2022公司人事工作計劃

2022公司人事工作安排2022公司人事工作安排1

轉眼,新年也過去6天了,對于__年的工作好像還沒有太多的計劃,現(xiàn)在很少能靜下心來寫寫什么,好像生活都太過繁忙,也或則是自己太過浮躁,20____年繼續(xù)保持打卡的習慣,并且希望打卡不單純的只是一個簽到,還希望自己能每天把打卡的信息吸收掉,并且慢慢開始自己總結并能寫一寫自己的心得體驗.

關于工作

對于保安,近期將更換新的一家供應商,更換后的保安將做一個大的凋整,人員配齊后不在配置保安隊長,將進行分三組.定期對每組進行考核,對于優(yōu)勝者將其進行獎勵,對于三月連續(xù)評為倒數(shù)第一的將進行辭退.

對于保潔,保潔現(xiàn)在面臨的問題是工作做的不太細,四位保潔還是不錯的,能完全按照我們部門的意思進行開展工作,只有個別人員需要調(diào)整,年后對保潔做一次調(diào)整,希望配備一組相處比較和諧,沒有太多矛盾,能合作共事的新保潔,對于后續(xù)工作將進行及時調(diào)整,在確保做好本職工作的同時在做好臨時安排的事情.

對于食堂,食堂這邊我負責的很少,暫時發(fā)現(xiàn)的問題是他們浪費比較嚴重,每天都有很多剩飯被處理,看著很心疼,后續(xù)對于食堂的廚具進行盤點,多重原因找出大量米飯被浪費的原因,是廚藝問題還是設備問題,后續(xù)對于食堂的布置和衛(wèi)生都要進行一次凋整,要確保公司同仁吃的健康.

新的一年的空調(diào)設施維修,新的一年,繼續(xù)使用老的供應商并且對價格做一次調(diào)整,為了不影響大家工作.盡量把維修時間放在周末或者是下班后,有保安協(xié)助下.

專利申報,今年將有計劃的申報專利,并多途徑申報資助,想辦法申報別的科技項目,獲得政府資助.

對于體系,今年將幫助子公司做好體系審核工作,在較短的時間內(nèi)做好質(zhì)量和環(huán)境的體系申報工作,并盡量早日拿到質(zhì)量體系證書等.

采購工作,今年將繼續(xù)做好采購工作,對今年的部分供應商將做優(yōu)化,部分不合適的供應商及時取締,找到一些送貨及時,守時間,重信用的公司.

對于外聯(lián)工作,繼續(xù)積累人脈.

關于消防設施,對公司工廠消防設施進行一次大盤點,遇到問題及時解決,對于壞,損,期的進行及時跟新,使廠區(qū)和辦公區(qū)域達到消防標準.

對于人事工作,繼續(xù)在三茅學習,將再次熟讀勞動法.

2022公司人事工作安排2

在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,深入探討方法,掌握實情；加強管理,改進服務；大膽探索人事部工作新思路、新方法,促使工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻.

1、在20____年的基礎上,全面提高人事管理水平

根據(jù)公司的實際情況完善公司的規(guī)章制度,提高自身的綜合素質(zhì),特別是人事方面的培訓模塊和招聘模塊.

2、加強員工關系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作,避免漏簽、延期現(xiàn)象,同時對問題員工及時解決.每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設,豐富員工文化生活,提高員工凝聚力.

每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲,為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息.

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想.

3、完成招聘工作,提高招聘質(zhì)量.

招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,廣開思路,配合公司業(yè)務發(fā)展,完成招聘任務.

錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,包括各方面的考核、能力等,確保為公司錄用合格人才.

試用期：與試用期員工每月談話一次,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性.對主管以上級別的試用期員工轉正采用匯評制,即當事人述職,各部門負責人提問,公司領導評審.

4、調(diào)整、規(guī)范培訓工作

加強新員工入職培訓：修訂新員工培訓手冊.進一步提高新員工入職培訓效果,指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓.如帶領新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內(nèi)容等.

各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任,每季度初與各部門負責人溝通,明確各部門培訓需求,根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓.每季度對各部門培訓工作進行一次評估.

企業(yè)內(nèi)訓：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓,或由公司領導對管理人員進行培訓.

在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”.

鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣.

2022公司人事工作安排3

時光飛逝,在緊張、忙碌而又充實的工作中,在公司領導和同事們的幫助下,我能夠邊學習,邊工作,有進步也有不足.自入職以來我主要負責公司的行政事宜及人事方面的工作.____年我司人事工作主要做一下工作安排：

一、人員調(diào)配管理

本年度重點做好公司和公司下設點的人員調(diào)配工作.

1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到園區(qū)工作,使技改項目投運后,能夠正常的安全經(jīng)濟運行.

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調(diào)配工作.及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源達到最佳合理配置.

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作.本年度重點做勞動合同到期員工的續(xù)訂工作.針對本次續(xù)簽工作,在今年勞動合同管理工作的基礎上,需進一步運作新的`管理辦法,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期、短期合同,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法.

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù).根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定人事評價制度,進行人事考核評價.對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì).

四、獎懲管理

結合公司實際,對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面,成績突出、貢獻較大的,分別給予獎勵.對有違反勞動紀律,經(jīng)常遲到、早退,曠工；完不成生產(chǎn)任務或工作任務的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮,或者無理取鬧,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰.

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀,結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍.

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對人才資源的進一步重視,職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視.

1、做好20____年度公司員工申報職稱工作的辦理,重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理.

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作.按照勞動部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理.

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作.

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴格按照公司規(guī)章制度,認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù).嚴格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥.

2022公司人事工作安排4

一、總體目標

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,行政人事部計劃從十個方面開展20__年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構的科學適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行.

2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);

3、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力.

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,參考先進企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤.從而提高績效考核的權威性、有效性.

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系.集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務.

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理.既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益.

二、注意事項：

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程.不可能一蹴而就,因此行政人事部在設計制訂年度目標時,按循序漸進的原則進行.如果一味追求速度,行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證.

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,需要公司領導予以重視和支持.自上而下轉變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關鍵.所以行政人事部在制定年度目標后,在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助.

3、此工作目標僅為行政人事部20__年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案.鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程,針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案.但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施,如遇公司對本部門目標的調(diào)整,行政人事部將按調(diào)整后的目標完成年度工作.同樣,每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實.

(一)目標概述

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的.而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向.

鑒鑒于此,行政人事部在20__年首先應完成公司組織架構的完善.基于穩(wěn)定、合理、健全的原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,制定出一個科學的公司組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的權責,使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構的科學適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展.

(二)具體實施方案：

1、20__年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

2、20__年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見,報請總經(jīng)理審閱修改;

3、20__年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案.公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造.行政部負責整理成冊歸

(三)實施目標注意事項：

1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運作與否.組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針.組織的過于簡化會導致責權不分,工作負荷繁重,中高層管理疲于應付日常事務,阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展.

2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的.因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究.

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性,因為公司組織架構是公司運營的基礎,也是部門編制、人員配置的基礎,組織架構一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕.

(四)目標責任人：

第一責任人：行政人事部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政人事部經(jīng)理助理

(五)目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格,行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;

2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定.

2022公司人事工作安排5

回顧本年度第一季度的工作,有收獲也有未知,但更多的意味著新的機遇與新的挑戰(zhàn),“決心再接再厲,工作上更上一層樓”,一定努力打開一個工作新局面,從而更好地完成工作,現(xiàn)計劃如下：

一、認真踏實的做好人事相關基礎工作,精益求精,追求完美.

做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作,保證人員檔案完整性、保密性.隨時備查準確無疑.嚴格按照公司規(guī)章制度辦理相關手續(xù),包括員工入職、離職、交接等程序,不留后遺癥,規(guī)避企業(yè)風險.

二、招聘與配置

根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠的發(fā)展規(guī)劃,結合部門的用人需求,招聘高層次、高學歷、高能力的人才,品德兼?zhèn)?選擇企業(yè)最合適的人才.目前,滿足部門用人需求是招聘工作的第一步,也是最基礎的.在下一個季度,工作應側重于儲備優(yōu)秀人才,做到各個崗位的足量儲備.人員招聘的目標分三步：滿足部門需求——保證人才儲備——實現(xiàn)梯隊建設

①招聘途徑的拓展與開發(fā),不能再局限于招聘網(wǎng)站,可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會、天津主流報刊、內(nèi)部提升等渠道.②面試的流程應強調(diào)實用性,采取多種科學合理且易操作的面試方法.③面試技巧,應從專業(yè)知識;專業(yè)技能;綜合能力;個性特征;求職動機;以及價值觀等維度進行考察.

三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗,推陳出新,建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系.“管理即溝通”,具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提.做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議.多動腦,不可以思維定勢,做到創(chuàng)新思路,