


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
爭(zhēng)當(dāng)文明職工演講稿:爭(zhēng)當(dāng)文明職工_物業(yè)經(jīng)理人弘揚(yáng)企業(yè)文化、爭(zhēng)當(dāng)文明職工演講稿:爭(zhēng)當(dāng)文明職工
“財(cái)寶不能制造文化,文化卻能制造財(cái)寶”,當(dāng)前文化力在企業(yè)進(jìn)展中所起的作用越來越重要。企業(yè)已從傳統(tǒng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、資源競(jìng)爭(zhēng)走向文化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化對(duì)員工的分散、約束和鼓勵(lì)作用將會(huì)使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)和制勝力氣。以至于有人說“文化力是21世紀(jì)企業(yè)勝利的入場(chǎng)券”。
當(dāng)前,國有企業(yè)正處于向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程之中。這種轉(zhuǎn)型既表達(dá)在經(jīng)營治理體制和機(jī)制上,也表達(dá)在企業(yè)文化上。供水企業(yè)要在將來的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收,亟須在企業(yè)內(nèi)部培育能夠極大地激發(fā)、調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性、主動(dòng)性和制造性,能夠有效分散職工才智與力氣的思想輿論和文化氣氛。由于歷史的緣由和體制的束縛,我國供水企業(yè)長期在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)的庇蔭下共存共榮。相互之間沒有差異,企業(yè)自身缺乏共性,很少形成符合自己特點(diǎn)的企業(yè)文化,也很難建立起真正領(lǐng)先或區(qū)分于他人的、具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)地位。隨著供水行業(yè)改革的不斷深入,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善,供水企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加劇烈。國有供水企業(yè),培育獨(dú)具特色的新型企業(yè)文化不再是一個(gè)遙遠(yuǎn)的話題。
我們公司馬上迎來百年大慶,作為擁有百年歷史的老企業(yè),蘊(yùn)含著豐富的文化資源,這對(duì)我們來說是幸運(yùn)的,雖然我們企業(yè)的文化建立才剛剛起步,但是這也正式說明,我們企業(yè)邁開了與一流企業(yè)并進(jìn)的步伐。
企業(yè)文化首先是一種無形的,不是寫在紙上的行為標(biāo)準(zhǔn)。而是企業(yè)恰恰自己會(huì)形成一種很有力,很嚴(yán)密,很自覺,很統(tǒng)一的一種文化標(biāo)準(zhǔn)。我在去年參加公司,當(dāng)我第一次以自來水公司員工的身份邁進(jìn)公司的大樓時(shí),我認(rèn)真的把樓梯上掛的每一幅圖片看了一遍,里面有許多感人的場(chǎng)景,給我?guī)砹撕艽蟮恼鸷?,但是有一幅圖片,我在那里駐足了好久,一名員工,深夜在戶外修理管道,由于冬天的寒冷,雨雪在他的頭發(fā)上早已經(jīng)全部結(jié)成了冰。可是他的眼睛里我沒看到一絲冬天的嚴(yán)寒,而是如夏天般的炙熱,他的眼神深深的吸引了我,在深深鄙視的同時(shí),我在思索,是什么讓他如此的投入,那時(shí)他的腦海在想些什么?圓滿的是我并不知道他是誰,更未與他交談過。我始終在查找答案。
在工作中發(fā)覺,我們每一.位員工的工作雖是平凡但卻是宏大的,水是生命之源,我們企業(yè)是水資源利用的門戶,是水資源的守護(hù)神,更是人類生命的愛護(hù)神,假如沒有我們供水人,社會(huì)將變的混亂,人類的生命將得不到保障。正是我們供水人的悄悄付出,使水資源得以合理利用,讓每家每戶能夠飲用優(yōu)質(zhì)安全的自來水?;蛟S有人會(huì)笑,這只是我們的工作而已,但是我要告知大家,我所查找到的答案是,這不是我們的工作,這。。。是我們的使命。
優(yōu)秀的企業(yè),都是通過確立共同使命,讓員工認(rèn)同并承受自己的企業(yè)文化,然后將各種力氣綜合到一起,促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)展壯大。企業(yè)文化將會(huì)給予員工們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中感受到自己的使命,隨著我們企業(yè)文化建立的不斷健全,員工都會(huì)使命而感受到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),并且能夠挖掘出員工潛在的力量,而自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不僅能提升員工的分散力和約束力更能鼓勵(lì)自己在工作中不斷突破。企業(yè)也會(huì)由于員工這種激情而變的更加具有活力。
對(duì)于剛?cè)肫蟮奈覀儊碚f,是企業(yè)的新奇血液,企業(yè)文化的熏陶能使我們年輕人在企業(yè)快速成長,企業(yè)文化將會(huì)傳承企業(yè)的精華,讓每一個(gè)時(shí)代的員工都能學(xué)到最有價(jià)值的閱歷,一個(gè)擁有百年文化并布滿激情活力的企業(yè),是孕育優(yōu)秀人才的搖籃。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明確指出企業(yè)文化的建立,更讓我
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 光伏調(diào)度考證復(fù)習(xí)試題庫
- Lesson 34 Modern Olympics教學(xué)設(shè)計(jì)-2023-2024學(xué)年冀教版八年級(jí)英語下冊(cè)
- 2025年高考生物總復(fù)習(xí)高中生物考點(diǎn)細(xì)化問題清單(必修三)
- 課題申報(bào)設(shè)計(jì)書
- 2025年高考?xì)v史總復(fù)習(xí)突破-高考?xì)v史選擇題全方位解讀
- 深入分析項(xiàng)目管理中的利益評(píng)估考題試題及答案
- 小學(xué)課題申報(bào)書范文
- 2025至2030年中國薄壁冷拔小口徑無縫鋼管數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025年中國牛胸肉市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025年中國散熱器罩市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 物業(yè)電梯安全檢查報(bào)告
- 人民法院第一審行政判決書及范例
- (新版)安全閥安裝、檢修及校驗(yàn)培訓(xùn)課件
- 殘疾消防培訓(xùn)課件內(nèi)容
- 粘液囊腫病例
- 工務(wù)系統(tǒng)職工崗位必知必會(huì)培訓(xùn)手冊(cè)大型養(yǎng)路機(jī)械司機(jī)搗固車運(yùn)用檢修
- 如何幫助大學(xué)生克服游戲成癮問題
- 婦產(chǎn)科三基考試題及答案
- 個(gè)人專門制作的風(fēng)機(jī)功率計(jì)算公式及方法
- 廣州有限責(zé)任公司章程范本
- 生物制藥技術(shù)專業(yè)建設(shè)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論