企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題及答案在《競爭戰(zhàn)略》一書中（波特）提出了著名的五種競爭力量模型。進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（高利潤高風險競爭對手各種行為取向的最根本動因是 （自我假設）。久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質就是 （大規(guī)模定制）5.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（核心競爭力）甚至在同行業(yè)中是最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略差異的集中化企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本甚至在同行業(yè)中是最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略差異的集中化是：（低成本戰(zhàn)略）集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢，一種是低成本集中化，另一種是（差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（獨特性9.從行業(yè)生命周期各階段的特點來看市場銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于成熟期10.下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略（進攻戰(zhàn)略）11.IT行業(yè)變化快，是一個典型的（短周期市場）12.通常企業(yè)間市場共性越大，企業(yè)間攻擊的可能性會（下降13.對于進攻者來說，隨著入侵階段的上升，其退出障礙越高，所以防御行動最好是在（準進入階段）14.理發(fā)等個人服務業(yè)屬于下列哪種屬性的行業(yè)（純國內(nèi)市場行業(yè)15.尋求全球化的效率和本土化的敏捷反應之間的統(tǒng)一的戰(zhàn)略是（跨國化戰(zhàn)略16.企業(yè)并不直接參與國外市場的營銷活動，主要通過中間商出口產(chǎn)品，這種國際市場進入方式叫間接出口）17.通常本國的生產(chǎn)成本高于目標國時，企業(yè)進入目標國市場的方式會更傾向于選擇（海外投資18.通過合并、收購同行業(yè)競爭企業(yè)以增強自身競爭實力的戰(zhàn)略稱為（橫向一體化戰(zhàn)略19.波斯頓矩陣中的相對市場占有率較高而市場需求量下降的產(chǎn)品群稱為（現(xiàn)金牛業(yè)務20.以市場引力、企業(yè)實力這兩個綜合指標來確定產(chǎn)品地位的矩陣圖是（通用矩陣21.在市場增長率9.從行業(yè)生命周期各階段的特點來看市場銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于成熟期10.下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略（進攻戰(zhàn)略）11.IT行業(yè)變化快，是一個典型的（短周期市場）12.通常企業(yè)間市場共性越大，企業(yè)間攻擊的可能性會（下降13.對于進攻者來說，隨著入侵階段的上升，其退出障礙越高，所以防御行動最好是在（準進入階段）14.理發(fā)等個人服務業(yè)屬于下列哪種屬性的行業(yè)（純國內(nèi)市場行業(yè)15.尋求全球化的效率和本土化的敏捷反應之間的統(tǒng)一的戰(zhàn)略是（跨國化戰(zhàn)略16.企業(yè)并不直接參與國外市場的營銷活動，主要通過中間商出口產(chǎn)品，這種國際市場進入方式叫間接出口）17.通常本國的生產(chǎn)成本高于目標國時，企業(yè)進入目標國市場的方式會更傾向于選擇（海外投資18.通過合并、收購同行業(yè)競爭企業(yè)以增強自身競爭實力的戰(zhàn)略稱為（橫向一體化戰(zhàn)略19.波斯頓矩陣中的相對市場占有率較高而市場需求量下降的產(chǎn)品群稱為（現(xiàn)金牛業(yè)務20.以市場引力、企業(yè)實力這兩個綜合指標來確定產(chǎn)品地位的矩陣圖是（通用矩陣21.在市場增長率一一相對市場占有率距陣中，相對市場占有率=本公司某項業(yè)務本期銷售額最強的競爭對手該項業(yè)務本期銷售額22.“東方不亮西方亮”是用來比喻的（多元化戰(zhàn)略（前向一體紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（前向一體）A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營，繼承B公司的所有資產(chǎn)和負債， B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為（兼并），英文詞為Merger。一家鋼鐵公司并購一家 IT公司，可稱之為（混合并購）戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點包括（邊界模糊） 。企業(yè)為了完成其戰(zhàn)略使命與目標而執(zhí)行達到戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略計劃或戰(zhàn)略方案，將戰(zhàn)略付諸于實際行動的過程被稱之為（戰(zhàn)略實施）戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（組織的結構服從于組織戰(zhàn)略）在戰(zhàn)略實施過程中，公司高層管理人員的角色是一個協(xié)調員，確保其它管理人員所提出的所有好的想法都能夠得到充分地討論和調查研究。這種戰(zhàn)略實施模式是指（文化型）一般采取相關多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往采取 （戰(zhàn)略事業(yè)部結構）把組織從當前狀態(tài)轉化為領導者想要變成的狀態(tài)的過程叫（戰(zhàn)略領導 ）所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與 （競爭對手產(chǎn)品）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。盡管一個企業(yè)與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點，但它依然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢，即低成本或（ 差異化）邁克爾?波特教授提出了著名的“五種力量模型” ，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應商、環(huán)境分析技術主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評價矩陣法，另一個是（SWOT分析法）在企業(yè)的價值活動中，屬于基本活動的是（制造）下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略（ 進攻戰(zhàn)略 ）業(yè)務層戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結構中的第二層次，也被稱之為（競爭戰(zhàn)略 ）政府貸款和補貼對某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響，這種影響應該屬于下列哪種因素？（法律和政治因素 ）一個行業(yè)中的競爭，遠不止在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，它們是潛在的行業(yè)新進入者、替代品的威脅、購買商討價還價的能力、供應商討價還價的能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。這一五種力量競爭模式是由誰提出來的？（邁克爾?波特 ）當購買商們具有較強的討價還價能力時，從該行業(yè)購買的產(chǎn)品應該屬于標準化的產(chǎn)品，或是（無差別的產(chǎn)品）所謂戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)中（ 相同或相似）戰(zhàn)略的各公司組成的群體。企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務的過程中，隨著公司積累的經(jīng)驗的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為（經(jīng)驗曲線）Vision 和Mission在戰(zhàn)略管理中分別指的是下列哪種意思？（愿景和使命）波特提出三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略，它們分別是：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略乂可分為：集中成本領先和（集中差異化）實施差異化戰(zhàn)略也有一定的風險，主要表現(xiàn)在下列哪個方面？（生產(chǎn)成本可能很高）企業(yè)的經(jīng)營活動主要集中于某一特定的購買者集團、 產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場。 這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略？ （集中化戰(zhàn)略）波士頓咨詢公司主張，一個經(jīng)營單位的相對競爭地位和（市場占有率）是決定整個經(jīng)營組合中每一經(jīng)營單位應當奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個基本參數(shù)。差異化戰(zhàn)略的一個基本做法是，提供（ 與眾不同）的產(chǎn)品和服務。集中一點戰(zhàn)略的含義包括（主攻特定顧客群 ）。企業(yè)的成長戰(zhàn)略包括，一體化戰(zhàn)略，以及（多樣化）戰(zhàn)略。52.市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領域與（現(xiàn)有市場）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。.如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高，潛在進入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就 （越小）.要了解企業(yè)財務及經(jīng)營的發(fā)展變化情況，需要對企業(yè)財務資料進行 （動態(tài)分析）。“XX公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是 （企業(yè)生存目的）市場轉移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點是： （ 早期投資少 ）。從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一