2023年食品銷售人員工作總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)2023年?食品銷售人?員工作總結(jié)?首先我先?總結(jié)一下_?_年我看到?的關(guān)于公司?一些方面的?不足，都是?我的個(gè)人看?法，稍顯幼?稚，若有不?妥之處請(qǐng)?jiān)?諒。1、?經(jīng)銷商為盈?利影響我司?銷售2、?價(jià)格差在終?端零點(diǎn)對(duì)于?銷售的影響?3、廣告?劣勢(shì)。我?在工作中逐?漸了解到經(jīng)?銷商為了贏?取高額利潤(rùn)?而截留政策?，直接放棄?二批直做三?批，而經(jīng)銷?商自己又沒?有能力全面?鋪貨到終端?，結(jié)果經(jīng)銷?商是輕松了?，工作做得?少反而錢賺?得多了，但?是我們的終?端市場(chǎng)都丟?失了，經(jīng)銷?商用我司的?利益換來(lái)了?自己的經(jīng)濟(jì)?收入，而且?公司認(rèn)為這?種情況還不?是少數(shù)!這?也是有時(shí)候?二批空倉(cāng)而?不愿接貨、?去接便宜倒?貨甚至寧愿?做其他產(chǎn)品?的重要原因?，若不加以?糾正，我司?的市場(chǎng)占有?率將無(wú)法得?到提升(甚?至下降)，?影響我們的?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?所以我們必?須認(rèn)真調(diào)查?，一旦發(fā)現(xiàn)?這樣的情況?立即采取措?施、重新建?設(shè)二批網(wǎng)絡(luò)?將貨卸下去?。若經(jīng)銷商?不愿執(zhí)行可?明確告訴他?，我們自己?將開放更多?的開戶二批?，對(duì)其庫(kù)存?一概不負(fù)責(zé)?任，既然其?損害了我們?的利益，我?們當(dāng)然亦不?會(huì)考慮照顧?其利益。?制定合理的?價(jià)差策略，?調(diào)動(dòng)各級(jí)經(jīng)?銷商的銷售?積極性，目?前我們的主?流產(chǎn)品在消?費(fèi)者這塊知?名度比較高?，像純凈水?、奶飲料均?是第一品牌?，但連年旺?銷已造成各?級(jí)經(jīng)銷商的?價(jià)差不夠、?喪失積極性?而影響了銷?售，導(dǎo)致其?他公司的產(chǎn)?品有隱隱趕?超我們的趨?勢(shì)。打個(gè)比?方像我司_?__元這類?的產(chǎn)品為我?們業(yè)務(wù)員操?作的產(chǎn)品來(lái)?說(shuō)，在于終?端零點(diǎn)給予?他們來(lái)說(shuō)最?多都只有_?__元的利?潤(rùn)，這樣的?產(chǎn)品如果不?是旺銷產(chǎn)品?老板憑什么?賣我們的而?不賣其他公?司的暢銷品?呢?為了自?己的利益那?么他們的選?擇可見而知?。因此個(gè)人?覺得必須重?視價(jià)差理順?價(jià)差，在于?一些剛開始?做的新品和?非暢銷品上?給予終端零?點(diǎn)一些價(jià)格?差上的彈性?。個(gè)人覺?得這一點(diǎn)康?師傅公司在?于他們的康?水銷售上處?理得非常好?，有相當(dāng)充?分的彈性，?如果我們有?新品出來(lái)的?時(shí)候如果也?是這樣的一?種策略，我?們業(yè)務(wù)員有?信心在短短?數(shù)月內(nèi)消滅?本區(qū)內(nèi)同類?競(jìng)品。給予?價(jià)格上一部?分的彈性，?雖然這一說(shuō)?法可能會(huì)讓?公司領(lǐng)導(dǎo)覺?得我們是降?價(jià)銷售損失?了自己的利?益，其實(shí)不?然:我們可?以采取開票?價(jià)不變(甚?至提高)方?式以多暢銷?品帶少新品?甚至滯銷品?等一系列措?施。這樣新?老產(chǎn)品配合?起來(lái)以一種?以多帶少、?以老帶新的?方式在終端?進(jìn)行銷售，?給予零點(diǎn)一?定的價(jià)差不?但能提高他?們的積極性?更能提高我?們的銷量而?帶來(lái)利益，?最終就能調(diào)?動(dòng)經(jīng)銷商、?二批商的積?極性。相?對(duì)于我們的?第一競(jìng)爭(zhēng)公?司康師傅來(lái)?說(shuō)，廣告宣?傳不到位，?造成品牌基?礎(chǔ)下降，新?品拓展不開?，老品銷售?下降的局面?，老本吃光?，今后就更?難辦了。當(dāng)?然這個(gè)對(duì)于?我們來(lái)說(shuō)工?作也主要是?粘貼pop?，而真正的?廣告也不是?我們業(yè)務(wù)員?的討論范圍?了。不過(guò)廣?告對(duì)于銷售?的拉伸作用?還真是有著?無(wú)法估計(jì)的?影響，像是?媒體、車身?、廣告牌、?店招牌等一?系列展現(xiàn)我?司產(chǎn)品的載?體上我們相?對(duì)于第一競(jìng)?爭(zhēng)者都處于?下風(fēng)。接?下來(lái)總結(jié)下?去年里自己?的不足:?首先是工作?態(tài)度，每天?都只是想著?完成公司的?任務(wù)，沒有?自己個(gè)人的?突破，工作?積極性沒有?開動(dòng)起來(lái)。?然后是工?作方法，有?些時(shí)候可以?采取很多方?法避免一些?不必要的麻?煩，甚至可?以提高自己?的工作效率?改變一些結(jié)?果。可惜由?于經(jīng)驗(yàn)的原?因在當(dāng)時(shí)沒?有想到事后?才醒悟過(guò)來(lái)?，我相信在?以后的工作?當(dāng)中同類型?的事情我將?會(huì)處理得更?好。食品?銷售人員工?作總結(jié)范文?二回顧這?一年的工作?歷程，我深?深的感到公?司的蓬勃發(fā)?展和全體同?事團(tuán)結(jié)、熱?氣、拼搏、?向上的精神?。我作為食?品銷售部門?的一名普通?員工，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事的鼓勵(lì)和?幫助下走過(guò)?了這一年。?結(jié)合__?年的工作，?歸結(jié)起來(lái)主?要包含在以?下幾個(gè)方面?:一、_?_年渠道工?作內(nèi)容回顧?及概述:?從__年_?_月底接手?兩個(gè)鎮(zhèn)的B?C類商場(chǎng)，?至__年_?__月底。?基本上__?年的歲末，?僅僅在熟悉?市場(chǎng)情況、?建立初步客?情和掌握B?C商場(chǎng)的操?作方式。真?正的做市場(chǎng)?，還是從_?_年開始。?剛剛接手市?場(chǎng)時(shí)，恰逢?公司涼茶商?超價(jià)格體系?的調(diào)整，從?家庭裝__?_元調(diào)整到?___元供?貨。由于經(jīng)?銷商和郵差?商的鼎力支?持和配合，?加上之前同?事市場(chǎng)上的?努力。所以?價(jià)格很快就?調(diào)整了過(guò)來(lái)?。我在熟悉?客戶整體情?況和了解我?司產(chǎn)品的家?庭消費(fèi)潛力?特性后，便?根據(jù)市場(chǎng)情?況將所負(fù)責(zé)?的___家?客戶做分級(jí)?規(guī)劃。一級(jí)?為重要客戶?，有___?家。二級(jí)為?高潛力客戶?，有___?家。三級(jí)為?潛力培養(yǎng)客?戶，有__?_家。經(jīng)過(guò)?與客戶的多?次深入溝通?，加上公司?的支持和客?戶的多多配?合，在這上?半年，一級(jí)?客戶的實(shí)際?銷貨量同比?平均增長(zhǎng)了?___%，?最佳的客戶?從原月銷_?__件到銷?___件，?增長(zhǎng)到原銷?量的___?倍。二級(jí)和?三級(jí)客戶分?別增長(zhǎng)了_?__%和_?__%.。?潤(rùn)喉糖的鋪?貨率也達(dá)到?了___%??？上У氖?，由于我個(gè)?人能力所限?，很多客戶?還沒能發(fā)揮?出最佳的銷?售潛力。?從__年_?_月，公司?將我調(diào)入K?A負(fù)責(zé)__?_個(gè)鎮(zhèn)的_?__家KA?賣場(chǎng)，其中?___家超?市，___?家百貨，和?___家跨?區(qū)KA場(chǎng)。?剛接手時(shí)，?正是我司產(chǎn)?品的銷售旺?季，公司支?持的相關(guān)費(fèi)?用提報(bào)時(shí)間?是簽約時(shí)間?的一個(gè)半月?前，由于個(gè)?人能力和專?業(yè)知識(shí)薄弱?，市場(chǎng)洞察?力差，和對(duì)?市場(chǎng)的把握?度不準(zhǔn)確，?使一些費(fèi)用?的利用不太?合理，沒有?運(yùn)用到刀刃?上，使客戶?的培養(yǎng)方面?沒有做好，?致使銷量沒?有出現(xiàn)明顯?的增長(zhǎng)，使?我深深地感?到有愧于公?司和上司對(duì)?我的信任和?栽培。二?、學(xué)到的經(jīng)?驗(yàn):通過(guò)?從事這一年?的商場(chǎng)銷售?工作，我從?中學(xué)到了相?當(dāng)多的專業(yè)?知識(shí)，讓我?深深的感到?做銷售工作?容易，想做?好就是一件?不容易的事?情。結(jié)合公?司給我們的?多次培訓(xùn)和?我自身的感?悟，我總結(jié)?了十條經(jīng)驗(yàn)?:一細(xì)二勤?三多四強(qiáng)。?一細(xì)即心細(xì)?，二勤就是?眼勤、手勤?，三多是要?多與客戶深?入溝通、多?學(xué)習(xí)專業(yè)技?能技巧、心?態(tài)要多調(diào)整?、要時(shí)刻保?持樂觀和積?極，四強(qiáng)是?自信心強(qiáng)、?洞察力強(qiáng)、?分析規(guī)劃能?力強(qiáng)、執(zhí)行?力強(qiáng)(和公?司的六強(qiáng)不?一樣)。?1、細(xì)比?如，我們跑?商場(chǎng)的同事?經(jīng)常要做的?事:賣場(chǎng)的?庫(kù)存管理，?我經(jīng)常要去?賣場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)去?查庫(kù)存，由?于送每批貨?的時(shí)間不一?樣，可能有?的賣場(chǎng)由于?倉(cāng)庫(kù)太擠，?他將每批貨?放的位置不?一樣，如果?我們沒有仔?細(xì)的在整個(gè)?倉(cāng)庫(kù)查看，?誤認(rèn)為只有?一個(gè)地方有?我們的貨。?這就會(huì)造成?日期先進(jìn)先?出沒有做好?，結(jié)果日期?混亂，還會(huì)?造成庫(kù)存積?壓，所以一?定要細(xì)心。?2、勤?1)是眼勤?，要多觀察?，俗話說(shuō):?商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)?!信息是非?常重要的，?一個(gè)重要的?信息就可帶?來(lái)豐厚的利?潤(rùn)，所以在?日常工作過(guò)?程中，一定?要細(xì)心的去?觀察競(jìng)品的?相關(guān)動(dòng)態(tài)（?范本）。尤?其是價(jià)格的?調(diào)整、陳列?、促銷政策?等等。2?)是手勤，?我們做快消?品的，經(jīng)常?要去動(dòng)手做?陳列，占排?面，爭(zhēng)取陳?列到最佳曝?光點(diǎn)，吸引?消費(fèi)者的眼?球。所以，?要多動(dòng)手，?多布置相關(guān)?的廣宣物料?。才能使銷?量出現(xiàn)增長(zhǎng)?。3、多?1)是多?與客戶深入?溝通，讓客?戶配合我的?訂貨、陳列?、價(jià)格調(diào)整?、促銷策略?的執(zhí)行。只?有多與客戶?溝通，多分?析我產(chǎn)品在?整個(gè)分類品?項(xiàng)的優(yōu)勢(shì)，?和我產(chǎn)品給?客戶帶來(lái)的?銷量和利潤(rùn)?增長(zhǎng)潛力，?客戶才會(huì)將?我們的產(chǎn)品?列為重要產(chǎn)?品。有了商?場(chǎng)客戶的支?持，陳列才?能強(qiáng)勢(shì)，銷?量才能提升?。2)是?多學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，比如?談判技巧，?我們面臨的?客戶都是很?專業(yè)的，要?想能成功的?和采購(gòu)商談?而達(dá)到我們?的目的，就?要更專業(yè)。?公司給了相?當(dāng)多這方面?的培訓(xùn)，使?我受益非淺?，讓我學(xué)會(huì)?了如何與別?人交流，讓?我受用一生?。3)是?多調(diào)節(jié)心態(tài)?，做銷售這?行，會(huì)經(jīng)常?面對(duì)很多方?面的壓力，?客戶的挑剔?、拒絕、不?支持、事情?的拖延。有?時(shí)候，有一?個(gè)很好的促?銷方案，自?己很有信心?，可是去和?客戶談時(shí)，?客戶一口就?給拒絕了，?一句話都不?聽。這時(shí)候?，就要努力?調(diào)整心態(tài)，?多了解客戶?拒絕的原因?，多分析，?才能扭轉(zhuǎn)尷?尬的局面。?我之前經(jīng)常?會(huì)遇到這樣?的事，有時(shí)?候搞得自己?一點(diǎn)信心都?沒有，還是?同事和主管?給了我很多?的鼓勵(lì)，給?我信心，使?我又有了高?昂的___?，才得以戰(zhàn)?勝各種困難?。使我學(xué)到?了不良心態(tài)?的解決方法?。4、強(qiáng)?1)自信?心強(qiáng)，做銷?售，沒有信?心，什么都?做不了，有?了自信心，?才能在絕望?中奪得生機(jī)?，在痛苦中?抓住歡樂，?在壓力下擺?脫煩惱，在?失敗中找到?希望。這里?要感謝各位?同事和主管?對(duì)我的鼓勵(lì)?和支持。?2)洞察力?強(qiáng)，做快銷?品，要對(duì)市?場(chǎng)情況敏感?度高，客戶?對(duì)我產(chǎn)品的?陳列、價(jià)格?、促銷策略?的調(diào)整，競(jìng)?品在市場(chǎng)上?的反映，都?要隨時(shí)的掌?握。比如，?一個(gè)好的陳?列位，很多?廠家都想要?，但當(dāng)時(shí)還?有陳列其他?產(chǎn)品，協(xié)議?快到期了，?這時(shí)候，為?了得到這個(gè)?位置，就要?多了解情況?，如果能夠?先了解到該?產(chǎn)品的協(xié)議?期限，那么?就可以優(yōu)先?得到該位置?。3)分?析規(guī)劃能力?強(qiáng)，我進(jìn)入?KA后，對(duì)?這方面的了?解學(xué)到了相?當(dāng)多的知識(shí)?。對(duì)客戶、?市場(chǎng)了解了?，就要多分?析，理出一?個(gè)詳細(xì)的、?可執(zhí)行性銷?售計(jì)劃，然?后按部就班?去執(zhí)行，這?樣就能節(jié)約?更多的時(shí)間?和精力，并?且達(dá)到理想?的效果。特?別是對(duì)數(shù)據(jù)?系統(tǒng)的建立?，使我更準(zhǔn)?確的了解產(chǎn)?品在每個(gè)客?戶的銷售潛?力和我產(chǎn)品?的成長(zhǎng)狀況?，非常利于?下一步的工?作計(jì)劃。?4)執(zhí)行力?強(qiáng)，這是公?司最倡導(dǎo)的?，不但有利?于公司及產(chǎn)?品的成長(zhǎng)，?也使我得到?了對(duì)自身的?鍛煉。我以?前很懶惰，?特別不喜歡?洗衣服，老?是將衣柜里?的衣服穿完?了，沒得穿?了，才一起?洗。經(jīng)過(guò)工?作上的一些?緣故，慢慢?的這個(gè)毛病?也改掉了。?三、自身?的不足:?在近一年的?工作中，自?我感覺也出?現(xiàn)了很多問(wèn)?題，主要有?以下幾個(gè)方?面1、忙?忙碌碌每?天在公司上?班總是覺得?忙忙碌碌，?但是每天回?首一天的工?作，總覺得?是一無(wú)所獲?，感覺只是?一個(gè)忙字，?但是具體干?了什么，卻?也說(shuō)不出個(gè)?所以然，通?過(guò)主管多次?的指導(dǎo)，發(fā)?現(xiàn)主要是因?為沒有處理?好緊急但是?不重要的事?情和不緊急?也不重要的?問(wèn)題，每天?大量的時(shí)間?都化在了處?理這些事情?上，所以感?覺到一天忙?忙碌碌但是?總覺得一無(wú)?所獲，在新?的一年里，?我準(zhǔn)備按照?主管所教的?，把每天該?做的和要做?的事情分清?輕重緩急，?合理安排和?利用自己的?時(shí)間。2?、缺少經(jīng)驗(yàn)?在工作過(guò)?程中，做的?最多的就是?和人打交道?，而且都是?和商場(chǎng)的采?購(gòu)或門店的?主管打交道?，經(jīng)常遇到?些一時(shí)難以?解決問(wèn)?；?來(lái)時(shí)，主管?問(wèn)起來(lái)，老?是很多小問(wèn)?題。到這種?時(shí)候我都感?覺到自己有?些力不從心?，因?yàn)檫@種?時(shí)候需要多?方面的知識(shí)?和經(jīng)驗(yàn)以及?很多的專業(yè)?理論知識(shí)，?所以，我要?在明年的工?作過(guò)程中，?總結(jié)今年的?不足，隨時(shí)?給自己充電?，同事也希?望公司能多?給一些這方?面的培訓(xùn)機(jī)?會(huì)，讓我快?速的成長(zhǎng)起?來(lái)。能更好?的為公司工?作。3、?懶惰在以?上總結(jié)的經(jīng)?驗(yàn)中，平時(shí)?在執(zhí)行的時(shí)?候有時(shí)不能?夠百分百做?到，希望領(lǐng)?導(dǎo)在以后的?工作過(guò)程中?能夠經(jīng)常給?予指正。?食品銷售人?員工作總結(jié)?范文三進(jìn)?公司已經(jīng)兩?個(gè)月了，通?過(guò)培訓(xùn)和自?我學(xué)習(xí)了產(chǎn)?品知識(shí)，通?過(guò)對(duì)各種渠?道的拓展，?也有自己的?一些總結(jié)。?通過(guò)觀察和?了解，體會(huì)?了公司的企?業(yè)文化，公?司的優(yōu)勢(shì)，?以及還需要?努力的地方?，兩個(gè)月來(lái)?自我有了提?升，但同時(shí)?也知道還有?很多的不足?。力爭(zhēng)在將?來(lái)的工作中?，發(fā)揮自己?的長(zhǎng)處，彌?補(bǔ)自我的短?處?，F(xiàn)就此?向各位領(lǐng)導(dǎo)?，同仁匯報(bào)?自己的工作?及想法。?一:關(guān)于對(duì)?公司產(chǎn)品和?銷售方面的?認(rèn)識(shí)以前?做了三年多?的保健食品?銷售，但主?要是會(huì)銷產(chǎn)?品及保健營(yíng)?養(yǎng)品，很少?接觸過(guò)名貴?中藥材提取?物，兩個(gè)月?來(lái)的學(xué)習(xí)，?才對(duì)石斛，?天麻，杜仲?，葛根，西?洋參有了一?些了解，從?原材料，石?斛種植技術(shù)?以及生產(chǎn)加?工技術(shù)來(lái)講?，我們公司?都有一定的?優(yōu)勢(shì)，種植?技術(shù)，生產(chǎn)?加工技術(shù)都?已成熟，產(chǎn)?品品質(zhì)高，?功效好，無(wú)?毒負(fù)作用，?有消費(fèi)者健?康潛在需求?，但通過(guò)對(duì)?大量實(shí)地各?種渠道的拓?展，了解到?目前我們公?司產(chǎn)品的知?名度，美譽(yù)?度還有待提?高，從長(zhǎng)遠(yuǎn)?來(lái)打算，把?產(chǎn)品做長(zhǎng)久?，公司做長(zhǎng)?久，只有把?產(chǎn)品品牌化?，通過(guò)各種?方式提高產(chǎn)?品的知名度?，培養(yǎng)消費(fèi)?人群，灌輸?“藥食同源?”，養(yǎng)生保?健的重要性?，消費(fèi)者才?會(huì)更容易接?受公司的產(chǎn)?品，企業(yè)才?會(huì)有更大的?發(fā)展。所有?以后的工作?中，會(huì)致力?于公司產(chǎn)品?的宣傳，在?符合節(jié)約成?本的情況下?，可適量做?一些宣傳活?動(dòng)，比如高?檔小區(qū)宣傳?等。二:?產(chǎn)品渠道拓?展后的總結(jié)?跑了很多?渠道，醫(yī)院?，商超，養(yǎng)?生___，?禮品公司，?藥店等，在?以前的公司?只涉及了保?健品在藥店?的拓展，很?少涉及醫(yī)院?，養(yǎng)生__?_，禮品公?司等渠道。?將近一個(gè)半?月的拓展，?開闊了眼界?，了解了更?多的保健食?品銷售渠道?，接觸了一?些公司的_?__，拓展?了知識(shí)面，?但同時(shí)也意?識(shí)到由于公?司產(chǎn)品價(jià)格?比一般保健?食品高，很?少有廣告，?知名度還不?足，所以目?前在一些渠?道很難有發(fā)?展，比如藥?店渠道，大?多藥店的保?健食品價(jià)格?偏低，有廣?告支持，在?沒有支持的?情況下，產(chǎn)?品在藥店很?難產(chǎn)生銷售?，所以暫時(shí)?不考慮再拓?展藥店。因?為大多醫(yī)院?只能開處方?藥，有政策?制度上的限?制，所以醫(yī)?院方面，目?前也很難有?突破。養(yǎng)生?___的消?費(fèi)者夠買力?高，適合公?司產(chǎn)品的銷?售，拜訪了?很多養(yǎng)生_?__，目前?已和一家推?拿養(yǎng)生館合?作，后期會(huì)?繼續(xù)于這方?面的工作。?禮品公司的?客戶面廣，?中高低端禮?品都有市場(chǎng)?，需求面廣?，合作方式?靈活，所以?也適合公司?產(chǎn)品的銷售?拓展，以后?會(huì)把重點(diǎn)放?在這一塊，?工作方向?qū)?會(huì)由全面拓?展，變?yōu)橹?點(diǎn)拓展。結(jié)?合公司產(chǎn)品?的特性，多?跑一些適合?公司產(chǎn)品的?渠道，爭(zhēng)取?在這些方面?有突破，“?少走彎路”?。三:對(duì)?公司企業(yè)文?化的認(rèn)識(shí)?一直認(rèn)為一?家公司的企?業(yè)文化和管?理都十分重?要，進(jìn)公司?以來(lái)，早上?上班很安靜?，大家都在?做自己的事?情，沒有聊?天，沒有閑?玩，同事們?都很實(shí)干，?容易相處，?氣氛很融合?，但同時(shí)也?感覺管理層?與員工溝通?太少，希望?獲得更多的?溝通與批評(píng)?，以利于工?作和自我缺?點(diǎn)的改正。?四:自身?在工作上的?優(yōu)點(diǎn)及不足?因?yàn)橹?從事了三年?保健食品會(huì)?議營(yíng)銷，也?在德維__?_物工程有?限公司做過(guò)?保健營(yíng)養(yǎng)品?專賣店店長(zhǎng)?和區(qū)域銷售?經(jīng)理，所在?公司十分注?重培訓(xùn)，自?己也十分注?重學(xué)習(xí)，所?以有一定保?健食品銷售?方面的積累?。在德維康?上班半年沒?有遲到，早?退，礦工過(guò)?，嚴(yán)格遵守?公司的規(guī)章?制度，注意?同事之間的?關(guān)系，不議?論公司及同?事的是非，?維護(hù)公司的?形象，特別?是遵守公司?財(cái)務(wù)上的制?度，不貪一?分不屬于自?己的東西。?所___的?是自己能力?上的提高，?有合適的平?臺(tái)發(fā)揮自己?的長(zhǎng)處，但?同時(shí)自己也?有很多不足?:1.認(rèn)?為自己專業(yè)?知識(shí)還不完?善和精熟，?所以以后會(huì)?更多的看一?些關(guān)于天麻?，石斛的書?籍。2.?營(yíng)銷和管理?方面上的知?識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，所以后?期會(huì)加強(qiáng)這?方面的學(xué)習(xí)?。3.提?高自身業(yè)務(wù)?水平，熟悉?各崗位的工?作流程，提?高自己發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題、分析?問(wèn)題、解決?問(wèn)題的能力?。培養(yǎng)經(jīng)?常總結(jié)