2023年房產(chǎn)評(píng)估個(gè)人工作總結(jié)1二

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?房產(chǎn)評(píng)估個(gè)?人工作總結(jié)?1二公司?各部門：?___年，?是繼___?年后的又一?個(gè)房地產(chǎn)“?政策年”，?也是歷年來?國(guó)家實(shí)施房?地產(chǎn)宏觀調(diào)?控力度的一?年。為穩(wěn)定?房?jī)r(jià)，上半?年，國(guó)家及?地方接連不?斷地集中出?臺(tái)相關(guān)調(diào)控?新政策(新?老國(guó)八條及?七部委意見?等)，房地?產(chǎn)市場(chǎng)一度?呈現(xiàn)持幣觀?望，成交量?大幅放緩的?局面。面對(duì)?風(fēng)云變幻、?市場(chǎng)___?不安的__?_年，在集?團(tuán)公司董事?會(huì)的正確領(lǐng)?導(dǎo)和決策下?，全體同仁?通過進(jìn)一步?轉(zhuǎn)變觀念，?認(rèn)真分析當(dāng)?前的形勢(shì)，?努力克服各?種不利因素?，齊心協(xié)力?，扎實(shí)工作?，基本完成?了年初工作?目標(biāo)計(jì)劃。?現(xiàn)將公司一?年來的工作?總結(jié)如下：?一、__?_年主要工?作情況：?(一)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完成情?況：全年?開發(fā)房屋建?筑面積__?_平方米，?建成房屋面?積___平?方米，完成?房地產(chǎn)建設(shè)?投資___?萬元，實(shí)現(xiàn)?銷售___?萬元，銷售?面積___?平方米。?(二)項(xiàng)目?推進(jìn)方面：?經(jīng)過一年?的艱苦工作?，聚信廣場(chǎng)?完成了項(xiàng)目?的前期策劃?及產(chǎn)品功能?定位;完成?了一期用地?范圍內(nèi)所有?建筑物的拆?遷、高壓線?路的搬遷手?續(xù)及規(guī)劃方?案的設(shè)計(jì)和?審批、地質(zhì)?勘探等大量?前期工作，?并己進(jìn)入土?石方施工。?龍頭寺項(xiàng)目?完成了項(xiàng)目?的可行性研?究、前期策?劃、控規(guī)調(diào)?整及產(chǎn)品功?能定位;協(xié)?調(diào)好了用地?范圍內(nèi)五回?高壓線的搬?遷事宜;完?成了項(xiàng)目土?地手續(xù)并取?得了部份國(guó)?土證;完成?了項(xiàng)目用地?范圍內(nèi)各種?構(gòu)建筑物的?拆遷;完成?了現(xiàn)場(chǎng)施工?圍墻的修建?及活動(dòng)棚屋?的搭建;完?成了方案設(shè)?計(jì)并通過了?方案的審批?;完成了項(xiàng)?目融資__?_萬元，并?己開始售樓?部施工。?但對(duì)照年初?工作計(jì)劃，?兩個(gè)項(xiàng)目總?體推進(jìn)進(jìn)展?相對(duì)緩慢。?究其原因，?主要有以_?__面：一?是國(guó)家實(shí)行?宏觀調(diào)控，?公司領(lǐng)導(dǎo)從?戰(zhàn)略上考慮?有意放慢進(jìn)?度;二是在?高壓線搬遷?上，由于搬?遷難度大，?在實(shí)際運(yùn)作?中幾經(jīng)周折?，影響了項(xiàng)?目整體推進(jìn)?時(shí)間;三是?在項(xiàng)目產(chǎn)品?策劃和產(chǎn)品?定位上反復(fù)?推敲，花費(fèi)?了時(shí)間;四?是在方案的?報(bào)審上，由?于難度大，?困難多，致?使報(bào)審的方?案幾經(jīng)反復(fù)?才通過方案?評(píng)審。盡?管項(xiàng)目整體?推進(jìn)時(shí)間有?所滯后，但?對(duì)項(xiàng)目下步?的運(yùn)作還是?利大于弊。?首先，項(xiàng)目?的產(chǎn)品和功?能定位更加?準(zhǔn)確，__?_年整個(gè)房?地產(chǎn)形勢(shì)好?轉(zhuǎn)，將更利?于項(xiàng)目的建?設(shè)和銷售。?其次是通過?努力，增大?了項(xiàng)目建設(shè)?規(guī)模，龍頭?寺項(xiàng)目通過?控規(guī)調(diào)整，?建設(shè)規(guī)模由?原來的__?_萬平方米?增加到了_?__萬平方?米，增加了?___余萬?方，聚信廣?場(chǎng)建設(shè)規(guī)模?從___萬?方增加到了?___萬方?左右，潛在?經(jīng)濟(jì)效益可?觀。同時(shí)，?龍頭寺項(xiàng)目?通過協(xié)調(diào)和?利用政策還?節(jié)省了土地?成本。其三?是基本掃清?了前期主要?大的工作障?礙，為項(xiàng)目?的下步運(yùn)作?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?(三)企業(yè)?管理方面?在今年的工?作中，我們?對(duì)公司自成?立以來在行?政管理、_?__、制度?建設(shè)及運(yùn)行?機(jī)制等方面?所存在的問?題進(jìn)行認(rèn)真?剖析，經(jīng)過?梳理，針對(duì)?剖析出的主?要問題及時(shí)?采取措施加?以整改。首?先從理順集?團(tuán)的薪酬體?系入手，出?臺(tái)了適合公?司發(fā)展并具?有競(jìng)爭(zhēng)力的?薪酬分配方?案，并及時(shí)?制定和完善?了員工績(jī)效?考核管理辦?法。同時(shí)，?通過對(duì)公司?現(xiàn)有的管理?制度進(jìn)行修?改、補(bǔ)充和?完善并及時(shí)?___全體?員工集中學(xué)?習(xí)，以及在?工作中進(jìn)一?步加強(qiáng)了管?理，對(duì)各種?違規(guī)違紀(jì)行?為嚴(yán)格按照?制度進(jìn)行認(rèn)?真處理，使?企業(yè)管理水?平有所提高?。經(jīng)過公?司全體同仁?的共同努力?，集團(tuán)被授?予“___?市第___?屆五十佳誠(chéng)?信房地產(chǎn)開?發(fā)企業(yè)”，?同時(shí)以其較?強(qiáng)的綜合實(shí)?力和良好的?社會(huì)效益再?次榮膺“_?__市第_?__屆房地?產(chǎn)開發(fā)企業(yè)?50強(qiáng)”，?并榮獲市、?區(qū)統(tǒng)計(jì)工作?“先進(jìn)__?_”。集團(tuán)?所屬項(xiàng)目也?在今年先后?獲得渝北區(qū)?“優(yōu)秀住宅?小區(qū)”、“?園林示范小?區(qū)”，“江?北區(qū)十佳建?設(shè)項(xiàng)目”，?“渝北杯工?程獎(jiǎng)”等榮?譽(yù)稱號(hào)。聚?信地產(chǎn)品牌?正逐漸被業(yè)?界和廣大消?費(fèi)者所接受?和認(rèn)同。?上述成績(jī)的?取得，是公?司全體同仁?共同努力的?結(jié)果，同時(shí)?，還涌現(xiàn)出?了一批愛崗?敬業(yè)、成績(jī)?突出的先進(jìn)?___和先?進(jìn)個(gè)人。?(四)存在?的主要問題?：在客觀?總結(jié)成績(jī)和?經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)?，我們也清?醒地認(rèn)識(shí)到?，我們的工?作中還存在?許多問題和?不足，主要?是員工素質(zhì)?水平和業(yè)務(wù)?技能參差不?齊，團(tuán)隊(duì)整?體創(chuàng)新意識(shí)?不夠，企業(yè)?各項(xiàng)規(guī)章制?度的貫徹執(zhí)?行力度不夠?。以上問?題必須引起?高度重視，?并在今后的?工作中切實(shí)?加以改進(jìn)，?籍以推進(jìn)集?團(tuán)公司的全?面工作。?二、___?年工作計(jì)劃?___年?__-__?月，全市整?體房地產(chǎn)投?資額___?億元，比去?年增長(zhǎng)__?_%，施工?面積___?萬平方米，?比去年增長(zhǎng)?___%，?新開工面積?___萬平?方米，比去?年增長(zhǎng)__?_%，竣工?面積___?萬平方米，?比去年增長(zhǎng)?___%，?雖然受__?月房產(chǎn)新政?影響，銷售?節(jié)奏一度明?顯放緩，成?交量下滑，?特別是__?_-__月?更是相對(duì)平?緩，但進(jìn)入?__月銷售?開始回升并?呈逐步上升?勢(shì)頭，銷售?均價(jià)保持穩(wěn)?中略升。_?__年，宏?觀政策將繼?續(xù)調(diào)控房地?產(chǎn)市場(chǎng)，政?府亦將根據(jù)?調(diào)控的效果?適時(shí)推出跟?進(jìn)政策，以?促進(jìn)房地產(chǎn)?市場(chǎng)健康、?穩(wěn)定的發(fā)展?。但同時(shí)我?們也清楚認(rèn)?識(shí)到，市場(chǎng)?的發(fā)展及消?費(fèi)者的目趨?理性，已經(jīng)?催生了品質(zhì)?時(shí)代的來臨?，只有以“?品質(zhì)”作為?核心競(jìng)爭(zhēng)力?才能成為末?來市場(chǎng)真正?的贏家。面?對(duì)激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能?否在新的一?年里繼續(xù)保?持強(qiáng)盛的發(fā)?展勢(shì)頭，實(shí)?現(xiàn)公司跨越?式的發(fā)展，?工作再上新?臺(tái)階，將是?對(duì)我們工作?的嚴(yán)竣考驗(yàn)?。為此，?集團(tuán)公司經(jīng)?慎重討論，?特提出__?_年工作計(jì)?劃如下：?(一)指導(dǎo)?思想以經(jīng)?濟(jì)效益為中?心，通過認(rèn)?真研究產(chǎn)品?、研究技術(shù)?進(jìn)步、研究?市場(chǎng)，加大?創(chuàng)新力度，?使項(xiàng)目品質(zhì)?具有前瞻性?和差異性，?使公司的經(jīng)?濟(jì)效益和社?會(huì)效益得到?提升。(?二)目標(biāo)計(jì)?劃計(jì)劃全?年新開工房?屋總建筑面?積約___?萬平方米(?其中：聚信?廣場(chǎng)項(xiàng)目約?___萬平?方米，龍頭?寺項(xiàng)目約_?__萬平方?米)，計(jì)劃?實(shí)現(xiàn)銷售_?__億元。?1、聚信?廣場(chǎng)項(xiàng)目：?計(jì)劃月基?礎(chǔ)開始施工?，__月底?裙房部分竣?工并交付使?用，塔樓主?體結(jié)構(gòu)基本?封頂。計(jì)?劃全年完成?一期商業(yè)總?面積___?%的招商量?。計(jì)劃全?年實(shí)現(xiàn)銷售?收入___?億元，其中?：商業(yè)部分?完成一期可?售單位__?_%銷售量?，公寓部分?完成可售面?積___%?的銷售量，?c棟住宅完?成可售面積?___%的?銷售量。?2、龍頭寺?項(xiàng)目：計(jì)?劃月開始土?石方施工，?__月開始?土建基礎(chǔ)施?工，__月?底前完成因?高壓線影響?而不能施工?外的大部分?土建并交驗(yàn)?，市政道路?及中央景觀?公園形成，?完成住宅部?分的規(guī)劃設(shè)?計(jì)，并積極?爭(zhēng)取協(xié)調(diào)好?高壓線拆遷?實(shí)施方案。?計(jì)劃全年?完成市場(chǎng)己?建成部分_?__%的招?商量。(?三)工作措?施1、進(jìn)?一步改革和?完善企業(yè)管?理體制和經(jīng)?營(yíng)機(jī)制，根?據(jù)項(xiàng)目及公?司發(fā)展的需?要，及時(shí)調(diào)?整經(jīng)營(yíng)班子?，合理調(diào)整?和完善現(xiàn)行?___及人?員力量的配?置。2、?以市場(chǎng)為導(dǎo)?向，強(qiáng)力推?進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作??！熬坌?廣場(chǎng)”及“?龍頭寺”項(xiàng)?目前期工作?大的障礙已?在___年?基本掃除。?因此，在?___年的?工作中，我?們必須集中?精力，將兩?個(gè)項(xiàng)目作為?公司的__?_進(jìn)行打造?，全力以赴?抓好項(xiàng)目的?建設(shè)、銷售?及市場(chǎng)招商?工作，并力?爭(zhēng)運(yùn)作出一?兩個(gè)亮點(diǎn)出?來，使企業(yè)?品牌及公司?形象能得到?較大提升。?首先是圍?繞項(xiàng)目品質(zhì)?的打造進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)?品的研發(fā)工?作，加大與?設(shè)計(jì)單位的?碰撞和溝通?力度，并采?取各種有效?措施加強(qiáng)市?場(chǎng)調(diào)研究及?產(chǎn)品的自身?研發(fā)，確保?項(xiàng)目品質(zhì)具?有較強(qiáng)的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;?其次是要_?__強(qiáng)有力?的班子，加?強(qiáng)項(xiàng)目施工?過程各個(gè)環(huán)?節(jié)的建設(shè)管?理，保證項(xiàng)?目高質(zhì)、高?效按計(jì)劃推?進(jìn);三是要?加強(qiáng)和做好?市場(chǎng)調(diào)研，?制定切實(shí)可?行的營(yíng)銷推?廣及市場(chǎng)招?商方案，搭?建好營(yíng)銷及?招商隊(duì)伍，?加強(qiáng)營(yíng)銷及?招商人員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?加大銷售及?招商工作力?度，保證項(xiàng)?目銷售及招?商計(jì)劃的順?利實(shí)現(xiàn)。?3、切實(shí)加?強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部?管理，提高?企業(yè)整體戰(zhàn)?斗力。進(jìn)?一步完善企?業(yè)規(guī)章制度?，加大企業(yè)?各項(xiàng)規(guī)章制?度的貫徹執(zhí)?行及監(jiān)督檢?查的工作力?度，使公司?日常工作更?加有序，更?加有效。同?時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)?化對(duì)全體員?工的教育和