目標(biāo)流程設(shè)計(jì)-報(bào)告v1分析表

1流程對(duì)計(jì)劃要12對(duì)崗位新的要1流程對(duì)部門要流程對(duì)制度要123流程對(duì)績效要1估2/流程對(duì)報(bào)表要1保存潛在、21流程對(duì)計(jì)劃要1 查目的、種類、 方法、時(shí)間與排、預(yù)算23劃、各銷區(qū)的費(fèi)用預(yù)算分目標(biāo)市場(chǎng)階段性的推廣方市場(chǎng)策對(duì)崗位新的要1流程對(duì)部門要流程對(duì)制度要銷區(qū)流程對(duì)績效要1主管231流程對(duì)數(shù)據(jù)12庫3451流程編號(hào)1流程對(duì)計(jì)劃要12市場(chǎng)3段的計(jì)劃、各區(qū)的費(fèi)用預(yù)算段性的推廣對(duì)崗位新的要1流程對(duì)部門要121231銷售部各、銷售、2 流程對(duì)人1主管息信2主管息員3主管息451123流程對(duì)計(jì)劃要1年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方年度綜合計(jì)劃編制的國家局、省局下達(dá)的廠長年度方針前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)2預(yù)計(jì)進(jìn)行的一些活動(dòng),的目標(biāo)和原段的計(jì)劃、各銷區(qū)的費(fèi)用預(yù)算分 市場(chǎng)策12112123銷區(qū)4銷區(qū)5銷區(qū)6銷區(qū)銷區(qū)1、2、3流程對(duì)數(shù)據(jù)12341流程編號(hào)1年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一、分國家局、省局下達(dá)的指標(biāo)及指導(dǎo)性計(jì)前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料；3對(duì)崗位新的要121212因1員2員3流程對(duì)報(bào)表要1單員2劃單數(shù)據(jù)1相關(guān)廠2相關(guān)廠3庫1聞11分項(xiàng)目明細(xì)的計(jì)分業(yè)務(wù)部門的計(jì)主管 采 2對(duì)崗位新的要1員21111流程對(duì)數(shù)崗位新123451開231231確234123流程對(duì)數(shù)據(jù)1庫2312流程編號(hào)121斗目標(biāo)的計(jì)劃，通過年度綜合計(jì)劃組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生規(guī)劃的編制工作由負(fù)責(zé)規(guī)劃的廠長主持。企管部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專2品牌中長期目標(biāo)、思路、步等3原煙、長期合作或投資原煙合分項(xiàng)目明細(xì)的計(jì)劃；分業(yè)務(wù)部門的計(jì)劃；付款安對(duì)崗位新的要112從角度而言，財(cái)務(wù)預(yù)算安排應(yīng)該滿足3112123流程對(duì)數(shù)據(jù)121流程編號(hào)121原煙、長期合作原煙合作、2分項(xiàng)目明細(xì)的計(jì)劃；分業(yè)務(wù)部門的計(jì)劃；主管 采 對(duì)崗位新的要123112121長2流程對(duì)數(shù)據(jù)123庫412流程編號(hào)121原煙、長期合作原煙合作、2動(dòng),的目標(biāo)和原則、各銷區(qū)在每一階段的計(jì)劃、各銷區(qū)的費(fèi)用預(yù)算分配；市場(chǎng)策劃；3對(duì)崗位新的要1辦2312312312流程對(duì)報(bào)表要123數(shù)據(jù)1部21流程編號(hào)12流程對(duì)計(jì)劃要1原煙計(jì)原煙長期合作或投原煙合作、2分項(xiàng)目明細(xì)的分業(yè)務(wù)部門的管款安排；采 3對(duì)崗位新的要123流程對(duì)部門要123流程對(duì)制度要12流程對(duì)績效要12流程對(duì)報(bào)表要12數(shù)據(jù)12312流程編號(hào)121對(duì)崗位新的要12息341212121級(jí)23級(jí)4關(guān)流程對(duì)數(shù)據(jù)123告4庫1流程編號(hào)12流程對(duì)計(jì)劃要1原煙計(jì)原煙、加工廠長期合作原煙合作、2款安排；采 對(duì)崗位新的要12345員流程對(duì)部門要123流程對(duì)制度要1制2原煙保管規(guī)3流程對(duì)績效要1量倉庫增1倉庫協(xié)、2外協(xié)流程對(duì)數(shù)據(jù)1撥單倉庫2312流程編號(hào)1231分項(xiàng)目明細(xì)的計(jì)劃；分業(yè)務(wù)部門的計(jì)劃； 采 對(duì)崗位新的要123主管4熟悉經(jīng)濟(jì)合同知識(shí)和的業(yè)務(wù)需求；對(duì)預(yù)付款項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格并及時(shí)5熟悉經(jīng)濟(jì)合同知識(shí)和的業(yè)務(wù)需求；對(duì)預(yù)付款項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格并及時(shí)反饋信息；樹立，認(rèn)真61建立、健全預(yù)付款管理制度，嚴(yán)格控制和監(jiān)督預(yù)付款，督促業(yè)務(wù)部門組織物資入庫和到231目的:加強(qiáng)對(duì)預(yù)付款適用范圍:適用于預(yù)付款職責(zé):務(wù)部門責(zé)預(yù)付款 的報(bào)、組物資入和 到。財(cái)務(wù)應(yīng)付會(huì)負(fù)責(zé)預(yù)付的行審核財(cái)務(wù)部長主管廠負(fù)責(zé)預(yù)款的。內(nèi)容:1、預(yù)付款的使用范34、考核21齡析234123流程對(duì)數(shù)據(jù)123121231分項(xiàng)目明細(xì)的計(jì)劃；分業(yè)務(wù)部門的計(jì)劃； 采 對(duì)崗位新的要4組織物資入庫和到位5 6123121析212流程對(duì)數(shù)據(jù)112流程編號(hào)11MRP2MRP3長對(duì)崗位新的要123111車間2312流程對(duì)數(shù)據(jù)1相關(guān)2相關(guān)12流程編號(hào)序號(hào)序號(hào)12序號(hào)對(duì)崗位新的要1序號(hào)1序號(hào)象12序號(hào)1234部5序號(hào)123表4單數(shù)據(jù)12實(shí)時(shí)各種生產(chǎn)3生產(chǎn)1流程編號(hào)11對(duì)崗位新的要111112流程對(duì)據(jù)數(shù)據(jù)12312流程編號(hào)1對(duì)崗位新的要123412311析21面部2流程對(duì)數(shù)據(jù)1庫理計(jì)員2計(jì)庫員31流程編號(hào)輔1對(duì)崗位新的要111部不定期1流程對(duì)數(shù)據(jù)1息2341流程編號(hào)輔1對(duì)崗位新的要121212備注1查2/報(bào)價(jià)1流程對(duì)人備注1采購部門審核部門相關(guān)廠1流程編號(hào)輔12312對(duì)崗位新