工程師個人年終工作總結(jié)2023年

第8頁共8頁工程師個人?年終工作總?結(jié)2023?年今年可?謂是職業(yè)生?涯中經(jīng)歷的?第一個豐收?之年，無論?是在行為上?還是思維上?都切身感覺?到了有所提?升和進步。?當然，所有?的一切要感?謝公司領導?對我的賞識?并給予了我?相對廣闊的?發(fā)展空間，?以及測試團?隊全體成員?的相互幫助?和共同努力?。以下對我?在__年所?做的工作進?行全面總結(jié)?：一、團?隊管理我?的團隊，以?現(xiàn)在的表現(xiàn)?和對我的關?懷與安慰而?讓我感動。?測試人員是?一個比較特?殊的群體，?以發(fā)現(xiàn)缺陷?和保障質(zhì)量?為根本目標?。這就要求?我們在公司?并不規(guī)范的?項目管理與?工作流程背?景下，測試?既要服從于?現(xiàn)狀、又不?能安于現(xiàn)狀?。自被正式?提升為測試?團隊負責人?之后，我將?絕大部分時?間和精力傾?注在團隊建?設上，主要?體現(xiàn)為團隊?成員的技術?提升與培養(yǎng)?、部門制度?建設和文檔?標準建設、?測試與開發(fā)?的工作交互?流程等。?在團隊管理?上逐漸嘗試?，本著先理?后管的原則?，將原本人?心渙散的團?隊建設為一?支相互關心?、相互幫助?的高凝聚力?團隊。坦白?的講，因為?自身管理經(jīng)?驗的欠缺，?這個摸索過?程中我走了?許多彎路，?但結(jié)果卻使?我受益良多?。是我的團?隊___了?我這些，讓?我初步懂得?了什么是管?理，讓我明?白管的是理?而并非是人?。如果事情?難以理通，?那么在此之?上的管只能?是強制的，?僅僅在表象?上完成事情?而已。所以?一定要先理?清楚然后再?管，這時其?實已經(jīng)不需?要管了，因?為已經(jīng)理順?，大家都會?去積極主動?的執(zhí)行。有?理的同時，?還要幫助整?個團隊去整?理，給予團?隊每位成員?必要的工作?幫助，比如?工作思路和?工作資源。?除此之外?，還包括適?當?shù)娜粘?通和思想引?導，通過績?效考核、部?門例會、部?門培訓、單?人交談和部?門聚會等形?式，在工作?時間和非工?作時間進行?交流，實現(xiàn)?了團隊成員?之間的相互?信任和相互?認可。在這?個過程中，?我的性格優(yōu)?勢得以充分?體現(xiàn)，我能?夠在第一時?間發(fā)覺團隊?成員的狀態(tài)?異常，并通?過及時的交?談予以解決?，同時也體?現(xiàn)出了我的?性格劣勢。?記得在一次?例會結(jié)束后?，我要求每?位團隊成員?寫出___?條關于我的?意見和建議?，結(jié)果讓我?非常欣慰，?這說明團隊?成員對我的?信任，也期?望我有所成?長。我也會?以此為戒，?逐漸改進。?二、團隊?工作對工?作模式進行?改進，在團?隊工作的執(zhí)?行模式上完?全改變了之?前測試人員?歸屬項目組?的不規(guī)范情?況。統(tǒng)一測?試管理平臺?增強了測試?人員的溝通?頻度，促進?了大家的相?互交流和相?互幫助，并?使得測試工?作可以根據(jù)?實際情況執(zhí)?行交互性測?試。如今的?測試團隊有?著完備的內(nèi)?部機制和運?作方式，我?們已經(jīng)做好?了相應準備?，隨時應對?公司發(fā)展所?必須的各種?調(diào)整。在標?書編寫結(jié)束?后，除繼續(xù)?負責arp?t軟件的測?試外，逐漸?將工作重心?向團隊建設?偏移。在合?理分配工作?任務的前提?下，適當從?事部分模塊?的測試工作?。關于團隊?管理內(nèi)容，?之前已經(jīng)有?所介紹，在?此不再贅述?。三、個?人總結(jié)年?終結(jié)束，我?的人生觀和?價值觀也隨?著時間的推?移而逐步發(fā)?生改變，更?加清晰的了?解了自身優(yōu)?勢與不足，?包括職業(yè)發(fā)?展過程中的?一些必要能?力，我也會?在此經(jīng)驗的?基礎上漸漸?的總結(jié)和調(diào)?整。個人?進步的載體?是公司的發(fā)?展。在整整?一年的工作?生活當中，?我真真的感?受到了公司?所發(fā)生的變?化，看到了?各位同事為?了公司發(fā)展?所做出的努?力。一切仿?佛是旋轉(zhuǎn)車?輪上的一個?點，回到原?處的同時也?發(fā)生了距離?的變化。伴?隨著這個變?化的過程，?我心內(nèi)中噴?發(fā)過___?、也感傷過?失落；發(fā)泄?過憤恨、也?滋生過冷漠?，最后在壓?抑與崩潰的?臨界點上重?新燃起了希?望，與此同?時我更期盼?著公司能夠?加速發(fā)展步?伐，一改現(xiàn)?在“總結(jié)了?沒有執(zhí)行，?執(zhí)行了沒有?改變，改變?了沒有思考?”的不正常?現(xiàn)狀。一年?的結(jié)束，一?年的開始，?我已經(jīng)準備?好了迎接它?的熱情，期?望付出努力?，渴望收獲?碩果。工?程師個人年?終工作總結(jié)?（二）歲?月流轉(zhuǎn)，時?光飛逝，轉(zhuǎn)?眼間我到公?司工作已有?一年，回顧?這一年來的?工作，在公?司領導及同?事們的關心?與幫忙下，?我對公司的?工作環(huán)境、?管理模式、?___機構(gòu)?、規(guī)章制度?有了深刻了?解和認識，?在思想意識?、業(yè)務本事?等各方面都?取得了必須?的提高，較?好地完成了?公司交給的?各項工作任?務。為了更?好地做好自?我今后的工?作，總結(jié)經(jīng)?驗、吸取教?訓，現(xiàn)將今?年的工作情?景總結(jié)如下?一、思想?上，嚴于律?己經(jīng)過學?習，使自身?的政治經(jīng)濟?理論素養(yǎng)得?到了進一步?的完善。堅?持正確的世?界觀、人生?觀、價值觀?，并用以指?導自我的學?習、工作和?生活實踐。?工作進取主?動，勤奮努?力，不畏艱?難，盡職盡?責，任勞任?怨，在平凡?的工作崗位?上作出力所?能及的貢獻?。經(jīng)過認真?系統(tǒng)地學習?各種理論著?作，進一步?夯實了理論?基礎，提高?了思想道德?素質(zhì)。二?、業(yè)務本事?上，學習專?業(yè)知識，提?___位技?能認真學?習業(yè)務知識?，經(jīng)過理論?學習和日常?工作積累使?我對工作有?了較為深刻?的認識。工?作日變?nèi)招?，時時需要?學習，處處?存在挑戰(zhàn)。?不懂就學，?是一切進度?取得的前提?和基礎。在?這段時間里?我認真學習?了業(yè)務工作?的相關資料?，再加上日?常工作積累?使我對本職?工作有了必?須的認識，?也意識到了?做好本職工?作的巨大作?用。工作伊?始，我發(fā)現(xiàn)?學校里學到?的專業(yè)知識?同實際工作?有很大的不?一樣和差距?。為了盡?快轉(zhuǎn)變主角?，適應工作?的要求，我?努力學習預?算專業(yè)知識?，努力提高?自我的崗位?技能，在工?作的一年內(nèi)?，我經(jīng)過自?我的努力及?同事的幫忙?，能比較熟?練地進行較?復雜的預算?編制等日常?事務工作，?努力學習本?專業(yè)的理論?知識和專業(yè)?技能，重視?不斷提高自?我的業(yè)務水?平和教學本?事，并根據(jù)?經(jīng)營管理工?作的實際需?要，經(jīng)過業(yè)?余時間以不?一樣形式學?習，努力提?高自我的專?業(yè)技術本事?和水平。經(jīng)?過多年的努?力，本人的?專業(yè)技術和?駕馭工作的?本事得到了?較大幅度的?提高，為更?好的完成各?項工作任務?奠定了堅實?的基礎。?三、工作態(tài)?度和職業(yè)道?德從參加?工作以來，?我就喜歡上?預算行業(yè)，?對工作勤勤?懇懇、任勞?任怨，有始?有終。任職?以來，一向?出滿勤，總?是早上班，?晚下班，有?事向領導請?假。工程預?算是十分嚴?謹?shù)墓ぷ鳎?每一道工序?、每一個環(huán)?節(jié)，我都不?得馬虎。每?次接到一項?工程，我都?有一種高度?職責感，心?想必須要盡?自我本事管?理好這項工?程。在經(jīng)營?管理工作中?，為了適應?市場經(jīng)濟的?發(fā)展，進取?推行公司項?目目標管理?職責制，每?年確定工作?重點和難點?，明確任務?，合理安排?，使自我從?一個預算人?員逐步向管?理型員工發(fā)?展?？傊?，這一年來?的工作是充?實的，在今?后的工作中?，我將更加?努力工作，?愛崗敬業(yè)，?嚴格遵守公?司的各項規(guī)?章制度和道?德行為規(guī)范?，本著對工?作盡心盡責?的工作態(tài)度?，做好自我?的本職工作?，發(fā)揮出自?我的最大本?事，為公司?的發(fā)展添磚?加瓦。預算?行業(yè)，是一?項學問頗深?，涉及知識?面較廣的行?業(yè)，能夠說?是“做到老?、學到老”?的行業(yè)，在?以后的工作?中，我會更?加努力地學?習文化知識?和專業(yè)知識?，不斷地實?踐，搞好本?職工作，為?社會多做一?份貢獻。?工程師個人?年終工作總?結(jié)（三）?作為工程質(zhì)?量管理人員?，我首先接?受了質(zhì)量管?理培訓。通?過培訓，我?了解到工程?質(zhì)量管理要?點、工程質(zhì)?量管理規(guī)范?等相關專業(yè)?知識。質(zhì)量?控制是工程?建設的核心?。工程質(zhì)量?是由設計質(zhì)?量、施工質(zhì)?量以及驗收?質(zhì)量形成的?一個系統(tǒng)過?程，是梯階?影響形成的?綜合質(zhì)量。?施工單位根?據(jù)設計文件?進行施工，?通過我方驗?收后形成質(zhì)?量。因此，?在質(zhì)量控制?上，就我個?人一年多來?的工作經(jīng)歷?，工程質(zhì)量?管理應當堅?持以下幾個?方面，以便?能實現(xiàn)土建?施工管理的?質(zhì)量控制目?標。以下是?我的工作總?結(jié)。一、?設計質(zhì)量?要從源頭抓?起，重視設?計質(zhì)量的控?制。我們的?設計管理部?門是設計質(zhì)?量控制的主?管部門，他?們?yōu)榇俗隽?大量工作，?但因為他們?的工作量比?較大，不可?能___得?很細，因此?作為施工管?理部門，在?開工前仍然?要花費相當?多的時間仔?細審核設計?文件，至少?保證開工半?個月把圖紙?上的失誤之?處盡可能地?處理掉。如?果上游設計?文件質(zhì)量很?好，在建筑?、結(jié)構(gòu)、配?合其他專業(yè)?的留洞埋件?等方面不出?差錯，在施?工過程中就?會減少很多?變更。二?、施工質(zhì)量?施工質(zhì)量?是現(xiàn)場質(zhì)量?控制的中心?，如何保證?施工質(zhì)量管?理，是施工?管理的重中?之重。施工?質(zhì)量的影響?因素包括人?員、機械設?備、施工方?案、材料以?及環(huán)境。因?此，進行施?工質(zhì)量控制?也要從以下?這方面入手?。清遠人才?網(wǎng)由于現(xiàn)?場的施工員?不是專業(yè)的?質(zhì)檢人員，?在初期對工?程建設的認?識和質(zhì)量意?識方面，存?在一些不足?的情況，我?們在周會上?都會要求施?工員參加，?直接或間接?的指明質(zhì)量?問題的重要?性，對其灌?輸工程質(zhì)量?意識，使其?對工程建設?的質(zhì)量要求?和質(zhì)量目標?有了基本的?了解和明確?的認識。此?外，在每周?的周會上，?對于施工中?出現(xiàn)的具有?代表性的問?題如砼缺陷?、埋件定位?偏移等，與?分包商一起?進行分析，?明確指出不?足的地方，?并限期糾正?，從而促使?分包商在管?理方面不斷?的完善，提?高了質(zhì)量意?識。三、?驗收質(zhì)量?在施工前，?對施工過程?中的關鍵工?序設置見證?點，當施工?達到這些步?驟時承包商?預先通知施?工員。對于?見證點，首?先通過施工?班組自檢，?在獲得施工?員、質(zhì)檢員?及監(jiān)理工程?師質(zhì)量計劃?上簽放行之?前，不能進?行后續(xù)的工?作。只要這?四級質(zhì)檢都?能切實履行?好自身的職?責，工程質(zhì)?量就可以保?證。但因為?隊及班組一?級的質(zhì)量控?制人員均由?分包商技術?員和班組長?擔任，這樣?就存在施工?者本身，既?是施工的具?體執(zhí)行者，?也是其施工?結(jié)果的驗證?者，缺乏質(zhì)?量驗證所需?的獨立性。?因此，質(zhì)量?驗收主要依?靠質(zhì)檢員和?監(jiān)理工程師?。在驗收?過程中，要?堅持質(zhì)量標?準，嚴格執(zhí)?行設計文件?、合同中所?規(guī)定的標準?。標準是檢?驗施工質(zhì)量?的尺度，數(shù)?據(jù)庫是基礎?，施工質(zhì)量?是否符事要?求，必須通?過嚴格檢查?，以數(shù)據(jù)為?依據(jù)。在施?工檢查時，?經(jīng)常會碰到?承包商提出?這樣或那樣?的理由，要?求放松標準?的要求，在?這種情況下?，每個質(zhì)檢?人員都應態(tài)?度明確地支?持質(zhì)量標準?要求，嚴把?質(zhì)量關。對?于設計的確?存在問題現(xiàn)?場無法實施?的，則必須?通過正常的?進行變更或?澄清，然后?實施。按?合同和程序?工作只是對?一個工程質(zhì)?量管理人員?最基本的要?求，如何靈?活運用合同?和程序，合?理解決許多?合同中不明?確或合同外?的事務，才?是對工作能?力的真正考?量。通過觀?察學習其他?工程師和各?位領導的工?作中解決這?類問題的方?式，我的工?作能力有了?一定提高。?我知道，只?有不斷的努?力學習和積?累，不斷反?省進步，戒?驕躁，踏實?工作，提高?自己處理問?題的能力，?才能盡快成?長為一名合?格的施工質(zhì)?量管理工程?師。工程?師個人年終?工作總結(jié)（?四）本人?從事建筑施?工工作以來?，勤鉆業(yè)務?、苦練技術?，從一名普?通技術員逐?步成長為工?程部主任、?技術主管、?項目副經(jīng)理?。其間，遍?嘗了建筑施?工的苦辣酸?甜，也歷經(jīng)?磨練積累了?豐富的建筑?施工經(jīng)驗，?對建筑施工?工作產(chǎn)生了?濃厚的感情?，堅定了畢?生從事建筑?施工的信念?和決心?，F(xiàn)?對今年工作?加以總結(jié)。?一、加強?政治業(yè)務學?習，努力提?高自身素質(zhì)?社會是個?大學堂，走?上工作崗位?后，我把理?論與實踐相?結(jié)合，在及?時掌握新技?術、新知識?、新標準規(guī)?范的基礎上?，根據(jù)工作?需要將學到?的技術運用?到實際工作?中去，遇到?問題，積極?查閱資料，?虛心向單位?老同志請教?。在老職工?的幫助下，?一步一個腳?印，業(yè)務能?力有了很大?提升。注重?自身的思想?建設，不斷?提高自己的?政治素質(zhì)，?在工作中言?行一致、作?風端正、實?事求是、嚴?于律已、敢?于同違規(guī)違?紀的行為作?斗爭，敢于?開展批評和?自我批評，?團結(jié)同志，?尊重領導，?圓滿地完成?上級交給的?各項工作任?務。堅持個?人利益服從?公司利益的?原則，不計?較個人名利?得失，保持?健康心態(tài)，?積極進取，?樂觀向上，?對建筑事業(yè)?和公司的前?途充滿信心?。二、立?足本職崗位?，盡心盡力?干好本職工?作在工程?施工中，我?作為項目副?經(jīng)理，協(xié)助?項目經(jīng)理負?責全面技術?及施工管理?工作。在施?工過程中，?從___方?案制定到技?術現(xiàn)場準備?，從水電、?生活相關設?施配套到材?料進場，從?___施工?到資料整理?歸檔，每一?個環(huán)節(jié)，每?一項工作，?我都做到事?無巨細，安?排的井井有?條。同時充?分發(fā)揮自己?的業(yè)務專長?，合理規(guī)劃?工期、精確?制定資源計?劃、確定施?工方案、積?極推廣新技?術、新工藝?、新材料應?用。由于質(zhì)?量控制嚴格?，進度安排?合理，成本?管理到位，?該工程質(zhì)量?、安全