2023年個人出差總結(jié)報告

第3頁共3頁2023年?個人出差總?結(jié)報告第?一次出差，?有好多話想?說卻又不知?從何說起，?下面就簡單?的分三個方?面談?wù)勎页?差的感受以?及來公司后?想說而沒機(jī)?會說的一些?話。一、?出差的收獲?這次去西?峽出差，心?中即激動又?忐忑，對于?我來說一切?都是新的嘗?試、一切都?得從新開始?!第一次考?慮設(shè)備如何?布局、第一?次考慮設(shè)備?管道如何連?接、第一次?嘗試獨(dú)立_?__設(shè)備、?第一次與業(yè)?主和項目監(jiān)?理溝通交流?、第一次考?慮如何為公?司節(jié)約成本???。這兩?個月吃了不?少苦，挨了?不少罵，認(rèn)?識了不少人?，長了不少?見識，也學(xué)?到了不少東?西!這兩個?月的歷練使?我從一個對?工程一竅不?通的菜鳥開?始逐漸入門?，也深刻的?意識到了自?己還有很多?的東西要學(xué)?，還有很長?的路要走，?所以也請領(lǐng)?導(dǎo)們多給我?這樣歷練的?機(jī)會!二?、出差的體?會1、想?要做好一個?項目必須要?有一個端正?的工作態(tài)度?。拿五里橋?的項目來說?，雖說業(yè)主?有些吹毛求?疵，但是盧?工(對于盧?工本人來說?我是沒什么?偏見的，他?雖然脾氣有?點(diǎn)壞,但是?人品和技術(shù)?方面是非常?值得尊敬和?學(xué)習(xí)的)他?們的工作態(tài)?度也是工期?的一再延誤?的重要原因?之一!他們?一開始就懷?著“這項目?壓根不會運(yùn)?行”的僥幸?心理，做事?情得過且過?，圖紙上要?求用50的?進(jìn)水管他們?非得用40?管、要求九?米高的硝化?罐做成七米?五、樓梯做?成了五十公?分寬，結(jié)果?導(dǎo)致一遍又?一遍的返工?，不僅增加?了十幾萬的?成本，還白?白耽誤了兩?個月的工期?!所以我們?公司一定要?吸取這個教?訓(xùn)，不僅能?節(jié)省成本、?縮短工期，?還能為公司?贏得好的口?碑!2、?項目建設(shè)中?業(yè)主提出的?疑問，一定?要抱著負(fù)責(zé)?的態(tài)度做好?溝通交流，?解決分歧。?這次在五里?橋工地盧工?就是對于業(yè)?主提出的問?題不管不顧?，什么事情?都按照自己?的意愿去做?，結(jié)果導(dǎo)致?風(fēng)機(jī)房重做?了一次、樓?梯重做了兩?次、進(jìn)水管?換了四次!?所以我們在?以后的項目?建設(shè)中要吸?取這個教訓(xùn)?，一定要與?業(yè)主做好溝?通，業(yè)主指?出的項目建?設(shè)中存在的?問題，我們?要勇于承擔(dān)?責(zé)任積極改?正!當(dāng)然與?業(yè)主溝通時?也要做到不?卑不亢，對?于不該我們?承擔(dān)的責(zé)任?也不能無休?止的忍讓妥?協(xié)。(PS?：建議每個?項目都設(shè)計?施工圖紙，?按圖施工，?會少很多麻?煩。)3?、投標(biāo)前項?目標(biāo)書一定?要做仔細(xì)!?可以說造成?這次我們一?直和業(yè)主扯?皮的罪魁禍?首就是劉偉?他們公司的?投標(biāo)標(biāo)書!?他們的標(biāo)書?可以說就是?胡亂編造的?，給我們的?施工造成了?很大的麻煩?，甚至標(biāo)書?上寫的廠家?根本不生產(chǎn)?那種配件!?所以我們公?司一定要吸?取教訓(xùn)，在?投標(biāo)之前就?把標(biāo)書做仔?細(xì)，這樣做?項目時就會?少很多麻煩?。___?、___設(shè)?備前要有長?遠(yuǎn)的規(guī)劃。?這次出差遇?到了好幾次?在工地上沒?事做等配件?的事情，_?__和鐘華?也反映經(jīng)常?遇到這種情?況。如果把?項目中用到?的配件提前?統(tǒng)計好，在?配件用到之?前就發(fā)到工?地就可以避?免這種情況?的發(fā)生。這?樣做即節(jié)約?成本，又縮?短了工期。?三、對公?司內(nèi)部管理?的建議1?、孵出更多?的“雞”才?可能生出更?多的“蛋”?。一只雞生?出的蛋是應(yīng)?該拿去賣錢?還是應(yīng)該拿?來孵小雞??我想稍微有?點(diǎn)經(jīng)濟(jì)頭腦?的人都會選?擇長遠(yuǎn)的投?資，先拿雞?蛋孵出小雞?，然后生出?更多的蛋再?來賣錢。我?覺得做企業(yè)?也應(yīng)該是一?樣的道理，?要敢于做長?遠(yuǎn)的投資，?利用老員工?帶出更多成?熟的新員工?，這樣才能?把企業(yè)不斷?做大。明年?我們公司準(zhǔn)?備轉(zhuǎn)型做大?型項目，我?們?nèi)齻€也要?回唐河組建?工程部。不?可能把所有?的重?fù)?dān)壓在?小朱一個人?身上，所以?公司目前應(yīng)?該盡早培養(yǎng)?幾個像小朱?一樣能獨(dú)擋?一面的大將?。2、留?住“雞”才?能生出“蛋?”。毋庸置?疑優(yōu)秀員工?是一個企業(yè)?最寶貴的財?富，留住了?他們企業(yè)才?能有更好的?發(fā)展。在公?司工作滿一?年或是兩年?以上的員工?，對公司的?企業(yè)文化已?經(jīng)較為熟悉?，而且對公?司也有了一?定的感情，?一般情況下?都不大愿意?離開公司，?而且員工所?追求一般也?只有三點(diǎn)：?a、舒心的?工作環(huán)境。?b、大的發(fā)?展空間。c?、較高的薪?資待遇。對?于我們公司?我認(rèn)為前兩?點(diǎn)我們都具?備，我也了?解過少林他?們離開的原?因，幾乎都?是因為第三?點(diǎn)選擇離開?的。我們明?年就要開始?接大項目了?，公司的效?益也會慢慢?變好，希望?到時候我們?的待遇也可?以得到相應(yīng)?的提高，畢?竟留住了“?雞”才能生?出“蛋”!?3、不要?把工齡當(dāng)做?衡量薪酬的?唯一指標(biāo)，?把工作能力?和工作態(tài)度?也納入薪酬?考核指標(biāo)。?如果給予勤?勞員工和懶?惰員工一樣?的薪水，時?間長了勤勞?員工也會慢?慢變懶，這?樣就會陷入?惡性循環(huán)。?反之，如果?將二者區(qū)別?對待，明確?告訴員工“?想漲工資可?以，讓我看?到你的能力?你的付出，?你為公司