短期經(jīng)營(yíng)決策

第十一章短期經(jīng)營(yíng)決策一、經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念二、短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析四、定價(jià)決策分析學(xué)習(xí)目的掌握不同成本概念在經(jīng)營(yíng)決策中的不同作用、相互之間的聯(lián)系掌握短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法能正確進(jìn)行生產(chǎn)決策分析、定價(jià)決策分析第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念P210-212短期經(jīng)營(yíng)決策是指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期（一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期）經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、方法和策略，側(cè)重于從資金、成本、利潤(rùn)等方面對(duì)如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策。短期經(jīng)營(yíng)決策的類型按照決策目的的不同：成本決策和利潤(rùn)決策按照決策內(nèi)容的不同：生產(chǎn)決策和定價(jià)決策1、機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本是指在若干備選方案中選取某一方案而放棄另一方案所喪失的潛在收益，它是因決定選擇某個(gè)決策行動(dòng)方案而相應(yīng)付出的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。如：設(shè)備出租的貢獻(xiàn)邊際、對(duì)外加工業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)邊際、影響正常訂貨的貢獻(xiàn)邊際、違約金2、差量成本廣義的差量成本是指若干備選方案預(yù)期成本之間的差額。狹義的差量成本一般是指生產(chǎn)能力利用程度（或產(chǎn)量增減變化）的不同而形成的成本差異。在相關(guān)范圍內(nèi)，差量成本表現(xiàn)為變動(dòng)成本差量收入：不同方案的預(yù)期收入之差差量利潤(rùn)：差量收入與差量成本之差3、邊際成本邊際成本：是指因產(chǎn)量變動(dòng)一個(gè)單位所引起的生產(chǎn)總成本的變動(dòng)數(shù)額，它是由于多(少)生產(chǎn)一個(gè)單位的產(chǎn)品而相應(yīng)增加(減少)的成本額。邊際收入：是指因產(chǎn)量變動(dòng)一個(gè)單位所引起的銷售收入的變動(dòng)數(shù)額邊際利潤(rùn)：邊際收入與邊際成本之差。邊際成本在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用：（1）當(dāng)某產(chǎn)品的平均成本與邊際成本相等時(shí)，其平均成本最低。例：總成本TC（X）=200+12X+0.02X2求：當(dāng)產(chǎn)量達(dá)到多大時(shí)，才能使平均成本達(dá)到最低。（2）當(dāng)邊際成本與邊際收入相等（或趨于相等）時(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品所能獲得的利潤(rùn)數(shù)額將為最多；或者說(shuō)，此時(shí)該產(chǎn)品的生產(chǎn)（銷售）數(shù)量為最佳。例：某產(chǎn)品的單價(jià)為18元，總成本TC（X）=200+12X+0.02X2求：銷售量為多少時(shí)，利潤(rùn)最大？4、沉落成本沉落成本是指一經(jīng)發(fā)生即無(wú)法收回或不能得到補(bǔ)償?shù)某杀?，它是現(xiàn)實(shí)決策所不能改變的。

5、付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本是指因選定和實(shí)施某項(xiàng)決策而需立即支付一定數(shù)額現(xiàn)金的有關(guān)成本，它是在未來(lái)時(shí)期需要實(shí)際動(dòng)用現(xiàn)金進(jìn)行支付的。6、特定成本本（專屬屬成本））和共同同成本特定成本本是指專專門(mén)同某某種或某某批產(chǎn)品品生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)直接接相聯(lián)的的有關(guān)成成本，它它是有具具體而明明確的歸歸屬對(duì)象象的。共同成本本是同特特定成本本相對(duì)應(yīng)應(yīng)的。所所謂共同同成本，，是指同同時(shí)與若若干種或或若干批批產(chǎn)品都都有聯(lián)系系的有關(guān)關(guān)成本，，它沒(méi)有有具體、、明確的的歸屬對(duì)對(duì)象，通通常應(yīng)由由幾種(幾批)產(chǎn)品共共同分擔(dān)擔(dān)。7、可避免成成本與不不可避免免成本可避免成本本是指同同某特定定備選方方案直接接相聯(lián)的的成本，，其發(fā)生生與否，，完全取取決于與與之相聯(lián)聯(lián)的備選選方案是是否被選選定。不可避免免成本，，是指不不同某一一特定備備選方案案直接相相聯(lián)的成成本，其其發(fā)生與與否，并并不取決決于有關(guān)關(guān)方案是是否被選選定。8、相關(guān)關(guān)成本和和無(wú)關(guān)成本相關(guān)成本本是指同同某一特特定方案案相聯(lián)系系，直接接影響該該方案預(yù)預(yù)期效益益及決策策方向（（取與舍舍）的有有關(guān)成本本。無(wú)關(guān)成本本是指不不同某一一具體方方案相聯(lián)聯(lián)系，會(huì)會(huì)對(duì)方案案的預(yù)期期效益及及決策方方向（取取與舍））構(gòu)成影影響的有有關(guān)成本本。在實(shí)際決決策分析析工作中中，區(qū)分分相關(guān)成成本和非非相關(guān)成成本的一一般原則則是：凡凡同時(shí)出出現(xiàn)在若若干備選選方案中中的相同同成本項(xiàng)項(xiàng)目，且且其數(shù)額額也相同同，則該該項(xiàng)成本本為非相相關(guān)成本本；凡同同時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)在若干干備選方方案中的的相同成成本項(xiàng)目目，但其其數(shù)額并并不相同同，則該該項(xiàng)成本本為相關(guān)關(guān)成本；；凡僅出出現(xiàn)在某某一備選選方案而而其他備備選方案案卻不曾曾出現(xiàn)（（不存在在）的任任何成本本項(xiàng)目，，不論其其數(shù)額為為多少，，均應(yīng)作作為相關(guān)關(guān)成本。。第二節(jié)經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策的常用用方法一、確定型決決策的分分析方法法（一）確定型決決策的一一般含義義確定型決決策是指指未來(lái)客客觀條件件或自然然狀態(tài)明明確、固固定，所所有備選選方案經(jīng)經(jīng)計(jì)量、、分析后后均可得得到一個(gè)個(gè)確定結(jié)結(jié)果的有有關(guān)決策策。（二）確確定型決決策的分分析方法法1、貢獻(xiàn)獻(xiàn)邊際分分析法通過(guò)對(duì)比比備選方方案所提提供的邊邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)總額的的大小來(lái)來(lái)確定最最優(yōu)方案案的專門(mén)門(mén)方法。。擇優(yōu)原則則：邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)總額大大的方案案為優(yōu)單位資源邊際際貢獻(xiàn)大大的方案案為優(yōu)應(yīng)用：開(kāi)開(kāi)發(fā)哪種種新產(chǎn)品品的決策策、是否否接受特特殊訂貨貨的決策策、虧損損產(chǎn)品是是否停產(chǎn)產(chǎn)的決策策例1：假假定麗華華公司使使用同一一臺(tái)機(jī)器器可生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品品，也可可生產(chǎn)乙乙產(chǎn)品，，如機(jī)器器的最大大生產(chǎn)能能量為10,000定定額工時(shí)時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品品每件需需100定額工工時(shí)；生生產(chǎn)乙產(chǎn)產(chǎn)品每件件需40定額工工時(shí)。這這兩種產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售單價(jià)價(jià)和成本本數(shù)據(jù)如如下：產(chǎn)品名稱稱銷銷售單價(jià)價(jià)（元））單位變變動(dòng)成本本（元））甲200120乙12080根據(jù)上述述資料要要求作出出該企業(yè)業(yè)生產(chǎn)哪哪種產(chǎn)品品較為有有利的決決策。2、差量量分析法法計(jì)算公式式：差量收入入=甲甲方案案相關(guān)收收入－乙乙方案相相關(guān)收入入差量成本本＝甲方方案相關(guān)關(guān)成本－－乙方案案相關(guān)成成本差量損益益＝差量量收入－－差量成成本決策原則則：若若差量損損益大于于０，選選甲方案案；若差量損損益小于于０，選選乙方案案。應(yīng)用：新新產(chǎn)品是是開(kāi)發(fā)A或B；；是否否接受低低價(jià)追加加訂貨；；半成品品是否進(jìn)進(jìn)一步加加工；虧虧損產(chǎn)產(chǎn)品是否否停產(chǎn)；；虧損產(chǎn)產(chǎn)品是否否轉(zhuǎn)產(chǎn)；；等等。。例：假假定飛飛龍公公司使使用同同一臺(tái)臺(tái)機(jī)器器可生生產(chǎn)A產(chǎn)品品，也也可生生產(chǎn)B產(chǎn)品品，若若該機(jī)機(jī)器的的最大大生產(chǎn)產(chǎn)能力力為10000機(jī)器器小時(shí)時(shí)，生生產(chǎn)兩兩種產(chǎn)產(chǎn)品所所需各各種資資料如如下：：A產(chǎn)品品B產(chǎn)產(chǎn)品每每件件機(jī)器器小時(shí)時(shí)2025單單價(jià)價(jià)1628單單位位成本本直直接材材料（（元））69直直接接人工工（元元）47變變動(dòng)制制造費(fèi)費(fèi)用（（元））38固固定定制造造費(fèi)用用總額額1400014000要要求：：為飛飛龍公公司作作出生生產(chǎn)何何種產(chǎn)產(chǎn)品較較為有有利的的決策策。3、成成本無(wú)無(wú)差別別點(diǎn)分分析法法/本本量利利分析析法本量利利分析析的關(guān)關(guān)鍵是是確定定成本本無(wú)差差別點(diǎn)點(diǎn)Ｙ１＝a１＋b１Ｘ0Ｙ２＝a２＋b２Ｘ0令Ｙ１＝Ｙ2，解得得：ＸＸ0為成本本無(wú)差差別點(diǎn)點(diǎn)。決策原原則：：當(dāng)X大大于無(wú)無(wú)差別別點(diǎn)ＸＸ0時(shí)，選選固定定成本本高的的方案案；當(dāng)X小小于無(wú)無(wú)差別別點(diǎn)ＸＸ0時(shí)，選選固定定成本本較低低的方方案。。應(yīng)用：：如零零件自自制或或外購(gòu)購(gòu)決策策；不不同生生產(chǎn)工工藝決決策等等。例：假假定長(zhǎng)長(zhǎng)征機(jī)機(jī)械廠廠為了了提高高產(chǎn)品品的產(chǎn)產(chǎn)量并并保證證產(chǎn)品品的精精密度度，準(zhǔn)準(zhǔn)備添添置一一臺(tái)數(shù)數(shù)控機(jī)機(jī)床?！，F(xiàn)有有兩個(gè)個(gè)方案案可供供選擇擇：一一個(gè)方方案是是向國(guó)國(guó)外購(gòu)購(gòu)買(mǎi)，，需花花費(fèi)140,000元，，估計(jì)計(jì)可用用12年，，每年年需支支付維維修保保養(yǎng)費(fèi)費(fèi)9750元，，使用用期滿滿估計(jì)計(jì)有殘殘值14000元，，另外外該機(jī)機(jī)床每每天的的營(yíng)運(yùn)運(yùn)成本本約為為100元元。第第二方方案是是向東東方租租賃公公司租租用，，合同同規(guī)定定每天天租金金150元元?，F(xiàn)現(xiàn)在要要求進(jìn)進(jìn)行決決策分分析，，確定定在什什么情情況下下哪個(gè)個(gè)方案案最優(yōu)優(yōu)？二、非確定定型決決策的的分析析方法法1、非確定定型決決策的的一般般含義義非確定定型決決策是是指未未來(lái)客客觀環(huán)環(huán)境或或自然然狀態(tài)態(tài)不明明確、、不固固定的的有關(guān)關(guān)決策策。2、非確定定型決決策的的分析析方法法（1））大中中取大大決策策法。。大中取取大決決策法法也叫叫樂(lè)觀觀決策策法，，在這這種方方法下下，決決策者者是從從最好好的客客觀環(huán)環(huán)境條條件出出發(fā)選選擇預(yù)預(yù)期效效果最最佳的的行動(dòng)動(dòng)方案案。（2））大中取取小決決策法法大中取取小決決策法法也叫叫最小小最大大后悔悔值決決策法法，它它是根根據(jù)客客觀上上最優(yōu)優(yōu)方案案的收收益同同主觀觀上所所采取取的方方案的的收益益之間間差額額（即即以后后悔值值的大大?。﹣?lái)選選擇決決策行行動(dòng)方方案的的一種種決策策分析析方法法。（3））小中取取大決決策法法小中取取大決決策法法也稱稱悲觀觀決策策法，，是一一種以以悲觀觀保守守的態(tài)態(tài)度選選擇決決策行行動(dòng)方方案的的決策策分析析方法法。在在這種種方法法下，，決策策者是是從最最壞的的客觀觀環(huán)境境條件件出發(fā)發(fā)，選選擇預(yù)預(yù)期效效果最最佳的的行動(dòng)動(dòng)方案案。三、風(fēng)險(xiǎn)型型決策策的分分析方方法1、風(fēng)險(xiǎn)型型決策策的一一般含含義風(fēng)險(xiǎn)型型決策策是指指未來(lái)來(lái)客觀觀環(huán)境境或自自然狀狀態(tài)不不能完完全肯肯定，，但是是即將將出現(xiàn)現(xiàn)或發(fā)發(fā)生的的可能能性的的大小小可以以預(yù)先先估計(jì)計(jì)的有有關(guān)決決策。。2、風(fēng)險(xiǎn)型型決策策的分分析方方法風(fēng)險(xiǎn)型型決策策的分分析方方法主主要是是概率率分析析法，，現(xiàn)舉舉例說(shuō)說(shuō)明這這種決決策分分析方方法的的具體體應(yīng)用用。第三節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策策新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)的品品種決決策虧損產(chǎn)產(chǎn)品的的決策策零、部部、配配件取取得方方式的的決策策半成品品是否否進(jìn)一一步加加工的的決策策生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝技技術(shù)術(shù)方方案案的的決決策策一、、新新產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)的的品品種種決決策策新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品減產(chǎn)老產(chǎn)品對(duì)原生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)影響追加專屬成本不追加專屬成本不追加專屬成本追加專屬成本項(xiàng)目A甲乙定額工時(shí)單價(jià)單位變動(dòng)成本808478606050405851固定成本總額25000要求求：：作作出出開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)哪哪種種新新產(chǎn)產(chǎn)品品較較為為有有利利的的決決策策例：：設(shè)設(shè)大大華華公公司司原原有有生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力100000機(jī)機(jī)器器小小時(shí)時(shí)，，但但實(shí)實(shí)際際開(kāi)開(kāi)工工率率只只有有原原生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的70%，，現(xiàn)現(xiàn)欲欲將將剩剩余余生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力用用來(lái)來(lái)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)新新產(chǎn)產(chǎn)品品甲甲或或乙乙，，老老產(chǎn)產(chǎn)品品A和和新新產(chǎn)產(chǎn)品品甲甲、、乙乙相相關(guān)關(guān)資資料料如如下下。。例：：假假定定某某公公司司原原來(lái)來(lái)生生產(chǎn)產(chǎn)A產(chǎn)產(chǎn)品品，，現(xiàn)現(xiàn)擬擬利利用用現(xiàn)現(xiàn)有有生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)新新產(chǎn)產(chǎn)品品B或或C，，若若開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)B產(chǎn)產(chǎn)品品，，ＡＡ產(chǎn)產(chǎn)品品將將減減產(chǎn)產(chǎn)１１／／３３，，若若開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)ＣＣ產(chǎn)產(chǎn)品品，，ＡＡ產(chǎn)產(chǎn)品品將將減減產(chǎn)產(chǎn)２２／／５５，，其其他他相相關(guān)關(guān)資資料料如如下下：：要求求：：根根據(jù)據(jù)上上述述資資料料作作出出開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)何何種種新新產(chǎn)產(chǎn)品品的的決決策策Ａ（實(shí)際數(shù)）Ｂ（預(yù)計(jì)數(shù)）Ｃ（預(yù)計(jì)數(shù)）生產(chǎn)量（件）單價(jià)單位變動(dòng)成本600060402000805625007351固定成本總額4000二、、虧虧損損產(chǎn)產(chǎn)品品的的決決策策虧損實(shí)虧損剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移虛虧損剩余能力可以轉(zhuǎn)移比較較虧損損產(chǎn)產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)造造的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)邊邊際際與與生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移有有關(guān)關(guān)的的收收益益如不屬屬于于國(guó)國(guó)計(jì)計(jì)民民生生必必需需的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，應(yīng)應(yīng)停停產(chǎn)產(chǎn)例：：某企企業(yè)業(yè)組組織織多多品品種種生生產(chǎn)產(chǎn)，，20××1年年C產(chǎn)產(chǎn)品品發(fā)發(fā)生生虧虧損損5000元元。。已已知知該該年年C產(chǎn)產(chǎn)品品的的完完全全成成本本為為15000元元，，其其變變動(dòng)動(dòng)成成本本率率為為80%。。假假定定20××2年年其其他他條條件件均均不不變變，，剩剩余余生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力無(wú)無(wú)法法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移。。要求求：：作作出出20××2年年是是否否繼繼續(xù)續(xù)生生產(chǎn)產(chǎn)C產(chǎn)產(chǎn)品品的的決決策策，，并并說(shuō)說(shuō)明明若若停停止止生生產(chǎn)產(chǎn)C產(chǎn)產(chǎn)品品會(huì)會(huì)造造成成什什么么后后果果。。三、、零零、、部部、、配配件件取取得得方方式式的的決決策策零部件自制外購(gòu)決策需用量不確定需用量確定剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移例：：企企業(yè)業(yè)常常年年生生產(chǎn)產(chǎn)，，每每年年需需用用1000件件K部部件件，，其其市市場(chǎng)場(chǎng)售售價(jià)價(jià)為為100元元/件件，，企企業(yè)業(yè)有有能能力力安安排排輔輔助助車車間間自自行行生生產(chǎn)產(chǎn)。。要求求：：就就以以下下各各不不相相關(guān)關(guān)情情況況作作出出K部部件件取取得得方方式式的的決決策策分分析析。。（1）企業(yè)現(xiàn)已已具備生生產(chǎn)K部部件的能能力，并并無(wú)法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。輔輔助車間間固定成成本總額額為50000元，生生產(chǎn)K部部件的單單位變動(dòng)動(dòng)成本為為76元元/件。。（2）企業(yè)尚不不具備自自行生產(chǎn)產(chǎn)K的能能力，若若自制需需租入有有關(guān)專用用設(shè)備，，月租金金2200元，，K的單單位變動(dòng)動(dòng)成本為為76元元/件。。（3）企業(yè)已具具備生產(chǎn)產(chǎn)K的能能力，單單位變動(dòng)動(dòng)成本76元/件，但但生產(chǎn)能能力可以以轉(zhuǎn)移用用于加工工M零件件，每年年可節(jié)約約成本30000元。。例：設(shè)A零件，，如自行行制造，，每單位位的變動(dòng)動(dòng)成本為為2元，，但需為為此購(gòu)置置一臺(tái)專專用設(shè)備備，購(gòu)價(jià)價(jià)7500元（（使用1年），，如向外外采購(gòu)，，采購(gòu)量量在10000件以內(nèi)內(nèi)，每單單位外購(gòu)購(gòu)價(jià)為3.2元元，如在在10000件件以上，，價(jià)格優(yōu)優(yōu)惠，為為每單位位2.6元。要要求：：進(jìn)行零零部件自自制和外外購(gòu)的決決策。四、半成成品（聯(lián)聯(lián)產(chǎn)品））是否進(jìn)進(jìn)一步加加工的決決策五、生產(chǎn)產(chǎn)工藝技技術(shù)方案案的決策策決策方法法：本量量利分析析法第四節(jié)定定價(jià)價(jià)決策分分析一、定價(jià)價(jià)決策的的范圍二、影響響價(jià)格的的基本因因素三、以成成本為導(dǎo)導(dǎo)向的定定價(jià)決策策方法（一）以總成本本為基礎(chǔ)礎(chǔ)的定價(jià)價(jià)方法當(dāng)企業(yè)只只生產(chǎn)一一種產(chǎn)品品時(shí)，可可以采用用以總成成本為基基礎(chǔ)的定定價(jià)方法法，定價(jià)價(jià)公式：：（二）以以單位成本本為基礎(chǔ)礎(chǔ)的定價(jià)價(jià)方法1、按單單位成本加成成定價(jià)價(jià)格=單單位產(chǎn)品品成本+加成額額=單位產(chǎn)產(chǎn)品成本本×（1+加成成率）2、按單單位產(chǎn)品品成本及及相關(guān)收收益比率率定價(jià)四、以需需求為導(dǎo)導(dǎo)向的定定價(jià)決策策方法（一）供求曲線線與均衡衡價(jià)格的的形成（二）最最優(yōu)價(jià)格格的確定定1、公式法2、列表表法當(dāng)產(chǎn)品邊邊際收入入等于其其邊際成成本時(shí)，，產(chǎn)品的的獲利最最大，此此時(shí)的產(chǎn)產(chǎn)銷量為為最佳產(chǎn)產(chǎn)銷量，，此時(shí)的的銷售價(jià)價(jià)格為最最優(yōu)銷售售價(jià)格。。在無(wú)法找找到MR-MC=0時(shí)時(shí)，還可可以根據(jù)據(jù)min{MPi|MPi>0}這這一條件件找到最最優(yōu)售價(jià)價(jià)，即在在離散條條件下，，最優(yōu)售售價(jià)的位位置在邊邊際利潤(rùn)潤(rùn)為不小小于零的的最小值值的地方方。（三）調(diào)價(jià)決策策的方法法1、價(jià)格格彈性對(duì)對(duì)調(diào)價(jià)決策的指指導(dǎo)2、利潤(rùn)無(wú)差差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決決策中的的應(yīng)用利潤(rùn)無(wú)差差別點(diǎn)法法是指利利用調(diào)價(jià)價(jià)后預(yù)計(jì)計(jì)銷量與與利潤(rùn)無(wú)無(wú)差別點(diǎn)點(diǎn)銷量之之間的關(guān)關(guān)系進(jìn)行行調(diào)價(jià)決決策的一一種方法法，也有有人稱其其為價(jià)格格無(wú)差別別點(diǎn)法。。利潤(rùn)無(wú)差差別點(diǎn)銷銷量是指某種種產(chǎn)品為為確保原原有盈利利能力，，在調(diào)價(jià)價(jià)后應(yīng)該該達(dá)到的的銷售量量指標(biāo)。。若調(diào)價(jià)后預(yù)預(yù)計(jì)銷量量大于利利潤(rùn)無(wú)差差別點(diǎn)銷銷量，則則可考慮慮調(diào)價(jià)；；若調(diào)價(jià)后后預(yù)計(jì)銷銷量小于于利潤(rùn)無(wú)無(wú)差別點(diǎn)點(diǎn)銷量，，則不能能調(diào)價(jià)。。例：某企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)某某種產(chǎn)品品，其售售價(jià)為10元/件時(shí)，，可銷售售1000件，，固定成成本為3000元，單單位變動(dòng)動(dòng)成本為為6元/件，企企業(yè)現(xiàn)有有最大生生產(chǎn)能力力為1900件件。要求：利利用利潤(rùn)潤(rùn)無(wú)差別別點(diǎn)法評(píng)