高管論述題低調(diào)版

論題一（第一章與第二章）財會與管會聯(lián)系與區(qū)別財務(wù)會計主要是立足企業(yè)，面向市場，通過提供定期的財務(wù)報表和其他財務(wù)報告，為與企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的各界人士即利益相關(guān)者服務(wù)。管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，即為企業(yè)管理部門的管理決策和有效經(jīng)營提供相關(guān)信息。管理會計就是以經(jīng)營管理為中心的“會計觀”。財務(wù)會計與管理會計是會計信息系統(tǒng)的“同源”，是因為它們之間存在密切的聯(lián)系。這表現(xiàn)在：第一，它們都是會計信息系統(tǒng)的重要組成部分，也都是企業(yè)經(jīng)營管理的基本組成部分；第二，在相當(dāng)大程度上，財務(wù)會計與管理會計都依賴于“受托責(zé)任”。財務(wù)會計與管理會計的“分流”，財務(wù)會計與管理會計存在明顯的差異。這表現(xiàn)在：第一，財務(wù)會計側(cè)重于為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供有助于決策的信息，而管理會計則側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供相關(guān)信息；第二，財務(wù)會計強調(diào)過去，而管理會計則強調(diào)未來；第三，財務(wù)會計注重可證實性和貨幣性信息，而管理會計則較少強調(diào)可證實性，它強調(diào)貨幣性信息與非貨幣性信息、數(shù)量信息與質(zhì)量信息并重，強調(diào)數(shù)量計算與決策者的綜合判斷相結(jié)合。論題二（第三章——關(guān)于經(jīng)濟(jì)附件值EVA）概念：經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)是對企業(yè)利潤進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整后的經(jīng)濟(jì)價值指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)附加值在數(shù)量上就是企業(yè)經(jīng)營所得收益扣除全部要素成本（包括生產(chǎn)要素和資本要素）之后的剩余價值。因此，經(jīng)濟(jì)附加值觀念是一種“全要素補償”觀念。經(jīng)濟(jì)附加值觀念；企業(yè)是在創(chuàng)造價值還是毀滅價值（P60-P64）經(jīng)濟(jì)附加值觀念企業(yè)資本成本，糾正會計學(xué)將權(quán)益資本視為“免費午餐”的觀念，通過把會計利潤轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)利潤，把會計賬面價值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價值，在一定程度上彌補了財務(wù)報表的內(nèi)在缺陷，消除了資本結(jié)構(gòu)不同對利潤的影響，使得不同對利潤的影響，使得不同資本結(jié)構(gòu)的企業(yè)經(jīng)營績效具有可比性。利潤可能容易于理解，但卻可能產(chǎn)生誤導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)附加值揭開了會計利潤的面紗，糾正了會計利潤，只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)附加值大于零，企業(yè)才創(chuàng)造了價值，否則企業(yè)在毀滅價值。透過經(jīng)濟(jì)附加值，就可以判斷企業(yè)是在創(chuàng)造價值還是毀滅價值。（p61）經(jīng)濟(jì)附加值觀念的真諦（p66）經(jīng)濟(jì)附加值觀念的流行標(biāo)志著對企業(yè)的績效評價已經(jīng)逐步從利潤觀念轉(zhuǎn)向價值觀念。經(jīng)濟(jì)附加值觀念的管理哲學(xué)就在引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值衡量企業(yè)是否創(chuàng)造價值，而不是企業(yè)創(chuàng)造了多少價值。這就是經(jīng)濟(jì)附加值觀念的真諦。經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）能否取得每股收益（EPS）（P67）★★★★★可以。EPS是一個人為可以操作的財務(wù)指標(biāo)，基于EPS指標(biāo)的需要，有些企業(yè)試圖粉飾利潤，增加財務(wù)報表的銷售額和利潤。結(jié)果有些公司提高利潤的行為實際上是在侵蝕股東財富。基于企業(yè)績效評價的思維，經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)優(yōu)于每股收益。傳統(tǒng)觀念人為企業(yè)歸股東所有，從而以股東為中心構(gòu)建了公司治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在看來這種觀念有失偏頗，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)觀念，企業(yè)背后隱藏著一系列“利益相關(guān)者（”股東、債權(quán)人、員工、消費者、供應(yīng)商），即企業(yè)不僅僅歸屬于股東，而且歸屬于利益相關(guān)者。如此一來，與現(xiàn)代企業(yè)理論相適應(yīng)，作為企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)益的經(jīng)濟(jì)附加值EVA能取代會計學(xué)上充分體現(xiàn)“股東至上”邏輯理念的每股收益EPS。經(jīng)濟(jì)附加值案例（考試時適當(dāng)結(jié)合②中理論寫進(jìn)去可加分）美國的安然公司早在出問題之前，經(jīng)濟(jì)附加值就是負(fù)數(shù)了，只是巨額利潤的光壞掩蓋下，才名聞天下。論題三（第四章——關(guān)于平衡計分卡）平衡計分卡的4個維度及他們之間的關(guān)系（p81）平衡計分卡將企業(yè)績效評價分為財務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)學(xué)習(xí)與成長四個維度，而所有評價方法都皆在實現(xiàn)企業(yè)一體化戰(zhàn)略。1、 財務(wù)維度財務(wù)維度是平衡記分卡的一個重要組成部分,企業(yè)其他維度的改善也只是實現(xiàn)財務(wù)維度目標(biāo)的手段，最終結(jié)果都是提高財務(wù)績效。2、 顧客維度平衡計分卡為解決顧客方面的問題，選擇了兩套評價方法：一套是企業(yè)在顧客維度所期望達(dá)到績效而采用的績效評價指標(biāo)。其中“顧客給企業(yè)帶來利潤率”這個指標(biāo)是檢驗市場份額有效性的重要指標(biāo)，同時，它也是連接平衡計分卡的財務(wù)維度與顧客維度的橋梁。而另一套評價方法則是修正評價指標(biāo)，又制定細(xì)分評估手段。3、 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度（p85圖）企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度從價值鏈一般模式出發(fā)，針對研究與開發(fā)過程、經(jīng)營過程和售后服務(wù)過程設(shè)置不同的評估指標(biāo)。值得注意的是：在關(guān)注流程的時間和質(zhì)量時，人們往往忽視這些內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的成本因為平衡記分卡必須與作業(yè)成本法相結(jié)合。4、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長維度實施平衡計分卡的目的之一就在于避免企業(yè)的短期行為，推動企業(yè)沿著可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn)。企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷創(chuàng)新，從而不斷成長。平衡計分卡既不是上述四個維度的簡單組合,也不是一些財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的簡單拼湊，它是與企業(yè)戰(zhàn)略以及一系列績效評價指標(biāo)相聯(lián)系的有機整體。在上述四個維度中，財務(wù)維度是最終目標(biāo)，顧客維度是關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度是基礎(chǔ)，企業(yè)學(xué)習(xí)與成長維度是核心。平衡計分卡“平衡”什么實際上，上述“平衡”體現(xiàn)了“戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與未來、內(nèi)部條件與外部環(huán)境、經(jīng)營目標(biāo)與績效評價、財務(wù)衡量與非財務(wù)衡量相結(jié)合”論題四（第八章——關(guān)于全面質(zhì)量管理和質(zhì)量成本）全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是一種新的質(zhì)量管理觀念。它是一種全員、全過程、以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的保證體系，同時，它也是一種從產(chǎn)品設(shè)計和投產(chǎn)開始，就以“零缺陷”為最終目標(biāo)的質(zhì)量管理理念。質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的成本。質(zhì)量成本是定量評價企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)，也是連接質(zhì)量與成本的紐帶。全面質(zhì)量管理與質(zhì)量成本的關(guān)系1、根據(jù)前述質(zhì)量成本的定義，企業(yè)在質(zhì)量方面的追求的目標(biāo)應(yīng)該是盡可能做得防患于鑒定成本等項費用的支出，有可能減少（內(nèi)外部）故障成本所造成的損失，特殊事對確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)及其品牌的聲譽，開拓與占領(lǐng)市場，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都具有十分重要的意義；3、質(zhì)量與成本間具有相輔相成的關(guān)系。經(jīng)典案例——三鹿奶粉2008年曝光的三鹿奶粉事件，對奶制品行業(yè)來說簡直就是一場空前劫難。所有的焦點直指奶粉質(zhì)量問題，拷問中國企業(yè)的質(zhì)量意識。如果說中國企業(yè)都不重視質(zhì)量，缺乏質(zhì)量意識，那是不公正的，。只是企業(yè)同時也意識到“質(zhì)量不是免費的”，質(zhì)量意味著成本。如何權(quán)衡質(zhì)量與成本、短期利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系成為了中國企業(yè)經(jīng)理人的焦點。我認(rèn)為，牢固樹立質(zhì)量成本管理理念有助于中國企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。考試中可能用到的語句1、 提高利潤必須通過改善和提高質(zhì)量來實現(xiàn)；2、 質(zhì)量成本總體水平不是靜態(tài)而是動態(tài)的，因為可控制資料成本在增加到一定程度后，也可能降低論題五（第八章——關(guān)于資本成本管理會計）——結(jié)合EVA一起考①資本成本管理理論資本成本管理會計理論構(gòu)想實質(zhì)上就是會計信息系統(tǒng)的領(lǐng)域是否應(yīng)該加以擴(kuò)展，財務(wù)會計報告是否應(yīng)該反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的一切成本，既包括顯現(xiàn)成本，又包括隱含成本。（理解一下）資本成本管理會計理論構(gòu)想,突破了傳統(tǒng)會計學(xué)只計量債務(wù)資本成本而不計量權(quán)益資本成本的局限，從而將會計學(xué)成本概念及其計量引入產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，全面計量產(chǎn)權(quán)成本。②與EVA結(jié)合可能運用到的語句(理解一下，考試時能用到最好)1、資本成本也相應(yīng)地可以分為債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本兩大類?，F(xiàn)在的問題是現(xiàn)行財務(wù)會計體系只確認(rèn)和計量債務(wù)資本成本，而對權(quán)益資本成本卻沒有確認(rèn)和計量。2、經(jīng)濟(jì)附加值評價指標(biāo)下，企業(yè)更樂于采用債務(wù)融資，因為權(quán)益資本成本遠(yuǎn)高于債務(wù)資本成本！3、經(jīng)濟(jì)附加值觀念的流行標(biāo)志著對企業(yè)的績效評價已經(jīng)逐步從利潤觀念轉(zhuǎn)向價值觀念，由此可能促使企業(yè)經(jīng)營模式逐步從利潤模式轉(zhuǎn)向價值模式。4、經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)有助于將會計學(xué)的焦點轉(zhuǎn)向企業(yè)主體，而不是基于股東進(jìn)行信息的披露。因此，在一定程度上，資本成本管理會計理論構(gòu)想實現(xiàn)了對會計利潤的經(jīng)濟(jì)學(xué)改造，使會計利潤向經(jīng)濟(jì)利潤靠攏。論題六(第十章與第十一章結(jié)合考)①第十章可能用到經(jīng)典語句1、當(dāng)人類進(jìn)入21世紀(jì)的知識經(jīng)濟(jì)時代之后，人力資本將取代財務(wù)資本要素成為最核心的生產(chǎn)要素；2、人力資本重要性的案例：微軟公司和英特爾公司的價值在于其員工所擁有的知識和公司員工及制度所擁有的開發(fā)新產(chǎn)品的能力，即人力資源及相應(yīng)的人力資本。企業(yè)激勵機制可能用到語句(P261-P264)1、根據(jù)行為者期望理論，企業(yè)激勵機制的作用就在于如果經(jīng)理人的行為有助于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就必須對經(jīng)理人提供其期望得到的回報。企業(yè)的激勵機制有助于協(xié)調(diào)企業(yè)投資者與代理人的矛盾。2、世界上本來沒有懶人與庸人，只有產(chǎn)生懶人與庸人的激勵機制。相反，有效的激勵機制，可以激發(fā)經(jīng)理人的工作熱情，創(chuàng)造性和主動性，保持經(jīng)理人的高昂士氣。3、對企業(yè)而言，人才和資金固然很很重要，但是，最為重要的當(dāng)屬激勵機制。如果企業(yè)沒有良好的激勵機制，資金不能有效發(fā)揮作用，人才也會流失；相反，建立良好的激勵機制，資金和人才自然會流向企業(yè)。4、通常認(rèn)為未來的國際競爭是人才的競爭，我認(rèn)為，這種認(rèn)識有失偏頗。未來的國際競爭將是制度環(huán)境的競爭。中國的企業(yè)并不缺人才，缺乏的是發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，造就人才和吸引人才的制度。5、巴林銀行倒閉就是不好的激勵機制造成的。6、激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分；經(jīng)理人的保護(hù)與監(jiān)督機制(P263-P265)★★★★★A監(jiān)督機制可能用的語句1、 為了防止內(nèi)部人控制問題的無限蔓延，企業(yè)處理建立經(jīng)理人的激勵機制外，還必須建立經(jīng)理人的約束機制。通過約束機制，監(jiān)督經(jīng)理人的行文，同時也保護(hù)其合法權(quán)益。2、 關(guān)于“用人不疑”的辯證看法：“用人”就是授權(quán)，不受制約的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗。因此，用人要“有疑”?！耙扇恕钡膶嵸|(zhì)不熟對人的不信任，而是用人與被用人直接的一種約定，一只權(quán)力與責(zé)任對等的關(guān)系。3、“用人”是建立經(jīng)理人的激勵機制，“疑人”是建立經(jīng)理人的約束機制。激勵機制月約束機制共同構(gòu)成企業(yè)正常運行的保障體系。4、企業(yè)乃至國家應(yīng)該走出“用人不疑，疑人不用”的誤區(qū)，樹立“用人有疑，權(quán)力有邊”的新觀念。B監(jiān)督機制的案例——國美陳曉去年應(yīng)該說是最有“知名度了”，說他最具“知名度”是因為他作為職業(yè)經(jīng)理人喪失信托責(zé)任挑起了和他老板黃光裕爭控國美電器的事