第章現(xiàn)代企業(yè)文化

第8章現(xiàn)代企業(yè)文化企業(yè)員工與文化1現(xiàn)代企業(yè)文化的興起

2現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)容

3中國現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)

4中國現(xiàn)代企業(yè)文化實務(wù)

企業(yè)員工與文化企業(yè)里的三種員工企業(yè)三種員工的積極轉(zhuǎn)化企業(yè)三種員工的消極轉(zhuǎn)化企業(yè)里的三種員工奉獻(xiàn)者打工者偷懶者奉獻(xiàn)打工偷懶企業(yè)三種員工的積極轉(zhuǎn)化使奉獻(xiàn)者得到更多回報，使奉獻(xiàn)者越來越多。使打工者向奉獻(xiàn)者看齊使偷懶者變成打工者或逃離公司逃離奉獻(xiàn)打工

偷懶企業(yè)三種員工的消極轉(zhuǎn)化奉獻(xiàn)者經(jīng)常吃虧，由投入=回報投入＞回報。打工者向偷懶者看齊，由投入=回報投入＜回報使偷懶者變得越來越多離開公司無能者、懶惰者進(jìn)入企業(yè)文化與企業(yè)人1現(xiàn)代企業(yè)文化的興起

企業(yè)文化無處不在!1.1企業(yè)文化的定義1.2優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)文化的定義1.3企業(yè)文化的起源1.4企業(yè)文化的形成企業(yè)文化無處不在!每時每刻,我們都在與企業(yè)文化打交道。當(dāng)它們不屬于我們時，這些文化最明顯，最不同尋常的性質(zhì)會引起我們極大的興趣。當(dāng)我們置身其中時，這些文化現(xiàn)象又時隱時現(xiàn)、難與察覺——直到我們有意實施一些與這些企業(yè)文化的核心價值觀念和標(biāo)準(zhǔn)相抵觸的新策略或經(jīng)營新項目時，我們才能親身感受到企業(yè)文化的力量。1.1企業(yè)文化的定義文化：藝術(shù)、觀點、風(fēng)格、慣例以及所有其他在特定時期由一個民族和人群通過勞動和思維創(chuàng)造的產(chǎn)物。企業(yè)文化：通常是指企業(yè)的環(huán)境或個性，以及它所有方方面面。它是“我們在這兒的辦事方式”，包括企業(yè)自身特性。1.2優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)文化的定義現(xiàn)代企業(yè)文化：是以企業(yè)哲學(xué)為主導(dǎo)，以企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)精神為靈魂，以企業(yè)道德為準(zhǔn)則，以企業(yè)環(huán)境為保證，以企業(yè)形象為重點，以企業(yè)創(chuàng)新為動力的系統(tǒng)理念；是在一定的歷史條件下，現(xiàn)代企業(yè)及其員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程和變革的實踐中逐步形成的；具有現(xiàn)代企業(yè)個性的共同思想、價值觀念、經(jīng)營理念、群體意識、行動方式、行為規(guī)范的總和。1.3企業(yè)文化的起源企業(yè)文化的理論最早出現(xiàn)于美國，而其作為一種主流的管理思想則最早出現(xiàn)于日本。作為管理哲學(xué)的企業(yè)文化，它是管理實踐的結(jié)晶，又是管理科學(xué)的發(fā)展，其基點是以人為本。它強調(diào)管理以人為中心，充分尊重員工的價值，重視人的需求的多樣性，運用共同的價值觀、信念、和諧的人際關(guān)系、積極進(jìn)取的企業(yè)精神等文化觀念，來營造整體的企業(yè)人生，使管理從技術(shù)上升為藝術(shù)。行為為觀念念習(xí)慣慣規(guī)范范氛圍圍企業(yè)文文化時代環(huán)環(huán)境社會文文化傳統(tǒng)觀觀念1.4企業(yè)文文化的的形成成2現(xiàn)代企企業(yè)文文化的的內(nèi)容容2.1現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)文文化化特特征征2.2現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)文文化化的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容2.3現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)文文化化的的功功能能2.4現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)文文化化的的主主要要結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)2.1現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)文文化化特特征征企業(yè)業(yè)文文化化是是一一個個多多層層次次的的體體系系，，可可以以大大致致分分為為核核心心層層和和外外圍圍層層。。核核心心層層指指的的是是觀觀念念、、信信念念、、價價值值觀觀和和行行業(yè)業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)則則。。核核心心層層的的特特點點是是：：看看不不見見，，不不易易改改變變，，但但卻卻是是最最重重要要的的。。企業(yè)文化化的核心心層是企企業(yè)員工工理念的的最深層層，是在在長期的的生活和和工作中中逐漸積積淀而成成的，具具有牢固固的基礎(chǔ)礎(chǔ)，所以以是很難難改變的的。正如如毛澤東東所說：：“觀念念形態(tài)的的東西，，不是用用大炮打打得進(jìn)進(jìn)進(jìn)去的，，要緩進(jìn)進(jìn)，要用用十年到到十五年年的時間間來做這這個工作作。”現(xiàn)代企業(yè)業(yè)文化特特征包括括：整體性、、凝聚力力、穩(wěn)定性、、時代性性和人本本性。2.2現(xiàn)代企業(yè)業(yè)文化的的主要內(nèi)內(nèi)容企業(yè)目標(biāo)標(biāo)企業(yè)價值值觀企業(yè)精神神企業(yè)文化化活動企業(yè)環(huán)境境企業(yè)形象象企業(yè)創(chuàng)新新企業(yè)目標(biāo)標(biāo)企業(yè)目標(biāo)標(biāo)是企業(yè)業(yè)觀念形形態(tài)的文文化，具具有對企企業(yè)的全全部經(jīng)營營活動和和各種文文化行為為的導(dǎo)向向作用。。每一個個企業(yè)為為了自己己存在的的目的和和所要達(dá)達(dá)到的任任務(wù)，都都會制定定相應(yīng)的的目標(biāo)，，確定企企業(yè)的使使命與宗宗旨，激激發(fā)員工工動力，，集中意意志向目目標(biāo)前進(jìn)進(jìn)。確定企業(yè)業(yè)目標(biāo)必必須要從從總體上上體現(xiàn)企企業(yè)經(jīng)營營發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。有有一定的的競爭性性和超前前性，注注意解決決好經(jīng)濟濟效益與與社會效效益的關(guān)關(guān)系考慮慮到企業(yè)業(yè)目標(biāo)的的復(fù)雜性性、動態(tài)態(tài)性、現(xiàn)現(xiàn)實性，，制定與與貫徹企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)，都要要按客觀觀規(guī)律辦辦事，爭爭取企業(yè)業(yè)目標(biāo)最最佳化。。企業(yè)價值觀企業(yè)價值觀是是以企業(yè)中的的個體價值觀觀為基礎(chǔ)，以以企業(yè)經(jīng)營管管理者價值觀觀為主導(dǎo)的群群體價值觀念念。企業(yè)價值值觀是企業(yè)文文化的核心，，它決定和影影響著企業(yè)存存在的意義和和目的，企業(yè)業(yè)各項規(guī)章制制度的價值和和作用，企業(yè)業(yè)中人的各種種行為和企業(yè)業(yè)利益的關(guān)系系，為企業(yè)的的生存和發(fā)展展提供基本的的方向和行動動指南，為企企業(yè)員工形成成共同的行為為準(zhǔn)則奠定了了基礎(chǔ)。企業(yè)價值觀受受企業(yè)哲學(xué)的的影響。企業(yè)業(yè)哲學(xué)不同，，必然導(dǎo)致企企業(yè)價值觀不不同。例如，，以物為本的的企業(yè)哲學(xué)，，就會形成一一切以有利于于物的發(fā)展為為標(biāo)準(zhǔn)的評價價體系；而以以人為本的企企業(yè)哲學(xué)就會會形成一切以以有利于人的的自覺性發(fā)揮揮的評價體系系。企業(yè)精神企業(yè)精神是企企業(yè)文化的精精髓和靈魂。。企業(yè)精神是是企業(yè)的發(fā)展展歷史寫照，，內(nèi)涵豐富而而深刻，意義義重大而深遠(yuǎn)遠(yuǎn)。因此企業(yè)業(yè)精神具有強強大的凝聚力力、感召力和和約束力，是是企業(yè)員工對對企業(yè)的信任任感、自豪感感和榮譽感的的集中體現(xiàn)，，是企業(yè)在經(jīng)經(jīng)營管理過程程中占統(tǒng)治地地位觀念立場場觀點和精神神支柱。企業(yè)因自己己的生產(chǎn)方方式、歷史史傳統(tǒng)、產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、、管理風(fēng)格格、員工狀狀況的不同同，受社會會潮流、民民族精神的的影響，必必然會形成成自己獨特特的企業(yè)精精神。這種種獨特的企企業(yè)精神一一般應(yīng)包括括企業(yè)對遠(yuǎn)遠(yuǎn)大目標(biāo)的的追求，企企業(yè)和員工工強烈的命命運共同體體意識，企企業(yè)所肩負(fù)負(fù)的崇高使使命，企業(yè)業(yè)正確的價價值觀和方方法論，企企業(yè)有效的的激勵機制制等。企業(yè)文化活活動企業(yè)文化活活動是指企業(yè)根根據(jù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營、發(fā)展展需要，結(jié)結(jié)合員工的的需求和特特點，所開開展的各種種文化活動動。主要包括：：為提高企業(yè)業(yè)員工的文文化素質(zhì)和和勞動技能能開展的學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活活動，為開開發(fā)企業(yè)員員工智力，，培養(yǎng)員工工的創(chuàng)造性性和成就感感和藝術(shù)創(chuàng)創(chuàng)造能力開開展的文學(xué)學(xué)藝術(shù)活動動；為豐富企業(yè)業(yè)員工的精精神生活，，陶冶員工工情操的娛娛樂活動；；為使員工增增強對企業(yè)業(yè)的感情，，加深對企企業(yè)福利環(huán)環(huán)境和文化化氛圍的依依戀，開展展的福利性性活動；為使員工樹樹立起主人人翁意識，，強化和確確立共同理理想和企業(yè)業(yè)意識開展展的思想性性活動，等等等。企業(yè)環(huán)境企業(yè)環(huán)境是是企業(yè)文化化的一種象象征，它體體現(xiàn)了企業(yè)業(yè)文化個性性特點。每每個企業(yè)都都生存于一一定的環(huán)境境之中，在在環(huán)境中發(fā)發(fā)展，同時時又改造和和創(chuàng)造著環(huán)環(huán)境。企業(yè)環(huán)境包包括企業(yè)的的內(nèi)部環(huán)境境和外部環(huán)環(huán)境，不同同的內(nèi)部和和外部環(huán)境境，是使企企業(yè)文化具具有個性的的重要原因因。一般講講，企業(yè)的的內(nèi)部環(huán)境境，是構(gòu)成成企業(yè)文化化的重要因因素；企業(yè)業(yè)與外部環(huán)環(huán)境的關(guān)系系，則綜合合地體現(xiàn)了了企業(yè)的基基本信念、、價值觀、、道德風(fēng)和和經(jīng)營哲學(xué)學(xué)。企業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境是是企企業(yè)業(yè)生生存存和和發(fā)發(fā)展展的的最最基基本本的的條條件件，，一一方方面面，，要要能能適適應(yīng)應(yīng)外外部部環(huán)環(huán)境境，，使使其其積積極極作作用用于于企企業(yè)業(yè)，，促促進(jìn)進(jìn)企企業(yè)業(yè)的的組組織織環(huán)環(huán)境境、、心心理理環(huán)環(huán)境境、、人人文文環(huán)環(huán)境境、、經(jīng)經(jīng)營營環(huán)環(huán)境境，，以以良良好好的的小小環(huán)環(huán)境境促促進(jìn)進(jìn)大大環(huán)環(huán)境境的的改改善善，，為為大大環(huán)環(huán)境境質(zhì)質(zhì)量量的的改改善善做做貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)。。企業(yè)形象象企業(yè)形象象反映的的是企業(yè)業(yè)個性文文化的形形象，企企業(yè)特有有形象是是由企業(yè)業(yè)的思想想、信念念、策略略、方針針、準(zhǔn)則則、價值值觀等構(gòu)構(gòu)成的。。企業(yè)形形象是企企業(yè)文化化的可視視性象征征，是企企業(yè)文化化的載體體。企業(yè)業(yè)形象包包括的內(nèi)內(nèi)容很多多，但基基本的內(nèi)內(nèi)容主要要有：企企業(yè)理念念形象、、企業(yè)外外在形象象、企業(yè)業(yè)產(chǎn)品形形象、企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者形象象、企業(yè)業(yè)員工形形象、企企業(yè)公共共關(guān)系形形象等等等。企業(yè)文化化和企業(yè)業(yè)形象是是內(nèi)容和和形式的的統(tǒng)一，，沒有良良好的企企業(yè)文化化，就不不可能有有良好的的企業(yè)形形象。企企業(yè)形象象不僅由由人的各各種因素素決定，，而且需需要得到到社會的的廣泛認(rèn)認(rèn)同。企企業(yè)形象象實際上上就是注注意經(jīng)濟濟。企業(yè)創(chuàng)新新1企業(yè)創(chuàng)新新實質(zhì)上上是指企企業(yè)文化化的創(chuàng)造造力，是是企業(yè)文文化的一一個制高高點。企業(yè)創(chuàng)新新是企業(yè)業(yè)持續(xù)發(fā)發(fā)展的動動力源泉泉，是企企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)跨越式式發(fā)展的的關(guān)鍵。。企業(yè)創(chuàng)新新是以人人為中心心，也最最能表現(xiàn)現(xiàn)出人的的主體性性。在知知識經(jīng)濟濟時代，，首先需需要企業(yè)業(yè)在管理理層真正正的解放放思想和和創(chuàng)新觀觀念，更更迫切地地需要通通過開發(fā)發(fā)人力資資源獲取取新的信信息、新新的理論論、新的的知識，，把提高高創(chuàng)新能能力作為為企業(yè)綜綜合素質(zhì)質(zhì)的核心心和靈魂魂。企業(yè)創(chuàng)新新2企業(yè)創(chuàng)新新反過來來又引導(dǎo)導(dǎo)著人們們的思維維方式、、價值觀觀念和行行為方式式，并且且利用人人們精神神文化需需求不斷斷擴大化化的趨勢勢，不遺遺余力地地提高本本企業(yè)的的科學(xué)文文化水平平，提高高企業(yè)員員工的創(chuàng)創(chuàng)造力素素質(zhì)，提提高企業(yè)業(yè)的競爭爭能力，，吸引有有創(chuàng)造力力的精英英人才，，憑借企企業(yè)的文文化、智智力等優(yōu)優(yōu)勢，開開辟新的的經(jīng)濟增增長點和和新的競競爭要素素，掌握握企業(yè)在在市場競競爭中的的主動權(quán)權(quán)。2.3現(xiàn)代企業(yè)業(yè)文化的的功能企業(yè)文化化強調(diào)的的是“以以人為本本”，因因此，企企業(yè)文化化的功能能大都是是圍繞““人”來來展開的的。具體體表現(xiàn)在在：導(dǎo)向功能能--在觀觀念上凝聚功能能--在心心理上激勵功能能--在精精神上規(guī)范功能能--在行行為上協(xié)調(diào)功能能--在關(guān)關(guān)系上輻射功能能--在社社會與市市場方面面導(dǎo)向功能能企業(yè)文化反映映了企業(yè)員工工的共同價值值觀、共同追追求和共同利利益，規(guī)定著著組織和個體體所追求的目目標(biāo)，具有導(dǎo)導(dǎo)向功能。良良好的企業(yè)文文化一方面直直接引導(dǎo)員工工的性格、心心理和行為；；另一方面用用價值觀來引引導(dǎo)員工，通通過一系列有有益的活動，，使員工潛移移默化地接受受本企業(yè)的價價值觀，把員員工的思想、、觀念和行動動引導(dǎo)到企業(yè)業(yè)所確定的目目標(biāo)上來，同同心協(xié)力，為為實現(xiàn)企業(yè)目目標(biāo)而共同奮奮斗。凝聚功能當(dāng)企業(yè)文化得得到認(rèn)同后，，就會形成一一種粘合作用用，從各個方方面、各個層層次把員工凝凝聚起來，以以種種微妙的的方式來溝通通員工的思想想感情，融合合員工的理想想、信念、作作風(fēng)、情操，，培養(yǎng)和激發(fā)發(fā)員工的群體體意識，使員員工通過自己己的切身感受受，產(chǎn)生對工工作的自豪感感、使命感和和責(zé)任心，增增強對企業(yè)的的集體感、認(rèn)認(rèn)同感和歸屬屬感，從而使使全體員工凝凝聚成一個協(xié)協(xié)調(diào)有機的整整體。激勵功能在一種“人人人受重視、個個個被尊敬””的企業(yè)文化化氛圍中，員員工的貢獻(xiàn)就就會及時受到到肯定、贊賞賞和獎勵，員員工時時受到到鼓舞、處處處感到滿意，，就會有極大大的榮譽感和和責(zé)任心，自自覺地向更高高的目標(biāo)邁進(jìn)進(jìn)。規(guī)范功能在企業(yè)文化的的影響和作用用下，員工自自覺接受特定定文化的規(guī)范范和約束，依依照價值觀的的指導(dǎo)進(jìn)行自自我管理和控控制，在其思思想認(rèn)識、思思維過程、心心理情感、倫倫理道德諸方方面發(fā)生相應(yīng)應(yīng)變化，從而而約束和規(guī)范范自己的行為為和價值取向向，彌補了單單純硬約束帶帶來的不足和和偏頗。協(xié)調(diào)功能企業(yè)文化能夠夠協(xié)調(diào)企業(yè)和和社會的關(guān)系系。通過企業(yè)業(yè)文化建設(shè)，，企業(yè)盡可能能地調(diào)整自己己的經(jīng)營方針針和具體措施施，以便更好好地滿足顧客客不斷變化的的需要、滿足足社會公眾對對企業(yè)的要求求、符合政府府新法規(guī)實施施步伐，企業(yè)業(yè)和社會之間間就不會出現(xiàn)現(xiàn)大的裂痕，，使社會和企企業(yè)和諧一致致。輻射功能能企業(yè)文化化通過其其輻射作作用，向向社會提提供企業(yè)業(yè)的管理理風(fēng)格、、經(jīng)營狀狀態(tài)、精精神風(fēng)貌貌、服務(wù)務(wù)態(tài)度、、產(chǎn)品競競爭能力力等信息息，從而而得到社社會肯定定，反過過來又對對社會產(chǎn)產(chǎn)生影響響。通過企業(yè)業(yè)文化的的協(xié)調(diào)和和輻射功功能，實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)和社會會的“雙雙贏”。。2.4現(xiàn)代企業(yè)業(yè)文化的的主要結(jié)結(jié)構(gòu)目前管理理學(xué)界對對企業(yè)文文化結(jié)構(gòu)構(gòu)的劃分分基本趨趨向一致致，即把把企業(yè)文文化分為為四個層層次：物質(zhì)文化化行為文化化制度文化化精神文化化物質(zhì)文化化是企業(yè)文文化的物物質(zhì)層，，它是由由企業(yè)員員工創(chuàng)造造的產(chǎn)品品和各種種物質(zhì)設(shè)設(shè)施等構(gòu)構(gòu)成的器器物文化化，包括括商品與與服務(wù)、、技術(shù)與與設(shè)備、、企業(yè)環(huán)環(huán)境與外外部形象象。行為文化化是企業(yè)文化化的行為為層，它它是指企企業(yè)員工工在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營和和學(xué)習(xí)娛娛樂中產(chǎn)產(chǎn)生的活活動文化化，包括括企業(yè)家家的行為為、企業(yè)業(yè)英雄的的行為、、企業(yè)員員工群體體的行為為。制度文化化是企業(yè)文文化的制制度層，，它是指指企業(yè)為為實現(xiàn)自自身目標(biāo)標(biāo)對員工工的行為為給予一一定規(guī)范范的文化化，包括括企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)體制制、企業(yè)業(yè)組織機機構(gòu)和企企業(yè)管理理制度。。精神文化化是企業(yè)文化化的精神神層，它它是指企企業(yè)在生生產(chǎn)經(jīng)營營過程中中形成的的一種精精神成果果和文化化觀念，，包括企企業(yè)精神神、經(jīng)營營哲學(xué)、、企業(yè)道道德、企企業(yè)風(fēng)貌貌和企業(yè)業(yè)價值觀觀。3中國國現(xiàn)代企企業(yè)文化化建設(shè)3.1中國現(xiàn)代代企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的指導(dǎo)導(dǎo)原則3.2中中國現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的主主要內(nèi)容容3.3現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)文化化建設(shè)的的一般程程序3.1中國現(xiàn)代代企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的指導(dǎo)導(dǎo)原則必須堅持持物質(zhì)性性與精神神性相統(tǒng)統(tǒng)一的原原則；必須堅持持民族性性與國際際性相統(tǒng)統(tǒng)一的原原則；必須堅持持個性與與共性相相統(tǒng)一的的原則；；必須堅持持職工主主體作用用與現(xiàn)代代企業(yè)家家主導(dǎo)作作用相統(tǒng)統(tǒng)一的原原則。3.2中中國現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的主主要內(nèi)容容現(xiàn)代企業(yè)業(yè)價值觀觀念建設(shè)設(shè)；現(xiàn)代企業(yè)業(yè)行為規(guī)規(guī)范建設(shè)設(shè)；現(xiàn)代企業(yè)業(yè)環(huán)境建建設(shè)；；現(xiàn)代企業(yè)業(yè)形象建建設(shè)。3.3現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)文化化建設(shè)的的一般程程序建立新的的企業(yè)文文化的基基本流程程，一般般需要經(jīng)經(jīng)過如下下幾個環(huán)環(huán)節(jié)：建立危機機意識——→成成立領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團隊隊—→→提出出愿景——→達(dá)達(dá)成共共識——→創(chuàng)創(chuàng)造成果果—→→改進(jìn)進(jìn)擴大成成果——→形形成成熟熟的企業(yè)業(yè)文化。。當(dāng)企業(yè)所所面對的的內(nèi)、外外環(huán)境發(fā)發(fā)生重大大變化時時，企業(yè)業(yè)應(yīng)依據(jù)據(jù)形勢的的變化與與任務(wù)的的需求，，推動企企業(yè)文化化的變革革，進(jìn)入入下一個個循環(huán)。。4中國現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)文文化實實務(wù)4.1充分吸吸收我我國傳傳統(tǒng)文文化的的精華華4.2企業(yè)文文化建建立的的基本本做法法4.3如何了了解我我們的的企業(yè)業(yè)文化化?4.4推進(jìn)企企業(yè)文文化要要注意意什么么？4.5推進(jìn)企企業(yè)文文化建建設(shè)的的赤子子之心心4.1充分吸吸收我我國傳傳統(tǒng)文文化的的精華華①充分分吸收收我國國優(yōu)秀秀文化化的管管理方方略按照““古為為今用用”的的方針針，注注意從從我國國的優(yōu)優(yōu)秀文文化遺遺產(chǎn)中中吸收收管理理方略略，將將對加加強現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)管管理，，促進(jìn)進(jìn)現(xiàn)代代企業(yè)業(yè)家的的成長長，推推動現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)文文化建建設(shè)起起到巨巨大的的作用用。做做到：：管理理要講講規(guī)矩矩；經(jīng)經(jīng)營要要講謀謀略；；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要要講藝藝術(shù)。。②充分分繼承承我國國企業(yè)業(yè)管理理的優(yōu)優(yōu)良傳傳統(tǒng)應(yīng)該：：把人人力資資源管管理放放在首首要位位置；；逐步步建立立健全全軟硬硬兼?zhèn)鋫淝彝晖暾牡墓芾砝眢w系系；盡盡快建建立與與現(xiàn)代代市場場經(jīng)濟濟相適適應(yīng)的的文化化制勝勝戰(zhàn)略略；；把我我國企企業(yè)思思想政政治工工作的的政治治優(yōu)勢勢和優(yōu)優(yōu)良傳傳統(tǒng)發(fā)發(fā)揚光光大。。4.2企業(yè)文文化建建立的的基本本做法法企業(yè)內(nèi)內(nèi)部調(diào)調(diào)查，，了解解員工工的思思想動動態(tài)。。企業(yè)精精神要要義的的闡述述。要要在員員工中中闡述述清楚楚，以以鼓舞舞員工工的士士氣。。根據(jù)自自己公公司的的特點點，參參照同同行的的一些些優(yōu)秀秀資料料，以以及管管理經(jīng)經(jīng)驗，，制定定《《員工工手冊冊》，，建立立符合合自己己公司司特點點的管管理準(zhǔn)準(zhǔn)則。。力圖圖使《《員工工手冊冊》更更富人人性化化、更更清晰晰明朗朗。根據(jù)公公司規(guī)規(guī)模，，編輯輯公司司的內(nèi)內(nèi)部刊刊物，，以促促進(jìn)公公司內(nèi)內(nèi)部員員工的的交流流以及及公司司與同同行專專家學(xué)學(xué)者的的交流流。在公司司醒目目的地地方掛掛上色色彩鮮鮮明的的巨幅幅標(biāo)語語。時時刻提提醒員員工，，使員員工融融入到到企業(yè)業(yè)所營營造的的文化化氛圍圍里邊邊，還還可以以提高高整個個企業(yè)業(yè)在外外界人人心目目中的的形象象。企業(yè)團體氛氛圍的營造造。避免小小群體的自自我孤立，，以減少四四分五裂的的風(fēng)險。團團體氛圍的的營造，可可以通過時時刻回顧企企業(yè)艱難的的成長歷程程、企業(yè)早早期創(chuàng)業(yè)所所積累的團團體精神等等等，同時時根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展的不不同階段、、背景，發(fā)發(fā)展創(chuàng)新，，使得這種種在創(chuàng)業(yè)初初期積淀下下來的團體體精神傳承承下去。4.3如何了解我我們的企業(yè)業(yè)文化?員工流動率率高不高？？公司是否有有行動快捷捷，爭取績績效的氣氛氛？重要的決策策由高級主主管來決定定，或是中中階主管可可以作主？？組織制度已已經(jīng)定型？？還是仍具具有相當(dāng)?shù)牡膹椥?？行銷策略為為何？是要要領(lǐng)先同業(yè)業(yè)？還是老老二主義？？或是獨專專一門？經(jīng)營策略略是采取取研究發(fā)發(fā)展導(dǎo)向向呢？還還是行銷銷導(dǎo)向呢呢？是否采用用輕松而而親切的的管理作作風(fēng)？組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是否為為傳統(tǒng)的的階層式式？是否采取取系統(tǒng)化化的管理理方式？？是否以產(chǎn)產(chǎn)品為導(dǎo)導(dǎo)向？是是否重視視品質(zhì)？？是否具有有樂觀進(jìn)進(jìn)取的工工作態(tài)度度，與展展望未來來的積極極精神？？4.4推進(jìn)企業(yè)業(yè)文化要要注意什什么？企業(yè)文化化的塑造造不是一一次性完完成的作作品，它它要隨著著企業(yè)的的發(fā)展和和變化而而作出及及時的調(diào)調(diào)整和改改變，才才能對企企業(yè)的長長期發(fā)展展產(chǎn)生深深遠(yuǎn)的影影響。應(yīng)應(yīng)注意：：推進(jìn)之前前要立于于不敗之之地！不能只是是一部分分人一頭頭熱?！啊盀閷⒅?，在在于能通通智于眾眾”；團結(jié)起來來力量大大，同時時還要到到位；水到渠成成與渠成成水到。。4.5推進(jìn)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的赤赤子之心心對事事情情：專心、無無心、喜喜心、游游戲心、、好奇心心、學(xué)習(xí)習(xí)心、思思考心。。對自自己己：真心、用用心、熱熱心、柔柔軟的心心、輕松松的心、、自在的的心、簡簡單的心心。對別別人人：安心、美美善的心心、善解解人意的的心、感感恩的心心、服從從的心、、贊美的的心、虛虛心。思考題1企業(yè)文化化活動包包括哪些些?2現(xiàn)代企業(yè)業(yè)文化有有哪些功功能？3企業(yè)文化化哪幾個個層次？4建立立新的企企業(yè)文化化一般需需要經(jīng)過過哪幾個個環(huán)節(jié)？？9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。13:27:4913:27:4913:271/1/20231:27:49PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2313:27:4913:27Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。13:27:4913:27:4913:27Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2313:27:5013:27:50January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。01一一月月20231:27:50下下午13:27:501月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月231:27下下午1月-2313:27January1,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/113:27:5013:27:5001January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。1:27:50下午1:27下下午13:27:501月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。13:27:5013:27:5013:271/1/20231:27:50PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。1月-2313:27:5013:27Jan-2301-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。13:27:5013:27:5013:27Sunday,January1,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2313:27:5013:27:50January