章駕馭I項(xiàng)目成本

高級(jí)軟件項(xiàng)目管理

(項(xiàng)目成本管理)

SeniorSoftwareProjectManagement

葉柏龍2023/1/191學(xué)習(xí)目標(biāo)在學(xué)完本章內(nèi)容之后，你應(yīng)該能夠：

理解項(xiàng)目成本管理的重要性解釋基本的項(xiàng)目成本管理的原理、概念和術(shù)語(yǔ)描述資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制過(guò)程解釋成本估算的不同類型理解軟件項(xiàng)目的成本估算所包含的內(nèi)容掌握掙值分析的計(jì)算方法理解應(yīng)用掙值分析的好處描述軟件如何輔助項(xiàng)目成本管理2/34IBM董事長(zhǎng)郭士納指出：在過(guò)去的10年中，IT行業(yè)中成長(zhǎng)勢(shì)頭最為強(qiáng)勁的3大公司戴爾、英特爾和IBM，都擁有兩個(gè)共同的特點(diǎn)：第一個(gè)特點(diǎn)，它們把價(jià)格（營(yíng)業(yè)收入）作為一個(gè)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)武器；第二個(gè)則是，它們能夠很好地管理所有的成本，包括稅收、制造和配送。6.1項(xiàng)目成本管理的重要性(1)3/34斯坦迪什咨詢公司的研究表明：IT項(xiàng)目的實(shí)際成本一般是原始估算成本的189％，這意味著一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始估算時(shí)為100萬(wàn)元，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)則花費(fèi)189萬(wàn)元。6.1項(xiàng)目成本管理的重要性(2)4/346.1項(xiàng)目成本管理的重要性(3)-問(wèn)題IT項(xiàng)目中成本管理存在的問(wèn)題很多軟件項(xiàng)目的原始成本估算不準(zhǔn)確。由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)際驗(yàn)證，認(rèn)為成本增長(zhǎng)和失敗將是預(yù)料中的事。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目成本估算和控制不相關(guān)。項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目成本的理解和把握不準(zhǔn)確。5/346.1項(xiàng)目成本管理的重要性(4)-相關(guān)概念什么是成本?資源:為達(dá)到一個(gè)特定的目標(biāo)而犧牲或放棄的資源。東西:交換中所放棄的東西。貨幣量:為獲得商品或服務(wù)而支付的貨幣量。代價(jià):為完成一項(xiàng)工作付出的一定的代價(jià)。

6/346.1項(xiàng)目成本管理的重要性(5)－成本管理

什么是項(xiàng)目成本管理?項(xiàng)目成本管理:主要目標(biāo)是在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)。確定預(yù)算:項(xiàng)目經(jīng)理必須確信他們的項(xiàng)目有恰當(dāng)?shù)亩x、精確的時(shí)間和成本估算、以及他們參與同意的和切合實(shí)際的預(yù)算。

責(zé)任:努力減少和控制成本，滿足項(xiàng)目干系人的期望，這是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。

7/346.1項(xiàng)目成本管理的重要性(6)－過(guò)程成本估算成本管理計(jì)劃成本基準(zhǔn)計(jì)劃

資源需求清單

修正估算更新預(yù)算糾正行動(dòng)完工估算圖6-1項(xiàng)目成本管理過(guò)程

制定資源計(jì)劃成本估算成本預(yù)算成本控制WBS范圍說(shuō)明書(shū)資源信息8/346.2成本管理基本原理(1)-會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)原理立項(xiàng)：由于信息技術(shù)專業(yè)人員不了解基本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)原理的重要性，很多IT項(xiàng)目根本就沒(méi)有被批準(zhǔn)和啟動(dòng)。

財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)：IT項(xiàng)目管理專業(yè)人員不僅要能夠用技術(shù)術(shù)語(yǔ)、而且還要能夠用財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)介紹和討論項(xiàng)目的信息，特別是項(xiàng)目成本信息，這一點(diǎn)非常重要。因?yàn)楣芾碚咦铌P(guān)心的是財(cái)務(wù)指標(biāo)。9/346.2成本管理基本原理(2)－缺陷成本

缺陷發(fā)現(xiàn)時(shí)間糾正的典型成本(美元)

用戶需求100—1000編碼測(cè)試、單元測(cè)試

>1000系統(tǒng)測(cè)試7000—8000驗(yàn)收測(cè)試10000—100000完成后達(dá)到幾百萬(wàn)表6-1軟件缺陷成本

軟件缺陷成本：糾正軟件缺陷花費(fèi)的成本。發(fā)現(xiàn)缺陷的時(shí)間越遲，糾正缺陷花費(fèi)的成本越高。10/346.2成本管理理基本原原理(3)－財(cái)務(wù)指指標(biāo)1利潤(rùn)=收入—成成本利潤(rùn)率=利潤(rùn)潤(rùn)/收入入項(xiàng)目全壽壽命期成成本=開(kāi)發(fā)發(fā)成本+維維護(hù)成本本現(xiàn)金流分分析：對(duì)現(xiàn)金及及現(xiàn)金等等價(jià)物的的流入與與流出量量的分析析。內(nèi)部收益益率(IRR)是使凈現(xiàn)現(xiàn)值等于于零的折折現(xiàn)率，，它也被被稱為時(shí)時(shí)間調(diào)整整收益率率。是資金流流入現(xiàn)值值總額與與資金流流出現(xiàn)值值總額相相等、凈凈現(xiàn)值等等于零時(shí)時(shí)的折現(xiàn)現(xiàn)率。就就是在考考慮了時(shí)時(shí)間價(jià)值值的情況況下，使使一項(xiàng)投投資在未未來(lái)產(chǎn)生生的現(xiàn)金金流量現(xiàn)現(xiàn)值，剛剛好等于于投資成成本時(shí)的的收益率率。11/346.2成本管理理基本原原理(4)－財(cái)務(wù)指指標(biāo)2有形成本本/有形形收益：：能夠以貨貨幣衡量量的成本本和收益益。無(wú)形成本本/無(wú)形形收益：很難用貨貨幣來(lái)衡衡量的成成本和收收益。直接成本本：能夠以一一種很經(jīng)經(jīng)濟(jì)的方方式加以以追蹤的的相關(guān)成成本。間接成本本：不能以一一種很經(jīng)經(jīng)濟(jì)的方方式加以以追蹤的的相關(guān)成成本。沉沒(méi)成本本：永遠(yuǎn)不可可能再產(chǎn)產(chǎn)生收益益的成本本。12/346.2成本管理理基本原原理(5)－財(cái)務(wù)指指標(biāo)3學(xué)習(xí)曲線線理論：：當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)許多產(chǎn)品品時(shí)，那些產(chǎn)產(chǎn)品的單位成本本隨著數(shù)量量的增多多成規(guī)律性遞減。學(xué)習(xí)曲曲線理論論用來(lái)估估計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)大量產(chǎn)產(chǎn)品的項(xiàng)項(xiàng)目的成成本。儲(chǔ)備金是包含于成本估算算中的、為減輕未來(lái)難以預(yù)測(cè)測(cè)情形帶帶來(lái)的成本風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)而準(zhǔn)備的那部分資資金。13/346.3資源計(jì)劃(1)－問(wèn)題1）編制資資源計(jì)劃時(shí)時(shí)需要考慮慮的問(wèn)題執(zhí)行該項(xiàng)目目的主要難點(diǎn)在哪里？存在影響資源的特殊事物嗎?是否執(zhí)行過(guò)類似任務(wù)?執(zhí)行人人的水平如何?有沒(méi)有相應(yīng)的人員、設(shè)備備和物資?能夠使用嗎嗎?需要獲得更多的資源源嗎?將一些工作外包有意義義嗎？是否存在影響資源獲獲得的組織政策？14/346.3資源計(jì)劃(2)－依據(jù)2）編制資資源計(jì)劃的的主要依據(jù)據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)工作進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)歷史資料和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)范圍說(shuō)明書(shū)資源信息和政策策15/346.3資源計(jì)劃(3)－方法3）編制資資源計(jì)劃的的方法專家判斷與評(píng)估估集體討論和評(píng)估估參考同類項(xiàng)目的的資源計(jì)劃劃多方案的選擇確認(rèn)認(rèn)采用數(shù)學(xué)模型16/346.3資源計(jì)劃(4)－結(jié)果4）資源計(jì)計(jì)劃的結(jié)果果人員、設(shè)備和材料需求計(jì)劃特殊資源需需求的分析與說(shuō)說(shuō)明17/346.4成本估算(1)－定義和關(guān)關(guān)系成本估算:預(yù)計(jì)完成項(xiàng)項(xiàng)目所需人員、材料、設(shè)備等資源費(fèi)用用的近似值。重要性1：如果項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理想在預(yù)算限限制內(nèi)完成成項(xiàng)目，他們必須進(jìn)行嚴(yán)格的成本本估算。重要性2：成本估算的的準(zhǔn)確度直接關(guān)系到到項(xiàng)目成本管理的的有效性。18/346.4成本估算(2)－類型6.4.1估算的的類型與主主要輸出估算類型

何時(shí)做為什么做精確度如何粗略的量級(jí)估算在項(xiàng)目生命周期中非常早，通常是在項(xiàng)目完成前3—5年為項(xiàng)目選擇決策提供成本估算-25％—+75％預(yù)算估算早，項(xiàng)目完成前1—2年將資金撥入預(yù)算計(jì)劃-10％—+25％最終估算項(xiàng)目的后期，在項(xiàng)目完成前不足1年為采購(gòu)提供詳情,估算實(shí)際成本-5％—+10％表6-2成本估算類類型19/346.4成本估算(3)－主要輸出出6.4.1估算算的類型與與主要輸出出主要輸出：：詳細(xì)依據(jù)：：采用的基本規(guī)則，估算所用的假設(shè)、基礎(chǔ)資料、工具和技術(shù)。成本管理計(jì)計(jì)劃：一份描述如何管管理項(xiàng)目中成本變化的的文件。成本建議書(shū)書(shū)（投標(biāo)書(shū)書(shū)）在估算算10％變變化范圍內(nèi)內(nèi)是好的，，只對(duì)高于于估算成本本10％，，或低于10％的各各項(xiàng)進(jìn)行談?wù)勁小?0/346.4成本估算(4)－工具和技技術(shù)成本估算工工具和技術(shù)術(shù)類比估算法法：也叫自上而而下估算法法，它是使用以前的的、相似項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際際成本作為目前項(xiàng)目成成本估算的的根據(jù)，這是一種種專家判斷斷法，該方方法較其他他方法更節(jié)節(jié)省，但不不是很精確確。自下而上估估計(jì)法：估算單個(gè)工作項(xiàng)項(xiàng)和匯總單個(gè)工作項(xiàng)項(xiàng)成整體項(xiàng)目，單個(gè)工作作項(xiàng)的大小小和估算人人員的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)決定估算算的精度。。參數(shù)模型估估算法：是在數(shù)學(xué)模模型中應(yīng)用項(xiàng)目特征(參數(shù))以估算項(xiàng)目目成本。計(jì)算機(jī)化的的工具：像電子數(shù)據(jù)據(jù)表和項(xiàng)目目管理軟件件等計(jì)算機(jī)化工具能夠進(jìn)行不同的成本本估算，它是一種種更容易的的成本估算算工具。21/346.4成本估算(5)－5個(gè)典型問(wèn)題軟軟件項(xiàng)目目成本估算的的5個(gè)典型問(wèn)問(wèn)題1)復(fù)雜任任務(wù)：為大型軟件項(xiàng)項(xiàng)目做一個(gè)估估算是一項(xiàng)復(fù)復(fù)雜的任務(wù)，需要巨大的的努力。很多多估算必須迅迅速進(jìn)行，并并且在明確系系統(tǒng)要求之前前作出。2)經(jīng)驗(yàn)不不足：進(jìn)行軟件成本本估算的人經(jīng)常沒(méi)有太太多的成本估估算經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)大大型項(xiàng)目而言言。也沒(méi)有足足夠多的精確確、可靠的數(shù)數(shù)據(jù)作為項(xiàng)目目估算的依據(jù)據(jù)。22/346.4成本估算(6)軟軟件項(xiàng)目目成本估算的的5個(gè)典型問(wèn)問(wèn)題3)不確定性性：軟件項(xiàng)目范圍的不確定定性和易動(dòng)性直接接影響成本估估算的準(zhǔn)確性性。4)傾向性：：成本估算人的的背景和考慮問(wèn)問(wèn)題的角度，使項(xiàng)目有低低估成本的傾傾向。5)時(shí)間點(diǎn)：在軟件項(xiàng)目目可行性階段，管理者要求求做估算，但但他們（項(xiàng)目組成員））的重點(diǎn)并沒(méi)有放在成成本管理上。。23/346.5成本預(yù)算(1)定義：項(xiàng)目成本預(yù)算算是給每一項(xiàng)獨(dú)立立工作分配全部費(fèi)用，以以獲得度量項(xiàng)目執(zhí)行的費(fèi)用基線。內(nèi)容：項(xiàng)目成本預(yù)算算主要包括直接人工費(fèi)用用、輔助服務(wù)費(fèi)用用、采購(gòu)物品費(fèi)用用。依據(jù)：項(xiàng)目成本預(yù)預(yù)算的主要依據(jù)包括項(xiàng)目成本估算算、WBS和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃。方法：項(xiàng)目成本預(yù)算算的方法和技術(shù)與成本估算相同。成本預(yù)算過(guò)程程的主要目標(biāo)標(biāo)是制定一個(gè)個(gè)成本基準(zhǔn)計(jì)劃劃以衡量項(xiàng)目績(jī)效。24/346.6成本控制(1)－定義和概念念項(xiàng)目成本控制制：是保證各項(xiàng)工作在它它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。依據(jù)：成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)。費(fèi)用基線、、項(xiàng)目實(shí)施報(bào)報(bào)告、變更請(qǐng)請(qǐng)求是成本控控制的依據(jù)。。25/346.6成本控制(2)－內(nèi)容成本控制主要要包括：監(jiān)控實(shí)際成本與計(jì)計(jì)劃成本的偏差；確認(rèn)費(fèi)用偏差都被記錄；避免不正確、不合適的或者無(wú)效的費(fèi)用變更的發(fā)生；獲取項(xiàng)目變更的各種信息，特別關(guān)注影影響對(duì)成本變更的消息。26/346.6成本控制(3)－掙值分析法法11、掙值分析（（掙值法）說(shuō)明1：掙值分析是項(xiàng)目管理領(lǐng)域域中一個(gè)特有的、非常有效的成本控制工具具。說(shuō)明2：掙值法實(shí)際上上是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間間差異的方法。故而而它又被稱為為偏差分析法。內(nèi)容：掙值法通過(guò)測(cè)量和計(jì)計(jì)算已完成的工作作的預(yù)算費(fèi)用用和實(shí)際費(fèi)用以及計(jì)劃工作的預(yù)預(yù)算費(fèi)用得到計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用的的偏差，達(dá)到判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。27/346.6成本控制(4)－掙值分析法法2掙值分析（掙掙值法）掙值法的三個(gè)個(gè)基本參數(shù)：：1）計(jì)劃工作作量的預(yù)算成成本(BCWS)，即（BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指計(jì)劃要求求完成的工作作量所需的預(yù)預(yù)算工時(shí)/費(fèi)費(fèi)用。BCWS=計(jì)劃工作量*預(yù)算定定額2）已完成工工作的實(shí)際成成本(ACWP)，即（ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指實(shí)際完成成的工作量所所消耗的工時(shí)時(shí)/費(fèi)用。3）已完成工工作量的預(yù)算算成本(BCWP)，即（BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP是指實(shí)際完成成的工作量按按預(yù)算定額計(jì)計(jì)算的工時(shí)/費(fèi)用。BCWP=實(shí)際工作量*預(yù)算定額額掙值法取名正正是因?yàn)檫@種種分析方法中中用到了BCWP這個(gè)關(guān)鍵數(shù)值值，而以其來(lái)來(lái)命名的。28/346.6成本控制(5)－掙值分析法法3掙值分析（掙掙值法）掙值法的四個(gè)個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：：費(fèi)用偏差CV（CostVariance)。CV是指檢查期間間BCWP與ACWP之間的差異。。CV=BCWP––ACWP進(jìn)度偏差SV（ScheduleVariance)。SV是指檢查期間間BCWP與BCWS之間的差異。。SV=BCWP––BCWS費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)標(biāo)CPI（CostPerformedIndex)。CPI是指預(yù)算費(fèi)用用與實(shí)際費(fèi)用用之比（或工工時(shí)值之比））。CPI=BCWP/ACWP進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)標(biāo)SPI（SchedulePerformedIndex)。SPI是指項(xiàng)目掙得得值與計(jì)劃值值之比。SPI=BCWP/BCWSCV>0：實(shí)際消耗低于于預(yù)算值CV<0：實(shí)際消耗超過(guò)過(guò)預(yù)算值CV=0：實(shí)際消耗與預(yù)預(yù)算一致SV>0：進(jìn)度提前SV<0：進(jìn)度延誤SV=0：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃一致CPI>1：實(shí)際費(fèi)用低于于預(yù)算費(fèi)用CPI<1：實(shí)際費(fèi)用高于于預(yù)算費(fèi)用CPI=1：實(shí)際費(fèi)用與預(yù)預(yù)算費(fèi)用一致致SPI>1：實(shí)際進(jìn)度比計(jì)計(jì)劃進(jìn)度快SPI<1：實(shí)際進(jìn)度比計(jì)計(jì)劃進(jìn)度慢SPI=1：實(shí)際進(jìn)度等于于計(jì)劃進(jìn)度29/346.6成本控制(6)掙值分析（掙掙值法）序號(hào)三參數(shù)關(guān)系分析措施1ACWP>BCWS>BCWPSV<0CV<0效率低、進(jìn)度較慢、投入超前用工作效率高的人員更換工作效率低的人員2BCWP>BCWS>ACWPSV>0CV>0效率高、進(jìn)度較快、投入延后若偏離不大，維持現(xiàn)狀3BCWP>ACWP>BCWSSV>0CV>0效率較高、進(jìn)度快、投入超前抽出部分人員，放慢進(jìn)度4ACWP>BCWP>BCWSSV>0CV<0效率較低、進(jìn)度較快、投入超前抽出部分人員，增加少量骨干人員5BCWS>ACWP>BCWPSV<0CV<0效率較低、進(jìn)度慢、投入延后增加高效人員投入6BCWS>BCWP>ACWPSV<0CV>0效率較高、進(jìn)度較慢、投入延后迅速增加人員投入表6-3掙掙值法參數(shù)分分析與對(duì)應(yīng)措措施表30/346.7使用軟件輔助助成本管理在每個(gè)項(xiàng)目成成本管理過(guò)程程中，項(xiàng)目管理軟件件可以成為一個(gè)個(gè)非常有幫助的的工具。它能夠幫助助你研究整個(gè)個(gè)項(xiàng)目信息或或幫助你重視視那些超過(guò)規(guī)規(guī)定成本限制制的任務(wù)。31/34本章小節(jié)項(xiàng)目成本管理理是IT項(xiàng)目中一個(gè)傳統(tǒng)薄弱方面面。成本管理非常重要性。成本管理過(guò)程程包括：資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制。資源計(jì)劃包括決定完成成項(xiàng)目活動(dòng)需要的人人員、設(shè)備和材料，在決定資資源需求時(shí)，，評(píng)價(jià)備選方方案和使用專專家判斷顯得得非常重要。。成本估算有量級(jí)估算、預(yù)算估算和最終估算，每種估算類型型分別用于項(xiàng)項(xiàng)目生命周期期不同階段，，并具有不同同的精度。建立成本估算算有類比估計(jì)法、自下而上法、參數(shù)模型估計(jì)計(jì)法和計(jì)算機(jī)化等技術(shù)和方法法。成本估算還包括詳細(xì)依據(jù)和成本管理計(jì)劃劃。成本預(yù)算涉及將成本分配給各單個(gè)工作項(xiàng)項(xiàng)。理解組織如何準(zhǔn)備預(yù)算并據(jù)此進(jìn)行估算是很很重要的。項(xiàng)目成本控制制包括監(jiān)控成本執(zhí)行、評(píng)審變更和向項(xiàng)目干系人通報(bào)與成本有關(guān)的的變更。掙值分析是是用于衡量項(xiàng)目執(zhí)行行績(jī)效的主要方法。第3次作業(yè)32/34體會(huì)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的的成本管理和和控制是主動(dòng)動(dòng)的、積極的的和有效的?。∑髽I(yè)效益的取取得，個(gè)人收收益的獲取，，與成本的預(yù)預(yù)算、和實(shí)際際發(fā)生密切相相關(guān)，不計(jì)成成本的活動(dòng)是是沒(méi)有前途的的！成本的計(jì)劃和和控制是最好好的效益來(lái)源源！你對(duì)成本本的計(jì)劃控制制能力與水平平將預(yù)示著你你的未來(lái)。愿愿大家成為理理財(cái)能手。謝謝大家33/349、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。13:20:5013:20:5013:201/1/20231:20:50PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。1月月-2313:20:5013:20Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。13:20:5013:20:5013:20Sunday,January1,202313、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。1月-231月-2313:20:5013:20:50January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。01一一月月20231:20:50下下午午13:20:501月月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月231:20下午午1月-2313:20January1,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/113:20:5013:20:5001January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。1:20:50下下午1:20下下午午13:20:501月-239、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。13:20:5013:20:5013:201/1/20231:20:50PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2313:20:5013:20Jan-2301-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。13:20:5013:20:5013:20Sunday,January1,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2313:20:5013:20:50January1,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。01一一月月20231:20:50下下午13:20:501月-2315、楚塞三湘湘接，荊門(mén)門(mén)九派通。。。。一月231:20下下午1月-2313:20January1,202316、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/113:20:5013:20:5001January202317、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。1:20:50下午1:20下下午13:20:501月-239、