?件比較多，?這樣多次報(bào)?賬，不能有?效的工作，?建議：郵件?流轉(zhuǎn)流動(dòng)資?金__元，?由文員統(tǒng)籌?定期報(bào)賬管?理。2、?為進(jìn)一步完?善設(shè)計(jì)管理?，進(jìn)行進(jìn)度?、質(zhì)量、投?資全面管理?，目前進(jìn)度?由我方直接?管理，審圖?中心對(duì)規(guī)范?進(jìn)行質(zhì)量審?圖。本年度?對(duì)設(shè)計(jì)投資?的控制管理?力度不夠（?合約對(duì)設(shè)計(jì)?投資控制，?屬于事后控?制），隨著?以后的項(xiàng)目?擴(kuò)大，建議?：對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)?量、投資另?找設(shè)計(jì)咨詢?機(jī)構(gòu)，我方?對(duì)此進(jìn)行審?定。3、?目前對(duì)于測(cè)?繪、勘探施?工單位有一?總包單位，?一方面，我?方減少了許?多簽合同等?重復(fù)勞動(dòng)，?增加了工作?的有效性，?另一方面，?其進(jìn)度、質(zhì)?量有一定制?約（對(duì)方認(rèn)?為吃獨(dú)食）?，建議：另?增加測(cè)繪、?勘探總包施?工單位，這?樣增加我方?的主動(dòng)性。?另外，對(duì)于?設(shè)計(jì)的深化?，施工方又?不能完成的?，由設(shè)計(jì)咨?詢機(jī)構(gòu)完成?。4、按?今年的設(shè)計(jì)?聯(lián)系情況，?為減少不同?項(xiàng)目對(duì)同一?設(shè)計(jì)院的聯(lián)?系，以及按?強(qiáng)矩陣的管?理模式，建?議：設(shè)計(jì)增?加人員（已?報(bào)人力資源?部），尤其?___技術(shù)?全方位，有?甲方專業(yè)管?理經(jīng)驗(yàn)人員?越來越重要?。5、目?前，公司的?機(jī)電___?各方面都比?較滯后，建?議：①增?加有水電現(xiàn)?場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)?的甲方管理?人員；②建?立機(jī)電設(shè)備?___管理?制度；③制?定機(jī)電設(shè)備?___設(shè)備?材料計(jì)劃及?其采購計(jì)劃?。__機(jī)?電項(xiàng)目年終?工作總結(jié)2?時(shí)光如水?，光陰似箭?，充滿挑戰(zhàn)?的__年即?將過去，機(jī)?電部在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?和指導(dǎo)下，?七名同志通?力合作，注?重協(xié)調(diào)，在?汗水和智慧?的投入中，?各方面工作?取得了新的?成就，有了?新的進(jìn)步。?通過一年?的艱苦奮斗?、銳意進(jìn)取?、默默奉獻(xiàn)?，經(jīng)過了一?年的矛盾、?壓力和奮發(fā)?的洗禮，看?到機(jī)電系統(tǒng)?的工作成績(jī)?蒸蒸日上，?戰(zhàn)役目標(biāo)逐?步完成，我?們內(nèi)心感到?無比欣慰和?驕傲。一?個(gè)人只有經(jīng)?過不斷努力?，不斷奮斗?，才能克服?自身的缺點(diǎn)?，才能不斷?超越自我，?實(shí)現(xiàn)理想和?人生的價(jià)值?。一個(gè)部門?也是一樣，?只有不斷努?力、通力合?作，才能取?得成績(jī)，圓?滿完成業(yè)主?和領(lǐng)導(dǎo)所交?辦的任務(wù)。?從以下幾個(gè)?方面總結(jié)如?下：一、?堅(jiān)決落實(shí)業(yè)?主與工程經(jīng)?理__關(guān)于?戰(zhàn)役目標(biāo)的?部署，生產(chǎn)?進(jìn)度管理取?得豐碩成果?：首都首?都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建?工程是一個(gè)?舉世注目奧?運(yùn)工程，受?到了國家的?（范本）_?__和重視?，工程量之?大，工程復(fù)?雜程度都是?十分罕見的?。特別是_?_年，機(jī)電?施工逐漸進(jìn)?入了高峰階?段，戰(zhàn)役目?標(biāo)一環(huán)扣一?環(huán)，每個(gè)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)?于總體工程?的交付使用?都是非常關(guān)?鍵的，具體?目標(biāo)完成情?況如下：?1）__年?__月__?號(hào)之前：?室外綜合管?網(wǎng)__月底?完成___?月底達(dá)到使?用條件、屋?面虹吸雨水?系統(tǒng)達(dá)到使?用條件、形?成排水能力?、樓內(nèi)機(jī)電?管線全面展?開，設(shè)備_?__30以?上，管線施?工50以上?。2）_?_年__月?__日之前?：__月?__號(hào)提交?西門子和龐?巴迪中控室?，保證行李?和捷運(yùn)系統(tǒng)?___施工?；__月?底系統(tǒng)保證?地下一層主?干橋架貫通?、APM維?修站實(shí)現(xiàn)移?交。3）?__年__?月__日之?前__月?__號(hào)完成?給水外管線?施工，__?月底外管廊?采暖管線全?部施工完成?。完成_?__個(gè)弱電?小間的環(huán)型?橋架和地面?線槽施工，?保證系統(tǒng)穿?線。4）?__年__?月__日之?前：完成?開閉站和變?配電室施工?和送電，保?證行李系統(tǒng)?施工用電；?完成給水進(jìn)?樓。5）?__月__?日完成供暖?系統(tǒng)施工，?實(shí)現(xiàn)供暖。?__月份?強(qiáng)電小間完?成供貨和_?__120?間和完成豎?向橋架施工?和貫通。?__月底實(shí)?現(xiàn)機(jī)電管線?全部完成_?__，設(shè)備?___完成?80以上。?戰(zhàn)役目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)不是?光有工作熱?情和付出辛?苦的勞動(dòng)就?有好的結(jié)果?的，它是調(diào)?動(dòng)有限的管?理資源、嚴(yán)?密___生?產(chǎn)計(jì)劃、積?極保證材料?和設(shè)備供應(yīng)?、下大力氣?很抓關(guān)鍵工?序協(xié)調(diào)和積?極調(diào)動(dòng)分部?的勞動(dòng)力的?綜合結(jié)果。?總部機(jī)電?管理資源是?有限的，這?一點(diǎn)上我們?跟城建集團(tuán)?有比較大的?差距，城建?集團(tuán)機(jī)電部?有___人?的編制，而?且還有專門?負(fù)責(zé)機(jī)電物?資采購管理?的對(duì)外協(xié)調(diào)?部（___?人編制）；?而我們機(jī)電?部__年初?只有___?人的編制，?到__月份?人員才增加?到___個(gè)?人，怎么利?用有效的管?理資源完成?戰(zhàn)役目標(biāo)自?始至終是一?個(gè)比較頭疼?的問題。?但是作為機(jī)?電部門，我?們必須面對(duì)?困難，本著?最大程度上?節(jié)約總部管?理成本的原?則來完成好?工作。這就?要求我們以?最合理的分?工、最高的?工作效率和?極高的工作?熱情來投入?工作。說?實(shí)在的，年?初的時(shí)候，?我還不認(rèn)為?這種工作壓?力對(duì)每個(gè)普?通員工來說?都是能夠承?受的了的，?但是到現(xiàn)在?我可以說，?幾乎每一個(gè)?部門成員都?經(jīng)受住了這?種高壓下的?考驗(yàn)。物?資供應(yīng)方面?也面臨著極?為嚴(yán)峻的挑?戰(zhàn)，航站樓?的系統(tǒng)復(fù)雜?、物資標(biāo)準(zhǔn)?高、設(shè)計(jì)圖?紙和參數(shù)確?定滯后，而?且經(jīng)常變化?，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?的三邊工程?，但是業(yè)主?的要求和戰(zhàn)?役的目標(biāo)是?沒有更改的?可能的。?幾乎所有的?物資都沒有?生產(chǎn)加工的?周期，經(jīng)常?是技術(shù)參數(shù)?剛剛確定就?眼看到了完?工的目標(biāo)時(shí)?間；在這個(gè)?方面我們投?入了非常大?的精力，有?___個(gè)同?志分工負(fù)責(zé)?積極協(xié)調(diào)材?料和設(shè)備的?生產(chǎn)加工工?作，緊張的?時(shí)候，我本?人也一周幾?次去廠家落?實(shí)細(xì)部的生?產(chǎn)和加工的?環(huán)節(jié)和計(jì)劃?。因?yàn)槲覀?知道目前的?施工就象是?一場(chǎng)異常艱?苦的戰(zhàn)斗，?如果給養(yǎng)供?應(yīng)和子彈不?能保障，對(duì)?戰(zhàn)士們來講?是很殘酷的?。經(jīng)過我?們的不懈努?力，物資供?應(yīng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)?先于同臺(tái)競(jìng)?爭(zhēng)的兄弟單?位：__月?份我們領(lǐng)先?完成全部_?__個(gè)弱電?小間的橋架?施工，為系?統(tǒng)施工創(chuàng)造?了條件；_?_月份領(lǐng)先?完成___?個(gè)樓盤箱，?保證了精裝?修的進(jìn)度；?__月份完?成了全部石?材地面的匯?簽工作，并?領(lǐng)先完成_?__個(gè)強(qiáng)電?小間的橋架?供應(yīng)工作，?這些都為生?產(chǎn)進(jìn)度趕超?兄弟單位奠?定了強(qiáng)有力?的基礎(chǔ)。?在關(guān)鍵工序?和關(guān)鍵線路?的施工問題?上我們實(shí)行?現(xiàn)場(chǎng)緊盯、?毫不放松的?原則。為了?保證__月?底行李系統(tǒng)?發(fā)電，我們?部門盯在現(xiàn)?場(chǎng)___幾?個(gè)日夜；供?暖沖洗和調(diào)?試過程中，?半個(gè)多月天?天都在現(xiàn)場(chǎng)?和分部管理?人員一起指?揮生產(chǎn)；供?暖初期每天?做到現(xiàn)場(chǎng)一?組一組地檢?查散熱器的?工作狀況。?這些工作雖?然給身體上?帶來了疲憊?，但是這樣?的日子里，?心理上始終?是充實(shí)的。?二、深入?扎實(shí)地抓好?基礎(chǔ)管理工?作，為機(jī)電?系統(tǒng)目標(biāo)的?完成提供了?保證“不?積跬步無以?致千里，不?積小流無以?成江河”。?任何遠(yuǎn)大目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都?需要一步一?步扎實(shí)的工?作來實(shí)現(xiàn)。?機(jī)電系統(tǒng)的?___也不?例外，上述?各階段性目?標(biāo)的順利實(shí)?現(xiàn)與我們機(jī)?電部扎扎實(shí)?實(shí)的做好各?項(xiàng)基礎(chǔ)工作?也是分不開?的。在過去?的一年里，?我們結(jié)合機(jī)?電施工“系?統(tǒng)復(fù)雜、任?務(wù)繁重、工?期緊張”的?特點(diǎn)，狠抓?了以___?面的基礎(chǔ)工?作：做好?技術(shù)協(xié)調(diào)管?理工作，為?機(jī)電施工提?供支持。T?3B工程機(jī)?電系統(tǒng)的復(fù)?雜性是其他?工程無法比?擬的，僅弱?電系統(tǒng)就有?___個(gè)專?業(yè)，各專業(yè)?之間關(guān)系密?切、錯(cuò)綜復(fù)?雜。況且由?于業(yè)主各使?用方對(duì)許多?部位的功能?要求不明確?，變化較多?，導(dǎo)致設(shè)計(jì)?方案經(jīng)常變?化、施工圖?紙不斷更改?。所以，?機(jī)電系統(tǒng)施?工過程中各?專業(yè)之間矛?盾重重、施?工工序交叉?嚴(yán)重，往往?要在很狹小?的空間敷設(shè)?許多專業(yè)的?管線，采取?超常規(guī)的施?工方法進(jìn)行?施工。因?此，協(xié)調(diào)工?作對(duì)保證機(jī)?電系統(tǒng)施工?正常進(jìn)行尤?為重要。機(jī)?電系統(tǒng)的協(xié)?調(diào)管理工作?概括而言分?為兩個(gè)方面?：現(xiàn)場(chǎng)工序?協(xié)調(diào)和施工?技術(shù)協(xié)調(diào)，?二者相互矛?盾又密不可?分，往往是?你中有我、?我中有你，?工序問題的?解決需要技?術(shù)支持，而?技術(shù)問題的?解決又需要?從工序上著?手。通常是?通過二者結(jié)?合起來進(jìn)行?解決。針?對(duì)施工中發(fā)?現(xiàn)的各種技?術(shù)問題，機(jī)?電部每周及?時(shí)從各機(jī)電?分部進(jìn)行搜?集，會(huì)同設(shè)?計(jì)小組相關(guān)?分部協(xié)商，?看看是否可?以通過調(diào)整?施工工序、?重新進(jìn)行管?線布置進(jìn)行?解決，對(duì)確?實(shí)解決不了?問題的及時(shí)?與__及市?政設(shè)計(jì)院的?設(shè)計(jì)人員聯(lián)?系并進(jìn)行匯?總，在每周?的機(jī)電監(jiān)理?例會(huì)上提出?并加以解決?，并將解決?結(jié)果及時(shí)反?饋相關(guān)分部?。為使問?題不致遺漏?，確保每一?個(gè)問題均得?到可靠的解?決，我們對(duì)?所有提出的?問題實(shí)行消?項(xiàng)，只有確?實(shí)了的問題?，才可以進(jìn)?行消項(xiàng)。?過去一年里?整理機(jī)電技?術(shù)問題五十?余期，解決?各種技術(shù)問?題二百多項(xiàng)?，促使設(shè)計(jì)?院發(fā)放機(jī)電?專業(yè)設(shè)計(jì)變?更三十余份?、簽認(rèn)圖紙?會(huì)審記錄四?十多份。有?效地解決了?諸如衛(wèi)生潔?具的定位、?消火栓箱的?選型確定、?水泵風(fēng)機(jī)參?數(shù)型號(hào)的確?認(rèn)及各種管?線的交叉矛?盾等問題，?有效地解決?了現(xiàn)場(chǎng)施工?的難題，促?進(jìn)了機(jī)電施?工進(jìn)度。?由于設(shè)計(jì)深?度不夠，許?多細(xì)節(jié)部位?管線布局矛?盾現(xiàn)象相當(dāng)?普遍。針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的?這類問題，?我們___?相關(guān)機(jī)電分?部現(xiàn)場(chǎng)查看?，按照“管?道讓通風(fēng)、?有壓讓無壓?、小管讓大?管、電管讓?水管”的原?則協(xié)商出可?行性強(qiáng)、成?本較低的方?案。抓好?內(nèi)業(yè)資料的?管理，為計(jì)?量索賠和工?程竣工提供?支持。由于?本工程的特?殊性，設(shè)計(jì)?變更不斷發(fā)?生，施工圖?紙換版頻繁?。因此如何?及時(shí)正確的?將有關(guān)變更?洽商和施工?圖紙發(fā)放到?施工分部手?中，對(duì)貫徹?設(shè)計(jì)意圖、?指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施?工具有重要?的意義。?為此，我們?機(jī)電部克服?人員不足的?矛盾，指定?一人兼職主?要進(jìn)行資料?發(fā)放管理工?作。按照“?變更文件不?過夜，施工?圖紙不隔天?”原則及時(shí)?發(fā)放各種變?更洽商文件?，并做好記?錄、分類整?理。同時(shí)積?極配合技術(shù)?部做好機(jī)電?施工技術(shù)資?料的管理工?作、傳達(dá)落?實(shí)機(jī)電資料?檢查精神，?監(jiān)督檢查機(jī)?電資料整改?情況。配合?合約預(yù)算部?做好變更令?的發(fā)放和索?賠工作量的?簽認(rèn)工作。?三、積極?接受新鮮事?物和新技術(shù)?，堅(jiān)持樣板?指路；積極?推進(jìn)精裝修?工作，努力?開創(chuàng)工作新?局面：目?前，在人們?的日常生活?中，建筑智?能化已經(jīng)給?人們帶來越?來越多的舒?適性和安全?性，而__?更是一個(gè)集?數(shù)字化、綜?合化、智能?化的新型建?筑群，建成?后將成為全?國乃至亞洲?最大的機(jī)場(chǎng)?。在參與現(xiàn)?場(chǎng)施工管理?的過程中我?們碰到了一?些陌生的新?事物，如_?_等，均是?以前沒有接?觸過的。?尤其是__?這個(gè)機(jī)電設(shè)?備單元，是?將通風(fēng)、消?防、采暖、?電氣等通用?機(jī)電設(shè)備管?道集中在一?個(gè)建筑空間?內(nèi)___，?不僅如此，?本工程中的?“羅盤箱”?還包括綜合?布線、廣播?、航顯、時(shí)?鐘、廣告、?消防、通風(fēng)?等十四個(gè)弱?電系統(tǒng)，施?工難度較大?，設(shè)計(jì)單位?下發(fā)的圖紙?中也未明確?各家單位設(shè)?備的具體_?__方式和?位置。我?們積極__?_相關(guān)弱電?單位研討和?確定相關(guān)技?術(shù)問題，并?首先以樣板?的形式現(xiàn)場(chǎng)?查驗(yàn)來各個(gè)?系統(tǒng)的完善?情況以及設(shè)?備定位，這?為整個(gè)T3?航站樓的后?續(xù)后續(xù)樓盤?箱施工打下?了良好的基?礎(chǔ)。也開拓?了我們的視?野，為精裝?修工作提供?了作業(yè)面。?__年的?工作展望：?雖然__?年機(jī)電系統(tǒng)?在進(jìn)度和目?標(biāo)上取得階?段性的成果?，但是即將?到來的__?年有更多和?更細(xì)節(jié)的工?作等著我們?。全面開展?機(jī)電工程調(diào)?試工作、做?好各種弱電?分包的管理?協(xié)調(diào)、通用?機(jī)電項(xiàng)目收?尾；進(jìn)一步?加強(qiáng)質(zhì)量管?理，都是我?們面臨的新?的挑戰(zhàn)。項(xiàng)?目的整體竣?工是我們總?包對(duì)業(yè)主的?鄭重的承諾?，作為總包?的機(jī)電職能?部室，我們?要從宏觀上?考慮加強(qiáng)對(duì)?西門子、龐?巴迪、系統(tǒng)?的管理協(xié)調(diào)?與控制；保?證___個(gè)?弱電分包的?總體施工配?合與精裝修?同步進(jìn)行；?還要___?各個(gè)通用機(jī)?電系統(tǒng)與弱?電系統(tǒng)有效?銜接、有條?不紊地開始?調(diào)試工作。?另外，在?下一步的機(jī)?電___工?程中，大部?分的機(jī)電_?__工程是?機(jī)房?jī)?nèi)部的?和裝飾面上?的關(guān)鍵性工?序，對(duì)使用?功能的影響?和外觀的成?型質(zhì)量都有?著極為重要?的意義，并?且機(jī)房?jī)?nèi)的?設(shè)備___?跟土建交叉?作業(yè)不是很?多，在這種?條件下，要?求各機(jī)電分?部苦練內(nèi)功?、嚴(yán)格控制?施工質(zhì)量、?杜絕質(zhì)量事?故的發(fā)生。?總部機(jī)電?部在質(zhì)量管?理方面要投?入大量的精?力和更多的?管理力量，?每周匯同各?分部技術(shù)負(fù)?責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的機(jī)電__?_工程進(jìn)行?例行檢查、?注重各種細(xì)?節(jié)問題，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?，并解決問?題，能做到?把質(zhì)量問題?控制在施工?過程中，從?而保證驗(yàn)收?時(shí)的一次通?過，為魯班?獎(jiǎng)的最終取?得奠定基礎(chǔ)?。__機(jī)?電項(xiàng)目年終?工作總結(jié)3?__年即?將過去，回?顧這一年，?工程機(jī)電部?全體人員在?主管領(lǐng)導(dǎo)的?領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)?守崗位、努?力工作，保?障了各個(gè)系?統(tǒng)設(shè)備正常?運(yùn)行，為公?司正常工作?提供了良好?的環(huán)境。雖?然本部門對(duì)?于公司并沒?有什么突出?的貢獻(xiàn)，但?是通過這一?年的工作，?大家積累了?大量的工作?經(jīng)驗(yàn)，各方?面都得到了?相應(yīng)的充實(shí)?和提高?，F(xiàn)?就工程機(jī)電?部全年的工?作情況作以?總結(jié)如下：?本部門全?年來的工作?大體可歸結(jié)?為以下幾個(gè)?方面：一?、完善落實(shí)?各項(xiàng)制度?公司在去年?已經(jīng)通過了?iso90?質(zhì)量管理體?系認(rèn)證，所?以今年我們?的工作則嚴(yán)?格按照質(zhì)量?管理體系要?求辦事，全?面貫徹和落?實(shí)公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?。設(shè)備的運(yùn)?行、操作、?保養(yǎng)，遵守?文件程序的?要求：設(shè)備?操作程序規(guī)?范化；定期?對(duì)水箱水池?進(jìn)行消毒清?洗；定期對(duì)?化糞池進(jìn)行?清理疏通；?應(yīng)該進(jìn)行掛?牌標(biāo)識(shí)的設(shè)?備進(jìn)行掛牌?標(biāo)識(shí)；按時(shí)?進(jìn)行設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)，并?進(jìn)行記錄。?所以今年的?工作狀況較?之以前明顯?改觀，工作?效率顯著提?高。二、?系統(tǒng)基本運(yùn)?行情況工?程機(jī)電部主?要負(fù)責(zé)公司?所有水、電?、空調(diào)、電?梯、消防、?通訊等系統(tǒng)?設(shè)備、設(shè)施?的運(yùn)行維護(hù)?工作.而這?些設(shè)備都是?公司運(yùn)行的?基礎(chǔ)、核心?部分，一旦?任何一部分?出現(xiàn)故障，?都會(huì)對(duì)顧客?造成大的影?響甚至使整?個(gè)大樓一切?工作癱瘓.?我們工程機(jī)?電部所有員?工都深深地?意識(shí)到這一?點(diǎn)，明白我?們責(zé)任的重?大。所以?我們時(shí)刻提?高警惕，不?容許有半點(diǎn)?疏忽大意，?密切___?各系統(tǒng)的運(yùn)?行狀況，嚴(yán)?格按照各設(shè)?備的操作規(guī)?范進(jìn)行操作?，隨時(shí)巡視?各設(shè)備，發(fā)?現(xiàn)小的問題?或是故障預(yù)?兆，就及時(shí)?進(jìn)行維修排?除，盡可能?防患于未然?..同時(shí)我?們還按照各?設(shè)備的維護(hù)?要求定期對(duì)?各設(shè)備例行?維護(hù)保養(yǎng)，?并將保養(yǎng)作?以詳細(xì)記錄?，這樣一方?面避免了設(shè)?備發(fā)生突發(fā)?故障、事故?。另一方?面延長(zhǎng)了設(shè)?備的使用壽?命。所以通?過我們共同?努力辛勤工?作的結(jié)果，?整個(gè)大樓個(gè)?設(shè)備在__?年基本運(yùn)行?正常，未發(fā)?生任何突發(fā)?停水、停電?或其他大的?事故，為整?個(gè)大樓提供?了良好的工?作環(huán)境。?三、系統(tǒng)設(shè)?備完善及改?造工作整?個(gè)大樓的各?個(gè)系統(tǒng)設(shè)備?通過幾年來?運(yùn)行實(shí)踐，?基本上還是?比較完善，?經(jīng)得起考驗(yàn)?。但是隨著?時(shí)間推移加?之發(fā)生的一?些問題，我?們發(fā)現(xiàn)有些?系統(tǒng)由于設(shè)?計(jì)不周全或?其他原因，?還是存在著?極大的隱患?。一個(gè)隱患?是：屋面水?箱上水控制?簡(jiǎn)單不足、?溢流管道設(shè)?計(jì)過高，這?樣在水泵上?水控制失控?的情況下，?水無法排泄?到屋面下水?管道，而沿?著電梯機(jī)房?倒灌下來，?從而造成電?梯電器損壞?，幾次險(xiǎn)些?造成比較大?的損失。?針對(duì)這種情?況我們通過?研究分析，?將上水水泵?控制改裝成?多次控制，?盡可能避免?其失控情況?出現(xiàn)，并給?電工值班室?裝了水箱液?位報(bào)警鈴，?即便是在水?泵失控的情?況下，值班?人員聽到報(bào)?警即可迅速?手動(dòng)關(guān)閉水?泵；還有一?個(gè)隱患是：?地下設(shè)備間?的___噸?蓄水池，供?水受電磁閥?控制，由于?受市網(wǎng)管道?壓力高低的?影響，容易?出現(xiàn)失靈現(xiàn)?象，這樣一?旦出現(xiàn)水溢?流出來而值?班人員沒有?及時(shí)發(fā)現(xiàn)，?即可在不長(zhǎng)?時(shí)間內(nèi)流進(jìn)?高低壓配電?室，那樣后?將會(huì)導(dǎo)致整?個(gè)大樓癱瘓?，后果不堪?設(shè)想。就?這個(gè)問題我?們通過反復(fù)?研究商討后?，給水池加?裝了___?套（四路）?液位報(bào)警系?統(tǒng)，將兩路?引至監(jiān)控室?，兩路引至?電工值班室?，于是在電?磁閥失靈的?情況下，電?工值班室、?監(jiān)控室值班?人員，可以?預(yù)先得到預(yù)?警信息及時(shí)?采取必要的?措施，防止?意外事故發(fā)?生。以上改?造通過實(shí)踐?事實(shí)驗(yàn)證，?確實(shí)行之有?效，達(dá)到了?預(yù)期的效果?。四、配?合公司房屋?銷售工作?在公司的房?屋銷售過程?中，我們也?做了大量的?配合工作。?公司為了促?進(jìn)房屋的銷?售，繼去年?之后公司今?年又先后對(duì)?9樓、8樓?進(jìn)行了裝修?，在裝修工?作中，我們?除了監(jiān)督裝?修保證裝修?質(zhì)量同時(shí)還?配合裝修隊(duì)?對(duì)部分分隔?開的房間進(jìn)?行了線路改?造并加裝了?電表，這樣?不但改變了?大樓的環(huán)境?而且方便了?房間租售。?除了這些?工作，我們?全體人員對(duì)?已入住業(yè)主?（租戶）的?服務(wù)也是盡?心盡力，想?業(yè)主之所想?、急業(yè)主之?所急，幫業(yè)?主提供裝修?技術(shù)支持、?幫助業(yè)主進(jìn)?行套內(nèi)小工?程量的改造?、聯(lián)系電話?、寬帶開通?，讓業(yè)主切?實(shí)體會(huì)到我?們比較周到?的服務(wù)，及?完善的物業(yè)?服務(wù)體系，?通過大量的?工作提高公?司的聲譽(yù)，?這樣在某種?程度上有力?的配合、支?持了公司房?屋租售工作?。五、業(yè)?務(wù)技能學(xué)習(xí)?及培訓(xùn)工作?在今年我?們除了做好?工作的同時(shí)?，也不放松?人員的業(yè)務(wù)?技能學(xué)習(xí)培?訓(xùn)工作，我?們?cè)诿恐芏Y?拜一機(jī)電例?會(huì)時(shí)間除了?貫徹、傳達(dá)?公司的一些?制度、政策?，還在例會(huì)?時(shí)間就平時(shí)?大家在工作?中遇到的一?些業(yè)務(wù)方面?的問題進(jìn)行?討論，讓大?家各抒己見?，這樣一方?面使這些問?題得到了解?決；另一方?面使大家在?類似問題上?有了正確的?認(rèn)識(shí)，增長(zhǎng)?了各自的業(yè)?務(wù)知識(shí)。?還有就是在?日常工作中?我們盡可能?安排各工種?搭配協(xié)調(diào)工?作，使得各?工種間業(yè)務(wù)?技術(shù)差別越?來越小。同?時(shí)全體員工?在工作之余?也在不斷學(xué)?習(xí)深造，現(xiàn)?今已形成一?種良好的比?拼學(xué)習(xí)，使?得自身素質(zhì)?及業(yè)務(wù)水平?不斷發(fā)展、?提高。六?、節(jié)流開源?方面在節(jié)?約能源方面?我們也采取?了相應(yīng)的一?些措施。首?先、我們對(duì)?于中央空調(diào)?的用氣量進(jìn)?行人為控制?，一般在使?用空調(diào)的季?節(jié)，天氣不?太熱/冷的?時(shí)候運(yùn)行一?臺(tái)直燃機(jī)，?在負(fù)荷量較?大的時(shí)候開?兩臺(tái)，在負(fù)?荷下降時(shí)只?運(yùn)行一臺(tái)，?甚至在室外?環(huán)境溫度變?化情況下盡?可能避免開?啟空調(diào)，而?且在業(yè)主沒?有要求情況?下基本不燒?衛(wèi)生熱水；?還有我們加?強(qiáng)對(duì)空調(diào)管?道、冷卻塔?的定期清理?工作，有效?的提高了空?調(diào)的工作效?能，節(jié)約了?燃?xì)獾氖褂?。這樣在住?戶增加的情?況下使得天?然氣的使用?量較往年明?顯下降。?其次，我們?利用空調(diào)檢?修時(shí)間，在?管理處領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?自購材料全?力以赴對(duì)屋?面水箱及管?道進(jìn)行了維?護(hù)保養(yǎng)，這?樣在維護(hù)設(shè)?施設(shè)備的同?時(shí)為公司在?人力、物力?上節(jié)省了一?定的費(fèi)用開?支。還有?就是，我們?要求值班人?員夜間對(duì)樓?層過道進(jìn)行?巡查，在保?證必要照明?的情況下及?時(shí)關(guān)掉不必?要的燈具。?再次，對(duì)?于損壞的設(shè)?備或配件，?我們盡可能?進(jìn)行維修、?在不影響正?常使用的情?況下利用現(xiàn)?有器材進(jìn)行?加工改造。?當(dāng)然在這一?方面，我們?目前還沒有?作出比較突?出的工作，?但相信通過?繼續(xù)努力，?在以后的工?作中一定會(huì)?大有改觀。?總之，_?_年我們基?本完成了公?司的各項(xiàng)工?作任務(wù)，保?障了大樓系?統(tǒng)設(shè)備的正?常運(yùn)行，完?善了部分系?統(tǒng)/設(shè)備，?增長(zhǎng)了工作?經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)?水平，提高?了管理水平?，較之往年?各方面大有?長(zhǎng)進(jìn)。但?同時(shí)也發(fā)現(xiàn)?我們工作有?許多不足不?到之處，如?人員服務(wù)意?識(shí)不強(qiáng)、工?作中時(shí)不時(shí)?有違反公司?紀(jì)律的行為?、而且我們?目前的工作?較之同行業(yè)?優(yōu)秀單位和?模范企業(yè)要?求還有一段?距離等等。?但__年?即將成為過?去，相信通?過我們今后?不斷的努力?、繼往開來?，吸取以往?的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，不斷總結(jié)?，將__年?的工作中會(huì)?做得更好，?為公司的運(yùn)?作、發(fā)展做?出我們應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?__機(jī)電項(xiàng)?目年終工作?總結(jié)4時(shí)?光荏苒，不?知不覺中，?___個(gè)多?月的時(shí)光匆?匆溜走。?回顧以往，?機(jī)電工作有?收獲也有不?足，我們緊?緊圍繞安全?生產(chǎn)方針，?認(rèn)真執(zhí)行《?煤礦安全規(guī)?程》，以人?為本，與時(shí)?俱進(jìn)，狠抓?管理，基本?實(shí)現(xiàn)了機(jī)電?系統(tǒng)的安全?、___，?穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)?、高效運(yùn)行?。通過這以?往的工作，?大家積累了?大量的工作?經(jīng)驗(yàn)，各方?面都得到了?較大的充實(shí)?和提高?，F(xiàn)?就機(jī)電工作?情況作以總?結(jié)匯報(bào)。?一、立足安?全規(guī)程，強(qiáng)?化機(jī)電安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化是煤?礦提高水平?、建設(shè)安全?生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)?制的根本途?徑，只有安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化達(dá)到并保?持一定的標(biāo)?準(zhǔn)，使公司?處于安全生?產(chǎn)的良好狀?態(tài)，才能夠?適應(yīng)和保障?員工生命安?全和煤炭工?業(yè)現(xiàn)代化建?設(shè)的需要。?從__月?份開始，我?們以條件最?差的二采區(qū)?集運(yùn)巷為突?破口，打造?2210集?運(yùn)巷、二采?區(qū)變電所、?采區(qū)機(jī)電設(shè)?備達(dá)標(biāo)及電?纜吊掛達(dá)標(biāo)?等工作，帶?動(dòng)全礦各范?圍以此為基?點(diǎn)，在全礦?范圍內(nèi)掀起?了新一輪大?搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)的熱?潮。通過達(dá)?標(biāo)評(píng)比，共?評(píng)出“精品?硐室”__?_處，“精?品機(jī)房”_?__處。?二、機(jī)電工?作完成情況?___、?__以來，?機(jī)電科緊緊?圍繞創(chuàng)建安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化“__示?范礦井”工?作目標(biāo)。先?后對(duì)二采區(qū)?變電所進(jìn)行?了標(biāo)準(zhǔn)化硐?室改造，實(shí)?現(xiàn)了變電所?內(nèi)高低壓設(shè)?備布置精細(xì)?化；高低壓?動(dòng)力電纜及?照明吊掛實(shí)?現(xiàn)了“一線?化”，重新?更換新型塑?料電纜鉤共?計(jì)___組?，鋪設(shè)達(dá)標(biāo)?高低壓電纜?、信號(hào)電纜?共計(jì)___?米。實(shí)現(xiàn)井?下電纜橫豎?一條線吊掛?。經(jīng)過改造?后，在井下?機(jī)電硐室、?大巷及采區(qū)?電纜形成了?新的亮點(diǎn)工?程，提升了?井下標(biāo)準(zhǔn)化?水平。2?、由于受地?質(zhì)條件的制?約，___?萬噸的產(chǎn)量?使其采煤工?作面綜機(jī)設(shè)?備的___?及工作面供?電系統(tǒng)改造?成為一項(xiàng)安?全生產(chǎn)的重?點(diǎn)工程。?全年安全順?利的完成了?2213工?作面、22?回采工作面?、2110?工作面、1?203工作?面、221?2工作面_?__個(gè)工作?面的綜機(jī)設(shè)?備___、?供水、壓風(fēng)?系統(tǒng)的__?_及供電系?統(tǒng)改造；并?安全順利的?完成221?3工作面、?2207工?作面、22?09工作面?、2110?工作面、2?2回采工作?面的撤面工?作，實(shí)現(xiàn)了?全年按面、?撤面、供電?的安全生產(chǎn)?。3、精?心___，?順利完成各?項(xiàng)機(jī)電設(shè)備?改造工作：?（1）為?提高我礦煤?質(zhì)的發(fā)熱量?，解決我礦?煤炭的銷售?，機(jī)電科對(duì)?地面生產(chǎn)系?統(tǒng)篩下皮帶?進(jìn)行了改造?，將篩下皮?帶煤炭進(jìn)行?了分運(yùn)，在?高架皮帶處?重新加工設(shè)?計(jì)___了?一條架空電?動(dòng)滾筒皮帶?，以解決煤?質(zhì)的質(zhì)量，?促進(jìn)了我礦?煤炭銷售。?（2）通?風(fēng)機(jī)___?工程：_?_月份根據(jù)?技改設(shè)計(jì)要?求，對(duì)礦井?通風(fēng)機(jī)__?礦用防爆對(duì)?旋軸流式通?風(fēng)機(jī)兩臺(tái)、?高壓配電柜?___臺(tái)、?軟起動(dòng)柜兩?臺(tái)進(jìn)行了_?__，并對(duì)?通風(fēng)機(jī)10?kv高壓供?電線路兩回?路進(jìn)行了架?設(shè)，實(shí)現(xiàn)了?通風(fēng)機(jī)的安?全運(yùn)行。?（3）壓風(fēng)?系統(tǒng)___?工程：為?確保技改施?工井下壓風(fēng)?需要，兩臺(tái)?sa-13?2a型雙螺?桿空壓機(jī)暫?___在_?_區(qū)副井井?口。壓風(fēng)管?路鋪設(shè)情況?：井下主干?管選用φ1?594.5?無縫鋼管，?采區(qū)上、下?山管路選用?φ1084?無縫鋼管，?現(xiàn)井下主干?管φ159?4.5無縫?鋼管共計(jì)鋪?設(shè)___米?，實(shí)現(xiàn)了技?改工作面的