員工聘用管理規(guī)定

員工聘用管理規(guī)定一、目的為滿足公司持續(xù)開展需求，規(guī)范人員招聘流程和優(yōu)化人力資源配置,同時健全人才選用機制，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司各部門人員的聘用管理。三、聘用原那么1、堅持公開聘用、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原那么；2、堅持積極引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)人才，適當(dāng)儲藏專業(yè)化人才；3、拒絕聘用在應(yīng)聘登記時使用假證件的人員；4、公司員工招聘工作由行政部統(tǒng)一組織和管理。四、聘用需求1、需求來源（1）編制內(nèi)員工離職造成缺編需要補充；（2）企業(yè)擴規(guī)需要擴充崗位或人員編制；（3）因經(jīng)營開展需引進(jìn)或儲藏的專業(yè)技術(shù)型或高級人才；（4）其他經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批的人員需求。2、日常需求各部門因工作需要招聘人員的，需先填報《部門補充人員申請表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審批后方可實施，否那么新增人員工資由部門自行解決。3、需求評估（1）是否可以通過對本部門人員整合或技能培訓(xùn)來滿足人力需求;（2）是否可以通過對本部門內(nèi)部崗位職能優(yōu)化整合來滿足人力需求；（3）是否可以通過對技術(shù)革新、流程改造、工作方法改進(jìn)等方式來滿足人力需求；（4）當(dāng)通過以上方法都不能滿足人力需求時，用人部門方可向行政部提出增員申請；（5）行政部收到增員申請后，應(yīng)到該部門需要增員的崗位進(jìn)行評估和審查增補人力需求的合理性，并將結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。五、聘用渠道1、內(nèi)部招聘：鑒于內(nèi)部員工不僅了解企業(yè)情況，而且可以改善人力資源配置狀況和提高員工的工作積極性，公司應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部選拔，具體方式如下:（1）可先由個人或部門提出書面申請，經(jīng)行政部組織相關(guān)人員考核合格后，再報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（2）公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由行政部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原那么按程序考核錄用；2、校園招聘：每年提前將招聘信息發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加學(xué)校人才交流會，側(cè)重招聘相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，以便進(jìn)行儲藏和培養(yǎng);3、網(wǎng)絡(luò)招聘：通過向相關(guān)人才網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，或主動在網(wǎng)站上尋找符合要求的人才，約定時間到公司進(jìn)行面試；4、媒體招聘：到當(dāng)?shù)仉娨暸_、公交車、報紙、公園或廣場顯示屏等公眾場合以不同廣告形式刊登公司招聘信息；5、人才市場招聘：將公司需要的人才通過本地人才市場將招聘信息發(fā)布出去，或參加由其組織的現(xiàn)場招聘會；6、人才中介招聘：針對急缺人才、特殊性人才及高級人才，公司可通過專業(yè)中介機構(gòu)進(jìn)行人才搜索，挑選符合公司開展要求的合適人才。六、聘用流程1、各部門依據(jù)崗位實際情況提出增員需求，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交行政部擬定招聘啟事并組織實施；2、招聘啟事發(fā)布后，行政部需及時收集應(yīng)聘人員個人資料，并會同有關(guān)部門根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初步篩選；3、對符合公司崗位需求的人員發(fā)出面試邀請，同時擬定面試相關(guān)事宜；4、應(yīng)聘者面試前應(yīng)填寫《應(yīng)聘人員登記表》，招聘人員對應(yīng)聘資料的真實性進(jìn)行審查，凡提供虛假證件信息的人員概不錄用；5、行政部組織相關(guān)人員對應(yīng)聘者進(jìn)行面試，符合條件的及時通知應(yīng)聘人員報到時間及相關(guān)事宜；6、錄用員工到公司報到時，需提交以下相關(guān)資料:（1）一寸免冠登記彩照兩張；（2）畢業(yè)證復(fù)印件一張；（3）身份證復(fù)印件兩張；（4）相關(guān)專業(yè)技術(shù)等級證復(fù)印件一張；（5）其他相關(guān)個人資料。7、根據(jù)公司要求或應(yīng)聘崗位的特殊需要，錄用者須到縣級以上指定醫(yī)院進(jìn)行健康體檢；8、應(yīng)聘者體檢合格后，即成為公司試用期員工，試用期原那么上一個月，試用期工資依據(jù)不同崗位確定；9、試用期員工上崗前，應(yīng)進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)、三級平安教育培訓(xùn)及勞動技能培訓(xùn)，培訓(xùn)考核結(jié)果計入個人培訓(xùn)檔案；10、新工試用期滿后，行政部組織相關(guān)部門人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，考核不合格者，試用期順延一個月；11、新工考核合格轉(zhuǎn)正后，應(yīng)與公司簽訂一定期限的勞動合同，同時約定