某集團有限公司經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理制度1

某集團有限公司經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理制度第一章

總則

第一條

按照上級關(guān)于深化三項制度改革及推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作要求，為進一步加強對公司經(jīng)理層成員的經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理，健全完善激勵約束機制，保障公司持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《某市國資辦關(guān)于印發(fā)某市市管企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法的通知》、《某市國資辦關(guān)于印發(fā)某市市管企業(yè)負責人薪酬管理辦法的通知》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本制度。

第二條

本制度所稱經(jīng)理層成員是指公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員。

第三條

經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核實行任期考核與年度考核相銜接、定量考核與定性評價相結(jié)合、考核結(jié)果與薪酬相掛鉤的考核制度。

第四條

經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核工作由公司董事會負責，具體由公司人力資源部（以下簡稱人力部）在董事會領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)本制度及上級有關(guān)規(guī)定組織實施。

第五條

公司董事會根據(jù)《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理制度》及有關(guān)規(guī)定組織董事長與各經(jīng)理層成員簽訂任期及年度經(jīng)營業(yè)績責任書，其中年度經(jīng)營業(yè)績責任書于每年初簽訂，任期經(jīng)營業(yè)績責任書原則上于任期開始后3個月內(nèi)簽訂。第二章

總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核指標及考核辦法

第六條

總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核指標、目標值及考核辦法，原則上按照市國資委與公司簽訂的年度經(jīng)營業(yè)績考核責任書有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司每年根據(jù)市國資委對公司年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，確定總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核分數(shù)。

第七條

總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核指標一般包括基本指標（利潤總額、國有資本保值增值率、經(jīng)濟增加值）、個性化指標（速動比率、資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率）和激勵約束項目（獎勵加分項目、限制性指標扣分項目等）。市國資委對上述考核指標進行重新規(guī)定的，以市國資委新規(guī)定為準。

第八條

總經(jīng)理任期經(jīng)營業(yè)績考核指標、目標值及考核辦法，原則上按照市國資委對公司主要負責人（董事長）任期經(jīng)營業(yè)績考核指標、目標值及考核辦法執(zhí)行；如缺乏市國資委對公司主要負責人任期經(jīng)營業(yè)績考核指標、目標值及考核辦法，則參照總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核指標、目標值及考核辦法執(zhí)行。公司根據(jù)市國資委對公司主要負責人任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，確定總經(jīng)理任期經(jīng)營業(yè)績考核分數(shù)；如缺乏市國資委對公司主要負責人任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，則根據(jù)總經(jīng)理任期內(nèi)各年度經(jīng)營業(yè)績考核分數(shù)的平均值，確定其任期經(jīng)營業(yè)績考核分數(shù)。

第三章

副總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核指標及考核辦法

第九條

副總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核指標包括公司業(yè)績指標、分管工作指標、單項工作指標、特別激勵指標和限制性指標共5項，其中公司業(yè)績指標是反映公司經(jīng)理層組織完成市國資委下達年度經(jīng)營業(yè)績考核指標情況的指標；分管工作指標是反映各被考核副總經(jīng)理所分管各職能部室年度績效考核和所分管各出資企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核情況的指標；單項工作指標是反映各被考核副總經(jīng)理組織完成分管領(lǐng)域內(nèi)公司年度關(guān)鍵工作任務(wù)情況的指標；特別激勵指標為加分項，是反映各被考核副總經(jīng)理年內(nèi)組織完成公司特別激勵某項工作任務(wù)情況的指標；限制性指標為減分項，是反映各被考核副總經(jīng)理年內(nèi)因重要指標未按要求完成或者相關(guān)工作出現(xiàn)重大問題而被董事會研究決定作出處理情況的指標。各項指標的基本分值、權(quán)重及考核辦法詳見下表：副總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核指標及考核辦法一覽表序號考核指標名稱基本分值權(quán)重考核辦法備注1公司業(yè)績指標70分70%考核分數(shù)=市國資委對公司年度經(jīng)營業(yè)績考核分數(shù)×70%2分管工作指標10分10%考核分數(shù)=（被考核副總經(jīng)理所分管各職能部室年度績效考核平均分數(shù)+所分管各出資企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核平均分數(shù)）÷2×10%3單項工作指標20分20%根據(jù)各被考核副總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績責任書有關(guān)規(guī)定進行考核打分4特別激勵指標公司根據(jù)實際需要研究擬定具體考核指標及考核辦法，經(jīng)黨委會、董事會研究決定后按考核辦法規(guī)定進行考核打分加分項5限制性指標年內(nèi)因承擔重大專項任務(wù)、國有資本回報和安全、財務(wù)風險管控、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、廉政建設(shè)、環(huán)境保護等重要指標未按要求完成或者相關(guān)工作出現(xiàn)重大問題的，按照情節(jié)輕重及造成損失大小，經(jīng)董事會研究決定作出扣分處理，扣分不能超過10分扣分項注：公司根據(jù)需要可以對上表中各項內(nèi)容進行調(diào)整。第十條

對副總經(jīng)理的年度經(jīng)營業(yè)績考核原則上于次年市國資委下達對公司上一年度經(jīng)營業(yè)績考核分數(shù)后1個月內(nèi)完成，其中，分管工作指標、單項工作指標、特別激勵指標和限制性指標考核一般于次年初完成。第十一條

副總經(jīng)理任期經(jīng)營業(yè)績考核指標包括公司業(yè)績指標、分管工作指標、單項工作指標、特別激勵指標和限制性指標共5項，各項指標的基本分值、權(quán)重及考核辦法詳見下表：副總經(jīng)理任期經(jīng)營業(yè)績考核指標及考核辦法一覽表序號考核指標名稱基本分值權(quán)重考核辦法備注1公司業(yè)績指標70分70%考核分數(shù)=市國資委對公司主要負責人（董事長）任期經(jīng)營業(yè)績考核分數(shù)×70%；如缺乏市國資委對公司主要負責人任期經(jīng)營業(yè)績考核分數(shù)，則該項考核分數(shù)為被考核副總經(jīng)理3年任期內(nèi)各年度“公司業(yè)績指標”項目考核平均分數(shù)2分管工作指標10分10%該項考核分數(shù)為被考核副總經(jīng)理3年任期內(nèi)各年度“分管工作指標”項目考核平均分數(shù)3單項工作指標20分20%該項考核分數(shù)為被考核副總經(jīng)理3年任期內(nèi)各年度“單項工作指標”項目考核平均分數(shù)4特別激勵指標公司根據(jù)實際需要研究擬定具體考核指標及考核辦法，經(jīng)黨委會、董事會研究決定后按考核辦法規(guī)定進行考核打分加分項5限制性指標任期內(nèi)因承擔重大專項任務(wù)、國有資本回報和安全、財務(wù)風險管控、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、廉政建設(shè)、環(huán)境保護等重要指標未按要求完成或者相關(guān)工作出現(xiàn)重大問題的，按照情節(jié)輕重及造成損失大小，經(jīng)董事會研究決定作出扣分處理，扣分不能超過10分扣分項注：公司根據(jù)需要可以對上表中各項內(nèi)容進行調(diào)整。第十二條

對副總經(jīng)理的任期經(jīng)營業(yè)績考核原則上于市國資委下達對公司主要負責人（董事長）任期經(jīng)營業(yè)績考核分數(shù)后1個月內(nèi)完成，其中，分管工作指標、單項工作指標、特別激勵指標和限制性指標考核一般于任期結(jié)束后1個月內(nèi)完成。第四章

考核結(jié)果應(yīng)用與薪酬管理

第十三條

經(jīng)理層成員薪酬管理按照XX號文及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實行年薪制，其薪酬由市國資委核定，包括基本年薪、績效年薪和任期激勵收入3部分，其中基本年薪按月支付；績效年薪每月可以按照市國資委有關(guān)規(guī)定進行預(yù)發(fā)，年終經(jīng)市國資委核定后再進行清算，多退少補；任期激勵收入按照市國資委有關(guān)規(guī)定核發(fā)。

第十四條

經(jīng)理層成員個人年薪與其年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果相掛鉤，其中，總經(jīng)理年薪按照公司主要負責人（董事長）年薪的1倍及年內(nèi)任職時間等確定，各副總經(jīng)理年薪按照公司主要負責人（董事長）年薪的0.6～0.9倍及年內(nèi)任職時間等確定。副總經(jīng)理年薪計算公式如下：各副總經(jīng)理年薪總額=市國資委核定的公司主要負責人（董事長）年薪×80%×年內(nèi)副總經(jīng)理職數(shù)（副總經(jīng)理職數(shù)按照任職時間計算）。副總經(jīng)理個人年薪=（副總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核折分÷各副總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核折分總分）×各副總經(jīng)理年薪總額。副總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核折分=副總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核分數(shù)÷12個月×任職月數(shù)。副總經(jīng)理年內(nèi)任職時間不滿6個月的，其年度經(jīng)營業(yè)績考核分數(shù)取其他各被考核副總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核分數(shù)的平均值。

第