2023年高級項目管理師考試例題理論試題及答案

理論知識（第1-100題，共1（）0道題，滿分100分）一、單項選擇題（1-60題，每題1分，共60分，每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢福堅诖痤}卡上將所選答案的相應字母涂黑。）1.項目構思的主體是（）。（A）項目的承約商（（A）項目的承約商（B）項目經(jīng)理（C）項目團隊（D）客戶2.項目目的一般由成果性目的和（）目的組成。（A）層次性目的（B）約束性目的（C）。指導性目的（D）階段性目的（A）層次性目的（A）每個項目開始時（B）每個項目結束時（C）。每個項目生命周期階段的結束時（D）每個項目生命周期階段的開始時.項目定義報告描述了（）對項目的盼望、項目方案和實行策略的選擇過程。（A）項目經(jīng)理（B）。項目團隊（C）業(yè)主（D）利益相關者.（）是為了保證和提高產(chǎn)出物質量而支出的有關費用，以及因未達成預先規(guī)定的質量水平，而導致的一切損失費用的總和。（A）內部損失成本（B）。外部損失成本（C）。防止成本（D）質量成本.互斥方案用凈現(xiàn)值進行方案比較，假如兩個方案計算期不同,應采用（）法進行調整。（A）最小公倍數(shù)（B）最大公約數(shù)（C）。最小損失（D）最大收益.國際招標中，中標單位收到中標告知書后，中標單位必須在規(guī)定的時間內派人來洽談并簽訂協(xié)議，規(guī)定的時間一般為（）<>(A)(A)18天(A)18天(B)（C）。3。天(D)(A)18天(B)（C）。3。天(D)38天8.項目范圍審定應當由（）來執(zhí)行。（A）項目經(jīng)理（B）業(yè)主（C）項目決策者（D）所有關鍵的項目利益相關者9.馬洛斯認為，最高層次的需求是（（A）（A）生理需要（A）生理需要（B）安全需要（C）社交需要（D）自我實現(xiàn)需要（A）生理需要（B）安全需要（C）社交需要（D）自我實現(xiàn)需要10.人力資源調整方法是（）。（A）時標網(wǎng)絡法（B）。盈虧平衡法（C），移峰填谷法（D）。綜合平衡法11.假設方案A的投資是6000元,殘值為0,年收入是8000元，年支出為4200元，使用壽命為5年，折現(xiàn)率為8%,99.在項目控制過程中需要建立的文檔有()。(A)范圍管理計劃(B)信息控制制度(C)資源清單(D)賬戶編號(E)風險排序表風險辨認的內容有()?(A)風險的性質(B)風險也許引起的后果(C)引起風險的重要因素(D)風險發(fā)生的概率(E)風險損失的嚴重限度高級項目管理師理論試題參考答案與評分標準1?100題，共100題，每題1分，滿分為100分題目編號考案參答參考答案參考答案目號題編考案參答1A26A51C76ACD2B27D52B77ABDE3C28B53A78CDE4C29A54A79BCD5D30A55A80ABE6A31B56A81BCD7B32D57C82ABCDE8D33B58D83ABCD9D34D59D84ABCE10C35B60B85AE11B36C61BCD86ABD12B37A62BCD87BCE13A38A63BCDE88ABCD14D39B64ABC89BDE15A40B65BCD90AC16B41B66ACE91ACE17A42A67ABE92ABC18A43A68BCE93AC19A44C69ABDE94ABCD20C45B70ABC95ABCD21B46A71BCDE96BCD22D47B72ABCD97ABC23D48C73ACD98BCD24C49B74BDE99ABCD25A50D75ABDE100ABC

該方案的凈現(xiàn)值為（該方案的凈現(xiàn)值為（該方案的凈現(xiàn)值為（）。該方案的凈現(xiàn)值為（）。（A）6172元（B）9172元（C）5731元（D）8172元.（）不是設計開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)的工作。（A）系統(tǒng)分析（B）。系統(tǒng)工程（C）系統(tǒng)設計（D）。系統(tǒng)實行.若計息期小于一年，則有（）。（A）實際利率大于名義利率（B）實際利率等于名義利率（C）實際利率小于名義利率（D）實際利率和名義利率沒有擬定的大小關系.一般根據(jù)項目的（）來安排優(yōu)先級。（A）復雜限度（B）。規(guī)模（C）進度和質量規(guī)定（D）。重要和緊急限度.關于影子價格的對的說法是（）（A）當某種資源實現(xiàn)最優(yōu)分派時,資源的邊際產(chǎn)出價值稱為該資源的影子價格（B）影子價格在所有項目的財務評價中使用（C）勞動力的影子價格可以用一個核算系數(shù)加上財務工資表達（D）外匯的影子價格稱為外匯匯率.（）不是費用計劃評估準則。（A）用凈值分析方法擬定費用偏差（B）應用價值工程方法進行費用管理（C）跟蹤費用使用情況，及時反饋數(shù)據(jù)資料（D）標明每個計劃期內應完畢的工作量以及貨源投入.下列哪種投資估算精度最差（）（A）（A）單位生產(chǎn)能力估算法（C）。生產(chǎn)能力指數(shù)估算法（B）。生產(chǎn)能力比例估算法（D）。所有方法精度都同樣.三維結構的核心內容是（）（A）模型化和最優(yōu)化（B）系統(tǒng)化和整體化（C）專業(yè)化和最優(yōu)化（D）系統(tǒng)化和專業(yè)化1919.風險按照來源可分為（）（A）自然風險和人為奉獻靜態(tài)風險和動態(tài)風險19.風險按照來源可分為（）（A）19.風險按照來源可分為（）（A）自然風險和人為奉獻靜態(tài)風險和動態(tài)風險（B）可管風險和不可管風險局部風險和總體風險（A）符合性（B）。有效性（C）。獨立性（D）適合性

TOC\o"1-5"\h\z.質量控制過程中,下列因素屬于偶爾因素得是（）（A）機具設備發(fā)生故障（B）原材料的微小差異（C）原材料規(guī)格、品種有誤（D）操作不按規(guī)程操作.假如審核對象是一個具體的工作，過程質量審核又稱（）（A）產(chǎn)品質量審核（B）內部質量審核（C）。外部質量審核（D）工序質量審核.快速跟進的重要缺陷在于（）（A）會導致減少生產(chǎn)率（B）延長項目連續(xù)的時間（C）導致成本增長（D）容易導致返工.（）不是項目后評價的方法。（A）記錄調查（B）記錄分析（C）層次分析（D）前后對比.下列哪種估算方法合用于項目的初期階段（）（A）類比估算法（B）計算機軟件法（C）自上而下估算法（D）自下而上估算法.多項目平衡一方面要（）（A）建立每個項目的優(yōu)先順序（B）。制定資源平衡計劃（C）明確提出各項目的限制因素（D）分派資源.當項H管理者認為目前只是一種特殊情況，不必對項目的預算進行變動時，應采用（）（A）實際支出和對未來剩余工作的重新估計（B）實際支出和按目前情況對剩余預測所作的修改（C）?？傤A算費用和F）前的費用效績指數(shù)（D）實際支出和剩余的預算.運用已測得的數(shù)據(jù)來推測質量發(fā)展趨勢的分析方法是（）（A）因果法（B）。外推法（C）直觀法（D）層次分析法.在網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化過程中，縮短連續(xù)時間的工作應是（）（A）費用率最小的關鍵工作（B）費用率最小的非關鍵工作（C）。費用率最大的關鍵工作（D）費用率最大的非關鍵工作.范圍審定重要關心對工作結果的（）（A）接受性（8）。對的性（0。可行性（D）合理性.項目的經(jīng)濟評價涉及哪兩個方面（）（A）國民經(jīng)濟評價和項目賺錢能力分析（B）項目財務評價和國民經(jīng)濟評價（C）。清償能力分析和項目賺錢能力分析（D）項目賺錢能力分析和不擬定性分析.公司文化重要體現(xiàn)在凝聚作用和（）（A）組織作用（B）反饋作用（C）。鼓勵作用（D）。導向作用33.33.(33.(33.(）不屬于成功的項目團隊中團隊成員的特性。（A）平和的性情和一貫的態(tài)度（B）應當有一種“可以做”的態(tài)度，有能力展示熱情和活力（C）有效的個人組織能力（D）有耐力和動力，高度有活力.影響項目范圍變更的最常見的因素是（）（A）公司戰(zhàn)略調整（B）技術革命（C）資源沖突（D）項目規(guī)定發(fā)生變化.在時標網(wǎng)絡計劃圖中，波形代表（）（A）虛工作（B）自由時差（C）?？倳r差（D）工作連續(xù)時間.通過進度偏差分析，（）是糾正項目進度的重點。（A）關鍵線路（B）。關鍵工作（C）有負時差的線路（D）。非關鍵工作.（）的工作可以由項目管理軟件完畢。（A）尋找關鍵途徑（B）制定工作任務分派矩陣（C）。針對不同的對象設計不同的報告（D）擬定各項任務之間的邏輯依賴關系.對項目范圍做出準確的定義，必須使用（）（A）WBS（B）SWOT（C）CPM（D）PERT.在全面質量管理過程中，（）是強調每道工序都要有的全面質量標準，嚴格把關。（A）全項目質量管理（B）。全過程質量管理（C）。全員質量管理（D）全組織質量管理.項目變更控制系統(tǒng)應涉及（）三大要素。（A）目的、比較、措施（B）措施、信息、反饋（C）計劃、變更、控制（D）信息、傳遞、反饋TOC\o"1-5"\h\z.速動比率數(shù)值的經(jīng)驗標準一般規(guī)定（）（A）大于（）.5（B）大于1（C）小于0.5（D）小于1.敏感性因素是（）（A）使項目由可行變?yōu)椴豢尚袝r的最大極限值（B）很少能為決策者提供經(jīng)濟投資替代方案發(fā)生反轉的潛在也許性（C）考慮方案的成本或時間要素概率（D）一般將方案的也許結果提成“樂觀”、“非常樂觀”與“不樂觀”.整體變更控制重要關注（）（A）導致變更的影響因素，確認變更已經(jīng)發(fā)生并在變更實際發(fā)生時予以管理（B）保持基線的完整性，整合產(chǎn)品和項目范圍，并在技術領域整合變更（C）整合項目中不同性能的交付結果（D）建立變更控制委員會以監(jiān)控項目變更）。）。）。.風險的存在是不以個體的意志為轉移的，這體現(xiàn)了風險的（）。（A）可變性（口）。相對性（0客觀性（D）對稱性.在項H質量控制中，假如原材料發(fā)生變化或是臨時出現(xiàn)其別人替代作業(yè)，則直方圖呈（）。（A）折步型（B）。孤島型（C）絕壁型（D）雙峰型.某項目CPI的數(shù)據(jù)如下，它告訴我們（）。（A）0.8項目每實際花費I元僅掙得（）.8的收益（B）（）.85實際成本低于計劃成本（C）0.85實際進度比計劃進度拖后（D）1.2實際進度比計劃進度拖后.某公司現(xiàn)在希望引進一條法國生產(chǎn)線，公司將其與1999年引進的德國生產(chǎn)線的性能相比較后，做出了項目費用估算，該公司采用的是（）。（A）經(jīng)驗估算法（B）類比估算法（C）。參數(shù)模型估算法（D）自下而上估算法TOC\o"1-5"\h\z.項目層次分析法中，這些層次大體可分為三層，其第三層為（）。（A）決策層（B）準則層（C）。方案層（D）目的層.360度評價法可以用來進行（）。（A）項目范圍變更控制（B）項目團隊績效考核（C）項目質量保證（D）項目進度優(yōu)化5（）.用以分析質量波動究竟由正常因素還是異常因素引起的質量控制工具是（）。（A）流程圖（B）。排列圖（C）。因果分析圖（D）管理圖.運用德爾菲方法時，一般（）人是最合適的。（A）3?6（B）a~12（C）-10~50（D）s50人以上.在正式溝通渠道中，（）溝通有助于加強控制和提高工作效率。（A）鏈式（B）輪式（C），環(huán)式（D）全通道式.關于趕工，對的的說法是（）o（A）如何以最小的成本提高取得最大的連續(xù)時間壓縮（B）只要對工作進行趕工就能壓縮項目工期（C）趕工常對成本沒有影響（D）擬趕工的工作取決于老板和客戶的見解.項目管理信息系統(tǒng)涉及（）兩個部分。（A）計劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)（B）計劃系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)（C）。執(zhí)行系統(tǒng)和控制系統(tǒng)（D）。輸入系統(tǒng)和控制系統(tǒng).在采購計劃編制過程中進行的工作涉及（）。（A）自制與外購分析（B）搜集信息、詢價（C）。制定協(xié)議（D）編寫招投標文獻.進行質量成本分析的目的是（

（A）尋求最佳質量成本（B）尋求質量最高時所需成本（C）尋求質量達成客戶滿意時所需成本（D）。尋求質量最低時所需成本.在項目的收尾階段，大部分的沖突來自于（)?（A）技術問題（B）客戶拒收（C）。進度問題（D）成本超支.網(wǎng)絡計劃的計劃工期、計算工期和規(guī)定工期之間的關系是（）。（A）尋求最佳質量成本（B）尋求質量最高時所需成本（C）尋求質量達成客戶滿意時所需成本（D）。尋求質量最低時所需成本.在項目的收尾階段，大部分的沖突來自于（)?（A）技術問題（B）客戶拒收（C）。進度問題（D）成本超支.網(wǎng)絡計劃的計劃工期、計算工期和規(guī)定工期之間的關系是（）。（A）計劃工期就是計算工期（B）計劃工期就是規(guī)定工期（C）計算工期就是規(guī)定工期（D）計劃工期應不超過規(guī)定工期.資源數(shù)據(jù)表描述的是（）。（A）資源的記錄說明（B）。某種資源需求總量（C）項目各階段各種資源消耗情況（D）。項目各階段資源使用和安排情況.自下而上估算法的缺陷是（）。具有不擬定性對每個工作單元有過高估算的傾向一種近似的猜測（D）需要建立好上下管理層暢通的溝通渠道二、多項選擇題⑹-1（）0題，每題1分洪4（）分，每小題有多個答案對的，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分）.外推法常用的方法是（）。（A）層次分析法（B）前推法（C）（A）層次分析法（B）前推法（C）。后推法（D）旁推法（E）。回歸分析.下列屬于質量管理體系審核內容的特點是（）。（A）系統(tǒng)性（B）符合性（C）有效性（D）。適合性（E）。獨立性.成本效益分析的一般過程是（）。（A）擬定工作分解結構（B）擬定分析對象和分析目的（C）（C）成本和效益的辨認（D）。成本和效益的計量（C）成本和效益的辨認（D）。成本和效益的計量(E)綜合評價64（C）成本和效益的辨認（D）。成本和效益的計量(E)綜合評價64.項目的內部環(huán)境涉及（）。（A）顧客（B）。供應商（C）承包商（D）經(jīng)濟（E）。法律.（）屬于項目風險預測的定性方法。（A）投入產(chǎn)出法（A）投入產(chǎn)出法（B）。風險定級（C）。主觀評分法(D)層次分析法（E）。因果分析法.下列說法對的的是（）。（A）協(xié)議的授予要在投標有效期內進行（B）根據(jù)世界銀行的規(guī)定，協(xié)議要授予最高評價標的投標商（C）授標時不得規(guī)定中標單位承擔招標文獻中沒有規(guī)定的義務（D）國際招標中，允許標后壓價（E）國際招標中，只有在評標報告與投標建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準后，可以發(fā)出中標告知書TOC\o"1-5"\h\z.項目目的描述需要（）。（A）定量、可度量（B）。結果為導向（C）成本為導向（D）復雜的（E）。現(xiàn)實的.項目影響評價涉及（）。（A）政治影響評價（B）經(jīng)濟影響評價（C）環(huán)境影響評價（D）技術影響評價（E）社會影響評價.S型曲線能涉及下列哪些信息（）o（A）將項目實際進度與計劃進度比較（B）得到實際進度提前或拖后的時間（C）與按最早開始的計劃進行比較（D）預測該項目進度（E）項目實際完畢任務量與計劃任務量之間的偏差.工作包是（）。（A）在WBS最底層的可交付物（B）具有唯?編碼的任務（C）oWBS的最小單位（D）。一般而言不多于80工時（E）。只由一個人承擔的任務.多項目費用管理計劃的制定一般要遵循（）原則。（A）總費用可以超支（B）成本效益原則（C）科學的費用變更程序（D）費用使用的均衡性（E）靈活性.時間控制關注的是（）。（A）找出影響進度的因素，以保證變更是有益的（B）依據(jù)范圍變更而變更進度計劃（C）分析進度偏差問題（D）及時有效地對進度計劃進行變更控制（E）基于客戶規(guī)定變更進度.層次分析法的特點是（）。（A）分析思緒清楚，可將系統(tǒng)分析人員的思維過程系統(tǒng)化、數(shù)學化和模型化（B）分析時需要使用的定景數(shù)據(jù)很多，規(guī)定對問題所包含的因素及相關關系具體而明確（C）分析時需要使用的定量數(shù)據(jù)不多，但規(guī)定對問題所包含的因素及相關關系具體而明確（D）合用于多準則、多目的的更雜問題的決策分析（1?）合用于少準則、少目的的簡樸問題的決策分析.項目管理中最常見的沖突源有（）。（A）優(yōu)先級（B）。管理程序（C）獎勵方法①）。人力資源（E）技術見解.（）因素能影響項目變化。（A）項目的生命期（B）項目經(jīng)理的素質（C）項目的計劃（D）項目的組織（E）外部因素.外部質量保證成本有（）（A）產(chǎn)品的證實實驗和評估費用（B）申訴受理費用（C）為提供特殊的質量保證措施支付的費用（D）為滿足用戶規(guī)定，支付的質量管理體系認證費用（E）竣工檢查費用.根據(jù)激勵的性質，激勵可分為（）（A）成就激勵（B）能力激勵（C）工作激勵（D）環(huán)境激勵（E）物質激勵.團隊學習的形式重要有（）（A）自我評價（B）簡樸會談（C）深度會談（D）討論（E）培訓.（）屬于提高項目團隊能力的途徑。（A）采用集權制（B）組織團隊學習（C）合理授權（D）標桿超越（E）分析項目組織TOC\o"1-5"\h\z.構成一項有效的承諾，需要具有哪些條件（）（A）承諾必須由受要約人作出（B）必須在有效期內接受（C）必須采用書面的形式（D）承諾必須由要約人作出（E）承諾或接受必須是無條件批準要約的所有內容.不擬定性分析的重要方法有（）（A）比較法（B）盈虧平衡分析（C）敏感性分析（D）概率分析（E）回歸分析.解決沖突的基本策略有（）（A）規(guī)避（B）競爭或強制（C）妥協(xié)（D）正視（E）緩和或調停.項目工作分解結構詞典中應當涉及以下幾項基本的工作信息：（）（A）工作細節(jié),描述為完畢這項工作所要實行的工作過程和方法（B）工作產(chǎn)出，完畢這項工作預計會產(chǎn)生的可交付成果。（C）連續(xù)時間，每項工作預計花費的時間（D）所需資源，為完畢這項工作需要的人員，資金，設備，材料，信息和技術（E）費用消耗，每項T作所預計消耗的費用TOC\o"1-5"\h\z.馬斯洛理論中，各層次需求涉及（）（A）生理需要（B）安全需要（C）社交需要（D）保健需要（E）自我實現(xiàn)需要.多項目管理又分為（）（A）大型項目管理（B）小型項目管理（C）單項目管理（D）成組項目管理（E）項目成組管理.明示的質量規(guī)定涉及下面的哪些（）（A）協(xié)議的規(guī)定（B）技術文獻的規(guī)定（C）人們公認的規(guī)定（D）圖紙的規(guī)定（E）不言而喻,不必做出規(guī)定的需要TOC\o"1-5"\h\z.盼望價值理論提出進行激勵