物流戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇

第9章物流戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇物流戰(zhàn)略評(píng)價(jià)公司層級(jí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)多元化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟評(píng)價(jià)事業(yè)層級(jí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)物流差異化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)職能層級(jí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)物流戰(zhàn)略選擇物流戰(zhàn)略選擇考慮因素物流戰(zhàn)略的選擇方法物流戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇功能戰(zhàn)略評(píng)價(jià)1

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握：波士頓矩陣分析圖、行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣；平衡記分卡等；理解：戰(zhàn)略選擇矩陣、戰(zhàn)略聚類模型、層次分析法、綜合評(píng)價(jià)法；2引例：民生公司的物流戰(zhàn)略受惠于國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的相關(guān)政策，重慶逐年加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度，提高公路技術(shù)等級(jí)和增加路網(wǎng)密度，這導(dǎo)致水路客運(yùn)和貨運(yùn)在綜合運(yùn)輸體系中的分擔(dān)率快速下降，水路運(yùn)輸企業(yè)的生存發(fā)展因此面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在如此嚴(yán)峻的環(huán)境中，民生實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱民生公司）卻能夠獨(dú)樹(shù)一幟，成為重慶大型內(nèi)河航運(yùn)企業(yè)中持續(xù)盈利的企業(yè)。3引例：民生公司的物流戰(zhàn)略民生公司的成功秘訣主要是在不同階段選擇了正確的戰(zhàn)略。梳理近20年的發(fā)展歷程，公司物流發(fā)展戰(zhàn)略的脈絡(luò)清晰可見(jiàn)，大體上可分為國(guó)際化戰(zhàn)略、物流網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略、多式聯(lián)運(yùn)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理一體化戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略五個(gè)方面。民生公司在對(duì)物流戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)分析的基礎(chǔ)上，考慮到影響物流戰(zhàn)略選擇的各種因素，進(jìn)行綜合分析后選擇出適合企業(yè)發(fā)展的物流戰(zhàn)略。49.1物流戰(zhàn)略評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是檢測(cè)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略執(zhí)行業(yè)績(jī)、不斷修正企業(yè)戰(zhàn)略決策以期達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一種過(guò)程。戰(zhàn)略聯(lián)盟物流職能戰(zhàn)略物流功能戰(zhàn)略物流差異化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略評(píng)價(jià)59.1.1物流公司層級(jí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)（一）多元化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法1?波士頓矩陣法

市場(chǎng)增長(zhǎng)率——相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣即波士頓矩陣，該方法是由波士頓集團(tuán)在20世紀(jì)70年代初開(kāi)發(fā)的。波士頓矩陣將組織中的每個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位（SBU）標(biāo)在一種二維的矩陣圖上，從而顯示出哪個(gè)SBU提供高額的潛在收益，以及哪個(gè)SBU是組織資源的漏斗。6波士頓矩陣分析示意圖明星業(yè)務(wù)問(wèn)題業(yè)務(wù)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)高低高1.0低市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)份額占有率10%7在波士頓矩陣中，根據(jù)相對(duì)市場(chǎng)占有率及市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低將各項(xiàng)業(yè)務(wù)分為四種類型，即問(wèn)題業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)及瘦狗業(yè)務(wù)。8波士頓矩陣的戰(zhàn)略分析?問(wèn)題業(yè)務(wù)——位于矩陣右上角，是一項(xiàng)待開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)，企業(yè)需投入大量資金，促使其向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化。?明星業(yè)務(wù)——位于矩陣左上角，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的希望，應(yīng)采取擴(kuò)張戰(zhàn)略，擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率，并逐漸將其向現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化。?現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)——位于矩陣左下角，是企業(yè)凈現(xiàn)金流量回報(bào)最多的業(yè)務(wù)，具有強(qiáng)大實(shí)力，應(yīng)采取適度投資戰(zhàn)略，保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并將余下的現(xiàn)金投入到明星業(yè)務(wù)或問(wèn)題業(yè)務(wù)。?瘦狗業(yè)務(wù)——位于矩陣右下角，該項(xiàng)業(yè)務(wù)已進(jìn)入衰退期，應(yīng)對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行淘汰、清理。9局限性（1）波士頓矩陣規(guī)律是簡(jiǎn)單歸納推理出來(lái)的，具有一定的片面性；（2）僅僅以市場(chǎng)增長(zhǎng)率與相對(duì)市場(chǎng)占有率來(lái)表示業(yè)務(wù)實(shí)力，過(guò)于簡(jiǎn)單，分析不夠全面；（3）暗含著一個(gè)前提和兩個(gè)基本假設(shè)；（4）評(píng)分等級(jí)帶有折衷性。10（二）多元元化戰(zhàn)略評(píng)評(píng)價(jià)方法2?行業(yè)吸引力力——競(jìng)爭(zhēng)能力矩矩陣行業(yè)吸引力力—競(jìng)爭(zhēng)能力矩矩陣是由美美國(guó)通用電電氣公司（（GE）針針對(duì)波士頓頓矩陣的局局限性提出出的業(yè)務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)分析方方法，因此此也稱為GE矩陣。。該矩陣首先先確定兩維維基本變量量，即行業(yè)業(yè)吸引力及及競(jìng)爭(zhēng)能力力，與波士士頓矩陣不不同的是這這兩個(gè)變量量由若干影影響因素決決定。11行業(yè)吸引力力的影響因素素取決于外部環(huán)境，包括：市市場(chǎng)規(guī)模、、市場(chǎng)增長(zhǎng)率率、利潤(rùn)率、、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)強(qiáng)度、技技術(shù)要求、、周期性、、規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)、資金需需求、環(huán)境境影響、社社會(huì)政治和和法律因素素等；競(jìng)爭(zhēng)能力的影響因素素取決于企業(yè)內(nèi)部的的可控因素素，如市場(chǎng)占有率率、制造及營(yíng)營(yíng)銷能力、、研發(fā)能力力、業(yè)務(wù)質(zhì)質(zhì)量、價(jià)格格競(jìng)爭(zhēng)力、、地理位置置的優(yōu)勢(shì)、、管理能力力等。12行業(yè)吸引力力值和競(jìng)爭(zhēng)能力值值的求解過(guò)程程企業(yè)應(yīng)找出出影響行業(yè)吸引力力高低的若干關(guān)鍵鍵外部環(huán)境因素及及影響競(jìng)爭(zhēng)能力高高低的若干內(nèi)部關(guān)鍵因素，，并以此來(lái)來(lái)評(píng)價(jià)行業(yè)業(yè)吸引力和和競(jìng)爭(zhēng)能力力。具體求解過(guò)過(guò)程如下：：1）外部因因素中，識(shí)別關(guān)鍵因因素；2）確定權(quán)重；3）對(duì)其評(píng)分（可采用五五級(jí)制）；；4）計(jì)算加權(quán)值，加加權(quán)值=權(quán)權(quán)重×評(píng)分5）求加權(quán)和，加加權(quán)和=∑加權(quán)值；；6）得出行業(yè)吸引力力值，可歸納出高高、中、低低三個(gè)檔次次。同理求解競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力值值。13舉例：某行行業(yè)吸引力力值的求解解因素市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)增長(zhǎng)率利潤(rùn)率市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度權(quán)重0.10.40.30.2專家打分3533行業(yè)吸引力值=0.1*3+0.4*5+0.3*3+0.2*3=3.8專家打分：：五分制（5非常好好4好3一般般2不太好好1非常不不好）14行業(yè)吸引力力——競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力矩陣陣行業(yè)吸引力力競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱中中小大16532479擴(kuò)張類8回收類維持類15矩陣戰(zhàn)略分分析?擴(kuò)張類——1，2，4象限，這這類經(jīng)營(yíng)單單位具有較較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位，同同時(shí)這類行行業(yè)也很有有發(fā)展前途途，應(yīng)采取取擴(kuò)張戰(zhàn)略略。?維持類——3，5，7象限，這這類經(jīng)營(yíng)單單位的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位和行行業(yè)前景都都處于中間間地位，應(yīng)應(yīng)采取維持持戰(zhàn)略，即即通過(guò)市場(chǎng)場(chǎng)細(xì)分、選選擇性投資資、縱向一一體化等努努力維持現(xiàn)現(xiàn)有市場(chǎng)地地位。?回收類——6，8，9象限，這這類經(jīng)營(yíng)單單位的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力和行行業(yè)吸引力力都很低，，應(yīng)采取回回收戰(zhàn)略，，即有計(jì)劃劃地降低市市場(chǎng)占有率率，回收資資金。16局限性?在評(píng)價(jià)中采采用加權(quán)計(jì)分法法得出的結(jié)果果受人為因素影響程度較較大，具有有一定的計(jì)計(jì)算主觀性性。17（三）物流流戰(zhàn)略聯(lián)盟盟評(píng)價(jià)?戰(zhàn)略聯(lián)盟的的必要性完全信息靜靜態(tài)博弈：：?囚徒困境理理論18假定核心企企業(yè)A和目目標(biāo)企業(yè)B，企業(yè)A和企業(yè)B都可以選選擇同意聯(lián)盟或不同意聯(lián)盟盟這兩種策略略。這兩種策略略對(duì)應(yīng)的收收益情況如如下表所示示，括號(hào)中中前一個(gè)數(shù)數(shù)字表示企企業(yè)A獲得得的收益，，后一個(gè)數(shù)數(shù)字表示企企業(yè)B獲得得的收益。。A愿意不愿意愿意

B不愿意9，910，－1－1，100，019（三）物流流戰(zhàn)略聯(lián)盟盟評(píng)價(jià)?戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伙伴的選擇擇所考慮因因素：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)相相似程度（2）兼容性（3）可靠性20（2）物流流戰(zhàn)略聯(lián)盟盟評(píng)價(jià)方法法：綜合評(píng)評(píng)價(jià)法具體求解過(guò)過(guò)程如下：：1）確定決決策目標(biāo)：：如選擇最最佳供應(yīng)商商；2）確定評(píng)價(jià)指標(biāo)；3）對(duì)評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)確定定權(quán)重；4）對(duì)其評(píng)分（可采用五五級(jí)制）；；5）計(jì)算加權(quán)值，加加權(quán)值=權(quán)權(quán)重×評(píng)分6）求加權(quán)和，加加權(quán)和=∑加權(quán)值；；7）得分最最高者就是是最佳的的供應(yīng)商。。21舉例：綜合合分析法現(xiàn)有3個(gè)供供應(yīng)商需要要進(jìn)行綜合合實(shí)力評(píng)價(jià)價(jià)，主要從從質(zhì)量、成成本、交貨貨期三個(gè)方方面進(jìn)行分分析，試用用綜合評(píng)價(jià)價(jià)法作出決決策，優(yōu)選選最佳供應(yīng)應(yīng)商。供應(yīng)商指標(biāo)ABC權(quán)重質(zhì)量3530.4成本3320.3交貨期4230.322供應(yīng)商A=3*0.4+3*0.3+4*0.3=3.3供應(yīng)應(yīng)商商B=5*0.4+3*0.3+2*0.3=3.5（（最最佳佳供供應(yīng)應(yīng)商商））供應(yīng)應(yīng)商商C=3*0.4+2*0.3+3*0.3=2.7239.1.2物物流流事事業(yè)業(yè)層層級(jí)級(jí)戰(zhàn)?事業(yè)業(yè)層層級(jí)級(jí)戰(zhàn)戰(zhàn)略略指指的的是是企企業(yè)業(yè)某某一一項(xiàng)項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的管管理理策策略略規(guī)規(guī)劃劃，，又又被被稱稱為為業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。它它充充分分體體現(xiàn)現(xiàn)在在管管理理層層為為取取得得某某一一特特定定業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域域中中經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的成成功功而而制制定定的的行行動(dòng)動(dòng)方方案案和和經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)模模式式。。物物流流事事業(yè)業(yè)層層級(jí)級(jí)戰(zhàn)戰(zhàn)略略是是企企業(yè)業(yè)指指以以物物流流部部門(mén)門(mén)為為研研究究對(duì)對(duì)象象的的事事業(yè)業(yè)層層級(jí)級(jí)戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃。。?一般般來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)，，他他們們選選擇擇的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略有有以以下下幾幾種種：：差差別別化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、成成本本領(lǐng)領(lǐng)先先戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和重重點(diǎn)點(diǎn)集集中中戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。24?物流流差差異異化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主要要體體現(xiàn)現(xiàn)在在服服務(wù)務(wù)的的有有效效性性，，體體現(xiàn)現(xiàn)在在通通過(guò)過(guò)服服務(wù)務(wù)提提高高顧顧客客的的滿滿意意度度。。這這一一切切都都依依賴賴于于物物流流企企業(yè)業(yè)形形成成自自身身的的核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力。。?物流企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力包包括：1）適應(yīng)應(yīng)于貨主主企業(yè)物物流需求求的物流服務(wù)務(wù)產(chǎn)品（尤其是是增值服服務(wù)產(chǎn)品品）的開(kāi)開(kāi)發(fā)與設(shè)設(shè)計(jì)能力力；2）快速速響應(yīng)貨主企業(yè)業(yè)物流需需求，為為貨主企企業(yè)提供供定制的的專項(xiàng)或或一體化化服務(wù)的的能力；；3）基于于貨主企企業(yè)價(jià)值值最大化化的物流系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃與與物流活活動(dòng)管理理能力；4）幫助助貨主企企業(yè)進(jìn)行行物流運(yùn)營(yíng)營(yíng)診斷并并使其物物流合理理化的能能力；5）物流流信息系系統(tǒng)構(gòu)建建及物流流軟件開(kāi)開(kāi)發(fā)能力力；6）進(jìn)行行物流追蹤蹤并實(shí)時(shí)提提供物流流市場(chǎng)信信息及預(yù)預(yù)測(cè)、決決策能力力等。2526物物流職職能層級(jí)級(jí)戰(zhàn)略評(píng)評(píng)價(jià)平衡計(jì)分分卡27平衡記記分分卡財(cái)務(wù)的角度度客戶的角度度內(nèi)部流流程程的角角度度學(xué)習(xí)與與發(fā)發(fā)展展的角角度度使命與戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造近年來(lái)已已經(jīng)被很很多跨國(guó)國(guó)公司所所采用,并證明明有效的的平衡記記分卡，，作為組組織業(yè)績(jī)績(jī)管理的的工具，，使業(yè)績(jī)績(jī)管理成成為企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理體體系的一一部分。。28平衡平衡記分分卡從四四個(gè)不同同的側(cè)面面，將企企業(yè)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化化為目標(biāo)標(biāo)和考核核指標(biāo)標(biāo),從而而實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)企業(yè)績(jī)績(jī)效進(jìn)行行全方位位的監(jiān)控控與管理理，而不不僅僅局局限于財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)。財(cái)務(wù)角角度度我們以以何何種形形象象展現(xiàn)現(xiàn)給給股東東/投投資者者？？客戶角角度度我們以以何何種形形象象展現(xiàn)給給客客戶？?jī)?nèi)部流流程程角度度我們的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)效效率率如何？學(xué)習(xí)與與發(fā)發(fā)展角角度度我們的的員員工感感覺(jué)覺(jué)如何？？使命與與戰(zhàn)戰(zhàn)略來(lái)源：：””平平衡記記分分卡：：將將戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為行行動(dòng)““29財(cái)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)收入增增長(zhǎng)長(zhǎng)成本下下降降投資資產(chǎn)回報(bào)率創(chuàng)利能力學(xué)習(xí)與與發(fā)展展指標(biāo)標(biāo)員工滿滿意度度技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新能能力客戶指指標(biāo)市場(chǎng)占占有率率客戶保保有率率客戶創(chuàng)創(chuàng)利能能力客戶滿滿意度度內(nèi)部流流程指指標(biāo)質(zhì)量提提高能能力流程改改善能能力對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)需求求的反反應(yīng)時(shí)時(shí)間生產(chǎn)率率30財(cái)務(wù)角度主主要考核提提供給股東東的最終價(jià)價(jià)值。財(cái)務(wù)指標(biāo)可可以劃分為為四個(gè)不同同的類別：：其他三個(gè)““角度度”的的目標(biāo)與考考核指標(biāo)將將支持所需達(dá)成的的財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)。股東價(jià)價(jià)值資產(chǎn)利利用成本下下降收入增增長(zhǎng)平衡記記分卡卡–財(cái)務(wù)角角度31平衡記記分卡卡–客戶角角度客戶角度是是指以客戶戶的眼光來(lái)來(lái)看待企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)?？蛻糁笜?biāo)劃劃分為以下下五種類別別：客戶滿意度市場(chǎng)份額獲利率贏得客戶

留住客戶這一企業(yè)業(yè)業(yè)績(jī)關(guān)鍵指指標(biāo)會(huì)驅(qū)動(dòng)動(dòng)其他客客戶考核指指標(biāo)來(lái)源:“”平衡衡記分分卡：：將戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為行動(dòng)動(dòng)“32平衡記記分卡卡–內(nèi)部流流程內(nèi)部流程角角度關(guān)注能能提升企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)水平平的關(guān)鍵流流程。內(nèi)部流程指指標(biāo)劃分為為以下三種種不同的類類別：選擇/確定市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提交產(chǎn)品/服務(wù)客戶服服務(wù)客戶需需求得到滿確定客戶需求研發(fā)流經(jīng)營(yíng)流流程售后服服務(wù)流程形成產(chǎn)品/服務(wù)33平衡記記分卡卡–學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)與發(fā)展展主要跟蹤蹤三個(gè)核心心考核指標(biāo)標(biāo)，他們是是平衡記分分卡前述述三個(gè)方面面取得出色色成果的基基礎(chǔ)。員工保員工生生產(chǎn)率率結(jié)果果員工滿滿意度度系統(tǒng)與與技術(shù)術(shù)員工技技能與核心心能力力企業(yè)文文化員工滿滿意，，則能能留來(lái)源:”平衡記記分卡卡：將將戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)化化為行行動(dòng)”34指標(biāo)的因果果關(guān)系：：戰(zhàn)略是一組組因與果的的假設(shè)。這這種因果關(guān)關(guān)系可以用用“如果–那那么”來(lái)表述述。如如：如果我們提高員員工的技能能，那么產(chǎn)品質(zhì)量和和服務(wù)將得得到提高。。如果產(chǎn)品質(zhì)量和和服務(wù)提高高，那么按時(shí)交貨率率將得到改改善。如果按時(shí)交貨率率得到改善善，那么客戶忠誠(chéng)度度會(huì)提高。。如果客戶忠誠(chéng)度度提高，那么資產(chǎn)回報(bào)率率將得到改改善。平衡記記分卡卡-考核指指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和服務(wù)務(wù)按時(shí)交交貨率率增加客客戶忠誠(chéng)度度資產(chǎn)回回報(bào)率率員工技技能359.1.4物流流功能戰(zhàn)略略評(píng)價(jià)（一）運(yùn)輸輸戰(zhàn)略——承運(yùn)人選擇擇（二）港口口物流戰(zhàn)略略評(píng)價(jià)36（一）運(yùn)輸輸戰(zhàn)略——承運(yùn)人選擇擇1.承承運(yùn)運(yùn)人人選選擇擇的的影影響響因因素素?運(yùn)輸輸成成本本————成成本本?中中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)間間?可可靠靠性性?可可用用性性服服務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效?運(yùn)運(yùn)輸輸能能力力?安安全全性性37（一一））運(yùn)運(yùn)輸輸戰(zhàn)戰(zhàn)略略———承運(yùn)運(yùn)人人選選擇擇2.承承運(yùn)運(yùn)人人選選擇擇決決策策支支持持方方法法?效用用理理論論：作作為為一一種種實(shí)實(shí)用用的的定定量量決決策策分分析析工工具具，，可可以以在

?整數(shù)規(guī)劃方法：運(yùn)用多目標(biāo)混合整數(shù)規(guī)劃模型，考慮在多貨種和多個(gè)承運(yùn)人情形下，對(duì)運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)鏈中承運(yùn)人數(shù)量及其相應(yīng)貨載份額進(jìn)行優(yōu)化決策。

38（二二））港港口口物物流流戰(zhàn)戰(zhàn)略略評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)1.現(xiàn)現(xiàn)代代港港口口物物流流的的功功能能指指標(biāo)標(biāo)?運(yùn)輸輸中中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)功功能能?裝裝卸卸搬搬運(yùn)運(yùn)功功能能?倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)功功能能?加加工工、、包包裝裝、、?配送功能

?信息處理功能?保稅性質(zhì)的口岸功能?其他服務(wù)功能392.現(xiàn)現(xiàn)代代港港口口物物流流的的系系統(tǒng)統(tǒng)指指標(biāo)標(biāo)：：?自然然地地理理?xiàng)l條件件子子系系統(tǒng)統(tǒng)?基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施子子系系統(tǒng)統(tǒng)?信息息系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)施施?港口口運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)系系統(tǒng)統(tǒng)40港口口物物流流綜綜合合評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)體體系系419.2物物流流戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的選選擇擇企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略選選擇擇是是指指企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策者者通通過(guò)過(guò)對(duì)對(duì)制制定定的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略方方案案進(jìn)進(jìn)行行科科學(xué)學(xué)的的評(píng)評(píng)估估和和比比較較，，從從中中選選出出一一種種較較為為滿滿意意的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的一一項(xiàng)項(xiàng)重重大大決決策策活活動(dòng)動(dòng)。。選選擇擇一一種種戰(zhàn)戰(zhàn)略略將將受受多多種種因因素素影影響響，，戰(zhàn)戰(zhàn)略略選選擇擇正正確確與與否否，，直直接接關(guān)關(guān)系系到到企企業(yè)業(yè)的的命命運(yùn)運(yùn)。。戰(zhàn)略選擇矩陣戰(zhàn)略聚類模型SWOT分析模型物流戰(zhàn)略選擇42（一一））物物流流戰(zhàn)戰(zhàn)略略選選擇擇考考慮慮因因素素（1））戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策者者的的影影響響（2））公公司司過(guò)過(guò)去去的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的影影響響（3））企企業(yè)業(yè)文文化化的的影影響響（4））企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)外外不不同同利利益益主主體體的的影影響響（5））其其他他因因素素的的影影響響?時(shí)時(shí)間間因因素素?社社會(huì)會(huì)道道德德觀觀念念的的影影響響?社社會(huì)會(huì)環(huán)環(huán)境境的的影影響響43（二二））物物（1））SWOT分分析析模模型型（2））戰(zhàn)戰(zhàn)略略選選擇擇矩矩陣陣（3））戰(zhàn)戰(zhàn)略略聚聚類類模模型型4445扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略增長(zhǎng)型戰(zhàn)略利用機(jī)會(huì)克服弱勢(shì)利用優(yōu)勢(shì)回避威脅減少弱勢(shì)回避威脅發(fā)揮優(yōu)勢(shì)利用機(jī)會(huì)威脅優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)圖SWOT戰(zhàn)戰(zhàn)略略分分析析框框架架45戰(zhàn)略略選選擇擇矩矩陣陣戰(zhàn)略略選選擇擇矩矩陣陣是根根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)自自身身的的優(yōu)勢(shì)勢(shì)和劣勢(shì)勢(shì)以及及可可運(yùn)運(yùn)用用的的內(nèi)外外部部資資源源的情情況況，，為為企企業(yè)業(yè)選選擇擇適適合合自自己己的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略而而提提供供的的一一種種工工具具。。46矩陣陣戰(zhàn)戰(zhàn)略略選選擇擇分分析析第Ⅰ象象限限：：企業(yè)業(yè)采采用用縱縱向向整整合合戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，以以減減少少原原材材料料供供應(yīng)應(yīng)或或顧顧客客渠渠道道方方面面的的不不確確定定性性所所帶帶來(lái)來(lái)的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；；也也可可以以采采用用聯(lián)聯(lián)合合型型多多種種經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。第Ⅱ象象限限：：在企企業(yè)業(yè)使使命命保保持持不不變變的的前前提提下下，，企企業(yè)業(yè)在在內(nèi)內(nèi)部部將將資資源源從從一一種種經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向向另另一一種種經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，以以加加強(qiáng)強(qiáng)有有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)；；或或采采用用壓壓縮縮戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。第Ⅲ象象限限：：集中中戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，即即市市場(chǎng)場(chǎng)滲滲透透。。第Ⅳ象象限限：：企業(yè)業(yè)通通過(guò)過(guò)積積極極擴(kuò)擴(kuò)大大業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)活活動(dòng)動(dòng)范范圍圍來(lái)來(lái)增增強(qiáng)強(qiáng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)；；也也可可以以考考慮慮進(jìn)進(jìn)行行同同心心多多元元化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。47戰(zhàn)略略聚聚類類模模型型美國(guó)國(guó)管管理理學(xué)學(xué)者者湯湯普普森森（（））和和斯斯迪迪克克蘭蘭德德（））在在波波士士頓頓矩矩陣陣基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上提提出出了了戰(zhàn)略聚類模型。它是根根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地地位兩個(gè)指標(biāo)，為為企業(yè)選擇合合適的戰(zhàn)略所所設(shè)計(jì)的一種種分析工具。。48聚類模型戰(zhàn)略略分析第Ⅰ象限：企業(yè)處于一種種極為有利的的戰(zhàn)略環(huán)境，，其競(jìng)爭(zhēng)地位位強(qiáng)，市場(chǎng)增增長(zhǎng)快。應(yīng)集集中精力經(jīng)營(yíng)營(yíng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，，并著力進(jìn)行行業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)或或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。。第Ⅱ象限：企業(yè)處在不利利的競(jìng)爭(zhēng)地位位，此時(shí)首要要的任務(wù)是重重新審視現(xiàn)行行戰(zhàn)略，找出出企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)不好的根根本原因。第Ⅲ象限：企業(yè)處在極為為不利的戰(zhàn)略略環(huán)境，其競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)地位弱，，市場(chǎng)增長(zhǎng)慢慢。應(yīng)設(shè)法壓壓縮經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)或轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)。第Ⅳ象限：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)強(qiáng)，但市場(chǎng)增增長(zhǎng)緩慢?？煽梢钥紤]擴(kuò)展展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。。49課堂討論內(nèi)容容1．SWOT分析模型、、波士頓矩陣陣等物流戰(zhàn)略略方案選擇方方法的應(yīng)用。。教學(xué)中應(yīng)注意意的問(wèn)題:本章內(nèi)容強(qiáng)調(diào)調(diào)信物流戰(zhàn)略略方案選擇方方法在物流戰(zhàn)戰(zhàn)略決策中作作用，并結(jié)合合企業(yè)案例進(jìn)進(jìn)行分析。50本章結(jié)束!519、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。21:16:5521:16:5521:161/1/20239:16:55PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。1月-2321:16:5521:16Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:16:5521:16:5521:16Sunday,January1,202313、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。1月-231月-2321:16:5521:16:55January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。01一一月月20239:16:55下下午21:16:551月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月239:16下午午1月-2321:16January1,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/121:16:5521:16:5501January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。9:16:55下午9:16下下午21:16:551月-239、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。21:16:5521:16:5521:161/1/20239:16:55PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2321:16:5521:16Jan-2301-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。21:16:5521:16:5521:16Sunday,January1,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2321: