勞動(dòng)運(yùn)行組織

第6章勞動(dòng)運(yùn)行管理

第6章勞動(dòng)運(yùn)行管理勞動(dòng)定額勞動(dòng)定員勞動(dòng)組織

§1勞動(dòng)定額

勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式勞動(dòng)定額的時(shí)間組成制定勞動(dòng)定額的方法

一、勞動(dòng)定額概念及作用勞動(dòng)定額

是在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成單位工作所需要消耗時(shí)間或者在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量。P95頁(yè)

勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式工時(shí)定額：生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的時(shí)間（企業(yè)常用）產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)完成的產(chǎn)品數(shù)量工時(shí)定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)看管定額：是指一個(gè)或一組員工同時(shí)看管的機(jī)器設(shè)備臺(tái)數(shù)

一、勞動(dòng)定額概念及作用勞動(dòng)定額的作用是編制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額是挖掘生產(chǎn)潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要手段

是衡量職工貢獻(xiàn)大小，合理進(jìn)行分配的重要依據(jù)二、勞動(dòng)定額的時(shí)間構(gòu)成工時(shí)消耗分類全部工時(shí)消耗構(gòu)成定額時(shí)間作業(yè)時(shí)間基本時(shí)間機(jī)動(dòng)時(shí)間手動(dòng)時(shí)間機(jī)手并動(dòng)時(shí)間輔助時(shí)間布置工作地時(shí)間技術(shù)性布置組織性布置休息與自然需要時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間非定額時(shí)間非生產(chǎn)工作時(shí)間技術(shù)組織造成的人工造成的非人工過(guò)失造成的損失時(shí)間人工過(guò)失造成的二、勞動(dòng)定額的構(gòu)成不同生產(chǎn)類型企業(yè)的單件定額時(shí)間構(gòu)成大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)三、制定勞動(dòng)定額的要求快：時(shí)間上要快，即能迅速及時(shí)制定出定額，以滿足生產(chǎn)和管理上的需要；準(zhǔn)：定額定得準(zhǔn)（既先進(jìn)又合理）全：范圍上要全，凡是需要和可能制定定額的工種和項(xiàng)目，都要制定定額?！翱鞙?zhǔn)全”三者之中，準(zhǔn)是關(guān)鍵。四、制定勞動(dòng)定額的方法經(jīng)驗(yàn)估算法由定額員、技術(shù)人員和作業(yè)者，根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，按圖紙，結(jié)合設(shè)備等實(shí)際情況，估計(jì)定額的方法優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單、容易掌握、制定時(shí)間短、工作量小缺點(diǎn)：定額水平不容易平衡，缺乏先進(jìn)性適合于：定額基礎(chǔ)差的多品種小批量生產(chǎn)類型四、制定勞動(dòng)定額的方法統(tǒng)計(jì)分析法統(tǒng)計(jì)資料計(jì)算出平均對(duì)比分析去掉明顯的不合理因素最后確定定額優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行，工作量小，準(zhǔn)確程度高缺點(diǎn)：把各種不合理因素合理化

適合于：原始資料齊全的大量或成批生產(chǎn)類型企業(yè)四、、制制定定勞勞動(dòng)動(dòng)定定額額的的方方法法類推推比比較較法法以現(xiàn)現(xiàn)有有產(chǎn)產(chǎn)品品定定額額資資料料為為依依據(jù)據(jù)，，經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)對(duì)對(duì)比比推推算算出出另另一一種種產(chǎn)產(chǎn)品品、、零零件件或或工工序序的的定定額額。。優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單易易行行，，便便于于保保持持定定額額水水平平平平衡衡，，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)缺點(diǎn)點(diǎn)：：需需要要制制定定一一套套定定額額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)資資料料，，工工作作量量比比較較大大適合合于于：：產(chǎn)產(chǎn)品品品品種種多多、、批批量量小小的的單單件件小小批批生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型例如如：：確確定定了了更更換換5380型型抽抽油油機(jī)機(jī)傳傳動(dòng)動(dòng)皮皮帶帶的的工工時(shí)時(shí)定定額額為為30分分鐘鐘，，在在確確定定類類似似型型號(hào)號(hào)的的傳傳動(dòng)動(dòng)皮皮帶帶時(shí)時(shí)就就可可類類比比估估算算四、、制制定定勞勞動(dòng)動(dòng)定定額額的的方方法法技術(shù)術(shù)測(cè)測(cè)定定法法工序序分分解解為為若若干干工工步步分析析各各工工步步的的合合理理性性及及組組成成部部分分的的時(shí)時(shí)間間消消耗耗因因素素計(jì)算算確確定定各各工工步步和和整整個(gè)個(gè)工工序序時(shí)時(shí)間間的的定定額額優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：勞勞動(dòng)動(dòng)定定額額水水平平先先進(jìn)進(jìn)合合理理統(tǒng)統(tǒng)一一平平衡衡缺點(diǎn)點(diǎn)：：制制訂訂勞勞動(dòng)動(dòng)定定額額方方法法復(fù)復(fù)雜雜，，工工作作量量大大，，耗耗費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)間間長(zhǎng)長(zhǎng)，，不不易易做做到到迅迅速速及及時(shí)時(shí)§2勞勞動(dòng)動(dòng)定定員員勞動(dòng)動(dòng)定定員員的的作作用用編制制定定員員的的要要求求編制制定定員員的的方方法法一、、勞勞動(dòng)動(dòng)定定員員的的概概念念及及作作用用定義義：：勞勞動(dòng)動(dòng)定定員員（（企企業(yè)業(yè)定定員員或或人人員員編編制制））是在在一一定定的的生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)組組織織條條件件下下，，為為保保證證企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)正正常常進(jìn)進(jìn)行行，，對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)各各類類人人員員所所預(yù)預(yù)先先規(guī)規(guī)定定的的限限額額。。勞動(dòng)動(dòng)定定員員的的作作用用是企企業(yè)業(yè)用用人人的的科科學(xué)學(xué)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是人人力力資資源源計(jì)計(jì)劃劃的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)是企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部各各類類員員工工調(diào)調(diào)配配的的主主要要依依據(jù)據(jù)二、、編編制制定定員員的的要要求求定員員先先進(jìn)進(jìn)合合理理節(jié)約約用用人人、、增增加加生生產(chǎn)產(chǎn)，，提提高高工工作作效效率率原原則則定員員相相對(duì)對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定定，，各各類類人人員員比比例例合合理理基本本工工人人與與輔輔助助工工人人的的比比例例、、管管理理人人員員與與員員工工總總數(shù)數(shù)的的比比例例、、三、編制定定員的方法法方法較多，，但用于生生產(chǎn)與運(yùn)作作管理中的的主要有按勞動(dòng)效率率定員、按設(shè)備定員員。按勞動(dòng)效率率定員勞動(dòng)定額分分為工時(shí)定定額和產(chǎn)量量定額，所所以具體公公式不同適應(yīng)于手工操作，體力勞動(dòng)動(dòng)為主的工工種采用工時(shí)定定額時(shí)的計(jì)計(jì)算公式例：某車間間每個(gè)輪班班產(chǎn)量為360件，，每件的工工時(shí)定額為為0.4小小時(shí)，每個(gè)個(gè)輪班8小小時(shí)，出勤勤率為90%，則每每個(gè)輪班定定員人數(shù)采用產(chǎn)量定定額時(shí)的計(jì)計(jì)算公式勞動(dòng)效率等等于勞勞動(dòng)定額與與勞動(dòng)動(dòng)定額平均均完成率的的乘積例：某車間間輪班產(chǎn)量量為500件，每個(gè)個(gè)工人輪班班定額產(chǎn)量量為20件件，預(yù)計(jì)定定額完成率率為110%，出勤勤率為90%，則每每個(gè)輪班定定員人數(shù)三、編制定定員的方法法三、編制定定員的方法法按設(shè)備定員員適應(yīng)于機(jī)器器操作為主主的工種例：某紡織織廠一個(gè)車車間開(kāi)動(dòng)100臺(tái)設(shè)設(shè)備，規(guī)定定每人看管管12臺(tái)設(shè)設(shè)備，出勤勤率為95%，三班班運(yùn)轉(zhuǎn)，則則§3勞動(dòng)動(dòng)組織勞動(dòng)組織的的任務(wù)工作輪班組組織一、勞動(dòng)組組織的概念念和任務(wù)定義：就是在生產(chǎn)產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程程中，科學(xué)學(xué)組織勞動(dòng)動(dòng)者之間分分工和協(xié)作作，正確處處理勞動(dòng)者者之間與勞勞動(dòng)工具、、勞動(dòng)對(duì)象象之間關(guān)系系。勞動(dòng)組織的的主要任務(wù)務(wù)合理分工與與協(xié)作改進(jìn)勞動(dòng)組組織形式（（生產(chǎn)組組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置方面的的工作））做好工作地地組織和工作輪班制制二、工作輪輪班組織工作輪班制制也可稱為為倒班制或或換班制工作輪班如如何組織倒倒班問(wèn)題企業(yè)工作班班制分單班班制和多班班制。單班制：：每天1班次適宜于輔助助生產(chǎn)車間間。如機(jī)修修、工具多班制：：每天多個(gè)個(gè)班次適宜于基本本生產(chǎn)車間間。如加工工、裝配工作輪班的的組織是指指多班制的的各項(xiàng)組織織工作，如如兩班制、、三班制、、四班制的的組織工作作。二、工作輪輪班組織采用單班制制還是多班班制取決于于：生產(chǎn)工藝特特點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)、、人員情況況、經(jīng)濟(jì)效果和和其他有關(guān)關(guān)生產(chǎn)條件件實(shí)行多班制制的原因生產(chǎn)工藝連連續(xù)性的要要求生產(chǎn)過(guò)程雖雖然可以間間斷，但為為了充分利利用機(jī)器設(shè)設(shè)備，需要要多班制二、工作輪輪班組織多班制的幾幾種形式兩班制：每每天組織早早、中兩個(gè)個(gè)班銜接生生產(chǎn)。三班制：每每天分早、、中、晚三三個(gè)班連續(xù)續(xù)生產(chǎn)。四班制：每每天組織四四個(gè)班進(jìn)行行生產(chǎn)。多多數(shù)為四六六作業(yè)制(每班工作作六小時(shí))。四班三運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)制：每天天有三個(gè)班班銜接作業(yè)業(yè)，一個(gè)班班的工人休休息。二、工作輪輪班組織輪班的方式式正倒班：工工人的倒班班順序都按按早班、中中班、夜班班的正順序序反倒班：工工人的倒班班順序都按按早班、夜夜班、中班班的反順序序下表為三班三運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的正倒班和和反倒班班次正倒班反倒班早第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周甲丙乙甲甲乙丙甲中乙甲丙乙乙丙甲乙夜丙乙甲丙丙甲乙丙二、工作輪輪班組織上表為四班班三運(yùn)轉(zhuǎn)倒倒班，工人兩天倒倒一次班，，連續(xù)工作作六天后休休息兩天日班次班組1-23-45-67-89-10早甲丁丙乙甲中乙甲丁丙乙夜丙乙甲丁丙休息丁丙乙甲丁二、工作輪輪班組織安排的時(shí)候候要考慮到到交通問(wèn)題題，早晚班班車的問(wèn)題題，方便工工人上下班班上海等地區(qū)區(qū)：早早班6：30---14：30中班14：：30--22：30晚晚班22：30--6：：30西北地區(qū)：：早早班8：00---16：00中班16：：00--24：00晚晚班班0：00--8：：009、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。20:46:0120:46:0120:461/1/20238:46:01PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。1月-2320:46:0120:46Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。20:46:0120:46:0120:46Sunday,January1,202313、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。1月月-231月月-2320:46:0120:46:01January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。01一月月20238:46:01下下午20:46:011月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月238:46下午午1月-2320:46January1,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/120:46:0120:46:0101January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。8:46:01下下午8:46下下午20:46:011月-239、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。20:46:0120:46:0120:461/1/20238:46:01PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2320:46:0120:46Jan-2301-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。20:46:0120:46:0120:46Sunday,January1,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2320:46:0120:46:01January1,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。01一月月20238:46:01下下午20:46:011月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門(mén)門(mén)九派派通。。。。。一月238:46下下午午1月-2320:46January1,202316、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2023/1/120:46:0120:46:0101January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來(lái)秋。。。8:46:01下午午8:46下午午20:46:011月-239、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱閱讀讀一一切切好好書(shū)書(shū)如如同同和和過(guò)過(guò)去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?0:46:0120:46:0120:461/1/20238:46:01PM11、